第一篇：生產(chǎn)驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)

某藥廠用一臺(tái)自動(dòng)包裝機(jī)包裝葡萄糖，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為每袋0.5 kg。設(shè)包裝機(jī)實(shí)際生產(chǎn)的每袋重量服從正態(tài)分布，且由以往經(jīng)驗(yàn)知σ=0.015（kg），某天從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取8袋，稱得凈重為（單位：kg）

0.497，0.506，0.524，0.488，0.511，0.510，0.515，0.512 如標(biāo)準(zhǔn)差σ不變，問包裝機(jī)包裝的平均重量是否仍為0.5 kg？（α= 0.05）

解：此題應(yīng)為?2已知單個(gè)正態(tài)總體均值u檢驗(yàn)，采用雙側(cè)檢驗(yàn)。應(yīng)檢驗(yàn)

H0：μ=?0= 0.5，H1：μ≠0.5 由題中條件和計(jì)算得：

?2=0.0152，n=8, ?0=3, x=0.508，則檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量u的值為

u?x??0?/n?0.508?0.500.015/8?1.51

對(duì)于給定的顯著性水平?=0.05，查正態(tài)分布雙側(cè)臨界值表（附表4），得到

臨界值：u?/2=u0.025=1.96。

因?yàn)?|u|=1.51< 1.96，P>0.05，所以接受H0，即在0.05的顯著水平下，可認(rèn)為包裝機(jī)包裝的平均重量仍為0.5 kg。

某藥物正常的生產(chǎn)過程中，含量服從正態(tài)分布N（1.408，0.0482），今從某班生產(chǎn)的產(chǎn)品中任取5件，測(cè)量其含量（%）為

1.32，1.55，1.36，1.40，1.44 據(jù)分析其平均含量符合規(guī)定的要求，問含量的波動(dòng)是否正常？（α= 0.02）

解：根據(jù)題意，應(yīng)檢驗(yàn)

H0：?2=0.0482，H1：?2 ≠0.0482（雙側(cè)）

由已知條件及計(jì)算可得

?02=0.0482，n=5, S2=0.00778。

則?2檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的值

(n?1)S2（5?1）?0.00778????13.507 22?00.0482對(duì)于給定的?=0.02和自由度n－1=4，由?2分布表（附表5）查得臨界值

?12??(n－1)=?12?220.0222(4)=?0.99(4)=0.297，2??2(n－1)=?2(4)=?0.01(4)=15.086

0.022因?yàn)?0.297??2?13.507?15.086，P>0.02，故接受H0，認(rèn)為含量波動(dòng)正常。

第二篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)（本站推薦）

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

間接上級(jí):

管理權(quán)限：

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。主要職責(zé)：

1、全面組織公司統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、細(xì)則及統(tǒng)計(jì)法規(guī)；

2、按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，全面收集、填報(bào)、匯總本業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料；

3、登記生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，填寫和編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、負(fù)責(zé)收集匯總公司生產(chǎn)部門各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；

5、定期進(jìn)行生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)資料的加工整理；

6、定期出具本生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

7、準(zhǔn)確、及時(shí)提供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策服務(wù)；

8、組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，檢查指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃完成情況；

9、統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)完整的整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，定期公布各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性的工作；

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

間接上級(jí):

管理權(quán)限：

主要職責(zé)：

一、完成月生產(chǎn)計(jì)劃

1、形成月生產(chǎn)計(jì)劃（編程）；

2、制定生產(chǎn)原料月需求；

3、形成原料采購參考，報(bào)供應(yīng)鏈

4、擬定月產(chǎn)量計(jì)劃，報(bào)銷售部門；

5、隨時(shí)接收銷售訂單，負(fù)責(zé)簽發(fā)并分派任務(wù)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)單位；

6、形成銷售計(jì)劃與成品庫存對(duì)比；

7、積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織的生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題及時(shí)提出建議。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作

1、貫徹落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握并匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

2、保障生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，參與協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)如實(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)本單位周末及節(jié)假日的人員安排情況，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知；

3、配合本部門相關(guān)人員與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，做好銷售、生產(chǎn)、庫存的平衡協(xié)調(diào)工作。

4、有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核；

第三篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

管理權(quán)限：

在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、原料消耗、產(chǎn)品銷售、數(shù)據(jù)分析等統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

主要職責(zé)：

1、全面組織公司統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、細(xì)則及統(tǒng)計(jì)法規(guī)；

2、按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，全面收集、填報(bào)、匯總本業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料；

3、登記生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，填寫和編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、負(fù)責(zé)收集匯總復(fù)核報(bào)公司生產(chǎn)計(jì)劃部各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；

5、負(fù)責(zé)月底與財(cái)務(wù)部核對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與倉管交接數(shù)據(jù)；

