第一篇：深化競賽活動 促進企業(yè)安全和諧發(fā)展

深化競賽活動 促進企業(yè)安全和諧發(fā)展

——重慶永榮礦業(yè)有限公司“安康杯”競賽九連勝材料

一、企業(yè)基本情況

重慶永榮礦業(yè)有限公司是重慶市屬5個大型國有煤炭企業(yè)之一。現(xiàn)有9個礦、6個廠，共26個二級單位，企業(yè)職工總?cè)藬?shù)12000余人，參賽人數(shù)9352人，參賽班組952個。公司的主業(yè)煤炭開采屬極薄煤層，平均煤厚0.4—0.6米，礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，水、火、煤塵、瓦斯、頂板五大災(zāi)害齊全，礦井深部開采，運輸戰(zhàn)線長，開采難度大，安全管理難度大，屬南方典型復(fù)雜的深部開采礦井。

公司每年堅持召開特色工作暨群監(jiān)工作會

二、主要事跡

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為“安康杯”競賽深入開展提供組織保證。公司和各礦（廠）都成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了競賽活動辦公室。每年都根據(jù)不同的特點，對競賽活動的目標、任務(wù)、措施作出安排部署，形行了定期檢查、總結(jié)、評比、表彰、通報制度，形成了安全生產(chǎn)層層抓、層層管、你管、我管、大家管，事故隱患上查、下查、人人查的良好氛圍，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，使“安康杯”競賽活動形成了良性發(fā)展的態(tài)勢，擴大了競賽活動的影響，有力地促進了“安康杯”競賽活動的正常開展。

永榮公司工會長年堅持開展群眾安全工作競賽,圖為召開交流會場景

（二）加強責(zé)任機制建設(shè)，在“安康杯”競賽活動中建立安全生產(chǎn)長效機制。

一是加大了對二級單位經(jīng)營集團成員安全獎懲考核力度，礦對隊干和機關(guān)科室執(zhí)行了安全風(fēng)險抵押金和安全生產(chǎn)雙聯(lián)責(zé)任考核，對職工實行了安全保證金制度。二是推行了安全監(jiān)控閉環(huán)管理辦法，創(chuàng)新安全管理。推行現(xiàn)場“3.15”安全監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)、“4E”標準為主的職工行為自律系統(tǒng)、隱患排查為主的日清日結(jié)閉環(huán)管理系統(tǒng)、以獎優(yōu)罰差為主的安全質(zhì)量標準化系統(tǒng)、以“雙聯(lián)”考核為主的業(yè)務(wù)保安系統(tǒng)，實施精細化閉環(huán)管理，促進了現(xiàn)場安全監(jiān)控管理。三是嚴格紀律規(guī)定，干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,促進了公司的安全生產(chǎn)工作

永榮公司工會每年堅持開展多項大型的職工技能大賽,圖為開展鉗工技能比武理論考試現(xiàn)場

（三）加強“三基”建設(shè)，在“安康杯”競賽活動中提高安全管理水平。一是嚴格安全質(zhì)量工資考核獎懲，推進安全質(zhì)量精細化管理。二是扎實開展質(zhì)量標準化建設(shè)。公司和各單位每年都堅持不懈地健全和完善了質(zhì)量標準化檢查、驗收、考核辦法，實行了“雙最”競賽評比獎優(yōu)機制，制定了采區(qū)、主要峒室、線路和采掘工作面達標細則，嚴格執(zhí)行了工程質(zhì)量班評估制、質(zhì)量標準化區(qū)域責(zé)任制、采掘頭面竣工投產(chǎn)驗收責(zé)任制和工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，做到了管有辦法，干有標準，促進了質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由形象達標向行為達標轉(zhuǎn)變，形成了你追我趕的安全質(zhì)量標準化競賽氛圍狠抓行為達標，實現(xiàn)安全管理從專業(yè)管理到全員管理、從自上而下到自下而上管理的轉(zhuǎn)變。三是突出生產(chǎn)現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場“兩長一員”實行動態(tài)管理，加強“兩長一員”的教育培訓(xùn)機制，開展評優(yōu)競賽活動，各單位實行月評季獎，以此促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制的落實。

永榮公司工會每年堅持開展多項大型的職工技能大賽，圖為開展電工技能大賽的場景

（四）加強教育培訓(xùn)，在“安康杯”競賽活動中規(guī)范人的安全行為。一是嚴格作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)工作。全年共舉辦特殊工種培訓(xùn)班176期，培訓(xùn)考試特種作業(yè)人員4859人次，達到了100%持證上崗規(guī)定要求。二是加強全員安全教育培訓(xùn)工作。著力加強了“每周一題、每周一學(xué)、每旬一案、每月一考”的日常性安全教育培訓(xùn)，確保了安全生產(chǎn)。三是大力開展職工技能提升工作，開展小型多樣的技術(shù)練兵活動100余場次，職工素質(zhì)明顯提高。

（五）加強治理投入，在“安康杯”競賽活動中提升礦井抗災(zāi)能力。公司每年都投入上千萬元的資金進行治理整頓，趕上安全生產(chǎn)環(huán)境。一是認真組織開展了頂板整治督查工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不失控。二是認真組織開展了機運整治督查工作，確保人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。三是認真組織開展了以放炮為重點的“一通三防”督查整治工作，嚴格安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場落實。四是制定了零星工種安全管理辦法，防止零星事故發(fā)生。

公司各級群監(jiān)協(xié)管組織堅持不斷開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動

（六）加強安全理念教育，在“安康杯”競賽活動中培育職工安全理念。公司制定了《十一五企業(yè)安全文化建設(shè)綱要》，全面系統(tǒng)地開展好安全文化建設(shè)工作，不斷深化“六個一”安全文化體系建設(shè)，在礦區(qū)營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。一是深化了以人的生命為核心價值安全理念教育。二是深化安全行為文化。增強職工“在崗一分鐘，安全六十秒，人人把關(guān)，穩(wěn)如泰山”的安全責(zé)任意識和“細節(jié)決定成敗、安全來自嚴謹”的安全行為意識。三是加強安全組織建設(shè)，深化安全管理文化。形成了條塊結(jié)合、縱向到底、橫向到邊、黨政工團齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系。實現(xiàn)安全管理由物化層面管理向文化、精神層面管理的轉(zhuǎn)變。

各生產(chǎn)單位廣泛開展安全宣誓公司

各單位堅持開展安全簽名活動

（七）加強群眾監(jiān)督，在“安康杯”競賽活動中增強安全生產(chǎn)群眾性。各級工會群監(jiān)組織不斷健全組織網(wǎng)絡(luò)，加強群監(jiān)組織建設(shè)，完善群監(jiān)工作制度，強化群監(jiān)員、青安崗員、協(xié)管員檔案管理和技能培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。公司建立的12個群監(jiān)分會，100個群監(jiān)小組、49個安全協(xié)管小組、585名群監(jiān)員、339名女工家屬協(xié)管員堅持常年開展各類安全慰問、演出、督查活動，實現(xiàn)了安全管理從專業(yè)管理到全員管理的轉(zhuǎn)變。

公司舉辦安全文藝演出活動場景

永榮公司堅持不懈在職工中開展安全事故案例漫畫展

公司先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和重慶市企業(yè)聯(lián)合會評為100強企業(yè)，2006年獲市國資委“國企貢獻獎”，2007、2008連續(xù)兩年榮獲重慶能源集團公司“管理創(chuàng)效獎”，公司連續(xù)九年杜絕了3人以上的重大事故，連續(xù)九年實現(xiàn)了上級下達的安全生產(chǎn)目標，連續(xù)獲九年獲得全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位，2006年6月榮獲“全國五一勞動獎狀”稱號。

全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)經(jīng)驗交流材料

柴里煤礦是棗莊礦業(yè)(集團)公司的骨干生產(chǎn)礦井之一，也是我國第一對厚含水沖擊層下、開采特厚煤層的試驗型礦井，礦井始建于1960年，1964年建成投產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)量為30萬噸／年，歷經(jīng)三次改擴建，原煤產(chǎn)量達到300萬噸/年。由于我礦礦大人多、建礦時間長，安全管理難度大，歷史上曾經(jīng)事故多發(fā)。為徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，近年來，柴里煤礦工會積極貫徹落實市總工會、集團公司工會關(guān)于深入開展“安康杯”競賽的通知要求，立足柴里實際，堅持求真務(wù)實，實施創(chuàng)新措施，豐富競賽內(nèi)容，不斷深化“安康杯”競賽，提高了職工群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)，調(diào)動了干部職工安全生產(chǎn)的積極性創(chuàng)造性，構(gòu)筑了牢固的安全防線。截至二〇〇七年十一月二十九日，安全生產(chǎn)達到了1655天。因此，企業(yè)多次榮獲集團公司、全市、全省安康杯競賽優(yōu)勝單位，2007年元月獲得了全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號。目前，全礦上下呈現(xiàn)出安全形勢穩(wěn)、生產(chǎn)勢頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工作狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)相繼獲得了全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、全國文明煤礦、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全省管理創(chuàng)新先進單位、全省煤礦“雙基”建設(shè)先進單位等一系列榮譽稱號。

一、落實一個保證，強化競賽組織領(lǐng)導(dǎo)

