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第一篇：縣郵政局上半年工作匯報材料

縣郵政局上半年工作匯報材料

縣郵政局上半年工作總結

乘風破浪會有時，直掛云帆濟蒼海 ——縣郵政局匯報材料

200年將成縣郵政局值得驕傲的一年，為企業良性循環發展積聚能力。為實現這項目標，全局干部職工在上半年齊心協力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領導的關心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經營任務我們及時調整心態，明確扭虧與良性循環工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務教育。使經營、管理和服務等工作進一步深化。

一、工作整體布置結合省、地局對郵政企業各項工作發展

要求和指導精神，年初我局制定了“12345”工程：實現一個目標：步入良性循環發展，實現上繳利潤萬元；提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業營銷隊伍，企業管理能力，提高管理人員素質；深化三項改革：專業化經營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業務的專業化進程，推行市縣財務管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務管理工作，網絡運行改革，優化網絡組織，合理配置資源，提高網路運行效率；推進四方面創新：觀念創新，從領導層到工人要認清形勢，用發展的目光解決實際問題，管理創新，學習運用科學的管理方法，服務創新，今年要在規范化服務的基礎上重點推行深層次的個性化服務，技術創新，加快對新技術的應用，大力推進郵政信息化建設步伐；實現五個目標：業務收入完成萬元，收支差額完成萬元，實現勞動生產率達到萬元/人，服務滿意度達到分。㈠上半年工作情況

1、經營成果：截止6月末，我局郵政業務總收入累計完成萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，通信業務收入累計完成萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，其中函件收入完成萬元，包件收入完成萬元，特快專遞收入完成萬元，報刊收入完成萬元，儲蓄收入完成萬元，匯兌收入完成萬元，集郵收入完成萬元，代辦業務收入完成萬元。實現收支差額完成萬元。郵政全員勞動生產率達到萬元。

2、各項業務發展情況：儲蓄業務：①儲額發展方面。儲蓄業務作為我局吃飯業務，今年我局在儲蓄業務發展方面以“早安排、早部署、早發展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網點形成共識，出臺了儲蓄業務獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關力度。從而形成了強勁的發展態勢，1月份余額增長萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業務發展打下了堅實基礎。面對5月

份受城市建設的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩中有升。同時重點抓儲蓄流動服務業務，全縣6個網點開辦了流動服務項目，共發展流動服務點63處，流動服務小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到300多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門取、送款，兌換零幣、新幣業務，從而提高了服務質量。②保險業務方面。我局采取先培訓后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經理及業務員，為全局職工進行了保險業務培訓，傳授營銷技巧。專業部門根據實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“1+1”展業活動，發展社區主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業務員同社區主任分別組織本區人員進行保險業務授課活動，通過此項活動，提高社區代理員的營銷技能，使代理保險業務在較短時間內迅速發展。同時還開展了勞動競賽活動，以正

式職工一季度2萬元、勞務工一季度1萬元代理保費為競賽目標，制定了獎勵政策，按完成保費額的2‰獎勵，激發了職工攬收保險業務的積極性。③中間業務方面。截止6月20日中間業務結存戶數3447戶，累計新增740戶，月發生額190萬元。每月累計發生額為985萬元。在代發工資業務方面，我局已將目光由企事業單位轉向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發展小戶上來，使代發工資業務全面開花。匯兌業務：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采取“重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執，2小時匯款等新業務發展，增加手續費收入。電信業務：我局一方面細分g網用戶市場，重新進行準確市場定位，向地區聯通公司申請單向收費政策，差異化基站資費政策，穩定網上用戶搶占用戶市場。聯通“小神通”單向收費政策迎合了經濟用戶的心理，達到穩定用戶、搶占用戶市場先機目的。對新開通的基站，如興

