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《任正非內(nèi)部講話》讀后感

時(shí)間:2019-05-13 00:36:38下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:《任正非內(nèi)部講話》讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說(shuō)了什么》

讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn),以及其時(shí)任正非所扮演的角色,他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng),如何在黑暗中抓住微光,應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動(dòng)人心魄的演講,他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局,游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講,在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面,我們的確需要以任正非為楷模,以他為方向、為導(dǎo)師,我們由衷相信,中國(guó)企業(yè)的未來(lái),是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來(lái)創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類(lèi)的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制:我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下,從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康,在某種意義上,我們就是一個(gè)新的企業(yè),我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等等。其次,在家戶(hù)公司的創(chuàng)新問(wèn)題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們 假設(shè)未來(lái)是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈,大家不認(rèn)同,我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了,你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄,說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思 理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車(chē)、沒(méi)有飛機(jī),他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富,準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái),我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的,如果假設(shè)不對(duì),那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將

你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社 會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè),你最終也看不見(jiàn),但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程,多吸取華為的經(jīng)驗(yàn),再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善,才有提高,在提高的過(guò)程中,提高我們的品質(zhì),降低我們的成本,讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應(yīng)有一個(gè)秩序化,模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng),在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。

我相信,通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力,我們的振東健康會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大!

第二篇:《任正非內(nèi)部講話》讀后感

他們的企業(yè)憑什么這么成功

-----《任正非內(nèi)部講話》有感

在如今電子信息競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里,一個(gè)個(gè)電信大佬紛紛倒下,任正非卻領(lǐng)導(dǎo)著他的華為實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,三分天下,終有華為一席。有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到電子信息,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了最激烈的時(shí)刻,它比任何一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈,別人一個(gè)小小的創(chuàng)新,他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此,我們有理由相信華為的成長(zhǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。

《任正非內(nèi)部講話》這本書(shū)作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。

堅(jiān)持和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化,任正非認(rèn)為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。每一個(gè)企業(yè)的開(kāi)始都是艱難的,任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗,敢于冒險(xiǎn),不斷超越自我才有今天的華為。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導(dǎo)的。正如任正非所說(shuō):華為人的辛苦只有華為人懂,艱苦奮斗是華為文化的靈魂,是華為文化的主旋律,我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。正基于這一點(diǎn)任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗,敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認(rèn)為無(wú)論華為的初期成長(zhǎng),還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉,而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神,時(shí)刻保持警惕善于抓住機(jī)會(huì)。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神,從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制,任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn),從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。

勇于挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生,他倡導(dǎo)狼性文化,野蠻生長(zhǎng)。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識(shí)到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們?cè)撛鯓觿?chuàng)新,擁有怎樣的創(chuàng)新文化,我們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強(qiáng)調(diào):1.你至少要利用到華為70%以上的資源才叫創(chuàng)新,創(chuàng)新出能賣(mài)掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶(hù)的需求為要求,他們不提倡過(guò)分的創(chuàng)新和技術(shù)過(guò)剩。2.華為的創(chuàng)新文化中,他允許失敗,不是每一次創(chuàng)新都能夠成功,不是每一次創(chuàng)新都能帶來(lái)很大的直接效益。他說(shuō):沒(méi)有人是一貫正確的,有錯(cuò)誤的人經(jīng)過(guò)改正以后還是可以提起來(lái)的,不要把人看成完人。華為倡導(dǎo),小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)的創(chuàng)新文化。號(hào)召員工從實(shí)際出發(fā),從工作中創(chuàng)新。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì),引導(dǎo)消費(fèi)。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品才是有市場(chǎng)的,這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開(kāi)拓,不斷學(xué)習(xí)。任正非認(rèn)為:模仿是避免企業(yè)多走路,走彎路的捷徑。沒(méi)有模仿就沒(méi)有創(chuàng)新,不懂模仿就不懂創(chuàng)新。

