第一篇：論碳素生產要素

論碳素生產要素

炭素材料在國民經濟中的作用，隨著科技進步越來越受到各行業的重視。碳素材料就其在應用中表現出來的各種應用特性表征，可視其為功能性材料，但決定其應用特性、功能價值大小則取決于材料的內在結構特性，不同結構的碳素材料其應用特性表征是不相同的，其功能價值也不相同。

碳素材料的生產是以滿足使用要求為目的，制造出內部結構均勻、特性穩定、離散性很小的結構材料的全過程，其生產過程是一個系統工程。

碳素生產要素分為：原料、裝備、技術、管理四個方面，四個要素缺一不可，不能認為具備了某一項要素或掌握了某項專有技術就能制造出滿足使用的炭素材料，全過程的任何一個細小環節都不能有所忽略。本文偏重于石墨電極、特種炭材料生產作介紹，僅供炭素同仁參考商榷。1 原料

原料是決定碳素材料使用性能的關鍵要素，原料特性不同，即使用相同方法制造出來的碳素材料其使用性能也不相同。原料的選擇必須依據使用要求，以達到滿足使用為目的，去選擇適用的原料，而且要結合本企業裝備條件的適應性、技術、管理的條件去綜合考慮。

不同使用要求的碳素材料生產使用原料要求都不一樣。生產各向異性碳素材料，如煉鋼用超高功率石墨電極就要選擇各向異性度大的優質石油針狀焦為首選原料焦，并選擇優質粘結劑瀝青、浸漬劑瀝青、添加劑。國外各大碳素企業在原料選擇上要求都十分嚴格，按使用要求的不同選擇不同的原料，生產滿足不同使用要求的產品。國內碳素企業由于受各方面的環境的制約，偏重于考慮采購成本，加上國內至今尚無與國際水平接近的優質原料，絕大多數企業仍以延遲石油焦、中溫瀝青為主導原料，而生產出來的碳素材料檔次偏低，滿足不了高檔使用要求，而高檔次尖端領域用的碳素材料仍需進口。

在原料性能的研究上，我國企業與國外企業的差距相當大，目前國內僅少數科研院所及企業作為課題在研究原料，而且投入的人力、物力、財力甚少，速度較慢，與生產實際的結合尚有距離。國外的同行業都有自己的或專門掛靠的科研機構，有相當數量的長期從事原料各項性能與使用性能關系的研究的科技人員，科研機構內配置的儀器、設備相當先進。針對生產過程中原料性能影響穩定性、質量波動、裝備適應性、產品使用性能，節能可行性等方面進行一系列的課題研究。原料研究的結果對碳素材料的生產過程有直接指導作用。如國外企業在高功率、超高功率石墨電極生產上普遍采用短流程工藝生產就與原料應用有著極為密切的關系，而國內至今未全面推廣短流程工藝生產，很關鍵的問題就是沒有適應短流程工藝的原料和相關裝備、技術、管理條件。

國外企業在原料研究上始終保持和原料供應廠商的密切溝通聯系，經常反饋生產和使用信息。各原料供應生產廠商分別按各炭素企業提供的要求供應符合該企業所需要的原料，針對性很強，一般都簽訂原料定點定標合作意向書。這些經驗是值得國內各炭素企業借鑒的。下面就一些主要的原料作簡介。1.1延遲石油焦

目前國內各炭素企業廣泛應用延遲石油焦作主要原料焦。鋁用炭素企業用量最大，電極生產企業用量較小。目前大多數企業在選擇延遲石油焦時比較偏重常規理化指標的好壞，如揮發分、灰分、硫含量、煅后真密度等。對焦的熱性能、顆粒強度、石墨化轉換率等由于缺少分析手段一般不易了解而有所忽略，而這些性能恰恰是很重要的。

選擇延遲石油焦應向提供商了解如下情況：原油產地及供應渠道；渣油組分比例（如催化裂化、熱裂化、減壓渣油、抽出油、丙烷脫瀝青渣油等組成比例）；渣油硫含量；裝置上有無加氫脫硫裝置系統；有無除灰分除塵系統；渣油芳烴含量；石蠟基含量；碳氫化；渣油循環比；加熱爐工作狀況；延遲焦化塔溫度分布；出焦切割水泵壓力；切割水噴頭孔徑大小及分布位置；泡沫焦占總焦量比例；渣油產焦率等。1.2煤系針狀焦、石油針狀焦 目前國內電極生產企業在生產高功率、超高功率石墨電極時一般都選用進口或國產的煤系或石油針狀焦，目前國產針狀焦與國外針狀焦相比的主要差距表現在：針焦各向異性度較國外小，顆粒強度較低，硫含量偏高，熱膨脹系數偏大，性能分級很少。1.3瀝青焦

瀝青焦是生產特種炭材料的主要原料焦，用瀝青焦生產的特種炭材料的強度高、密度大，具有一些特殊的性能，比用延遲石油焦生產的特種炭材料性能優良，但在選擇工藝技術、裝備適應性上難度較大。用瀝青焦添加炭黑或或其他添加劑可生產抗高溫燒蝕、高耐磨、耐化學腐蝕的高端科技領域的新型炭材料。1.4瀝青

