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2020鄉鎮網格化服務管理實施意見

2020-07-02 14:40:30下載本文作者:會員上傳
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XX鎮村級網格化服務管理實施意見

為進一步推進網格化服務管理工作,根據《關于印發的通知》(S辦發〔2020〕19號)和《中共HS縣委辦公室、HS縣人民政府辦公室關于印發的通知》(S辦發〔2020〕12號)精神,結合工作實際,提出如下實施意見:

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發展觀,全面落實依法治國基本方略,堅持以人為本、執政為民,創新城鄉基層管理體制,健全社村級管理和服務網絡,強化村民自治,不斷提升村級服務功能,鞏固黨的組織基礎和群眾基礎,加強黨的基層政權和群眾性自治組織建設,密切黨群干群關系,維護基層穩定,推動經濟社會可持續發展。

二、總體目標

通過村級管理體制機制的創新和實踐,構建以人為本的網格化管理、信息化支撐、全程化服務的社會管理“一本三化”新體系,建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制、規范的監督考核機制,達到村級管理的扁平化、精細化、信息化,村級服務的全天候、零距離、全覆蓋。

三、主要任務

(一)科學合理劃分網格。

在不改變原來行政區劃的前提下,實行“聯組成格,三級管理”網格化服務管理模式。按照“立足現狀、方便管理、聯組為格、村干分包”的原則,根據每個村現有村干部人數,結合村干分片包干的實際情

況設置基礎網格,原則上每個基礎網格為150戶左右。網格與網格之間做到有機銜接、不留縫隙。

(二)建立網格管理隊伍。

由黨委副書記兼任一級網格長;村書記兼任二級網格長,駐村干部任網格指導員。實行AB崗制度,村干部原來負責的工作為A崗,網格化管理承擔的工作為B崗。每個基礎網格確定1名網格信息員,農村以村民組長為主體,吸收老黨員、老村干部、老教師、“兩代表一委員”等參加,建立網格信息員隊伍。

(三)組建網格服務團隊。

整合相關職能部門及其工作平臺,成立社會管理服務中心,實行一個機構幾塊牌子,統籌各方資源,明確工作分工,為網格化服務管理提供保障。充分發揮黨代表、人大代表、政協委員以及紀檢監察信訪代理員、政協民情聯絡員和廣大社會志愿者在聯系服務群眾中的優勢,傾聽群眾呼聲,回應群眾訴求。

(四)黨組織建在網格上。

建立“黨組織+網格”工作模式,把黨支部或黨小組建在網格上,發動黨員全面參與網格服務管理工作。

(五)明確網格工作職責。

各級網格長、網格指導員、網格信息員在認真完成交辦工作的同時,要切實履行好“六大員”職責。1.黨的政策宣傳員。宣傳黨的路線、方針和政策,引導群眾守法擁政,架起黨和群眾聯系的連心橋。2.社情民意信息員。對網格內人、地、事、物、情等基本信息進行采集、匯總、上報、更新,確保數據信息全面、真實、準確。定期走訪群眾,撰寫民情日志。3.社會管理綜治員。化解網格內的矛盾糾紛,組織群眾開展群防群治,協助主管部門和村加強對流動人口、***人員、形釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、社會閑散青少年等特殊群體的幫助服務和管理。開展常態化消防安

全檢查,對網格內的重點單位實施“戶籍化”管理,加強消防裝備的維護保養,切實提高城鄉火災防控能力。4.民生保障服務員。熟知辦事服務流程,對網格內群眾辦理計生、消防、低保、優撫、申請經適房、廉租房,下崗失業、就業服務,衛生防疫、流動人口、戶籍服務,殘疾人服務以及困難求助等事項,根據情況告知程序、予以代辦或提供幫助。5.文明創建監督員。組織志愿者隊伍,引導、督促群眾移風易俗,實行計劃生育,倡導積極健康的生活方式,開展創建文明村、文明學校、文明醫院、五好家庭等活動、深入開展消防宣傳進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭活動。6.基層黨建協理員。協助網格黨組織開展黨建活動。

