第一篇:把青春獻給人民的公安事業
把青春獻給人民的公安事業
尊敬的各位領導、親愛的戰友們:
懷著十分激動的心情,首先衷心感謝警隊領導給我在此代表各位新從警的戰友發言的機會。
今天,對于我們來說是一個特別的日子:因為,同在座的許多前輩一樣,在黨和國家的殷切關懷下,經過我們不懈的努力和頑強拚博,終于實現了我們夢寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。
人民警察肩負著人民生命財產的安危,意味著奉獻和犧牲。
我們要按“立身做人,樂于服從,服務大眾”的理念,不斷加強自身修養,繼續努力學習警務理論和實踐知識,虛心向各位領導和前輩們學習請教,盡快掌握和提高從警本領;堅決服從領導,令行禁止,聽從指揮;切實履行保一方平安、維護社會和諧穩定的神圣使命,全心全意地為人民服務。
我堅信:我們將以各位前輩為榜樣,恪盡職守,為金色盾牌增輝!
我們必將是和平時期熱忱為民有求必應的馬天明!我們也將是危機時刻凌危不懼舍身忘死的譚紀雄!謝謝大家!
第二篇:把青春獻給稅收事業
我是一名稅務戰線上的老兵,現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長,自1979年招干進稅務部門工作,至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起,我就立志要出色地干好本職工作,從專管員、所長到局長助理、局長,我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業,把青春獻給了稅收事業。
一、當賢內助做主人翁
國稅、地稅分設以后,由于我在稅收戰線上長時間摸爬
滾打,掌握了一點業務技巧,總結了一些工作經驗,組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。
田家庵管理分局管轄4600余戶,點多面廣,事無巨細均要一把手過問顯然不可能,我主動擔起了賢內助的角色,經常深入納稅戶了解情況,及時向分局長反饋信息,提出改進措施。幾年來,我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條,大部分被采納和應用,在稅收征管工作中收到良好成效。
當助手不僅局限于獻計獻策上,不同意見我也敢于直陳己見。一次,上級某部門在布置工作時,不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見,當即被上級部門采納,確保了工作的順利完成。幾次下來,熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號:“杠頭子”。
二、征管改革勇爭先
1996年是征管改革年,淮南市作為省局征管改革首批試點單位,征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法,我認識到,隨著社會經濟的不斷發展,征管改革勢在必行。改革,更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化,我不等不靠,主動協助分局局長制定實施方案,組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制,我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“,與征管改革模式相配套,建立了管理部門的工作規范。
在由“管戶”向“管事”轉變的過程中,許多稅干思想出現了混亂:以后我們不下戶了,管理就是在家里收稅。對此,我廣泛閱讀征管改革文件和信息,充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系,加強內部監督制約的改革,是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此,我提出了“加強服務,提高效率,繼續強化征管”的工作思路,要求稅干既要強化管理,又要加強服務,稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶,抓好納稅申報,稅前輔導,摸清稅源,加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間,分局月均稅款較以前增長了40,其中一個月創下歷史最高記錄,全年增收稅款38,申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列,步入規范化、正規化軌道。
三、強化征管是出路
1998年,田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后,進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢,加強征管是唯一的出路。這時,許多人畏難了部分人退縮了,甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此,我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路,把行政事業單位稅收,個體、農村稅收和清理欠稅,作為實現收入增長的重要突破口,組織基層征管單位認真落實,親自帶隊參加個體稅收檢查,對欠稅大戶采取稅收保全措施,僅1998年1年,該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起,扣繳稅款200余萬元,清繳企業欠稅1300余萬元。
四、身先士卒的帶頭人
走上領導崗位以后,我仍注意深入基層,解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點,在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者,又是參與者,并根據征管實際,提出了“稽查抓收入是輔,嚴格稅收管理是重”的指導思想,要求基層稅務所一方面認真查補稅款,一方面建立嚴密的征管基礎資料,先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案,基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況,為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下,分局共清查出漏征漏管戶1595戶,查補稅款20萬元,罰款4。3萬元,使該分局管轄戶較前凈增1。18倍,由清查前的1400余戶增至3055戶,月均增收稅款13萬元。
在2個多月的清查中,我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中,我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖,有理有節宣講政策,果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅,當稅務人員欲采取稅收保全措施時,揚言“誰搬我東西,我砍掉誰的手”,在業主糾纏撕打下,第一個搬起扣押物品,維護了稅法的尊嚴,有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中,我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下,善于協調,緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款,我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策,與其推心置腹地談了近1個小時,使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳
