第一篇：掛職歸來話基層

本報記者編輯談掛職感受

告訴你一個真實的基層

本報記者 禹偉良 楊雪梅 鄧建勝 汪曉東 于猛

兩會期間，公務(wù)員工資該不該漲成為議論話題之一。

拿著不高的薪水，擔(dān)著百姓安危冷暖的責(zé)任，干著“白加黑”的工作??每當(dāng)一些基層干部“曬”委屈，都引來一片對“不知足”的“吐槽”。

每當(dāng)卷入輿論中心，一些基層干部都有幾多苦惱和無奈：幾則雷人雷語、幾個“房姐”“房叔”就能打翻一船人？

2013年年初，按組織安排，我們幾個采編部門的主編，分赴山西長治市郊區(qū)區(qū)、安徽肥東縣、江西東鄉(xiāng)縣、河南許昌縣、海南萬寧市掛職鍛煉，任縣（區(qū)市）委常委、副縣（區(qū)市）長。沉下去、融進(jìn)去，一年里實打?qū)嵉厝巍翱h官”，我們真切觸摸到一個充滿活力而又真實復(fù)雜的中國，對基層干部的甜酸苦辣有了更深刻的感受。

在采編崗位，初聞花錢“擺平”、截訪“壓平”這些說法，我們也直呼“荒唐”，法治時代，有什么理由不將“送上門的群眾工作”做好做實？

“上訪司令”溫小珍的“變形記”，讓我們心中別有一番滋味。

溫小珍，曾是海南萬寧上省赴京群訪討說法的“帶頭大姐”。萬寧市幾年前錄取200多名統(tǒng)招統(tǒng)分師范類畢業(yè)生，溫小珍是其中一員，但后來受編制指標(biāo)等所限，沒能走上講臺成為教師，為此他們走上漫漫上訪路，成為市里棘手的難題。

“利益問題不解決，破解維權(quán)與維穩(wěn)的兩難也就無從談起！”問題倒逼出“基層政府雇員”的制度創(chuàng)新，溫小珍們被聘為農(nóng)村基層雇員，充實到基層干部隊伍中。

被派到長豐鎮(zhèn)馬坡村不久，溫小珍聽聞楊興章的兒子橫遭車禍昏迷不醒，全家陷入絕望，便四處奔走，幫著申請了數(shù)萬元的救助金。倍受感動的楊興章，在市委領(lǐng)導(dǎo)接訪日找到書記，但不是上訪，而是感謝。誠心換真心，溫小珍這個生面孔，還“意外”當(dāng)選了村支委。這讓她非常自豪：“原來，我的服務(wù)，也能贏得群眾認(rèn)可。”

在權(quán)利意識高漲、利益多元博弈的今天，處在各種矛盾的中心地帶，處于與群眾直接接觸并解決問題的工作前沿，處于社會各方面關(guān)注的焦點(diǎn)之下，基層干部“群眾工作越來越難做”的壓力，我們感同身受。他們“事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)”的勇毅，令人感佩。“主政一鄉(xiāng)、一縣，關(guān)乎幾萬、幾十萬百姓福祉，把這份崗位責(zé)任盡到了，人生抱負(fù)也就實現(xiàn)了。”他們

袒露的心跡、“官念”，讓我們深刻理解了他們?yōu)槭裁丛谥y而不畏難的忙碌中干得有滋有味。

“治國難，最難在基層。”沉潛越深，感知微觀中國越深，我們對基層干部印象就越真實。“理解和支持比什么都重要！”記不住有多少基層干部與我們徹夜長談，但我們記住了他們對正在開展的第二批教育實踐活動的思考和期待：“聚焦‘四風(fēng)’，解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，向問題叫板，讓群眾叫好。”記住了他們學(xué)習(xí)習(xí)總書記全國組織工作會講話后的振奮之情：“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，多為他們辦一些雪中送炭的事情。”

雖然離開了那片仍在思念的鄉(xiāng)土，告別了那些仍在掛念的戰(zhàn)友，然而一年的“縣官”經(jīng)歷，讓我們豐富了知識，積累了經(jīng)驗，開始知道了如何讀懂中國，如何通過黨報的新聞報道工作助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

《 人民日報 》（2014年03月18日01 版）

掛職歸來話基層

“一根針”如何穿起“千條線”

《人民日報 》（2014年03月18日06 版）

禹偉良（曾任河南許昌縣委常委、副縣長）

鄧建勝（曾任安徽肥東縣委常委、副縣長）

汪曉東（曾任江西東鄉(xiāng)縣委常委、副縣長）

于猛（曾任山西長治郊區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長）

楊雪梅（曾任海南萬寧市委常委、副市長）

“基層是個大熔爐，是砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)的難得機(jī)會。”“基層情況很復(fù)雜，稍不留神就會出狀況。”去掛職前，鼓勵的、提醒的都有，難免糾結(jié)。沉下去、融進(jìn)去，一年與干部群眾摸爬滾打，我們觸摸到一個真實而多樣的基層。

“上面千條線，下面一根針”，在深刻轉(zhuǎn)型、觀念多元、利益多樣的今天，我們更感動于基層干部在“一根針”穿起“千條線”的壓力中，那份艱辛拼搏和勇于擔(dān)當(dāng)。

□維權(quán)與維穩(wěn)求和諧

“做群眾工作知難而不畏難”

鄧：在權(quán)利意識高漲、利益多元博弈的今天，群眾利益訴求之復(fù)雜，是我掛職前所沒有預(yù)料到的。

楊：我也有同感。從學(xué)生暑假游泳溺亡到老人不小心觸電身亡，出了任何意外事件，群眾首先想到的是找政府。

鄧：牽頭處理的某農(nóng)民投訴企業(yè)污染其井水案，對我觸動特別深。我主持召開了6次協(xié)調(diào)會，組織了省內(nèi)外4批專家實地調(diào)查。所有的專家結(jié)論都認(rèn)為井水氯化物超標(biāo)與企業(yè)沒有關(guān)聯(lián)性。每次和這位農(nóng)民接觸，他都很平和，也感覺他已被說服了。但遺憾的是，到我掛職結(jié)束時，他還沒有息訪。

