年度績效考核工作報告

年度績效考核工作報告1

一、考核范圍

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。

二、考核內容

（一）業務工作

主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。

（二）共性工作

主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。

（一）日常考核

日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。

1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。

2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。

《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。

（二）民主測評

民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：

1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。

2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。

3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。

四、考核結果的計算及運用

考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。

被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。

考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。

五、組織領導

成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。

六、日常考核評分標準

（一）業務工作

1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。

3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。

4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：

（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。

（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。

5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。

6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。

7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。

2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。

4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。

6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。

（三）否決事項

凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：

1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。

4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。

七、其他事項

其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。

年度績效考核工作報告2

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力。

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊。

5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標分解。因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。

b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx等

工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現辦公設備事故扣10-40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a、工作過程的正確性

b、工作結果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的能力

f、責任意識、個人品格

年度績效考核工作報告3

根據黨政辦公會議安排,為切實做好市規劃局、縣對局年度績效考核迎檢準備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案：

一、組織領導

為切實加強去年度績效考核工作的組織領導,成立全局系統績效考核工作小組,組成人員如下：

總協調：陽立強

組長：陳清良

副組長：龍波、周曙（常務）

成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒

各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負責本科室相關考核資料的準備。人員名單如下：

辦公室：周平、陳超群財務科：張玲

研究室：李宇鄉村科：劉艷

政務中心：文英程執法隊：姚知群

市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨

信息中心：佘鋒設計院：胡芬

二、考核內容

（一）市規劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規劃局的績效考核檢查。

（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。

（三）科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）

1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。

3、結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）

1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。

（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

三、考核辦法

1、市規劃局年度績效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來文辦理、規劃融合、啟動城鄉一體化工作五個方面。

2、縣對局年度績效考核根據《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標》（望辦發[xx]3號）、《關于去年縣對局績效考核工作目標責任分解的通知》文件進行；

3、局內科室和全員績效考核根據《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考核工作目標》（望規黨發[xx]21號）等相關文件進行。

4、獎項設置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創先爭優黨支部、先進集體和先進個人，根據年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。

四、考核準備

1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務和分工安排，填寫自查自評表，并準備相關原始資料。

2、單項考核資料根據科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創建由研究室負責；創業富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優”創建由政務中心負責；依法行政由執法隊負責。

3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創新創舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創新創舉材料。

五、工作要求

1、要提高認識。年度績效考核工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備。考核小組分管負責人和相關工作人員要加強協調、督促檢查，嚴格按照考核時間和進度要求開展工作，確保績效考核工作的`圓滿完成。

2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。

3、要注重協調。績效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關資料。

4、要客觀公正。績效考核工作小組要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考核工作，嚴格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。

年度績效考核工作報告4

根據《市教體局關于20xx年體育強省建設專項資金績效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進一步規范和加強專項資金管理，確保專款專用，提高資金使用效益，積極推進我縣體育強省資金項目建設。現將20xx年我縣體育強省專項資金使用績效自評工作報告如下：

一、績效目標分解下達情況

20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬元。

二、績效目標完成情況分析

（一）資金投入情況分析。

上述資金在上級部門撥付后，xx縣教育體育局召開了資金使用專題會議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬元用于建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁里鎮全民健身中心等項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專項資金管理暫行辦法》相關規定，按照“專款專用”原則，嚴格落實專項資金的使用審批手續，招標程序規范，充分發揮資金使用效益。

（二）總體績效目標完成情況分析。

該項目建設高質量如期完成，資金按時撥付到位。

（三）績效指標完成情況分析

1.產出指標完成情況分析

（1）數量指標

建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁里鎮全民健身中心等22個項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）

（2）質量指標

場地設施竣工驗收合格率100%

（3）時效指標

該項目均按照計劃要求完成。

（4）成本指標

該項目費用較為緊張，無結余資金。

2.效益指標完成情況分析

（1）經濟效益

引入資本對全民健身活動開展起到積極的促進作用

（2）社會效益

對全民健身發展的可持續影響明顯增強

（3）生態效益

該項目均符合環保要求，對環境不構成污染。

（4）可持續影響

隨著場地的建設和體育賽事活動的相繼舉辦，不僅滿足了村居民在參與活動、觀賞賽事方面的需求，更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務體系保障水平。

