第一篇：鳳鳴歸來話感想

鳳鳴歸來話感想

高平三中 李書林

2014年10月21日，一個普通的日子，我校120余人分乘三輛大巴到晉城城區鳳鳴中學參加該校的課改現場會，王校長、車書記等各位領導隨車一起參加，這是繼三年前太谷學習以來的又一次大規模參觀學習活動，足見我校對課改工作的重視。

出發前，老師們齊聚學校報告廳，車書記要求大家要帶著學習的態度參加本次活動，特別要深入課堂，結合我校“三段六環節”教學模式開展學習；要深入教研一線，學習對方集體備課方式；學習微課制作方法。王校長就其他注意事項進一步作了強調。

晉城市鳳鳴中學是晉城市市委、市政府新世紀開局的重點工程之一，是由市、區兩級政府投資新建的一所完全中學。設計規模為初、高中各6軌，共36個教學班，可容納2800余名學生。工程于2001年12月31日正式動工興建，2002年9月10日舉行了落成典禮，實現了當年開工當年投入使用。它的建成，對進一步改善市區中小學的布局，徹底解決鳳鳴小區子女就學難問題，對推動全市教育事業的發展，實現科教興市戰略具有十分重要的意義，滿足了廣大群眾的求學心愿和殷切期盼。

學校建設總投資2400余萬元，占地面積55.97畝，主體建筑面積19600平方米，操場占地面積18000平方米，含400米標準環形跑道。主體建筑分：高中教學部、教師辦公樓、圖書實驗樓、初中教學部、行政辦公樓、多功能教室5個部分，通過連接走廊進行分融和聯系，形成圍而不死、隔而不斷、高低錯落、互相滲透的空間結構，整個建筑主次分明、錯落有致、規整大方、規格高檔、現代氣派。

學校從管理著手，以質量立校，嚴謹治學，開拓創新，追求辦學的高效益，短短的三年時間，實現了立足穩、起點高、發展快的良好

開局，先后被評為區“文明單位”，市“學校管理年先進單位”，區“名牌學校”，省“信息技術教育實驗學校。學校現有48個教學班，其中高中24個班，初中24個班。在校學生2700余名。

上午十點許，我們抵達該校，只見校園里已有來自晉城各縣市的領導、老師，“晉城市教學改革（鳳鳴中學）現場會”的條幅高懸。轉入教學區，一面山墻上高掛學校的管理理念為，校風：團結勤奮 求實創新；教風：敬業博學 精思愛生；學風：尊師自律 篤學合作。每一個班門口都統一設計版面，安排四個區域“學習資源漂流角”、“青春飛揚”、“班級風采”。伴著上課鈴聲，進入教室，只見老師已經開始講課，學生面對面就坐，教室各處擠滿了聽課的教師。

鳳鳴中學實行的是“三維一體”教學模式，打造了本校特色，這種模式分五個階段：自主學習、合作交流、展示反饋、分層訓練、自我反思，適用“雙單三卡”實現教學目標，“雙單三卡”即：“導學設計單”、“學習疑點收集單”“導學卡”、“訓練卡”、“反思卡”，這樣的教學程序保證了教育質量的顯著提高。

我們還觀摩了該校的“陽光一小時”課間活動、“道德講堂”、“微課制作室”等，通過學習，我對鳳鳴中學改革力度之大、成效之大、廣度之深印象深刻。我將在今后的工作中，加倍努力，爭取取得更好成績，為學校課改工作作出自己的貢獻。

第二篇：培訓歸來話感想

培訓歸來話感想

7月25日，我有幸參加了集團公司組織的優秀班組長培訓學習。在為期一周的培訓中，我們全體學員接受了非常有意義的拓展訓練和緊張而充實的理論學習,內容生動，圖文并茂，又具有實際指導意義。在這緊張的七天培訓中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，感悟頗深，同時也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享。

拓展訓練的項目雖然是一些小游戲，但是給我印像最深的是背摔。這項活動需要的不僅僅個人的勇氣，它更需要的是一種團隊精神，是每個人的團隊意識和強烈的責任心以及對這個團隊的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團隊和你本人在挑戰中戰勝困難，完成任務。

在理論課學習中，老師用了許多生動的事例，向我們傳授如何當好班組長，如何改進和開展班組的建設工作，這是我們每位班組長必修的第一課。以前一直覺得班組長就是上級的傳話筒，下級的傳聲筒。這次的學習卻讓我在觀念上有了很大的轉變，如何凝聚人心，提升員工的向心力，怎樣執行良好的工作方法，控制好工作質量，做好現場管理，維護人員及設備的安全等等，都是班組長的職責。

任何一個成功的企業都是由眾多的優秀班組構建起來的，班組就是這個企業的基石。做為班組長既是班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有足夠的技術技能、善于溝通的人事技能、帶領團隊等管理能力，還要擁有積極向上的心態和樂觀的情緒，身體力行的去感染員工，提高員工的自信心，調動員工的積極性。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為崗位上的能工巧匠。