汪：基層干部往往處在各種矛盾的中心地帶，與群眾直接接觸，站在解決問題的最前沿，還處于社會各方關(guān)注的焦點(diǎn)之下，普遍感到壓力大。如何把握好維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系，保一方平安，似乎從未像今天這么難。

于：現(xiàn)在有“群眾工作越來越難做”的感嘆，但主張“提高執(zhí)政能力和治理水平”的干部也越來越多。

禹：確實，基層高文憑的人多了，不等于做群眾工作水平高了。至今還記得一小故事。汛期，一位年輕鎮(zhèn)干部下村檢查落實水庫空庫運(yùn)行情況，要求承包主放水。“水放了，魚咋辦？損失誰賠？”“這我管不了！反正上面要求放水，你今天非得放！”雙方爭執(zhí)一陣后，包村干部氣呼呼地跑回鎮(zhèn)里，請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。

汪：見過一些“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，他們對鎮(zhèn)上每一個角落都熟悉得像自己家里一樣，在群眾中很有威望，常常是同群眾在嬉笑怒罵中，再難再煩的事最終“灰飛煙滅”。老百姓其實是最通情達(dá)理的，關(guān)鍵是干部要帶著感情，把群眾合理合法的利益訴求解決好。

禹：事不避難，知難不難。在許昌參與處置一起省屬煤礦礦群糾紛事件，因采煤導(dǎo)致房屋開裂、地面沉降，群眾圍堵煤礦，還有人鼓動、阻撓村民搶收小麥，以向政府施加壓力。全縣干部幾乎“傾巢”而動，組織十來支工作隊，進(jìn)村入戶耐心做思想工作，縣領(lǐng)導(dǎo)同村民面對面反復(fù)溝通，明確表示“群眾合理要求不鬧也要堅決保障，不合理要求再鬧也不予支持”。同時組織干部調(diào)機(jī)械幫助村民收麥。連續(xù)10多天的處置過程，夾在煤礦與群眾中間的縣委縣政府，承受了不少委屈，但確保群眾的權(quán)益受到公平對待、利益得到有效維護(hù)，終使事件在理性、法制軌道上得以解決。

于：作為區(qū)級建制，郊區(qū)在建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展用地、項目審批等方面自主權(quán)較弱，相對來說引發(fā)的矛盾協(xié)調(diào)難度較大。為此，郊區(qū)建立了四套班子領(lǐng)導(dǎo)全天候輪流值班接訪、每個區(qū)直單位抽調(diào)人員進(jìn)村入戶面對面解決問題、新提拔干部到信訪部門掛職鍛煉等制度，努力達(dá)到“事要解決”的要求。

楊：身在基層，如果老是“浮在下面的上面”，也照樣會不懂基層、與群眾隔一層。萬寧市委開展了“三聯(lián)三問三解”活動，要求每個領(lǐng)導(dǎo)都有掛點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村子，每周下基層一天，每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系5名黨員和5戶困難家庭，幫他們解決切實問題，真正做到“保基本、兜底線”。

鄧：創(chuàng)新群眾工作方法，解決信訪突出問題，各地做了大量工作，但還有大量工作要做。見過不少信訪積案，依法依規(guī)按政策解決到位后，當(dāng)事人明確表示息訴息訪，但過了一年半載又繼續(xù)上訪，反反復(fù)復(fù)好幾次。信訪不信法、重復(fù)上訪甚至是纏訪鬧訪，時有發(fā)生，令人撓頭。

汪：信訪維穩(wěn)，屬地管理，一票否決，基層“壓力山大”。

于：站穩(wěn)群眾立場，注重運(yùn)用法治思維和政策手段解決突出問題，完善信訪工作考核評價體系，各地正在發(fā)力破解信訪難題。

□增長與提質(zhì)促發(fā)展

“走‘有質(zhì)量增長’的發(fā)展之路”

汪：時時想著財政收入，天天念著招商引資，不到基層真不知發(fā)展的渴望有多強(qiáng)烈。就以我協(xié)管招商引資來說，東鄉(xiāng)縣2013年引進(jìn)資金超過了前10年的總和。

禹：悄然之間，許昌縣產(chǎn)業(yè)不再只是靠發(fā)制品、汽車零部件“包打天下”，新能源、電子電器兩大新興產(chǎn)業(yè)正在崛起。

鄧：不唯GDP論英雄、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)已成為主旋律，但我們所掛職的縣市區(qū)，發(fā)展水平都可謂“不東不西”，發(fā)展仍是解決一切問題的關(guān)鍵，是必須抓好的第一要務(wù)。特別是迅猛發(fā)展的城鎮(zhèn)化，給肥東縣原來的工作部署和發(fā)展慣性，帶來了大挑戰(zhàn)。

楊：在海南，雖然已將生態(tài)環(huán)境保護(hù)、建設(shè)全國人民的四季花園放在最重要的位置，對各市縣的考核淡化了GDP的色彩，但各種排名依然存在，增長壓力依然明顯。

于：按照專家觀點(diǎn)，“速度和質(zhì)量并非魚和熊掌不可兼得的相斥關(guān)系。問題的關(guān)鍵在于，要走‘有質(zhì)量增長’的發(fā)展之路”。轉(zhuǎn)型的速度、深度，讓我們領(lǐng)略了基層干部工作“遠(yuǎn)謀近施”的難度與強(qiáng)度。

汪：東鄉(xiāng)的干部們現(xiàn)在言必稱“品質(zhì)”，因為這幾年縣里的主戰(zhàn)略就是打造“品質(zhì)東鄉(xiāng)”。在招商引資方面，東鄉(xiāng)提出不搞“饑不擇食”，但要“好高騖遠(yuǎn)”，著力引進(jìn)高新項目、管長遠(yuǎn)的項目；要“貪大求洋”，努力引進(jìn)境外的大項目、好項目。2013年引進(jìn)的兩個投資都在10多億元的電子信息領(lǐng)域的項目，就相當(dāng)有“品質(zhì)”。一縣之域，招大商、引強(qiáng)資，何其難也！專業(yè)招商分隊的20名干部，一年有80%的時間在外面跑，一年出差的路程都在5萬公里以上。

