第一篇：城管匯報材料

淶源縣人民政府

關(guān)于城市管理工作開展情況的報告

（2012年4月20日）

尊敬的張主席、各位政協(xié)常委、委員：

大家上午好！首先，我代表淶源縣人民政府對各位政協(xié)常委、委員對我縣城市管理工作給予的關(guān)注表示衷心的感謝！

提升城市管理水平，助推旅游城市建設(shè)，以“潔、亮、綠、暢”的城市形象迎接白石山景區(qū)“五一”開園，不僅是縣政府從城市建設(shè)的戰(zhàn)略高度提出的任務(wù)目標(biāo)，也是各位政協(xié)常委、委員鼎力支持城市建設(shè)管理工作的具體期望。幾年來，我縣緊緊圍繞“暢通、靚麗、文明、和諧”的城市管理目標(biāo)，牢固樹立“建管并重、重在管理”的城市管理理念，抓住影響城市形象的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷提高城市管理水平和效能，努力改善城市人居環(huán)境。具體情況如下：

一、創(chuàng)造性成立城市管理機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)城市管理，縣政府出資3000萬元設(shè)立“城市管理專項(xiàng)資金”，于2011年4月1日從住建、國土、工商、交通、電力、交警、市場建設(shè)服務(wù)中心等部門抽調(diào)16名工作人員，成立了“淶源縣城市綜合管理督查辦公室”，在城區(qū)國土資源所集中辦公，重點(diǎn)對城區(qū)范圍內(nèi)主要道路、沿街商鋪、小街小巷和國省干道兩側(cè)影響市容的現(xiàn)象及違法占地、違法建設(shè)等不法行為進(jìn)行不定期督查，全面整治城市中不文明現(xiàn)象。自辦公室成立以來，共出動執(zhí)法人員300余人次、執(zhí)法車輛70余臺次，共清除野廣告500 處，牌匾270塊，查扣違章停車200余起，清理占道經(jīng)營150余戶，市容市貌得到了有效整治；深入開展“利劍”行動，共拆除房屋70余間，房臺子476處，約5萬平方米;2012年4月18日，針對2011年衛(wèi)拍整改工作進(jìn)行督察,拆除濱湖新區(qū)范圍內(nèi)違法建筑5處、神山新區(qū)及周邊范圍內(nèi)違法建筑12處、石李灣河道內(nèi)違法建筑7處，這些活動的開展，對違法行為進(jìn)行了有力打擊和有效遏制。

二、扎實(shí)開展城市管理重點(diǎn)工作

（一）大力實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

“臟、亂、差”現(xiàn)象是影響我縣城市形象和品位提升的重要因素。為凈化城市環(huán)境，我們出重拳、用狠招深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，著力改善城市面貌。一是集中開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。去年冬天和今年春天我們以前所未有的力度，全縣上下齊動員，深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，大力開展了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、河道治理、背街小巷治理、城鄉(xiāng)結(jié)合部治臟、市容市貌整治、交通秩序整治等工程，共計出動車輛90多輛次，清理河道1400余米，治理垃圾池120余處，清理垃圾5200立方，清掃道路40余公里，新購進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱4個，更換果皮箱32個，美化垃圾箱、果皮箱111個，清理野廣告1000余處，清理法輪功非法張貼物368處，清理不規(guī)范牌匾228處，拆除違章臨建17處，治理店外經(jīng)營和占道擺攤設(shè)點(diǎn)306處，并對縣城28處建筑工地圍擋2400米，對縣城兩個轉(zhuǎn)盤進(jìn)行了維修粉刷。通過整治城市環(huán)境衛(wèi)生得到了極大改觀，居住環(huán)境得到了極大改善，城市形象得到了極大提升。二是探索

建立環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制。通過開展整治活動，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，重點(diǎn)區(qū)域做到16小時以上保潔；對環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍實(shí)行目標(biāo)量化管理，分片包段責(zé)任到人。將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入考核范圍，狠抓落實(shí)，積極探索環(huán)境衛(wèi)生整治長效機(jī)制，從根本上改變城市街道臟亂差的現(xiàn)象，營造良好的居住環(huán)境，樹立良好城市形象。

（二）大力開展城市交通秩序治理

針對影響交通秩序的突出問題，以“疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治”為原則，多措并舉，向城市交通不文明現(xiàn)象“亮劍”。

一是突出一個“治”字，混亂現(xiàn)象明顯改善。采取路面執(zhí)法與暗查相結(jié)合的方式，利用一個月的時間對縣城不文明行車行為進(jìn)行了集中治理，共查處無牌無證19起，亂停亂放642起，酒后駕駛30起，超員載客、農(nóng)用車載人66起，闖紅燈58起。通過集中整治活動，取得了事故下降、道路暢通、交通有序的階段性成果，城區(qū)交通秩序得到明顯改觀。二是突出一個“育”字，交通意識明顯增強(qiáng)。整治是手段，教育為目的。通過組織違章司機(jī)參加交通安全培訓(xùn)，以提高其職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，同時加強(qiáng)宣傳教育，營造規(guī)范行車的強(qiáng)大聲勢，在全縣營造“順暢交通、和諧交通、文明交通”的良好氛圍。三是突出一個“管”字，長效機(jī)制逐步完善。為實(shí)現(xiàn)出租汽車和城市公交的和諧運(yùn)營，交運(yùn)局完善《淶源縣出租汽車和城市公交管理辦法》，把在整治中解決城市交通環(huán)境問題行之有效的做法，固化為長期堅持的管理制度，建立一套行業(yè)依法監(jiān)管、企業(yè)主體責(zé)任、工作落實(shí)到位、管理有章可循的長效運(yùn)行機(jī)制。