礦黨政工班子和各級領(lǐng)導(dǎo)一致認為，開展“安康杯”競賽活動，對于提高職工隊伍安全生產(chǎn)素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，保障職工生命安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展都具有十分重要的作用。基于這樣的認識，我們成立了由礦長、書記、工會主席任主任的競賽組委會，在工會生產(chǎn)部設(shè)立了辦公室，安監(jiān)處、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部室負責(zé)同志為成員，組委會、競賽辦都建立健全并認真執(zhí)行了各項工作制度會議制度。對于“安康杯”競賽，組委會、競賽辦成員真正做到了認識、思想、責(zé)任、工作“四到位”，為競賽持續(xù)深入開展提供了強有力的保證，使我礦“安康杯”競賽的安排、部署、檢查、評比、表彰獎勵等，都得到了較好的落實，取得了良好的成效。

二、突出一個重點，創(chuàng)新落實競賽宗旨

在競賽內(nèi)容上，我們圍繞提高職工隊伍安全生產(chǎn)素質(zhì)這個重點，組織開展了層次多、形式新、內(nèi)容活、效果好的安全宣傳教育、安全培訓(xùn)活動。一是開展了全員安全培訓(xùn)考核。建立了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，實行了訂單式、自助餐式培訓(xùn)，全面組織了“100＋100”過關(guān)考試、考核，要求每名職工理論考試100分，實踐操作考試達到100分，增強了安全培訓(xùn)的針對性和實效性。二是實施了親情化安全宣教。由工會、宣傳科、團委、柴里大學(xué)等部門輪流牽頭組織開展以職工過生日，母親為主題的“親母節(jié)”活動，在部門之間營造了比形式、比內(nèi)容、比創(chuàng)新、比效果的競賽態(tài)勢，使我礦的“親母節(jié)”活動好戲連臺，高潮迭起；我們還開展了職工“平安卡”傳遞和親情“面對面”交流活動。職工每人一張“平安卡”，將職工安全生產(chǎn)表現(xiàn)及考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)評語，每月交其家屬簽字，“有事提警示，無事報平安”。另外，我們還每年堅持評選“安全生產(chǎn)典范員工”，對評出的“典范員工”連同其父母一同上臺披紅戴花進行表彰，并組織他們外出旅游觀光，這些活動都取得了很好的安全教育效果；三是實施了“素質(zhì)登高工程”，開展了“金藍領(lǐng)”、“首席技師”評比，堅持了全員技術(shù)比武、崗位練兵活動，對技術(shù)比武冠軍實行了重獎，每年都免費組織技術(shù)標兵、技術(shù)狀元外出療養(yǎng)、觀光考察，切實激發(fā)了職工群眾學(xué)技術(shù)的熱情。四是創(chuàng)新開展了“三描述”活動：把崗位安全工作流程描述進一步向上下道工序、假想突發(fā)事故的應(yīng)急處置、事故應(yīng)急救援等深層次延伸，并做到了與“手指口述”和“手口示意”操作的有效、有機融合。五是建立了“個人安全儲蓄賬戶”：為職工每人建立了“個人安全儲蓄賬戶”，采取月、季、年和五年、十年的不同考核周期，進行短、中、長期累加式目標考核，按季注入獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，有效調(diào)動了廣大員工人人關(guān)注安全、人人抓好安全的積極性。六是實行了誠信安全考評，構(gòu)建了誠信安全考核評價體系，全面實施了誠信安全定級評星制度，根據(jù)考評標準來確定區(qū)隊和員工的安全誠信星級。七是執(zhí)行了管理干部安全政績審計制度：實行月、季、年三審計和任前安全資格審計、職中動態(tài)審計、離職安全政績審計，建立了管理干部安全政績檔案，給每名干部上了一個“緊箍咒”，把安全生產(chǎn)情況與干部個人的政治前途、經(jīng)濟收入緊密掛鉤，增強了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。

三、注重四個結(jié)合，確保競賽效果

突出“安康杯”競賽主題，把全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互滲透開展活動，不斷推進“安康杯”競賽，是我們幾年來開展“安康杯”競賽活動，收獲最大，體會最深，也是最突出的一條成功經(jīng)驗。

一是把“安康杯”競賽與礦井“三基”建設(shè)結(jié)合。“三基”建設(shè)是由行政負責(zé)，安監(jiān)處牽頭的安全管理工作的一個總平臺。兩者雖然工作方法不同，但其根本目標是一致的。因此，我們把“三基”建設(shè)納入了競賽考核范圍，“三基”建設(shè)考核項目里也列入了“安康杯”競賽內(nèi)容，兩者互相促進，取得了很好的成效，不僅推動了礦井“三基”建設(shè)，而且達到了“安康杯”競賽強化企業(yè)安全管理的目標。近年來，我礦先后健全完善了安全決策、技術(shù)管理、安全監(jiān)察、安全教育、專業(yè)管理、基層管理“六大責(zé)任體系”；嚴抓個人、班組、區(qū)隊、專業(yè)、科室、礦井六項安全基礎(chǔ)管理，實施了“三基”建設(shè)流程規(guī)范化、資料同步化、運行程序化、責(zé)任具體化、技能等級化、考核精細化的“六化”建設(shè)。

二是把“安康杯”競賽與創(chuàng)新班組競賽結(jié)合。開展班組競賽是我們工會工作的一個傳統(tǒng)項目，也是“安康杯”競賽的一項重要內(nèi)容。今年初，礦工會起草了《關(guān)于深度推進自主管理班組創(chuàng)建工作的實施意見》，在工會生產(chǎn)部設(shè)立了辦公室，創(chuàng)造性的率先提出并設(shè)計了自主管理班組“四有九能”條件和考核細則，（“四有”即：自主管理班組必須有自主管理規(guī)劃措施和制度；有自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)試題庫和自主培訓(xùn)辦法；有班組績效自主考核辦法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班組必須具備九個方面的自主管理能力，具體是：能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺嚴格按質(zhì)量標準化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動堅持班務(wù)公開；能主動開展思想政治工作）、建立了自主管理班組創(chuàng)建宏觀管理、動態(tài)控制、授權(quán)自主、服務(wù)保障、經(jīng)驗共享、基金激勵六大保障機制，編制了自主管理班組創(chuàng)建流程，對自主管理班組創(chuàng)建實行了月度自檢、季度達標晉級考核，命名掛牌。與此同時，為優(yōu)化班組自主管理環(huán)境，促使各級管理人員由命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵為主的管理方式轉(zhuǎn)變，我們提出了要給予自主管理班組“兩個全心全意、四個千方百計”的服務(wù)。兩個全心全意即全心全意服務(wù)自主管理班組職工，全心全意依靠自主管理班組職工。四個千方百計就是千方百計滿足自主管理班組職工的物質(zhì)和精神需求，千方百計調(diào)動自主管理班組職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計發(fā)揮自主管理班組職工的潛能，千方百計幫助自主管理班組職工增強崗位成才和發(fā)展的能力。我們還在自主管理班組廣泛組織開展了自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越的“四自”活動，努力營造個人自律、班組自主管理的氛圍和基礎(chǔ)。我礦自主管理班組創(chuàng)建創(chuàng)新、務(wù)實、嚴謹?shù)脑O(shè)計和嚴格的落實，取得了顯著的效果，很好的激發(fā)調(diào)動了職工參與班組管理的積極性主動性和創(chuàng)造性，班組職工在安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等方面真正做到了自我加壓，自我檢查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促進了班組安全生產(chǎn)和各項工作。截至目前，我礦井下班組提出創(chuàng)建的班組數(shù)達到了85％以上，覆蓋職工人數(shù)將近兩千人，截至目前，我們已命名了一個二星級自主管理班組，5個一星級自主管理班組，還有24個班組已提出了評審申請。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，對我們自主管理班組創(chuàng)建十分關(guān)注和贊賞，11月28日，集團公司在我礦召開了12月月度例會暨創(chuàng)新管理推動會，其中一個重要內(nèi)容就是在全礦區(qū)推廣我們“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建經(jīng)驗。集團公司創(chuàng)新管理會以及今天這次會議的召開，都給了我們莫大的鼓舞和鞭策，也進一步堅定了我們深度推進自主管理班組創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽的信心和決心。

三是把“安康杯”競賽與安全管理創(chuàng)新結(jié)合，把競賽目標落到加強和創(chuàng)新安全管理上。在安全制度建設(shè)方面，我們先后建立健全了六大類別的安全綜合管理規(guī)章制度。一是建立了班組長以上管理干部，以及安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理切塊包保制度。二是建立了卡式閉合落實制度、干部下井安全隱患寫實制度、安全檢查問題復(fù)查及“查后查”制度。三是建立了周四機運通防、周五黨政工團安全檢查問題整改落實會制度。四是建立了規(guī)范的以“五不放過”為原則的事故處理制度。五是建立了嚴謹?shù)陌踩珮I(yè)績考核與獎懲制度。六是建立了現(xiàn)場交接班制度和班前、班后安全會制度；在安全隱患排查治理與危險源監(jiān)管監(jiān)控方面，先后建立了“崗位隱患防控”及“五環(huán)六步”隱患防控體系、ABC環(huán)式閉合卡“一卡通”制度、事故層級追究制度、“六個專項治理”、“十項流程控制”、“過期隱患回購制”、“重復(fù)隱患重罰制”、“近危險行為報知”制度、“安全環(huán)境評定準入”制度、崗位安全流程描述、救護峒室和業(yè)余救護隊員制度、“4級6預(yù)”安全分析預(yù)警模式，形成了嚴密的安全隱患監(jiān)管監(jiān)控管理體系；在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，我們建設(shè)了“4.3.4.1”安全質(zhì)量管理體系。即：一是堅持“四級質(zhì)量”動態(tài)檢查驗收制度，抓好工程質(zhì)量的旬檢月驗、安全大檢查驗收和日常動態(tài)檢查驗收、安全督察隊和礦長小分隊質(zhì)量監(jiān)理四級質(zhì)量驗收。二是全面深化“三星級”質(zhì)量管理升級競賽活動；三是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)質(zhì)量源頭控制，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量定值管理控制，質(zhì)量預(yù)防控制“四項控制”，深入開展了質(zhì)量標準化競賽活動，推動了礦井質(zhì)量標準化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階。

