第一篇：生產統計管理辦法

***礦生產統計管理辦法

第一條生產統計的原則

統計工作人員必須嚴格執行《中華人民共和國統計法》和《河南省統計管理條例》，堅持實事求是的原則，如實反映情況，提供統計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改統計資料數據。

第二條生產統計的基本任務

搜集、整理礦井生產經營活動資料，準確、及時、全面的編報有關統計報表，以及相應的統計分析報告資料。

第三條 生產統計機構設置與職責

1、企管科設立綜合統計崗位，配備專職統計工作人員，業務上接受公司綜合統計部門的指導。具體負責礦綜合、生產、投入等方面的統計及分析工作，組織、協調有關科室的專業統計和分析工作。

2、各科室統計人員要按照礦統計工作人員的要求，按時報送各種統計及分析資料，統計分析資料須經填報人員、部門負責人簽字并加蓋單位印章后報送企管科。提供資料確保數據真實、準確，格式規范，內容完整、清晰，分析資料要有深度，在分析中必須指出影響生產的各種因素及影響程度，并說明采取的措施和取得的效果。

3、統計工作人員有權搜集整理礦生產經營活動全過程的有關資料，對所需資料內容具有調查權；有權檢查統計資料是否系統、完整、及時、準確、真實與全面；有權檢查原始記錄資料的完整性與真實性。

第四條 生產統計資料的編制和報送

1、生產技術科負責編制分類進尺報表、開拓掘進工程驗收報表、開拓工程分項驗收報表、回采煤量統計報表。

2、機電科負責編制掘進裝載機械工作指標表、電量及綜掘機械使用消耗分析表、綜掘機械分布地點表。

3、煤質科負責編寫煤質分析資料。

4、勞資科負責人工工效及分析資料。

5、供應科負責編制主要材料消耗報表。

6、各科室將以上生產報表統計基礎資料及分析于次月2日前報送到企管科，具體時間節點以城郊煤礦生產統計報表報送流程圖為準。

7、報送的各種統計報表及分析資料在確保無誤后,須經填報人員、單位主管領導簽字,并加蓋部門印章后，報企管科綜合統計。

8、各區隊要認真配合各科室的統計工作，對要求的生產統計資料如實、按時報送，不得敷衍了事，不得拒報、遲報、瞞報。

第六條 生產統計管理考核

每月各單位統計報表及分析資料的報送情況由企管科負責考核，不符合要求的統計報表及分析資料，必須重做；不能按時報送、拒報統計報表及分析資料的單位罰單位負責人、統計責任人各100元。

第七條本辦法自下發之日起執行。

第二篇：統計管理辦法

統計管理辦法

編制：

審核：

批準：

漯河電廠籌建處

漯河電廠工程

統計管理辦法

統計管理辦法 總則

1.1 為加強和規范統計管理，科學、有效地開展統計工作，提高統計管理水平，依據《中華人民共和國統計法》、有關法律、法規及集團公司的有關規定，根據籌建處的實際情況，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設期間的統計管理。

1.3 統計管理本著實事求是的原則，按照集團公司要求的統計指標進行統計、分析，并根據籌建處的實際需要建立相應的統計指標，完善統計基礎工作，進行科學的統計分析和預測，為籌建處的管理及領導的決策提供科學的數據依據。

1.4 統計工作的基本任務是對工程建設、管理等活動進行調查、分析和研究，提供統計資料及統計咨詢意見，實行統計監督。統計工作的開展以服務企業發展為宗旨，建立健全統計數據質量監控和評估制度，提高統計數據的準確性和真實性，加強統計信息處理和數據庫體系的現代化建設。職責 2.1 計劃經營部

計劃經營部是統計管理的歸口部門，配備專職統計人員，負責統一組織協調管理工作。各部門負責管轄范圍內統計工作的管理，根據統計任務配備專業（專職或兼職）統計人員，提供有關專業統計信息。