（三）大力實(shí)施城市綠化、亮化、美化工程

一是實(shí)施縣城亮化工程。以提升城市亮化檔次為目標(biāo)，以加快城區(qū)主要街路、區(qū)域、節(jié)點(diǎn)、設(shè)施景觀亮化建設(shè)步伐為重點(diǎn)，聘請有資質(zhì)的亮化設(shè)計單位，確定了以“兩街兩路”（廣昌大街、百泉路、廣平大街、開源路）為中心的亮化實(shí)施方案，根據(jù)商業(yè)樓、辦公樓、住宅樓等不同樓體的實(shí)際應(yīng)用性質(zhì)，采用金黃色為主色調(diào)，暖白色、淡藍(lán)色、外控七彩為輔，打造外勾輪廓，內(nèi)秀樓頂?shù)臏Z源特色。目前已完成廣平大街31座樓體亮化任務(wù)，共安裝各樣式彩燈、輪廓燈、射燈、裝飾燈46300座。預(yù)計“五一”前其它亮化任務(wù)全部完成，屆時縣城主要道路將呈現(xiàn)一道道靚麗的風(fēng)景線，以絢麗多彩的城市夜景，迎接八方游客的到來。二是實(shí)施縣城綠化工程。為全面完成創(chuàng)建省級園林縣城的目標(biāo)，制定了《淶源縣創(chuàng)建省級園林縣城實(shí)施方案》，確定實(shí)施“一公園、兩游園、兩廣場、兩街口、五綠地”的街景綠點(diǎn)園林綠化工程。在綠化上聘請有資質(zhì)的園林綠化單位，實(shí)行設(shè)計、栽植、養(yǎng)護(hù)，一包三年的綠化工作機(jī)制，本周開始對廣平大街、百泉路、泉坊轉(zhuǎn)盤、高速路口、煙墩山公園、拒馬源廣場等重點(diǎn)部位實(shí)施綠化，確保達(dá)到省級園林城市創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在問題

在取得成績的同時我們也清醒的認(rèn)識到，我縣城市管理工作還存在不少亟待解決的問題：一是城市管理的長效化機(jī)制有待進(jìn)一步建立健全；二是執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待提高；三是城市管理的社會參與程度和認(rèn)知度不高。

四、下一步工作安排

（一）完善機(jī)制。一是不斷完善管理制度，使之更具操作性；二是開展執(zhí)法隊(duì)員輪訓(xùn)制度，提高執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；三是完善考核制度，激發(fā)工作活力；四是完善監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)法意識。

（二）協(xié)調(diào)聯(lián)動。城市管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門樹立“一盤棋”思想，既要完成好各自承擔(dān)的任務(wù)，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。

（三）全民參與。以提升市民素質(zhì)為重點(diǎn)，有針對地開展宣傳活動，積極向市民宣傳城市管理的法規(guī)政策，教育引導(dǎo)群眾提高城市意識、市民意識和文明意識，形成城市管理全民參與的良好格局。

張主席、各位政協(xié)常委、委員，我們將以此次視察活動為契機(jī)，認(rèn)真聽取各位的意見和建議，在今后工作中加以改進(jìn)，積極探索科學(xué)有效的管理模式，以全新的理念和超強(qiáng)的舉措，努力把淶源的城市管理工作提升到一個新的水平。

以上報告，不妥之處，請各位批評指正！

謝謝大家！篇二：紅山區(qū)城管局2011年匯報材料(左旗)紅山區(qū)城管局匯報材料

紅山區(qū)城市市容環(huán)境管理局（簡稱紅山區(qū)城管局）成立于2006年4月，是區(qū)委、政府基于城市管理工作 “三分建設(shè)、七分管理”的重要性的認(rèn)識，為理順城市管理體制，按照“建管分離”的原則，將具有公共事務(wù)管理與行政執(zhí)法職能的原城建監(jiān)察管理處和環(huán)境衛(wèi)生管理處從建設(shè)局中分離出來，合并組建的正科級一級事業(yè)局。城管局的成立，初步構(gòu)建了“大城管”的城市管理格局，對于整合行政管理資源、規(guī)范城區(qū)市容衛(wèi)生秩序、改善城市整體形象、打造整潔有序的城區(qū)環(huán)境、促進(jìn)城區(qū)和諧發(fā)展，起到了積極的推動作用。建局以來，在區(qū)委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅持以隊(duì)伍建設(shè)為核心、以樹立新城管、新形象和創(chuàng)造和諧城管環(huán)境為重點(diǎn)，以爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)頑強(qiáng)、爭創(chuàng)一流”的紅山城管精神，無論是城管執(zhí)法還是環(huán)衛(wèi)作業(yè)，無論是社會層面還是隊(duì)伍內(nèi)部，無論是工作質(zhì)量還是工作效率均有了初步的可喜的變化。現(xiàn)將本局基本情況及工作脈絡(luò)匯報如下：

一、自然情況

（一）現(xiàn)有人員

城管局系統(tǒng)現(xiàn)有人員共1948人。其中：正式職工397人（執(zhí)法崗163人）、臨時工1381人，離退休人員170人。

現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)6人（局長1人、書記兼副局長1人、副局長3人、總工程師1人）。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)臵

城管局內(nèi)設(shè)9個股室：黨委辦公室、行政辦公室、財務(wù)審計股、工會、人事股、督察管理股、設(shè)施設(shè)備股、法制室、城管110監(jiān)控指揮中心，現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部29人。下設(shè)機(jī)構(gòu)13個：城管監(jiān)察大隊(duì)（內(nèi)設(shè)4個中隊(duì)、1個工業(yè)園區(qū)中隊(duì)）、環(huán)衛(wèi)清潔一大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)清潔二大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)清潔三大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)清潔四大隊(duì)、自行車管理所、垃圾處理中心、渣土管理站、環(huán)衛(wèi)科研所、生活垃圾有償服務(wù)收費(fèi)辦公室、南山糞便處理廠、牌匾中隊(duì)、“牛皮癬“治理中隊(duì)。

相關(guān)部門派駐機(jī)構(gòu)2個：紅山公安分局治安大隊(duì)城管治安中隊(duì)，現(xiàn)有干警4人，協(xié)警2人；紅山工商分局駐城管工商所，現(xiàn)有工商執(zhí)法人員6人。

（三）管理范圍和工作職責(zé)

