第一篇：把一切獻給醫護事業 - 全國婦聯

高擎南丁格爾燭光的天使

南昌大學第四附屬醫院醫療服務部主任鄒德鳳先進事跡

全省數一數二的“超級義工”

2002年，鄒德鳳成為了一名紅十字志愿者，迄今已整整14年。14年來，她每天8小時之外，幾乎都獻給了愛心事業；每到周末，她要帶隊進社區，挨家挨戶上門看望病患和孤寡老人，她的足跡，走遍了南昌鐵路住宅區每一條街、每一條巷、每一棟樓、每一條樓道。

最有說服力的是數字。14年當中，為了看望病患和孤寡老人，鄒德鳳徒步走過的路程累計達三萬公里，相當于走完了三段長征路。累計做義工達3萬小時，超出紅十字志愿者最高獎項“終生志愿者”的標準整整十倍，（“終身志愿者”的標準是3000小時），成為江西省數一數二的“超級義工”。

在四附院，說起鄒德鳳及她率領的團隊，人們就會想起下面幾件事：2003年非典肆虐，她主動向院領導請戰，要求到抗非典一線去。她組織志愿者深入社區宣傳防治非典知識，在火車站為來往旅客體檢、量體溫等，圓滿地完成了任務。

2008年冰雪災害期間，大量旅客滯留南昌火車站。看著這些旅客因長時間奔波勞累，身體健康狀況堪憂，鄒德鳳心急如焚。她率領志愿者投入到抗冰雪一線，在南昌火車站候車室設立了便民醫療點，為旅客提供健康志愿服務。針對雪天路滑、摔傷旅客較多的情況，鄒德鳳動員籌資購買摔傷藥、固定夾板、消炎藥、感冒藥、含片等，免費提供給旅客。整個2008年春運，鄒德鳳和志愿者們堅守崗位40余天，便民

醫療點實行24小時值班制，每天接待旅客200多人，高峰期達300人左右，共計免費發放藥品4萬余元、免費測量血壓及心理疏導1萬余人次。

2008年四川汶川地震，鄒德鳳毅然向省紅十字會及醫院請戰，要求去抗震救災第一線。因為年齡超標，她未能獲準前往災區，但她仍然心系災區，積極投身于省紅十字會組織的各種抗震救災工作中。在南昌火車站，在南昌市文化宮，在街辦社區，在勝利路步行街，她和她的團隊四處籌捐，共籌集善款28萬元送往災區。

鄒德鳳的事跡，感動了全國數十萬網民，2012年，鄒德鳳在“全國十大杰出紅十字志愿者”評選中高居第四名。

把一切獻給社會

在四附院，很多人都知道：鄒德鳳工作幾十年，對家庭經濟的貢獻幾乎可以忽略不計。她的工資，都變成了食品藥品慰問品，送給了病人和老人，捐給了災區和生活困難的人。她的丈夫感慨地說起：“這幾十年，家里都靠我一個人工資維持，有時候資金實在周轉不過來，我就希望她能拿一些錢回來幫我一把，但她沒有錢。她的錢，全用在幫助別人身上了。”

用正常的標準衡量，她算不上是一個稱職的妻子、稱職的母親，但她的丈夫和女兒，卻能夠支持她、理解她，直到追隨她。她的丈夫和女兒，跟著她的腳步，也加入了志愿者行列。

她為她所熱愛的事業，獻出了她所能獻出的一切，就是這樣，她依然覺得自己做得還不夠。她又作出一個驚人的決定：死后要把自己的遺體也獻給國家，用于醫學研究。2007年7月，在江西省紅十字會的一份《遺體捐獻登記表》上，她鄭重地簽上了自己的名字。

遇到困難和危險，她總是挺身而出、義無反顧。2009年，一個27歲男青年，感染了艾滋病，他怕到醫院去治療，會讓別人知道自己的病情，影響自己的生活。所以，想讓衛生機構派志愿者上門為他提供抽血、打針等服務。鄒德鳳聽了，毅然決定當一回特殊的志愿者。3年當中，在她的精心治療下，原本一身皮包骨的男青年，健康狀態大為好轉，患者一家人都對鄒德鳳充滿了感激之情。

經常有同事問鄒德鳳：“難道你不怕？萬一你傳染上了怎么辦？”

鄒德鳳堅定地搖了搖頭。她說：“我們國家這么大，總會有一些困難和危險的事需要人去做，我已經50多歲了，我愿意去做這樣的事！”