于：郊區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是煤炭、焦化、鋼鐵等，這幾年煤炭、鋼鐵價格下行較快，企業(yè)效益普遍下滑。如何在轉(zhuǎn)型中突圍？在郊區(qū)聽到的最多的一句話是攻堅克難。“五加二，白加黑”是當(dāng)?shù)馗刹空鎸嵉墓ぷ鲗懻铡?013年，非煤產(chǎn)業(yè)已占全區(qū)工業(yè)增加值的35%，發(fā)展

質(zhì)量和效益明顯提升。

楊：轉(zhuǎn)型就會有陣痛。我協(xié)管旅游，萬寧一直是海南旅游的第三極，面對高位運(yùn)行的發(fā)展瓶頸，我們?nèi)ツ晖聪聸Q心，開辟綠色自駕游等新業(yè)態(tài)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，主動擠掉水分。結(jié)果，有段時間，全省的旅游收入與游客總量都增長較快，只有萬寧低增長甚至負(fù)增長，但全市上下硬著頭皮頂住壓力調(diào)結(jié)構(gòu)，今年春節(jié)，萬寧的旅游就實現(xiàn)了“井噴”。

禹：“發(fā)展不是空中樓閣，而是來自具體項目。”幾次觀摩活動，對我觸動很大。上級領(lǐng)導(dǎo)率各路主要負(fù)責(zé)人，探各地，看亮點(diǎn)，比實績，評差距。互看互比互學(xué)，帶來“坐不住”的緊迫感、危機(jī)感，非外人能體會。一位分管工業(yè)的女副縣長，一向精干利索，卻幾次為項目推進(jìn)不順而急得偷偷拭淚。

楊：是啊，找資金、弄土地、搞拆遷，難乎其難。萬寧禮紀(jì)鎮(zhèn)一個投資約10億元的電動車項目，從立項起先后遭遇了征地拆遷等困難，遲遲不能動工。征地好不容易完成了，違規(guī)建筑又冒出來了，又是一番忍辱負(fù)重挨家逐戶做工作，才最終拆除。

鄧：在很多基層干部眼中，發(fā)展難，難在實干苦干，也難在有時需要很強(qiáng)的定力，抵制權(quán)力光環(huán)幻影下搞過度舉債、形象工程等政績沖動。“不給歷史甩包袱，不讓自己留遺憾”，是基層干部必須用心答好的一道難題。

□管理與服務(wù)強(qiáng)治理

“問題總出現(xiàn)在能力之外”

禹：“上面千條線，下面一根針”，基層干部身處黨和政府工作第一線。從聯(lián)系群眾來說，又是“本身一根針，下面千條線”，因此工作總處在“管理”與“服務(wù)”的糾結(jié)之中。

楊：萬寧干部就讓一顆小小檳榔折騰得不輕。2013年9月以來，因為農(nóng)民用土法烘烤檳榔，污染空氣，萬寧一到夜晚就籠罩在檳榔煙中。網(wǎng)絡(luò)上一片打擊取締聲，政府也推出了補(bǔ)貼政策希望能推廣先進(jìn)的環(huán)保烘干技術(shù)。可農(nóng)民有自己的辛酸，2013年連遭臺風(fēng)、價格暴跌打擊，檳榔增收無望；而土法烘焙的檳榔價格稍高一點(diǎn)，但需求量又有限，誰又會花幾萬元去買一個環(huán)保的烘干機(jī)呢。復(fù)雜的民生困境，讓基層干部多了些優(yōu)柔寡斷，少了些快刀斬亂麻。

于：這樣考量很常見。郊區(qū)近1/3的面積是森林，防火任務(wù)重。把秸稈還田，既減少火災(zāi)隱患，也能培肥地力，但為此一畝地要掏50元，農(nóng)民不愿干，財政又不富裕：十多萬畝地，要花500多萬元。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研后決定以財政補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)農(nóng)民將與林帶接壤的300米到500米范圍內(nèi)的秸稈還田，只花了100多萬元就基本消除了一大隱患。

汪：基層工作不易，還在于干部群眾之間的信任困境：發(fā)展的政策措施得不到群眾認(rèn)可，反被誤認(rèn)為是別有所圖的瞎折騰。

鄧：一廂情愿換不來發(fā)展。肥東縣委書記楊宏星認(rèn)為，基層工作好不好做，關(guān)鍵是看群眾信任不信任我們的干部。決策過程透明、執(zhí)行過程中干部沒有私心雜念，群眾就會配合我們的工作、信任我們的干部。他實名開微博，堅持每天把自己工作的主要內(nèi)容曬到網(wǎng)上。

于：建立信任，把好事辦好，需要多方面共同努力。對處于執(zhí)行環(huán)節(jié)的干部來講，要真正從維護(hù)群眾利益出發(fā)，多辛苦，用誠心、耐心與群眾多做溝通解釋工作。

楊：替民做主，百姓并不一定買賬。萬寧的一個村子拆遷，相關(guān)企業(yè)把安置區(qū)建成了一個看起來相當(dāng)不錯的小鎮(zhèn)，但建房之前也沒有同村民商量，完全是北方的模式，沒有當(dāng)?shù)厝讼矚g的通透和采光，大家都不愿意搬遷。

汪：時代變了，老百姓的要求更高了，簡單一句“法規(guī)政策不允許”未必有說服力，光憑著一股干勁橫沖直撞也行不通了。既要講政策，又要講策略，既要說道理，也要講感情。

禹：在一些征地、拆遷工作中，基層干部可謂是說盡了千言萬語，想盡了千方百計，不知認(rèn)下了多少“表叔”“表嬸”，才完成了“天下第一難”的協(xié)調(diào)任務(wù)。