四是把“安康杯”競賽與實施“六大工程”結(jié)合，拓展勞動保護的廣度和深度，保障了一線職工身心健康。“六大工程”就是：（1）開展清潔無塵工作面創(chuàng)建，實施“潔面工程”，有效預(yù)防了礦塵對職工身體健康造成危害和煤礦職業(yè)病的發(fā)生。⑵實施“靜音工程”，避免了礦井噪音影響職工身心健康。⑶實施“清涼工程”，消除了電廠、焦化公司等高溫崗點對職工的高溫危害。⑷實施“暢通工程”，開通了地鐵式平巷人行車，斜井安設(shè)了乘人索道，采區(qū)上下山安設(shè)了斜巷行走助力器，最大限度地方便職工、降低職工上下井過程中的體力消耗。⑸實施“營養(yǎng)工程”，創(chuàng)建了省級標準的“五星級”職工食堂，在井下建立了“溫馨驛站”，為井下職工提供茶水、飯食、水果等，同時，還為井下職工準備了班中餐，按時送到掘進迎頭、采煤工作面，競賽優(yōu)勝區(qū)隊上井后還可享受一個月的免費營養(yǎng)餐，把人性化服務(wù)和關(guān)懷延伸到了百米井下。⑹實施“幸福工程”，改善下井職工洗浴設(shè)施，安設(shè)中央空調(diào)，設(shè)立搓背床，為職工聘請了專門的搓背師、修腳師、保健按摩師；研制并投入使用了膠靴清洗烘干一體機；實施了井下“直飲水”工程等，下井職工勞動衛(wèi)生、生活福利條件得到了極大的改善。

我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，取得了一定成效，但是距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與兄弟單位相比還有一定的差距。我們決心以這次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，進一步抓好“安康杯”競賽活動，切實保障廣大職工在生產(chǎn)過程中的生命安全與健康，在推進企業(yè)改革發(fā)展和維護職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮更大的作用。

七煤公司新立煤礦振興杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料----新立煤礦

(2006.12.27)

我們新立煤礦為高瓦斯礦井，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，并且隨著開采深度的增大，給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的壓力和難度。面對困難和壓力，我們新立煤礦牢牢抓住安全工作這個重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以創(chuàng)建“平安龍煤”活動為載體，大力開展群眾安全工作，強化安全管理，加大安全裝備投入，加強安全教育和安全培訓(xùn)，建筑安全生產(chǎn)防線，促進了全礦各項工作的全面發(fā)展。2006年原煤超產(chǎn)12萬噸，掘進延米超掘2480米，安全消滅了重傷以上事故的發(fā)生，全年減虧67.8萬元。

一、礦井基本情況

新立煤礦位于七臺河礦區(qū)西部，座落于七臺河市新興區(qū)。礦井始建于1980年，井田面積11.2Km2，井田開拓方式為斜井片盤石門開拓，通風(fēng)方式為中央并列抽出式通風(fēng)，總回風(fēng)量10848m3 /min,礦井絕對瓦斯涌出量為65.08m3/min,相對瓦斯涌出量為35.48m3 /t,屬高瓦斯礦井。全礦實行兩級管理，有四個采煤隊，12組掘進隊。全礦目前共有6層采煤層，呈單斜構(gòu)造，傾角50--130，層間距3米到30米之間，薄煤層0.7米--0.9米。

二、安全工作狀況

新立煤礦為高瓦斯礦井，地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，全年消滅了重傷以上事故的發(fā)生。2006年不斷加大安全裝備投入引進新技術(shù)新工藝，解決了制約安全生產(chǎn)的瓦斯和地壓問題，投入安全資金1200多萬元，用于更新設(shè)備和引進新技術(shù)

三、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況

幾年來，我礦一直把安全質(zhì)量標準化建設(shè)做為我們的立礦之本，堅持長抓不懈，嚴抓細管。2006年針對我礦煤層薄、瓦斯大、水大、地壓增大等實際情況我們主要抓了以下幾個方面工作：

1.以一通三防工作為重點，加大瓦斯治理力度

我礦以提高瓦檢員素質(zhì)為重點，加大對瓦檢員隊伍的培訓(xùn)工作；以先抽后采為原則，對鄰近煤層瓦斯大的采面實行高位鉆空抽放；對煤層瓦斯含量大的掘進面實行本煤層超前抽放；以提高安全質(zhì)量標準化為重點，強化安全基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行龍煤標準，收到了良好的效果。全年消滅了重傷以上事故。

2.狠抓機電管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)

堅持三長抓機電和二、四、八檢修制，加強設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)，降低機械事故率，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。

3.注重采掘平衡，實現(xiàn)高產(chǎn)高效

堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持采掘均衡發(fā)展，同時還堅持以瓦斯定風(fēng)，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，確保在三量關(guān)系正常和保證安全的情況下努力提高單產(chǎn)水平。2006年單產(chǎn)實現(xiàn)2.1萬噸/隊、月。

4.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、實現(xiàn)科技保安

在瓦斯治理方面積極引進新技術(shù)、新裝備，在全公司率先引進TCU-150型鉆機進行高位鉆孔抽放，率先使用ZYJ-169/158型架柱式鉆機對本煤層進行抽放，取得了較好的效果。

在頂板管理方面，率先使用錨索支護；率先使用扭距螺母樹脂錨桿。并將以上技術(shù)應(yīng)用在巷道交叉點、見煤點、破碎帶及采后備護巷方面

5.加強職工隊伍安全培訓(xùn)，提高職工隊伍整體安全素質(zhì)

隨著采掘機械化程度的不斷提高和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，操作人員技術(shù)素質(zhì)低的問題日益突出。為造就一支具有較高素質(zhì)的職工隊伍，保證礦井的可持續(xù)發(fā)展，我們通過舉辦安全知識講座、辦培訓(xùn)班、外出考察學(xué)習(xí)，崗位練兵、技術(shù)比武等多總形式，提高了職工的文化、技術(shù)、素質(zhì)。一年來，辦安全培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)職工人數(shù)8768人。

6.加大干部帶班入井檢身工作力度

加大了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部都能深入一線工作面指揮安全生產(chǎn)，我們還完善了入井檢身和考勤制度，加強了礦燈、便攜和自救器的發(fā)放和管理。現(xiàn)在，我礦入井考勤全部實行刷卡，并實行微機化管理。

四、我礦取得的榮譽

2005年我礦被中國煤炭協(xié)會命名為“全國煤炭工業(yè)行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”，被省安康杯組委會授予“優(yōu)勝單位”，2006年被省政府授予“精神文明標兵單位”，被省安康杯組委會授予“優(yōu)勝單位”，被市政府授予“安康杯優(yōu)勝單位”。

力推進“安康杯”競賽

促進雙鴨山郵政事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展

――雙鴨山市郵政局榮獲黑龍江省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)事跡材料

雙鴨山郵政局作為社會公用服務(wù)性企業(yè)，始終以“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨認真履行普遍服務(wù)。目前開辦的業(yè)務(wù)種類有：函件、包件、匯票、報刊發(fā)行、儲蓄、代理保險、集郵、速遞、物流、信函廣告、書報刊銷售、代辦電信等業(yè)務(wù)。全市網(wǎng)絡(luò)四通八達，服務(wù)遍及城鄉(xiāng)，固定資產(chǎn)原值2.1億，現(xiàn)有員工704人，下設(shè)職能科室7個，生產(chǎn)部門12個，服務(wù)網(wǎng)點57處。自“安康杯”活動開展以來，雙鴨山市郵政局認真貫徹落實黑龍江省郵政集團公司和雙鴨山市委、市政府及有關(guān)部門的安全工作精神，圍繞確保全局職工人身安全，生產(chǎn)安全、郵件安全、資金安全、車輛安全、防火安全為目標，堅持“預(yù)防為主、標本兼治、群防群治、安全第一”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全防范教育和監(jiān)督檢查力度，認真落實安全工作各項規(guī)章制度和各項防范措施，不斷加大安全設(shè)施投入。先后榮獲全省“五.一勞動獎狀”、全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全省文明單位建設(shè)標兵、全省民主管理先進單位、省級花園式單位等榮譽稱號、全國素質(zhì)工程“優(yōu)秀組織單位”，市局儲匯中心被中華全國總工會命名為全國“工人先鋒號”、“全國五一勞動獎狀（班組）”。

一、夯實基礎(chǔ)，不斷強化安全防范工作

1、建立健全規(guī)章制度，加強企業(yè)安全管理。幾年來，雙鴨山郵政局始終把安全生產(chǎn)放在與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同等重要位置來抓，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，較好地完成了既定工作目標，杜絕了重、特大生產(chǎn)事故的發(fā)生，目前沒有一起資金案件和責(zé)任事故。一是制定完善了安全制度和辦法。全局各單位均能根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對各項安全規(guī)章制度和安全管理辦法進行修訂，按職能、職責(zé)的要求來規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，做到安全工作有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，先后制定了《特殊車輛的有關(guān)規(guī)定》、《車輛管理辦法》、《車輛派工單制度》、《車輛維護保養(yǎng)管理辦法》、《儲匯資金管理規(guī)定》、《資金檢查制度》、《槍支管理使用規(guī)定》等制度規(guī)定，為安全管理工作提供了制度保障；二是認真落實安全工作三級責(zé)任制度。堅持“一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的原則，并建立了安全生產(chǎn)三級負責(zé)制，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，齊抓共管的格局。