目前國內各炭素企業包括電極生產、鋁用碳素振動成型生產、特種炭材料生產在粘結劑瀝青、浸漬劑瀝青的選用上大多數都采用中溫瀝青作兩種工藝處理用的瀝青。長期以來由于受傳統炭素生產觀念的影響，注重瀝青的軟化點、揮發分、甲苯不溶物、結焦值等常規指標，忽略瀝青的β樹脂含量、β樹脂在結焦值中所占比例的高低直接影響到炭素材料的熱性能上。抗地震性能、熱導率、石墨化轉換率都和β樹脂含量有關。有的中溫瀝青常規指標都達標，恰恰是喹林不溶物含量很高，結焦值相當高，用這種瀝青生產出的炭素材料由于瀝青的β樹脂含量很低，制品熱性能很差，在石墨化工序處理時就會超成坯品開裂，在產品使用時極易產生斷裂。2 裝備

碳素生產用的裝備要求先進、合理、高效率，而且要兼顧到適用性、經濟性，運行時穩定可靠，盡可能擺脫人為因素干擾，實現自動化連鎖控制。裝備必須滿足生產工藝要求，保證生產出的產品結構均勻，性能穩定，能滿足使用要求。

我國大多數碳素企業整體系統性的裝備水平與國外大企業相比，仍有較大差距。從上個世紀80年代開始有的企業從單個工序上引進了一些裝備硬件，但由于缺少整體系統性考慮，缺少軟件技術，很難發揮出整體效益。

炭素生產是個系統工程，許多企業在裝備的設計選型購置時往往偏重于考慮產能平衡較多，忽略了系統性的工序匹配。單個工序上裝備考慮先進性較多，容易忽略合理性、可靠性。又有的企業在自身條件相對較落后的情況下，選擇裝備時強調實用性、可靠性，但沒有考慮到企業今后的發展，產品升級換代的需要，忽略了選擇裝備的先進性。這樣就造成了在不長的時間內反復進行技術改造花費了企業的大量的資金。企業在進行技術改造項目時必須進行充分的論證，系統地進行平衡全工序測算，要與供貨商廠家進行技術交流，運用價值工程理論，分清關鍵必備功能與輔助可免去的功能的價值成本系數比重，這樣才可避免無謂的投入，以最低成本去獲取企業的最大效益。

國內炭素企業與國外企業的裝備水平相比，差異表現在以下幾個工序的裝備上，混捏成型工序、浸漬工序、二次焙燒工序、石墨化工序、瀝青煙氣處理。2.1 混捏成型工序

目前絕大多數炭素企業采用的大都是常壓式雙攪刀混捏機，集干料加熱，加粘結劑混捏于一體化。加熱方式用蒸汽、電、導熱油等。這種混捏機的缺點在于干料加熱溫度低，沒有加壓機構就導致粘結劑瀝青滲透浸潤到顆粒微孔中能力差，混捏出來的糊料均勻性較差，特別是粘結劑瀝青分布性差，不均勻。對于干料先行加熱，有的企業已用上干料加熱器，根據各種產品的生產工藝要求將干料預先加熱到與粘結劑瀝青熔化加入溫度相匹配的較高溫度。這就有利于粘結劑瀝青先期滲透浸潤到干料顆粒微孔中去，特別在特種炭材料生產中所用的干料顆粒粒徑非常小，超細粉有的只有10μm以下，不采用干料加熱及加壓混捏是達不到良好的混捏質量要求的。在混捏機材質與密封材料上國內制造廠家選用的不夠理想，磨損快，密封性差，新設備用不上多少時間就出現問題，令炭素企業非常傷腦筋，生產現場環境惡劣，粉塵、煙塵到處跑冒。在電極生產上國外炭素企業采用新型的混合器（強制混捏機），將預先加熱好的干料輸入混合器進行干混、加粘結劑瀝青混捏、涼料一體化作業，整個過程采用計算機控制，溫度控制嚴格，糊料溫差很小，一般都控制在±1℃范圍內，糊料呈松散狀，塊度一般在20~35mm，這種新型混合器制備出的糊料可保證成型生制品內部結構均勻無缺陷。炭素生產上成型設備多采用擠壓機、振動成型機、模壓機、冷等靜壓機等。電極生產用擠壓機要求具備恒壓恒速連續擠壓同步剪切功能和抽真空功能，這是生產大規格高功率、超高功率石墨電極的擠壓機必須具備的關鍵功能，如果不具備上述關鍵功能，那生產出來的生制品則保證不了內部結構的均勻性、穩定性。特種炭素材料的成型設備，目前采用較多的是模壓機，對各向同性度要求較高的材料則采用冷等靜壓機生產，但沒有各向同性原料即使采用冷等靜壓機壓制的生制品也達不到較理想的的各向同性度。目前低檔次的特種炭材料，許多企業都采用模壓機壓制生制品。上世紀90年代開始有的企業在生產顆粒粒徑小于1mm的大規格細結構炭材料時開始采用振動成型機壓制生制品，但壓制0.15mm以下粒徑顆粒的生制品難度很大。

