第一篇：廣告公司獎勵制度

獎勵制度

全體員工年終紅利獎勵辦法：

一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤*5%(該百分比經股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調整)；

二、個人年終紅利=上班月數的平均百分比*年終紅利總額*上班月數；

三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；

四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

設計部、財務部和行管部獎勵辦法：

一、按公司月營業額的1%提取獎勵基金；

二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現分

三、個人表現分÷表現分總額=個人表現百分比

四、個人表現百分比*表現獎總金額=個人表現獎；

五、新員工試用期不參與表現獎分配；

六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經理和工程部負責人；

七、節假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發放獎金；

工程部獎勵辦法

一、公司每月拿出工程部業績總額的4%作為工程部的業績獎金；

二、業績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業績獎金，每個人每月的業績獎金=業績獎金*個人當月業績百分比：

三、個人當月業績百分比=個人當月業績÷工程部業績總額；

四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；

制作部獎勵辦法：

一、噴繪每平方米獎勵0.2元，寫真每平方米獎勵0.5元，條幅每米獎勵0.5元；

二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

獎勵制度管理規定

一、個人當月業績計算方法：每筆業務發生時，業務流程單跟著業務進度走，每一個環節完成后參與作業者簽字后轉交給下一個環節的負責人，業務完成后請客戶在業務流程單上簽字并將簽字后的業務流程單上交財務部；因客戶經辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶未簽字的業務流程單不能記入當月業績；

二、工程部參與制作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；

三、月底由財務統一核算工程部和制作部每個人當月的業績和業績百分比，個人每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；

四、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過工程部總人數的三分之一；

五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

六、工程部負責人的權利、責任和義務：

1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；

3、因輸出、制作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業績次月后才發現質量事故的在次月的業績中扣除；

4、業務完成后48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；

5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；

八、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；

九、工程部負責人和制作部責任人無法承接或沒有時間承接的業務，公司有權對外發包；

十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

十一、個人承接業務按毛利潤的30%進行獎勵；

十二、在本制度試運行階段，根據市場行情及公司經營狀況，公司保留修改業績獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關負責人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執行。

第二篇：獎勵制度

師傅帶學徒管理規定

一、目的

為提高公司在崗培訓效果，快速培養新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規定。

二、適用范圍

本規定適用于公司廠區新員工以及調崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責 3.1廠辦

3.1.1負責各部門師徒協議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負責師帶徒上崗操作考核監督、認可工作。3.2各部門

3.2.1負責組織、落實本部門的師帶徒協議。

3.2.2負責監控本部門的師帶徒協議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據師傅資格要求和學徒培訓需求，選拔師傅，明確培養方向。3.2.4各部門負責師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業道德，強烈的工作責任心； 4.1.2工作經驗豐富，專業技能嫻熟；

4.1.3工作作風優良，行為規范，表達能力強。4.2學徒資格要求

4.2.1謙虛好學，勤學好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學習，善于觀察。4.3師傅根據學徒時間規定，認真開展培訓活動，有計劃的對學徒進行工作安排和指導教育，減少不必要的浪費。注意學徒的安全教育，避免安全事故發生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協議期間，學徒如果態度不端正、工作不認真，師傅可以將學徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學徒態度端正、工作認真即使暫時未達到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔全部責任，學徒工資為試用期工資。

4.4.2學徒提前完成考核達到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學徒時間1個月），300元（學徒時間2個月），400元（學徒時間3月），500元（學徒時間6個月）每人，學徒獎勵100元，學徒工資隨即調整。

4.4.3學徒按時完成考核，達到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人，學徒工資隨即調整。

4.4.4學徒在規定的時間內不能獨立上崗，分別處罰師傅100元（學徒時間1個月），200元（學徒時間2個月），300元（學徒時間3月），400元（學徒時間6個月）每人。最多延長學徒學習時間1個月，如學徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學徒申請，師傅同意后確認。

員工臨時性獎勵規定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；(頒發榮譽證書)(5)對突發事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發榮譽證書)(2)領導有方、業務推展有相當成效者；(3)參與、協助事故、事件救援工作者；(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經濟獎勵。

第三篇：獎勵制度

員工

1，個人業績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎200，1.8W獎300，以此類推）

2，進步獎：個人業績較上月增加5000元（且上月業績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當月合作客戶達到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當月業績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀錄獎:當月業績達到2.5W且突破之前公司業績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6W獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當月業績達到銷售大會標準

第四篇：獎勵制度

河北沃豐集團 獎懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責

（一）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門員工的獎懲工作進行監督管理，并負責對有爭議的獎懲申請進行調查核實。

（二）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門申請的審核。

（三）各分公司副總有提出獎懲的義務和責任。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機關處理，其中警告以次數累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。