創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對(duì)他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。華為員工的平均年齡大約25歲左右,但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式,不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。實(shí)行末位淘汰制度,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織,實(shí)施低重心戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們致力于打造一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè),為自己的成長(zhǎng)不斷的培養(yǎng)人才。

一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品,但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí),更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。客戶(hù)的滿(mǎn)意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶(hù),以便開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品,讓客戶(hù)幫助他們進(jìn)步。

華為人每年的創(chuàng)新成果達(dá)1000多項(xiàng);由于創(chuàng)新,華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封,由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。

對(duì)于產(chǎn)品,衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好,服務(wù)好,成本低。在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶(hù)重要法寶。

在這一方面我們與華為還有較大的差距,我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高,質(zhì)量還不夠穩(wěn)定,產(chǎn)品的附加值還不高。通過(guò)我們不斷的改善,我們能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多的客戶(hù)。

其實(shí),讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定,強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他

說(shuō)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)是最危險(xiǎn)的企業(yè)。他說(shuō)自己天天思考失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn)沒(méi)有自豪感只有危機(jī)感。他們時(shí)刻提醒自己不要忘記競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。他們通過(guò)不斷地否定自己,不斷與時(shí)俱進(jìn)。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)最害怕的就是當(dāng)他們做大了做好了,所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機(jī)意識(shí)。不再自我反省,反而自我感覺(jué)良好。正如任正非所說(shuō):唯有惶者才能生存,只有具備憂患意識(shí)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工,讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī),從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。

作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時(shí)候到來(lái),怎么應(yīng)對(duì)冬天。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績(jī),各方面發(fā)展還不錯(cuò),但我們離國(guó)際化還有很大距離,如果我們不警惕我們的冬天會(huì)馬上到來(lái),仔細(xì)想想我們真的做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備了嗎?

讀完此書(shū)另一個(gè)深刻感受就是華為人在用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。他們堅(jiān)持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化,用自己的模式培養(yǎng)著人才,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中華為人的狼性和永不服輸?shù)木瘢麄冏约旱膭?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識(shí)這些東西不是只是在嘴上說(shuō)說(shuō)而是在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷的實(shí)踐著。他們不斷的反省自己的制度,文化,管理,創(chuàng)新,技術(shù)尋找自己企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。華為的冬天什么時(shí)候到來(lái)我不知道,但華為的成功卻值得我們學(xué)習(xí)。

第三篇:任正非內(nèi)部講話讀后感

任正非內(nèi)部講話讀后感

認(rèn)真品味一部名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢?以下是小編整理的任正非內(nèi)部講話讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

任正非內(nèi)部講話讀后感1

談及創(chuàng)新,很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞,但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到:“創(chuàng)新:思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”,書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。

第一,“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”,企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體,所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng),共享研究成果,可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。

第二,“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)”,能提大建議的人已不是一般的員工了,也不用獎(jiǎng)勵(lì),一般員工不提倡提大建議,因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作,大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性,不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn),所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn),將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái),公司也就有了進(jìn)步。

第三,“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣(mài)掉的東西,就得‘反幼稚’”,企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先,在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義,同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上,為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng),包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞,主要是說(shuō)明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為,創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中,一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日,企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過(guò)去后,一些企業(yè)從人們的視線中消失了,一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了,但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者,唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新,而許多公司之所以崩潰破產(chǎn),也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之,“不創(chuàng)新,就滅亡”,一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí),更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力,這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

任正非內(nèi)部講話讀后感2

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn),以及其時(shí)任正非所扮演的角色,他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng),如何在黑暗中抓住微光,應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動(dòng)人心魄的演講,他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局,游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講,在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面,我們的確需要以任正非為楷模,以他為方向、為導(dǎo)師,我們由衷相信,中國(guó)企業(yè)的未來(lái),是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來(lái)創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類(lèi)的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制:我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下,從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康,在某種意義上,我們就是一個(gè)新的企業(yè),我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等。其次,在家戶(hù)公司的創(chuàng)新問(wèn)題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的.公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。

英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈,大家不認(rèn)同,我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了,你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄,說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車(chē)、沒(méi)有飛機(jī),他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富,準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái),我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的,如果假設(shè)不對(duì),那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。

因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè),你最終也看不見(jiàn),但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程,多吸取華為的經(jīng)驗(yàn),再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善,才有提高,在提高的過(guò)程中,提高我們的品質(zhì),降低我們的成本,讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應(yīng)有一個(gè)秩序化,模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng),在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。

我相信,通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力,我們的振東健康會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大!