通過這次學習培訓，我最大的收獲，就是結識了眾多優秀的班組長，在與他們的互動和交流中，分享了他們的成功經驗，從他們身上看到了自己的差距。所以，這次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，無論在工作和生活的價值取向上和班組管理的理解上，讓我都有了更深刻的認識。

在培訓過程中，我還深切的感受到了集團公司的領導對基層班組長的關心和愛護。最后，我要感謝公司各級領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，在實際工作中提升自己的管理能力，為公司的發展做出貢獻！

第三篇：小剛歸來話感想

被譽為中國改革第一村的安徽小崗村，是個30年前成名的“明星

村”，回顧小崗村30年歷史，既有成功也有挫折。無論是成功還是挫折，都對新世紀推進新農村建設具有啟迪價值。

我知道，多少個漫漫長夜，他一個人在這個小屋里，用筆記的方式抒發著自己的情感。多少個漫漫長夜，他一個人在這個小屋里，規劃著小崗的明天。他真的已經把小崗融入到了自己的生命之中！沈浩在今年8月25日的日記中寫道：只要小崗村能夠發展規模經營，邁入現代農業，小崗農民都能過上富裕的日子，我死而無憾！

這兩年，許多到過小崗的朋友都在驚嘆：小崗的變化太大了！小崗的招商引資呈現井噴狀態，小崗農民收入比6年前增長了近三倍，小崗人的精神面貌發生了明顯變化。

小崗在變，沈浩也在變。每一次交談，我都發現他對“三農”問題有了新的思考和體會，有許多獨到的見解，這種思想深度來自于他與農民的零距離接觸，來自于他對農村紛繁復雜局面的真實把握，來自于無數漫漫長夜的苦苦求索。

如今，小崗已經步入了發展的快車道。而你，一個生龍活虎、周身有使不完勁的中年人，一個正帶領著小崗百姓建設社會主義新農村的“當家人”，卻一聲不吭地走了。

2009年11月6日晨，安徽省財政廳選派到村任職干部、鳳陽縣小崗村黨委第一書記、村委會主任沈浩同志因積勞成疾，猝逝在工作一線，年僅45歲。噩耗傳來，人們無不為

失去一名好黨員、好干部、好同志而悲痛萬分。胡錦濤總書記聞訊后，作出重要批示：“沉痛悼念沈浩同志。請轉達對沈浩同志親屬和小崗村村民的親切慰問。”李長春、習近平、賀國強、劉云山、李源潮等中央領導同志相繼作出重要批示，對沈浩的去世表示沉痛悼念，對總結、學習、宣傳沈浩同志的先進事跡和精神提出明確要求。省委、省政府領導同志到沈浩家里親切看望其親屬，轉達中央領導同志的問候，對沈浩的去世表示沉痛悼念。省委決定，追授沈浩同志“優秀共產黨員、模范基層干部”稱號。沈浩走了，他用45個春秋，證明了人生的真正價值；他用45個春秋，告訴我們，偉大出于平凡。他為我們樹立了一個黨的基層干部的光輝典范！

2004年2月，沈浩作為省直機關的優秀年輕干部，被選派到我縣小崗村擔任黨支部第一書記。在那里他一干就是6年。

今年11月6日，就在他第二個任期即將結束前一個月，在他的妻子、女兒、還有92歲高齡的老母親期盼著全家團聚的時候，他卻因為積勞成疾猝然離世，長眠在了小崗。

在含淚整理他遺物的時候，人們發現他床下的幾雙鞋子都沾滿了泥土。小崗人知道，那是即將竣工投產的1000畝農產品深加工高科產業園的泥土、那是正在建設的小崗石馬新村的泥土、那是剛剛動工的小崗敬老院的泥土、那是五保戶們庭院里的泥土??

他的鞋子本來可以不沾上這些泥土的，因為他有充分的理由不來小崗：那時已經86歲高齡的老母親需要他在身邊照顧，年僅9歲的女兒需要父親教導，工作忙碌的妻子需要體貼關心。他也知道，小崗村交通閉塞，自然條件差，經濟基礎依然不夠好，村民們渴望加快發展的愿望十分強烈，盼望有人能夠挑起“中國改革第一村”這個重擔。作為黨員干部，在黨和人民最需要的時候，沈浩義無反顧地來到了小崗。

在鳳陽，了解沈浩的人對他的共同評價是，這是一位對群眾充滿感情、對事業充滿激情、敢想敢干，勇于挑戰的好干部。只要是對小崗發展有利的事情，無論多么難，他都要堅持干下去，不達目的絕不罷休。