（三）獎勵的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎勵審批表》經行政中心和人力資源中心負責人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進行審核；

4、根據審批流程，按照各層領導的審批權限交由對應的領導審核；

5、人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發財務部。獎勵檔案由人力資源中心負責歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報、部門建議及行政、人力監督；

2、行政中心、人力資源中心依據公司獎勵細則開具《罰款單》，并審核簽字，按權限流程執行。部門罰款需由部門經理、行政中心經理、人力資源中心經理共同審批，嚴禁部門內部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯，人力中心核算工資存檔一聯，財務管控中心留存一聯。

（五）罰款權限：

行政中心、人力資源中心的罰款權限為200元以下； 集團副總的罰款權限為200-500元； 總裁級別的罰款權限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準； 200-500元罰款由董事長審核批準； 500-1000元罰款由董事長審核批準

董事長、副董事長直接開罰單，無權限限制，也無需流程。

（七）獎罰細則：

1、有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當月無警告及其它違紀行為者； 2）、獎勵金額按當月公司總罰款數額的50%進行獎勵，若當月無人違紀，則不產生獎勵；

若金額數量過小，將累積后進行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現金形式發放給員工。（2）記功； 1）、對公司經營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規定或損害公司利益者； 3）、發現職守外故障，予以速報或妥善防止損害有較大功績者； 4）、為公司推薦優秀人才并經公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優秀員工者；

獎勵金額為200元，以現金形式發給員工。（3）記大功： 1）、對公司業務有重大革新，提出具體方案，經實施確有成效者； 2）、業主重要業務成績突出，對公司有突出貢獻或者有特殊功績者； 3）、及時消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經濟損失的； 4）、在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者； 5）、研究改善生產設備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權益，徇私舞弊事情，能事先揭發、制止者； 7）、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 獎勵金額為500元，以現金形式發放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級、除名：（1）警告： 1）、浪費公司物品、材料的； 2）、未經許可，擅自在公司內推銷物品者； 3）、因個人過失導致發生工作失誤，情節輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時完成交辦任務者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關閉者； 9）、上班時間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導，情節輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關閉者（各部門由指定的部門專員專門負責）； 13）、上班時間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時間，私自外出者； 15）、未經公司同意，私自調換公司資產者； 16）、會議室使用完畢，存在衛生問題，未及時告知前臺登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規定，私自亂開空調者； 19）、未按規定，在辦公區域進餐及零食者； 警告扣除工資設定為工資總量的10%，警告兩次扣除個人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個人工資總量10%的100%，罰款一個人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規避者； 3）、未經許可，擅自帶公司以外的人員進入公司重要場地； 4）、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者； 5）、直屬上級對所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報的； 6）、對同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽者； 10）、在任何時間，借給他人工牌進出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報事實，情節較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作、業務等團體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時間內，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴者； 11）、明示禁煙區吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個月警告達到18次者； 14）、其他重大違規行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級： 1）、對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內記大過二次者；

以上降級，應視各款實際情況降一至二級，相應核減薪資。（5）除名： 1）、在業務活動中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財務，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財務經查事實者； 10）、無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者； 12）、在公司服務期間，受刑事處分者； 13）、煽動怠工或罷工者； 14）、偽造或變造或盜用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規則規定情節重大者； 16）、其他經公司認定的重大錯誤； 17）、一年內三次大過者除名；

以上情況一經核實并報董事長核定后予以解除勞動合同關系。情節嚴重，達到除名、開除或追究刑事責任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經濟損失除給予處罰外，并責令其按經濟損失全部承擔賠償責任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎懲情況（含分公司）上報集團董事辦，作為優秀員工評選的依據。

本制度自2014年6月4日開始執行，原制度同時作廢。

河北沃豐集團

行政中心

2014年6月4日

第五篇：獎勵制度范文

隴東中學第八屆教代會第一次會議材料

（五）隴東中學高考獎勵辦法

（討論稿）

為了獎勵先進，提高廣大教師的工作積極性和創造性，促進教師團結協作，努力拼搏，鉆研教學，促進我校教學質量的提高，為全體教師創設公平競爭，顯示才能的平臺，經學校研究，特制定本獎勵辦法：

一、獎項及獎金

（一）高考任務獎 1.基數獎

學校根據最近三年二本以上進線率的平均值×當年參加高考人數，作為高三級當年高考任務的基數，完成此基數，獎勵年級組500k元（k為二本以上考生數）。

2.任務獎

高三年級組完成學校下達的各項高考任務，獎勵年級組1000m元；完成率達90%以上，獎勵年級組800m元；完成率達80%以上，獎勵年級組600m元（m為年級組班級數）。

