公司培訓管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，培養一支符公司發展需要的人才隊伍，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司各單位

第三條

人力資源部負責擬訂集團公司培訓管理制度，報集團公司領導層審批后執行；審核二級單位培訓管理制度，年度培訓計劃及預算；擬訂集團公司年度培訓計劃及預算，報集團公司領導層審批后組織實施并考核落實。

第四條

二級單位負責制定本單位相關制度，報集團公司總部審批后執行；擬訂本單位年度培訓計劃及預算，報集團公司總部審批后實施；對所屬三級單位培訓計劃完成情況進行考核。

第二章

內容與形式

第五條

應兼顧政治理論與崗位業務知識培訓，有針對性的確定培訓內容和培訓方式。

第六條

應結合集團公司及所屬單位發展戰略、經營管理和員工個人職業發展需求，積極開展業務能力提升培訓、崗位適應性培訓、崗位任職資格培訓、專業技術人員繼續教育、在職學歷學位教育和其它相關培訓作。

第七條

下列情況，直屬單位應當為員工提供教育培訓機會，以便其盡快適應崗位或工作要求：

（一）新員工上崗前的；

（二）員工因部門或崗位變動導致工作性質發生較大變化的；

（三）新的技術、工藝、標準、操作規范、設備、制度或管理體系文件實施或使用前的；

（四）國家有關法律、法規或政策文件的出臺對本單位的生產經營或管理產生重要影響的；

（五）特殊技能或崗位人員，國家或行業協會對其職業資格或進行繼續教育有明確規定的；

（六）因工作需要，應進行后續學歷、學位教育的。

第三章

計劃的制定與實施

第八條

直屬單位應對本單位的教育培訓工作進行全程指導、監督、控制，加強員工教育培訓計劃制定與實施工作，保證教育培訓質量。

第九條

培訓實行三級管理：人力資源部負責一級培訓管理；集團公司二級單位負責二級培訓管理；集團公司二級單位所屬機構負責三級培訓管理。

（一）一級培訓，由人力資源部提出年度計劃、費用預算和實施方案報送集團公司領導層審批。

（二）二級培訓，由集團公司二級單位提出年度計劃、費用預算和實施方案，報送集團公司總部審批。

第十條

在建立健全集團公司三級培訓管理體系，開展全員培訓工作的同時，應根據

管理、營銷、技術、技能、黨務“五支”人才隊伍崗位性質的不同，結合本單位年度工作重點和中長期發展需要，在培訓目標、培訓內容等方面有所側重。

第十一條

集團公司總部職能部門培訓記錄報集團公司人力資源部備案；二級單位所屬機構培訓記錄報二級單位備案。

第十二條

各二級單位在年中及年末應對本單位的教育培訓工作進行自我總結評價。每年7月中旬完成半年度培訓工作總結，每年12中旬之前完成全年度教育培訓工作總結、培訓計劃完成情況和經費使用情況，報人力資源部備案。

第十三條

員工參加集團公司或本單位年度培訓計劃所列的教育培訓活動，培訓費按集團公司財務管理制度規定列支。

第四章

保密與服務期規定

第十四條

員工參加下列教育培訓活動之前，應與本單位簽訂教育培訓協議，必要時還應簽訂保密協議，以進一步明確雙方的權利、義務和違約責任：

（一）關鍵技術轉讓培訓；

（二）為保證用人單位戰略實施及重要經營管理活動的實現而開展的教育培訓；

（三）用人單位認定的其他情形。

第十五條

教育培訓協議應明確培訓目的、培訓內容、培訓費用、培訓后的服務期、違約賠償責任等必備條款。

第十六條

教育培訓協議期限長于勞動合同的，在勞動合同期滿后，用人單位可視需要與員工續簽勞動合同至服務期滿，員工不得以勞動合同期滿為由拒絕續簽。

第十七條

因員工個人原因，員工在約定的教育培訓協議期限內提出解除勞動合同的，應按勞動合同或教育培訓協議中有關約定承擔違約賠償責任。

第五章

考核與評價

第十八條

各單位應嚴格執行本辦法并結合工作實際參照制定具體管理細則。對于違反本辦法的，視情節輕重追究相關單位和領導責任。

第六章

附則

第十九條

本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十條

本辦法自印發之日起執行。