特種炭材料使用上已發展到大規格超細顆粒，高強度、高密度，具有良好的機械物理性能的高端材料，現國內高端特種炭材料仍依賴從國外進口。2.2 浸漬工序

浸漬系統的裝備與國外企業的差異主要表現在對浸漬劑瀝青和生產工藝上認識的差異。

浸漬前的焙燒制品表面除粘附填充料外，更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的結焦層，不清除掉粘附表面的填充料和致密層將導致浸漬作業時瀝青滲透不均勻。目前，國內企業大多采用人工清除方式，這只能清除表面粘附的填充料，清除不掉表面致密層。焙燒坯品表面清理機是浸漬系統很重要的裝備之一。預熱爐對浸前焙燒坯品預熱的均勻性是爐窯設計上很重要的，坯品預熱不均勻，浸漬結果也不均勻，預熱爐是影響浸漬效果的很關鍵的設備之一。2.3 二次焙燒工序

國內二次焙燒爐窯大多采用帶蓋式環式爐，敞開式焙燒爐，有的企業采用隧道窯，車底式窯進行焙燒作業，目前大多數企業對一次、多次焙燒的窯爐基本不分，為節省投資都采用同一爐型進行作業，只是在工藝上加以區分。

國外二次以上焙燒窯爐基本上以車底式窯、隧道窯為主，作業時間短，采用計算機控制，能耗低，爐內溫差小。不采用填充料保護，制品也不氧化。2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外熱式艾奇遜石墨化電阻爐（AWG）和內熱串接石墨化電阻爐（LWG），與國外相比在內熱串接石墨化爐作業上缺少溫度、壓力平衡傳感系統、計算機控制系統。

國內企業在石墨化送電作業上還是采用經驗曲線開操作送電，而不是以溫度變化、制品體積變化反映到壓力變化上來，由計算機控制送電和壓力平衡，這在石墨電極生產上是非常重要的。

特種炭材料的石墨化作業仍以艾奇遜爐為主，配以化學提純處理。國外對小規模高端特種炭材料在石墨化處理后，為防止玷污，另行爐外化學處理提純作業，以保證材料灰分達到1×10－6~2×10－6級別，甚至更低。2.5 瀝青煙氣處理

目前絕大多數炭素企業在處理焙燒作業產生的瀝青煙氣都采用電捕焦油器（靜電除塵）捕集焦油，這種處理裝置存在捕集下來焦油的二次污染源問題，而且經處理后排放的煙氣中仍有少量有害物質，很難徹底根治。徹底解決瀝青煙氣只有通過焚燒法處理，將瀝青煙氣氧化焚燒后分解成二氧化碳、水蒸氣排放，焚燒爐再配置余熱鍋爐回收大量熱能。由于直接焚燒法需要消耗大量能源，現逐步改進成低能耗的蓄熱床式催化氧化焚燒法來處理瀝青煙氣。3 技術

技術之所以作為企業的核心機密，正由于它是在企業自身不斷發展過程中，經過長時間生產實踐的成功經驗和失敗教訓，不斷完善總結分析改進提高后積累的一整套系統性的軟件技術，亦稱之為企業的專有技術。生產工藝的各項專有技術是以產品滿足使用為前提條件，在企業現有裝備條件、資源條件、管理條件下制定的，在企業生產經營運行過程中不斷進行提高，不斷完善，再用以指導生產實踐。

國外炭素企業對舊一輪次以用過的專有技術往往有償對外提供，技術轉讓費要價相當高。除將專有技術作為商品出售轉讓獲取利潤外，還要追加以往在技術開發中的投入成本。在與國外企業交流中能得到的都是國外企業舊的用過的技術信息。而正在使用的新的專有技術往往不會有償對外提供轉讓的，即使出價很高也很難獲得國外最新的專有技術。

生產工藝技術的相對穩定性是保證產品滿足用戶使用的前提條件。在用戶對產品使用要求沒有改變的情況下，企業內部在產品生產全工序過程中應用的生產工藝技術也應保持相對穩定，包括從原材料的選擇到產品包裝出廠的全過程。

生產工藝技術條件的改變必需在產品保證滿足使用的前提下，要進行充分論證，進行一系列的研究試驗，直至新的工藝技術條件成熟穩定，達到生產全過程嚴密受控，質量穩定，產品經用戶反復試驗，最終能保證滿足用戶使用要求后，才可以用文件的形式固定下來，指導新一輪的生產實踐。

各企業的各項專有技術有可供借鑒受到啟發的共性，更有企業自身特定的時期條件的個性特點。炭素企業間的相互交流，吸取其他企業先進的技術時是不能全盤照搬的。必須認真分析該項技術形成的特定條件，對本企業的適用性，避免盲目引進其他企業的專有技術。

炭素材料的生產專有技術包含的內容很多，如原料選擇、添加劑的應用、工藝配方、模具嘴形曲線、熱加工工藝、設備匹配選擇、機械加工工藝、使用檢測技術等。

工藝技術作為軟件其可塑性很強，而裝備作為硬件其可塑性很小。研究工藝技術關鍵在于如何掌握運用正確的基本科學原理，運用好各專業學科的基礎理論知識，包括裝備的基礎理論，學習新技術新工藝，拓展思路，有創新意識，在生產實踐中經常能發現問題，分析產生問題的關鍵原因，制定出解決問題的方法與措施。

裝備一旦選型安裝就位后相對難以作較大改動，工藝技術就要在裝備條件下去研究如何適應裝備的基本特性，調整工藝技術研究方案，必須做到軟件技術和裝備硬件的協調統一，如果不能協調統一，生產經營就無法進行下去。4 管理