黔東南苗族侗族自治州劍河縣久仰鄉地區，是少數民族貧困地區，經濟和教育落后，孩子受教育程度低。鄒德鳳從2012年起就開始關注這里孩子們的成長，她多次籌措善款，為孩子們購買了羽絨服、校服和文具、書籍。不僅帶給孩子們物質上的支持，她還帶領南昌大學學生志愿者開展暑期支教，給孩子們帶去知識、歡樂和鼓勵，被聘為貴州省“春暉行動”劍河縣的“春暉使者”。

四附院每年組織兩次義務獻血，每次都能看到鄒德鳳的身影，多年來獻血量達到6200毫升。這樣還不夠，她還經常抽空到省血液中心獻血，獻血量達到4500毫升。2016年7月27日是鄒德鳳的60歲生日，60歲也是獻血最高限定年齡，作為無償獻血志愿者，這一天是她在省血液中心的第17次獻血，也是她人生中“最后一次”獻血。

“為了幫助別人，我愿意獻出一切，包括生命！”

小人物開創出大局面

多年來，鄒德鳳以其真誠奉獻的偉大人格魅力，感召了許多的社會愛心人士，投身志愿服務行列，截至2015年底，以其名命名的鄒德鳳志愿服務團成員達10000多人，服務范圍達20個社區，服務人口達20萬人，累計為90多萬人次提供過志愿服務，成為江西省紅十字會志愿服務團隊中，發展速度最快、年齡跨度最大、人員輻射面最廣、活力最強的團隊。

這個團隊，有數百名醫生、護士，有一大批公務員、有各行各業的從業人員，還有許多在校學生。他們每逢周末，就跟著鄒德鳳進社區、進養老院、進孤兒院、進病房，向老弱病殘的群體提供各種義務服務；每到節假日，他們又跟著鄒德鳳來到火車站，向旅客們提供力所能及的愛心服務。

鄒德鳳欣慰地說：“我們這個團隊，最早的時候，只有我一個人，后來一個一個地加入，再后來幾個幾個地加入，到現在，則經常是一群一群地加入。”

鄒德鳳團隊中，年齡最大的七十多歲，年齡最小的只有是十歲！這個最小的志愿者，名叫孫朗，是站前路小學四年級的學生，她經常會跟著鄒德鳳做志愿者，給社區老人送送吃的，給他們表演唱歌、跳舞，深愛老人們的喜愛和歡迎。

渣打銀行南昌分行客戶經理伍兵華動情地說：“常人很難想象她在這里有多么受歡迎，這里的四萬多居民幾乎人人都認得她，走在路上，很多人都熱情地跟她打招呼，她就像這里的超級明星。”

除了志愿服務，鄒德鳳團隊另一大壯舉，是在短短的5年時間內，先后有300多人慨然要求死后捐贈遺體，在江西省紅十字會志愿捐獻者之友發展史上，鄒德鳳團隊發展捐友的速度和規模，創造了一個紀錄。

通常情況下，參加捐友的，多是中老年人，但在鄒德鳳

這個團隊，很多80后、90后都參加了進來。此情此景，令江西省紅十字會志愿捐獻者之友副會長李錦南深感震撼。她感慨地說：“受傳統文化影響，我們每發展一個捐友都非常困難，相比之下，鄒德鳳發展捐友似乎‘特別容易’，為什么呢？因為她是個徹底的利他主義者，完全地、徹底地為公眾服務，因此，她的言和行，對公眾具有強大的感召力。她以自己的奉獻精神，影響了年輕一代，打造出一支仁愛之師，讓向善的事業薪火相傳。”

2015年1月，鄒德鳳被任命為江西省紅十字會志愿捐獻者之友新一屆會長，10月又被國家紅十字會任命為中國人體器官捐獻志愿服務總隊常務副隊長，人體器官志愿捐獻進入鄒德鳳時期。

2014年，以其命名的江西省鄒德鳳公益發展中心在省民政廳注冊成立，現有愛心志愿者8000余人，注冊志愿者6000多人。中心常年活躍在醫院、社區、學校、火車站、福利院、太陽村等公共場所，主要為群眾提供健康服務、就醫幫扶、專家義診、救護培訓、德育教育、心理咨詢、臨終關懷等志愿服務。中心還面向全省10多所高校，每年組織上百場培訓，向1萬多名大學生傳播“人道、博愛、奉獻”的正能量。

2016年，在江西省婦聯的關心和指導下，由鄒德鳳擔任會長的江西省巾幗志愿服務協會在南昌成立，協會將逐步建立巾幗志愿者專家團隊，逐步形成各具特色的志愿服務品牌，開展關愛婦女兒童志愿服務。9月，在全國巾幗志愿服務工作推進會上，鄒德鳳公益發展中心獲得“全國優秀巾幗志愿服務隊”榮譽稱號；“臨終關懷”項目獲得“全國優秀巾幗志愿服務項目”稱號。

