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第一篇：生產統計報表內容

生產統計報表的編制

統計員的工作匯報就是及時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產統計報表》。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發現問題作出決策，并使管理工作得以順利進行。通過我們詳細的匯報中了解生產計劃的執行情況，了解生產進度、材料供應、計劃執行狀況，機器設備的運轉狀況等，可以及時掌握生產動態和異常情況，可以了解人員的思想變化等。可以及時發現工作中存在的困難和問題，生產中不可避免會出現這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統計一般是交叉統計為最佳，例如生產的數據，由倉庫監督統計；報表上的統計，審核必須是對口的人員。即生產上的數據是由倉庫進行監督統計的，就是反應了交叉統計。沒有統計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產成的進倉單，進倉不單是產品的數量進倉，還要重量進倉（因為重量是要和你的輸入材料做對比的），還有廢品進倉（也是數量與重量登記）。有入必有出。統計的人員首先要明白數據怎么來的，要學會利用數據，而不是為數據打工。

二、工作匯報的內容，工作匯報的內容很多，現只就生產、質量、物料方面的內容做一個簡單的介紹。

1、生產方面的匯報（1）各類生產計劃的完成情況（2）各項工作的落實與執行情況（3）生產進度狀況與工時投入，生產跟蹤情況。（4）現場作業狀況（5）各類生產異動情況：包括進度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產品交貨狀況

2、質量方面的匯報（1）各道工序、各車間（班組）的產品質量情況（2）質量問題及質量異動（3）各種產品的不合格率機造成因素（4）內部質量事故的調查處理及質量問題的追溯（5）質量問題的處理匯報（6）質量目標達成情況（7潛在的質量隱患

3、物料方面的匯報（1）物料供應計劃的完成情況（2）物料定額達標情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況

三、工作匯報的形式生產作業管理中常見的匯報方式如下：

1、口頭報告

2、書面報告（1）生產日報表：報告生產狀況（2）品管日報表：報告品質狀況（3）入庫報表:報告產品完成狀況及庫存狀況

3、會議報告（1）生產會議：定期的生產協調會（2）產銷會議：定期的產銷協調會

四、生產部門的生產統制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細微的信息，其主要信息如下：

信息種類信息內容備注生產進度信息

1、綜合生產量或生產實績；

2、不同機械或不同工位的生產實績；

3、發生生產進度慢和其

處理結果。

2、是了解進度的信息品質信息3、1、品質不良項目和詳細內容；

2、品質不良對象的實施信息；

3、同一不良品的庫存

品是表示產品質量是否達到了要求的重要信息

4、成本信息

1、實績工時；

2、使用的材料、部品費；

3、經費是表示如何進行利益管

理的信息

5、生產性信息是評價工廠的生產性，使其上升的指標，具體有以下內容：

（1）生產性=產出量÷投入量

（2）原料生產性=生產量÷原材料使用量

（3）勞動生產性=生產量÷作業人數

（4）設備生產性=生產量÷設備臺數

（5）作業能率=計劃工時÷實績工時×100%

（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%

（7）作業度=實際生產量÷標準生產量×100%

（8）出勤率=出勤人數÷在籍人數×100%

（9）良品率=良品數÷檢查數×100%

（10）材料利用率=產品數量÷材料使用量×100%

五、生產統計報表的作用及填制生產日報表是生產部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產進度，發現生產異常并能依此做出適當反應處理。

其內容一般包括：產量、工時、效率、成本的基礎資料（成本單位；材料、部品費；使用數量；經費）：

1、《個人生產日報表》：是我們統計的最基本記錄，其內容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產量（毛數、入庫數、合格數）工時利用（準備、生產、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關的設備工具名稱和編號，并能很好的監督工時統計表的正確性。單個產品的生產必須以單個工時為基準填制，不能用整體代替個別，甚至用區間范圍代替單個產品工時給生產能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統計表》包括人員的工時和設備工時。（工時記錄）班組長統計直接發生的工時，車間統計員分別在班組統計報表上匯總，班組每日統計，車間每日匯總：年月日、作業人員或單位（班組統計在“作業人員或單位欄”填作業人員姓名、設備名稱、車間統計則填寫工序別或工段別）、工時（標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析）、復核、統計人員

3、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長、車間統計員分別統計自己所在層次的用料情況，每日統計，層與層的統計數據要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計、昨日結存、今日領料、今日結存、復核、統計人員（如數控統計設備材料消耗來核定設備的加工能力）（SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄來統計片材的實際生產和消耗量）

4、《部門生產日報表》：年月日、單位、原料、名稱、領入（本日領入、昨日結存、合計）耗用（本日耗用、損壞、合計）、結存、領入累積（本月領入、上月結存、合計）、人工（男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時）、批別（訂單號）、產品（名稱、規格）、批量（數量）、本日生產（產量、累積）、主料耗用（名稱、數量、累積）、產品繳庫（數量、累積）、設備效率使用（項目：故障、停機、保養、開動率、負荷率、設備使用率；時間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產日報表》必須有原料、人工、產品、主料耗用、產品入庫（產量）、設備效率使用等方面。

六、生產統計中的稽核生產統計主要是對生產部的數據進行管理和控制，隨時掌握并提供生產動態情報信息，接管和核算與生產相關的其他重要的數據管理工作，對生產進行全程監控與跟進，以確保整個生產活動和系統高效、有序地順利開展和不斷完善。

1、生產統計員的工作分析與職位評價

1-1生產統計的主要工作：工時統計生產統計員生產計劃統計生產進度統計物耗統計生產資料統計工作策劃

1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關規章制度的建立，以及工作程序的確定。

1-2-2生產跟進：包括車間待轉及轉出跟進，全程跟進，成品入庫跟進，以及月年度生產匯總等。工時統計。包括各部門日操作工時統計，月平均產品工時統計合計與工資核算，實現工時工資分配到人，以及工時系數修正提議等。