2、強化員工安全培訓(xùn)，落實監(jiān)督檢查制度。雙鴨山郵政局始終把安全教育工作作為全局性的重點工作之一，把安全教育工作列入重要議事日程，逢會必講安全，安排工作必強調(diào)安全。首先，強化安全教育。該局始終堅持對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育工作不放松，對新入局的員工、轉(zhuǎn)崗員工進行崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行上崗前的考核制度，同時，各基層單位均認真執(zhí)行每月一次的安全教育制度，使安全意識、責(zé)任意識入腦入心。其次，對重點崗位及特殊工種人員執(zhí)行持證上崗的制度。一年來，各單位均嚴格執(zhí)行持證上崗工作制度，僅市局就先后對各類從業(yè)人員進行了三百余人次安全技術(shù)培訓(xùn)。第三，針對實際，開展教育。為使安全教育工作更符合實戰(zhàn)要求，該局通過組織相關(guān)人員進行儲蓄所和運鈔車防搶劫實戰(zhàn)演練，并聘請雙鴨山市公安局相關(guān)人員進行講解、指導(dǎo)，并制作光盤，發(fā)放到各基層單位，讓所有儲蓄一線員工更細致、全面、直觀的了解《防搶劫演練》的等相關(guān)內(nèi)容。通過以上措施，提高了員工的心理素質(zhì)、防衛(wèi)技能和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力。第四，狠抓落實，及時整改。市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織人員深入基層開展聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、進一步完善安全防范設(shè)施。一年來，雙鴨山郵政局在安全防范建設(shè)上加大了資金投入。堅持“花錢買安全，不買后悔藥”的理念，本著長治久安的原則，在資金十分緊張的情況下，對技防和物防方面投入大量資金，增強了硬件設(shè)備的建設(shè)。從去年7月份到今年4月份，全局共投入安保資金173.78萬元，加大了對市、縣局的電視監(jiān)控設(shè)備、報警器材、安保服務(wù)費、消防器材等項目建設(shè)投入，使該局安全防范設(shè)施得到了進一步完善。同時，該局根據(jù)黑龍江省郵政集團公司要求積極開展達標整改工作，通過對監(jiān)控設(shè)施、防彈衣、防尾隨聯(lián)動門、窗戶防護欄加固等問題進行整改，極大的提高了綜合安全設(shè)施水平。

二、突出重點，不斷強化安全防火工作

一是及時制定下發(fā)春季、冬季防火工作方案，積極組織開展以消防安全為主要內(nèi)容的春季和冬季安全大檢查，及時消除各類隱患。二是強化防火措施，落實安全責(zé)任，確保年度工作目標全面完成。三是投入52萬元及時維護、更新消防設(shè)備，確保其運轉(zhuǎn)良好。四是定期組織消防安全培訓(xùn)及演練，實現(xiàn)了層層有滅火器，處處有安全指示牌，人人會用滅火器，堅持消防設(shè)備“配全、配足”的原則，有效地消除了安全火災(zāi)隱患。

三、明確責(zé)任，落實安全檢查制度

按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確安全檢查工作責(zé)任，并嚴格執(zhí)行安全檢查工作制度。去年下半年到今年5月份，安全保衛(wèi)部門共組織全市安全檢查和專項聯(lián)合檢查15次，其中：按要求每月每季度對所屬支局、生產(chǎn)科室及縣局進行安全檢查10次；對所屬縣局進行金庫和運鈔安全聯(lián)合檢查1次；對市局金融重點部位和儲蓄網(wǎng)點進行安全評估1次；春防期間會同市消防科安全防火檢查1次；“五一”節(jié)前對市內(nèi)儲蓄網(wǎng)點進行了安全檢查，并整改隱患5處；“五一”節(jié)晚上對市內(nèi)及三個區(qū)局進行了夜查，并現(xiàn)場整改安全隱患2處。儲匯稽查和視察部門加強業(yè)務(wù)檢查，通過突擊檢查、抽查和日常檢查等方式，有效的堵塞了漏洞，規(guī)避了風(fēng)險，保證了企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全。

四、全方面開展綜合治理工作

一是全面落實社會治安綜合治理責(zé)任制度。根據(jù)雙鴨山郵政局生產(chǎn)工作實際需要，按照有關(guān)部門要求，市局同所屬單位逐級簽訂了《2008年社會治安綜合治理責(zé)任狀》，明確了工作中應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任和工作目標，并狠抓落實，嚴格進行考核，實行“一票否決制”。二是進一步加大了責(zé)任制的追究力度。對于履職不到位的部門領(lǐng)導(dǎo)，除進行批評教育或給予經(jīng)濟處罰外，還與評優(yōu)晉級和獎金掛鉤，進而強化了全體干部職工的安全責(zé)任感。三是積極做好穩(wěn)定工作。各部門能認真排查并及時化解各種矛盾，把矛盾化解在基層、解決在萌芽之中。

五、強化隊伍建設(shè)，增強防范意識和技能

雙鴨山郵政局針對金融犯罪特點，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展安全防范教育，法律法規(guī)教育和職業(yè)道德教育。一是強化制度執(zhí)行。在實際工作中，各級安全保衛(wèi)部門均能認真執(zhí)行守押制度、運鈔操作規(guī)程、槍支使用管理辦法等制度，并及時下發(fā)公安部和省廳有關(guān)金融案件通報，堅持定期進行金融安全工作分析，做到警鐘常鳴。二是強化隊伍建設(shè)。該局始終把經(jīng)警隊伍建設(shè)工作擺到了重要日程，完善措施，狠抓落實，開展檢查與評比相結(jié)合、學(xué)習(xí)與訓(xùn)練相結(jié)合，積極組織守押人員進行安全保衛(wèi)知識和技能培訓(xùn)，進一步提高了守押人員守庫押運，槍支使用管理，槍彈射擊等知識技能。三是強化槍支管理。按照上級要求，重點加強了守庫和現(xiàn)金押運的槍支管理工作，在對持槍人員進行了政審的基礎(chǔ)上，組織持槍人員對槍支的使用、保管、拆裝等內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并按《專職守護押運人員槍支使用管理條例》和公安部門的要求，加強槍支彈藥的管理，既保證槍支的正常使用，又防止了涉槍案件發(fā)生。

六、車輛安全運營，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行

在車輛安全管理方面，一是嚴格執(zhí)行車輛安全管理的規(guī)定及要求。該局始終站在車輛安全管理關(guān)系到員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全的高度，切實增強責(zé)任意識和使命意識，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應(yīng)全局生產(chǎn)運營安全用車之需。二是定期召開車管會議，及時了解車管具體情況，認真傾聽司機心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實施和檢查。三是在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行車輛管理制度，確保實現(xiàn)安全用車的目標，自上而下為車輛管理工作營造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。

在網(wǎng)絡(luò)安全方面，一是加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及時安裝殺毒軟件。由于對于各項病毒防范及時，我局的局域網(wǎng)自開通以來，服務(wù)器一直保持暢通無阻；二是規(guī)范上網(wǎng)行為，統(tǒng)一認證上網(wǎng)，實現(xiàn)一機一IP，錄入器定期上網(wǎng)對終端進行掃描，有效規(guī)避病毒侵襲；三是加強預(yù)檢預(yù)修。提高終端的運行穩(wěn)定性，各科室的電腦即使有故障也能做到及時排除，保證了工作和生產(chǎn)的正常需求。

七、開展形式多樣的文體活動，為職工營造良好舒適工作環(huán)境，促進職工身心健康 通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍，促進了職工身心健康。

每年春節(jié)前夕、國際婦女勞動節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)，雙鴨山市郵政局都舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的的慶祝活動，職工用歌聲、舞姿、戲曲、小品等形式展示郵政人的精神風(fēng)貌。2007年9月24日，雙鴨山市郵政局籃球隊參加了黑龍江省集團公司和郵政體協(xié)在佳木斯賽區(qū)舉辦的“全省郵政職工籃球通訊賽”，在此次比賽中男隊一舉奪得男子組第一名的好成績，女隊榮獲女子組第三名，同時施德海、曲艷榮兩名選手分別榮獲本賽區(qū)男、女最佳“投球手”。2008年6月初雙鴨山市郵政局羽毛球協(xié)會正式成立，經(jīng)過籌備6月6日，工會與羽協(xié)在郵政局新投入使用的近600平方米的“職工活動中心”，成功的舉辦了“迎奧運、促和諧雙鴨山市郵政局羽毛球協(xié)會聯(lián)誼賽”。此次比賽共有28名選手參加，項目有男子雙打、男女混合雙打、女子雙打。這次比賽主要是在全局干部、職工中倡導(dǎo)全民參與、全民健身，動員更多郵政職工加入到“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、促和諧”的行列中來，同時為雙鴨山市郵政局、雙鴨山市郵儲銀行的羽毛球愛好者提供了一個交流球技、增進感情、放松心情，展示自我的舞臺。

