第一篇：華為任正非內(nèi)部演講讀后感

看完這篇文章，真心給華為、尤其是任正非一百個贊！也給分享這美文的人贊一個！文章里的一些事跡無論是對企業(yè)還是職場人員都是值得深度學(xué)習(xí)和感悟的。我境界不高，只是將一些覺得特別認(rèn)可或是直擊心靈的部分寫下來。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。其實(shí)作為職場人員來講還有更重要的是誠信與忠誠，以及一顆感恩的心！華為的使命和戰(zhàn)略：

1、勇敢地開放自己，不把自己封閉起來，積極與西方競爭，在競爭中學(xué)會管理。以此來步入全球化。

2、華為人共同的使命：以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的Capex和Opex，提高了客戶競爭力和盈利能力。

3、現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運(yùn)在一條船上。只有加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。

1997年，IBM對華為當(dāng)時的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷的狀況現(xiàn)今很多企業(yè)仍有這類通病,但華為通過與Hay group合作進(jìn)行人力資源管理變革；與PWC、IBM的合作不斷推進(jìn)核算體系、預(yù)算體系、監(jiān)控體系和審計(jì)體系流程的變革；在質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理方面，與德國國家應(yīng)用研究院（FhG）合作；處事向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平的精神與競爭對手逐漸成為友商、逐步合作。真正認(rèn)識到為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；真正認(rèn)識到客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

還有這幾點(diǎn)中所講都可以算的上教科書級別的內(nèi)容： 基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)；基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)決策；在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性及可制造性；基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理；基于客戶需求導(dǎo)向的、高績效的、靜水潛流的企業(yè)文化；引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系，堅(jiān)持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”的原則，持續(xù)地推行管理變革。客戶購買產(chǎn)品，一般都很關(guān)注以下五個方面：產(chǎn)品質(zhì)量高、可靠穩(wěn)定；技術(shù)領(lǐng)先，滿足需求；及時有效和高質(zhì)量的售后服務(wù)；產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品功能強(qiáng)大，能滿足需要且價格有競爭力。任何公司有可能很容易做到其中的一條，但要同時做到五條不容易。同理，公司用人也注重：品德、素質(zhì)、行為、技能、績效；并成各方面優(yōu)勝虐汰。所以我們必須要用責(zé)任、業(yè)績、恒心在工作中不斷成長，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，才能共贏。

第二篇：華為任正非《一江春水向東流》讀后感

華為任正非《一江春水向東流》讀后感

有幸閱讀了領(lǐng)導(dǎo)推薦的任正非的《一江春水向東流》一文，第一感覺是華為的老總竟有如此的文采，這可能是自己這一生都無法到達(dá)的。讀大學(xué)的時候，第一次聽說華為這個名字，一直都今天，內(nèi)心都充滿著無限的羨慕與崇拜。任正非、馬化騰、李開復(fù)、史玉柱等IT界的傳奇人物，他們的成功絕不是偶然，能在金融海嘯中生存下來的企業(yè)也絕非是僥幸，業(yè)界也都在研究其成功的秘訣。

目前華為已成為世界第二通信設(shè)備制造商，讀著任正非描述華為一路走來的語句。領(lǐng)悟到兩個中心詞語“團(tuán)結(jié)” 和“制度”。我們從小就哼唱著“團(tuán)結(jié)就是力量”，只是知道大家團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心就可以戰(zhàn)勝一切困難。然而在高科技發(fā)展的今天，任正非文中提到眾人的思想與力量會創(chuàng)造千千萬萬的奇跡，個人的力量是無法比量的。不禁想到，人類之所以文明很大的因素是智慧，智慧帶來的就是不斷創(chuàng)新，高速發(fā)展，帶來一個又一個奇跡。而不是僅依靠眾人的力量使用蠻力。

沒有規(guī)矩不成方圓，這句話已成為亙古不變的道理。在今天，辦公司、做企業(yè)“制度”更是是成功的前提，他可以讓員工養(yǎng)成好的行為習(xí)慣，更能為公司打造良好的文化底蘊(yùn)。大家都知道去一家公司工作，首先要做的就是了解這家公司的文化，所以一個公司的文化氣息尤為重要。

再說說現(xiàn)在的工作，來網(wǎng)神已有一年多了。開始的時候?qū)W(wǎng)神的規(guī)章制度不是很熟悉，有的時候也很不解，覺得流程繁瑣。而現(xiàn)在感到在這種規(guī)章制度下，自己受益匪淺，為自己身為網(wǎng)神人而驕傲。經(jīng)過幾次東北區(qū)會議，大家更像是一個團(tuán)隊(duì)了(跟個人參加工作的時間和接觸的事物有關(guān))。我相信，只要大家的心凝聚在一起，將會創(chuàng)造更多的奇跡。

在圈錢盛行，資本市場投機(jī)盛行的中國企業(yè)界，華為以其優(yōu)越的條件，使員工與公司共發(fā)展，同富裕。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個民營企業(yè)走到今天，走出如此成就難能可貴，一個已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的華為正走闊步前行，隨著任正非的即將謝幕，華為接班人和權(quán)利交接與過度已成為華為面臨的最大問題，一向慎言的任正非終于以公開發(fā)文的方式開始直面這個問題，只有直面才能走得更好。我們也將更加期待后任正非時代的華為。