按照赤紅黨發(fā)[2007]12號《關(guān)于進(jìn)一步明確有關(guān)部門城市管理職責(zé)的通知》和赤紅黨發(fā)[2007]13號《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)（辦）街道辦事處城市管理職責(zé)的通知》兩份文件精神。城管局的管理范圍是紅山城區(qū)主街路、部分次街路及文化廣場的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理及監(jiān)察。其它次街路、小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理及監(jiān)察由各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處或物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

依據(jù)國家、自治區(qū)、赤峰市、紅山區(qū)有關(guān)城市管理的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定，城管局日常管理職責(zé)：

1、市容管理

（1）對戶外牌匾、標(biāo)識的設(shè)臵進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

（2）清理職責(zé)范圍內(nèi)的亂寫、亂畫、亂貼、亂掛、亂堆、亂放，查處私設(shè)彩虹門、演出臺、展示臺等宣傳設(shè)施及私自開展

商業(yè)宣傳活動。

（3）查處職責(zé)范圍內(nèi)的違章占道、店外經(jīng)營、店外加工作業(yè)、游商散販，管理城管局自設(shè)的夜市。

（4）負(fù)責(zé)部分主要街路和重要公共場所門前的自行車擺放秩序管理。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）負(fù)責(zé)主要街路和部分次街路的清掃、保潔；對生活垃圾進(jìn)行清運(yùn)、處理；對公廁進(jìn)行清掏、保潔管理；對建筑垃圾和渣土排放進(jìn)行審批、消納處理。

（2）查處沿街亂倒垃圾、運(yùn)輸車輛泄露遺撒等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。

二、設(shè)施設(shè)備情況

1、公共廁所

城管局現(xiàn)管理的公共廁所共148座，其中旱廁92座，水廁56座，水沖式公廁占目前現(xiàn)存公廁總數(shù)的38%。

2、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施

城區(qū)內(nèi)共有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施74處，其中地坑式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)36座，垃圾房29座、吊裝式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2座，壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站7座。

3、環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛

①從事垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)的車輛共計36臺，其中垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車10臺、擺臂式垃圾運(yùn)輸車10臺、裝載機(jī)1臺、自卸式垃圾運(yùn)輸車8臺、垃圾壓縮車6臺。其中已經(jīng)達(dá)到報廢年限仍然運(yùn)行使用的13臺。

②從事糞便運(yùn)輸作業(yè)的車輛共計13臺，其中五噸吸糞罐車5臺、三噸糞便運(yùn)輸車6臺、高壓清洗車2臺（其中1臺超過報廢年限）。

③灑水車2臺、道路清掃車2臺。④垃圾填埋作業(yè)設(shè)備有推土機(jī)2臺、裝載機(jī)1臺、壓實(shí)機(jī)1臺。

4、城管執(zhí)法車輛21臺，其中7臺已經(jīng)達(dá)到報廢年限。

5、生活垃圾處理

赤峰市中心城區(qū)曲家溝垃圾無害化處理場是由紅山區(qū)建設(shè)局于2004年11月負(fù)責(zé)開始建設(shè)，占地13.6萬平方米，設(shè)計日處理能力為500噸，負(fù)責(zé)處理紅山區(qū)、松山區(qū)、新城區(qū)的生活垃圾，處理工藝為衛(wèi)生填埋工藝，使用年限為16年。2009年8月4日現(xiàn)狀移交給城管局，8月6日開始正式投入使用。

6、糞便處理

新建的赤峰市紅山區(qū)糞便無害化處理廠工程位于紅山區(qū)城郊鄉(xiāng)曲家溝村，距城區(qū)8.7公里，該項(xiàng)目于2009年9月份開工，占地面積68.5畝，計劃總投資2639.76萬元，一期投資約為1250萬元，一期工程完工后基本善能滿足紅山區(qū)糞便無害化處理的需要。

7、建筑垃圾處理

紅山區(qū)建筑垃圾處理廠位于文鐘鎮(zhèn)玉皇廟自然村，屬于租賃的閑臵荒山溝壑，距中心城區(qū)6公里，自2005年開始租賃使用，可以消納處理建筑垃圾15萬立方米。

8、醫(yī)療垃圾處理

新建的醫(yī)療廢棄物處理廠位于南山曲家溝村，與生活垃圾處理中心毗鄰。醫(yī)療垃圾處理中心是建設(shè)局使用國債資金建設(shè)的，于2009年現(xiàn)狀移交給城管局準(zhǔn)備啟用，后區(qū)政府又將該中心移交給紅山區(qū)環(huán)保分局管理。

三、工作創(chuàng)新舉措

（一）對環(huán)衛(wèi)各作業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部責(zé)任承包制管理

1、對清掃保潔實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包制。借助環(huán)衛(wèi)體制改革的機(jī)會，對城區(qū)所有保潔范圍內(nèi)劃分為兩個片區(qū)，按保潔面積和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新核算作業(yè)人數(shù)，各基層作業(yè)單位簽訂管理承包合同，合算作業(yè)經(jīng)費(fèi)；各單位再與各中隊(duì)和班組簽訂承包合同。局督察管理股負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎懲措施，實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，將用人自主權(quán)全部下放給各基層管理單位。

在此次改革后，區(qū)政府給予了強(qiáng)有力的支持。①兌現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)臨時工增資的承諾。經(jīng)過6次調(diào)資，由201元/月達(dá)到820元/月。②為了解決環(huán)衛(wèi)工人流動性大的問題，政府出臺了兩項(xiàng)特殊政策：一是在環(huán)衛(wèi)崗位上連續(xù)工作滿15年的臨時工，一次性解決養(yǎng)老保險；二是環(huán)衛(wèi)女臨時工的退休年齡提前至55周歲（以前無論男女均為60周歲）。此兩項(xiàng)政策的實(shí)施，解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老問題，極大地調(diào)動了職工的積極性，作業(yè)效率和質(zhì)量明顯提高。

2、對城市“牛皮癬”治理實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包制。為有效解決城市“牛皮癬”這個頑疾，結(jié)合環(huán)衛(wèi)體制改革，采取以下措施：①從環(huán)衛(wèi)保潔工人中專門抽出一部分人成立“牛皮癬”治理中隊(duì)，篇三：2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過社區(qū)城市管理工作人員的共同努力，城市管理工作開展的有聲有色，轄區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生面貌有了改觀。現(xiàn)將城市管理工作匯報如下：