炭素企業管理的核心內容與目標就是炭素材料生產全過程的嚴密受控穩定，達到產品保證滿足用戶使用條件，企業以較低的成本投入去獲取最大的效益。

管理作為一門軟科學，越來越受到各炭素企業的關注。在管理上除了要確立管理結構模式，各項管理制度、管理標準、管理程序等一整套嚴格規范的管理體系，措施外，很重要的就是對企業員工的管理。由于炭素材料的生產還屬于勞動密集型、高耗能、高污染的基礎工業。一個企業即使有了優質的原料，先進的裝備水平，掌握了一定先進的技術，如果沒有一整套嚴格規范的管理體系措施，很難想象這個企業能生產出保證滿足用戶使用條件的高質量產品，有較好的經濟效益。有的炭素企業在研發新產品時，集中企業的科技人員的力量出科技成果是可能的，但是一旦將科技成果轉入工業化大生產就難以達到預期的效果，究其原因就是管理還跟不上要求。

企業在管理上要在不同時期確立不同目標前提下明確本企業的企業文化精神。企業文化的核心內容之一就是激勵各層次各部門全體員工的團隊精神，一個沒有全體員工團隊精神的企業猶如一盤散沙，是發揮不出團隊力量的。

管理要精細化，要將管理的各項內容分解落實到企業的各個層次，每個角落，每一個員工，不漏掉任何一個死角。管理上要轉變觀念，有創新意識，為保證企業生產經營過程的嚴密受控，產品質量穩定能保證滿足用戶使用條件，有較好的經濟效益，在企業內部要求提倡樹立全員對用戶負責的觀念。

什么是用戶？長期以來人們對用戶的認識往往只局限在企業生產的產品通過市場營銷渠道賣給直接使用的單位或中間代理商，把直接使用單位或中間代理商作為企業的用戶。這種對用戶認識的觀念往往帶有一定的局限性和片面性。用戶應該理解為：你的工作對象就是用戶。每位員工的工作對象都離不開人、機、料、法、環五個要素，不論在生產操作崗位上還是在管理崗位上，員工每時每刻都在和用戶打交道，每個工作對象（即用戶）又通過員工的工作制造出來產品。企業在生產經營的全過程也是用戶的產品循序移動的全過程。

如何樹立全員對用戶負責的觀念，首先要求每位員工自覺地嚴格執行企業制定的各項管理制度。在各自崗位上恪盡職守、盡職盡責、兢兢業業。還要求每位員工了解、掌握自己的工作對象，要加強學習、刻苦鉆研、仔細認真地研究自己的工作對象，特別是經常容易被忽略掉的每個細微環節。只有把自己的工作對象研究透徹了，能熟練掌握運用自如了，才具備了比較扎實的工作基礎條件，才能知道如何去對自己的用戶負責，在本崗位上制造出合格產品。

樹立全員對用戶負責的觀念，應將企業的管理目標逐層次分解，直至每位員工的工作對象上。在崗實施動態量化跟蹤考核，依次體現每位員工對用戶負責的真實業績合格與否、優劣差異。

管理作為炭素生產很關鍵的一個要素，它能決定企業在激烈的市場競爭下興衰存亡，抓好管理這個關鍵要素，是放在炭素企業每位管理者面前的一項重要課題。

第二篇：論成功的要素

論成功的要素

成功對于每個人都有不同的定義。對于學生來說，個人專業的成績優秀是一個追求；對于高三的學生來說，或許一個好的高考成績，一個理想的大學入取通知書就是一種個人意義上的成功。

成功的機會總是會青睞于那些為成功做好準備的人的。

人人都渴望成功，要獲得成功需要：勤奮+機遇=成功。

一、勤奮

中國有句俗話，叫做“一勤天下無難事”。唐朝大文學家韓愈也曾說過“業精于勤”。這就是說，成功的精深造詣來源于勤奮。

勤，是一種美德。我們所說的勤，就是要人們善于珍惜時間，勤于學習，勤于思考，勤于探索，勤于實踐，勤于總結。古今中外，不論是社會科學領域，還是自然科學領域，凡有建樹的人，在其歷史的每一頁上，無不用汗水寫著一個閃光的大字——“勤”。

勤出成果。馬克思寫《資本論》，辛勤勞動、艱苦奮斗了40年，閱讀了數量驚人的書籍和刊物，其中做過筆記的就有1500種以上。我國歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開始漫游，足跡遍及黃河、長江流域，收集了大量的社會素材和歷史素材，為《史記》的創造奠定了基礎。德國偉大詩人歌德，前后花了58年的時間，搜集了大量的材料，寫出了對后世產生很大影響的詩劇《浮士德》。我國的數學家陳景潤，在攀登數學高峰的道路上，翻閱了國內外上千本有關資料，通宵達旦地看書學習，取得了震驚世界的成就。由此可見，任何一項成就的取得，都是與勤奮分不開的。