隆鎮在當地移動市場相對穩定，采取一地一策。我局以向公司申請小區基站38元包月，全區隨便打政策，以吸引移動用戶轉網。同時加強集團用戶的管理和推廣力度，將用戶鎖定在集團內，增加轉網壁壘。vpn集團用戶平臺政策出臺后有力地穩定了網上用戶。韓家園林業集團就是一個比較成功的例子，市場占有率與收入市場占有率已達到50%，為此，電信業務設專業人員負責集團用戶的開發，推廣及管理集團用戶業務。另一方面，通過拉網式的營銷，營銷人員走向各個單位進行上門推銷，提高人們對cdma手機的認知度，加大c網精品品牌宣傳工作，借助cdma—i系統的即將開通提升cdma精品品牌形象。包件業務：我局上半年包裹業務定位提高普通包裹和快遞包裹業務量的基礎上，積極宣傳木耳包裹收寄的優惠政策和方便條件。在工作中我們把快遞包裹業務定位在普通包裹的轉向上，加大宣傳力度。在物流配送業務上，我局現與

聚鑫商店哈啤代理商簽訂協議，由我局代理運送啤酒業務，從而形成運輸、倉儲、配送一條龍服務。利用郵政網絡優勢，積極同木制品廠聯系，配送發往大連木制品貨物,形成固定用戶定期運輸。

三、經營策略

1、準確市場定位，抓住市場先機。如何有效的開發當地郵政業務市場，挖掘內在潛力是我局今年工作的核心。市場商機轉瞬即逝，就要將每項業務準確定位。首先繼續保持金融類業務的穩步增長勢力，儲蓄業務定位在堅持量質并重，儲額增量前移，穩定業務收入大局，代理保險業務定位在城鎮、農村雙線運行，匯兌業務定位在新業務發宣傳和發展上；其次抓住商機發展集郵類、郵遞類、現代物流類業務，集郵業務定位在以個性化郵票為突破口，集郵品為補充，積極盤活庫存，速遞類業務定位在多渠道、多方位的發展，建立大用戶檔案，做好跟蹤服務，商函業務定位在帳單、郵送廣告及企業拜年卡的規模發展，包

件業務定位在大件包裹，快遞包裹業務定位在普通包裹轉向工作，報刊發行業務定位穩定一次性收訂，做好常年破訂，加快圖書銷售，物流業務定位在遠程運輸和配送傳遞；全力促進代辦電信類業務，代理聯通業務定位鞏固老用戶，發展新用戶。市場定位使每項業務都有相應的位置，從而業務發展任務明確，重點突出。

2、合理調整結構，合理分解計劃。我局每月召開一次經營分析會，針對各部門完成情況，及時掌握市場動態，及時調整計劃指標。在5月份經營分析會上，根據地區局業務測算，應完成48%計劃指標，完成收入萬元。我局每月平均收入67萬元，6月必須完成81萬元。經過測算按當時業務收入進度有14萬元的缺口，應怎樣去補？用什么專業去補？擺在了我們的面前，根據我局實際情況，集郵品庫存較大，經會議討論決定，通過營銷盤活積壓庫存辦法完成12萬元的收入，同時將閑置的房屋出租，獲得2萬元收入。使業務發展緊緊抓住時間進度。在網通公司推出新的小靈通業務后，老用戶的流失對電信收入受到影響，導至收入增長緩慢，我局及時開展了工會勞動競賽，每位職工5張小神通卡，發放每張獎勵30元，1個月發展新用戶495戶，這項活動給我局電信業務帶來新的活力。

3、以階段性指標為目標，強力推進增收進程。

保險業務全局二季度發展不夠理想，尤其支局宣傳不到位，沒開展起來，離指標相差很遠，局領導先后召開二次會議，于5月31日成立了縣局、支局兩個保險業務推進小組，對各網點實行強力推進措施，邊宣傳、邊推進。截止6月20日，僅20天完成保費額萬元，代理保費額累計萬元，投保戶戶。

4、轉變經營理念，更新營銷手段。我局在營銷手段上以新、快、準為標準，今年確定了由專業營銷隊伍結合外勤人員、營業人員和臨時抽調人員組成了營

銷群體，分區域分重點的營銷，全員營銷作為補充進行強力攻關。同時有計劃有規模地組織營銷宣傳活動，利用“

3、15”、“

5、1”、“

5、17”等節日宣傳，發揮4月份業務宣傳月的優勢，在廣場、局門前懸掛宣傳條幅、豎立彩虹門、擺放宣傳臺等舉辦了7次大型宣傳活動，進行現場宣傳和現場辦公相結合，僅5、17這天就售出130、133手機卡35張。同時充分利用電視媒體作長期電視廣告，定期更換無線公話亭的廣告面，在電信營業廳門外安裝巨幅廣告牌，從而提高知名度，增強營銷力度。㈡企業管理方面