6、定期進(jìn)行生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)資料的加工整理；

7、定期出具本生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

8、準(zhǔn)確、及時(shí)提供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策服務(wù)；

9、組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，檢查指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃完成情況；

10、統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)完整的整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，定期公布各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

11、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)主管部門審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)任。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性的工作；

第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法

***礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法

第一條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的原則

統(tǒng)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《河南省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映情況，提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)。

第二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)

搜集、整理礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資料，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的編報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告資料。

第三條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

1、企管科設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，配備專職統(tǒng)計(jì)工作人員，業(yè)務(wù)上接受公司綜合統(tǒng)計(jì)部門的指導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)礦綜合、生產(chǎn)、投入等方面的統(tǒng)計(jì)及分析工作，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)科室的專業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析工作。

2、各科室統(tǒng)計(jì)人員要按照礦統(tǒng)計(jì)工作人員的要求，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)及分析資料，統(tǒng)計(jì)分析資料須經(jīng)填報(bào)人員、部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位印章后報(bào)送企管科。提供資料確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整、清晰，分析資料要有深度，在分析中必須指出影響生產(chǎn)的各種因素及影響程度，并說明采取的措施和取得的效果。

3、統(tǒng)計(jì)工作人員有權(quán)搜集整理礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的有關(guān)資料，對(duì)所需資料內(nèi)容具有調(diào)查權(quán)；有權(quán)檢查統(tǒng)計(jì)資料是否系統(tǒng)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)與全面；有權(quán)檢查原始記錄資料的完整性與真實(shí)性。

第四條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的編制和報(bào)送

1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制分類進(jìn)尺報(bào)表、開拓掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、開拓工程分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、回采煤量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、機(jī)電科負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)裝載機(jī)械工作指標(biāo)表、電量及綜掘機(jī)械使用消耗分析表、綜掘機(jī)械分布地點(diǎn)表。

3、煤質(zhì)科負(fù)責(zé)編寫煤質(zhì)分析資料。

4、勞資科負(fù)責(zé)人工工效及分析資料。

5、供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制主要材料消耗報(bào)表。

6、各科室將以上生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料及分析于次月2日前報(bào)送到企管科，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)以城郊煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送流程圖為準(zhǔn)。

7、報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料在確保無誤后,須經(jīng)填報(bào)人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并加蓋部門印章后，報(bào)企管科綜合統(tǒng)計(jì)。

8、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真配合各科室的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)要求的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料如實(shí)、按時(shí)報(bào)送，不得敷衍了事，不得拒報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)。

第六條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理考核

每月各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料的報(bào)送情況由企管科負(fù)責(zé)考核，不符合要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料，必須重做；不能按時(shí)報(bào)送、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料的單位罰單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)責(zé)任人各100元。

第七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公工作。每天負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組生產(chǎn)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，向上級(jí)和相關(guān)部門送達(dá)生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)報(bào)出的各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)每天去五金倉庫拿取車間生產(chǎn)班組所用輔料的出庫單，根據(jù)出庫單金額核算當(dāng)天生產(chǎn)輔料。

3.根據(jù)電工提供的電表數(shù)據(jù)，核算每天班組生產(chǎn)耗用的電量。

4.每天去車間拿取各班組生產(chǎn)報(bào)表，并和計(jì)量員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)班組報(bào)表得知各班組當(dāng)天生產(chǎn)情況，生產(chǎn)產(chǎn)量、成材率、正常開機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率、出勤人數(shù)等。

5.根據(jù)計(jì)量員所報(bào)數(shù)據(jù)和量化管理計(jì)件方案核算各班組當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)件工資。

6.根據(jù)計(jì)量員的過磅單，車間班組的生產(chǎn)報(bào)表、五金庫的出庫單、電量表、量化管理計(jì)件方案制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞送。

7.根據(jù)料場(chǎng)的原料領(lǐng)料單和過磅單及車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間的原料帶鋼、分剪帶鋼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。做車間原料帶鋼、分剪帶鋼庫存日?qǐng)?bào)表，并向上級(jí)遞送。

8.每月按要求編制生產(chǎn)月報(bào)表，車間原料帶鋼、分剪帶鋼月報(bào)表、成本分析表、工資核算表，如實(shí)反映生產(chǎn)情況。

9.協(xié)助相關(guān)部門定期對(duì)車間原料帶鋼、半成品帶鋼進(jìn)行盤庫，核實(shí)

庫存情況。

10.負(fù)責(zé)對(duì)每月與生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)及數(shù)據(jù)的整理歸類、存檔工作。

11.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部周會(huì)然2012-3-1

5報(bào)表傳遞情況

車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：湯總、賀總、周主任 車間帶鋼庫存表：鄭總、湯總、賀總、郭總 生產(chǎn)月報(bào)表：湯總、賀總、周主任、任工