第三篇:把青春獻給稅收事業
[把青春獻給稅收事業]
我是一名稅務戰線上的老兵,現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長,自1979年招干進稅務部門工作,至今已22個年頭,把青春獻給稅收事業。從踏上稅收戰線的那天起,我就立志要出色地干好本職工作,從專管員、所長到局長助理、局長,我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業,把青春獻給了稅收事業。
一、當賢內助 做主人翁國稅、地稅分設以后,由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打,掌握了一點業務技巧,總結了一些工作經驗,組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶,點多面廣,事無巨細均要一把手過問顯然不可能,我主動擔起了賢內助的角色,經常深入納稅戶了解情況,及時向分局長反饋信息,提出改進措施。幾年來,我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條,大部分被采納和應用,在稅收征管工作中收到良好成效。當助手不僅局限于獻計獻策上,不同意見我也敢于直陳己見。一次,上級某部門在布置工作時,不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見,當即被上級部門采納,確保了工作的順利完成。幾次下來,熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號:“杠頭子”。
二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年,淮南市作為省局征管改革首批試點單位,征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法,我認識到,隨著社會經濟的不斷發展,征管改革勢在必行,事跡材料《把青春獻給稅收事業》。改革,更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化,我不等不靠,主動協助分局局長制定實施方案,組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制,我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“,與征管改革模式相配套,建立了管理部門的工作規范。在由“管戶”向“管事”轉變的過程中,許多稅干思想出現了混亂:以后我們不下戶了,管理就是在家里收稅。對此,我廣泛閱讀征管改革文件和信息,充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系,加強內部監督制約的改革,是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此,我提出了“加強服務,提高效率,繼續強化征管”的工作思路,要求稅干既要強化管理,又要加強服務,稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶,抓好納稅申報,稅前輔導,摸清稅源,加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間,分局月均稅款較以前增長了40%,其中一個月創下歷史最高記錄,全年增收稅款38%,申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列,步入規范化、正規化軌道。
三、強化征管是出路1998年,田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后,進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢,加強征管是唯一的出路。這時,許多人畏難了部分人退縮了,甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此,我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路,把行政事業單位稅收,個體、農村稅收和清理欠稅,作為實現收入增長的重要突破口,組織基層征管單位認真落實,親自帶隊參加個體稅收檢查,對欠稅大戶采取稅收保全措施,僅1998年1年,該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起,扣繳稅款200余萬元,清繳企業欠稅1300余萬元。
第四篇:把青春獻給稅收事業
我是一名稅務戰線上的老兵,現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長,自1979年招干進稅務部門工作,至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起,我就立志要出色地干好本職工作,從專管員、所長到局長助理、局長,我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業,把青春獻給了稅收事業。
一、當賢內助 做主人翁
國稅、地稅分設以后,由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打,掌握了一點業務技巧,總結了一些工作經驗,組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。
田家庵管理分局管轄4600余戶,點多面廣,事無巨細均要一把手過問顯然不可能,我主動擔起了賢內助的角色,經常深入納稅戶了解情況,及時向分局長反饋信息,提出改進措施。幾年來,我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條,大部分被采納和應用,在稅收征管工作中收到良好成效。
當助手不僅局限于獻計獻策上,不同意見我也敢于直陳己見。一次,上級某部門在布置工作時,不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見,當即被上級部門采納,確保了工作的順利完成。幾次下來,熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號:“杠頭子”。
二、征管改革勇爭先
1996年是征管改革年,淮南市作為省局征管改革首批試點單位,征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法,我認識到,隨著社會經濟的不斷發展,征管改革勢在必行。改革,更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化,我不等不靠,主動協助分局局長制定實施方案,組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制,我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“,與征管改革模式相配套,建立了管理部門的工作規范。
