《任正非傳》讀后感

《任正非傳》讀后感1

《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創業故事。

任正非，華為公司創始人，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事也激勵著無數企業家和創業者。他和他締造的華為公司一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。

雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉業于國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。

那么，當年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！

第一：任正非對人才的珍視

任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結果導致萬門機初次研發失敗并造成一定的經濟損失，但是在接下來的研發中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經過層層波折，華為取得了絕對優勢！

任正非重視對于人才的培養，他要培養的是全面型人才，招聘員工無須經驗，只要有理想、有潛力、有目標即可，任正非認為只擅長一種作戰方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術研發方面是天才，但是他適應能力差，在任正非為了把他培養成既懂技術又通市場的人才而將他從技術部調至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領悟了任正非的用意，在新領域不斷發力，最終成長為全能型人才，成為華為發展必不可少的頂梁柱！

無論是企業還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。

第二：“狼”行天下，華為敢戰，敢于突破

華為敢戰，任正非講究有戰略性的戰。在華為拓展了市場、革新了技術、取得了管理真經完善自己之后，在國際巨頭在國內攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰略，在與貝爾之戰中大獲全勝；利用北電網絡公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰中將令人生畏的朗訊打敗；采取毛澤東“打其薄弱環節”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。

縱使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質征戰四方。優質的產品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養的“狼”性團隊不服輸，歷經千辛萬苦終于在香港取得經營權；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當地蕭條的經濟，華為人一一克服，最終華為的'勢力完全滲透在俄羅斯境內；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、**的政局、粗陋的設備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩了腳步。

通過華為看現實，企業和個人也是一樣的，企業在面對市場競爭時，要講究戰略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！

第三：任正非自身的人格魅力

讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳的詞有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會成功。他做事有不服輸的精神，他曾在研發路途中面對殘酷的現實放出狠話：“研發成功，我們都有發展，研發失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執，一度被稱為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據了他的大部分生命，也正因此他才能帶領華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。

取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業和個人才能越走越遠。

《任正非傳》讀后感2

這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。

近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發展，也有不少中國企業和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發，然后逐步發展成為世界級領先技術型企業的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個要素，總結如下：

1、研發投入

華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

我們也可以借鑒華為在研發上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創造價值，發現更好、更優秀的自己。

2、培養人才

書中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的'良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。

事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發展的社會淘汰。

3、不懼挑戰

這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯手，再借助老搭檔IBM的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。

我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業需要的就是像狼一樣，既能獨立作業，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的認識。

很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業發展、技術創新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!

《任正非傳》讀后感3

9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業，體現的民族氣節和“華為精神”。

華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創業過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。

《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業的成長歷程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。書里包含了太多企業管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。

任正非是一個敢于否定自我的人

在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業。

狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。

任正非先生具有“與時俱進”的管理理念

在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發和經驗的任正非在華為內部構建IPD格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD后，華為的變化更加明顯。

企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉到了ISC。

任正非是一位非常重視人才的老板

當華為以大放異彩的姿態走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。

人才是高于資本的'企業的第一資源。因此，企業不單單要引進和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優質的畢業生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。

任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優秀人才，從而成為公司優勢競爭力。

任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖

任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。

無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創辦的華為企業，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。

任正非先生和其他當代中國的企業家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創辦了華為，可是創辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。

讀《任正非內部講話實錄》有感

公司為我們推薦了《任正非內部講話實錄》一書，本書涉及企業管理、領導力、價值觀、人力資源管理、客戶關系管理、國際化、創新等多個領域。學習本書我們可以領悟任正非思想的獨特之處，體悟一個世界級企業家的各種過人魅力。通過以下幾個問題談一下我的幾點學習體會：

一、做怎樣的企業會不受經濟危機的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業肯定是高利潤，低投入，因為很久以來我們受到的教育是企業就是賺錢的，而且是賺得越多越好。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業高，更別提和房地產比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。經濟危機來了，花小錢與經濟危機沒關系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費就是小錢，你必須花。所以說，我們掙點小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。”

我明白了，好的企業雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會死？再談到個人，有些人為什么能經常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業里物美價廉的必需品嘛。

二、各部門要做成什么樣的系統？

技術部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是

搞出些先進前沿的東西，應該怎么支持？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統，做閉合系統，總有一天會能量耗盡而死。所以我們要做開放系統，某個人提出的戰略性觀點和理論突破，突破完了，他就是矮子。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關鍵，所以，只有依靠集體的力量才會有未來。對于系統及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統要能用得上，這就是技術部門的價值。”

這就是對一家公司技術部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業要有自己拿得出手的技術自救，這就行了。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學習利用。

三、關于眼光和利益如何分配？

有技術部門問，我們的項目長期需要投入而少有產出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對成本控制很嚴，我們怎么做？任正非說：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍，將軍就是要有戰略意識。”最后又講到利益分配，他說：“ 利益機制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產生英雄。”

先練內功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰略眼光將決定你的未來。

四、我們如何正確評價一個人？

在講到對技術部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非鼓勵大家，我們是為了千秋萬代。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。王國維講，只有哲學才能改變中國。其實歐洲整個社會就是在哲學上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。而我們的政策一會左，一會右，就是價值觀沒統一，哲學觀點沒統一。今天重新紀念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務運動的批判。中國就是應該先搞哲學，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機制和體制產生。”談到孫永芳時他說：“ 人只要把僅有的一點優勢發揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”

做領導就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學，不是公司的寶貝。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因為很多時候它和大眾看到的東西正好相反。所以佛教講的“正知正覺”何其難！

信息檔案管理中心 王亞麗