在過去的一年中，雙鴨山市郵政局在“安康杯”活動中，付出了積極的努力，也取得了一些成績，但是距離黨和國家的要求還存在一些差距，為此，雙鴨山市郵政局將進一步堅定信心、明確目標，扎實、深入、細致地做好各項工作，為構(gòu)建和諧社會、為雙鴨山經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做出新貢獻。

省安裝公司榮獲“河北省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號

7月16日，省總工會勞動保護部領(lǐng)導(dǎo)和省直工會領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行09年度省級“安康杯”競賽優(yōu)勝單位授牌儀式，我公司以安全管理工作的突出成績及典型事跡在全省160多家“安康杯”參賽單位中脫穎而出，成為“安康杯”競賽四家優(yōu)勝單位之一。

由全國總工會、國家安監(jiān)局組織開展的“安康杯”競賽活動已進入第十一個年頭，十一年來，省安裝公司積極貫徹“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，圍繞“安康杯”競賽活動主題，深入開展各項活動，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，全面推進現(xiàn)代安全管理、安全文化建設(shè)以及職工安全健康教育培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，維護職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)安全工作的順利開展，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展。

省總工會勞動保護部長王亞之同志和省直工會主任范金龍同志對我公司開展的“安康杯”競賽活動給予了充分肯定，并鼓勵大家要繼續(xù)深入開展好“安康杯”競賽活動，要把這次授牌儀式做為安全工作的新起點，積極樹立安全意識、大局意識，不斷深化企業(yè)的安全文化建設(shè)，加深群眾性勞動保護的監(jiān)督檢查，推動企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展，使企業(yè)“安康杯”競賽活動取得豐碩成果。

第二篇：加強安全文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強安全文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

[摘要]介紹了淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司通過提高安全文化的導(dǎo)向力、持久力、內(nèi)控力、融合力、執(zhí)行力、感召力，堅持以人為本的安全管理思想，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展的經(jīng)驗，敘述了其加強企業(yè)安全文化建設(shè)的具體做法。

[關(guān)鍵詞]安全管理；安全文化；安全生產(chǎn)

平圩發(fā)電有限責(zé)任公司堅持以人為本的安全管理思想，注重培育員工個人和企業(yè)群體的安全價值觀，引導(dǎo)員工由被動的“要我安全”升華為“我要安全”的自覺意識，著力建設(shè)有平電特色的安全文化，促進了企業(yè)的安全、和諧發(fā)展。完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的導(dǎo)向力

經(jīng)過長期的實踐，公司形成了“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念。這理念突出體現(xiàn)了公司對員工生命健康和安全的高度重視，對國家財產(chǎn)安全的高度負責(zé)。由此，公司形成并確立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的安全價值觀，“安全是服務(wù)、安全是責(zé)任、安全是義務(wù)”的安全管理準則，“質(zhì)疑態(tài)度、杜絕違章”的員工安全行為規(guī)范，“規(guī)程為本、精益求精”的運行作業(yè)安全理念，“程序至上、鑄造精品”的檢修作業(yè)安全理念和“法制化、人性化、科學(xué)化”的安全文化特征；明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針；做到了安全工作有的放矢，為最大限度地發(fā)揮“人”

在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久力

安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。公司根據(jù)企業(yè)實際，每年都制定安全日標和考核措施，并建立和完善了安全目標考核機制，讓每位員工始終樹立一種絲毫不放松、不麻痹的安全生產(chǎn)思想。

(1)每年年初，公司都與各二級生產(chǎn)單位簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，各二級生產(chǎn)單位又分別與班組簽訂安全包保合同，各班組再與員工個人簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到各班組和員工個人，建立健全了公司安全生

產(chǎn)責(zé)任體系。

(2)在對安全目標實施考核中，重點強化安全監(jiān)督和重獎重罰。對發(fā)生的不安全事件，堅持“四不放過”的原則，分析問題的根源，追究問題的責(zé)任；對在安全生產(chǎn)力面成績突出的單位與個人，進行表彰并及時給予獎勵。近年來，每月部評選安全明星，每年都評選安全標兵，每年用于安全工作方面的獎勵達到近百萬元。這些都有效地增強了安全管理

人員的責(zé)任心和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)安全文化建設(shè)的持久力。完善安全理念滲透機制，提高安全文化的內(nèi)控力

企業(yè)安全文化能否最大限度地得到員工的認同，在很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。為此，公司建

立并完善了安全理念滲透保證機制。在班前班后會、月度安全例會上，進行“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念及詮釋的講解和交流，并把它作為中層干部業(yè)績考核、員工安全規(guī)程和技能考試的必考內(nèi)容。以此不斷提高員工對安全管理理念的認知程度，并自覺運用到安全生產(chǎn)工作中去。公司編印了《安全文化手冊》、《機組計劃檢修安全、消防、環(huán)保管理指南》、《安全與我同在》、《安全與我同行》等安全文化學(xué)習(xí)資料，做到員工人手一冊，進行廣泛學(xué)習(xí)宣傳。公司堅持開展安全警示教育，將公司歷年發(fā)生的事件匯編成冊、編印《安全警示錄》，回顧和剖析公司“歷史上發(fā)生的不安全事件”的原因及教訓(xùn)，做到警鐘長嗚。公司還把歷史上發(fā)生過的不安全事件，制作成安全動畫，進行播放宣傳。為了做到安全教育的系統(tǒng)性、實效性，公司還專門撥出資金，開設(shè)了安全文化展室，將建廠以來發(fā)生的不安全事件的圖片及實物進行展示，供大家經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)、受教育。通過對安全生產(chǎn)的“文化滲透”、制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員

工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化的內(nèi)控力得到極大提高。完善安全管理制度體系，提高安全文化的融合力

早在上世紀90年代初，公司就率先在同行中進軍廣東大亞灣核電站檢修市場，學(xué)習(xí)和借鑒了核電“一次把事情做好”和“人人都是一道安全屏障”的先進檢修和安全管理理念。在此基礎(chǔ)上，建立并完善了公司的安全管理標準和安全

規(guī)章制度。

(1)近年來，公司學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外先進的管理理念和管理體系，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。制訂了《公司作業(yè)風(fēng)險指南》、《公司各類應(yīng)急預(yù)案》、《公司“二十五項反措施要求”實施細則》、《公司安全生產(chǎn)管理標準》、《公司現(xiàn)場作業(yè)安全檢

查管理標準》、《公司違章考核辦法》、《公司黨群部門安全職責(zé)》等20多項制度。

(2)2006年，公司開展了安全指標和安全目標對標管理。通過與同行業(yè)、同類型以及國內(nèi)外先進企業(yè)的安全標準進行比較，找出差距和不足，將相關(guān)目標和指標層層落實到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組，激勵員工向更高的安全管理標準

看齊。

(3)現(xiàn)在，公司又作為中電國際實施職業(yè)安全健康體系建設(shè)的試點單位，正在全面分析公司生產(chǎn)安全、人員健康和環(huán)境保護管理現(xiàn)狀，完善風(fēng)險預(yù)案制度，建立健全事件的跟蹤、考核機制，強化安全監(jiān)督和保證措施，爭取盡快建立具

有平電特色的職業(yè)安全健康體系，進一步提高和發(fā)揮好安全文化的融合力作用。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力

安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。

(1)多年來，公司通過健全并嚴格執(zhí)行安全目標責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障的體系，進步規(guī)范文件包管理、工作票安全措施和風(fēng)險分析的針對性和實效性，充分發(fā)揮文件包，工作票在風(fēng)險預(yù)控方面的指導(dǎo)作用，有效地防范了檢修

作業(yè)過程中的安全風(fēng)險。

(2)2005年，公司開發(fā)了工作票管理軟件并實現(xiàn)了工作票計算機開票管理，為確保工作票100%的合格率提供了保證。

(3)公司大力開展安全性評價和風(fēng)險分析工作，堅持內(nèi)外部市場安全管理同等重要、同等抓好的原則，把所承攬的廣東大亞灣、浙江秦山核電站和福建寧德、安徽阜陽等外部檢修市場同樣納入公司的安全管理范疇。公司與作業(yè)人員每人簽訓(xùn)一份《工作人員遵守安全規(guī)程承諾書》，主動推行“安全問責(zé)制”和“個人安全業(yè)績管理”等制度，進一步完善“作業(yè)安全檢查表”，“重點風(fēng)險作業(yè)項目清單”、“項目過程跟蹤”等措施，確保了外部市場檢修維護工作的安全。

(4)近3年來，以業(yè)績評估為抓手，在安全管理領(lǐng)域全面貫徹業(yè)績評估的理念，堅持“良好實踐”，改進“有待改進的問題”，做好跟蹤考核、監(jiān)督整改工作。通過后評估管理和符合性調(diào)查，對管理偏差采取合理、有效的糾止措施，促進了員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行動自覺，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。完善安全教育培訓(xùn)機制，提高安全文化的感召力

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高不僅要靠制度管理和約束，還必須依靠建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取

靈活多樣的教育形式才能達到。

(1)近年來，公司投入一定資金，建設(shè)了包括600MW機組仿真機、鉗工、電焊、閥門檢修等在內(nèi)的員工培訓(xùn)中心，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造了較好的硬件設(shè)施。

(2)2006年．公司開發(fā)了班組管理軟件，建立了班組管理信息網(wǎng)，進一步強化了班組的安全培訓(xùn)工作。

(3)在制度建設(shè)上，制訂了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《檢修安全授權(quán)培訓(xùn)管理辦

