雙減下的班級管理——用習(xí)慣和激勵機制培養(yǎng)學(xué)生
一
常規(guī)習(xí)慣,常抓不懈
由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差,避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤,因此需要班主任做耐心細(xì)致的思想工作、不能操之過急。于是,我經(jīng)常利用班會、課前、課下等一切可以利用的時間對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時教育,給他們講明道理及危害性,從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。
首先,進(jìn)班習(xí)慣。我們二年級學(xué)生,有時對于在學(xué)校應(yīng)該做什么,不該做什么,很多時候還是茫然的。所以,早上我指導(dǎo)他們應(yīng)該如何進(jìn)行早讀,從一開始就培養(yǎng)了領(lǐng)讀員,這樣早上就可以在班級有序地開展早讀。之后將開展課外閱讀,這樣的午間也是井然有序的。
其次,聽課習(xí)慣。作為班主任,我不僅關(guān)注自己的語文課上孩子們的表現(xiàn),我更注重他們在其他課上的表現(xiàn)。我要求孩子們無論在任何課堂上都要做到認(rèn)真聽講。當(dāng)然這不僅僅是我在口頭上的要求,每周我們班都會給上周表現(xiàn)好的孩子們進(jìn)行紅花獎勵,這獎勵所代表的的不僅僅是他們在語文課上的表現(xiàn),更和他們在其他課程上的表現(xiàn)緊密相關(guān),同時我也會將拿到獎勵貼的同學(xué)照片發(fā)在家長群里,孩子們覺得自己在領(lǐng)取獎勵貼的那一刻很光榮,讓他們內(nèi)心不僅是一種羨慕更有一種表現(xiàn)的沖動。
最后,衛(wèi)生習(xí)慣。對于現(xiàn)在的孩子來說,習(xí)慣了父母打理好自己的一切,開學(xué)沒幾天,我就發(fā)現(xiàn)他們的桌洞里亂七八糟,桌面上涂涂畫畫實在可怕,我就利用了一節(jié)班會課,將家長為班級辛苦打掃衛(wèi)生的場景,以及干凈的桌面和抽屜衛(wèi)生圖片展示給大家看看,再讓他們比對了自己現(xiàn)在的桌面衛(wèi)生,他們意識到問題所在,我借機對他們提出了相應(yīng)的要求,雖然一開始的效果不佳,但我不斷地強調(diào)與提醒,加上對做的好的孩子進(jìn)行相應(yīng)表揚,逐漸有好轉(zhuǎn),這也是良好班風(fēng)的一部分,孩子們可以較快地融入了學(xué)習(xí)環(huán)境。
二
具體要求,指導(dǎo)到位
低年級的學(xué)生更要注重細(xì)節(jié)教育,把該做的事指導(dǎo)到位。比如掃地,我通過觀察發(fā)現(xiàn),學(xué)生掃地時往往是拿起笤帚就掃,東一下,西一下,掃了半天還在原地打轉(zhuǎn)。針對這種情況,我專門找一個時間,教他們掃地,我先拿起笤帚從教室最后面一笤帚一笤帚往前掃,告訴他們掃地的幾個同學(xué)要相互合作每人一排掃,不要漏掃,不要重掃。這樣的身教非常成功。現(xiàn)在再看看他們掃地,一個個可認(rèn)真了,比以前好多了,都能在規(guī)定的時間內(nèi)做完衛(wèi)生。同樣的道理,擦桌子、衛(wèi)生工具擺放等工作,只要把要求的細(xì)節(jié)說到位,小孩子就能聽得懂、做得到。通過對學(xué)生日常行為的教育、管理和約束,使學(xué)生的觀察力、生活技能都得到了大幅度的提高,現(xiàn)在,班級日常管理的各項工作如晨讀、自習(xí)課的紀(jì)律都有學(xué)生組織,管理效果較好。
三
及時表揚,延遲批評
教過低年級的老師都知道:孩子小,事兒多,一上課就“告狀”。當(dāng)老師的又不能不公平處理,這樣耽誤的時間太多,而且學(xué)生因為受了批評,注意力長時間集中在自己的過失上,情緒受影響,低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降,課堂吸收效率變低。
針對這一情況,我的處理辦法是:
1、要求學(xué)生下課“告狀”,課上帶著好的情緒聽課。這樣,課前的小矛盾、小問題沒有誰會記到40分鐘以后,“告狀”的幾率就低了,課堂的利用率提高了。
2、延遲批評,既培養(yǎng)學(xué)生愉快的情緒體驗,又給予其改正和返回的機會。我把批評留在每一天快要放學(xué)的時候,這時學(xué)生往往已經(jīng)在負(fù)疚的情緒中反思了自己的行為,老師只要加以指導(dǎo),就能很好的解決問題。說到表揚,那就要及時、準(zhǔn)確。因為“好孩子是夸出來的”。例如,學(xué)生值日時,當(dāng)我看到一個表現(xiàn)特別好的例子,就會當(dāng)眾說:“某某某同學(xué)真能干。”還摸摸頭、拍拍背,用肢體語言鼓勵學(xué)生。
四
培養(yǎng)干部,調(diào)動積極性
管好班級,養(yǎng)成良好的班風(fēng),必須注意培養(yǎng)小干部,發(fā)揮他們的“小助手”的作用,并分工明確、具體。針對學(xué)生的年齡和智力差異的特點,在學(xué)生中開展評選活動,這樣的活動,激勵了優(yōu)差生的學(xué)習(xí)信心,既培養(yǎng)了小干部,又發(fā)揮了“小助手”的作用,同時調(diào)動了后進(jìn)生的學(xué)習(xí)積極性,真可謂一舉三得。