由于京滬鐵路隔開了小崗村與307國道的聯系，長期以來，小崗人出行要繞行20多公里，這一直是制約小崗村發展的瓶頸。小崗人多么希望能有一座跨越鐵路的橋啊！可是誰都知道，要想在繁忙的京滬鐵路線上架橋談何容易，更何況是為一個村修公路讓火車停下來。然而沈浩迎難而上，在別人想都不敢想時，他已經行動了，他一次次去鐵路和交通部門協商，不辭辛苦，不怕碰壁，用誠意感動了人家，半年以后終于把項目跑了下來。在高架橋合龍的時候，京滬鐵路專門為此停運了40分鐘。2008年6月底，小崗村快速通道正式通車，鄉親們爭相來到大橋上。村民們說：“這條路我們盼了多少年啊！沈書記帶我們修通了這條路，我們小崗大發展更有希望了。”

在小崗，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，不論白天黑夜，鄉

親們只要有事找他，隨時都可以走進他的房間。2008年3月，全縣進行行政區劃調整，小崗村擴大了十倍，村里事務更加繁忙，每天來找他的人更多了。其他村干部看他整日太辛苦，就私下在他的房門外安裝了一扇鐵門，想讓他能多休息會兒。他看到后很不高興地說，我是農民的兒子，知道農民的難處，鄉親們找我的事再小也是大事，我們干再多的事也是分內的事。從此，這扇鐵門就再也沒有鎖過。2008年，人均純收入達6600元，是2003年的2.87倍，這是小崗村人均收入增長最快的六年，也是小崗民生改善最顯著的六年。

送別沈浩的情景，是鳳陽歷史上從未有過的：成千上萬的干部群眾自發前來送行，緊急調來的二十輛大巴仍然不夠，街道兩旁是眼含熱淚早早等候在那里的鄉親。

“大包干”帶頭人嚴金昌常說，以前的小崗人躺在過去的“功勞簿”上睡大覺，捧著“第一村”的金招牌還富不起來，是沈浩讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找準了發展路子。

“兩任村官瀝血嘔心帶領一方求發展,六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康。”這幅浸透淚水的挽聯，不僅表達了村民無盡的哀思,更是6年來沈

浩在小崗為民、愛民的真實寫照。

“小崗村”給我們的啟示

以史為鑒，不論是小崗村30年前的短暫光輝，還是后來長時間的尷尬，都能為我們今天推進新農村建設提供良好的教益。

第一，新農村怎么建設，要由群眾說了算。任何想當然的、脫離實際的思路，不論說得多么動聽，都不會得到群眾的支持，最終都不會變成群眾的自覺行動。即使是正確的思路，也必須依靠群眾、發動群眾、團結群眾，做好群眾的思想工作，否則也不能轉化成群眾的實際行動。群眾無職無權，但他們可以用腳“投票”，他們不理解的東西，他們就不會跟著走。當年小崗人就是這樣否定了“大鍋飯”的錯誤政策，雖然高端聲音把人民公社描繪得十分美好，但是群眾就是不認這個賬。我們現在推進新農村建設，要努力避免重演這歷史的一幕。新農村建設不論采取什么措施，終究不是在紙上畫新農村，必須符合實際情況，特別是必須為群眾所理解和接受。有條件先富起來的地方當然可以加大推動力度，條件不具備的地方，硬性推動往往適得其反，群眾不認可。必須牢固樹立新農村建設是一項長期任務的思想，絕對不應當超越客觀條件搞建設。還有一種情況必須注意到，經過三十年的改革發展，現在各地發展條件的差異，比剛開始改革時的差異要大得多，這種情況下，尊重群眾意愿已不是一個籠統的概念了，而是一個非常具體的概念了，在這個地方符合群眾意愿的思路，在其他地方就有可能不符合群眾的意愿，決不能用一個地方的群眾意愿，否定另一個地方的群眾態度。

第二，外發力量的幫助必須轉化成內在的動力，才能持久地發揮作用。推進新農村建設有三種力量，一是政府的主導力量，二是群眾的主體力量，三是社會各界的支持力量。三種力量的使用，應當是有機的整體，應當有所融合，如果各自為戰，效果是最差的。當前，在黨的“工業反哺農業、城市支持農村”方針的指引下，外部力量對農村的支持無疑是建國以來最

有力的，但從實踐效果看，成效不盡如人意，除了本身的使用效率需要提高外，對鄉村內力的促進和轉化作用不明顯，是最需要注意的。在農村調查中我們經常看到，大量財政資金資助的基礎設施建設項目，用不了太多的年頭就毀損失修甚至報廢了，一個重要原因是鄉村內在積極因素沒有被調動起來。財政支持資金被挪用是一種“跑冒滴漏”，不能最大限度地提高鄉村內力的增強，也是一種“跑冒滴漏”。很多干部包括下派干部進入鄉村，往往熱衷于搞看得見的項目，而對提高干群素質，培養干部的組織能力，培養農民“勤奮、自助、合作”的精神，卻不愿意多費力，小崗村的教訓在許多地方仍在繼續重演著。中央十分強調扎實推進新農村建設，筆者以為：所謂“扎實推進”，最需要用力之處就是對鄉村內力的培養。