勤出智慧。傳說古希臘有一個叫德摩斯梯尼德演說家，他口吃，登臺演講時，聲音渾濁，發音不準，常常為雄辯的對手壓倒。可是，他氣不餒心不灰，為克服這個弱點，戰勝雄辯的對手，便每天口含石子，面對大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風霜，長年累月，堅持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說，終于成為全希臘最有名氣的演說家。我國宋代學者朱熹講過這樣一個故事：福州有一個叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟。可是他不懈不怠，勤學苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長日久，知識與日俱增，后來總于“無書不讀”，成了一個博學之士。這說明，即使有些天資比較差的、反應比較遲鈍的人，只要有勤奮好學的精神，同樣也能有所成就。

實踐證明，勤奮是點燃智慧的火把。一個人知識的多寡，關鍵在于勤奮的程度如何，懶惰者，永遠不會再事業上有所建樹。惟有勤奮者，才能在知識的海洋里暢游，才能不斷的開

拓知識領域。高爾基說過：“天才出于勤奮”。只有勤奮，才能取得事業上的成就。我想每一個渴望成功的人，是能夠體會到“勤”的深刻含義的。

二、機遇

機遇，一個讓人仰慕和神往的詞。它，也許預示著一個個體人生的轉折，也許潛隱著一個時代社會的變化，它指向了“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗，傳遞著“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”的穎悟，也點化出“著意栽花花不發，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。

那么，什么是機遇？英語中，機遇被譯成opportunity，或favourable circumstances，兩個詞雖有差別，但 主要意義是共同的，就是把機遇看成是一種良機。顯然，機遇是一種機會，且非一般的機會，而是一種有利的機會。這個機遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發展，提供個體或社會進一步前行的契機。比如，一個工作機會對于茫然于人才市場的求職者而言就是一個機遇；再比如，眾所周知的改革開放政策對于我們國家來說是一個振興中華富國強民的機遇；而中央政府對于開發開放上海浦東的策略，成為上海在新時期發展建設的機遇??如此等等，不一而足。

但，機遇并非空穴來風，機遇也并非橫空出世，機遇從來就是垂青有準備的頭腦的。科學史上有一個著名的例子，發現化學元素周期律的門捷列夫，在成功之前其實已經思考了半年，在一次偶然的夢境中，他突然夢見了這張周期表，于是水落石出。但，如果你說這一切都是機遇的功勞，那就錯了，沒有長期的思考探索，這樣的夢境是不會造訪門捷列夫的。機遇不過是推波助瀾而已。猶如“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”（《淮南子·說山訓》）。倘若無治水和植樹，怎有“魚聚”和“鳥集”？

只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇 無捷徑可走，只有在平日多積累，多觀察，多思考。積累各方面的知識，才使你擁有對機遇沉著應對的能力；觀察事物的細節，思考事物之間的聯系，機遇才有可能在復雜紛亂的事物之縫隙凸現，就好像“滿園春色關不住，一枝紅杏出紅墻來”。

有了機遇，還得利用。機不可失，失不再來。機遇往往與挑戰共存，只有突破個人或社會心理的思維定勢，不怕曲折和失敗，堅定努力的去做，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，機遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實踐，是努力，也將是一種成功。

機遇，永遠存在；機遇，也總是讓人期待。機遇將成功點燃，而機遇本身也得到了燃燒的燃料。一個又一個機遇在人類歷史的長河中被期望。

人人都渴望成功，然而成功真的是來之不易的，是要靠自己的勤奮，靠“天時、地利、人和”的機遇。成功需要人們去爭取的。在這個世界上，很多人之所以沒有成功，并不是因為他們缺少智慧，而是他們面對事情的困難而沒有堅持下去的勇氣。成功是屬于那些勤奮的人的。不論遇到什么，追求成功的人是不會輕言放棄的，也無須放棄。因為總會有路通向勝利彼岸的。

第三篇：論企業發展的依靠要素

論企業發展的依靠要素

縱觀古今中外，成功企業的成功經驗固然很多，可以說是各有各的招數。但最重要的依靠要素，還在于合理確定產業定位，充分發揮人才優勢，始終堅持科技創新，扎實搞好企業管理，不斷創新企業文化，努力創造和諧環境和精心實施資本運作。任何抱有幻想、投機取巧的動作，只能維持于一時，不可取勝于長遠。

（一）依靠戰略眼光確定產業定位

一個企業的產生和發展，首先必須解決產業定位問題，也即生產什么、服務什么和向何處發展。產業定位是企業亮出的旗幟、前進的向導和發展的目標。如果沒有明確的產業定位，你自己不知道是誰、目前在何處和今后向何處，別人是無法想到你、看到你和找到你的，更無法和你打交道、做生意，促進企業健康發展。因此，確定產業定位是企業發展的重要戰略決擇，對企業的長遠發展必將產生深遠影響。企業在確定產業定位時，要根據國內外市場需求，順應國內外發展潮流，依據國內外產業政策，依托企業現有的自身基礎，以自身的比較優勢和未來需求為基礎，合理、科學、審慎地進行篩選、研究和確定，以明確產業發展的方向和側重點，制定出具體的政策措施，最終形成指導企業長遠發展的戰略定位。