3.滿意度指標情況分析

xx縣體育設施建設項目均按時高質量完成，參與人數廣、受益人群滿意度較高，提高了廣大人民群眾的幸福指數。

三、偏高績效目標的原因和下一步改進措施

xx縣轉移支付體育強省專項資金使用均嚴格按照有關制度執行，無偏高績效目標。

四、績效自評結果擬應用和公開情況

xx縣轉移支付體育強省專項資金使用情況，均嚴格按照相關制度進行公開。

年度績效考核工作報告5

一、績效目標分解下達情況

（一）中央下達轉移支付預算和績效目標情況。

根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

（二）省內資金安排、分解下達預算和績效目標情況。

根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

（三）市、縣內配套資金安排、分解下達預算和績效目標情況。

根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

二、績效目標完成情況分析

（一）資金投入情況分析。

1.項目資金到位情況分析。

資金到位率為100%。

2.項目資金執行情況分析。

根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

地方資金：

根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。

3.項目資金管理情況分析。

在資金的使用上，嚴格按中央轉移支付資金的使用范圍，沒有存在挪用或超標準開支的情況。在財務管理上，嚴格按照要求進行資金分配支出，會計核算規范。

（二）總體績效目標完成情況分析。

老黨員生活補貼總體預算126.11萬元，全年執行數0萬元，總體執行率0%。

（三）績效指標完成情況分析。

1.產出指標完成情況分析。

（1）數量指標。

老黨員生活補貼發放人數占所有建國前入黨的農村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮老黨員人數的100%。預計完成對所有老黨員生活補貼的發放，使老黨員生活得到了有效保障。

（2）質量指標。

保證老黨員生活補貼足額發放，保障老黨員生活。

（3）時效指標。

保證補貼標準按規定執行，老黨員生活補貼按標準、按規定發放。

2.效益指標完成情況分析。

社會效益。

保證，老黨員生活補貼的足額發放，以保障老黨員的生活。

3.滿意度指標完成情況分析。

保證經費保障水平得到穩步提升；老黨員生活質量得到了保障。

三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

我單位轉移支付資金嚴格按照上級要求和各項管理辦法執行，資金使用較為合理規范。為全面貫徹上級組織部門的要求，進一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續支持力度。

四、績效自評結果擬應用和公開情況

加強項目管理、資金使用、監管等各方面工作，達到預期的使用績效。項目完成后對績效自評結果在組織部阜平黨建微信公眾號公開，接受群眾監督。

五、其他需要說明的問題

無

年度績效考核工作報告6

根據《x市委x市人民政府關于xxxx年度目標管理績效考核工作的通知》的要求，xx區衛健委認真貫徹落實，嚴格按照《xxxx年度目標管理績效考核實施細則》中每項指標完成情況全面梳理，開展自查，現將自查報告匯報如下：

一、工作完成情況

（一）人口計劃生育和衛生健康事業發展完成情況。

截止xxxx年x月xx日，全區總人口xxxxxx人，出生人口xxxx人，自然增長率x。xx‰，總性別比xxx。xx。xxxx年確定x省農村獎勵扶助對象xxx人，其中x市擴面xxx人，共發放獎勵扶助金xx。xxx萬元；特別扶助對象xxx人，共發放扶助金xx。xxx萬元；每千人擁有醫療機構床位達到x。x張，人均預期壽命xx歲，全區每千人口擁有衛生技術人員數、執業醫師數、注冊護士數分別達x。xx人、x。xx人、x。xx人。醫療設備基本配備，全區x家鄉鎮衛生院全部配備了全自動生化分析儀、全自動血球計數儀、心電圖機等基本設備，有x所衛生院配備了DR，x所衛生院配備了彩色B超機。