第三，對新農村建設的各類探索，領導要做“開明人士”。沒有領導的開明，就沒有“改革第一村”。在新農村建設過程中，仍然需要我們各級領導以開明的態度對待基層干群的“不聽話”，尤其要慎用手中“否決權”，尊重基層干群“自主權”。一項政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實，不能一味責怪下面“不抓落實”，不能片面認為基層觀念落后，應當先自查一下上面采取的政策措施是否有問題，是否有缺陷，是否有漏洞。對基層勇于改革創新發生的錯誤，更不能求全責備、一棍子打死，應當允許改革犯錯誤，鼓勵敢為人先者，彰顯敢闖敢試的超人勇氣，也就是要按照中央六中全會決定所要求的那樣“寬容創新挫折”。我們相信，當年領導開明催生出一個“改革第一村”，今日領導開明可以催生出千千萬萬個“新農村”。

第四篇：小崗歸來話感想

小崗歸來話感想

姓名：

。。學院。。專業 學號：

摘要：小崗村是中國農村改革第一村，沈浩是前小崗村黨委第一書記。“探訪鄉村改革足跡，投身三農科學發展”。我們走進小崗，尋訪家庭聯產責任承包制的源頭，重回那個充滿改革激情的年代；我們走近沈浩，聆聽村民記憶中的那個永不磨滅的身影，感受舍己為公、無私奉獻的崇高靈魂。參觀了大包干紀念館、當年農家和沈浩陳列室，憑吊了沈浩與大學生創業園遺址，采訪了村委干部、村民還有大包干帶頭人，我們一行在感受到強大的小崗精神的同時，也發現了小崗發展中存在的一些問題，經研究提出探討，希望對小崗村的發展有所幫助。沈浩走了，但小崗村正向著政治和經濟的雙重強村努力邁進，小崗的未來一定是光明的。

關鍵詞：小崗村 家庭聯產責任承包制 沈浩 小崗精神

發展

引言:在老師的帶領下，我們一同來到改革第一村——小崗村，此次參觀讓我感受到了強大的小剛精神，我們了解小崗村從過去到現在，以及未來的發展方向。也讓我從中學會思考和發現問題，為此，我想向大家談談對小崗村的認識感悟以及對未來發展的建議與想法。

一、小崗村內涵

（一）小崗村概況

小崗村是中國農村改革農業“大包干”的發源地，有“農村改革第一村”的美譽，是中國十大名村之一。村民收入主要來源是種植業、家庭養殖業以及外出務工。

近年來，小崗村黨委緊緊抓住建設社會主義新農村的戰略機遇，在上級黨委、政府的關心支持下，大力弘揚“大包干”精神，自力更生、艱苦創業、拓展思路、奮力崛起，以促進生產發展、農民快速致富為目標，確立了“發展現代農業、開發旅游業、培育工業、促進小崗和諧發展”的工作思路，逐步走出了一條符合小崗實際、具有小崗特色的經濟發展之路。目前，小崗村在發展現代農業方面，主要是發展葡萄產業和雙孢菇產業。在旅游業方面，小崗村作為紅色旅游基地和愛國主義教育基地。2007年小崗村被省旅游局和省農委確定為滁州市唯一一個農家樂旅游示范村。

（二）小崗村和家庭聯產責任承包制

經查閱資料、參觀、采訪，我們了解到：小崗村位于鳳陽縣東部的小溪河鎮，在20世紀六七十年代，國家實行人民公社體制，生產關系極度不協調，極大地限制了生產力，人民生活不穩定，做一天工1.7分錢，一斤糧食1.7分錢，生產隊分糧時只能分十幾斤糧食，遠遠供應不了生活需求，于是勞動力還要出去要飯，并且當時生產隊只允許整勞動力參與生產，結果一個生產隊只有那十幾個勞動力，他們還不能集中精力去生產，極大地影響了產量。小崗村成了遠近聞名的“吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款”的“三靠村”。生活所迫，當人處在饑餓致死的邊緣就什么都敢做，分田到戶，冒著生命的危險。鑒于當時的政治氣候，我們把“包干到戶”巧妙地稱為“大包干”。小崗村因此成了中國改革第一村。而78年12月黨也召開了十一屆三中全會，確立了解放思想、實事求是的思想路線，但尚未打破極左的路線，中央仍不許“分田單干”。經過激烈的爭論，漸漸地黨發現這是適合農民生產的方法路線，開始官方的推廣“大包干”即“家庭聯產承包責任制”。”“大包干”極大地調動了農民的生產積極性，調整了生產關系，改變了原有的分配方式，推動了農村改革和經濟發展，為社會主義市場經濟的建立，奠定了堅實的基礎。

（三）小崗村與沈浩

兩任村官，六載離家，總是和農民面對面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農田，對不起家中嬌妻幼女高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。；2009年11月6日凌晨，因積勞成疾猝逝在工作一線，年僅45歲。有人說沈浩同志是由于喝酒猝死，也有人說他是工作過度勞累而死，但是不管如何我們通過當地村名了解到一個形象豐滿的沈浩，他不是裝腔作勢的假崇高，不是高高在上的偉大，而是腳踏實地的認真做事，是真真切切的人民英雄。