在由“管戶”向“管事”轉變的過程中,許多稅干思想出現了混亂:以后我們不下戶了,管理就是在家里收稅。對此,我廣泛閱讀征管改革文件和信息,充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系,加強內部監督制約的改革,是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此,我提出了“加強服務,提高效率,繼續強化征管”的工作思路,要求稅干既要強化管理,又要加強服務,稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶,抓好納稅申報,稅前輔導,摸清稅源,加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間,分局月均稅款較以前增長了40%,其中一個月創下歷史最高記錄,全年增收稅款38%,申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列,步入規范化、正規化軌道。
三、強化征管是出路
1998年,田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后,進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢,加強征管是唯一的出路。這時,許多人畏難了部分人退縮了,甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此,我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路,把行政事業單位稅收,個體、農村稅收和清理欠稅,作為實現收入增長的重要突破口,組織基層征管單位認真落實,親自帶隊參加個體稅收檢查,對欠稅大戶采取稅收保全措施,僅1998年1年,該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起,扣繳稅款200余萬元,清繳企業欠稅1300余萬元。
四、身先士卒的帶頭人
走上領導崗位以后,我仍注意深入基層,解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點,在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者,又是參與者,并根據征管實際,提出了“稽查抓收入是輔,嚴格稅收管理是重”的指導思想,要求基層稅務所一方面認真查補稅款,一方面建立嚴密的征管基礎資料,先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案,基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況,為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下,分局共清查出漏征漏管戶1595戶,查補稅款20萬元,罰款4。3萬元,使該分局管轄戶較前凈增1。18倍,由清查前的1400余戶增至3055戶,月均增收稅款13萬元。
在2個多月的清查中,我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中,我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖,有理有節宣講政策,果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅,當稅務人員欲采取稅收保全措施時,揚言“誰搬我東西,我砍掉誰的手”,在業主糾纏撕打下,第一個搬起扣押物品,維護了稅法的尊嚴,有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中,我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下,善于協調,緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款,我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策,與其推心置腹地談了近1個小時,使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。
五、勤政廉政做榜樣
從事稅收工作20多年來,我始終把勤政廉政作為自己的工作準則,無論在什么情況下,都不忘記自己是一名共產黨員,拒腐蝕、保清廉,時時告誡自己:頭頂上有國徽,一定要勤政廉政。一次,某企業根據政策享受了減免稅照顧,隨即攜禮上門表示感謝,被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策,你們應感謝國家的政策,我個人無功可居”。
作為土生土長的淮南人,我的同學、親戚朋友不少,為了依法治稅,無可避免得罪了不少人,但我無怨無悔。一次,在某企業當“老總”的同學找到我,要求緩繳稅款,我并沒有看在老同學的面子而簡單地批復,而是經過認真的調查,發現該企業不符合條件,于是堅決回絕了老同學,保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律,以一個共產黨員的高深情操,以一個稅官的無私品德,在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象,我所在的分局從未在廉政上出過問題,在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評,1996-1998年連續3年被評為市地稅系統先進單位,1995年被淮南
市政府授予“市文明單位”稱號,下屬4個稅務所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。
六、稽查戰線的衛士
由于成績突出,市局黨組決定把我調任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來,該分局的稽查收入迅速增長,罰款比例直線上升,我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款,不得留情,只有這樣,才能對偷稅行為以嚴厲打擊,才能保證稅收秩序的穩定有序。
自1999年7月稽查系統實行等級制以后,我根據稅務稽查工作性質,大膽提出改革建議,能者上,庸者下,把分局共分7個小組,分別由7名精通業務的稅干擔任小組長。由于引進競爭機制,充分調動稅干的工作積極性,各項工作有了突飛猛進的進步。1999稅收及罰款數均列全稽查系統第一,分局被評為地稅系統1999先進集體。
我的辛勤勞動得到了同事們的認可,更得到了組織上的信任,我先后多次被評為先進工作者,優秀公務員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”,1998年被授予“優秀共產黨員”,1999年被評為“省地稅系統先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時,我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了,我將繼續恪守著不變的信念——做本分人,永保一個共產黨員、一個稅務干部的本色!