1、加強財務管理，成本控制得力今年結合市縣財務管理一體化改革，我局把控制成本費用支出作為全局工作的重點，根據上級局增收降本，一切支出控制在計劃及預算范圍內等的指導意見，通過科學測算，統籌分析，為確保經營目標及收支差額計劃的實現采取了幾項措施：年初制定了成本費用管理辦

法，同時編制付現成本預算，各部門支出年初作計劃，實行費用本審報制度，經主管局長批準后方可支出。在保證發展業務占領市場所必須開支的前提下，大力壓縮非生產性支出，加大車輛費用管理，提高成本支出的效益性和針對性，加大可控成本的控制力度，對全局煤、水、電所發生的費用實行支出包干超支不補的辦法；制定了《電話費管理辦法》對局電話費用實行按業務量核定，部門負責人管理超定額扣發工資的辦法；制定招待費管理使用辦法，嚴格控制招待費用的支出；出車實行局長派單制，杜絕公車私用。加強業務用紙和低耗品的管理、請領手續由局長簽批把關，低耗用品按季發放，實行無庫存管理。科學均衡地安排各項支出，保證全年經營目標的順利實現。

2、加強職工思想教育工作，做好文明單位創建工作，全面調動職工參與管理、經營的積極性。我局結合省、地局職工政治思想教育活

動和“兩風”建設，做好文明單位創建工作，系統的開展了職工教育活動。對職工進行了形勢任務教育，使職工充分認清形勢，明確任務。在縣婦聯委員會進行了“三八節”表彰大會上，我局儲蓄營業班在大會上進行了巾幗文明示范崗發言，積極參加縣里舉辦“弘揚雷鋒精神”的各項活動，組織共青團員到敬老院、老干部局為其打掃衛生，捐獻圖書；投遞員印發“青年志愿者”服務聯系1 2 3 下一頁

第二篇：2009 年安慶郵政局黨建工作匯報 2009 年

2009 年安慶郵政局黨建工作匯報 2009 年，在局黨委和市直工委的領導下，深入學習貫徹科學發展觀，以改革創新的精神全面推進黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織和黨員干部的先鋒模范和戰斗堡壘作用，圓滿完成上級黨組織賦予的各項工作，現將我局 2009 年黨建工作總結如下：

一、局黨委高度重視黨建工作局黨委高度重視黨建工作，把思想政治工作擺在首位，堅持一把手負總責，分管領導和黨群干工作部具體抓，機層黨組織通力協作的工作機制。堅持黨建工作專題匯報制度，堅持領導班子成員過雙重組織生活制度，堅持單位人事變動、人員獎懲事項在公示前聽取黨組織意見制度，促進了黨建工作扎實有序開展。

二、深化政治理論學習，深入開展主題實踐活動、思想創造價值，觀念引領未來。

（一）我局黨委對加強黨員尤其是黨員干部的思想政治教育和理論學習非常重視，把政治理論學習作為開展思想教育、提高思想認識的首要工作來抓，堅持黨委中心組和中層干部每月學習制度，制定了詳細的學習計劃，并結合時事，開展理論學習和研討，基層黨支部每月召開 1-2 次支部會議，要求每名黨員做好學習筆記，撰寫心得體會，及時發放有關學習資料。在學習內容上將學習“三個代表”重要思想、新黨章、黨的十七大有關文件精神、科學發展觀讀本等內容作為理論學習的重點。一是深入學習毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展讀本，進一步加深對科學發展觀的理解。二是認真學習黨的十七大和十七屆四中全會精神、全國“兩會”精神、學習紀念黨的十一屆三中全會召開 30 周年大會精神。三是認真組織學習十七屆中央紀委第三次全會精神，學習中央政治局常委參加學習實踐活動專題民主生活會情況的報告。四是學習黨中央和省市委應對當前經濟形勢的一系列決策部署，學習胡錦濤總書記兩次視察安徽重要講話和中央領導同志在聽取安徽工作匯報時的重要講話精神。省五是學習全省經濟工作會議精神，“兩會”精神，王金山同志在第一批學習實踐活動暨第二批學習實踐活動動員會上的講話精神，全省領導干部學習研討班精神。黨員領導干部還認真學習了《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》并對重點篇目進行了精讀。我局今年的政治學習抓的緊，時間安排較多，學習內容豐富，學習內容多樣，學習時效性較強。

