第一篇：生產統計管理規程

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生產統計管理規程

目的：建立生產統計管理規程，保證準確、及時、全面、系統的提供有關生產經營情況的資料，為制訂計劃、指導生產經營、科學管理提供依據。

范

圍：生產統計管理工作

責 任 人：生產部計劃統計員、車間主任、車間核算員 內

容： 各車間及生產部必須設立專職的統計人員，人員必須相對穩定，如需更換，必須辦理交接手續。統計人員填寫計算的報表，必須按統一格式、內容、計算，及時、準確嚴格填寫報表。3 統計人員必須按時完成統計報表報送工作，不得因其他活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報，需先匯報并做好安排。統計報表的報送 4.1生產車間

4.1.1各車間上報的統計報表，必須經車間主任審核簽字，才能上報。

4.1.2車間核算員負責本車間生產進度的統計，每日填寫生產日報單，于次日十點前報生產部。

4.1.3車間核算員負責本車間各品種物料消耗月度統計，于每月生產結束后各交一份至生產部、財務部。

4.1.4各車間每月生產終了三天前報送當月生產情況分析報告給生產部，內容包括： 生產計劃進度的升降因素分析； 質量、物耗的完成情況分析；

主要設備的運行情況與停電、汽、水時間記錄； 4.2生產部

4.2.1生產部計劃統計員負責綜合整理，編寫全部生產統計分析，在主要報表報送時間內同時報出。

4.2.2生產部計劃統計員負責技術經濟指標的統計及分析，包括產品收率、成品率、消耗等。

4.2.3生產部計劃統計員負責各車間的生產進度、產品產量報表統計匯總。4.2.4生產部計劃統計員負責對各類統計數據的總體整理匯總、編制成統計報表。4.2.5各類統計報表由生產部長審核，報生產技術副總、總經理。5統計報表的管理

5.1生產部負責統計報表的格式、內容、要求的設計，以求標準化、統一化。

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5.2生產部負責各類統計口徑的一致性。

5.3生產部統計員負責將月、季、年的生產統計報表按時上報。5.4生產部負責年統計檔案的管理。

5.5本廠所需外報統計資料須由生產部長復核，總經理審核批準后方可外報。6統計人員登記統計臺帳，并妥善保管。

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第二篇：生產統計管理規程

生產統計管理規程

1.目的建立生產統計的管理規程，為制訂計劃，指導生產經營，科學管理，檢查監督提供依據。

2．范圍

適用于各生產計劃、質量物耗、設備運行、安全生產等。

3.職責

3.1.生產技術部工藝員起草。

3.2.調度員、車間主任負責實施。

3.3.生產技術部經理審核。

4.內容

4.1.各車間上報的統計報表，必須按規定的統一格式、內容、計算。及時認真填寫，經部門負責人審核簽字，才能上報。

4.2.對外提供的各項統計數字，必須由公司指定負責人提供，數字必須由另一人獨立復核，其余任何部門及個人不能對外隨便提供各種數字。

4.3.由生技術產部負責綜合整理，編寫公司的生產統計分析，為領導了解生產情況，當好參謀。

4.4.各車間每月生產結束后，在三天內將當月生產情況分析報告上報生產部，其內容包括：

4.4.1.生產計劃進度的升降因素分析。

4.4.2.質量、物耗的完成情況分析。

4.4.3.主要設備的運行情況與停電、氣、水的時間記錄。

4.4.4.本月生產完成情況及安全生產情況。

4.5.登記、填寫統計本職工作范圍內統計臺帳和歷史資料，并妥善保存（包括原始記錄）Page 1 of 1

第三篇：生產統計管理規程

生產統計管理規程

目的：建立生產統計管理規程，保證準確、及時、全面、系統的提供有關生產經營情況的資料，為制訂計劃、指導生產、科學管理提供依據。

范圍：生產統計管理工作

責 任 人：生產部計劃統計員、車間主管、班組長

內容：生產計劃部必須設立專職的統計人員，人員必須相對穩定。

2統計報表的管理：

2.1、統計報表必須按統一格式、內容、計算，及時、準確嚴格填寫報表。

2.2、統計報表的格式、內容，要標準化、統一化。

2.3、統計員負責統計檔案的管理。統計人員必須按時完成統計報表報送工作，不得因其他活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報，需先匯報并做好安排。生產車間的員工必須配合統計人員的相關工作。生產日報表的填寫、報送、處理及處罰：

4.1、車間班組長負責本班組生產情況的統計，每日填寫生產日報表。日報表的填寫必須認真，數據必須真實、準確，以便日常技術分析和生產安排提供依據。一次填寫不認真、不準確，給予班組長月度考核10-20的工分處罰。主管30-50的工分處罰。

4.2、車間班組長上報的生產日報表必須及時，下班前15分鐘完成日報表填寫，且必須經車間當班主管審核簽字，并上報生產統計員。一次填寫不及時，給予班長月度考核10-20的工分處罰。