楊：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，干部就當(dāng)辛苦”，基層干部的這種覺悟，讓人感佩。每次臺風(fēng)來，都通過政府平臺發(fā)出不許出海的通知，可是總有些漁民不聽，覺得風(fēng)頭浪尾好捕魚，可以多收些魚。每次都有漁船被困在海上，總有基層干部被問責(zé)。表面看受了“夾板氣”，但也讓更多的干部多了份臨淵履冰的精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡最大可能避免百姓生命與財產(chǎn)的損失。

于：基層事情具體，是政策執(zhí)行的最后一站，沒有閃躲空間。任務(wù)來了，再難也得干成，并努力干好。但現(xiàn)實生活中，一旦政策偏離實際情況，落實起來就會很難。

汪：“問題總出現(xiàn)在能力之外”，東鄉(xiāng)縣一位鎮(zhèn)黨委書記用這樣一句話，來總結(jié)基層權(quán)力和責(zé)任與壓力之間的落差。有時上級要求基層就地解決問題，化解矛盾，但基層可能并不具備相應(yīng)的化解手段。

禹：“行政執(zhí)法在上，責(zé)任追究在下”，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍的困惑。上級部門在制定政策時應(yīng)更加尊重實際、尊重規(guī)律，是他們的共同心聲。

鄧：全新的社會輿論環(huán)境和不斷變化的群眾需求，也把基層干部的工作推到了“聚光燈和放大鏡”下，息事寧人的“無為而治”不行，“一卡一罰、一抓一關(guān)”了事更不行。打造基層工作的“升級版”，對廣大基層干部在素質(zhì)、能力、作風(fēng)等方面實現(xiàn)新提升的要求，從未像今天這樣迫切。

第二篇：培訓(xùn)歸來話發(fā)展

培訓(xùn)歸來話發(fā)展

萬行明

安康市漢濱區(qū)少兒圖書館館長

2006年8月，作為基層公共圖書館的館長，我們在省文化廳的精心安排下，從陜西最南端的安康跨越一千余公里，來到本省最北端的塞上名城——榆林，接受中圖學(xué)會組織的2006基層圖書館志愿者行動對于本省公共圖書館館長的培訓(xùn)。6天時間里，來自全國著名學(xué)府以及知名圖書館的專家、教授們，除向?qū)W員點(diǎn)評業(yè)界動態(tài)、傳授管理知識之外，尚與來自三秦大地65位市、縣公共圖書館的管理者們同呼吸、共命運(yùn)，共同憧憬我國基層公共圖書館的美好明天，其情其景感人至深，讓人至今難以忘懷。

回到工作崗位后，除認(rèn)真消化所學(xué)知識之外，考慮最多的，一是領(lǐng)導(dǎo)班子如何實現(xiàn)管理思想與服務(wù)理念上的跨越，二是如何找出服務(wù)工作開拓創(chuàng)新的切入點(diǎn)，于實踐中走出一條適應(yīng)本館發(fā)展的新路出來，為此，有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識與實踐：

一、管理思想上必須始終貫穿“一切為了讀者”的理念，變上級認(rèn)可為讀者認(rèn)可 此前近三年的時期內(nèi)，我館工作的基準(zhǔn)點(diǎn)，主要定位于“保二爭一”，即爭創(chuàng)國家等級館。經(jīng)過全館努力，我館作為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”，受到中共陜西省委、省政府表彰，并被文化部授予國家“一級圖書館”稱號。但憑心而論，在管理力度、社會知名度與服務(wù)工作張力方面尚有很大提升空間，因而從2006年第三季度始，我館在管理工作上主要采取了幾項措施：

1．切實擺正讀者服務(wù)與評估定級的關(guān)系，建立任務(wù)目標(biāo)績效考核工作制度 2006年下半年，為適應(yīng)我館工作需要，我們制定了本館的《二○○六年崗任目標(biāo)績效考核實施辦法》，《辦法》分共性目標(biāo)與個性目標(biāo)兩部分，共計6章28條目、50余分項要求，總括評估定級及館方對館內(nèi)職工、部門工作的具體要求，以百分制計算，并附獎懲加減分的量化規(guī)定，分值高低直接與個人年終福利掛構(gòu)，以糾正為評估而工作的思維定勢。經(jīng)過半年操作，取得了一定服務(wù)工作成效。

首先，針對館內(nèi)少數(shù)職工服務(wù)意識不強(qiáng)，工作狀態(tài)欠佳的問題，館方先后修訂了《考勤制度》、《業(yè)務(wù)工作周報制度》，制定了《領(lǐng)導(dǎo)值班與工作巡查制度》等，并從制度執(zhí)行、督察、獎懲兌現(xiàn)等方面一抓到底，以一貫之，從而使館內(nèi)工作狀態(tài)得以有效改觀。

其次，為切實解決部分同志夠標(biāo)準(zhǔn)，卻因職數(shù)限制無法申報中級職稱任職資格的問題，館方采取“評聘分開”的辦法，解決了館內(nèi)兩位同志中級職稱任職資格申報問題，初步拉開了單位人事制度改革的序幕。

第三，針對個別職工事假太多，全年近半工時請假不上班，導(dǎo)致部分上班職工心理失衡的問題，我館根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于鼓勵機(jī)關(guān)干部外出謀職鍛煉的實施辦法》，與其簽訂了外出謀職鍛煉《協(xié)議書》，以區(qū)別對待在崗職工與不安心工作的職工，基本達(dá)到了在崗職工、當(dāng)事職工、單位三滿意的效果。

二、服務(wù)模式上必須遵循“活動優(yōu)先”的少圖工作規(guī)律，以豐富多彩的活動促進(jìn)讀者到館率、圖書流通率節(jié)節(jié)攀升

讀者服務(wù)工作是檢驗圖書館各項工作優(yōu)劣的試金石，而少兒圖書館讀者服務(wù)工作必須靠豐富多彩且持續(xù)不斷的館辦活動，才能達(dá)到最佳服務(wù)效果。