我們要學習沈浩同志自覺踐行科學發展觀的政治品質；心系群眾、服務人民的公仆情懷；銳意改革、勇于開拓的創新精神；扎根基層、勤奮敬業的務實作風；舍己為公、無私奉獻的崇高境界；嚴于律己、清正廉潔的高尚品質。我們申請的吟詠：“你是一粒種子，深深地埋進這片多情的土地；你是一面旗幟，高高地飄揚在這希望的田野。你把人民捧在心里，人民就把你舉過頭頂！站起來，你是一尊雕塑，倒下去，你是一座豐碑！

沈浩同志的精神是值得人們尊敬和用戶的，也是小崗村的象征。

二、小崗精神

以“自力更生的奮發圖強精神，實事求是的和諧求真精神，敢為人先的突破創新精神”為內容的“大包干精神”，和以“致力發展、富民強村的執著精神；銳意改革、勇于開拓的創新精神；扎根基層、服務群眾的奉獻精神；心系百姓、一心為民的公仆精神；艱苦創業、勤政廉政的奮斗精神”為成分的“沈浩精神”共同形成了“小崗精神”。大包干會隨著時代的發展離我們遠去，可小崗精神將永遠熠熠生輝，為國家的興復提供長久的支持力。我們作為當代有理想有目標的大學生，應當將小剛精神銘記于心并且付諸于實踐。況且作為土生土長的鳳陽人，更有責任和義務將小崗精神發揚光大。

三、小崗村的發展，過去、現在和未來

（一）過去的小崗村

據了解，2004年沈浩同志來之前，小崗村僅僅是達到溫飽而已，整個村子也完全是一幅破敗的景象。村民沒有水泥房，主動地都是破草房，有的房屋已經破舊不堪，他們沒有寬敞的水泥路，走的都是泥巴路，交通極其不便，經濟落后，收入僅夠養家糊口，甚至更難。

（二）現在的小崗村

而沈浩書記來之后，小崗村以飛速發展著，修成快速通道和友誼大道，草房平房基本上全部變成樓房，引進了GLG、玉菜業、寶迪等進行農產品深加工并與現代農業緊密聯系的公司。基礎設施建設更加完善，建設了大學生民兵連部，消防所，公安所，敬老院，菜市場還有小崗學校等。農業發展也漸趨機械化、規模化。小崗的經濟水平也逐年上升，小崗村民的生活水平大大提高。

（三）未來的小崗

小崗村將繼續堅持“發展現代農業，開發旅游業，招商引資辦工廠”三步走發展思路和“現代農業的示范村，城鄉統籌的先行村，制度創新的實驗村，文明和諧的新農村”四型小崗村（胡錦濤提出）的建設目標，實施“4551”工程。具體產業發展定位就是以GLG產業園、從玉菜業等企業為龍頭，寶迪公司原種豬養殖為帶動，形成種植養殖循環經濟鏈；以農產品深加工業為支柱，建設農副產品集散地；以紅色旅游為帶動，加強文化建設，繁榮第三產業，構建生態和諧文明新小崗。我們將始終以現代農業為主導，以農產品深加工的工業來促進發展，附帶發展特色旅游業，像農家樂、采摘園等也是以農業為基礎的。我們認為小崗村先進的發展思路具有創新性，它針對性的契合了小崗村的特點，是為小崗村量體裁衣的發展戰略。在未來，快一點5年10年，慢一點20年，小崗一定會發展成政治和經濟的雙重強村。

三、存在的問題與建議

（一）小崗村村菜市場名存實亡，成了擺設，村的規模擴大了，可村民數量不足又難以集聚，這樣就難以將農民生產的農產品商品化，失去了方便村民生活、提高農民收入、促進經濟發展的作用。我建議劃分居民區、農業區與工業區，集聚村民。政府引導小崗村農產品商品化，出臺鼓勵措施鼓勵村民使用菜市場。

（二）紅色旅游業產業鏈發展不健全，沒有充分發掘出小崗村名村的優勢。首先，旅游景點開發建設不完全，景點項目少，包裝粗糙沒有特色，難以吸引游客。建議多開發一些開發有趣有意義的景點，認真挖掘其閃光點。其次，旅游業發展不健全，景點沒能帶動餐飲業、娛樂業充分發展。現在小崗村的飲食條件很不好，并缺乏娛樂設施，而農家樂葡萄園采摘也缺乏應有的市場經濟的活力，變相為小規模的買賣葡萄，實應開發形成當地特色飲食與娛樂設施并規模化建設采摘園，將重點放在采摘樂上。再三，小崗村的公共服務設施不能得到很好的維護管理，一部分已遭破壞。建議做好管理。