（二）公共衛生體系建設完成情況。

截止xx月底，我區城鄉居民健康檔案電子建檔人數達xxxxxx人，規范化電子建檔率達xx。xx%以上；適齡兒童免費接種第一類疫苗、兒童免疫規劃疫苗接種率達xx%，建卡率達xx%；xx歲以上老年人、高血壓患者、Ⅱ型糖尿病患者規范管理人數分別達xxxxx人、xxxxx人、xxxx人；重性精神病患者檢出人數、重性精神病管理數分別達xxx、xxx人，登記在冊的重性精神疾病患者規范管理率達xx%以上；傳染病疫情報告率、及時率、準確率均為xxx%，無突發公共衛生事件報告。截止xxxx年xx月底，完成家庭醫生簽約xxxxx人，簽約率達xx。xx%，有償簽約率達x。xx%；高血壓有償簽約率x。xx%；糖尿病有償簽約率達x。xx%；重點人群簽約率達xx。xx%；貧困人口應簽盡簽。

（三）疫情防控開展情況。

整個疫情期間，全區未發現確診病例和疑似病例，追蹤到密切接觸者xx人、境外返回人員x人已全部采取集中隔離和核酸檢測措施。在疫情防控階段，一是實施最嚴格的摸排核查，及時調整防控重點對象，從最初的重點管控x來員逐步擴大到x省、市外來員和境外返回人員，充分利用大數據，采取“網上數據分析+網下追蹤到人”的模式，登記從外省返回xxxx人，其中從x返回xxx人（x返回xxx人）、境外返回人員xx人，全力摸清所有潛在傳播源。二是實施最有效的隔離救治，從x月x日起暫停全區各類醫療服務站、衛生室、診所營業，鼓勵從業人員通過上門服務、電話、網絡等方式開展醫療服務。及時建立應急處置預案，規范疑似病例轉運工作環節，對區內出現的所有發熱癥狀的人員，及時通過救護車集中收治管理，嚴防其自行前往醫院。三是實施最有力的工作保障，xx區政府已撥付資金xxxx。x萬元用于疫情防控工作，多渠道儲備防控物資，提供捐贈和購買一次性口罩xx。x萬個，Nxx口罩xxxx個，酒精xxxx。x升，xx消毒液x。x萬升，并及時向基層防控一線優先提供。對口罩、酒精、消毒液等防護物資及抗病毒藥物等相關藥品的供應情況進行密切監測，出動執法人員xxx人次，巡查相關經營單位xx個次，快速查處了x起借疫情哄抬物價、囤積居奇等違法行為。今年進入秋季以來，區衛健委堅持人物同防、多病共防，結合我區實際，制定了《xx區新冠肺炎疫情防控應急綜合指揮部關于印發加強秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》，細化分工，明確責任。針對xx種不同場景制定了應急演練方案，做好不同情形下的防控應對準備。為進一步做好全區防控工作，制定了《xx區新冠疫情檢測應對工作方案》、《PCR實驗室人員培訓方案》、《xx區新冠疫苗分配方案》。我區已組建x支x人的疫情防控專家指導隊伍，疾控中心已有x人通過培訓獲得臨時PCR上崗證。為更好的滿足我區檢測需求，區疾控已統計全區各級醫療機構符合開展采樣工作的衛生專業技術人員，近期，區疾控分別開展了新型冠狀病毒核酸檢測采樣培訓和新冠疫情流行病學調查培訓，為我區開展檢測全覆蓋提供人員保障。

二、存在的主要困難和問題

（一）衛生技術人員不足，結構不合理。

目前，我區鄉鎮衛生院核編xxx人，實有人數xx人，缺編xx人，空編xx%；x所鄉鎮衛生院在編在崗醫生數xx人，護士數xx人，分別空缺xx人和xx人；區疾控中心核編xx人，在編在崗xx人，區婦幼與計劃生育服務中心核編xx人，在編在崗xx人；區政府辦的唯一一所社區衛生服務中心和區衛生監督所一直沒有落實機構和人員編制，無人員經費投入，完全靠臨時聘用或抽借醫務人員開展衛生服務，人員工資、正常工作運轉均難以保障，嚴重制約醫療衛生事業健康發展；各鄉鎮、街道計生辦工作人員、各村委會、居委會計生專干人數減少，一人身兼多職，無法滿足計生工作，計生工作人員待遇問題尚未得到很好解決。

