第一篇：縣郵政局工作情況匯報大全

縣郵政局工作情況匯報

一、近幾年來的工作情況

（一）整體概況

近年來是我們XX縣郵政局深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵年，隨著郵政金融體制改革、速遞物流專業(yè)經(jīng)營改革、薪酬制度改革相繼展開，密集的改革在對企業(yè)發(fā)展注入活力的同時，也使我們的工作任務(wù)更加繁重，在各種困難和挑戰(zhàn)面前，我局仍堅持在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞每年各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)營銷和開發(fā)，以安全為前提，以服務(wù)為保障，“走好三條路”（即：走好內(nèi)外部資源整合之路；走好網(wǎng)絡(luò)化，科技興郵之路；走好細(xì)分市場，大力提高市場占有率之路）的工作思路，下大力氣優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大管理力度，提高企業(yè)效益。

（二）取得的成績

幾年來我局充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅持把服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)中小企業(yè)作為當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作，并取得了不錯的成績：在服務(wù)三農(nóng)方面：一我們做到穩(wěn)妥推進(jìn)、健康發(fā)展，不斷加大“服務(wù)三農(nóng)便民站”建設(shè)。目前，全縣累計建成便民服務(wù)站104個，遍布全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村；按照中央新聞出版總署要求，建立“農(nóng)家書屋”140處；通過省商務(wù)廳驗收的“萬村千鄉(xiāng)農(nóng)家店”7個，二不斷加強(qiáng)農(nóng)技培訓(xùn)與宣傳，支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大對全縣農(nóng)資市場的調(diào)查和了解，定期開辦農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)班，鼓勵三農(nóng)站點(diǎn)和支局負(fù)責(zé)人進(jìn)村入戶，上門宣傳營銷。三是進(jìn)一步完善三農(nóng)站服務(wù)功能，現(xiàn)初步形成了一個配送靈活、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良的郵政農(nóng)資配送體系，及時有效的為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四是加強(qiáng)三農(nóng)服務(wù)站的基礎(chǔ)管理，并成立了集配送、分銷、零售于一體的物流部，集中把農(nóng)民最需要的、最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品分發(fā)到各個站點(diǎn)，形成一個統(tǒng)一的管理體系。五是調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村郵政金融網(wǎng)絡(luò)布局，重點(diǎn)在城關(guān)結(jié)合處設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步方便了農(nóng)民使用郵政金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)中小企業(yè)方面，我局加強(qiáng)對中小企業(yè)市場的研究和分析，開展走訪中小企業(yè)工作，制定有針對性的綜合營銷方案，深挖中小企業(yè)的市場潛力。加大“對公存款”“代理保險”“小額信貸”業(yè)務(wù)發(fā)展力度，拓寬了中小企業(yè)融資結(jié)算渠道。及時總結(jié)郵政服務(wù)中小企業(yè)情況，主動向縣委、政府匯報，進(jìn)一步爭取縣委、政府對郵政服務(wù)中小企業(yè)的支持。實(shí)施“三個一”工程，即政府補(bǔ)貼一部分，郵政讓利一部分，企業(yè)出資一部分，搭建一條服務(wù)中小企業(yè)的綠色通道，推進(jìn)直郵營銷，就是通過郵寄郵件與收件人直接溝通，一對一的營銷方式，使政府、企業(yè)、郵政三方共贏。郵政改革方面，在縣委、縣政府的大力支持下，經(jīng)過各方努力，08年6月份，中國郵政儲蓄銀行修水支行正式掛牌成立，銀行的成立，更加細(xì)化了我們的工作，給全縣的金融發(fā)展增添了一份力量，尤其是銀行的小額貸款業(yè)務(wù)，改變以往“只存不貸”的歷史，為全縣的中小企業(yè)經(jīng)營者帶來福音。精神文明建設(shè)方面，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展以“講黨性、重品行、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和道德情操。同時實(shí)行各種局務(wù)公開制度，加強(qiáng)局內(nèi)工作透明化。為更好的接受群眾的監(jiān)督，11185客服電話全天開通，接到問題及時解決，客戶滿意率達(dá)98%以上，因此，連續(xù)多年獲得“XX市文明單位”榮譽(yù)稱號。

