第一篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說了什么》

讀后感

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新？第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)！第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團(tuán)隊(duì)是新的；我們還在不退推出新品等等。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們 假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思 理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將

你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來越強(qiáng)大！

第二篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感

他們的企業(yè)憑什么這么成功

-----《任正非內(nèi)部講話》有感

在如今電子信息競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里，一個(gè)個(gè)電信大佬紛紛倒下，任正非卻領(lǐng)導(dǎo)著他的華為實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到電子信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了最激烈的時(shí)刻，它比任何一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈，別人一個(gè)小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長(zhǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。

《任正非內(nèi)部講話》這本書作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。

堅(jiān)持和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認(rèn)為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。每一個(gè)企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險(xiǎn)，不斷超越自我才有今天的華為。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導(dǎo)的。正如任正非所說：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。正基于這一點(diǎn)任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認(rèn)為無論華為的初期成長(zhǎng)，還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時(shí)刻保持警惕善于抓住機(jī)會(huì)。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。

勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長(zhǎng)。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識(shí)到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們?cè)撛鯓觿?chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強(qiáng)調(diào)：1.你至少要利用到華為70%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術(shù)過剩。2.華為的創(chuàng)新文化中，他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。他說：沒有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。華為倡導(dǎo)，小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)的創(chuàng)新文化。號(hào)召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才是有市場(chǎng)的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學(xué)習(xí)。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。

創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對(duì)他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。實(shí)行末位淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。他們致力于打造一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，為自己的成長(zhǎng)不斷的培養(yǎng)人才。

一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。客戶的滿意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶，以便開發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，讓客戶幫助他們進(jìn)步。

華為人每年的創(chuàng)新成果達(dá)1000多項(xiàng);由于創(chuàng)新，華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。

對(duì)于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成本低。在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶重要法寶。

在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。通過我們不斷的改善，我們能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多的客戶。

其實(shí)，讀這本書最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他

說沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)是最危險(xiǎn)的企業(yè)。他說自己天天思考失敗，對(duì)成功視而不見沒有自豪感只有危機(jī)感。他們時(shí)刻提醒自己不要忘記競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。他們通過不斷地否定自己，不斷與時(shí)俱進(jìn)。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)最害怕的就是當(dāng)他們做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機(jī)意識(shí)。不再自我反省，反而自我感覺良好。正如任正非所說：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識(shí)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。

作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時(shí)候到來，怎么應(yīng)對(duì)冬天。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績(jī)，各方面發(fā)展還不錯(cuò)，但我們離國(guó)際化還有很大距離，如果我們不警惕我們的冬天會(huì)馬上到來，仔細(xì)想想我們真的做好了過冬的準(zhǔn)備了嗎?

讀完此書另一個(gè)深刻感受就是華為人在用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。他們堅(jiān)持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化，用自己的模式培養(yǎng)著人才，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中華為人的狼性和永不服輸?shù)木瘢麄冏约旱膭?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識(shí)這些東西不是只是在嘴上說說而是在成長(zhǎng)的過程中不斷的實(shí)踐著。他們不斷的反省自己的制度，文化，管理，創(chuàng)新，技術(shù)尋找自己企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。華為的冬天什么時(shí)候到來我不知道，但華為的成功卻值得我們學(xué)習(xí)。

第三篇：任正非內(nèi)部講話讀后感

任正非內(nèi)部講話讀后感

認(rèn)真品味一部名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編整理的任正非內(nèi)部講話讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。

第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。

第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。

第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的.公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。

英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。

因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來越強(qiáng)大!

第四篇：任正非內(nèi)部講話讀后感

任正非內(nèi)部講話讀后感范文

當(dāng)看完一本著作后，你有什么體會(huì)呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？下面是小編為大家整理的任正非內(nèi)部講話讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的`，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來越強(qiáng)大!

談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

華為公司成立三十年，從原來的幾千元注冊(cè)資金，20多人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展至今日國(guó)內(nèi)不上市的民營(yíng)企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險(xiǎn)，一路逢生。這期間，起到?jīng)Q定性作用的人物，非任正非莫屬。

身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。學(xué)習(xí)成功人士的成功經(jīng)歷對(duì)我們而言是沒有任何意義的。正如李嘉誠(chéng)說過：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，很有可能是今天失敗的原因。因此，我們要學(xué)得是一種哲理，一種思維。以一種大度的人生態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)這件事，即，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！