在楊公堤轄區(qū)內(nèi)，實(shí)行了定崗定責(zé)，層層承包的辦法，做到責(zé)任到人，明確目標(biāo)，并狠抓落實(shí)下功夫，全面落實(shí)門前三包責(zé)任制，并派專人全天候?qū)Υ蠼中∠锏缆非鍜弑嵡闆r進(jìn)行巡視檢查，對道路保潔情況進(jìn)行監(jiān)督，遇到清掃保潔量大及重大檢查情況時，社區(qū)及時調(diào)整補(bǔ)充人員，加班加點(diǎn)，確保清掃保潔工作質(zhì)量，確保垃圾日產(chǎn)日清。同事在此基礎(chǔ)上成立了日檢查，周小結(jié)制度，獎優(yōu)罰劣，有力促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制的落實(shí)。在迎接省，市縣考評期間，對主次干道和人員密集場所增派多名保潔志愿者及社區(qū)監(jiān)督員中午不間斷作業(yè)，并且延長保潔時間，社區(qū)環(huán)境得到了很好的改善。

對于沿街門店亂堆亂放和馬路“小廣告”現(xiàn)象。在日常工作中我們注重教.管.罰的綜合運(yùn)用，通過堵一批，疏一批，罰一批，整一批，全面完成了整治任務(wù)。共拆除不規(guī)范廣告牌20多塊，清理馬路“小廣告”100多處，取締占道經(jīng)營，流動攤販，突出門店經(jīng)營30多處，通過整治，占道經(jīng)營和亂堆亂放大大減少，環(huán)境面貌有了顯著改觀。

社區(qū)注重抓好日常教育工作，在潛移默化中提高居民的環(huán)境保護(hù)意識。期間我們以開展世界環(huán)保日宣傳活動為契機(jī)，大張旗鼓地集中開展宣傳活動。從機(jī)關(guān)到學(xué)校，從社區(qū)到樓院通過標(biāo)語.條幅.展板.宣傳欄等形式，開展了對有關(guān)活動內(nèi)容，目標(biāo)和要求的宣傳：一是抓住繁華地段宣傳面廣德優(yōu)勢，在轄區(qū)主要街道設(shè)立了電子顯示屏進(jìn)行宣傳。通過一系列宣傳活動開展，極大地提高了轄區(qū)居民的創(chuàng)建意識，營造了轄區(qū)氛圍濃厚的創(chuàng)建環(huán)境，有力的推動了城市管理工作。二是對轄區(qū)居民，單位和從業(yè)人員分層次開展了有關(guān)環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)活動，來增強(qiáng)居民的愛護(hù)環(huán)境的觀念和自我保健的意識，同時來增強(qiáng)轄區(qū)居民的主人翁責(zé)任感。人人知曉，人人參與，我社區(qū)在今年11月10日開展了集中滅鼠活動，在開展突擊滅鼠活動前，召開了滅鼠專項(xiàng)會議，利用多種宣傳，把鼠的危害性.滅鼠的重要性和滅鼠的方法告知廣大市民。在開展突擊滅鼠活動中，力求清楚死角，消滅鼠棲息繁殖場所.添堵鼠洞.清除鼠跡，從而有效改善環(huán)境，控制鼠類生存環(huán)境，使滅鼠工作做到宣傳與整治相結(jié)合，為社區(qū)居民營造了一個良好的工作.生活環(huán)境。

社區(qū)城市管理工作還在持續(xù)，但在工作中還有許多不足之處，在管理中還要大膽和主動，社區(qū)基礎(chǔ)條件還比較差，今后還應(yīng)積極主動地和上級各部門配合，爭取轄區(qū)城市管理和環(huán)境衛(wèi)生得到提高。給轄區(qū)居民營造一個優(yōu)美的生活環(huán)境。篇四：推進(jìn)數(shù)字化城管工作的匯報材料

長沙縣城市管理和行政執(zhí)法局 推進(jìn)數(shù)字化城管工作的匯報材料（詳細(xì)）

一、背景分析

當(dāng)前，我們的城管工作存在許多弊端：信息不及時，專業(yè)管理部門職責(zé)不清，市民參與度不高，缺乏有效的監(jiān)督和評價機(jī)制等等。采用數(shù)字化技術(shù)手段、網(wǎng)格化管理模式，打破城市管理的條塊分割，建立城市管理聯(lián)動新機(jī)制、提升城市管理的科學(xué)水平和城市運(yùn)行效率十分必要。從我省的形勢來看，長沙市已投資8千多萬建立起了覆蓋220平方公里的數(shù)字城管系統(tǒng)，株洲、常德等地也先后建立了完善的數(shù)字城管指揮平臺，效果明顯，受到了廣泛好評。

目前在省內(nèi)還沒有一個縣級城市建立了此系統(tǒng)，而長沙縣作為三湘第一縣，基礎(chǔ)設(shè)施完善，財力雄厚，在城市管理領(lǐng)域如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？如何構(gòu)建協(xié)調(diào)暢順的“大城管”的格局？如何體現(xiàn)以人為本的發(fā)展宗旨？如何更好的貫徹縣委政府的執(zhí)政理念？面對這些問題，我們必須站在科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃——實(shí)踐證明：“數(shù)字城管”是我們突破“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好載體！

二、總體思路

為實(shí)現(xiàn)城市管理由被動管理型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放定性型向集約定量型轉(zhuǎn)變，由單一封閉管理向多元開放互動管理轉(zhuǎn)變：

一是打破傳統(tǒng)，打造全主動城管機(jī)制。依托數(shù)字化城市綜合管理信息平臺，從而建立一套完備的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行相分離的互動

型城市管理體制。優(yōu)化城市管理流程，形成指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市管理長效機(jī)制。