（二）、深入開展學習實踐科學發展觀活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。安慶郵政局黨委把學習實踐活動作為推動郵政科學發展和加強自身建設的重大契機，以“更新一點，再快一點，為安慶追趕跨越提供現代郵政服務”為主題，堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，努力使黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠，進展順利，達到了預期目的。成立了學習實踐活動領導小組和辦公室，明確主要負責人為學習實踐活動的第一責任人，在具體工作中，各單位各部門充分發揮了基層黨支部作為開展學習實踐活動最基本單元的作用，積極發揮組織優勢和政治優勢，加強溝通和組織協調，做好具體工作，形成了主要領導親自抓、負總責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。3 月 25 日，召開了正式啟動動員大會、協辦了理論骨干培訓會，轉段階段動員會。局黨委中心組和各基層黨支部分別召開了集中學習研討會、學習討論會，與此同時，我們利用條幅、簡報、宣傳欄和印發《宜郵通訊》專刊等方式進行學習宣傳和交流，開展學習時間科學發展觀知識競賽和演講比賽，及時向省公司學習實踐活動辦公室和市委第九指導檢查組報送信息，營造了濃厚學習氛圍。在學習實踐活動深入開展的同時，我們還采取典型引路、示范表率的形式，加大正面引導力度，營造聲勢。6 月 29 日，市局召開全體黨員大會，共表彰 3 個先進黨支部，17 名優秀共產黨員和 3 名優秀黨務工作者，黨委書記陸小鵬以《學習實踐科學發展觀實現安慶郵政新跨越》為題給全體黨員上了一堂精彩的黨課。同時，配合集團公司、省公司先后參加了第二屆全國道德模范評選、“雙百”評選和學習吳大觀同志先進事跡等活動，通過對勞模先進的學習和宣傳，使全局郵政員工在開展學習實踐活動中既能學到理論知識，又能看到郵政系統身邊的典型，有力地促進了活動的深入開展。局黨委以“充分利用和整合郵政企業資源，拓展郵政服務領域，加快我市經濟又好又快發展”這一主題，認真組織調研工作。按照邊調研、邊整改的要求，采取“員工提、自己找、上級點、點上級”的方法，以“解放思想增強動力，拓展市場搶抓機遇，精細管理增添發展后勁，提升服務樹立企業形象” 等內容查擺差距，分析問題，發現商機，理清思路。共形成調研報告 11 篇，其中縣處級以上干部 5 篇。召開座談會征求意見 17 次，征求到各類意見和建議 19 條。6 月 26 日召開了專題民主生活會，對照科學發展觀要求，深入查找了黨委班子和個人在思想觀念、工作能力、工作作風等方面的不足，認真開展批評和自我批評，提出了改進措施。

三、不斷加強組織建設和完善黨員管理

1、換屆選舉根據基層黨組織和黨員的分布情況，為便于開展活動，我局對基層黨支部進行了重新調整，6 月份，開展了黨支部換屆改選工作。此次換屆選舉，各支部均按照黨章的規定，召開了全體黨員大會，以差額選舉的方式產生了新一屆支部委員會，程序合規，內容真實。9月 22 日，按照程序增補陸小鵬同志為迎江區郵電選區人大代表。另外，11 月份，對桐城、樅陽等局黨組成員因人事變動進行重新改選，望江、宿松、岳西、懷寧 4 局新成立黨組進行了批復。

2、黨員發展工作按照黨員發展方針，做到成熟一人，發展一人，做好對黨外積極分子的培養和預備期黨員的轉正工作，發展計劃嚴格按照組織程序，記錄完備、規范。重視對入黨積極分子的培養、教育，堅持搞好“黨章學習小組”的各項活動，開展談心活動，關心他們的學習、工作和生活，勉勵他們堅定信念，努力奮進，做好本職工作。08 年上報黨員發展計劃 13 名，黨委會通過 6 名。10 月 12 日至 16 日，我局 12 9名入黨積極分子參加了市委黨校入黨積極分子培訓班。月 21 日—11月 20 日，市局選派一名黨員干部參加了市委黨校舉辦的十一五第八期科級干部培訓班。