（二）依靠人才優勢保持基業長青

為什么中國的民營企業其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企業？主要是對人才沒有真正重視和缺少能夠真正發揮作用的人才。人才是創新之本，發展之基，興旺之源。在激烈的市場競爭中，誰擁有了人才，誰就擁有了核心競爭力，誰就能夠立于不敗之地，并得到永續發展。那種嘴上喊著重視人才實際僅是一種標榜口號的，那種招聘人才而不給予對等待遇的，那種給予對等待遇而不給予合適工作的，那種給予合適工作而不給予相應環境的，都不是真正意義上的重視人才。企業要想保持基業長青，就必須堅持以人為本，把建設管理團隊、技術團隊和營銷團隊，特別是建設一支高素質的管理團隊，作為一切工作的重中之重。企業領導的第一要義是發現人才、培養人才和使用人才。看一個企業領導的素質高低，不僅在于自身表現，更重要的是看他有沒有帶出一個高素質的領導班子和管理團隊。企業只有真正重視人才，培養人才、造就人才，才能建設百年企業，實現長遠發展。

（三）依靠科技創新增強發展活力

科技創新是企業的生命，是發展的動力，是利潤的源泉，更是企業長盛不衰的可靠保證。我國企業與世界500強的差距不在一城一池之規模，不在一時一地之效益，關鍵在于企業的制度創新、管理創新和科技創新能力，特別是科技創新能力。要想不斷增強企業的發展活力，就必須把科技創新放在企業發展的戰略位置，作為“第一生產力”和“一把手”工程真正抓緊抓好。要培養和招聘科技創新人才，提高他們的地位和薪酬待遇，充分調動他們的積極性。要在組織架構設置上高度重視科技創新管理和研發部門，建設國家級或省級企業技術中心，配備科技副總和總工程師，切實搞好組織落實。要加大科技投入力度，保證科研人員的研發費用，配備相應的研發設施，使科研經費高于企業銷售收入的7%以上。在引進、消化、吸收的基礎上，要加強自主研發能力，增強自主創新品牌，為企業發展注入強大活力。

四）依靠強化管理發揮經濟效益

企業管理是企業發展的永恒主題，它無處不在，無時不有，存在于企業運營的全方位、全過程之中。只有夯實基礎，狠抓基礎管理，才能使產能變效能，充分發揮經濟效益。中國強調只看結果，西方注重控制過程，其實過程是很重要的，如果沒有過程控制，最終會出現意想不到的結果，追悔早已晚了三秋。在加強過程控制的同時，還要進一步加強財務管理，條件成熟的企業要積極推行ERP管理系統，不斷降低各項費用；要進一步加強營銷管理，逐步從適應市場到開拓市場再到創新市場，不斷拓寬生存和發展空間。要進一步加強信息化建設，在辦好企業OA網的同時，還要建好對外宣傳網站，加大品牌影響和招商引資宣傳力度。在根據企業實際制訂、修改和完善各項規章制度的同時，要不斷更新管理觀念，提升管理素質，強化管理手段，嚴格管理措施，加快推動企業管理現代化，使管理效能得到充分發揮。

（五）依靠企業文化整合內部資源

我們收購一個企業或新建一個企業，從物質形態上來看并不是難事，只要你交上錢就可以辦到。但真正要整合內部資源，使其與自身融為一體，形成核心競爭力，卻不是件容易的事情。它需要加強企業文化建設，通過企業文化來引導員工形成整體價值取向，產生激勵約束作用，并支配企業各種內部資源和經濟活動，共同為實現企業的決策目標而發揮作用。所以說：沒有文化的人是愚蠢的人，沒有文化的社會是落后的社會，沒有文化的企業則是一臺狂飛亂轉的失控機器。我們強調加強企業文化建設，內涵是十分豐富的。它不僅僅是喊幾句漂亮的口號，更重要的是逐步建設一整套文化體系，內容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質文化等。艱苦奮斗、實干作風、敬業精神和激情創業、超常思維、學習組織等，應該成為企業文化的基本內核。在搞好企業內部文化建設的同時，還要注重吸納外來優秀文化，不斷豐富自身內涵，以充分發揮企業文化的精神支柱作用。

（六）依靠誠信為本創造發展環境

成功企業的最大成功在于能夠調動多少有用的社會資源，為企業發展所用。這種調動力，不僅是憑借權力或是施以恩惠，更重要的是依靠誠信為本。為了保持企業和諧發展，必須堅持誠信為本的宗旨，為企業發展創造良好的社會環境。要積極爭取政府的支持與幫助，進一步開展產學研活動，密切與金融部門的銀企關系，加強對營銷客戶的服務和聯合，爭取新聞媒體的關注和支持，真誠主動地處理好與周圍村鎮關系，為地方經濟發展做出應有貢獻。同時，還要與客戶和廣大消費都建立相互信任和誠信合作關系。客戶是企業服務的上帝，是企業發展的依托，更是企業的衣食父母。如果與客戶不能建立起一種誠信、融洽的長期關系，企業就無法得以生存和發展。俗話說水可以載舟，亦可以覆舟。這個“舟”就是企業，這個“水”就是企業發展環境，要想企業之舟在環境之水中乘風破浪，勇往直前，就必須了解水勢，掌握水性，適應環境并積極主動地創造環境，學會借勢發展。