（三）存在資源嚴重浪費的現象：在當地采用地下水通過管道流入農田的方案為農民增收，可我等親見清潔的水肆意的在荒田中噴灌，著實心疼。小崗村在提高農民收入的同時也應該做到合理利用資源，保護環境。注重走可持續發展的道路，不能以犧牲環境為代價，更不能浪費寶貴的地下水資源。在這個方面，建議有關部門采取合理的解決方案，解決管理不規范、使用不合理造成的嚴重浪費。

(四)鳳陽縣地處滁州蚌埠交界處，小崗村地處偏僻，不能圍繞中心城市發展，難以帶動小崗村交通、經濟、文化的飛躍。蚌埠市是交通樞紐，建議將鳳陽縣劃入蚌埠市，這樣可以帶動鳳陽的發展。所謂山高皇帝遠，鳳陽遠離滁州市，使得其有心卻無力顧及，若將鳳陽劃歸蚌埠，鳳陽與蚌埠的臨近將促使小崗村再發展。

最后想說的是感謝學校為我們提供此次寶貴的機會讓我們共同來到小崗村，學習小崗精神。希望相關組織部門能繼續開展這類活動，可以讓我們在校大學生參與更多，學習更多。參考文獻

【1】

徐甜甜

百度文庫

【2】 第一財經日報

2011年07月05日

【3】 三農中國網站整理刊發，《小崗村的教訓》

第五篇：小崗歸來話感想

小崗歸來話感想

——小崗村經濟發展的制約

摘要：享有“中國十大名村”，“安徽省歷史文化名村”等美譽的小崗村，是中國農村改革的發源地，是30年前成名的“明星村”。回顧過去的30改革歷史，有成功也有失敗。延伸至今，小崗卻一度面臨著“一步跨國溫飽線，三十年未進富貴門”的尷尬。我們不否認，30年前小崗村“摁紅手印”的一幕對我國農村建設改革有著重大歷史意義。但是，我們也必須深刻認識到致使小崗村緩慢發展的原因和要素。

關鍵字：大包干、集體經濟、制約、農村建設

小崗村，是中國農村改革“大包干”的發源地，有著“農村改革第一村”的美譽。1978年11月24日，當小崗村十八戶農民“趁著夜色，走進那座破敗的農家茅屋時，他們沒有想到，這個普通的冬日夜晚，其實正是中國農村改革的黎明”。

但是作為全國十大名村之一的小崗村，經過20年的經濟發展，為何依舊陷入“一步跨過溫飽線，二十年未進富裕門”的尷尬呢？

一、小崗村基本信息及經濟發展情況

小崗村隸屬安徽省鳳陽縣小溪河鎮，離縣城40公里，轄26個村民組，849戶，3823人，土地面積8713畝，人均耕地面積2.28畝，村民收入主要來源是種植業、家庭養殖業以及外出務工。全村基本上建起了新房，電話、手機、自來水、冰箱、摩托車等已進入大部分農家，2007年小崗村實現人均純收入6000元，是全縣農民人均純收入的1.6倍。

近年來，小崗村黨委緊緊抓住建設社會主義新農村的戰略機遇，在上級黨委、政府的關心支持下，大力弘揚“大包干”精神，自力更生、艱苦創業、拓展思路、奮力崛起，以促進生產發展、農民快速致富為目標，確立了“發展現代農業、開發旅游業、培育工業、促進小崗和諧發展”的工作思路，逐步走出了一條符合小崗實際、具有小崗特色的經濟發展之路。

目前，小崗村在發展現代農業方面，主要是發展葡萄產業和雙孢菇產業，僅此二項就為村民人均純收入增加2000元。在旅游業方面，小崗村作為紅色旅游基地和愛國主義教育基地，“大包干”紀念館建成開放后，已累計接待游客50000多人，實現門票收入100多萬元。2007年小崗村被省旅游局和省農委確定為滁州市唯一一個農家樂旅游示范村。在基礎設施方面，小崗村已建住宅小區1個，在建住宅小區1個，新建了農貿市場1個，小崗村信息綜合服務大樓、小崗廣場正在緊張施工之中。投資2700多萬元的307-101連接線--小崗大道正在施工之中。