3、“三會一課”和電教化情況每年召開一次黨員代表大會，支部大會根據工作需要不定期召開，會議簽到、會議記錄完整。今年我局黨員觀看黨建電教片、反腐倡廉電教片共計 6 次。

4、黨內統計和黨費收繳工作按照市直工委要求，認真填報黨內統計年報報表。嚴格按時、足額上繳黨費。

5、開展黨建調研和信息報送工作根據省局黨組和市委的統一部署，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，不定期組織黨員和職工開展形式多樣的政治理論、業務知識技能學習活動。為了使學習不流于形式，達到聯系實際、提高認識、學以致用的目的，制定了系統的學習計劃，嚴明了學習紀律，并緊跟當前形勢及時安排學習重點，緊密聯系實際提出研究思考題，全年上報調研論文 23 篇，其中 2 篇論文獲皖中片優秀論文獎，上報黨群工作信息 18 條。

6、落實黨風廉政建設相關規章制度組織黨員和干部學習、貫徹中國郵政集團公司制定的《郵政企業》落實黨風廉政建設責任制實施辦法（暫行）。堅持黨風廉政責任制度、黨風黨紀監察制度、黨員領導干部廉政制度，進一步強化全體黨員干部特別是領導干部的廉潔自律的意識。6 月 23 日，對局黨風廉政建設領導小組原組成情況進行調整調，市局成立“開展制止企業領導人員利用職務上的便利謀取不正當利益的專項治理工作檢查領導小組”，負責指導和協調全市郵政系統專項治理工作，調查處理與專項治理工作有關的重要問題。一年來，雖然我們的工作取得了一定成績，但離上級的要求還有很大的差距。今后，把我們還將一如既往地認真踐行科學發展觀，“更新一點，再快一點”企業核心理念融入工作的各個環節，在局黨委和市直工委的領導下，以創新的精神、飽滿的熱情努力工作，為安慶郵政的又好又快發展做出更大的的貢獻。

第三篇：郵政局工作匯報材料

二0xx年是全省郵政實施“二次騰飛”發展戰略的開局之年，按照年初制定的發展目標，我局積極優化業務發展結構，拓寬業務新增點，以新措施、新思路造就發展空間，在市局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現了穩步發展，較好地完成了今年的各項經營目標。為總結經驗，發揚成績,找出不足，現對20xx年工作作出如下匯報：

一、20xx年收入預計完成情況及各專業。20xx年，我局通過強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，努力拓展郵政業務市場，成效顯著。1-10月份共完成業務收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98，預計全年完成總收入1300萬元。突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務。一次性大收訂共完成報刊流轉額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局20xx年計劃收入偏高，流轉額不能與收入成正比，目前流轉額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發行費率能達到38，不然遠遠不能完成計劃。穩步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯誼，贈送猴小版等措施調動集郵用戶的積極性，使新郵預訂基本達到往年水平，完成預訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發個性化郵折1500冊協議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入卻是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。二創新了物流業務經營模式。以“先農”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規模、調結構、增效益”的總體發展思路，認真組織和開展好農資分銷的“四大戰役”活動。在農資分銷第一戰役和第二戰、第三戰役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農業小縣，去年農資收入只有8.97萬元，今年完成農資100萬是有較大的困難。在發展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發展。中秋節我局要數800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數寶玲特農資產品，到8月份才到。這些原因拖了我們發展的步伐。

二、收入管理、基礎管理存在哪些問題，如何解決。目前，我局部分網點經過裝修，整體硬件設施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。縣局微機、打印機出現故障，難以維修，而且設備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術支撐較差。

三、結合今年完成情況，預測明年情況，到各專業。專業20xx年20xx年20xx年函件25．823225包件19．3612．513匯票20．1888特快45．715053報刊54．335036儲蓄8031000870物流8．9750100集郵6．211510代辦0．8875合計9921242112