當(dāng)時(shí)也只是看了相關(guān)記者對(duì)任總的采訪記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。繼而，開始幻想自己如果是華為員工，將會(huì)聽到任總哪些精彩的內(nèi)部講話。網(wǎng)上一搜，便得此書《任正非的內(nèi)部講話》。說實(shí)話，這本書并不是我預(yù)料中的排版架構(gòu)。摘錄的原文比較少。而且寫作風(fēng)格上，也有許多應(yīng)付，固化，硬套的嫌疑。此書看上去就如同睡前書，暢銷書。（實(shí)事亦是如此）

雖然如此，也還是學(xué)到許多新穎的觀點(diǎn)和管理上的方法。下面做了簡(jiǎn)單的梳理。正好50條！

1.危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)就會(huì)失去成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，長(zhǎng)此以往將不復(fù)優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。任總提出來一個(gè)觀念：一個(gè)企業(yè)，都將遵循生老病死的自然過程。我們所要做得，就是推遲它死亡的時(shí)間。一個(gè)核心問題：“如何活下去！”這個(gè)問題對(duì)于市場(chǎng)條件下的企業(yè)而言，非常醒目。但是對(duì)于個(gè)人而言，在成長(zhǎng)中很容易忽視這一點(diǎn)。因?yàn)槲镔|(zhì)水平不斷在提升，“活下去”已經(jīng)不需要自己關(guān)心，而是政府的事情了。個(gè)人的危機(jī)意識(shí)來自于“愛拼才會(huì)贏！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。

2.深淘灘，低作堰。

將李冰父子的治水經(jīng)驗(yàn)，活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。告誡我們，功夫下在平時(shí)，把自身所學(xué)本領(lǐng)“淘得更深”，這樣有任務(wù)到手，才能游刃有余。

3.狼性精神。

華為公司鼓勵(lì)員工積極走出國(guó)外，先是在國(guó)外當(dāng)客人學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的科技和管理運(yùn)營(yíng)模式，最終人要翻身做主人，成為主導(dǎo)力量。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時(shí)刻想著目標(biāo)，時(shí)刻敢于拼搏付出。

4.“此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途”。

這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時(shí)的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個(gè)人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。幾年的工作中，也讓我體會(huì)到一點(diǎn)，肯投入的人的工作狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，與那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！

5.描繪愿景

作為中隊(duì)主官，我也要善于描繪中隊(duì)愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么？精武強(qiáng)能，是不甘人后的比武競(jìng)賽，用每一個(gè)第一名鑄寫中隊(duì)的榮譽(yù)豐碑！但是仍不具體。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)上級(jí)給的少，中隊(duì)大隊(duì)自己造！軍人若不崇尚榮譽(yù)，則有愧于國(guó)！喜報(bào)送家鄉(xiāng)，電影蕩人心，儀式樹忠誠(chéng)！

6.利益共同體 命運(yùn)共同體

僅談利益的團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)的，其在初期或少部分人確有靠信仰走下去的，但群眾仍需要利益驅(qū)動(dòng)。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體，這是一個(gè)單位能否升華的問題。它與單位文化息息相關(guān)。

7.變革最大的阻力來自于現(xiàn)有組織的慣性

變革的起源，來自于新思想新時(shí)代的到來。有變因，才有變果。一個(gè)單位不管是什么文化，時(shí)間久了都會(huì)積弊，長(zhǎng)期的小幅度變革，是長(zhǎng)期的淺痛。而短期的大動(dòng)作變革，是短期的陣痛，會(huì)引起更多的負(fù)面影響。

8.隊(duì)伍不能閑下來，即使還未打仗。

任何東西一旦停下來了，再啟動(dòng)起來就要浪費(fèi)大批成本。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進(jìn)行多維度多視角的思考。

9.如何變被動(dòng)為主動(dòng)，將隊(duì)伍塑造成進(jìn)退有形，富有戰(zhàn)斗力的集體，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)進(jìn)取的組織氛圍。一支隊(duì)伍的基本形態(tài)。

10生命之舟要載滿知識(shí)，才不會(huì)搖晃，翻船，擱淺。要不斷學(xué)習(xí)，才能在人生的海域中把握羅盤，聚焦定向。

11.領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)當(dāng)一面和勇于認(rèn)錯(cuò)的胸襟態(tài)度。很多時(shí)候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度展現(xiàn)“自己有多厲害”，因?yàn)榇蟛糠诸I(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。因此不足以通過“厲害”，塑造自己的個(gè)人魅力。而獨(dú)當(dāng)一面的.擔(dān)當(dāng)和勇于認(rèn)錯(cuò)的坦蕩是脫離于技術(shù)層（各方面能力），而獨(dú)立存在于格局層面的東西。這兩樣?xùn)|西可以減少上下級(jí)之間的壁壘，達(dá)成趨于團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。