2.1.1 負責執行集團公司和地方統計部門的各項統計任務，負責國家及地方政府開展的工業普查、基本情況普查等工作的組織協調、資料整理匯總及上報。

2.1.2 負責公司綜合統計工作，制定和完善統計制度、標準等，進行內部統計工作的管理，協調各專業的統計工作，歸口管理各專業統計調查活動，對生產經營和投資狀況等進行統計分析、統計預測，實施內部統計監督和統計咨詢服務，組織統計人員完成集團公司及地方統計部門下達的統計調查和統計上報任務，對外提供綜合統計資料，檢查各部門專業統計資料的準確性并要求改正不確實的統計數據。

2.1.3 加強對統計人員的專業知識和技術培訓，組織統計法規和專業學習，加強對統計人員的職業道德教育，樹立統計法制觀念，提高統計人員的業務素質，保證統計人員完成統計任務必備的條件。

2.1.4 辦理統計登記證、統計人員上崗證，并及時進行統計登記證和統計上崗證的年檢工作。

2.2 財務部負責財務成本、資金、固定資產、利稅等統計。2.3 工程部負責工程建設安全情況等統計。

漯河電廠工程

統計管理辦法

需要，由各部門自行擬定保存年限及保管方式，但應報請籌建處批準。統計人員工作調動時，應采用書面形式交接統計資料，詳細登記所移交的統計資料名稱及數量，并向接收人員詳盡交待統計報表及編制辦法。檢查與考核

4.1 由籌建處領導對各部門的統計工作進行檢查，對不符合要求的提出整改措施并進行考核。

4.2 對于在統計過程中出現的違反《統計法》和本辦法有關規定的，視情節輕重按規定處理；造成重大影響的，給予行政處分；構成犯罪的，依法送交司法機關追究其刑事責任。附則

5.1 本辦法自發布之日起執行。5.2 本辦法由計劃經營部負責解釋。

第三篇：生產部統計工作制度及物料平衡管理辦法

四川峨邊西南水泥有限公司

物料平衡管理辦法

2016年1月份發布

物料平衡管理辦法

第一章物料平衡

一、物料平衡原則

(一)物料平衡必須堅持“寧盈勿虧”原則，物料要保持略有盈余，盈余量控制在當月產量或購進量的1%以內。

(二)物料平衡堅持“寧盈勿虧、有盈調盈、有虧調虧”的原則，杜絕以各種理由不予調整盤點結果，瞞報、虛報盤點結果的現象。

(三)水泥、熟料的生產過程是一個物料流動的過程，物料平衡是水泥生產企業物流管理的一項重要的基礎工作，也是一項系統工作，所謂的平衡就是要借助于管理手段，對生產過程數據進行處理、調整，保證產、購、銷（消）、存之間的平衡、實物量與帳面數量的平衡，最終為生產核算、成本核算和生產組織提供依據。

二、物料平衡基本要求

(一)根據生產工藝設計說明書和標定，確定合理的料耗比，為過程平衡提供依據。

(二)了解質量數據，對重要物料的檢測數據進行分析，及時調整物料消耗比例。

(三)加強與計量管理部門及中控操作員的溝通，掌握計量器具的運行和變化情況，判斷物料盈虧情況。

(四)過現場盤存，分析、處理物料盈虧，并指導工序計量器具的調整方向；

(五)及時調整物料盈虧，保證全系統物料平衡、消耗合理、產量計算準確。

三、物料平衡的一般方法

(一)日常產品產量、物料消耗量以計量秤數據為平衡依據，按生產工藝流程逐步計算。

(二)月末或需要平衡時，工序產品生產一般采用倒推法，就是以發運、消耗數據和庫存量倒推工序產品產量；外購物料主要核算消耗量，以進貨量、庫存量反推消耗量；通過平衡結果，來驗證工序計量器具的準確性。