二、回望小崗村

1978年以前的小崗村，只有2戶人家100多人，是遠近聞名的“三靠村”——“吃糧靠返銷,用錢靠救濟,生產靠貸款”，每年秋后,家家戶戶都要背起花鼓去討飯。

（一）秘密改革帶來的大逆轉

1978年秋天的一個晚上，小崗村農民作出了一個大膽的決定：包產到戶！以嚴俊昌為首的18位農民立下了“生死狀”，當晚小崗村農民們就秘密地把原歸生產隊集體所有的包括土地在內的生產資料按人口分配到戶。小崗村實行“大包干”一年就大變樣。1979年11月，小崗村當年糧食總產量6.6多萬公斤，相當于1966—1970年5年糧食產量的總和，油料總產量1.76萬公斤，是過去20年產量的總和,不僅結束了20多年吃“救濟糧”的歷史，而且上繳國家糧食3200公斤。小崗村農民的行動受到當時安徽省委領導人萬里的秘密支持，他方面說服其他地(市)、縣領導在其轄區進行“大包干”試驗，另一方面暗地里支持幾個政策研究人員對“大包干”進行調研，以便為將來的制度規范做準備。安徽的做法,得到了鄧小平的堅決支持。黨的十一屆三中全會對“大包干”基本肯定，“大包干”如星星之火，迅速燃遍了中國農村大地。從1982年開始,中共中央連續5年發布5個“一號文件”，對以家庭聯產承包責任制為核心內容的農村政策一步一個腳印地進行充實和規范，從而使家庭聯產承包責任制成為“黨的農村政策的基石”。

（二）小崗村“大包干”的重大意義

“大包干”直接觸發了我國的農村改革，對中國農村乃至全國都產生了重大影響。

1、沖破了“一大二公”的人民公社經營管理體制

由于人民公社強調統一核算、統一分配、統一安排生產、統一調配勞動力，使農民過早失去了土地和生產經營的自主權。另外分配中的平均主義錯誤，也導致干活大呼隆，出工不出力。社會主義的多勞多得原則，在人民公社的經營管理體制中得不到體現，嚴重損害了農民的利益，極大地挫傷了農民的生產積極性,造成了農業生產以致整個國民經濟長期發展緩慢的局面。小崗村實行“大包干”改革后，全國實行了家庭聯產承包責任制，徹底改變了“一大二公”的人民公社經營管理體制，調動了人民群眾的積極性。

2、解決了中國人的溫飽問題

自20世紀50年代中期開始，我國農村在短短的兩三年里就完成了合作化和人民公社化。然而直至1978年底，在這一所有制形式和經營模式下，我國城鄉一直未能解決溫飽問題，口糧分配制和糧票供應制一直實行了20多年。而實行“大包干”以后，短短幾年，我國便很快地實現了糧食自給，經濟發展的農產品短缺問題得到了基本緩解，使長期處于貧困中的幾億農民的溫飽問題得到基本解決。

3、農村改革的成功為城市改革提供了經驗

20世紀80年代初，城市借鑒農業“大包干”的成功經驗，“包”字進城入廠。于是，在工商企業中又產生了聯產聯利的多種形式責任制。經過多次充實完善和改革創新，出現了對大中小企業的產權制度改革和兼并、租賃、拍賣等資產重組形式,有力地促進了城鄉工商業的發展。四是促進了農業分工分業和商品經濟發展，帶動了鄉鎮企業興起,導致了勞動力轉移，為我國農業的現代化開辟了一條新路。

三、“人民之子”沈浩貢獻于小崗

2004年2月，沈浩被安徽省委組織部、省財政廳選派到小崗村擔任村黨委第一書記。從省城合肥到小崗農村，從省直機關到基層一線，沈浩的內心不能說沒有反差。來了就要有貢獻，這是沈浩的樸素想法。初到小崗的沈浩受了村民不少白眼和懷疑。但他從不辯解什么，只是用自己的行動在向小崗人證明自己的誠意。

在連續兩個任期里，整整六年的時間。沈浩一直是用心在給小崗辦實事。其中包括修建了村中路一千二百米；修建了一條18里跨越鐵路，連結101省道和306國道的一條小崗村快速通道；建設了兩個居民區109戶，建筑面積達14170平方米；建設衛生院和養老院；開辦幼兒園，修建小學校；創辦了小崗面業；蓋起了村委會大樓；開通了小崗村到合肥的長途線路；引進美國GLG和深圳普朗特等集團進駐生態農業園。沈浩在小崗村的6年，是小崗村發展最快的 6 年，也是小崗村民得實惠最多的 6 年。2008 年，全村人均純收入 6600 元，是 2003年的 2.87 倍。

沈浩的真心付出得到了小崗人的認可和贊許，“大包干”帶頭人嚴俊昌說：“這樣的干部我們覺得可靠，很難找！”一句話道出了小崗人的心聲。

四、從天下第一村“華西”看小崗

江蘇江陰華西村，全村共 80 多戶，1520 人。如果說小崗堪稱中國農村的“改革先鋒”，那么華西是當之無愧的“發展先鋒”。華西自 1961 年建村伊始便走上了一條以發展和壯大集體經濟為主題的農村發展道路。

上世紀70年代末，我國農村普遍推行家庭聯產承包責任制。華西村黨支部書記吳仁寶根據中央文件“宜統則統、宜分則分，統分結合”的雙層經營機制精神, 堅持走集體化道路。2004年，華西村人均工資收入是 12.26 萬元。同年，全國農 民人均收入是2936元，城鎮居民可支配收人是 9422 元。華西村人均收人是全國農民收人的41.76 倍，城鎮居民的13.01倍，成為共同富裕的典型。華西村已經形成鋼鐵、紡織、旅游三大支柱產業，2005年銷售收人達 307 億元，擁有固定資產超過70 億元。在此基礎上，又通過“一分五統”（村企分開、經濟統一管理、干部統一使用、勞動力在同等條件下統一安排就業、福利統一發放、村建統一規劃）將周邊 16個村納入華西共同發展 "現在, 新的大華西村面積30平方公里，人口3 萬人。

