第一篇：常務(wù)副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃,組織制定公司年度總結(jié)和年度規(guī)劃；及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助總裁協(xié)調(diào)處理日常經(jīng)營管理事務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)總裁授權(quán)做好研發(fā)制造中心政務(wù)、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的管理工作。

3.參與公司經(jīng)營管理和重大決策。

4.參與制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。

5.對公司內(nèi)外的經(jīng)營管理過程中的各種情況問題進(jìn)行調(diào)查、診斷、評估、策劃、設(shè)計(jì)，提出組織變革意見及改善與創(chuàng)新的建議，為總裁制定正確的管理決策提供信息支持。

6.協(xié)助總裁組織新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)和報(bào)批的前期調(diào)研、考察、篩選、項(xiàng)目初審、方案草擬及各項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理。

7.協(xié)助總裁完善和優(yōu)化公司的體制。

第二篇：集團(tuán)常務(wù)副總裁辭職書

尊敬的董事長先生：

尊敬的**集團(tuán)董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

申請人：xxx

第三篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機(jī)有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見；

4.對集團(tuán)公司投資計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃；

3.把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)；

4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì)；

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁；

8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財(cái)務(wù)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見；4、5、6、在集團(tuán)公司期中和財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審； 復(fù)核獨(dú)立會計(jì)師出具的報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

7、負(fù)責(zé)與會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財(cái)務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；

12、負(fù)責(zé)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；

2.負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司制定投資計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評，并適時開展內(nèi)部審核與評審工作，改進(jìn)其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團(tuán)公司工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團(tuán)基本管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司的后勤服務(wù)

第四篇：副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策。

2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。

3領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目itJjiJ。

4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。

5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

6.對分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

第五篇：集團(tuán)常務(wù)副總裁的辭職報(bào)告

尊敬的**集團(tuán)董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！