二是整合力量，建設(shè)全民城管體系。以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，大力整合城市管理資源，提高管理效率，提升公共服務(wù)質(zhì)量和水平。整合社會力量，鼓勵社會力量參與、優(yōu)化城管工作。拓展參與渠道，如領(lǐng)導(dǎo)督查、人工巡查、視頻巡查、短彩信舉報（群眾手機(jī)下載問題上報軟件）等，建設(shè)全面城管體系。并發(fā)布政策制度獎勵主動上報行為，配合媒體宣傳，將公民維權(quán)及環(huán)保熱情調(diào)動起來，共同推進(jìn)城管工作，營造與社會公眾之間的良好關(guān)系。

三是點(diǎn)亮周邊，實(shí)施數(shù)字城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程。結(jié)合長沙縣區(qū)域特點(diǎn)和管理特色，探索數(shù)字城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)路線。首先增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的城市管理意識和法律法規(guī)知識，輔以媒體、信息化工具進(jìn)行知識普及。其次從多個維度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各區(qū)域進(jìn)行綜合考量，采取重點(diǎn)策略。如入城口、渣土、重點(diǎn)區(qū)域等關(guān)鍵部分率先實(shí)施。在具體推進(jìn)過程中，采用以點(diǎn)帶面，追求“四兩撥千斤”效果。如策劃事件、樹立典型、營造聲勢，以起到積極導(dǎo)向效果，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“凈化、綠化、亮化、美化”。

四是監(jiān)管分離，建立自動評價機(jī)制。監(jiān)督、管理、處置部門三方主體分明，職責(zé)明確。對城區(qū)24小時密集采樣，把收集的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密分析，得出最終結(jié)論。從而實(shí)現(xiàn)對城市管理的各方面進(jìn)行科學(xué)考核評價，既能監(jiān)管城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)管執(zhí)法質(zhì)量。

三、組織架構(gòu)

針對目前數(shù)字城管模式中，問題發(fā)現(xiàn)容易，執(zhí)行困難的情況，提出執(zhí)行主體缺位的問題,提出管理、執(zhí)行、監(jiān)督三個主體的概念。建立數(shù)字化城市管理考評辦公室（考評辦），屬于城管委下設(shè)的單位。

考評辦直接對城管委主任負(fù)責(zé)，是一個與處置職能脫鉤的獨(dú)立的監(jiān)督考核部門，負(fù)責(zé)編制考核監(jiān)督制度；每月下發(fā)督查通報，組織召開督查考評會議；組織編制全民參與城管獎勵辦法、宣傳辦法，保證獨(dú)立、完善的考核評價機(jī)制長效運(yùn)行。

數(shù)字化城市管理指揮監(jiān)控中心，屬城管局下設(shè)的二級機(jī)構(gòu)，依托數(shù)字城管平臺，及時下發(fā)處置指令，協(xié)調(diào)處置流程；組建和管理信息采集員隊(duì)伍；負(fù)責(zé)組織編制工作流程、部門協(xié)同流程；負(fù)責(zé)平臺日常運(yùn)行管理。

四、管理模式

一級監(jiān)督（縣級），二級指揮（縣和街道級），三級服務(wù)（縣、街道、社區(qū)或承包公司）。

核心理念：以解決問題為導(dǎo)向，突出全民參與，強(qiáng)調(diào)快速實(shí)施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評價。管理流程圖

五、項(xiàng)目特點(diǎn)

1、數(shù)字城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（全國首創(chuàng)），把黃花、安沙、黃興、榔梨、暮云等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)管理納入數(shù)字城管系統(tǒng)。結(jié)合長沙縣城鄉(xiāng)結(jié)合和城管局綜合管理職能特點(diǎn)，探索數(shù)字城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)路線，將數(shù)字城管先進(jìn)理念和手段應(yīng)用于集鎮(zhèn)、入城口、渣土、重點(diǎn)路段、工業(yè)園等管理，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和管理奠定基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“凈化、綠化、亮化、美化”。

2、與公安的電子防控系統(tǒng)相結(jié)合，整合資源，提高效率。

3、與“無線星沙”系統(tǒng)相結(jié)合，通過無線視頻和語音等技術(shù)，建立車載指揮平臺，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)度和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

六、工程進(jìn)度安排（如自建則需調(diào)整）篇五：白中百姓城管匯報材料

長沙市望城區(qū)白箬鋪鎮(zhèn)白箬中學(xué)

百姓城管工作匯報材料

我校秉承“雷鋒精神引領(lǐng)品格教育”的宗旨，始終以“城管沒有旁觀者，人人都是踐行者”為理念，堅持以“發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，動員全校師生力量，積極參與城管公益活動，讓開放、發(fā)展的望城變成秀美、宜居的望城，讓我們的生活變得更美好”為目標(biāo)，根據(jù)上級文件精神，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，分步實(shí)施，齊抓共管，整體推進(jìn)，積極做好百姓城管的各項(xiàng)工作，有效地提高了廣大師生的管理意識、衛(wèi)生意識、責(zé)任意識、法律意識等，創(chuàng)設(shè)了學(xué)校良好的育人環(huán)境，促進(jìn)了教育水平的有效提高。現(xiàn)將我校百姓城管工作匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 穩(wěn)步推進(jìn)百姓城管工作

學(xué)校確立了“校長主管，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓”的管理體制，成立了百姓城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行了詳細(xì)的分工，校長為組長負(fù)責(zé)全面工作，確立校長為百姓城管工作第一人，把管理工作分解到“一部三處一室”（黨支部、政教處、教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室）等職能部門，把具體任務(wù)落實(shí)到年級、班級等負(fù)責(zé)人身上，明確分工，責(zé)任到人，每個小隊(duì)均有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)指導(dǎo)督促工作的落實(shí)，形成了“上下聯(lián)動，左右配合，全員城管，齊抓共管” 的管理格局。交通文明勸導(dǎo)隊(duì)、彎腰小分隊(duì)、學(xué)生會紀(jì)衛(wèi)執(zhí)勤團(tuán)、兩操執(zhí)勤團(tuán)迅速成立并正常運(yùn)行，會員發(fā)展與培訓(xùn)、周五志愿者活動、“爭做文明市民”講座、國旗下演講等活動有條不紊地開展。我校的百姓城管工作穩(wěn)步推進(jìn)中。