4.3、車間班組長上報生產日報表時，必須提供領料單，廢品、料頭、鋁屑入庫單，待處理入庫單，成品入庫單，所提交的單據必須有車間、倉庫經辦人員簽字。一次未提供或提供不全的，給予班長月度考核10-20的工分處罰。4.4、待處理、廢品、料頭入庫時，必須按規格分類，不得混合，以便生產統計員準確計算損耗。一次混合的，給予班長月度考核10-20的工分處罰。4.5、生產統計員下班后10分鐘，檢查車間現場。一次發現有未處理銅排，給予當班班長10-20的工分處罰。

4.6、生產統計員當日統計數據必須與倉庫核實，如有出入，及時連同倉庫、車間相關人員查明情況。確保當日的報表數據當日處理完畢。

4.7、生產統計員根據生產日報表統計當日車間生產情況及當日產量，合格品、不良品、損耗，算出合格率，并于次日早10:00前以郵件形式發給生產總監以及各相關部門。一次不及時的，給予生產統計員月度考核20-30的工分處罰

5生產月度報表匯總及報送：

5.1、生產統計員負責月報表匯總，并于次月前三天將匯總情況以郵件形式報送生產總監審核，經生產總監審核后發給相關部門。一次填寫不及時，給予生產統計員月度考核20-30的工分處罰。

5.2、生產統計員負責月底在制品統計，車間主管安排人員協助。

5.3、實驗室用料的統計由品質部負責，并上報生產統計員。

5.4、每月最后一天最后一班，各當班班組長負責清理本班設備內部遺留鋁屑、銅粉的清理，并上報生產統計員，以便生產統計員準確核算月度損耗。

5.5、生產月報表內容包含：

①月度總產量，損耗，產品合格率，計劃完成率以及升降因素分析。

②月度產品加工情況明細表

③成品率曲線圖

④計劃完成率曲線圖

⑤月度在制品明細表

5.6、定尺再鋸切、表面再處理、退貨再處理的另列表單，不記入月度合格率及計劃達成率考核。

6生產報表匯總及報送：

6.1、生產統計員負責報表匯總，并于12月最后一周將匯總情況以郵件形式報送生產總監審核，經生產總監審核后發給相關部門。

6.2、生產報表內容包含：

①總產量，損耗，產品合格率，計劃完成率以及升降因素分析。

②產品加工情況明細表

③成品率曲線圖

④計劃完成率曲線圖

7表單：見附件

第四篇：生產模具管理規程

1.目的：做好模具采購、供應、保管等工作，保證公司生產的順利進行。適用范圍：適用于生產模具的管理

3職責：生產部負責模具的申購，在用模具的保管和維護;采購部負責模具的購買；設備保障部負責對模具進行驗收和維護。

4標準內容

4.1模具的定義：用以限定半成品、產品的形狀和尺寸的裝置。

4.2模具的采購

4.2.1產品研發發部門因開發新產品或生產車間因生產的需要，可由車間主任和設備部領導協商提出模具的采購計劃。經公司主管領導批準后，由采購部購買。

4.2.2 采購部采購模具必須選擇有資質的、、產品質量穩定、信譽良好的生產廠，原則上首選原設備生產廠家。

4.2.3 采購部門需將制造商提供的技術圖紙交申請部門審閱認可后方可向制造商訂購。

4.3 模具的驗收

4.3.1設備部及使用單位對進廠模具按照制造商提供的技術資料進行驗收。驗收合格后簽收，由使用單位消毒后帶入車間。

4.3.2車間模具使用操作工,對新模具進行上機操作，確認模具符合生產要求后，交車間模具管理員驗收入庫。

4.3.1所有模具入庫后，采取防銹、防腐措施。

4.4 模具的保管

4.4.1 模具驗收入庫后,模具由專人負責保管，按定置管理要求放置。

4.4.2 模具管理員應建立生產模具臺帳和使用臺帳,負責對模具使用情況進行記錄。

4.4.3管理員應做到根椐生產令號迅速找到該領用的模具。應對入庫、領用、退庫模具的完好負責。不得出現混亂、遺失、損壞的現象。

4.5 模具的領用

4.5.1生產車間根據生產需要到模具間登記領取相應規格的模具，模具在領用前 應認真檢查，確認模具完好，并核對領取模具是否與生產指令一致。

4.5.2生產需要更換品種和規格時，更換下來的模具清潔干凈后及時移交到模具間。

4.6 模具的維護

4.6.1 車間主任和車間模具操作人員共同負責維護保養本班所使用的模具。

4.6.2 模具的維護保養應嚴格按照檢測周期及保養周期進行檢測和保養。

4.6.3模具管理員在接收模具時要核對所移交來的模具是否齊全，并檢查模具是否已清洗干凈、有無油漬殘留、有無毛刺、有無生銹、缺陷、裂紋、變形、碰傷痕跡等問題，在沒有問題的情況下接收入庫，并填寫入庫記錄，長期不用的模具要涂上油脂以防止生銹。