（七）依靠資本運作擴張經濟規模

一個企業的強盛與否，不完全在于擁有多少資產，更重要的在于控制多少資產，也即控制社會資源、實現以少控多的能力。企業做到一定程度，特別是在中國，老板個人資產的增減只是一個數字上的調整。再多的錢個人用的有限，不過一日三餐、三尺床頭。他做的是一種偉大事業，承擔的是一種社會責任。從這個意義上來講，更應該拓展思路，解放思想，搞好招商引資、合資合作、兼并重組和股份制改造。通過資本運作不僅可以解決資金困難，形成真正意義上的法人治理結構和科學決策，還能引進人才、引進技術、引進市場，提高企業技術水平，擴大市場網絡，分散經營風險，是一種優勢互補的多贏戰略。那種僅靠自己的錢和貸款籌來的錢，想辦成多大的事業幾乎是不可能的。正如馬克思所指出的那樣： “假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那末恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了”。因此，企業要想大發展，還必須在扎實挖掘經濟效益的同時，學會和依靠高超的資本運營手段。

第四篇：生產論（范文模版）

第四章 生產論

前言?生產論和成本論分析供給曲線背后的生產者行為，并從對生產者行為的分析中推導出供給曲線。在此基礎上，將供給曲線和需求曲線結合在一起，分析產品市場的均衡問題。?生產論主要考察廠商的短期和長期生產，即廠商的短期生產規律和不同生產階段的特點；在長期生產中實現生產要素最優組合的均衡條件。主要內容?1.生產概述?2.一種可變生產要素的生產函數?3.兩種可變生產要素的生產函數?4.生產者均衡（最優生產要素組合）?5.規模報酬第一節生產概述?

一、企業（廠商）概述?

（一）企業的定義和組織形式?要點：1.投入轉化為產出2.個人企業；合伙制企業；公司制企業?

（二）企業的本質?要點：R.H.Coase，《企業的本質》，交易成本?

（三）企業的行為目標?要點：利潤最大化第一節生產概述?

二、生產函數?

（一）生產函數的一般形式Q?f(X1,X2,?,Xn)簡化：Q?f(L,K)?

（二）生產函數的具體形式1.固定替代比例生產函數（線性生產函數）2.固定投入比例生產函數（昂惕夫生產函數）3.柯布-道格拉斯生產函數（Cobb-Dauglas）1.固定替代比例生產函數（線性生產函數）Q?a?L?b?Ka,b?0在每一產量水平上任何兩種生產要素之間的替代比例都是固定的。KQ1Q2Q30L2.固定投入比例生產函數（昂惕夫生產函數）?LK?Q?min?,??uv?u,v?0在每一產量水平上任何兩種生產要素投入量之間的比例都是固定的。u、v 分別表示固定的勞動和資本的生產技術系數，它們表示生產一單位產品所需要的固定的勞動投入量和固定的資本投入量。2.固定投入比例生產函數（昂惕夫生產函數）在生產中，一般假定生產要素投入都滿足最小的要素投入組合：?LK?Q?min?,??uv?KQ?LuR?KvQ3Q2Q10L3.柯布-道格拉斯生產函數（Cobb-Dauglas）Q?A?LK??0??,??1當α+β=1時，α、β分別表示勞動和資本在生產過程中的相對重要性。根據α、β之和還可以判斷規模報酬的情況。第二節一種可變要素的生產函數???????

一、生產理論中的長短期劃分

二、短期生產函數

三、總產量、平均產量和邊際產量

（一）總產量、平均產量和邊際產量的含義

（二）邊際報酬遞減規律

（三）總產量、平均產量和邊際產量之間的關系

四、生產的三階段第二節一種可變要素的生產函數?

一、生產理論中的長短期劃分?短期指生產者來不及調整全部生產要素的數量，至少有一種生產要素的數量是固定不變的時間周期。?長期指生產者可以調整全部生產要素數量的時間周期。第二節一種可變要素的生產函數?

二、一種可變要素的生產函數（短期生產函數）Q?f(L,K)?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（一）總產量、平均產量和邊際產量的含義總產量total productTPL?f(L,K)APL?TPL(L,K)LdTPL(L,K)dL平均產量average product邊際產量marginal productMPL??TPL(L,K)?LMPL?第二節一種可變要素的生產函數?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（二）邊際報酬遞減規律在技術水平不變的條件下，在連續等量地把某一種可變生產要素增加到其他一種或幾種數量不變的生產要素上去的過程中，當這種可變生產要素的投入量小于某一特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產量是遞增的；當這種可變要素投入量連續增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產量是遞減的。第二節一種可變要素的生產函數?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（三）總產量、平均產量和邊際產量之間的關系要點：1.根據邊際報酬遞減規律推導邊際產量曲線2.由邊際產量曲線推導總產量曲線3.由總產量曲線推導平均產量曲線一種可變生產要素生產函數的產量曲線圖QDE1.注意以下各點的位臵關系：TPL（1）最值點A和拐點B（2）零值點C和最值點D（3）切點E和最值點FBAOFCAPLMPLL2.AP曲線的最值點一定落在MP曲線上。第二節一種可變要素的生產函數

四、生產的三階段Q第I階段DETPL第III階段第II階段是生產者進行短期生產的決策期間。BAO第II階段FCAPLMPL在第II階段，生產者應選擇利潤最大化的最L佳投入在哪一點？第三節兩種可變要素的生產函數?

一、長期生產函數?

二、等產量線?

三、邊際技術替代率?