二、實(shí)施考評機(jī)制 確保管理精細(xì)化規(guī)范化

學(xué)校政教處內(nèi)設(shè)百姓城管工作辦公室，由政教主任任專干，工會主席任辦公室主任，負(fù)責(zé)學(xué)校百姓城管工作落實(shí)和日常督查。學(xué)校將百姓城管工作納入教職工業(yè)績考核的重要內(nèi)容，建立了《百姓城管工作小組考評方案》，該考評方案涉及的考評范圍全面，過程管理記錄詳實(shí)，考評數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計公布，確立了把個人職責(zé)與績效工資、績效考評相掛鉤的考核體系。考評范圍全面而細(xì)致包括教室及公共責(zé)任區(qū)一日三掃、學(xué)生著裝儀表及文明用語、日常安全管理、就餐禮儀、課堂禮儀、課余紀(jì)律、寄宿生內(nèi)務(wù)整理、陽光體育運(yùn)動等方方面面的工作。由百姓城管領(lǐng)導(dǎo)小組成員及學(xué)生會執(zhí)勤團(tuán)等進(jìn)行過程管理并詳實(shí)記錄。本年度內(nèi)，有178、183、185等小組經(jīng)綜合考評被評定為一等，其小組長督促出勤率長期在90%以上。在榜樣的示范作用下，加上制度的嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，我校的城管工作水平呈持續(xù)上升狀態(tài)。

三、抓實(shí)思想教育 著力提升宣教實(shí)效

充分利用黑板報、墻報、宣傳欄、國旗下講話、主題班會等多種平臺和形式，大力宣傳城市管理知識，強(qiáng)化我校師生對城市管理的認(rèn)識。宣傳期間，緊緊圍繞“雷鋒精神引領(lǐng)品格教育”及“城管沒有旁觀者，人人都是踐行者”的活動主題，開展黑板報、手抄報及繪畫競賽，同時在校園及周邊顯眼處張貼“關(guān)愛城市家園，倡導(dǎo)品位人生”、“你我添一份自覺，城市多一份清潔”、“手牽手參與城市管理，心連心服務(wù)望城人民”、“鮮花還得綠葉扶，城市更需市民護(hù)”、“善待城市環(huán)境，構(gòu)建和諧社會”等城市管理宣傳標(biāo)語，切實(shí)提高了廣大師生及社會群眾對城市管理知識和城市管理新舉措的知曉率和認(rèn)同率，使大家愛護(hù)城市公共環(huán)境、養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣、熱愛勞動、愛護(hù)校園，積極自覺地投入到環(huán)境保護(hù)和維護(hù)城市管理秩序的工作中去。形成“望城是我家，美化靠大家”的共識。

我校堅持以活動課載體，大力向?qū)W生開展百姓城管教育。在每周的星期一，舉行以“愛我校園，爭做城管小衛(wèi)士”為主題的國旗下講話，在全校各班中召開“講文明、樹新風(fēng)、構(gòu)建和諧美好家園”的主題班會，在每天的晨會中，值日員有針對性地開展對青少年學(xué)生的城管知識宣傳與教育，把城管教育與思品教育、日常教育結(jié)合起來，對學(xué)生宣傳教育，并提醒學(xué)生要注意公共安全與衛(wèi)生，遵守法律法規(guī)，“多做好事，不做壞事”，爭做知法、守法的小公民。

四、學(xué)校社區(qū)互動 治理凈化周邊環(huán)境

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，我校十分重視善待友鄰，將學(xué)校的教育作用向周邊輻射，為學(xué)校營造良好的周邊環(huán)境而努力。我們通過走出去、請進(jìn)來，座談、溝通、交流等方式商討解決學(xué)校周邊環(huán)境問題，同時我們積極組織師生參與志愿服務(wù)等社區(qū)共建活動，為學(xué)校各方面工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。如：我校開設(shè)的綜合實(shí)踐課，實(shí)施素質(zhì)教育，使學(xué)生學(xué)以致用。老師指導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)生到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行社會調(diào)查，對白色污染、“牛皮癬”等問題進(jìn)行調(diào)查，深入分析，以課題方式使學(xué)生進(jìn)行探究式學(xué)習(xí)，學(xué)生提出課題、規(guī)劃和解決方案，為周邊環(huán)境治 理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。團(tuán)支部指導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員的社會實(shí)踐活動，清理社區(qū)垃圾、為五保老人送溫暖等其它社區(qū)志愿活動，社會反響良好。總之，在百姓城管工作方面，我校在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過提高認(rèn)識，完善落實(shí)制度，加強(qiáng)對廣大師生的宣傳教育，使城管工作不斷加強(qiáng)，推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，取得了一些成效。在今后的工作中，將進(jìn)一步發(fā)揮并加強(qiáng)廣大師生城管工作的積極性，努力使我校百姓城管工作再上新臺階，為學(xué)校提升辦學(xué)水平和品位，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)而努力。

第二篇：城管防汛匯報

關(guān)于城市防汛工作情況的匯報

市中區(qū)城市管理局

做好城市防汛工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，為確保中心城區(qū)安全渡汛，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)汛期災(zāi)害應(yīng)對工作，提高災(zāi)害應(yīng)對處置能力，我局按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主”的工作原則，在完善城市防汛長效機(jī)制體系的基礎(chǔ)上，積極開展汛前安全檢查，加強(qiáng)加強(qiáng)防汛搶險隊(duì)伍建設(shè)，加大防汛宣傳力度，全面?zhèn)鋺?zhàn)城區(qū)防汛。

一、積極開展汛前安全隱患大排查。按照區(qū)里統(tǒng)一部署，我局對汛前安全隱患進(jìn)行了全面排查，重點(diǎn)加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的戶外廣告、燈箱及違章建筑的排查和清理，特別對去年已整改違章現(xiàn)象進(jìn)行了復(fù)查。其中整改和拆除戶外廣告、燈箱及其他設(shè)施16處，違規(guī)建筑7處，直接影響防汛通道的違法搭建、堆物等5處，在此基礎(chǔ)上建立完善對應(yīng)的基礎(chǔ)臺賬和監(jiān)察檔案，并對整改現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