二、當(dāng)前郵政的發(fā)展環(huán)境

總結(jié)分析近幾年來的經(jīng)營情況，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?jīng)營形勢呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢，但我們也實(shí)事求是的認(rèn)識到郵政業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈，郵政面臨的內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，將給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來沖擊，使我們在發(fā)展上既面臨新的機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。從有利于我局發(fā)展的因素來看：首先，國家高度重視郵政事業(yè)發(fā)展，從黨中央、國務(wù)院到地方省委、省政府先后多次對郵政工作做出重要指示，要求郵政部門要強(qiáng)化改革，加快發(fā)展，重點(diǎn)做大做強(qiáng)郵政物流業(yè)務(wù)。去年8月20日，省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持郵政事業(yè)發(fā)展的通知》對郵政和郵政設(shè)施的建設(shè)保護(hù)提出了明確要求，并表示將一如既往地支持郵政事業(yè)發(fā)展。第二，國家政策為我們提供了發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，將把加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手，這必將拉動和促進(jìn)郵政經(jīng)濟(jì)的更快增長。同時，國家財務(wù)部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于郵政企業(yè)代辦金融業(yè)務(wù)免征營業(yè)稅的通知》大大減輕了郵政企業(yè)改組改制后增加的營業(yè)稅負(fù)擔(dān)。第三，企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合，我們認(rèn)真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，向社會展示了高度的社會責(zé)任感，樹立了企業(yè)良好的形象，我們主動為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，通過服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)“三農(nóng)”，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。從不利于我局發(fā)展的因素來看：在看到有利因素的同時，我們也清醒地看到自身在發(fā)展中還存在一些突出矛盾和問題，總體上企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模還不夠大，實(shí)力還不夠強(qiáng)，效益還有待提高，業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源中的結(jié)構(gòu)性矛盾還比較突出，郵務(wù)類業(yè)務(wù)也面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)。商函作為廣告媒介，受到電視、報刊、廣播等傳統(tǒng)媒體和快速成長的互聯(lián)網(wǎng)、短信廣告等新型媒體的雙重擠壓；一些紀(jì)要、函件等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也受到了嚴(yán)重影響，尤其是紀(jì)要、通報業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為我局的重點(diǎn)虧損義務(wù)。包裹業(yè)務(wù)市場不斷被社會物流公司侵占。報刊發(fā)行市場的競爭逐步滲透到總發(fā)行、批發(fā)、零售、訂閱等各個環(huán)節(jié)，競爭手段也由價格、服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋延伸，給我們拓展市場帶來更大的難度。同時黨報、黨刊等刊物訂閱率呈下降趨勢，這給我局報刊收訂工作帶來了很大的影響。速遞物流等市場的競爭已延伸到縣域，各中小型速遞公司的成立大大減少了我局的業(yè)務(wù)量，降低了收入。加之每年的車輛使用費(fèi)、過路、過橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等費(fèi)用不斷上升，增加了我局經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

針對現(xiàn)形存在的體制因素和機(jī)制因素等問題，越來越制約著郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展，使郵政業(yè)務(wù)面臨更大的挑戰(zhàn)，希望這些問題得到你們的關(guān)注，并對郵政在履行普遍服務(wù)方面的現(xiàn)實(shí)壓力造成有時服務(wù)不到位的情況給予理解和支持。

三、下階段工作打算

（一）落實(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。健全全縣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，到2013年底，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。2012年底完成路口鄉(xiāng)等10港郵政所的建設(shè)；2013年底前完成全豐等8個郵政建設(shè)。其他規(guī)劃配套的郵政局（所）根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程同步配套建設(shè)。

（二）增強(qiáng)農(nóng)村郵政服務(wù)能力。加強(qiáng)村郵站建設(shè)，按照“政府主導(dǎo)、郵政配合、村委會管理”的原則，把村郵站建設(shè)成為以郵件轉(zhuǎn)投為基礎(chǔ)，集代辦郵政業(yè)務(wù)、代收話費(fèi)、農(nóng)資配送、代理金融等為一體的綜合便民服務(wù)平臺。

（三）推進(jìn)郵政服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作。依托社區(qū)服務(wù)站，增加郵政服務(wù)項目，拓展社區(qū)服務(wù)功能，提高郵政普遍服務(wù)水平，推動郵政服務(wù)與基層社區(qū)公共服務(wù)體系有機(jī)融合，進(jìn)一步完善社區(qū)公共服務(wù)體系。

（四）落實(shí)戶箱工程建設(shè)。1.積極向縣政府匯報工作，努力將新建住宅樓房信報箱納入樓房配套設(shè)施建設(shè)。2.落實(shí)信報箱的更新和補(bǔ)建工作。住宅樓房信報箱更新和補(bǔ)建工作按照市郵政局有關(guān)要求，哪里有需要就安裝到那里，確保達(dá)更新補(bǔ)建到位。

第二篇：郵政局工作匯報材料

二0xx年是全省郵政實(shí)施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點(diǎn)，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,找出不足，現(xiàn)對20xx年工作作出如下匯報：

一、20xx年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。20xx年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計670萬元，占計劃的98，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強(qiáng)占報刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達(dá)我局20xx年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實(shí)際的，除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場，計劃下達(dá)不切實(shí)際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn)，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。目前，我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。專業(yè)20xx年20xx年20xx年函件25．823225包件19．3612．513匯票20．1888特快45．715053報刊54．335036儲蓄8031000870物流8．9750100集郵6．211510代辦0．8875合計9921242112