第一，為了充分發(fā)揮“共享工程”設(shè)施的作用，增強(qiáng)“共享工程”服務(wù)的移動性，我們擠出資金購置筆記本電腦1臺，并在此基礎(chǔ)上聯(lián)合武警安康市支隊政治處，于2006年9月成功舉辦了以紅色經(jīng)典愛國主義教育影片展映、報告會、有獎?wù)魑臑樾问降摹凹o(jì)念紅軍長征勝利70周年系列活動”。活動歷時一個月，累計深入轄區(qū)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、警營、幼兒園等11個單位。組織舉辦專場報告會3場，放映愛國主義教育影片38場次，累計服務(wù)觀眾9495人次，征收影片觀后感300余篇，收到了預(yù)期的效果。

第二，安康是南水北調(diào)中線工程的重要水源地。10月份，趁參加“全國少年兒童圖書館工作經(jīng)驗交流會”之機(jī)，我館與天津市少年兒童圖書館初步達(dá)成協(xié)議：擬于2007年春夏之交聯(lián)手舉辦“共飲一江水、思源到安康”大型讀書活動，并由天津市少年兒童圖書館扶持，以我館為依托建成“天津市少年兒童圖書館安康分館”。分館的建成，必將有效改善少兒圖書館缺乏少兒圖書的工作局面，基本解決因資金匱乏、少兒圖書入藏比例過低而導(dǎo)致少兒館功能發(fā)揮嚴(yán)重受限的問題。

第三，11月，我館與市圖書館聯(lián)合承辦了由市委宣傳部、市新聞出版局等主辦的“二OO六年全民讀書月暨陜西華源圖書展銷活動啟動儀式”，為全市讀書活動的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

除此之外，我館將根據(jù)2007年工作需要，安排迎新春有獎謎語競猜、“書海尋珍”暑期圖書館活動日活動、預(yù)防青少年犯罪電教片巡映活動以及其他各類小型多樣的館辦活動，針對社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小學(xué)、幼兒園的請進(jìn)送出服務(wù)活動，以吸引少兒讀者充分利用館藏圖書，為本市未成年人思想道德建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

漢濱區(qū)少兒圖書館是一個具有50年歷史的老館，但同時又是一個僅有18年少圖工作經(jīng)歷的新人，老樹新枝，就必須打破常規(guī)，于困境中走出一條適應(yīng)本館發(fā)展的新路來。盡管條件有限、經(jīng)費(fèi)緊缺仍是高垂于本館頭上的懸梁之劍，但“辦法總比困難多”永遠(yuǎn)是顛撲不破的真理。有中、省文化發(fā)展政策做底墊，有“志愿者”培訓(xùn)精神做支撐，我們有信心將本館工作繼續(xù)推向前進(jìn)。

第三篇：考察歸來話發(fā)展

考察歸來話發(fā)展

——考察山東后對烏蘇蔬菜發(fā)展的思考

2007年4月26日至5月12日在烏蘇市委組織部的統(tǒng)一安排下，我們第十六期中青班47名學(xué)員前往山東濰坊、壽光等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣（市）進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。這次考察學(xué)習(xí)的主要是學(xué)習(xí)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)規(guī)劃、小城鎮(zhèn)建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、高新科技產(chǎn)業(yè)等方面，通過進(jìn)行全面的考察調(diào)研和學(xué)習(xí)，使我們開闊了視野、拓寬了思路。本人作為一名基層農(nóng)技人員，重點(diǎn)對他們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是壽光市蔬菜發(fā)展進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)就結(jié)合烏蘇的蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和今后的發(fā)展談以下幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

對山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識

一是山東壽光的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，已經(jīng)形成了自己的特色農(nóng)業(yè)。山東壽光能根據(jù)自身的農(nóng)業(yè)資源分布特點(diǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。壽光蔬菜面積達(dá)到100萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝西紅柿、萬畝香瓜、萬畝韭菜和3000多畝無土栽培蔬菜等十幾個成連片的蔬菜基地，蔬菜成為壽光市最具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。二是科技創(chuàng)新推廣力度大，農(nóng)產(chǎn)品科技含量高。首先農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)健全，發(fā)展了10處農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，建立了19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普學(xué)校，350處村級農(nóng)民文化夜校，國家科技部在壽光建立了星火技術(shù)蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心。組建了140多家農(nóng)業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟(jì)合作組織；95%以上的農(nóng)民掌握了2門以上農(nóng)業(yè)新技術(shù)，科技在農(nóng)業(yè)增長中的貢獻(xiàn)率達(dá)65%；其次是建立了農(nóng)業(yè)示范基地，并發(fā)揮了明顯的作用。同時，借助菜博會，抓好科技成果推廣。從2000年開始，壽光市連續(xù)成功地舉辦了七屆國際蔬菜博覽會，其中參觀人數(shù)中農(nóng)民占到了80%以上。菜博會成了農(nóng)民與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品與市場對接的橋梁。三是監(jiān)測監(jiān)控嚴(yán)格，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平高。我們在壽光市無公害蔬菜基地看到，他們采取了統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一配備監(jiān)測儀器、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一包裝標(biāo)識銷售等管理制度，有嚴(yán)格的綠色食品蔬菜、畜牧等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，在積極引導(dǎo)群眾全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化措施，重點(diǎn)把握農(nóng)藥等衛(wèi)生安全應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要的作用；農(nóng)業(yè)環(huán)境污染治理力度大，有相當(dāng)數(shù)量的污水處理工程。他們的農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和商標(biāo)注冊意識強(qiáng)，已經(jīng)注冊的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)達(dá)到30多個。四是培育了一批龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平高。壽光市現(xiàn)有省級龍頭企業(yè)4家。全市龍頭企業(yè)總量達(dá)到320多家，帶動農(nóng)戶10萬多戶。他們的“企業(yè)加基地帶農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，很值得我們學(xué)習(xí)。五是市場流通體系完善，農(nóng)產(chǎn)品流通靈活。壽光市已經(jīng)形成了以蔬菜批發(fā)市場為骨干、以農(nóng)資市場、種子市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十大蘋果”專業(yè)市場為支撐、各類購銷公司、經(jīng)紀(jì)公司、運(yùn)銷專業(yè)戶等1.7萬個中介組織為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