第四篇:任正非內(nèi)部講話讀后感

任正非內(nèi)部講話讀后感范文

當(dāng)看完一本著作后,你有什么體會(huì)呢?需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀后感呢?下面是小編為大家整理的任正非內(nèi)部講話讀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

任正非內(nèi)部講話讀后感1

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn),以及其時(shí)任正非所扮演的角色,他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng),如何在黑暗中抓住微光,應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動(dòng)人心魄的演講,他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局,游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講,在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面,我們的確需要以任正非為楷模,以他為方向、為導(dǎo)師,我們由衷相信,中國(guó)企業(yè)的未來(lái),是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來(lái)創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類(lèi)的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制:我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下,從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康,在某種意義上,我們就是一個(gè)新的企業(yè),我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等等。其次,在家戶(hù)公司的創(chuàng)新問(wèn)題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈,大家不認(rèn)同,我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了,你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄,說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車(chē)、沒(méi)有飛機(jī),他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富,準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái),我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的`,如果假設(shè)不對(duì),那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè),你最終也看不見(jiàn),但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程,多吸取華為的經(jīng)驗(yàn),再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善,才有提高,在提高的過(guò)程中,提高我們的品質(zhì),降低我們的成本,讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應(yīng)有一個(gè)秩序化,模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng),在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。

我相信,通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力,我們的振東健康會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大!

任正非內(nèi)部講話讀后感2

談及創(chuàng)新,很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞,但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到:“創(chuàng)新:思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”,書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一,“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”,企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體,所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng),共享研究成果,可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二,“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)”,能提大建議的人已不是一般的員工了,也不用獎(jiǎng)勵(lì),一般員工不提倡提大建議,因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作,大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性,不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn),所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn),將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái),公司也就有了進(jìn)步。第三,“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣(mài)掉的東西,就得‘反幼稚’”,企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先,在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義,同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上,為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng),包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞,主要是說(shuō)明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為,創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中,一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日,企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過(guò)去后,一些企業(yè)從人們的視線中消失了,一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了,但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者,唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新,而許多公司之所以崩潰破產(chǎn),也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之,“不創(chuàng)新,就滅亡”,一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí),更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力,這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

任正非內(nèi)部講話讀后感3

華為公司成立三十年,從原來(lái)的幾千元注冊(cè)資金,20多人的小團(tuán)隊(duì),發(fā)展至今日國(guó)內(nèi)不上市的民營(yíng)企業(yè)龍頭,可謂是一路艱辛,一路苦楚,一路風(fēng)險(xiǎn),一路逢生。這期間,起到?jīng)Q定性作用的人物,非任正非莫屬。

身為華為公司老總,一名退伍軍人,能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大,投入了常人難以想象的精力,毅力,智力。學(xué)習(xí)成功人士的成功經(jīng)歷對(duì)我們而言是沒(méi)有任何意義的。正如李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò):昨天的成功經(jīng)驗(yàn),很有可能是今天失敗的原因。因此,我們要學(xué)得是一種哲理,一種思維。以一種大度的人生態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)這件事,即,學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)不一定能因此而成功,但是能夠提升成功的可能,少走一些彎路,更快地接近成功!