（二）疾病預防控制體系不健全，應對突發疫情能力不足。

區疾控中心與衛生監督體制尚未健全，人員編制還是xx年代的核編數，疾控中心的人員在學歷以及年齡結構上存在著嚴重失調情況，受編制影響不能及時補充專業技術人才，人員面臨著青黃不接的困境。疾控中心目前屬于差額撥款事業單位，財政主要對人員工資進行核發，缺乏相應的財政投入，在辦公經費以及業務經費支出上，很多工作就難以運轉，應急物資儲備、專業技術人員業務進修、設備更新均得不到很好落實。

（三）鄉鎮、街道對計生工作重視程度不夠隨著計生工作性質的逐漸轉變為服務型，基層對計生工作重視程度逐漸減弱，推動力度大大弱化，不利于計生工作順利開展。

三、下一步工作打算

（一）加強衛生人才隊伍建設。

積極協調編辦、人社等部門盤活現有編制，對緊缺的執業醫師和護士等實用型人才制定特殊考錄標準和門檻，為基層醫療衛生機構引進人才創造寬松條件。加大人才培養力度，采取請進來、走出去的辦法提高基層衛生技術人才實踐水平，強化醫護人員業務能力再提升。

（二）促進基層衛生服務能力提升。

多方籌措資金改善基層醫療衛生機構醫療設備條件，按照填平補齊的原則配置基層實用性醫療設備，加快老化設備的更新換代，督促做好日常維護保養，力促基層衛生服務診治能力再上臺階。

（三）堅決做好疫情防控。

當前新冠肺炎疫情流行加速，防控形勢嚴峻復雜。外防輸入、內防反彈仍要緊抓不放。加強冷鏈物品防控，嚴防農村地區疫情發生。有序推進疫苗接種。嚴格大型活動監管，強化重點人群和重點場所檢測做好防疫物資儲備。常態化下抓好預防，有效落實“早發現、早報告、早診斷、早隔離”，堅決做好我區疫情防控工作，確保人民群眾生命健康安全。

年度績效考核工作報告7

為做好縣委、縣政府、市工商局績效考核各項工作，我局領導高度重視，成立了由局長親自任組長的績效考核領導小組，印發了《縣工商局20xx年度股（室）所績效考核評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績效考核各項迎檢準備工作，同時認真組織下屬各單位進行績效考核。現將12個月以來的績效工作開展情況匯報如下：

一、積極引資跑項

1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬松的招商引資環境。切實加強登記注冊窗口建設，優化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。

2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，占全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發區工商所建辦公樓。

3、積極幫助企業排憂解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業聯系點37家、走訪聯系企業96次，為企業解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。

二、切實履行職責

1、積極促進市場主體健康發展。通過采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創業，為市場主體發展壯大，落實推進全民創業營造寬松環境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業單位10戶,私營企業79戶,私營企業分支機構101戶,農民專業合作社46戶,個體工商戶1954戶。發展農村經紀人220戶。全縣應檢企業1090戶，實檢企業872戶，年檢率80%;應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。

2、優化經濟發展環境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發展為本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關于進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關于促進我縣經濟快速發展的二十二條》，并將服務地方經濟發展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優化經濟環境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記注冊分局優質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監管重點，把查處取締無照經營工作作為市場監管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前為止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步凈化了市場秩序。

3、積極推進商標品牌戰略。為確保我縣在農產品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標志商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領導進行匯報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢19次。積極開展省著名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。

4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行為。開展了“家電下鄉”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶挽回經濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環節未發生重大食品安全事故。

三、認真貫徹落實上級決策

1、扎實穩步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實開展“萬名干部下鄉進村入戶大走訪”活動，抽調21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。

2、積極開展“訪萬戶企業、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業動產抵押登記5件，為企業獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業郵政儲蓄銀行的業務，為轄內12戶企業融資5500萬元。縣個私協會組織部分企業和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。

3、進一步整頓和規范市場經濟秩序。為維護公平競爭的市場環境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實處。

4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領導下，充分發揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發計生文件17個。

5、切實加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，扎實推進“百日百案”化解工作。

四、不斷提高機關效能建設

今年，我局以“學習型工商建設年”為契機，切實轉變工作作風，提升干部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定周四為學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩定，營造良好發展環境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了干部職工的業余文化生活，又激發了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。

年度績效考核工作報告8

今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統一布署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評。現就有關自評情況匯報如下：