制約我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

結(jié)合我們?yōu)跆K的實際情況，通過分析對比，我們認(rèn)為和壽光市相比，還有一定的差距，目前制約我市蔬菜發(fā)展的因素主要是：

一是蔬菜生產(chǎn)規(guī)模偏小，沒有形成大基地格局。蔬菜生產(chǎn)不集中，基地化建設(shè)落后。在蔬菜集中產(chǎn)區(qū)，蔬菜也是和棉花等作物混雜種植，沒有實現(xiàn)連片、規(guī)模化種植。

二是蔬菜生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)落后。蔬菜生產(chǎn)最為重要的就是設(shè)施建設(shè)，但目前全市保護(hù)地栽培僅占蔬菜總播面積的30 %，幾乎沒有能夠常年生產(chǎn)的溫室。

三、氣候因素是我市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素。烏蘇市地處沿沿天山一帶，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于這一地區(qū)，形成較為濃厚的云層，使我市冬季天氣陰多晴少，光照不足。因而日光溫室普遍因采光不足而溫度偏低。無法正常生產(chǎn)。

以現(xiàn)有建成的八十四戶鄉(xiāng)日光溫室為例，同樣構(gòu)造的日光溫室在東北或新疆的部分地區(qū)都能正常生產(chǎn)，即使室外溫度在-30℃的情況下室內(nèi)仍可維持10—15℃的可生產(chǎn)溫度。但是烏蘇市在室外溫度降到-10—15℃時，室內(nèi)溫度即下降到5℃以下甚至結(jié)冰，必須進(jìn)行人工加溫。從而造成生產(chǎn)成本上升。由于這個主要原因，導(dǎo)致烏蘇市目前設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅能做到春季提早或秋季延后生產(chǎn)，而不能進(jìn)行真正的反季節(jié)生產(chǎn)。冬季生產(chǎn)能力很弱也正是這個原因的影響，目前和烏蘇市處于同一地區(qū)的沿天山一帶縣市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力均不足，真正的反季節(jié)生產(chǎn)能力都較弱。

四是蔬菜質(zhì)量沒有保證。無公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)剛剛起步，但缺乏有效的經(jīng)營管理體制。全市沒有一個有市場聲譽(yù)的蔬菜品牌。

五是蔬菜市場建設(shè)和蔬菜加工等后續(xù)工作沒有跟上。全市沒有一個無公害蔬菜市場，也沒有在外地設(shè)立無公害蔬菜市場或?qū)９瘢卟送耆揽總€體商販自發(fā)經(jīng)營。也沒有一個有規(guī)模、由市場聲譽(yù)的蔬菜加工企業(yè)。

六是缺乏有效的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理體系。

我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的歷史機(jī)遇和優(yōu)勢

隨著黨在農(nóng)村改革的進(jìn)一步深化和西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的實施，我們?yōu)跆K市的蔬菜發(fā)展也有一定的優(yōu)勢。

一是明顯的地緣交通優(yōu)勢。烏蘇市與獨(dú)山子、奎屯交通距離均不足20公里。以1小時車程（50公里）為半徑的范圍內(nèi)有城市人口近30萬人，市場潛力巨大。并且這一范圍內(nèi)目前尚沒有形成有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。而且到烏魯木齊、克拉瑪依、石河子等城市運(yùn)距均在半天車程范圍之內(nèi)，路況良好，交通順暢。

二是自然資源優(yōu)勢。烏蘇市蔬菜產(chǎn)業(yè)集中地水源充沛，土地資源充足，光熱條件較好，適宜發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。

三是歷史性機(jī)遇的到來。目前奎屯—獨(dú)山子大石化園區(qū)建設(shè)已經(jīng)開工，城市人口將進(jìn)一步增加，市場蔬菜需求潛力巨大。同時，塔額盆地正在建設(shè)出口型蔬菜基地，主要面向哈薩克斯坦等中亞國家，也為我市蔬菜產(chǎn)銷解除了后顧之憂。因此說，目前我市面臨絕好的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇

認(rèn)真落實“四區(qū)一線”產(chǎn)業(yè)布局 促進(jìn)我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

通過對市委三屆三次擴(kuò)大會議精神的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要加快我市綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須要做好以下各方面的工作。

一是以基地建設(shè)為突破口，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，努力擴(kuò)大蔬菜種植規(guī)模；以無公害和綠色產(chǎn)品為核心，全面提升蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量；通過創(chuàng)建品牌，加快市場建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大烏蘇市蔬菜影響力。

二是通過三年的努力使綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地擴(kuò)大到5萬畝，以八十四戶鄉(xiāng)、夾河子鄉(xiāng)為重點(diǎn)，蔬菜種植要占總播面積的67.8%以上，蔬菜產(chǎn)量13萬噸。保護(hù)地栽培比例達(dá)到60%。提倡連片種植，加快基地建設(shè)。在發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的同時，也鼓勵其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)，形成以村為單位的特色種植區(qū)域。年建立無公害蔬菜生產(chǎn)、檢驗、銷售管理制度，培育3個以上蔬菜自有品牌。在周邊城市建立一批蔬菜市場，把烏蘇市建設(shè)成為北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

三是近期重在數(shù)量擴(kuò)張，形成規(guī)模優(yōu)勢。隨著奎---獨(dú)石化園區(qū)的建設(shè)和塔額蔬菜基地項目的落實，我市蔬菜產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，迅速發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，加快設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。近期把目標(biāo)定位于數(shù)量擴(kuò)張階段，力爭3年內(nèi)建成蔬菜基地5萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)3.5萬畝，是現(xiàn)有生產(chǎn)能力的4倍，形成規(guī)模化生產(chǎn)，創(chuàng)出烏蘇市蔬菜基地聲譽(yù)，搶占市場先機(jī)，建成在北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