當(dāng)時(shí)也只是看了相關(guān)記者對(duì)任總的采訪記錄和視頻,但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。繼而,開(kāi)始幻想自己如果是華為員工,將會(huì)聽(tīng)到任總哪些精彩的內(nèi)部講話。網(wǎng)上一搜,便得此書(shū)《任正非的內(nèi)部講話》。說(shuō)實(shí)話,這本書(shū)并不是我預(yù)料中的排版架構(gòu)。摘錄的原文比較少。而且寫(xiě)作風(fēng)格上,也有許多應(yīng)付,固化,硬套的嫌疑。此書(shū)看上去就如同睡前書(shū),暢銷(xiāo)書(shū)。(實(shí)事亦是如此)

雖然如此,也還是學(xué)到許多新穎的觀點(diǎn)和管理上的方法。下面做了簡(jiǎn)單的梳理。正好50條!

1.危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)失去成長(zhǎng)動(dòng)機(jī),長(zhǎng)此以往將不復(fù)優(yōu)秀,泯然眾態(tài)。任總提出來(lái)一個(gè)觀念:一個(gè)企業(yè),都將遵循生老病死的自然過(guò)程。我們所要做得,就是推遲它死亡的時(shí)間。一個(gè)核心問(wèn)題:“如何活下去!”這個(gè)問(wèn)題對(duì)于市場(chǎng)條件下的企業(yè)而言,非常醒目。但是對(duì)于個(gè)人而言,在成長(zhǎng)中很容易忽視這一點(diǎn)。因?yàn)槲镔|(zhì)水平不斷在提升,“活下去”已經(jīng)不需要自己關(guān)心,而是政府的事情了。個(gè)人的危機(jī)意識(shí)來(lái)自于“愛(ài)拼才會(huì)贏!”不拼搏,人生注定庸碌,是如同死寂一般的平靜。

2.深淘灘,低作堰。

將李冰父子的治水經(jīng)驗(yàn),活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。告誡我們,功夫下在平時(shí),把自身所學(xué)本領(lǐng)“淘得更深”,這樣有任務(wù)到手,才能游刃有余。

3.狼性精神。

華為公司鼓勵(lì)員工積極走出國(guó)外,先是在國(guó)外當(dāng)客人學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的科技和管理運(yùn)營(yíng)模式,最終人要翻身做主人,成為主導(dǎo)力量。這就是一種狼性思想,不甘于安逸和平凡,時(shí)刻想著目標(biāo),時(shí)刻敢于拼搏付出。

4.“此人肯投入,工作賣(mài)力,有培養(yǎng)前途”。

這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時(shí)的表述,人與人之間智力能力的差距并不大,一個(gè)人的提升有多快,關(guān)鍵在于是否“肯投入”。幾年的工作中,也讓我體會(huì)到一點(diǎn),肯投入的人的工作狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn),與那些干事有所保留的人,完全不同。而往往也是這一批人,其成就不同凡響!

5.描繪愿景

作為中隊(duì)主官,我也要善于描繪中隊(duì)愿景,以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺!特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么?精武強(qiáng)能,是不甘人后的比武競(jìng)賽,用每一個(gè)第一名鑄寫(xiě)中隊(duì)的榮譽(yù)豐碑!但是仍不具體。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)上級(jí)給的少,中隊(duì)大隊(duì)自己造!軍人若不崇尚榮譽(yù),則有愧于國(guó)!喜報(bào)送家鄉(xiāng),電影蕩人心,儀式樹(shù)忠誠(chéng)!

6.利益共同體 命運(yùn)共同體

僅談利益的團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)的,其在初期或少部分人確有靠信仰走下去的,但群眾仍需要利益驅(qū)動(dòng)。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體,這是一個(gè)單位能否升華的問(wèn)題。它與單位文化息息相關(guān)。

7.變革最大的阻力來(lái)自于現(xiàn)有組織的慣性

變革的起源,來(lái)自于新思想新時(shí)代的到來(lái)。有變因,才有變果。一個(gè)單位不管是什么文化,時(shí)間久了都會(huì)積弊,長(zhǎng)期的小幅度變革,是長(zhǎng)期的淺痛。而短期的大動(dòng)作變革,是短期的陣痛,會(huì)引起更多的負(fù)面影響。