一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。

一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定并印發了《縣民政局開展發展提升年活動方案》和《縣民政局開展發展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關發展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關信息8篇。

二、在機關工作作風方面。

一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的行為。

二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。

三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。

三、在制度落實、產業發展和政務公開工作方面。

一是完善落實了局機關各項規章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。

二是抓了產業發展。三是抓好黨務政務公開，在局機關開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。

年度績效考核工作報告9

隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，績效考核作為人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考核的價值和作用。

一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現狀概述

（一）績效考核的指導思想和基本原則

績效考核的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平為核心，充分發揮績效考核和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。

（二）績效考核的組織機構和實施范圍

組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實施。組長為中心主要負責人，副組長為中心領導副職，成員為中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。

（三）績效考核的內容和周期

績效考核以職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標。績效考核指標分為共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領導干部的半年考核，中高級技術人員的年度考核。

（四）績效考核方法與步驟

采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進行考核。第一步根據績效考核的內容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次。考核小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。

（五）績效考核結果公示及運用

中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考核的等次，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。

二、中心績效考核體系的優勢和不足

（一）績效考核體系的優勢

中心的績效考核現狀有了很大程度的提升，且績效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考核方案。如中層領導實施《中層領導干部工作考核辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質進行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，并制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑒，部門副職由分管領導和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。

（二）績效考核體系的不足

盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考核的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養發展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導致職工對績效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。

三、完善中心績效考核體系

（一）建立溝通機制

讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認知，消除誤區，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之后，設置職工績效考核指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設置績效考核指標的科學合理性。績效考核過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考核后針對考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發展，共同推動單位的進步。

（二）完善激勵機制

積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，為職工開拓進取提供優越的發展空間。

（三）構建監督和申訴機制

為了認真落實績效考核，確保考核的公平公正，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考核工作監督小組，專門負責監督績效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書面的形式申請復核，考核小組要認真開展調查研究，并在限期內提出復核意見，以書面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考核工作取得良好的效果。

四、結束語

績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考核體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。

年度績效考核工作報告10

今年以來，xx市把實現爭先創優作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實干，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發揮改革發展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。

一、優化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著手，優化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規定，制定出臺符合實際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重制約全市經濟社會高質量發展堵點難點問題、進展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數，切實繪好績效考核“施工藍圖”。

二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數”著手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態化發出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業面”，當好“施工員”，提高落實力。

三、做實業務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業的業務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業務科室負責人進行全方位、系統性培訓，確保各部門都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。

四、強化科學調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實現全過程督導管理。“一周一調度”，就是每周調度各部門完成工作目標任務的數量質量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。

人力資源部績效考核員見習工作報告

2014年XX月XX日我有幸加入XXX人力資源部，在入職培訓三天后開始見習績效考核員，在這期間我學到了很多平時學不到的東西，看到了自己的諸多不足，同時也得到了鍛煉。現將兩個多月的見習績效考核員的工作總結如下：

一、學習好公司的規章制度，以便于整體工作的開展

進入到公司的第一步就是要學習公司的各項規章制度，尤其是考勤制度，嚴格按公司的制度進行工作，學習公司的企業文化，了解清公司的基本情況。其次就是熟悉自己的工作職責，清楚自己的工作內容，確保績效考核員崗位的有序運行。最后是通過下車間、RTX、電話溝通等各種方式盡快熟悉各車間各部門所在地點和業務聯系人員，以便于日常工作的開展。

二、明確自己的崗位職責，做好本職工作。

1、績效考核工作

績效考核做為人力資源管理最核心的一部分，也是員工工資的最重要一部分。績效考核的施行杜絕了“干好干壞一個樣”的現象發生，真正實現了獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得的目的。拉開了干得好的員工和干得差的員工的工資差距，有效的調動了員工積極性，提高工作效率，也提高了公司效益。

