集團副總裁崗位職責

集團副總裁崗位職責

1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、年度及中長期規(guī)劃和計劃;

2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標負責;

3、對市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;

4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;

5、對國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對手、消費者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負責;

6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負責;

7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對實施結(jié)果負責;

8、對集團公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負責;

9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負責;

10、對公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負責;

11、對集團公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負責;

12、對本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實施結(jié)果負責;

13、對集團營銷管理中心預(yù)算、支出的實施和把控結(jié)果負責;

14、對本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計和執(zhí)行力負責;

15、對本中心加強團隊建設(shè)、發(fā)揮團隊作用、提升人員勝任力負責;

16、對中心各部門的運作效果負責;

17、對提高本中心工作績效和效果負責;

18、負責集團公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

篇2：集團副總裁崗位職責

一、財務(wù)審計職責

___組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算決算、財務(wù)收支計劃、融資(貸款)計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源;

2.負責建立和實施集團公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門財務(wù)預(yù)決算;

3.參與重大經(jīng)濟方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;

4.協(xié)助總裁對戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟方案作出決策。

5.貫徹落實集團公司的方針、政策、經(jīng)營思路，制訂和完善公司各項規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司各項工作的順利進行;

6.負責審核集團公司財務(wù)管理制度，并形成意見，建立、健全財務(wù)核算制度，組織進行經(jīng)營活動進行分析。實行財務(wù)監(jiān)督，嚴格財務(wù)紀律;保證公司經(jīng)營活動合法、合理和有序進行;

7.負責對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升;

8.負責審核集團公司年度財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見。向股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況;

9.負責審核集團公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見;

___對企業(yè)提交財務(wù)報告前進行復(fù)審;

11.根據(jù)集團公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息;

12.負責與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;

13.向各子公司對集團財務(wù)、各子司的財務(wù)工作進行指導(dǎo);

14.負責集團公司債權(quán)、擔保的管理工作;

15.制定、執(zhí)行集團公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃;

16.負責對審計結(jié)果進行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見提交直屬上級;

二、投資管理職責：

1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度;

2.參與投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證;

3.協(xié)助總裁對項目團隊建設(shè)與維護;

4.協(xié)助總裁制定集團公司年度投資計劃、指導(dǎo)各子公司制定年度投資計劃;

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本;

6.參與集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行;

7.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究;

8.結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究，項目的市場化前期的實施與管理;

篇3：集團副總裁崗位職責

戰(zhàn)略決策職責

1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見;

2.負責集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見;

___對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見;

___對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見;

5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

戰(zhàn)略發(fā)展職責

1.負責制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.負責制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;

3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險;

___分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析;

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見;

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

7.管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

8.負責專業(yè)性協(xié)會管理;直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責

1.負責集團公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計;

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計;

4.負責建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度;

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;

6.檢查集團公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況;

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達集團公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;

8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算;

9.直屬上級交辦的其他工作。