8.隊(duì)伍不能閑下來(lái),即使還未打仗。

任何東西一旦停下來(lái)了,再啟動(dòng)起來(lái)就要浪費(fèi)大批成本。人腦也是同理,每天都要保持思考,并且進(jìn)行多維度多視角的思考。

9.如何變被動(dòng)為主動(dòng),將隊(duì)伍塑造成進(jìn)退有形,富有戰(zhàn)斗力的集體,營(yíng)造出團(tuán)結(jié)進(jìn)取的組織氛圍。一支隊(duì)伍的基本形態(tài)。

10生命之舟要載滿(mǎn)知識(shí),才不會(huì)搖晃,翻船,擱淺。要不斷學(xué)習(xí),才能在人生的海域中把握羅盤(pán),聚焦定向。

11.領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)當(dāng)一面和勇于認(rèn)錯(cuò)的胸襟態(tài)度。很多時(shí)候,作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,不能過(guò)度展現(xiàn)“自己有多厲害”,因?yàn)榇蟛糠诸I(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。因此不足以通過(guò)“厲害”,塑造自己的個(gè)人魅力。而獨(dú)當(dāng)一面的.擔(dān)當(dāng)和勇于認(rèn)錯(cuò)的坦蕩是脫離于技術(shù)層(各方面能力),而獨(dú)立存在于格局層面的東西。這兩樣?xùn)|西可以減少上下級(jí)之間的壁壘,達(dá)成趨于團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。

12.樹(shù)立中隊(duì)目標(biāo)和導(dǎo)向,為建立信心,為培養(yǎng)腳踏實(shí)地的精神。在群體中,如果沒(méi)有目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo),則這個(gè)群體始終是盲目的,不能稱(chēng)之謂集體。

13.艱苦處磨練人,也是隊(duì)伍建設(shè)的重要時(shí)候。拿任務(wù)來(lái)建隊(duì)伍,只有真苦真難,才能打造真感情真隊(duì)伍。和平年代充斥著和平兵,同時(shí)也造不出鋼七連。

14.崗位的設(shè)置要依據(jù)能力與責(zé)任心來(lái)選拔。

15.李嘉誠(chéng):昨天的成功經(jīng)驗(yàn),會(huì)成為今天失敗的理由。不要盲目仿效他人成功經(jīng)驗(yàn)。也不要過(guò)度羨慕他人的成功,因?yàn)槲覀儾恢浪麄優(yōu)榇烁冻龆嗌佟?duì)于他們而言,成功是一種水到渠成的事情,成功背后蘊(yùn)藏著多少汗水和淚水。對(duì)于尚在摸索前進(jìn)中的我們,一個(gè)個(gè)想要成功的人們,我們要清楚認(rèn)識(shí)到世界是多樣的,每個(gè)人到達(dá)成功的高峰都自有其路,要自己去探尋,走自己的路,堅(jiān)持下去,才可能成功。

16.讓?shí)徫簧厦總€(gè)人都能更好地貢獻(xiàn)自己的力量才是人才培養(yǎng)的上佳策略。人力資源管理,是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的學(xué)科。(待續(xù))

17.唯有實(shí)踐后善于去歸納總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高

18.學(xué)習(xí)力就是指獲取知識(shí)和解決問(wèn)題的能力

19.成功零庫(kù)存

20.機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)

21.一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人,任何時(shí)候都不會(huì)失去@采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)

22.能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造出機(jī)會(huì)的人,一定是善于推銷(xiāo)自己的人,才能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)

23.大膽用人,尤其是新人,實(shí)則是與時(shí)間賽跑

24.不能急于草草率率對(duì)人評(píng)估

25.末位淘汰更多針對(duì)低技術(shù)崗位

26.創(chuàng)新,卻不能犯幼稚病

27.統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布,要努力將中軸線向前推進(jìn),要打好基礎(chǔ)

28.進(jìn)步的步子不能邁得太大,否則群眾跟不上,上面不肯定,就會(huì)形成間隙。建隊(duì)理念可以超前,但要分步實(shí)施,不能越級(jí)。