華西村是一個集體所有制、計劃經濟的典型。自改革開放以來，一直堅持集體經濟。到如今，華西村的集體企業年產值已超過450億，凈利潤35億。華西村的幸福和富裕，與小崗村相比，是不可同日而語的。

相比華西村的發展和繁榮，在某種程度上可以說，小崗村的農村改革是失敗的。

五、小崗經濟發展的制約因素

“改革促進發展，發展帶來富裕”，這似乎天經地義的邏輯。在號稱改革發源地的小崗村卻沒能“言之成理”。具體原因如下：

（一）小崗村經驗實際上是一種“突破”經驗，而不是“前進”經驗

小崗村之盛名，不像大寨是經過較長時期干出來的，而是一舉“突破”成名。小崗村的偉大貢獻在于帶頭突破“左”傾錯誤的束縛，找到了農村發展的正確方向。但端正了前進方向，不代表可以自動獲得前進的動力。正如萬里所說：“包產到戶的實現，只是開了個頭。也可以說，只是把高度集中統一的計劃經濟體制打開了一個缺口，創造了活力很強的市場經濟的細胞。”在端正了正確方向后，如何高速度推進小崗村在小康道路上前進。小崗村的探索只是千千萬萬探索者之一，并不比其他地方有什么高明之處。

（二）外發力量對小崗村的支持沒有轉化為內生力量

小崗村成名之后，得到了大量外部資源和力量的支持。既有各級政府的“關照”，又有多家企業的慷慨支援，各方面有識之士也沒有少給小崗人當參謀出點子。這是其他許多村莊不具備的。然而。這些外發力量在小崗村大多沒有轉化成內生力量。一方面，外發力量對小崗村的推動和轉化作用，大多呈現出零散的、淺層次的狀態。或者是屬于輸血式的而不是造血式的。男一方面，小崗人在團結上存在問題。甚至少數人出現以“功臣”自居的心態。也制約了小崗村對外力的接收。

（三）小崗村缺乏先富起來的充足條件

小崗村本是一個偏僻的小自然村。人力資源、人才資源并不突出，并不具備其他名村那樣大發展的條件。小崗村當年“摁手印”時，只是一個20戶人家百十來口人的生產隊。地處傳統農區深處、距城鎮較遠、生產條件一般化、沒有特色資源可供利用、精英人才也十分缺乏，多年沒有涌現像樣的能人大戶。這樣的一個村莊，帶頭跨過溫飽線是很不易的。

六、“小崗村模式”對新農村建設的啟示以史為鑒

不論小崗村30年前的短暫光輝，還是后來長時間的尷尬。都能為今天推進新農村建設提供良好的教益。

（一）新農村怎么建設，要由群眾說了算

任何想當然的、脫離實際的思路，不論說得多么動聽都不會得到群眾的支持。即使是正確的思路，也必須依靠群眾、發動群眾、團結群眾。否則也不能轉化成群眾的實際行動。群眾無職無權。但他們可以用腳“投票”。他們不理解的。就不會跟著走。新農村建設不論采取什么措施。終究不是在紙上畫新農村。必須符合實際情況。必須為群眾所理解和接受。有條件先富起來的地方當然可以加大推動力度；條件不具備的地方。硬性推動往往適得其反。還有一種情況必須注意。經過30年的改革發展。現在各地發展條件的差異比改革初期要大得多。這種情況下。尊重群眾意愿已不是一個籠統的概念。而是一個非常具體的問題。決不能用一個地方的群眾意愿。否定另一個地方的群眾態度。

（二）外發力量的幫助必須轉化成內在的動力

推進新農村建設有三種力量：一是政府的主導力量；二是群眾的主體力量；三是社會各界的支持力量。三種力量的使用，應當是有機的整體，應當有所融合，各自為戰效果最差。小崗村的教訓在許多地方仍在繼續重演。因此要強調扎實推進新農村建設。所謂“扎實推進”，最需要用力之處就是對鄉村內力的培養。

（三）領導要做“開明人士”

沒有領導的開明，就沒有“改革第一村”。在新農村建設過程中，仍然需要領導以開明的態度對待基層干群的“不聽話”，尤其要慎用手中“否決權”。尊重基層干群“自主權”。一項政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實，不能一味責怪下面“不抓落實”，也不能片面認為基層觀念落后，應當先自查采取的政策措施是否有問題、有缺陷、有漏洞。對基層勇于改革創新發生的錯誤，更不能求全責備、一棍子打死。應當允許改革犯錯誤，鼓勵敢為人先者，彰顯敢闖敢試 的勇氣。

參考文獻：

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