(三)基本平衡公式：

期初庫存＋產品產量 = 銷售發運量（消耗量）＋期末庫存

期初庫存＋原、燃料購進量 = 原、燃料消耗量＋期末庫存

四、日常物料平衡管理

1、生產車間通過配料人員物料流量實測及配料秤的靜態標定，質控處三班控制人員監督執行情況，確保配料秤實際流量符合化驗室配比；定期校驗地中衡，確保其精度。

2、生產安全處日常通過分廠測庫記錄跟蹤和核查大宗原材料和成品水泥、熟料的帳面庫存與實物的對應程度，誤差量比較小且在正常范圍的不予處理；誤差量超出正常范圍，據實對造成誤差的實際因素進行調整和修正。

3、有計量設施的必須要保證計量設施良好的運行環境，保證計量設施的完好和計量精準；對于沒有計量設施的，要利用人工進行測量，崗位必須每班進行測量跟蹤，以保證原始數據的準確性，減小統計偏差。

4、每旬進行一次盤點，對盤點后的物料不正常盈虧量進行分析，提出糾正預防措施，保持物料動態平衡，防止盈虧出現大起大落。

5、每月物料平衡跟蹤及盤庫中出現盤庫虧損量達到當月產量或購進量的1％以上的，由相關生產安全處報告其產生的原因和整改措施，再由統計主管部門會同相關部門人員進行分析研討，形成專題報告，報公司財務和總經理審批后進行處理。

五、物料調整

（一）物料調整要求

1、盈虧分析報告及盤點表經生產分管生產領導和總經理審核確認簽字后，生產安全處按盈虧分析結論作為物料平衡調帳依據。

2、對主要盈虧物料庫存進行調整，同時依據平衡原則要對相關工序物料庫存進行調整。

3、所有的盈虧均要在當月進行處理。如果嚴格按照公司制度進行月度盤點、處理和日常盤點監控，是不會出現較大盈虧現象的；如果出現較大盈虧現象的，說明公司統計管理不到位、物料平衡管理不到位。

（二）物料調整原則

1、應加強日常平衡監控，提高計量設備的校驗頻次，確保統計數據準確，減少物料調整幅度和頻次。

2、在進行物料調整時，必須在在經過盤點后，形成盤點報告，并分析出盈虧的原因報工廠批準后，確需要調整的，方可進行調整，在調整過程中要嚴格按照分生產線的產品產量加權平均法進行調整，不能主觀的增加或核減某條生產線上。

第二章、庫存盤點管理

一、盤點組織(一)盤點組織

在生產安全處分管生產負責人的領導下，由生產安全處牽頭，組織供應、銷售、財務、計量、質量等部門參加全廠水泥、熟料、石灰石、生料以及大宗原材料的盤庫牽頭組織工作。

(二)盤點時間

每月至少要進行三次主要物料盤點，每旬進行一次，月末盤點為全面盤點，在月末最后兩天內進行，月末盤點結果需報送生產安全處，旬度盤點出現異常情況要報告生產安全處。

二、盤點計算要求(一)前期準備工作

1、綜合統計員要提前掌握生產部內所有儲庫設備的結構、尺寸、庫容等資料，以便在盤點中能夠掌握分寸，便于分析。

2、根據日常的盤點不斷修正盤點方法和計算公式，提高盤點準確性。

(二)盤點資料整理

1、綜合統計員負責盤點的核算和物料平衡工作，及時匯總并整理好盤點資料，對有疑異的數據應及時通知參加盤庫的人員重新進行現場復查。

2、盤庫所得結論數據應經參加人員簽字確認。

3、召開月度物料平衡分析例會，形成會議紀要，兩天內完成盤點和盈虧分析處理報告，并上報單位領導和生產安全處。(三)盤點計算

1、各儲存圓庫中水泥、熟料、粉煤灰、煤矸石等物料以當時實際測得的空深作為計算依據，根據各庫有效可放高度扣除空深為存料高度，乘以所測的儲庫截面積和物料容重得該庫庫存數，適當考慮實測時段物料進庫情況，進行適量微調予以確定。