29.不看一時(shí)一刻得失,要聚焦結(jié)構(gòu)不散,組織不跨,看無(wú)形的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力

30.自我批評(píng)精神的重要性

31.優(yōu)秀的管理者,其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀念,去除舊觀念、舊的思維模式和過(guò)時(shí)的心智模式的能力。

32.誰(shuí)來(lái)呼喚炮火,應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策

一切為前線著想。“推與拉”

33.做客戶(hù)的工作

34.壓強(qiáng)原則

35.組織機(jī)構(gòu)要有高度的靈活性,適應(yīng)性

36.末日管理

37.放松而不放縱

38.連隊(duì)管理的成本是管理者的精力,效率是指揮效能

39.木桶效應(yīng),注重體系建設(shè)

40.鼓勵(lì)老員工去占領(lǐng)新位子

41.如何形成規(guī)范化管理,有別于制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理

42.增加例行之事,減少例外之事,以減少管理成本

43.對(duì)事負(fù)責(zé) 還是 對(duì)人負(fù)責(zé)

44.不突出英雄主義對(duì)單位的貢獻(xiàn)

45.領(lǐng)導(dǎo)者要具備兩種要素:出色的能力和強(qiáng)烈的道德責(zé)任感

46.一個(gè)人的努力趕不上時(shí)代的變化,要靠團(tuán)隊(duì)

47.華為核心價(jià)值觀:艱苦奮斗,自我批評(píng),團(tuán)隊(duì)合作,志誠(chéng)守信,成就客戶(hù),開(kāi)放進(jìn)取

48.有位將軍曾說(shuō):出色的部隊(duì)都有“節(jié)奏”,一種整體感,一種精神力量

49.一切以物質(zhì)利益為基準(zhǔn),是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的50.當(dāng)你在任何時(shí)候看到中國(guó)取得巨大成就落淚時(shí),你就是個(gè)中國(guó)人

第五篇:任正非內(nèi)部講話讀后感2篇

任正非內(nèi)部講話讀后感2篇

篇一:任正非內(nèi)部講話讀后感范文

談及創(chuàng)新,很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞,但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到:“創(chuàng)新:思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”,書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一,“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”,企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體,所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng),共享研究成果,可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二,“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)”,能提大建議的人已不是一般的員工了,也不用獎(jiǎng)勵(lì),一般員工不提倡提大建議,因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作,大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性,不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn),所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn),將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái),公司也就有了進(jìn)步。第三,“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣(mài)掉的東西,就得‘反幼稚’”,企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先,在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義,同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上,為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng),包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞,主要是說(shuō)明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為,創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中,一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日,企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過(guò)去后,一些企業(yè)從人們的視線中消失了,一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了,但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者,唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新,而許多公司之所以崩潰破產(chǎn),也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之,“不創(chuàng)新,就滅亡”,一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí),更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力,這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

篇二:任正非內(nèi)部講話讀后感范文

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn),以及其時(shí)任正非所扮演的角色,他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng),如何在黑暗中抓住微光,應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動(dòng)人心魄的演講,他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局,游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑??

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講,在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面,我們的確需要以任正非為楷模,以他為方向、為導(dǎo)師,我們由衷相信,中國(guó)企業(yè)的未來(lái),是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來(lái)創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類(lèi)的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制:我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下,從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康,在某種意義上,我們就是一個(gè)新的企業(yè),我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等等。其次,在家戶(hù)公司的創(chuàng)新問(wèn)題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈,大家不認(rèn)同,我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了,你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄,說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車(chē)、沒(méi)有飛機(jī),他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富,準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái),我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的,如果假設(shè)不對(duì),那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè),你最終也看不見(jiàn),但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程,多吸取華為的經(jīng)驗(yàn),再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善,才有提高,在提高的過(guò)程中,提高我們的品質(zhì),降低我們的成本,讓我們工作的整個(gè)過(guò)程應(yīng)有一個(gè)秩序化,模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng),在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。

我相信,通過(guò)我們每一位兄弟姐妹的共同努力,我們的振東健康會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大!

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