法》、《新進人員安全培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列安全培訓(xùn)制度。

(4)在培訓(xùn)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容上，公司經(jīng)常邀請有關(guān)認證專家對所有專職安全管理人員、工作許可人進行安全培訓(xùn)；定期組織工作負責(zé)人重點學(xué)習(xí)安全管理心理學(xué)，安全生產(chǎn)法、電氣和熱機安全規(guī)程、消防典規(guī)等有關(guān)安全管理知識。同時，堅持抓好所有實習(xí)人員及臨時工、外包工的入廠安全教育和作業(yè)授權(quán)工作，凡安全考試不合格者都得不到實習(xí)和作

業(yè)授權(quán)。在2004年底2號機組大修中，有38名外包商作業(yè)人員未能通過安全考試臺格，無法參加檢修作業(yè)。

(5)在宣傳教育上，充分利用各種會議及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報，展板、宣傳欄等媒體，并注重形式創(chuàng)新。始終堅持黨政工團齊抓共管，黨群部門在每次機組大小修中部為參檢人員按日發(fā)送“安全短信”，在現(xiàn)場豎立檢修安全看板，張貼人性化的提示和安全標識、檢修風(fēng)險分析及注意事項，在班組內(nèi)張貼員工安全全家福、親人囑托寄語；開展“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”、“黨員身邊無事故”、“青年安全文明監(jiān)督崗”、“巾幗文明示范崗”、“勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督崗”等亮牌工程活動；堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組安全活動制度；經(jīng)常組織召開班長聯(lián)誼會交流各班在安全生產(chǎn)上的管理經(jīng)驗；舉辦職業(yè)安全健康體系和《安全生產(chǎn)法》講座、安全知識競賽、安全征文、安全演講、升安全旗、千人安全簽名及

安全漫畫、安全警句格言展示等活動，提高了安全文化的感召力。

安全文化建設(shè)，有力地促進了員工安全素質(zhì)的提高，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范。公司連續(xù)多年沒有發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備事故，機組年發(fā)電量連創(chuàng)新高，年年圓滿完成中國電力投資集團公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標任務(wù)。2005年

成功完成2號機組的改造性大修，使機組容量增至630MW，并創(chuàng)造了連續(xù)在網(wǎng)運行300天的歷史最好紀錄。

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山、和諧環(huán)境，是重煤集團創(chuàng)建安全文化的主題。筆者在煤礦調(diào)查得知，安全文化建設(shè)在礦山深入人心，獨具特色。重煤集團南桐硯石臺煤礦推出了“安全觀念文化”、打通一礦有著獨特的“安全情感文化”、永川煤礦則形成了沖擊力較強的“安全視覺文化”??礦山安全文化，深受職工喜歡。

安全觀念文化深入人心

南桐礦業(yè)公司硯石臺煤礦，２００４年起大力推進安全文化建設(shè)，營造了良好的氛圍，實現(xiàn)了安全最佳年。礦黨委書記肖高和稱，礦上強化安全觀念文化，銘刻職工心間，安全態(tài)勢好，創(chuàng)造了該礦２３年來歷史最好水平。

該礦安全觀念文化，就是把員工的理想信念、價值取向、道德品性、行為準則引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上，形成特有的思想基礎(chǔ)和精神力量，增強了職工的凝聚力。全礦樹立了“六個觀念”、堅信“四個沒有”、感悟“四個幸福”的教育活動。

“六個觀念”：樹立安全第一高點定位的哲學(xué)觀；重視人的生命健康的情感觀；安全就是效益的經(jīng)濟觀；安全是最大政治的政治觀；預(yù)防為主超前控制的科學(xué)觀；人機環(huán)管和諧統(tǒng)一的系統(tǒng)觀。

“四個沒有”：沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展；沒有安全就沒有生命保障；沒有安全就沒有家庭幸福。

“四個幸福”：安全生產(chǎn)是幸福；按章操作是幸福；愛崗敬業(yè)是幸福；家庭和睦是幸福。對安全生產(chǎn)進行升級定位，詮釋安全與領(lǐng)導(dǎo)、與企業(yè)、與職工、與家庭的內(nèi)在關(guān)系，增強員工的安全意識。

該礦還積極向職工征集“安全警示語”，達到自己教育自己的目的，共征集安全警示語３６０多條，評出１６８條匯編成冊，全礦職工人手一冊，作為安全行為的座右銘。制作“安全警示長廊”，從地面工業(yè)廣場——人井通道——作業(yè)采區(qū)，制作了大幅警示牌和燈箱，讓職工隨處接受安全觀念。

安全理念的灌輸，職工安全意識大幅提高，６月上旬，全礦抽查礦工背誦安全警示語，效果很好。一職工說：“礦上開展安全文化，讓我們學(xué)了很多安全知識，實用性強。”心理咨詢解心結(jié)

６月２５日，筆者在重煤集團打通一礦看到，安全文化氛圍十分濃厚。

礦辦公大樓的宣傳欄中，張貼著安全明星照片，井口侯罐室設(shè)置了安全文化長廊，用大量生動、感人的照片制作安全燈箱，井下還辦有固定的“風(fēng)筒文化”，上邊寫有安全標語。除了濃厚的安全氛圍，該礦最大特色是“安全情感文化”建設(shè)，處處體現(xiàn)一個“情”字。洗澡堂用廣播播放安全警句、安全故事等，職工洗澡都能接受安全思想；井口設(shè)有“員工心理咨詢室”，礦領(lǐng)導(dǎo)定時坐堂，與有情緒的礦工面對面交流，疏通心結(jié)，確保安全；礦社區(qū)

開設(shè)了“安全激勵室”，礦工違了章，將接受社區(qū)安全員的“一幫一”安全教育，談家庭、妻子、孩子的未來，以情感人。據(jù)了解，目前已有近２０名違章礦工，接受了幫教，效果很好；礦電視臺開辦了“安全與生命”的專題節(jié)目，邀請違章礦工、職工家屬、安監(jiān)員等談安全。

打通一礦黨委書記向永東說，安全有它嚴肅的一面，但很多時候需要情感教育，做到“軟硬兼施”。職工消除了矛盾情緒，工作舒心，就能自覺遵守安全規(guī)則。他說，該礦去年１０~１２月，還要求職工背誦安全１３條禁令，共１８０多字，背完可獎勵每人５０元，全礦近２０００員工，都順利完成。

向永東說，為搞好安全，該礦加大了硬件設(shè)施投入，去年下半年，該礦利用松藻煤電公司局域網(wǎng)，建立職工檔案。今年３月開始運行，電腦能清楚反映出下井人員的基本情況，員工違章達到相應(yīng)次數(shù)，電腦會自動報警，提醒管理人員注意。同樣，計算機系統(tǒng)還能反映基層連隊的相關(guān)安全信息，供管理者掌握。

該礦下一步，還將在井下斜坡巷道，安裝安全語音提示系統(tǒng)，提醒員工注意安全。一礦的“安全情感教育”，深受職工和家屬喜愛。礦工小劉說：“每看到安全事故照片和電視節(jié)目，自己心靈都是一次震撼。礦上對我們?nèi)绱岁P(guān)心，我們沒有理由不遵守安全規(guī)章，珍愛自己的生命。”

王師傅也說：“過去認為，安全是礦上的事，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常招呼礦工要注意安全，可現(xiàn)在我們自己都要遵守安全規(guī)章。有了安全才有一切，家庭才能安定，和睦。”

一礦工的母親說：“兒子在井下工作，我提心吊膽，生怕出事，好在礦上每天都有人宣講安全，自己的心略感踏實一些，希望礦上管安全越嚴越好。”

安全文化建設(shè)狠抓落實

重慶煤炭集團黨委書記、董事長蒲恒榮說，建立和諧社會，需要安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，煤礦的安全文化建設(shè)，需要健康、安全、環(huán)保、和諧的理念。安全文化建設(shè)需要人人參與，集團所屬２８對礦井，要狠抓落實，不要流于形式、喊幾個口號了事。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)，對安全文化建設(shè)必須做到人力、物力、財力保障，做好考核、評比、獎懲辦法，提驗安全文化理念。據(jù)悉，各礦還將加強培訓(xùn)安全文化骨干，讓骨干熟練掌握安全文化理念，服務(wù)煤礦。

第三篇：深化平安建設(shè) 促進和諧發(fā)展

深化平安建設(shè) 促進和諧發(fā)展------大甸鄉(xiāng)2011年社會治安綜合治理工作總結(jié) 中共大甸鄉(xiāng)委員會

大甸鄉(xiāng)人民政府

(2011年10月)大甸鄉(xiāng)位于武岡東北部，距城區(qū)13公里。龍大公路穿境而過，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯。全鄉(xiāng)面積58平方公里，轄19個行政村，265個村民小組，3.1萬人口，大甸經(jīng)濟較活躍，高速公路修建、社情復(fù)雜，重點人員多，廠場矛盾多，遺留問題多，上訪告狀的多，綜治維穩(wěn)壓力相當(dāng)大。2011年，我鄉(xiāng)黨委、政府在市委、市政府和市政委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市綜合治理工作目標，認真貫徹全市政法工作會議精神，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的理念，全鄉(xiāng)社會治安綜合治理工作取得了一定的成績，為龍?zhí)锝?jīng)濟社會又好又快的發(fā)展提供了有力的保證。現(xiàn)就2011年的社會治安治理工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

