第一篇：副總裁(分管財務)崗位職責

1.協助總裁制訂和實施公司總體戰略。

2.負責制訂和實施公司財務戰略。

3.領導相關部門建立預算管理體系與資金管理體系。

4.領導公司的財務管理與核算工作。

5.對分管部門的組織管理。

第二篇：副總裁(分管營銷)崗位職責

1.協助總裁制訂和實施公司總體戰略。

2.負責組織制訂公司營銷戰略、營銷汁劃、銷售政策。

3.領導實施公司市場營銷工作。

4.指導、參與公司重大的營銷活動。

5.領導市場調研工作和品牌研究。

6.對分管部門的組織管理。

7.負責和其他部門的協調工作。

8.完成總裁交辦的其他任務。

第三篇：分管財務副總經理崗位職責

分管財務副總經理崗位職責

1、分管公司財務工作，對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。

2、審查和參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件，審查對處提供的財務會計資料，報告財務狀況和經營成果。

3、對投資建議項目和專項工程進行可行性研究論證，進行財務預測，為決策提供依據。

4、負責公司發展計劃中涉及財務部分的提議和執行。綜合分析公司財務狀況和經營成果，對影響財務狀況和經營成果的重大問題進行調研，提出改進的措施和建議。

5、負責對公司及各分公司的財務制度執行情況的監督及財務狀況的審計工作。

第四篇：副總裁崗位職責

副總裁（經營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業有限公司、金世陽光物業公司

戰略決策職責

1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見；

2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。戰略發展職責

1.負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和經營計劃；

3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8.負責專業性協會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經營管理職責

1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計；

2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督；

3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計；

4.負責建立并完善集團公司經營管理制度；

5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關系；

6.檢查集團公司經營計劃執行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務總監

財務審計職責1、2、3、負責審核集團公司財務管理制度，并形成意見； 負責審核集團公司財務預算、決算，并形成意見； 負責審核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務報告提交董事會之前，進行復審； 復核獨立會計師出具的報告。根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供信息；

7、負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯系，接受外部監督；

8、向各子公司財務部派駐工作人員，對各子公司的財務工作進行指導；

9、負責集團公司債權、擔保的管理工作；

10、負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經營部的財務預算、決算；

11、制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃；

12、負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責

1.負責建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度；

2.負責報審投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負責項目庫、專家庫的建設與維護；

4.負責制定集團公司投資計劃；協助各子公司制定投資計劃；

5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負責集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行；

7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經理

企業管理職責

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的企管單位；批準子公司機構設置及調整方案。

2.制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進行監督檢查及考評，并適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標準；對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審核監督；

4.負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務。

5.統一政府公關，負責與政府職能部門公共關系的建立與協調；負責辦理企業相關證照及年檢；相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。

6.研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，對公司經營行為提出規范要求，負責合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規的全員培訓工作。

企業形象建設職責

1.倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監控集團范圍的應用要素；統一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統一管理企業品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業精神；創立集團理念體系并不斷豐富、完善和發展。

人力資源管理職責

負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、企管部班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；

資產后勤管理職責

1.負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。

2.負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和物料的采購；

3.負責集團、子公司的后勤服務

第五篇：副總裁崗位職責

1.協助總裁制訂和實施公司總體戰略，參與決策。

2.領導、監督各事業部的工程與生產管理工作。

3領導實施公司的工程、產品項目itJjiJ。

4.領導公司的工程管理。

5.協助總裁建立公司統一高效的組織體系和工作體系。

6.對分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務。