2、存放堆棚儲料庫中的物料，根據儲存空間使用情況，按區予以累積，結合進出庫狀況予以確認。

3、露天存放材料根據堆放范圍、高度進行推算，必要時對堆物空間進行實際測量，計算出體積，按正常容重核算出實物數量。

4、用于盤庫計算的各物料容重數據以核定的統一容重數據為準。原煤及熟料的物料容重數據按所有工廠實測數據的平均值統一選取，年內不做調整；其他原材料、半成品、成品的物料容重數據按各工廠自身實測數據選取，原則上每年年初確定，年內不做調整。

5、盤庫數據與當月綜合（日報累積）數據及月中盤點情況進行比較，對盈虧變化情況進行分析，并提出處理意見，經統計主管部門負責人確認后，以書面報告形式報公司生產主管領導和總經理審批后予以確認。

第四篇：數據統計管理辦法

生產經營數據統計管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學地組織****公司（以下簡稱公司）的數據統計工作，保證數據統計資料的準確性與及時性，充分發揮數據統計工作在生產經營活動中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數據統計工作的基本任務是對公司生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督。

第三條 公司數據統計實行廠（場）、部門統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則。業務職能部門負責組織、協調全廠（場）或生產部門的生產數據統計工作。

第四條 根據各生產廠（場）和生產部門數據統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職核算員。核算員應保持相對的穩定，核算員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求生產廠（場）或生產部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

二、統計報表的管理與分工

第五條 凡國家統計局、地方統計局等政府機關單位的統計報表，由總經理根據公司內各職能部門的職責分工，確定統計編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由總經理或主管該項工作的副總經理召集有關部門協商統計編制。

第六條 對各種定期上報公司的統計報表，核算員要及時負責向公司相關業務部門填報，并負責報表的準確性和及時性。

第七條 對公司的各類報表，由業務職能部門統一格式，各部門必須按時填報。

第八條 公司內部各種定期統計報表，為確保統計報表數字的準確可靠，各部門、廠（場）主管領導必須對上報報表進行認真審查后方能上報。

第九條 統計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業務職能部門直接通知填報生產廠（場）或生產部門，并將修改后的式樣送公司企劃部門備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統計報表，由企劃部門根據生產廠（場）和生產部門的實際需要統一印刷、保管、發放。

第十一條 各生產廠（場）或部門對外報送的各種專業統計報表，必須經生產廠（場）或生產部門負責人簽字，并報主管副總經理審批。

第十二條 各級統計人員和核算員應加強指標的分析，經常深入實際，調查研究了解有關指標的波動原因，為分析和預測提供資料。

三、統計資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產廠（場）、部門提供統計資料，公布統計數字，一律以本廠（場）、部門的統計人員所掌握的統計資料為準。

第十四條 各級領導所需要的統計數字，應由數據統計業務職能部門負責提供，以便克服使用統計數字混亂的現象。

第十五條 凡公司外單位根據上級規定，并持有上級主管部門或政府機關統計部門介紹信來公司索取統計資料的，統一由公司總經理指定有關部門接洽提供。

第十六條 公司各項主要數據統計資料，應由各業務職能部門指定人員負責保管；公司各生產廠（場）、部門的各項主要數據統計資料，由各生產廠（場）、部門指定專人負責保管。

第十七條 各生產廠（場）、部門應將本部門的統計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。

第十八條 對外公開發表統計數字，在總經理批準后由業務職能部門統計人員統一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發表文章中所引用的統計數據，均須由提供資料人員同業務職能部門統計人員進行核對，以保證統計數字的一致性。第十九條 各生產廠（場）、部門編制的統計臺帳和加工整理后的統計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統計資料均為內部文件性質，某些屬于機密甚至絕密性質，均應按公司關于保密工作規定辦理；未經批準，不得向無關人員泄漏。