說明：任務獎獎金總額的40%作為級組管理獎，總額的40%作為完成任務的班級獎金，總額的20%作為調劑獎。

3.超任務獎

年級組超額完成學校下達的高考任務，超出部分，20人以內，獎勵年級組600n元；30人以內，獎勵年級組800n元；30人以上，獎勵年級組1000n元（n為二本任務以上新增人數）。

（二）學科成績獎 1.團體名次獎

備課組團體成績位居全市第1名，獎勵學科組1000元/人，第2名獎勵學科組800元/人，第3名獎勵學科組600元/人，第4名獎勵學科組400元/人，第5名獎勵學科組300元/人。

2.個人單科人均成績獎

實驗班個人單科人均成績與市級示范性高中單科人均成績比較，一至三名依次獎勵每位任課教師1000元、800元、600元；普通班個人單科人均成績與慶陽市公辦高中前十五名學校單科成績人均成績比較排名位次，第十五名，獎勵任課教師獎金100元，再每遞進一個名次，增加獎金100元。（注：①應、往屆學生人均成績分別與市應、往屆學生人均成績比較；②科任教師該項最終獎金取所帶班級高考人均成績排名獲獎的平均值，專業生文化課成績不計算在內）

（三）突出貢獻獎

年級組高考二本以上進線率位于全市一至五名，依次獎勵年級組20000元、18000元、16000元、14000元、12000元。

（四）高分名牌獎

1.考生以高分成績進入全省1—50名，獎勵年級組10000元/人；進入全市1—10名，獎勵年級組5000元/人；

2.考生考入清華、北大，獎勵考生5000元/ 人，獎勵年級組10000元/人。

說明：上述幾項獎金不重復計算。該獎獎金的40%獎金用于獎勵該生所在班級全體科任教師，50%獎金注入“高考任務獎”，10%獎金作 為“級組管理獎”。

（五）音體美專業考生獎

音、體、美專業考生進二本線以上，10人以內，獎勵專業任課教師獎金650元/人；10人以上，獎勵專業任課教師獎金700元/人。

（六）級組管理獎

從任務獎獎金中提取40%獎金，從高分名牌獎獎金中提取10%獎金作為“級組管理獎”。

二、獎金分配原則和辦法

（一）分配原則

1.貢獻大小原則：貢獻大者多得，貢獻小者少得。2.成績優劣原則：成績優者多得，成績差者少得或不得。3.統籌兼顧原則：依據級情、班情等，縱橫比較，調劑獎金。4.公正透明原則：數據真實、準確，分配公正、透明。

（二）分配辦法

1.年級組獎金給班級分配辦法：

年級組獎金指任務獎獎金+突出貢獻獎獎金+部分高分名牌獎獎金的總和。

班級獎金①：各班每超額完成任務一人，獎勵班級800元，累計計算。

班級獎金②：按下列公式將剩余獎金分配到班級：

剩余獎金數÷全級各班完成任務的百分率之和×班完成任務百分率＝該班獎金。

（說明：上面公式中，計算“全級各班完成任務的百分率之和”時，完成任務的班級，百分率計為100%）

班級獎金③：將任務獎獎金總額中的40%獎金平均分配到完成任 務的班級。

2.班級獎金給老師分配辦法：

①將班級獎金中90%的獎金按下列兩個公式進行班級教師個人獎金分配

公式

（一）：P=W/7 公式

（二）：X=S(教學成績獎)+ T(學科分值獎)｛S=(W-P)÷Q(11-Y)×60% T=(W-P-S)×K｝

(說明：P——班主任獎金，W——班級任務獎金，X——班級科任教師個人所得獎金，Q——科任教師單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次之和，Y——教師個人單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次，K=M÷750,M為本學科滿分值)②將班級獎金中5%的獎金用于獎勵補弱成效明顯的老師。③計算普班二本以上指標2倍學生學科平均成績，在備課組內排名，依名次按比例將班級獎金中5%的獎金用于獎勵該班任課老師。

3.將專業生獎獎金、個人單科人均成績獎直接分配給相關任課老師。

4.學科成績獎中的團體名次獎獎金，一般情況下平均分配，但若個人人均成績低于備課組人均成績5分以上，則獎金減半；備課組長獎金應略高于組內其他成員獎金。

三、有關說明

1.對因工作需要由學校做出調整而未上完所代年級三年課程的老師（因工作態度、工作能力原因中途被調整者除外），從對應任課教師獎金中，按高一級10%，高二級20%調劑出部分獎金獎勵給被調整的教 師。

2.如遇新的情況、特殊情況，由校行政會綜合各種因素，加大調劑力度，合理解決。

3.學校獎勵年級組總獎金由教務處核算；各項獎金的分配，由年級組提出具體分配方案，送交校行政會研究決定，總務處財務室負責發放獎金。

四、本獎勵辦法解釋權歸教務處。

五、本獎勵辦法自通過之日起實施。

隴

東

中

學

2012年10月23日