(六)建立工作運行機制。

網格化服務管理工作在鎮黨委政府的領導下,依托社會管理服務中心、社會管理服務站具體實施。凡是納入中心(站)管理的工作事項,一律按照“采集上報—指揮派遣—處置反饋—任務核查—入庫評價—結案歸檔”六個步驟予以規范。制定和出臺相關工作制度、工作規程和工作紀律,積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法,確保網格化管理的正常和有效運行。

(七)規范檔案資料建設。

每個網格要做到“五個一同步”,即“一個網格長、一個黨小組、一個信息員、一個服務團隊、一個信息檔案”。網格化管理信息檔案按照“一戶一檔(表)、一組一本、一格一盒”的模式,進行收集、整理、存檔。

(八)搭建數字信息平臺。

結合實際,開發應用集數據存儲檢索、管理狀態監控、居民投訴受理、突發事件處置、工作績效明晰、方便居民查詢等多種功能于一體的社會服務管理綜合信息平臺,為網格化服務管理提供信息化支撐,使網格化服務管理底數更清、責任更強、效率更高、考核更細、管理更精。

(九)健全考核獎懲機制。

完善信息掌握、問題處理、效果考評之間相互制約配套的管理機制,堅持“分級考核、分類考核、定量考核”并行,量化、細化考核指標,明確項目責任,采取自查、互查、抽查相結合,年終考評,獎懲兌現。縣網格化服務管理領導組辦公室要制定關于責任、運行、監督考核、獎勵等方面的配套措施。

四、方法步驟

(一)前期實施階段(2020年6月-7月)。

召開動員部署會議,在三個村開展網格化服務管理試點,探索我鎮推行網格化管理的具體辦法。

(二)全面推進階段(2020年8月-12月)。

召開工作會議,出臺實施意見,進行動員部署,組織全面推進。按照實施意見,立足現有體制機制,建立起便于服務管理、滿足群眾需求的網格化服務管理組織體系、工作機制。

(三)完善提高階段。

(2021年1月-2021年7月)。在實踐中不斷總結,積極創新,逐步完善,著力推進網格化管理信息化建設,努力建立符合實際、富有特色的網格化服務管理模式。

(四)總結驗收階段(2021年8月-10月)。

按照目標任務的要求,縣里每年底對鄉鎮實施網格化服務管理的情況進行考核,鎮黨委也將于每年縣考核之前對村級網格化服務管理情況進行考核,考核情況納入綜治年度目標管理考評,并作為縣網格化服務管理以獎代補的依據。

五、工作要求

(一)強化領導。

村網格化管理是加強和改進社會管理的一項系統、創新工程,也是鞏固黨的階級基礎、群眾基礎和執政基礎的一項民生、服務工程。各村、各單位要高度重視,加強領導,創新措施,狠抓落實,堅定不移地推進。成立以黨委書記任組長,相關職能部門負責人為成員的網格化服務管理工作領導組。

(二)廣泛宣傳。

要多渠道、多形式宣傳,營造濃厚的輿論氛圍,提高居民群眾的知曉率、支持度、參與率。在村宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,向每個住戶發放一封信;在每個網格醒目位置設置網格化圖譜,公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和管理服務職責等信息,向每個住戶發放網格服務管理人員聯系卡。

(三)下移重心。

通過實行網格化服務管理和嚴格的定期走訪機制,推動村干部下沉到網格中,形成“人往格中走,事在網中辦”的局面,促進工作重心下移和社會管理關口前移。

(四)加強培訓。

分層次、分類別組織相關培訓,提高網格服務管理人員的素質和能力。定期召開工作例會,分析研究問題,交流心得體會,總結經驗做法,傳達上級有關會議精神;有計劃開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓考試。

(五)落實保障。

網格化服務管理所需的經費,由鄉鎮負責,鄉鎮行政職能和資源進一步下沉,健全完善村級服務窗口;加大投入,實行“費隨事走”;逐步改善村級辦公條件和工作者待遇,有計劃引進高素質人才進村工作;加快信息化硬件建設,信息網絡逐步向村延伸。

抄送:縣委辦、縣政府辦,縣綜治辦。

中共HS縣委辦公室

2020年8月24日印發

(共印300份)

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