四、統計數字差錯的訂正

第二十一條 統計資料上報出后，如發出錯誤，必須立即訂正。接收報表的業務職能部門發現數字錯誤時，應立即通知填報的生產廠（場）或生產部門訂正，填報的生產廠（場）或生產部門不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內部報表如發生數據錯誤時，可根據不同情況按下列辦法訂正：

1、日報表當日發現差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發現差錯時，應當在當日報表上說明。

2、重大差錯必須以書面形式訂正，書面訂正材料必須經公司主管副總經理簽字。

五、統計工作的交接

第二十三條 核算員調動工作時必須認真辦妥交接手續，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統計工作的正常進行。第二十四條 核算員調離工作時，必須做好下列工作：

1、將經辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓接替人員的業務，使其能獨立工作；

3、所有統計資料(包括統計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統計用具(如計算機、書刊等)應一一列出清單移交。

六、獎懲

第二十五條 各生產廠（場）、部門核算員，必須嚴格按照公司業務職能部門的要求、規定提供統計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，也不準隨意修改。對不按公司規定的要求和時限上報數據的生產廠（場）、部門，公司應對其進行處罰。未按時上報的，每次罰款50元，上報的數據出現錯誤，每處罰款20元。上下游生產數據必須嚴格核對，未核對數據出現錯誤的每次對直接責任人罰款100元；數據上報后發現錯誤但未及時通知更正的，直接責任人每次罰款100元。

第二十六條 各級領導應當充分重視并支持數據統計工作，各生產廠（場）、部門數據統計工作出現差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下核算員所罰款的標準進行處罰。

第二十七條 屬于保密性質的統計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按保密制度的規定執行。因個人原因造成泄密或重要數據丟失，根據造成的后果情況對相關責任人進行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權歸****公司。第二十九條 本辦法自下發之日起執行。

第五篇：質量統計管理辦法

質量統計管理辦法目的加強質量統計管理，提高質量工作效率，減少質量損失。2 適用范圍

適用本公司所有與質量有關的各職能部門的質量信息傳遞工作。職責

3.1 質檢處負責內部質量統計，并及時向有關領導和部門傳遞；

3.2 各銷售公司負責傳遞市場質量信息；

3.3 售后服務科負責售后服務產品和退回產品的分類統計；

3.3 供銷總公司辦公司室負責對外部質量信息進行分類匯總；

3.4 企質處負責質量統計工作的協調、監督，匯總有關質量信息。管理辦法

4.1 采購

4.1.1 質檢處保存采購產品的檢驗記錄，對不合格產品要如實記錄統計，并反饋到有關職能部門。

4.1.2 采購部門根據質檢處的檢驗結果，如實填寫供方質量記錄表，作為評價供方產品質量的重要依據。

4.2 內部質量統計

4.2.1 質檢處按照外觀質量檢驗的有關要求及規定，收集返工、返修產品和報廢產品的信息，計算有關損失。

4.2.2 車間內部發生的質量損失，車間檢驗員要如實統計，每月匯總后報質檢處。

4.2.3 根據質量目標考核的要求,責任車間每月匯總一遍試驗合格率，報分管公司領導和企質處。

4.3 外部質量統計

4.3.1退回產品

1)售后服務科、質檢處和企質處共同鑒定，確定其退回原因。

2)售后服務科每月對退回產品進行匯總，按退回單位分別統計產品型號、數量、原因和價值，報送有關領導和部門。

4.3.2 三包售后服務

售后服務科對外出服務的產品每月進行匯總，統計出服務產品的型號、數量、原因和價值,應分別統計出更換和維修的數量;

4.3.3 質量索賠

供銷總公司辦公室每月匯總用戶的質量索賠，明確索賠的產品、原因及數量。

4.3.4 其它質量損失

售后服務科應統計出在三包服務過程中,維修領用的材料和零部件的數量及其價值。

4.3.5 以上質量統計信息，各責任部門要如實記錄，按照信息傳遞的有關要求填報有關領導和職能部門。

2004年8月20日