3四、經營工作特點和亮點。代理保險、物流、代發工資、代發養老金。

五、當前幾項營銷工作。報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發渠道和部分報刊發行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創優的激勵措施運用到發行工作當中，對攬訂的業績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。代理保險：充分借助郵政的優質品牌及前臺窗口的地域環境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業務家喻戶曉。及時轉換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉變，積極在業務發展中引入保險代理2、8定律，大力發展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變為現在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結合起來，將以往被保險人到期才能受益調整為簽單即可提前受益。企業金卡：我局今年企業金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。嚴格抓好制度改革，創造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結合當地的實際，提出發展目標。我縣作為一個農業縣，發展農村物流是我局當前的一個工作重心，農資陪送將大有可為。

八、合理使用目標費用。建立起了有效的預警機制。

第四篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”發展戰略的開局之年，按照年初制定的發展目標，我局積極優化業務發展結構，拓寬業務新增點，以新措施、新思路造就發展空間，在市局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現了穩步發展，較好地完成了今年的各項經營目標。為總結經驗，發揚成績,找出不足，現對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預計完成情況及各專業。

2004年，我局通過強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，努力拓展郵政業務市場，成效顯著。1-10月份共完成業務收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務。一次性大收訂共完成報刊流轉額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉額不能與收入成正比，目前流轉額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發行費率能達到38%，不然遠遠不能完成計劃。

穩步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯誼，贈送猴小版等措施調動集郵用戶的積極性，使新郵預訂基本達到往年水平，完成預訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發個性化郵折1500冊協議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入卻是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二創新了物流業務經營模式。

以“先農”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規模、調結構、增效益”的總體發展思路，認真組織和開展好農資分銷的“四大戰役”活動。在農資分銷第一戰役和第二戰、第三戰役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農業小縣，去年農資收入只有8.97萬元，今年完成農資100萬是有較大的困難。在發展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發展。中秋節我局要數800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數寶玲特農資產品，到8月份才到。這些原因拖了我們發展的步伐。

二、收入管理、基礎管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網點經過裝修，整體硬件設施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機、打印機出現故障，難以維修，而且設備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術支撐較差。

三、結合今年完成情況，預測明年情況，到各專業。

專業

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

包件

19．36

12．5

匯票

20．18

特快

45．71

報刊

54．33

儲蓄

803

1000

870

物流

8．97

100

集郵

6．21

代辦

0．88

合計

992

1242

1123

四、經營工作特點和亮點。

代理保險、物流、代發工資、代發養老金。

五、當前幾項營銷工作。

報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發渠道和部分報刊發行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創優的激勵措施運用到發行工作當中，對攬訂的業績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。

代理保險：充分借助郵政的優質品牌及前臺窗口的地域環境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業務家喻戶曉。及時轉換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉變，積極在業務發展中引入保險代理2、8定律，大力發展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變為現在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結合起來，將以往被保險人到期才能受益調整為簽單即可提前受益。

企業金卡：我局今年企業金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。

嚴格抓好制度改革，創造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結合當地的實際，提出發展目標。

我縣作為一個農業縣，發展農村物流是我局當前的一個工作重心，農資陪送將大有可為。

八、合理使用目標費用。

建立起了有效的預警機制。加強了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領導干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入嚴格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產及時核銷盤活。材料供應做到日清月結，透明監督。

九、如何抓好歲末年初的安全工作。

我局始終樹立“人防、物防、技防”三結合的思想，確保了全年安全生產無事故。一是繼續完善制度，調整機構，安全管理工作得到進一步規范；二是通過開展安全活動增強安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴加落實；四是加強了車輛管制，執行出車派單制，消滅安全隱患

十、明年工作初步打算。

1、業務總收入達到1123萬元。

2、全員勞動生產率達到20萬元。

4、職工收入增長8%，達到2萬元。

5、服務質量滿意度達到90分。

6、重大安全事故為零。

7、完成各項通信質量目標，杜絕經營違規行為。

第五篇：郵政局工作匯報材料

一、2004年收入預計完成情況及各專業。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務。一次性大收訂共完成報刊流轉額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉額不能與收入成正比，目前流轉額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發行費率能達到38%，不然遠遠不能完成計劃。