第一篇：副總裁秘書崗位職責

1.處理副總裁交辦的日常工作。

2.負責對內協調各部門工作，副總裁指示的跟進與反饋，相關信息的上傳與下達。

3.根據副總裁的工作需要，準備各種所需資料，負責總裁有關報告、文件、信件的擬、收、發、存。

4.高管及公司重要客戶及合作伙伴關系的建立與維系。

5.根據副總裁指示，處理相關的對外公關工作，如對政府部門、監管機構、社團組織、重要客戶的公關及其他的外事活動。

6.負責辦公會議紀要及決議的記錄；草擬集團文件；對集團及各公司各類文件，包括請示、批復、決定、決議、通知及公告等做好登記、傳遞、保管、清點和銷毀等工作。

7.協助相關部門組織集團專項及相關會議。

8.完成副總裁交辦的其他工作。

第二篇：副總裁崗位職責

副總裁（經營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業有限公司、金世陽光物業公司

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見；

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和經營計劃；

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8.負責專業性協會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計；

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督；

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計；

4.負責建立并完善集團公司經營管理制度；

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關系；

6.檢查集團公司經營計劃執行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務總監

財務審計職責1、2、3、負責審核集團公司財務管理制度，并形成意見； 負責審核集團公司財務預算、決算，并形成意見； 負責審核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務報告提交董事會之前，進行復審； 復核獨立會計師出具的報告。根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供信息；

7、負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯系，接受外部監督；

8、向各子公司財務部派駐工作人員，對各子公司的財務工作進行指導；

9、負責集團公司債權、擔保的管理工作；

10、負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經營部的財務預算、決算；

11、制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃；

12、負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責

1.負責建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度；

2.負責報審投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負責項目庫、專家庫的建設與維護；

4.負責制定集團公司投資計劃；協助各子公司制定投資計劃；

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負責集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行；

7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經理

企業管理職責

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的企管單位；批準子公司機構設置及調整方案。

2.制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進行監督檢查及考評，并適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標準；對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審核監督；

4.負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務。

5.統一政府公關，負責與政府職能部門公共關系的建立與協調；負責辦理企業相關證照及年檢；相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。

6.研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，對公司經營行為提出規范要求，負責合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規的全員培訓工作。

企業形象建設職責

1.倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監控集團范圍的應用要素；統一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統一管理企業品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業精神；創立集團理念體系并不斷豐富、完善和發展。

人力資源管理職責

負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、企管部班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；

資產后勤管理職責

1.負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。

2.負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和物料的采購；

3.負責集團、子公司的后勤服務

第三篇：副總裁崗位職責

1.協助總裁制訂和實施公司總體戰略，參與決策。

2.領導、監督各事業部的工程與生產管理工作。

3領導實施公司的工程、產品項目itJjiJ。

4.領導公司的工程管理。

5.協助總裁建立公司統一高效的組織體系和工作體系。

6.對分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務。

第四篇：集團副總裁崗位職責

集團副總裁崗位職責

集團副總裁崗位職責

1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、及中長期規劃和計劃;

2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發、培育、成長目標負責;

3、對市場調研、市場策劃、產品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;

4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;

5、對國內、外同行業競爭對手、消費者、市場環境、公司產品、顧客滿意度等的調查、研究、分析告效果負責;

6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;

7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監督、指導、考核和服務并對實施結果負責;

8、對集團公司所有客戶信息和關系管理效果負責;

9、對公司品牌規劃和品牌形象建設效果負責;

10、對公司產品系列規劃、產品價格戰略規劃效果負責;

11、對集團公司所有銷售、生產、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負責;

12、對本中心相關環節出現的不足和問題提出完善和解決方案，并對實施結果負責;

13、對集團營銷管理中心預算、支出的實施和把控結果負責;

14、對本中心各種制度、系統、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執行力負責;

15、對本中心加強團隊建設、發揮團隊作用、提升人員勝任力負責;

16、對中心各部門的運作效果負責;

17、對提高本中心工作績效和效果負責;

18、負責集團公司網站的建設和維護。

篇2：集團副總裁崗位職責

一、財務審計職責

___組織編制和執行財務預算決算、財務收支計劃、融資(貸款)計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源;

2.負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門財務預決算;

3.參與重大經濟方案、戰略規劃的制定、研究、分析、執行、審查;

4.協助總裁對戰略規劃、重大經濟方案作出決策。

5.貫徹落實集團公司的方針、政策、經營思路，制訂和完善公司各項規章制度，組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，確保公司各項工作的順利進行;

6.負責審核集團公司財務管理制度，并形成意見，建立、健全財務核算制度，組織進行經營活動進行分析。實行財務監督，嚴格財務紀律;保證公司經營活動合法、合理和有序進行;

7.負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業職務的評聘、任免和晉升;

8.負責審核集團公司財務預算、決算，并形成意見。向股東會報告財務預、決算及情況;

9.負責審核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，并形成意見;

___對企業提交財務報告前進行復審;

11.根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供信息;

12.負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯系，接受外部監督;

13.向各子公司對集團財務、各子司的財務工作進行指導;

14.負責集團公司債權、擔保的管理工作;

15.制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃;

16.負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見提交直屬上級;

二、投資管理職責：

1.協助總裁建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度;

2.參與投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證;

3.協助總裁對項目團隊建設與維護;

4.協助總裁制定集團公司投資計劃、指導各子公司制定投資計劃;

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本;

6.參與集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行;

7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究;

8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究，項目的市場化前期的實施與管理;

篇3：集團副總裁崗位職責

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見;

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見;

___對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見;

___對集團公司投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見;

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。

戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略;

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和經營計劃;

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險;

___分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析;

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見;

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作;

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理;

8.負責專業性協會管理;直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計;

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督;

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計;

4.負責建立并完善集團公司經營管理制度;

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關系;

6.檢查集團公司經營計劃執行情況;

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策(投融資、產權變動)、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算;

9.直屬上級交辦的其他工作。

第五篇：常務副總裁崗位職責

1.協助總裁制定公司發展戰略規劃、經營計劃,組織制定公司總結和規劃；及時了解和監督公司發展戰略規劃的執行情況。

2.協助總裁協調處理日常經營管理事務，負責產供銷的協調工作，根據總裁授權做好研發制造中心政務、財務及業務的管理工作。

3.參與公司經營管理和重大決策。

4.參與制訂公司經營計劃和預算方案。

5.對公司內外的經營管理過程中的各種情況問題進行調查、診斷、評估、策劃、設計，提出組織變革意見及改善與創新的建議，為總裁制定正確的管理決策提供信息支持。

6.協助總裁組織新產品開發、引進和報批的前期調研、考察、篩選、項目初審、方案草擬及各項目立項、審批、實施管理。

7.協助總裁完善和優化公司的體制。