第五篇:擁有激情 把青春獻給黨的建設事業
擁有激情 把青春獻給黨的建設事業
尊敬的各位領導、評委、同志們:
大家好!
又是一年春草時,又是一年五四時,在這百花爭艷,風景怡人的季節,踏著時代節拍,穿越歲月時空,我們又走進火紅的五月。它是這樣令人心潮激蕩,它是這樣令人信心倍增,它是這樣令人充滿希望。今天我演講的題目是《擁有激情 把青春獻給黨的事業》
流金的“五四”,燃情的“七一”;光輝的“五四”,絢麗的“七一”,今天,我們在這里不僅是回顧共青團的光榮歷史和緬懷黨的光輝業績,更重要的是著眼新世紀,作為新世紀的青年,我都應該看到過去我們的黨是怎么面對一切困難,我們的黨員、共產主義的先鋒戰士在雪與火,生與中死經過了嚴峻的考驗。當風雪阻斷歸途,我們用愛取暖;當主權面對挑戰,我們亮出利劍;當震撼撕裂大地,我們開山劈路!當民族遭受屈辱,我們義無返顧;同志們,作為21世紀中國的主人,我們是否感覺到建設祖國的重任已責無旁貸地落到我們的肩上?祖國的建設,離不開黨的領導,也離不開青年一代的創造和奮斗!因為只有我們自己清楚,平凡的崗位需要我們付出,火熱的生活需要我們的付出,構建整個和諧社會需要我們大家一起付出。20世紀中國的歷史,寫下了中國共產黨和中國共青團的光榮,21世紀正期待著我們創造新的輝煌。青年昭示著未來,代表著祖國和民族的希望。作為一名農村基層干部,黨的宏偉事業需要我們去建設,農民致富奔小康的目標需要我們去實現。
四年前,我參加了部隊的留疆公務員考試,通過努力實現了自己的目標,離開軍營,邁入校門,經過一年多的崗前培訓分配到英吉沙鄉鎮工作,剛來工作的時候也有過失落和茫然,感覺現實不盡人意,感覺離曾經的夢想總是有一些距離,一度陷入困惑之中。可是,在黨委政府和各級領導的教育培養下,我告訴自己,“只要你是金子,就能放光,只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作,你就會有所獲得。” 我們選擇農村基層公務員工作,從某種意義上來說,就已經選擇了奉獻。
遠離了都市的繁華,城市的喧囂,沉淀了心情,在這里立足、扎根、守望。我們是失去一些東西,但我們沒有失去最為寶貴的青春。我們也沒有辜負自己的青春,我們正用辛勤的汗水見證著成長,用無私奉獻丈量著價值。
在XXXX這片原本蒼涼的土地上,借著中央新疆工作座談會的東風,對口支援單位的援助,一座又一座高樓拔地而起,一條又一條道路筆直而又平坦,各項惠農政策和扶貧項目接踵而,現在XXXX通過縣委、縣政府以及全縣黨員干部和人民群眾的共同努力已煥然一新,XXXX日新月異的變化,都在無聲的肯定著我們過去的輝煌,現在的XXXX正站在“十二五”新的征途上,孕育著加快發展的極好機遇,涌動著創新創業的時代精神,展示著燦爛美好的發展前景。這一切,都給予了我們機會、舞臺和重大的責任。我們有的人可能在企業的車間流水線上辛勤工作,可能在新建大樓的工地上揮汗如雨,可能在三尺講臺上培育著祖國的棟梁,可能在單位的電腦前冥思苦想,也可能在農民群眾的田地里傳播各項種植技術,但是,不管我們從事什么職業,都是XXXX經濟發展中不可或缺的一部分。這些人把忠誠、學習、競爭、拼搏作為時代的主旋律,把敬業、創業、奉獻作為奮斗的主題,我們的激情就能在XXXX的經濟建設中充分燃燒
火紅的青春,火紅的事業,火紅的足跡,火紅的這片熱土,讓我們發憤圖強、充滿朝氣,讓青春的我們與青春的XXXX攜手并進,用激情燃燒火紅的歲月,與黨的建設事業共同成長!