四是揚(yáng)長避短，重點(diǎn)發(fā)展大棚蔬菜種植。我市蔬菜產(chǎn)地距離蔬菜消費(fèi)區(qū)運(yùn)距短，具有明顯的地緣優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以大棚建設(shè)為主，加大早春提前和晚秋延后生產(chǎn)，重在生產(chǎn)批量型、消費(fèi)量大的蔬菜。要加大發(fā)展瓜果保護(hù)地栽培，瓜果經(jīng)濟(jì)效益較蔬菜高。加強(qiáng)溫室菌類的發(fā)展，如阿維菇、金針菇、雙孢菇等，把菌類生產(chǎn)做大做強(qiáng)。對名、特、優(yōu)等菜系可以嘗試，但不作為重點(diǎn)生產(chǎn)發(fā)展方向。而溫室重點(diǎn)作為育苗使用，以便降低生產(chǎn)成本

五是合理規(guī)劃，集中連片發(fā)展，形成規(guī)模化、基地化生產(chǎn)。蔬菜生產(chǎn)是一種產(chǎn)、供、銷聯(lián)系較為緊密的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須形成規(guī)模化、基地化生產(chǎn)，各種配套服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)才能逐步健全，也才能夠產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因此發(fā)展集中連片的蔬菜基地建設(shè)尤為重要。全市要對蔬菜產(chǎn)業(yè)有明確的規(guī)劃，通過對土地進(jìn)行置換、流轉(zhuǎn)、租賃等方式實現(xiàn)集中連片建設(shè)、集中連片生產(chǎn)

六是多方并舉，綜合利用，形成種養(yǎng)結(jié)合模式。設(shè)施農(nóng)業(yè)不僅是種植業(yè)，對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也有明顯的促進(jìn)作用。要將種植業(yè)同養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合起來規(guī)劃建設(shè)，把蔬菜生產(chǎn)和農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖結(jié)合起來發(fā)展，形成發(fā)展合力。

七是加大專業(yè)協(xié)會的建設(shè)，完善產(chǎn)供銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。事實證明，專業(yè)農(nóng)民協(xié)會的建設(shè)對一個地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別是蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要的推動作用，可以解決政府所不能解決的許多問題，提供政府所不能提供的系列服務(wù)。

八是加大無公害產(chǎn)品申請申報力度，加強(qiáng)無公害農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測能力建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)測、監(jiān)督管理工作，提高蔬菜質(zhì)量，充分挖掘無公害蔬菜基地效益，建立無公

害專營市場。嘗試建立產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實現(xiàn)機(jī)制，實現(xiàn)無公害和綠色食品的附加利潤，促進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

九是加強(qiáng)蔬菜種植實用技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)。加強(qiáng)村級科技培訓(xùn)陣地建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培訓(xùn)活動，開展蔬菜品種和栽培技術(shù)、病蟲害防治、溫棚種植技術(shù)等內(nèi)容的講解，并采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，每年組織1—2次蔬菜種植戶到外鄉(xiāng)或外地參觀學(xué)習(xí)，不斷提高廣大菜農(nóng)的科技意識和種植水平。農(nóng)業(yè)技術(shù)員分片包村，為蔬菜生產(chǎn)提供全程技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，確保蔬菜生產(chǎn)健康發(fā)展。

我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，市委高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“四區(qū)一線”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)、圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)、依靠科技創(chuàng)品牌、改善設(shè)施促增收”的思路，依托各具特色的地理環(huán)境和不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極引導(dǎo)農(nóng)民加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，扎實苦干，奮力拼搏，為加快我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出不懈的努力。

第四篇：暑假歸來話收獲

暑假歸來話收獲

轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了大學(xué)的第一個年頭，進(jìn)入了大學(xué)的第一個暑假。作為已經(jīng)成年的大學(xué)生，我們的暑假生活不能再像以前那樣無所事事。作為即將踏入社會的大學(xué)生，我們已經(jīng)不能只蝸居在這個小小的校園中。面對日益激烈的社會競爭，我們的社會經(jīng)驗還不夠豐富，還不能在社會競爭的激烈洪流中立足。所以我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。對于如何度過一個既有意義又充實的暑假，在放假前同學(xué)之間已有了熱烈的討論，我也有了自己的打算。我想依靠自己的雙手和大腦來賺取自己所需的生活費(fèi)，當(dāng)然更多的是想通過親身體驗讓我自己更進(jìn)一步了解和認(rèn)知這個社會，以前總是在爸媽的庇護(hù)下長大，不知外界社會真正有多現(xiàn)實。我也希望自己能在這次實踐中增長見識，更為重要的是想檢驗一下自己是否能夠融入這個社會的大家庭并通過社會實踐，找出自己在社會中存在的差距。

在臨近放暑假的時候，班長給我們每一個人發(fā)了大學(xué)生暑期實踐活動登記表，要求我們利用暑期的時間投身到社會中去，目的是要我們從現(xiàn)在開始積累社會經(jīng)驗。暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段，可以有助于大學(xué)生接觸社會，了解社會。同時實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識鍛煉才干的有效途徑更是大學(xué)生回報社會的一種良好形式。

拿到實踐活動登記表，更堅定了我暑假打工的信念，我一定要充分利用這次機(jī)會鍛煉自己。

于是在放假前我就開始了尋找工作的嘗試，和許多同學(xué)一樣我也是選擇校園里名目繁多的各類招工代理，大多數(shù)招工代理其實都是大學(xué)里和我們一樣的學(xué)生，而且這類招工代理給我們開出的工作條件都很誘人，而且都相差不大，于是經(jīng)過一番選擇我也選擇了一家招工代理報了名。本想在這里報了名可以省去自己找工作的時間，而且也省事，就交了錢。

