第一篇：把美好的青春獻給統計事業

把美好的青春獻給統計事業

——記***市統計局副局長***

***同志是一位年輕的老統計人：今年三十三歲的他，在統計戰線上摸爬滾打已15個春秋。參加統計工作、特別是在擔任***市統計局副局長以來，他在上級統計部門的指導下，在局領導班子的帶領下，鉆研業務、勤奮努力，堅持原則、扎實工作，立足本職崗位、堅守職業道德，重點做好加強統計基層基礎工作、提高統計業務水平、全面提供統計服務三項工作，在統計這一平凡而又重要的崗位上不斷努力，默默為地方經濟社會發展貢獻著力量。

一、勤奮努力，堅守統計崗位不辭辛苦。

“忠誠統計，甘于平凡，嚴謹求實，開拓進取”，這是統計人幾十年奉獻精神積淀的總結。1995年，不到二十歲的***從統計學校畢業分配到***市統計局農業專業工作，就從統計前輩那里感到了這二十個字的分量，并逐漸把它作為自己的工作格言。

工作伊始，社會各部門對農業統計數據需求量很大，經常是四十多年的糧棉油、肉蛋奶等等數據增減情況要一下提供出來，當時沒有制表軟件，都是手工做表，他總是有做不完的工作，使不完的勁。統計部門整理出版《村政大全》，二百五十多個村都要有文字介紹和經濟社會數據，他就向民政、史志收集資料，查詢數據檔案，經常加班錄入排版，從不叫苦叫累，終于完成了四萬多字的材料和大量的數據，按時上報。當時同事們都說，小宋一年中每天打掃了衛生就坐在辦公桌前直到下班。不久，第一次農業普查開始了，他把這作為深入了解市情、熟悉統計工作的難得機遇，跟隨領導下鄉入戶、上山入田，經常主動加班審核普查報表，鉆研普查程序。一份努力，一份收獲，通過勤奮工作和勤于思考，他較快地熟悉了農業統計業務，對“三農”有了獨到的認識。1997年，22歲的他根據一農普資料獨立撰寫的《***市農村勞動力就業結構分析》，獲得全省統計征文一等獎，并刊登在省隊《農村調查》上。

二、忠誠事業，求索統計之真不懈努力。

統計工作是枯燥，繁復的，但統計工作又是不可代替的。一是要滿足國家宏觀管理的需要，二是要反映全市經濟社會成就，對他來說，做好統計工作是一種責任感和使命感的驅使。2002年他被***市委破格提拔為統計局副局長，為他更好地發揮所學提供了更大的施展空間。在這些年里他不斷地做著幾件平常而又重要的工作。

一是加強專業業務力量，合理分配工作任務，把精干力量放到事關全局、工作量大的專業上去，使得既要完成好任務，又要用好人才，發揮他們的工作積極性、主動性；

二是加強調查研究，經常帶領專業人員下鄉鎮、進企業、訪主管單位，全面了解全市經濟發展大局，以更好地把握趨勢，數出有據，有數字有情況； 三是加強統計業務內外的審核把關。根據工作按排，他協助局長分管工業、能源、企業調查、固定資產投資、建筑業、房地產、基本單位名錄庫等項專業業務。各個統計專業按調查對象分有國有、股份制、私營、個體，按時間要求有月報、季報、半年報和年報。在市場經濟條件下，統計數據收集難，搞準確就更難。但是他知道自己作為分管領導肩上所承擔的責任。數據是一個非常敏感的問題，統計數據不準將誤導全市物質文明、精神文明和政治文明的健康發展，尤其在我市工業統計事關縣域經濟發展，能源統計事關對全市經濟增長質量的考察，投資統計事關生產總值核算和經濟潛力的評價，所以工作中也就不敢掉以輕心。這些主要經濟指標的上報或公布雖然有具體業務人員負責，他也還是經常參與報表審核和上報把關。

三、全力以赴，創造普查之實不遺余力。

進入新世紀以來的兩次經濟普查是我國新時期開展的重大國情國力調查，***副局長作為普查領導小組辦公室常務副主任，既是指揮官，又是先遣隊，既要協助局長做好普查籌劃、協調、組織、督導工作，起到領導作用，又要進行培訓調查員、調查指導、業務審核錄入工作，起到表率作用。特別是第二經濟普查，雖然有了第一次普查的成功經難，但他不輕敵、不懈怠、不折騰，主要做了以下工作：

一是刻苦鉆研，全面領會上級普查機構的業務培訓。他參加了省市的普查試點和普查業務培訓，對照***實際情況，反復學習普查培訓資料和普查制度，與同事們一起分析研究并制定全市普查進程；

二是入鄉村進企業，培訓了高素質的普查隊伍。先后分兩批三部分，親自對市普查辦、普查區、企業的普查人員進行了清查摸底和正式登記的業務培訓，放棄了節假日休息到鄉鎮、企業進行業務指導；