2016年11月，鄒德鳳作為代表參加了江西省第十四次黨代會。問到她有什么感觸，她動情的說：

“我是一名39年黨齡的老黨員了，從青春年少到花甲之年，時光流逝，不褪色的是當時的誓言。我將繼續在平凡的本職崗位和志愿服務工作中踐行著那份對黨的承諾，不忘初心，做一名合格的共產黨員。”

第二篇：把一切獻給黨和人民范文

把一切獻給黨和人民

普洱中學楊靜

當今的互聯網上傳揚著這樣一個名字：陳超英。打開網絡，我認真的閱讀了陳超英書記的先進事跡后，頭腦中立即閃現這樣一句話：把一切獻給黨和人民。用此句話來形容超英姐姐是對她純粹奉獻一生的最恰當的詮釋。

讀完超英姐姐的先進事跡后對我觸動最大的有兩點：

一、愛公家勝私家的“超英精神”

在這個“吃公家狠吃私家省”物欲橫流的現實時代，超 英姐姐能對公家負責、為公家著想，甚至“愛公家勝私家”，實則難能可貴，感人至深。由此我想到頻頻在中國新聞曝光的豆腐渣工程，想到汶川地震中因豆腐渣工程而命喪黃泉的冤魂們，若中國能多有像超英姐姐這樣對公家負責、為公家著想的領導汶川地震中傷亡也不至于這樣慘重，更可恨的是，而如今中國人在歷經汶川地震“豆腐渣工程”的慘痛教訓和外國嘲笑的國恥后，“豆腐渣工程”并沒有銷聲匿跡，反而有愈演愈烈之趨勢，叫十幾億炎黃子孫情何以堪！愛公家勝私家的“超英精神”，傲立國土，感天動地！

二、愛人民勝親人的“大姐書記”精神

中國是受儒家思想浸染的國度，儒家思想精髓影響一代又一代的炎黃子孫。孟子曰：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。在現今的泱泱中國能心存這一點的有幾人，而我們的“大姐書記”卻能做到愛人民勝親人，正所謂范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神。由此我又想到在舉國上下弄得驚天動地的“四大名爹”，這些官二代、富二代，因為有“爹”便可無證駕駛、酒后駕車撞人、隨意打人，目無王法，并口出經典狂言“有本事你告去，我爸是李剛。”這些官二代、富二代可是把自己的飛橫跋扈建立在凌辱老百姓的基礎，而且還理直氣壯，我想面對我們“大姐書記”的“愛人民勝親人”的精神，名爹們、飛橫跋扈官二代、富二代們該如何自處？

愛人民勝親人的“大姐書記”精神，廣贊清譽，氣貫長虹！

在這個現代社會物質越來越豐富，而人的困惑卻越來越多的今天，“超英精神”“大姐書記”屹然閃耀在我們眼前，讓我們不再迷惑、讓我們堅定立場，縱然我們不能改變生命的長度，但可以改變我們生命的寬度和厚度。我想大聲疾呼：“把一切獻給黨和人民，感天動地、氣貫長虹！向陳超英同志學習、向陳超英同志致敬！”讓九百萬平方公里上的每一寸草木——聽見，讓九百萬平方公里上的每一座山川——聽見，讓九百萬平方公里上的每一個炎黃子孫——聽見！

第三篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第四篇：把青春獻給稅收事業

[把青春獻給稅收事業]

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭，把青春獻給稅收事業。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻給稅收事業》。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

第五篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業根據政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應感謝國家的政策，我個人無功可居”。

作為土生土長的淮南人，我的同學、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業當“老總”的同學找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學的面子而簡單地批復，而是經過認真的調查，發現該企業不符合條件，于是堅決回絕了老同學，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續3年被評為市地稅系統先進單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。

六、稽查戰線的衛士

由于成績突出，市局黨組決定把我調任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴厲打擊，才能保證稅收秩序的穩定有序。

自1999年7月稽查系統實行等級制以后，我根據稅務稽查工作性質，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業務的稅干擔任小組長。由于引進競爭機制，充分調動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999稅收及罰款數均列全稽查系統第一，分局被評為地稅系統1999先進集體。

我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評為先進工作者，優秀公務員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優秀共產黨員”，1999年被評為“省地稅系統先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時，我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了，我將繼續恪守著不變的信念——做本分人，永保一個共產黨員、一個稅務干部的本色！