今年是我市的鄉(xiāng)、村兩級集中換屆之年，又恰逢建黨90周年，各類矛盾糾紛日益凸現(xiàn)，綜治維穩(wěn)壓力非常大。今年來，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治工作作為今年重中之重的一項經(jīng)常性工作來抓，做到“四到位”。一是思想到位。充公認識到社會安全穩(wěn)定是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要條件，要發(fā)展必須做好綜治穩(wěn)定工作，沒有一個穩(wěn)定的大甸，就沒有一個發(fā)展、富庶的大甸。多次召開黨政聯(lián)席會議學(xué)習(xí)有關(guān)綜治維穩(wěn)文件，統(tǒng)一思想，強化認識。二是領(lǐng)導(dǎo)到位，成立以黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他班子成員及有關(guān)部門負責(zé)人為成員的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)全鄉(xiāng)的社會治安綜合治理工作。黨委、政府把社會治安綜合治理工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和計劃。黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署綜治工作，對于重大的綜治工作親自參與，并實行班子成員帶片聯(lián)點掛村責(zé)任制，使各村都有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)綜治工作。三是機構(gòu)、人員到位。規(guī)范綜治工作制度，綜治辦人員專職專用，抓好日常工作。實行“周調(diào)度”制，每周召開一次綜治工作例會，總結(jié)上周綜治維穩(wěn)工作，研究分析當(dāng)前綜治形勢，布臵當(dāng)前工作，狠抓綜治各項措施的落實。四是責(zé)任到位。實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、鄉(xiāng)屬各部門簽訂了2011年信訪、綜治、維穩(wěn)、反邪教、禁毒等工作責(zé)任狀，層導(dǎo)落實綜治各項責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，納入村級目標管理和駐村干部考核，對綜治工作不重視、工作不力的單位嚴格實行社會治安綜合治理“一票否決”，并對村干部和駐村干部進行懲罰。

二、健全機制，夯實基礎(chǔ)

一是加強對村與部門的綜治目標管理。推行風(fēng)險抵押金制度，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、各村與部門負責(zé)人，分別繳納500—2000元不等的綜治風(fēng)險抵押金，年終進行量化考核，考核合格者退還風(fēng)險抵押金并給予一定比例獎勵。今年我們經(jīng)過認真考核，共評選出2010綜治先進單位3個，先進個人10名，鄉(xiāng)黨委、政府分別給予了獎勵。二是加強基層綜治基礎(chǔ)工作。按照上級要求，我們在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進一步健全了村級“一中心五網(wǎng)絡(luò)”、“一長五員”工作機制，充實村級防保專干力量，提高村級綜治專干素質(zhì)，確保基層綜治工作有人抓、有人干、能干好。加大對村干部綜治維穩(wěn)工作的考核力度，對村干部的綜治維穩(wěn)工作情況實行一月一考核，對排名后三名者，第一次罰款100元，做出深刻檢討，連續(xù)兩次后三名者，村干部引咎辭職。三是開展平安創(chuàng)建活動。今年在枧道、石巷等村試點示范，以“平安村、平安單位”為載體，廣泛動員各村各單位參與維護社會穩(wěn)定工作，以進一步增強“五個”意識，營造好“五個”環(huán)境，實現(xiàn)“六無”為目的，取得良好成效。四是深入開展“聯(lián)創(chuàng)”活動。我鄉(xiāng)按照上級要求，周密部署、精心組織，扎實有效地開展了“聯(lián)創(chuàng)”活動。今年4月和9月，全鄉(xiāng)共組織機關(guān)及部門干部職工180人，深入田間地頭、農(nóng)戶家庭，開展綜治大走訪活動，解民難，幫民困，切實幫助人民群眾解決各種困難，保證了聯(lián)創(chuàng)活動取得實效，不走過場。共發(fā)放干群聯(lián)系卡2000余張，走訪群眾2000余戶，收集整理群眾各類意見和建議50余條，為民辦實事20余件，處理各種矛盾糾紛50余起，掌握了民情，了解了民意，得到人民群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定。五是開展綜治宣傳月活動。利用今年的綜治宣傳月共出動宣傳車10臺次，出法制宣傳欄8期，懸掛橫幅30余條，張貼宣傳標語500余條，法制學(xué)校上課8次，受教育群眾1500余人，在全鄉(xiāng)掀起了綜治宣傳的高潮，為我鄉(xiāng)綜治工作營造了良好的氛圍。六是開展流動人口與出租房屋清查專項行動。對重點區(qū)域進行拉網(wǎng)式清查，全面摸清所有房屋和各類人員的基本情況，并對工作中發(fā)現(xiàn)的重點人員、可疑人員由派出所負責(zé)調(diào)查，并落實管控措施。七是加強學(xué)校周邊環(huán)境的社會治安綜合治理。全面開展學(xué)校、幼兒園安全保衛(wèi)工作，對高危人群、重點人員認真開展排查，做到底數(shù)清，情況明，周時加強學(xué)校、幼兒園門衛(wèi)管理和安全防范工作，實行24小時值班巡邏，努力創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境。今年9月、10月鄉(xiāng)黨委政府組織了兩次聯(lián)合執(zhí)法，重點整治了校車。

三、狠抓落實，務(wù)求實效

（一）狠抓維穩(wěn)工作，確保社會穩(wěn)定。

1、強化社會穩(wěn)定風(fēng)險評估

今年來，我們認真貫徹《武岡市重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作實施辦法》。堅持把穩(wěn)定風(fēng)險評估作為為實施重大決策、重大項目的前提條件。做到“四個關(guān)口前移”：1.決策上的關(guān)口前移。在制定政策、出臺重大措施時堅持以人為本，廣泛征求群眾的意見，防止因決策不當(dāng)引發(fā)矛盾糾紛。重大決策、重大項目實施前必須開好三個會，一是村支兩委會，二是黨員組長會、三是群眾代表會。堅決做到未經(jīng)評估的重大事項決不實施。2.政策執(zhí)行上關(guān)口前移。執(zhí)行政策必須嚴格貫徹落實，特別是關(guān)系到人民群眾切身利益的政策規(guī)定，要嚴格把好程序關(guān)，堅持依法辦事，避免因政策執(zhí)行的誤差引發(fā)矛盾糾紛。3.暢通訴求表達渠道上關(guān)口前移，深入基層，充分聽取群眾訴求，了解社情民意，及時消除干群的對立情緒，妥善解決群眾反映強烈的社會熱點、難點問題。4.信息預(yù)警上關(guān)口前移，加強情報信息工作，及時預(yù)警矛盾糾紛的隱患、苗頭，牢牢把握工作的主動權(quán)。迄今為止，我鄉(xiāng)共開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估6次，其中準予予實施3件，暫緩實施2件，不得實施1件，特別在重點項目建設(shè)中把穩(wěn)定風(fēng)險評估擺在首位，始終堅持以“以人為本，民生為大”的原則，全力維護人民群眾合法權(quán)益。特別注重社會穩(wěn)定風(fēng)險化解工作。如青龍村高速公路施工中，當(dāng)?shù)乩习傩斩啻巫韫ぃl(xiāng)黨委政府多次深入細致地做群眾思想工作，在市委、市政府的重視下，鄉(xiāng)黨委政府極力做好工作，全力化解矛盾。

2、強化情報信息預(yù)警

情報信息是維穩(wěn)基礎(chǔ)。一年來，我們大力加強維穩(wěn)情報信息基礎(chǔ)工作。一是建立了情報信息員隊伍。我們在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)挑選了19名工作責(zé)任心強、政策業(yè)務(wù)水平高、吃苦耐勞的人群眾，組建了一支情報信息員隊伍。采用公密結(jié)合的手段，進一步健全全方位、多層次、立體化的情報信息網(wǎng)絡(luò)。在民辦老師、大圳傷殘民工、對越臨戰(zhàn)人員等重點對象的上訪和鬧事苗頭上，一方面安排鄉(xiāng)村干部進行穩(wěn)控，另一方面安排了專門信息員直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和報告，實現(xiàn)盯死看牢。二是財政大力支持。鄉(xiāng)財政在十分有限的情況下，拿出專門經(jīng)費解決信息員工資，同時對有功情報信息人員進行重獎。三是對情報信息員加強培訓(xùn)，今年8月25日我們對各村綜治委主任，進行集中專題培訓(xùn)，并分批對情報信息員進行了培訓(xùn)，提高了情報信息員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。今年來，通過情報信息“兩條腿”走路，我鄉(xiāng)共獲取有價值的信息20條，其中群體性鬧事或上訪苗3起，由于信息準確，反應(yīng)快速，高度及時，所有不穩(wěn)定苗頭均化解在初始階段和萌芽狀態(tài)。

3、強化責(zé)任追究。

今年來，我們加大了群體性事件的預(yù)防和處臵力度，力爭在群體性事件化解在初始或萌芽狀態(tài)。我們先后成功處臵了內(nèi)古村水利糾紛、紅聯(lián)村山林糾紛、高速公路沿線群眾糾紛，維護了全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。同時嚴格落實責(zé)任追究。我鄉(xiāng)嚴格落實武穩(wěn)[201]2號轉(zhuǎn)發(fā)湘辦發(fā)[2011]2號《關(guān)于群體性事件預(yù)防和處臵工作實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫時規(guī)定》，同時明文規(guī)定：凡是發(fā)生進京赴省上訪的，所在村或部門主要負責(zé)人要帶隊進京接訪，同時承擔(dān)部分接訪經(jīng)費，并要進行通報批評；凡是本村本部門一次有3人以上進京上訪的，對村支兩委或部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，取消該村、單位評先評優(yōu)資格。凡因責(zé)任不落實、領(lǐng)導(dǎo)不到位、工作不得力，導(dǎo)致發(fā)生嚴重影響社會穩(wěn)定的事件、事故、案件，或者延誤處理時機、激化矛盾的，將納人群體性事件范疇，堅決問責(zé)到底，村支書一律免職，村主任依法罷免，駐村干部待崗半年。