三是深入現場，保證清查摸底高質量。在清查摸底過程中，在街道辦事處進行入戶登記，帶隊到各鄉鎮進行現場指導；

四是科學分工，確保經濟普查數據處理的質量。按照專業設置和業務分工，把普查報表分類分組進行數據處理，做到了有條不紊和分工協作；

五是親自動手，掌握各環節存在的隱患，在數據處理過程中，他親自參加審核錄入匯總，與專業人員一起研究發現的問題；

六是信息化主導，促進了普查工作的高質量高效率； 七是主動溝通，實現信息渠道上下貫通。

經過不懈努力，我市兩次經濟普查工作得到了省市普查辦的高度評價，兩次被評為國家級先進集體，較好地完成了自己的任務。

四、捕捉重點，提供統計優質服務成績斐然。

他經常到企業進行調查研究，對經濟社會熱點問題進行分析。

***市是一個對焦炭出口依賴性很強的重工業型縣級市，但全市焦炭生產企業出口配額嚴重不足，依靠購買配額出口。2007年10月，結合商務部發布焦炭配額申報公告的時機，他以詳實的數據分析指出了全國焦炭出口配額的不合理狀況，撰寫了《改革焦炭配額制度，提高生產企業出口能力》一文，市政協以社情民意信息上報，被全國政協單篇采用，為國家改革這一政策提供了參考，被省政協評為2008年度全省精品信息，帶動***市政協信息工作獲得2008年度第一名，受到了***市政協主席***同志和***市政協主席***同志的大力贊揚。這使得社會各界政協委員對統計局的工作和作用有了進一步認識。

2008年初，他對***市工業經濟狀況的分析文章分別被省政府信息網、新華網**頻道和省統計局信息網刊載。2008年6月，根據當時全國煤炭價格飚升，市場秩序混亂的狀況，經過調查，他寫作了關于平抑煤炭價格、改革煤炭生產經營體制，提出了加快國有企業整合煤炭資源以及在整合中應該充分顧及市縣利益的系列文章，被上級有關部門采用。

在國際金融危機對我國實體經濟造成嚴重沖擊情況下，國省統計部門要求各級統計人員加大調查研究力度，為地方政府積極建言獻策。他響應號召，深入全市中小工業企業調查走訪，深入分析思考存在的深層次矛盾和問題，撰寫了《***市中小工業企業狀況調查》一文，上報有關領導，并在***市政協五屆三次全會上作大會發言，受到了市委副書記、市長***的高度贊揚，并當場點評。

五、開渠清源，加強基層基礎絕不手軟。

近年來國省市統計局對統計基層基礎工作提出了新的更高要求。***同志參加工作十五年，都是在統計局渡過的，從收集基層單位報表，到開展普查調查，從調研分析情況，到組織按排工作，深知基層基礎工作對于統計的重要性，基層不穩，統計數據不準；基礎不牢，統計數據無靠。強化基層基礎工作是實現統計數據源頭活水的重要保證，是煥發統計數據鮮活生命的重要保證。

針對實際情況，他一方面繼續鞏固和加強統計數據上報渠道通暢，另一方面加強與基層企業的溝通和聯系。一是在鄉鎮經委統計人員安排中，積極主動地與中小企業局聯系，保證責任心強，業務熟悉的人員擔任統計，保證企業統計工作的延續性；二是保持國省企業直報、主管部門與鄉鎮經委分級上報的主渠道不變；三是借各種機會下鄉鎮、進企業，與統計人員接觸，保持聯系、了解信息、提供培訓，特別是對新增規模以上企業、輪換后的規模以下企業、新增投資項目三類企業進企業、見老板、定人員，實現了應報當月保證質量的“零適應期”。實踐證明，這些措施對于保證報表時間質量數量起到了至關重要的作用。國省市局在雙基工作多次檢查中，對***市工業、建筑統計工作流程、企業統計工作創新給予了充分肯定。

求真是統計人堅定的步伐，奉獻是統計人永恒的心律，***正是這千千萬萬人中的一員，以美好的青春奉獻給統計事業。

第二篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第三篇：把青春獻給稅收事業

[把青春獻給稅收事業]

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭，把青春獻給稅收事業。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻給稅收事業》。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

第四篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業根據政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應感謝國家的政策，我個人無功可居”。

作為土生土長的淮南人，我的同學、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業當“老總”的同學找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學的面子而簡單地批復，而是經過認真的調查，發現該企業不符合條件，于是堅決回絕了老同學，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續3年被評為市地稅系統先進單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。

六、稽查戰線的衛士

由于成績突出，市局黨組決定把我調任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴厲打擊，才能保證稅收秩序的穩定有序。

自1999年7月稽查系統實行等級制以后，我根據稅務稽查工作性質，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業務的稅干擔任小組長。由于引進競爭機制，充分調動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999稅收及罰款數均列全稽查系統第一，分局被評為地稅系統1999先進集體。

我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評為先進工作者，優秀公務員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優秀共產黨員”，1999年被評為“省地稅系統先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時，我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了，我將繼續恪守著不變的信念——做本分人，永保一個共產黨員、一個稅務干部的本色！

第五篇：把青春獻給人民的公安事業

把青春獻給人民的公安事業

尊敬的各位領導、親愛的戰友們：

懷著十分激動的心情，首先衷心感謝警隊領導給我在此代表各位新從警的戰友發言的機會。

今天，對于我們來說是一個特別的日子：因為，同在座的許多前輩一樣，在黨和國家的殷切關懷下，經過我們不懈的努力和頑強拚博，終于實現了我們夢寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。

人民警察肩負著人民生命財產的安危，意味著奉獻和犧牲。

我們要按“立身做人，樂于服從，服務大眾”的理念，不斷加強自身修養，繼續努力學習警務理論和實踐知識，虛心向各位領導和前輩們學習請教，盡快掌握和提高從警本領；堅決服從領導，令行禁止，聽從指揮；切實履行保一方平安、維護社會和諧穩定的神圣使命，全心全意地為人民服務。

我堅信：我們將以各位前輩為榜樣，恪盡職守，為金色盾牌增輝！

我們必將是和平時期熱忱為民有求必應的馬天明！我們也將是危機時刻凌危不懼舍身忘死的譚紀雄！謝謝大家！