在出發(fā)之前我們就聽到許多關(guān)于其他學(xué)校有同學(xué)被騙的事情，可我們畢竟沒有親身體驗過，抱著對工作的向往，我們還是滿懷信心。雖然當(dāng)初給我們承諾的東西經(jīng)過了許多改變，但我們最終還是坐上了前往工作地寧波的汽車。

但事與愿違，我們發(fā)現(xiàn)我們上當(dāng)了，許諾的東西沒有一項兌現(xiàn)，而且工作的環(huán)境竟有四十多度，于是第二天我們集體辭職不干了，可以說這是一次失敗的工作，但是我認(rèn)為這一趟寧波之行是相當(dāng)不錯的，因為我第一次走出河南省，第一次見到長江，第一次工作，第一次見到課本以外的真實世界。當(dāng)車子行駛在杭州灣跨海大橋上時，我的整顆心都被深深的震撼了，全長三十五公里的大橋從海中穿過，可以想象這是多么壯觀的景象，宛似一條巨龍從海中騰空而起。以前在課本上學(xué)習(xí)時怎么都引不起共鳴，只有親身經(jīng)歷才能真切的感受。雖然在寧波只有那么幾天，給我留下的東西太多，第一次真正了解了什么叫發(fā)達(dá)，原來自己一直都是井底之蛙。

從寧波回來的第二天我就和同學(xué)一起來到了鄭州，打算重新開始我們的工作實踐，有了前車之鑒，這一次我們比較小心。經(jīng)過一番選擇我們選擇了恒博物業(yè)公司，這是一家主要為富士康提供安保的公司，經(jīng)過面試筆試，我們順利進(jìn)入了這家公司。接下來就是連續(xù)十天的軍訓(xùn)。當(dāng)正式走上工作崗位時，之前所受的一切都早已抹去。當(dāng)拿到人生的第一份工資時，那種喜悅是難以表達(dá)的。本來打算大吃一頓的，可是想想工作的辛苦，卻怎么也舍不得。想想自己在學(xué)校時，大手的花錢卻總認(rèn)為理所當(dāng)然，我想大概是因為我們不曾親自去掙錢也不知道掙錢的辛苦吧。再想想我們父母又是多么的辛苦。

工作雖然是不輕松的，但這一個多月的時間，認(rèn)識了那么多的同事，當(dāng)然也認(rèn)識許多同是打暑假工的大學(xué)生。切身體會了完全融入社會的感受，當(dāng)我們將頭上的學(xué)生光環(huán)去掉后，其實才發(fā)現(xiàn)我們真的什么都沒有了，有的只是同事，只是上下級關(guān)系。

在我們的一生中學(xué)校并不是唯一的學(xué)校，社會才真是一個鍛煉人的大舞臺，在這個大舞臺上我們認(rèn)清了人生的真正含義，學(xué)到了課本上難以表達(dá)的真實情況。

當(dāng)然通過暑假實踐感觸最深的還是知識真的是很重要，無論在哪一個公司那些坐辦公室的，做體面活的永遠(yuǎn)都是具有專業(yè)技能的，擁有高學(xué)歷的知識分子。我也聽到很多人說上學(xué)無用，但回過頭來看這些人他們自身都是沒經(jīng)歷教育的人，我想當(dāng)他們說出這些話時是否認(rèn)真考慮過，我想大概只能成為別人的笑料罷了。

“如果你不想被生活冷卻了你的斗志，那么你必須把生活這鍋水煮沸。”所以我一直在努力。雖然我不是最好的，但我會盡力做到最好，不管是學(xué)習(xí)還是生活、思想上，我都會努力的完善自我，一步步地、踏踏實實地做事，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)好自己的專業(yè)課。并且仍舊會不斷的實踐，不斷豐富完善自我。

暑

假

歸

來

話

收

獲

院系：社會發(fā)展學(xué)院專業(yè)：外交學(xué)姓名：周彬?qū)W號：1011424049

第五篇：培訓(xùn)歸來話感想

培訓(xùn)歸來話感想

7月25日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在為期一周的培訓(xùn)中，我們?nèi)w學(xué)員接受了非常有意義的拓展訓(xùn)練和緊張而充實的理論學(xué)習(xí),內(nèi)容生動，圖文并茂，又具有實際指導(dǎo)意義。在這緊張的七天培訓(xùn)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，感悟頗深，同時也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享。

拓展訓(xùn)練的項目雖然是一些小游戲，但是給我印像最深的是背摔。這項活動需要的不僅僅個人的勇氣，它更需要的是一種團(tuán)隊精神，是每個人的團(tuán)隊意識和強(qiáng)烈的責(zé)任心以及對這個團(tuán)隊的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團(tuán)隊和你本人在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。

在理論課學(xué)習(xí)中，老師用了許多生動的事例，向我們傳授如何當(dāng)好班組長，如何改進(jìn)和開展班組的建設(shè)工作，這是我們每位班組長必修的第一課。以前一直覺得班組長就是上級的傳話筒，下級的傳聲筒。這次的學(xué)習(xí)卻讓我在觀念上有了很大的轉(zhuǎn)變，如何凝聚人心，提升員工的向心力，怎樣執(zhí)行良好的工作方法，控制好工作質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理，維護(hù)人員及設(shè)備的安全等等，都是班組長的職責(zé)。

任何一個成功的企業(yè)都是由眾多的優(yōu)秀班組構(gòu)建起來的，班組就是這個企業(yè)的基石。做為班組長既是班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有足夠的技術(shù)技能、善于溝通的人事技能、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要擁有積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒，身體力行的去感染員工，提高員工的自信心，調(diào)動員工的積極性。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為崗位上的能工巧匠。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我最大的收獲，就是結(jié)識了眾多優(yōu)秀的班組長，在與他們的互動和交流中，分享了他們的成功經(jīng)驗，從他們身上看到了自己的差距。所以，這次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，無論在工作和生活的價值取向上和班組管理的理解上，讓我都有了更深刻的認(rèn)識。

在培訓(xùn)過程中，我還深切的感受到了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對基層班組長的關(guān)心和愛護(hù)。最后，我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，在實際工作中提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！