4.6.4對一切模具的使用、裝卸、清洗、干燥、貯存等過程須小心謹慎，不得與硬物撞擊，不與利器接觸，避免模具變形與損傷；保護模具表面，維持表面光潔無異物。

4.6.5 當模具需要維修時，需設備維修部門協助進行。

4.7模具的報廢

4.7.1 模具因磨損、老化及損壞等原因，經維修達不到工藝標準要求時，應作報廢處理。

4.7.2 報廢前應取得生產部負責人的同意，批準后可報廢模具。

4.7.3 報廢模具須經再次人為破壞并確認不可修復后，才能運出生產區，作為廢品處理。

4.7.4生產部及設備保障部及時做好相關記錄。

第五篇：04.生產調度管理規程

生產調度管理規程實施細則

為了進一步規范生產調度管理，理順生產調度工作關系，強化調度指揮職能，現將《生產調度管理規程實施細則予以下發，希認真組織學習并貫徹落實。

第一章 總則

第一條 生產調度工作的基本任務是：以提高經濟效益為目的，以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學地、均衡地、協調地組織生產，并及時發現、研究和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的全面完成。

第二條 生產調度工作實行生產經營型調度，生產調度人員要全面了解工廠的生產經營狀況，對生產經營活動進行合理安排和協調，以便生產經營獲得最佳經濟效益。

第三條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等的關系。

第四條 生產調度人員必須嚴格遵守和執行國家的法律、法規和各項規章制度。

第二章 生產調度的組織體系及人員條件

第五條 生產調度工作實行副總經理負責制，由主管生產的副總經理擔任總調度長，建立以經理為首的生產調度指揮系統，行使生產指揮權。

第六條 公司設生產部，統籌安排公司的生產調度工作，生產部經理擔任副總調度長。

第七條 生產調度人員應具備的條件

1、遵守國家法律、法規，有事業心，熱愛本職工作。

2、具有高中及以上文化程度和相關的技術業務水平，有一定組織能力。

3、熟悉公司的生產工藝、設備狀況、經營狀況和有關規章制度，熟悉與各有關業務部門聯系的程序和規定。

4、堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能準確及時地反映或處理生產經營中出現的問題。

第三章 生產部的職責與權力

第八條

1、樹立“質量第一”的思想，執行工藝管理規程，保持原料、燃料、半成品、成品的合理庫存。

2、努力全面完成作業計劃，對產、供、運協調平衡中出現的重要

問題，及時會同有關部門研究解決。

3、了解和掌握主機設備運行和檢修情況。

4、掌握全廠主機設備的開停。

5、根據生產情況，有權用調度指令形式限期解決某些問題。

6、制定生產作業計劃，隨時掌握生產作業計劃實施方案（如配料方案、設備檢修方案等），負責全廠生產活動的綜合分析，并向有關領導匯報生產作業計劃的執行情況。

7、組織有關部門對生產中出現的重大事故進行分析處理及上報。

第四章 生產調度工作制度

第九條 工作匯報制度

1、生產部按照規定的調度匯報內容和時限，向總經理、主管副總經理匯報生產經營和計劃完成情況。

2、負責收集統計產量、質量、設備運行及停機原因、物料庫存情況，向領導上報。

第十條 生產調度負責制度

公司調度要按照職責進行工作，并及時組織安排相關工種、技術人員現場檢查處理。

第十一條 緊急情況報告制度

在生產過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，生產部應及時向有關領導匯報，同時組織力量，采取必要的措施，防止事態的發展或擴大，對需要保護現場的，必須采取相應的保護措施。

第十二條 生產調度值班制度

生產部實行三班值班制，負責本班的生產調度工作，具體工作：

1、掌握生產情況，均衡組織生產。

2、掌握原燃材料、半成品、成品的庫存和質量情況。

3、掌握主機設備的運行和檢修情況。

4、有關生產調度中緊急情況報告和處理。

第十三條 生產調度人員的交接班制度

生產調度人員應提前交接班，并做好以下工作：

1、聽取上班調度員對遺留問題處理意見。

2、聽取上班調度員介紹生產情況、質量情況和設備運轉情況。

3、查看上班調度記錄。

第十四條 調度會議制度

生產調度會每周一下午召開（節假日除外），由總調度長主持，主管生產的副總經理及有關職能部門負責人參加，布置本周或短期的生產計劃，協調解決生產上存在的問題，落實檢查各單位對

上次會議決定的貫徹落實情況。

第十五條 獎懲

1、對能認真貫徹生產調度管理規程，加強組織的生產協調平衡，實現均衡生產等行為的予以獎勵。

2、對因工作失職造成公司損失的并且不按時上報、及時處理問題的予以處罰。