1-2-3物耗統計：包括材料消耗系數的測定和核算，每月各部門的生產加工記錄，每月各部門的材料消耗記錄，每月材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統計分析等。

1-2-4生產資料統計：包括生產計劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術參數的配套提供，領料單的收發存控制，內部人員培訓資料的整理統計，以及各種統計圖表的繪制等。

1-2-5生產計劃的統計：包括生產計劃的達成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關鍵績效指標1-3-1生產統計的及時率=生產統計延誤次數/總統計次數*100%1-3-2生產統計的準確率=生產統計差錯次數/總統計次數*100%

1-3-3生產記錄資料的完整性

1-3-4生產統計報告上交的及時率

1-3-5產量統計準確率=員工實際生產合格產量/總產量*100%

2、生產效率的計算

2-1生產效率是指在單位時間內的產出水平

2-1-1生產效率=標準工時（凈得工時）/實際工時*100%

2-1-2生產效率=實際產量/標準產量*100%

2-1-3生產效率差異率=實際工時/凈得工時-1

2-1-4實際工時可以理解為實際工作時間，即生產現場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產品的總加工時間，可以說是制造產品所花費的時間合計

3、生產異常的分類統計：

3-1計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

3-2物料異常：因物料供應不及（斷料）、物料品質問題等導致的異常

3-3設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常

3-4品質異常：因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常

3-5產品異常：因產品設計或其他技術問題而導致的異常或稱機種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導致的異常

七、報表的呈送和存檔

1、生產計劃部門

2、生產物控部門

3、生產審計部門

4、財務結算部門

5、生產管理部門

6、直接主管部門主管

第二篇：統計報表

固定統計表

人力資源報表劃分為固定統計表、動態報表、卡片、花名冊、綜合分析五種類型。

【操作流程】

1、進入固定統計表功能，從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，在彈出的窗口中選擇報表相關的業務、查詢分類、報表周期。

3、設計報表：格式設計、設置統計區域、定義統計條件、公式。

4、保存表樣。

5、統計：選擇報表（表樣），點擊〖統計〗按鈕執行報表統計。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖數據表〗，雙擊鼠標打開數據表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說明】

如何新建報表？

新建報表支持兩種模式：空白報表和復制已有報表。

點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，切換到表樣模式；

選擇?參照已有報表?模式，可選擇一張報表，確認后復制該表樣，進入報表設計界面。選擇?空白報表?，需要設置報表的數據來源（在U8HR中數據按查詢分類方式組織），選擇業務及查詢分類。

業務：從業務下拉框中選擇當前定義報表的業務屬性。

查詢分類（對象）：從查詢分類下拉框中選擇當前定義報表的業務對象。

周期類型：如果是周期型報表，可以按選擇的周期進行歸檔。如周期類型是月，則按月將數據表歸檔；如周期類型是年，則可按年對數據表歸檔；如周期類型是無周期，則這類報表的數據表不能進行歸檔，下次執行統計操作將覆蓋以前的數據表。

確定后進入報表設計界面。

報表設計完畢，點擊〖保存〗按鈕，在彈出的窗口中輸入報表編號、報表名稱，并選擇報表存放的目錄。確認后保存表樣。

如何修改表樣？

1、窗口切換到表樣：點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇要修改的報表，點擊〖修改〗按鈕進入表樣設計界面。

3、如果已經存在該報表的數據表或歸檔表，則不允許修改報表的全表條件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報表條件，則必須新進入數據表、歸檔表窗口，刪除該報表的數據表、歸檔表。

4、報表修改完畢，點擊〖保存〗按鈕保存。

報表格式設計

如何定義統計條件？

如何快速生成報表行、列條件？

870HR改進版中增加了快速生成報表行、列條件的功能（菜單中增加了“參照設計”子菜單，包括兩個功能：插行（條件）、插列（條件））。

行、列條件快速生成功能僅對參照型字段有效，在表格中選擇要插入條件的行或列，從“參照

設計”菜單中選擇“插行”或“插列”，進入“參照定義條件”界面。

界面左側的列表中顯示查詢分類包含的所有參照型字段，選擇一個字段，在界面右側顯示該字段對應參照檔案的內容。每選擇一個，生成一個行或列條件。對于多級檔案，選擇“包含下級數據”表示統計條件為“包含”，而不是默認情況下的“等于”。如生產一部下有三個車間，統計生產一部的人數，選擇“包含下級數據”，則統計生產一部及其下屬三個車間的人數；如未勾選“包含下級數據”，則只統計生產一部自身的人數。

各類條件之間的關系

如何利用CELL自帶的公式計算功能？

如何批量打印報表？

如何進行統計？

點擊工具欄上的〖統計〗按鈕，從彈出的對話框中勾選要統計的報表（可多選）；確認后，如所選擇的報表可以按部門統計，則彈出部門選擇對話框，選擇部門，確認后執行統計功能并生成數據表。

選擇部門：只能選擇用戶有權限的部門，統計結果包括下級部門的數據。

統計后需要從〖窗口〗菜單轉到數據表，才能查看統計結果。

如何進行報表匯總？

報表的發送與接收

如何將報表配置到業務模塊？

人力資源每個產品都有統計分析子模塊，可以查看分配到該產品的報表：包括固定統計表、動態報表和綜合分析。

選擇一張報表，點擊工具欄上的〖設置〗按鈕，進入報表分配功能。

從產品列表中勾選，可多選。

確認后該報表將分配到相關產品的統計分析子模塊。

如何對報表授權？

【相關主題】

報表基本操作