二、加強(qiáng)防汛搶險隊(duì)伍建設(shè)。成立防汛應(yīng)急小組（機(jī)動分隊(duì)不少于20人，分局不少于10人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分隊(duì)不少于5人），備齊必要的搶險工具，應(yīng)急人員根據(jù)指令，隨時參與應(yīng)急搶險或突發(fā)事件的處置。加強(qiáng)對小組成員的技術(shù)培訓(xùn)，提高查險、判險、處險能力。重視發(fā)揮防汛技術(shù)人員作用，促進(jìn)科學(xué)指揮、科學(xué)調(diào)度、科學(xué)防汛。確保防汛搶險隊(duì)伍在關(guān)鍵時刻拉得出，用得上，守得住。

三、加大防汛宣傳。充分利用各種形式，大力宣傳防汛常識，宣傳抗洪搶險應(yīng)急措施，教育群眾樹立水患意識、防洪意識，增強(qiáng)全社會積極履行防洪職責(zé)、參與防汛抗洪工作的自覺性，使防汛抗洪工作真正成為全民的自覺行動和共同職責(zé)。

二〇一一年七月十五日

第三篇：數(shù)字化城管工作進(jìn)展匯報

數(shù)字化城管工作進(jìn)展匯報

今年4月底我縣順利通過數(shù)字化城管省級評審，結(jié)合評審專家組提出的意見和要求，通過進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、健全平臺系統(tǒng)、完成崗位設(shè)置等措施，加快數(shù)字平臺運(yùn)行，逐步建立城市管理工作制度化、長效化、精細(xì)化機(jī)制。下面將相關(guān)情況匯報如下：

一、工作開展情況

1.成立組織機(jī)構(gòu)。今年5月份我縣成立縣城市管理委員會，并在城管委下設(shè)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心，代行城管辦職能，負(fù)責(zé)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮的運(yùn)行管理、監(jiān)督指揮以及考核評價等工作，我局劉元海局長兼任中心主任。

2.加快隊(duì)伍建設(shè)。一是在機(jī)關(guān)正式人員中抽調(diào)3名同志具體負(fù)責(zé)數(shù)字城管監(jiān)督中心日常事務(wù)。二是建立監(jiān)督員隊(duì)伍。為保證每天都能及時發(fā)現(xiàn)城市管理問題，我局在執(zhí)法大隊(duì)年初招錄的協(xié)管員中抽調(diào)8人專職負(fù)責(zé)縣城區(qū)網(wǎng)格范圍內(nèi)城市管理信息采集工作，在發(fā)放正常工資的基礎(chǔ)上，我局額外對每人每月拿出350元進(jìn)行考核獎補(bǔ)。三是建立坐席員隊(duì)伍。7月份我局招錄受理員2名、派遣2名和值班長1名共5名同志負(fù)責(zé)平臺案件的接收、登記、分派以及城管熱線的接聽和數(shù)字監(jiān)控問題的發(fā)現(xiàn)和派遣等。四是建立終端操作員隊(duì)伍。完成20個專業(yè)部門的一二級平臺建設(shè)，配備好終端操作員，并組織2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年8月1日我縣數(shù)字化城管正式投入運(yùn)行。

3.落實(shí)

“確權(quán)”工作。結(jié)合我縣城市管理工作實(shí)際，對原先的《城市管理事部件立結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了完善與修訂，并征求各成員單位的意見和建議，明確各職能部門的工作職責(zé)與管理范圍，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一后錄入平臺系統(tǒng)。

4.保證運(yùn)行成效。運(yùn)行近1個月以來，通過監(jiān)督員、城管熱線和數(shù)字監(jiān)控共發(fā)現(xiàn)各類城市管理問題6317件，立案6038件，應(yīng)處置數(shù)6038件，專業(yè)部門處置5890件，按期處置5810件，結(jié)案5860件，按期結(jié)案5835件。有效上報率95.58%，處置率97.55%，按期處置率96.22%，結(jié)案率97.05%，按期結(jié)案率96.64%。

二、存在問題

在運(yùn)行過程中還存在很多亟待解決的問題：一是“大城管”格局有待進(jìn)一步構(gòu)建，雖然縣級層面城管委已經(jīng)成立，但還處于運(yùn)行初期，運(yùn)行狀態(tài)還不夠成熟。二是人員經(jīng)費(fèi)難保障。目前招錄的5名坐席員和8名網(wǎng)格監(jiān)督員工資和考核均由我局自行承擔(dān)，縣財政未安排該項(xiàng)預(yù)算。三是績效考評體系未建立，對各成員單位的案件處理考核辦法、案件處理率、按期處理率等沒有一個相應(yīng)的考評機(jī)制，目前也未組建聯(lián)合督查考核部門。

三、下一步工作打算

1.提高運(yùn)行質(zhì)態(tài)。一是提高部門覆蓋率。督促未接入數(shù)字化城管系統(tǒng)的5個專業(yè)部門盡快接入，對發(fā)現(xiàn)的城市管理問題及時交辦，限時辦結(jié)。二是做好系統(tǒng)操作人員業(yè)務(wù)水平提升工作。計劃9月份組織一期專業(yè)部門操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請數(shù)字政通軟件平臺專業(yè)人員授課，保證操作人員平臺業(yè)務(wù)操作嫻熟。三是提高案件質(zhì)量。在運(yùn)行初期，數(shù)字平臺案件仍以城管系統(tǒng)案件為主，下一步我們將加大對其他專業(yè)部門的案件派發(fā)量，進(jìn)一步豐富案件的類型，全方位的督查城市管理中存在的問題。