3四、經(jīng)營工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費(fèi)訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實(shí)可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實(shí)行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報與重點(diǎn)通報，并在郵政大樓入口處制作了私費(fèi)報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚(yáng)。目前，征訂報刊完成105萬元。代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實(shí)行面對面交流，逐步擴(kuò)大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機(jī)制。同時在運(yùn)作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進(jìn)行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實(shí)行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，提出發(fā)展目標(biāo)。我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費(fèi)用。建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。

第三篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實(shí)施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點(diǎn)，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強(qiáng)占報刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達(dá)我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實(shí)際的，除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。

穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場，計劃下達(dá)不切實(shí)際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二 創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn)，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

32

25

包件

19．36

12．5

13

匯票

20．18

8

8

特快

45．71

50

53

報刊

54．33

50

36

儲蓄

803

1000

870

物流

8．97

50

100

集郵

6．21

15

10

代辦

0．88

7

5

合計

992

1242

1123

四、經(jīng)營工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。

報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費(fèi)訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實(shí)可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實(shí)行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報與重點(diǎn)通報，并在郵政大樓入口處制作了私費(fèi)報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚(yáng)。目前，征訂報刊完成105萬元。

代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實(shí)行面對面交流，逐步擴(kuò)大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機(jī)制。同時在運(yùn)作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。

企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進(jìn)行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。

嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實(shí)行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，提出發(fā)展目標(biāo)。

我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費(fèi)用。

建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理，基層單位的各項費(fèi)用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費(fèi)用大量削減，旅差食宿費(fèi)用限額控制，車輛維修費(fèi)用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。

九、如何抓好歲末年初的安全工作。

我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機(jī)構(gòu)，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強(qiáng)安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實(shí)，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實(shí)；四是加強(qiáng)了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患

十、明年工作初步打算。

1、業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1123萬元。

2、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到20萬元。

4、職工收入增長8%，達(dá)到2萬元。

5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到90分。

6、重大安全事故為零。

7、完成各項通信質(zhì)量目標(biāo)，杜絕經(jīng)營違規(guī)行為。

第四篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實(shí)施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點(diǎn)，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強(qiáng)占報刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達(dá)我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實(shí)際的，除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。

穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場，計劃下達(dá)不切實(shí)際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn)，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

包件

19．36

12．5

匯票

20．18

特快

45．71

報刊

54．33

儲蓄

803

1000

870

物流

第五篇：郵政局物流工作匯報

2007年xx縣郵政局物流工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

一、2007年3月州局召開全州物流工作現(xiàn)場會后、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項業(yè)務(wù)、并多次召開專題會就如何來開展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、隨后x局長親自帶隊深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進(jìn)行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動員社會各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，但當(dāng)初大家都對這新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)報有懷疑、不愿加盟，后來經(jīng)局辦公會總結(jié)經(jīng)驗后制定出一些行之有效的激勵政策；

1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

2、免費(fèi)做中國郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個店、城鄉(xiāng)一個價格。

1、資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上。

2、沒有車輛運(yùn)輸使貨源跟不上。

3、人員不足使管理、庫管、財務(wù)管理等跟不上。

4、管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商都半路出家、缺少農(nóng)技知識、無證經(jīng)營。

為了更好地開展物流業(yè)務(wù)，我局嚴(yán)格按照州局的安排和部暑、在局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實(shí)工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、不斷開拓市場，依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?7年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點(diǎn)人員通過培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營許可證，并且根據(jù)農(nóng)資市場品種多樣、竟?fàn)幖ち?利潤大眾化的規(guī)律、我們進(jìn)貨選擇了市場上沒有的、價格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品，那樣既保證了質(zhì)量安全問題也保證了利潤的空間，08年將重點(diǎn)對退耕還林市場進(jìn)行營銷，目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定使用我們的硫酸鉀型肥料。

三、今后工作中我們繼續(xù)面臨的問題：

1、周轉(zhuǎn)資金問題

07年我局在資金非常緊張的情況下借出3.8萬元做周轉(zhuǎn)，年底也經(jīng)全額歸還、08年無周轉(zhuǎn)資金。

2、欠缺運(yùn)輸車輛、嚴(yán)重影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。

3、供貨不及時、中間環(huán)節(jié)不通暢。

4、處理流程復(fù)雜化、經(jīng)營產(chǎn)品種類太單一。

5、宣傳力度不夠到位、管理人員還需增加。

以上匯報希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的批評和指導(dǎo)、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗、在工作中進(jìn)一步探索和發(fā)展、力求把這一項工作開展得更好，謝謝！

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