第一篇：公司內(nèi)部獎勵制度

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責：

3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員 200元

中級職稱技術人員 100元

初級職稱技術人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

第二篇：公司內(nèi)部推薦獎勵制度

公司內(nèi)部推薦獎勵制度

一、目的

為鼓勵員工利用個人優(yōu)勢，及時、快速的為公司收集相關優(yōu)秀人才信息，同時拓寬公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。

二、適用范圍

推薦人資格要求：公司內(nèi)部員工（人力資源部員工除外）被推薦人資格要求：滿足公司空缺崗位任職條件的優(yōu)秀人才

三、內(nèi)部推薦流程

1、人力資源部不定期將公司空缺職位在公司內(nèi)進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料以郵件形式發(fā)送至人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，將按公司相關錄用程序辦理。

5、人力資源部會及時將結果反饋給推薦人。

四、推薦人員獎勵標準

1、若被推薦人被錄用為初級崗位且工作滿三個月后，則推薦人可獲得一次性獎勵100元；

2、若被推薦人被錄用為中級崗位且工作滿三個月后，則推薦人可獲得一次性獎勵200元；

3、若被推薦人被錄用為高級崗位且工作滿三個月后，則推薦人可獲得一次性獎勵300-500元。

五、其他

1、本制度由人力資源部負責解釋及修訂；

2、本制度自發(fā)布日起開始執(zhí)行，如有與公司其他規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準。

第三篇：旭升有限公司內(nèi)部推薦獎勵制度

旭升有限公司內(nèi)部推薦獎勵制度（草案）

一、目的：

為了拓展公司人才引進渠道，增強人才招聘力度，勉勵在職員工利用自己的社會資源為公司引進各類人才，特制訂本制度。

二、適用范圍：

公司全體在職員工（不包括人力資源部經(jīng)理及員工、公司副總）。

三、流程：

1，人力資源部定期向員工公布目前正在招聘的崗位。

2，推薦人依據(jù)相關招聘崗位的工作職責及崗位要求向人力資源部報告推薦意向。3，人力資源部在3個工作日內(nèi)組織面試，確定是否錄用。

4，人力資源部負責推薦人獎勵的統(tǒng)計、發(fā)放工作。

四、獎勵標準：

1，推薦拉絲工、拋光工、電泳工、電鍍工。且做滿3個月且經(jīng)公司考核合格后，按200元//人的標準獎勵推薦人。

2，推薦熟練機臺工、包裝工、修邊工、機加工、物料員，且做滿3個月且經(jīng)公司考核合格后，按300元//人的標準獎勵推薦人。

3，推薦職員級別的，經(jīng)公司考核合格錄用，且做滿3個月的且經(jīng)公司考核合格后，按300員//人的標準獎勵推薦人。

4，推薦主管級別以上的，經(jīng)公司考核合格錄用成為正式員工的，按500元/每人的標準獎勵推薦人。

五、附則：

車間主管對新員工負有培訓職責，新員工在培訓期內(nèi)掌握崗位技能，且做滿6個月以上（含6個月），按300元//人的標準獎勵車間主管，新員工異常流失，納入車間主管的績效考核。

旭升五金工藝有限公司

2013年5月9日

第四篇：獎勵制度

師傅帶學徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責 3.1廠辦

3.1.1負責各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負責師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認可工作。3.2各部門

3.2.1負責組織、落實本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負責監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學徒培訓需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負責師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責任心； 4.1.2工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風優(yōu)良，行為規(guī)范，表達能力強。4.2學徒資格要求

4.2.1謙虛好學，勤學好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學習，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學徒時間規(guī)定，認真開展培訓活動，有計劃的對學徒進行工作安排和指導教育，減少不必要的浪費。注意學徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學徒如果態(tài)度不端正、工作不認真，師傅可以將學徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學徒態(tài)度端正、工作認真即使暫時未達到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔全部責任，學徒工資為試用期工資。

4.4.2學徒提前完成考核達到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學徒時間1個月），300元（學徒時間2個月），400元（學徒時間3月），500元（學徒時間6個月）每人，學徒獎勵100元，學徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學徒按時完成考核，達到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人，學徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學徒在規(guī)定的時間內(nèi)不能獨立上崗，分別處罰師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人。最多延長學徒學習時間1個月，如學徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學徒申請，師傅同意后確認。

員工臨時性獎勵規(guī)定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽證書)(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規(guī)定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經(jīng)濟獎勵。

第五篇：獎勵制度

員工

1，個人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎200，1.8W獎300，以此類推）

2，進步獎：個人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當月合作客戶達到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當月業(yè)績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀錄獎:當月業(yè)績達到2.5W且突破之前公司業(yè)績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6W獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當月業(yè)績達到銷售大會標準