（二）、認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾糾紛化解在基層。成立以黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各綜治單位負責(zé)人為成員的矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位各司其職，各負其責(zé)，形成齊抓共管的工作機制。每月進行一次矛盾糾紛大排查，每個季度進行一次社會治安形勢大分析，對排查出的突出矛盾糾紛按照“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”措施落實到位。到目前為止，全鄉(xiāng)共排查出各類不穩(wěn)定因素20余個，鄉(xiāng)綜治辦組織司法所、駐村干部共調(diào)處了各類矛盾糾紛共52起，較好地維護了人民群眾的合法權(quán)益，切實做到將矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時，積極化解村級班子換屆的矛盾。今年是鄉(xiāng)村兩級換屆之年，村級矛盾糾紛異常凸顯，我們把處理這些矛盾糾紛作為換屆的重頭戲來抓。由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部參加，共處理了山底村群眾反映村干部違紀事件、茶元村村干部的經(jīng)濟糾紛等換屆糾紛15起，確保了我鄉(xiāng)換屆的順利進行。

（三）、服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展大局，為重點企業(yè)、工程排憂解難。我鄉(xiāng)有洞新高速、和旺食品、擴建自來水廠等重點工程。今年來，我們始終把為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境作為工作的重中之重來抓，先后為高速公路、和旺食品、自來水廠等排除矛盾糾紛50余起，確保重點工程和項目的建設(shè)。

（四）、深入開展社會治安重點整治，提高人民群眾的安全感。一是開展了“掃黑除惡”專項斗爭。2011年，我們繼續(xù)堅持嚴打整治斗爭，重點打擊地痞地霸和黑惡勢力，同時還重點整治了容易出現(xiàn)社會治安混知己的地方。截至目前為止，我鄉(xiāng)共破獲刑事案件26起，查處治安案件31起，刑事拘留16人，行政拘留29人，強制戒毒4人，網(wǎng)上追逃4人，公安調(diào)解處理糾紛17起。通過“嚴打整治”，我鄉(xiāng)發(fā)案數(shù)量明顯減少，社會形勢日益好轉(zhuǎn)，人民群眾的安全感大大提高。二是努力做好禁毒及反邪教工作。根據(jù)市禁毒辦的工作部署，在2011年春節(jié)前夕開展了“禁毒流動課堂”活動，在鄉(xiāng)政府機關(guān)、街道、中小學(xué)校、119個村共開展禁毒知識講座20次，發(fā)放資料3000份，收到了良好的效果。積極做好了6〃26國際禁毒日宣傳活動。成立了武岡市禁毒協(xié)會大甸鄉(xiāng)分會，并以此為栔機，做好社區(qū)戒毒工作，取得了良好的效果。努力做好610反邪教工作，對法輪功、地下基督教及其他邪教人員進行了一次全面摸排，確保全鄉(xiāng)無邪教的出現(xiàn)。

（五）、安全生產(chǎn)工作常抓不解，成效顯著。我鄉(xiāng)始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，落到實處。我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的重點是煤炭生產(chǎn)和采石場煤矸石的非法開采這三個高危作業(yè)行業(yè)。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，黨政會議，部署安排對這三個行業(yè)進行專項整治活動。一是規(guī)范合法煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)行為。我鄉(xiāng)規(guī)范合法廠家的安全生產(chǎn)是項常抓不懈的工作，今年以來鄉(xiāng)里對合法生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)采取定期和不定期的檢查，安監(jiān)站和派出所分別下廠檢查每個月不少于四次，使我鄉(xiāng)煤炭的安全生產(chǎn)事故得到了有效的遏制。二是規(guī)范合法采石場，取締非法采石場。建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料的需求量日益增大。采石場安全隱患也不斷增大。今年，我們在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，對全鄉(xiāng)的采石場進行了大規(guī)模的整合整治行動。對不合格的一律關(guān)閉，對合格企業(yè)加強監(jiān)管，對采石場我們對其進行每月不少于4次以上的監(jiān)管，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。截至目前，共發(fā)出整改通知書10份，排除安全隱患100余起。三是從嚴打擊非法開采煤矸石。鄉(xiāng)政府求得市女監(jiān)、國土公安部門的支持，對兩名煤矸石開采等進行了從嚴處理，制止了煤矸石的開采，到目前為止，我鄉(xiāng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（六）信訪穩(wěn)定進一步加強。我鄉(xiāng)現(xiàn)有重點穩(wěn)控對象24人（民辦教師10人、電影放映員1人、對越臨戰(zhàn)人員6人、大圳傷殘民工7人），穩(wěn)控壓力相當(dāng)大。我們采取了“五個一”的責(zé)任模式，在特別防護期內(nèi)，要求在相關(guān)臺賬上面簽字，采取責(zé)任人一日一簽或者一日兩簽制度，一方面盯死看牢，一方面給他們解決生產(chǎn)、生活當(dāng)中的實際困難，讓他們切實體會到黨和政府的溫暖，化解上訪的壓力。鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在端午、中秋等重大節(jié)假日都對重點對象等特困人群進行慰問，解決他們低保問題、救濟問題、小孩上學(xué)問題等實際困難。讓他們切實體會到黨和政府的溫暖，化解了上訪的壓力。做好信訪接待工作，全年，我們共接待各類來信來訪80余人次，為民解決各類糾紛50余起。截至目前，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起非法越級赴省、邵上訪事件。

社會治安綜合治理事關(guān)全鄉(xiāng)工作全局，事關(guān)全鄉(xiāng)人民的切身利益，我鄉(xiāng)2011年的綜治工作，通過全鄉(xiāng)人民和我鄉(xiāng)政法綜治部門的共同努力，取得了良好的成績：社會大局日趨穩(wěn)定，經(jīng)濟快速發(fā)展，人民安居樂業(yè)，全鄉(xiāng)無一起越級群體性上訪事件，無重特大刑事案件，無重大安全事故。在今后的工作中，我們將再接再厲，全力打造平安大甸，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境！

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標志，以人為中心開展經(jīng)濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟目標為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計一個強調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實際情況就如何以人為本促進企業(yè)又好又快發(fā)展談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

企業(yè)始終堅持以人為本的思想，并將這種思想落實到實踐中，使職工隊伍日趨穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報告在談到“科學(xué)發(fā)展觀”時強調(diào)：“要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項權(quán)益，走共同富裕的道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。”這些科學(xué)的論述使企業(yè)的目標更加明確，對工作的指導(dǎo)性很具體，很切合實際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進劑。

企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴冬的關(guān)鍵時期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴冬，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，是企業(yè)別無選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動起來，將以人為本的理念融入我們的各項工作中，使我們愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻，也能夠為企業(yè)發(fā)展做貢獻。為了達到這個目的，筆者認為企業(yè)應(yīng)該以下工作。

一、培養(yǎng)員工，與時俱進，與企業(yè)同發(fā)展

打造一流的人才隊伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進器。企業(yè)加大人才培訓(xùn)力度，向人力資源要效益，教育員工樹

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立遠大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標，企業(yè)堅決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大舞臺，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵職工奮發(fā)上進，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、確保職工思想政治穩(wěn)定

維護安定團結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務(wù)，是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。一是堅持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。加強社會治安綜合治理，突出重點區(qū)域和重點部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進 “民心工程”，深化廠務(wù)公開，促進企業(yè)民主管理和法制建設(shè)，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，傾聽民意，時刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關(guān)心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實事上。四是營造和諧的干群關(guān)系、群眾關(guān)系、鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化

一是建設(shè)一流隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。一個充滿希望和活力的企業(yè)才是一個

和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認識到建設(shè)一流的隊伍對實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理的重要性，進一步增強黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，進一步明確新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，進一步堅定理想信念，進一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進取、求真務(wù)實的企業(yè)人。

二是以人為本，辦好實事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項民心工程”活動。幫助他們解決實際問題，讓他們體會到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，關(guān)心職工生活，為他們解決疾苦，對于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會起到事半功倍的作用。

三是充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來，使職工人人參與創(chuàng)建活動，增強員工在創(chuàng)建活動中的主體地位。企業(yè)近年來始終堅持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動的活動。每年組織員工參加游園活動、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。

四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評議。企業(yè)能圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動

條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

二是優(yōu)化薪酬制度。通過薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學(xué)性與合理性，崗位評價、能力評價、薪酬等級確定、績效評價、人崗匹配過程體現(xiàn)公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設(shè)計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與企業(yè)市主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜纯伞渭冇眉有降霓k法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔(dān)過重，達不到預(yù)期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業(yè)人力資源始終堅持優(yōu)化組合，競爭上崗，動態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵機制，進一步調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。要讓員工工作更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業(yè)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境，讓那些有潛力、有能力、對組織忠誠度較高的員工在內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化、技術(shù)和

管理知識。對于技術(shù)型人才，會為其確定詳細的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對于管理人員則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進入更高管理層工作。

企業(yè)堅持個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題，處處為職工著想。注意調(diào)順職工的心情，聚合員工人氣，激發(fā)員工的工作熱情，使各方面管理都有了長足進步，效益穩(wěn)步提高，促進社區(qū)和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，堅持以人為本促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展。