第三篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時刻任正非說了什么》

讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點(diǎn)，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。

“華為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。一定要強(qiáng)調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。”

“華為如何創(chuàng)新？第一個要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國！第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團(tuán)隊(duì)是新的；我們還在不退推出新品等等。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點(diǎn)還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們 假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思 理論假設(shè)的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將

你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。

我個人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應(yīng)有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強(qiáng)大！

第四篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感

他們的企業(yè)憑什么這么成功

-----《任正非內(nèi)部講話》有感

在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領(lǐng)導(dǎo)著他的華為實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。有一點(diǎn)我們必須意識到電子信息，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭到了最激烈的時刻，它比任何一個行業(yè)的競爭都激烈，別人一個小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經(jīng)驗(yàn)對于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。

《任正非內(nèi)部講話》這本書作者歸納了幾個華為成功的關(guān)鍵因素。

堅(jiān)持和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認(rèn)為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。每一個企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險，不斷超越自我才有今天的華為。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導(dǎo)的。正如任正非所說：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動搖我們的奮斗文化。正基于這一點(diǎn)任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認(rèn)為無論華為的初期成長，還是華為不斷的邁向國際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個個難關(guān)。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時刻保持警惕善于抓住機(jī)會。還要時刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。

勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們該怎樣創(chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強(qiáng)調(diào)：1.你至少要利用到華為70%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術(shù)過剩。2.華為的創(chuàng)新文化中，他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。他說：沒有人是一貫正確的，有錯誤的人經(jīng)過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。華為倡導(dǎo)，小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵的創(chuàng)新文化。號召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)消費(fèi)。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才是有市場的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學(xué)習(xí)。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。

創(chuàng)新的一個重要的因素就是人才。華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。實(shí)行末位淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們致力于打造一個知識密集型企業(yè)，為自己的成長不斷的培養(yǎng)人才。

一個企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。客戶的滿意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場的能力。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶，以便開發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，讓客戶幫助他們進(jìn)步。

華為人每年的創(chuàng)新成果達(dá)1000多項(xiàng);由于創(chuàng)新，華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國際性的大企業(yè)。

對于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。任正非定義競爭的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成本低。在于國際競爭中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶重要法寶。

在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。通過我們不斷的改善，我們能夠提高競爭力贏得更多的客戶。

其實(shí)，讀這本書最大的感受就是華為人的不斷的自我批評與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識。他

說沒有危機(jī)意識的企業(yè)是最危險的企業(yè)。他說自己天天思考失敗，對成功視而不見沒有自豪感只有危機(jī)感。他們時刻提醒自己不要忘記競爭的殘酷，不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。他們通過不斷地否定自己，不斷與時俱進(jìn)。

其實(shí)一個企業(yè)最害怕的就是當(dāng)他們做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機(jī)意識。不再自我反省，反而自我感覺良好。正如任正非所說：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識的企業(yè)才能在市場中長久的生存。不斷的將危機(jī)意識灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識。

作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時候到來，怎么應(yīng)對冬天。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績，各方面發(fā)展還不錯，但我們離國際化還有很大距離，如果我們不警惕我們的冬天會馬上到來，仔細(xì)想想我們真的做好了過冬的準(zhǔn)備了嗎?

讀完此書另一個深刻感受就是華為人在用自己的行動捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。他們堅(jiān)持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化，用自己的模式培養(yǎng)著人才，在國際競爭中華為人的狼性和永不服輸?shù)木瘢麄冏约旱膭?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識這些東西不是只是在嘴上說說而是在成長的過程中不斷的實(shí)踐著。他們不斷的反省自己的制度，文化，管理，創(chuàng)新，技術(shù)尋找自己企業(yè)成長的最優(yōu)模式。華為的冬天什么時候到來我不知道，但華為的成功卻值得我們學(xué)習(xí)。

第五篇：華為任正非語錄

任正非語錄：

1.批評別人要請客吃飯

相互提意見時一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會 議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的 民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最 好。(摘自：《華為的冬天》)

2.對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作 也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過 一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的 干部可以就地免職。(摘自：《華為的冬天》)

3.居安思危，不是危言聳聽

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。(摘自：《華為的冬天》)

4.十年來我天天思考的都是失敗

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。(摘自：《華為的冬天》)

5.事事都請示上級是錯的

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的 東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹疲谥圃炖缓筮@些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行 為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。(摘自：《華為的冬天》)

6.自我批判過是個人進(jìn)步的好方法

公司認(rèn)為自我批判是個人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。(摘自：《華為的冬天》)

7.唯一有愧的是對不起父母

回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。

爸爸媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回。

逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。(摘自：《我的父親母親》)

8.什么叫成功？

什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)

9.聽《北國之春》熱淚盈眶

我曾數(shù)百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。

一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？(摘自：《北國 之春》)

華為2012年的那些數(shù)據(jù)

據(jù)華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長33%。

孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績預(yù)期報告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場的收入115億。

更早的2011年，華為財(cái)報顯示，該年銷售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。

從區(qū)域來看，2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。其中，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場收入增長70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長，在UMTS有3%的增長，她表示，這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎(chǔ)。

在研發(fā)方面，她透露，華為5年來研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個專利、15個研發(fā)中心、25個聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。