2.強(qiáng)化績效考評。一是積極向縣政府爭取，把城市長效綜合管理納入相關(guān)部門目標(biāo)考核，建立城市管理效率評價、數(shù)據(jù)分析制度，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決相關(guān)矛盾和問題。二是組織相關(guān)部門組成城市管理工作考核小組進(jìn)行聯(lián)合考核，及時通報城市管理中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決處理問題。三是加大對平臺坐席員、網(wǎng)格監(jiān)督員的考評考核，充分保證案件的數(shù)量和質(zhì)量。

3.做好迎檢工作。一是充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺的作用。通過數(shù)字城管網(wǎng)格監(jiān)督員、“”熱線市民監(jiān)督和城管監(jiān)控普查發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的問題，及時受理交辦，提高城市管理問題的處理效率。二是加強(qiáng)對數(shù)字平臺的管理與維護(hù)，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是做好對一二級平臺建設(shè)、管理、運(yùn)行資料的收集完善。

第四篇：城管工作匯報

2011年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在社區(qū)

城市管理工作室人員的共同努力下，以鞏固環(huán)境綜合整治為

中心積極開展各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)

將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、社區(qū)范圍內(nèi)公共自行車服務(wù)點(diǎn)的選址和建設(shè)

為打造低碳城市生活、綠色出行、延伸城市公共交通服

務(wù)的重要措施，2011年我社區(qū)先后在6號路、8號路、10號

路及裕園公寓建公共自行車服務(wù)點(diǎn)。

二、電子顯示屏選址及安裝工作

2011年11月底我社區(qū)在怡樂園、裕園公寓、香榭里小

區(qū)及四季風(fēng)景苑共安裝4塊電子顯示屏。電子顯示屏的安裝

不僅提高了小區(qū)的檔次，還創(chuàng)新了小區(qū)的宣傳模式。通過電

子顯示屏，一方面加大宣傳小區(qū)的安全防范措施，提高居民的警惕意識，減少小區(qū)盜竊事件的發(fā)生。另一方面宣傳公民

道德規(guī)范，文明術(shù)語、社會主義榮辱觀等知識，潛移默化中

提高廣大居民文明素質(zhì)，讓文明意識深入人心。

三、背街小巷改造工程

大北社區(qū)小區(qū)提升改造修改事項(xiàng)：

（一）北銀公寓：

1、新增小區(qū)圍墻改造；新增小區(qū)道路改造；新增小區(qū)樓道墻面粉刷（1-9幢）。

2、取消小區(qū)綠化及地面硬化

改造。

（二）香榭里花園：

1、新增小區(qū)地面硬化面積；小區(qū)

健身設(shè)施更新。

2、取消小區(qū)綠化改造。

（三）裕園公寓：

1、小區(qū)化糞池清理；小區(qū)截污納管改造；小區(qū)百葉窗整修（5、6、7三幢）。2.取消小區(qū)綠化及地面硬化改造。

（四）文匯苑：小區(qū)綠化及地面硬化改造。

四、便民早餐點(diǎn)選址

為方便小區(qū)區(qū)民工作、學(xué)習(xí)、生活，2011年我社區(qū)特擬北銀公寓大門東側(cè)、四季風(fēng)景苑東門北側(cè)、文匯苑大門北側(cè)、香榭里花園北門東側(cè)、裕園公寓大門南側(cè)為便民早餐店。

五、垃圾分類

2010年8月大北社區(qū)開展垃圾分類工作以來，對轄區(qū)四個小區(qū)（文匯苑、香榭里花園、華順別墅及大北四季風(fēng)情苑一期）實(shí)施了垃圾分類工作。

主要從宣傳工作、培訓(xùn)工作、制度保障、設(shè)施設(shè)備四個方面進(jìn)行。

（一）宣傳工作方面：1.開展垃圾分類入戶問卷調(diào)查；

2.按照每戶一冊標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)宣傳手冊和宣傳單頁，每個樓道口、小區(qū)宣傳窗張貼宣傳海報。3.懸掛宣傳橫幅。

（二）培訓(xùn)工作：社區(qū)對小區(qū)物業(yè)管理單位、保潔員、督導(dǎo)員等人員組織開展垃圾分類相關(guān)知識的培訓(xùn)，覆蓋面達(dá)到100%。

（三）制度保障：1.社區(qū)結(jié)合小區(qū)實(shí)際，制定生活垃圾處理方案，并制定了相關(guān)垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)計劃；2.明確組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作步驟；3.成立了一支垃圾分類義務(wù)督導(dǎo)員隊(duì)伍。

（四）設(shè)施設(shè)備：1.做好分類專用垃圾桶接收工作；2.做好專用袋接收工作；3.制作宣傳冊及橫幅。

六、防災(zāi)減災(zāi)、防災(zāi)訊臺

當(dāng)前，全球?yàn)?zāi)害多發(fā)，基層防災(zāi)力量薄弱，防災(zāi)減災(zāi)任

務(wù)艱巨。而社區(qū)是政府組織防災(zāi)減災(zāi)、救災(zāi)搶險的前沿哨口，加強(qiáng)基層防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，我社區(qū)充分認(rèn)識到防災(zāi)減災(zāi)創(chuàng)建工作的重要意義，將防災(zāi)減災(zāi)創(chuàng)建工作放至戰(zhàn)略位置上，發(fā)揮基層組織在災(zāi)害防御中的作用，全面完成創(chuàng)建工作任務(wù)。

總結(jié)2011年工作，取得了一些成績，但也存在著不足，在來年的工作中，社區(qū)城管工作室將統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)優(yōu)，讓社區(qū)城管工作室的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階。

第五篇：城管執(zhí)法局掃黃打非匯報

城管執(zhí)法局非法出版物專項(xiàng)整治

工作匯報

近日，我局按照鳳陽縣“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作通知，開展城區(qū)主次干道、廣場、車站等重點(diǎn)地段的流動攤點(diǎn)銷售非法出版物的清理專項(xiàng)整治行動。

此次整治行動，共出動執(zhí)法人員12人、執(zhí)法車輛2輛，對文昌街、府東街、汽車站、鼓樓廣場、花鋪廊街等重點(diǎn)地段進(jìn)行了清理。共清退售賣報刊雜志零攤5起，現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)銷售非法出版物的情況。

二〇一五年八月十七日