績效考核員主要分三方面，一是由于績效考核細則不可能一直適用，必須要經常更新，上半年收集了XXX等20個部門的更新過的考核細則，保證每次審核各部門績效考核時，考核內容依據與各部門相符。二是收集各部門的評選的先進班組、先進人員進行統計匯總。三是每月月初收集各部門上月績效考核，進行審核。首先按照“績效獎勵不能大于績效扣款”的原則核查績效考核總體結果是否符合公司規定；其次核查考核內容中的考核依據與現行的考核細則是否一致；再次核查績效扣分與績效獎分是否合理，分值匯總是否有誤、金額計算是否正確等內容；最后，將核查出的問題進行記錄，通知各部門績效考核員進行修改，將最后的結果統計匯總，形成匯報材料。5月份考核xx人，獎罰xx人，扣罰xx元，獎勵xx元，考核率達到xx，查改績效問題xx條；6月份考核xx人，獎罰xx人，扣罰768502.78元，獎勵xx元，考核率xx%，查改績效問題xx條。

2、合同管理工作

合同管理工作主要是簽訂新員工勞動合同、續簽老員工勞動合同以及解除勞動合同工作。新員工勞動合同在是新入職的員工定崗后簽訂，截止目前共簽訂2014年新工勞動合同xx人，整理歸檔在職員工14盒，離職員工1盒；根據集團公司已簽訂的勞動合同情況，2015年x月x日將有xx名員工合同到期，續訂勞動合同工作將在合同到期之前完成；解除勞動合同主要是在本月底將本月辭職的員工名單匯總打印報送至人保局，截止6月底2014年公司共解除勞動xx人。

3、HR人力資源管理系統信息維護工作

合同管理模塊。根據HR系統在職員工的情況，共xx人簽訂勞動合同，其中x公司xx人，xx有限公司xxx人，xx有限公司14 人，xx公司32人。績效考核模塊。績效指標和員工績效的信息是由各部門文員錄入上傳的。目前主要工作就是熟悉績效考核模塊的使用方法，核查各部門上傳的績效是否合理，是否符合公司對績效考核的規定，績效考核信息是否上傳重復等等，最后在部門工資表中核查匯總結果是否在合理范圍，最后核查出所有問題改正后，重新計算工資，核查結果。

4、人力資源管理的其他工作

到車間進行業務工作時，不僅僅要查績效做的是否有問題，也要查考勤做的是否有問題。做好班長、主任民主測評，核對考勤，招聘等同事需要協助或領導安排的其他工作。

三、見習體會

1、做事必須要有強烈的責任感。既然在公司的的這個崗位上，就必須要承擔起這個崗位的責任。對負責的事情要負責到底，遇到問題及時向同事請教，同事解決不了可以找部門領導，但絕不能因為有困難影響工作的按時保質保量完成。

2、正確處理人際關系。作為員工就必須遵守職業準則，該說的話要說，不該說的話不說，該保密的事就要保密。無論是和領導、同事還是朋友接觸，都要做到妥善處理，照顧注意自己的言行，設身處地從對方角度換位思考，而不是只顧己不顧人。

3、加強業務工作聯系。任何一項工作都不是輕輕松松就能完成的，更多是需要本部門同事和其他部門合作完成，所以，良好的溝通意識和溝通能力至關重要。溝通是多方面的，在和同事交流溝通的同時，也要和部門領導進行交流溝通，由此可以更好地了解自己在工作上的表現，認識到自己的不足和缺點，以便及時改正。還有就是要向別人學習，作為一個新員工，有很多東西需要向老員工學習。

4、做事要有條理。在見習期間，發現做事必須要有條理，如果沒有條理性有什么工作，就做什么，想到什么，就做什么，難免會有疏漏，如果自己制作一張表格，在工作開始和結束的時候都做一些記錄，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。

四、存在的問題和改進的措施

雖然進入公司以來我都在努力的學習各方面的知識，但是具體工作上來仍然很多問題，主要表現在：一是對業務知識還不夠精通，有間遇到問題自己無法單獨解決，需要經常向同事請教才能解決；二是對各部門的領導、績效考核員還不夠熟悉，對工作溝通方面有一定的影響；三是使用HR人力資源管理系統績效考核還不夠多，有些問題難以發現。

在今后的工作中，我會進一步加強學習，學習和自身工作相關的業務知識，學習領導和同事為人處事的方式方法，經常性的到各部門各車間進行業務聯系，熟悉各部門的領導和業務聯系人，經常性的使用HR系統讓用HR系統辦公常態化。

人力資源部 xxxx 2014年7月29日