12.樹立中隊(duì)目標(biāo)和導(dǎo)向，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實(shí)地的精神。在群體中，如果沒有目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，則這個(gè)群體始終是盲目的，不能稱之謂集體。

13.艱苦處磨練人，也是隊(duì)伍建設(shè)的重要時(shí)候。拿任務(wù)來建隊(duì)伍，只有真苦真難，才能打造真感情真隊(duì)伍。和平年代充斥著和平兵，同時(shí)也造不出鋼七連。

14.崗位的設(shè)置要依據(jù)能力與責(zé)任心來選拔。

15.李嘉誠(chéng)：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。不要盲目仿效他人成功經(jīng)驗(yàn)。也不要過度羨慕他人的成功，因?yàn)槲覀儾恢浪麄優(yōu)榇烁冻龆嗌佟?duì)于他們而言，成功是一種水到渠成的事情，成功背后蘊(yùn)藏著多少汗水和淚水。對(duì)于尚在摸索前進(jìn)中的我們，一個(gè)個(gè)想要成功的人們，我們要清楚認(rèn)識(shí)到世界是多樣的，每個(gè)人到達(dá)成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅(jiān)持下去，才可能成功。

16.讓?shí)徫簧厦總€(gè)人都能更好地貢獻(xiàn)自己的力量才是人才培養(yǎng)的上佳策略。人力資源管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的學(xué)科。（待續(xù)）

17.唯有實(shí)踐后善于去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高

18.學(xué)習(xí)力就是指獲取知識(shí)和解決問題的能力

19.成功零庫存

20.機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)

21.一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，任何時(shí)候都不會(huì)失去@采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)

22.能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造出機(jī)會(huì)的人，一定是善于推銷自己的人，才能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)

23.大膽用人，尤其是新人，實(shí)則是與時(shí)間賽跑

24.不能急于草草率率對(duì)人評(píng)估

25.末位淘汰更多針對(duì)低技術(shù)崗位

26.創(chuàng)新，卻不能犯幼稚病

27.統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布，要努力將中軸線向前推進(jìn)，要打好基礎(chǔ)

28.進(jìn)步的步子不能邁得太大，否則群眾跟不上，上面不肯定，就會(huì)形成間隙。建隊(duì)理念可以超前，但要分步實(shí)施，不能越級(jí)。

29.不看一時(shí)一刻得失，要聚焦結(jié)構(gòu)不散，組織不跨，看無形的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力

30.自我批評(píng)精神的重要性

31.優(yōu)秀的管理者，其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時(shí)的心智模式的能力。

32.誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策

一切為前線著想。“推與拉”

33.做客戶的工作

34.壓強(qiáng)原則

35.組織機(jī)構(gòu)要有高度的靈活性，適應(yīng)性

36.末日管理

37.放松而不放縱

38.連隊(duì)管理的成本是管理者的精力，效率是指揮效能

39.木桶效應(yīng)，注重體系建設(shè)

40.鼓勵(lì)老員工去占領(lǐng)新位子

41.如何形成規(guī)范化管理，有別于制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理

42.增加例行之事，減少例外之事，以減少管理成本

43.對(duì)事負(fù)責(zé) 還是 對(duì)人負(fù)責(zé)

44.不突出英雄主義對(duì)單位的貢獻(xiàn)

45.領(lǐng)導(dǎo)者要具備兩種要素：出色的能力和強(qiáng)烈的道德責(zé)任感

46.一個(gè)人的努力趕不上時(shí)代的變化，要靠團(tuán)隊(duì)

47.華為核心價(jià)值觀：艱苦奮斗，自我批評(píng)，團(tuán)隊(duì)合作，志誠(chéng)守信，成就客戶，開放進(jìn)取

48.有位將軍曾說：出色的部隊(duì)都有“節(jié)奏”，一種整體感，一種精神力量

49.一切以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的50.當(dāng)你在任何時(shí)候看到中國(guó)取得巨大成就落淚時(shí)，你就是個(gè)中國(guó)人

第五篇：任正非內(nèi)部講話讀后感2篇

任正非內(nèi)部講話讀后感2篇

篇一：任正非內(nèi)部講話讀后感范文

談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。

總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

篇二：任正非內(nèi)部講話讀后感范文

《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑??

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。

“華為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”

“華為如何創(chuàng)新?第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團(tuán)隊(duì)是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸溃蹅冎v話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。

我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來越強(qiáng)大!