四、等成本線第三節兩種可變要素的生產函數

一、兩種可變要素生產函數（長期生產函數）Q?f(L,K)

二、等產量曲線Q?f(L,K)?Q0KR等產量線的特征類似于無差異曲線。0Q3Q2Q1L第三節兩種可變要素的生產函數

三、邊際技術替代率MRTSLK??OK2?OK1KK1OL2?OL1MRTS??dKdLAMRTSLK???K?LLKK2BMRTSQ1LK?MPLMPK0L1L2L與產品的邊際替代率一樣，生產要素的邊際技術替代率也滿足遞減規律。第三節兩種可變要素的生產函數

四、等成本線C?w?L?r?KK??wr?L?CrKCrAB0Cw等成本線的變動類似于預算線的變動。L第四節生產者均衡（最優生產要素組合）

一、成本既定下的產量最大化KA均衡條件：MRTSLK?wr?MPLMPKCEQ2Q3wr?MPLMPKMPKr?MPLwDQ10BL第四節生產者均衡（最優生產要素組合）

二、產量既定下的成本最小化K均衡條件：'AAACEMRTSLK?wr?MPLMPK''D''wQ1r?MPLMPKMPKr?MPLw0B'BBL思考：最優生產要素組合與廠商追求利潤最大化的目標是否一致？生產函數：Q?f(L,K)成本函數：C?w?L?r?K利潤函數：??P?Q?C?P?f(L,K)?(w?L?r?K)利潤最大化一階條件：???L???K?P??P??f?L?f?K?w?0?r?0?f?L?MPL?w?fMPKr?K第五節規模報酬

一、規模報酬的定義規模報酬指在其他條件不變的情況下，企業內部各生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。在生產理論中，通常以全部生產要素都以相同的比例變化來R定義企業生產規模的變化。K

二、規模報酬的種類

（一）規模報酬遞增4Q3?30當所有的投入品都增加一倍2時，產出的增加超過一倍。0510Q2?20Q1?10L第五節規模報酬

二、規模報酬的種類

（二）規模報酬不變K6R4251015當所有的投入品都增加一倍時，產出也增加一倍。0

（三）規模報酬遞減當所有的投入品都增加一倍時，產出的增加不足一倍。KQ3?30Q2?20Q1?10LR42Q2?20Q1?100510L第五節規模報酬

三、規模報酬的數學公式定義生產函數：Q?f(L,K)f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0對于C-D生產函數：Q?A?L?K?????1規模報酬遞增????1規模報酬不變????1規模報酬遞減規模報酬遞增規模報酬不變規模報酬遞減0??,??1

第五篇：綠色食品蔬菜生產要素

第二章 綠色食品蔬菜生產的基本知識

（一）藍色食品的概念

1.綠色食品綠色食品（Green Food）并非是指“綠顏色”的食品，而是對無污染食品的一種形象描述。藍色象征生命和活力，國際上通將于環境有關的事物都冠以“綠色”，為了突出食品良好生態環境，其生產加工全過程既不存在對食品的污染，又不存在對環境的污染，并能給人們帶來旺盛的生命力，因此將其定名“綠色食品”。

嚴格地講，綠色食品是遵循可持續發展原則，按照特定生產方式生產，經專門機構認證，許可使用綠色食品標志的無污染的安全﹑優質﹑營養類食品。

綠色食品的開發重視保護和改善食品生產的自然資源和生態環境，選擇可持續發展的生產方式，同時在生產﹑加工﹑運輸﹑銷售，一直到餐廳的全過程，不存在對食品的污染和對環境的污染。所以，綠色食品除了具有普通食品的特征以外，無污染和完全性是他的主要特征。綠色食品的分級為了有效推進“綠色食品工程”在中國的健康發展，結合中國的實際情況，把綠色食品分為兩個級別。

（1）AA級綠色食品系指在生態環境質量符合規定標準的產地，生產過程中不使用任何有害化學合成物質，按特定的生產操作規程生產﹑加工，產品質量及包裝經檢測﹑檢查符合特定的標準，并經專門機構認證，許可使用AA級綠色食品的產品。

（2）A級食品系指在生態環境質量符合特定標準的產地，生產過程中允許限量使用的化學合成物質，按特定的生產操作規程生產﹑加工，產品質量及包裝經檢測﹑檢查符合特定的標準，并經專門機構認證，許可使用A級綠色食品標志的產品。

（二）綠色食品的特征

（1）注重原料﹑產品的產地及周圍的生態環境因子嚴格的檢測，要求產地的環境為最佳是生態環境，不存在污染。這是判斷是否具有生產的基礎條件。

（2）生產過程中的全程質量監控，包括生產﹑加工﹑保鮮﹑運輸﹑貯藏﹑銷售等環節，實行“從土地到餐桌”的整個過程不受污染，確保綠色食品的整體產品質量。

（3）對產品依法實行標志管理綠色食品標志是一個質量證明商標，屬于知識產權范疇，受《中華人民共和國商標法》保護。

（三）綠色食品同有機食品﹑無公害食品的關系

1.無公害食品無公害蔬菜也稱無毒害蔬菜(Innocuousvegtable)或無污

染蔬菜（No-pollution vegetble），或稱為安全蔬菜（Self vegetable）。無公害食品是農業部無公害食品行動計劃而制定的食品生產配套系列標準，這些標準有農業產品質量安全標準，農產品質量監督檢測﹑農行產品質量安全認證﹑農業技術推廣﹑農產品質量安全執法以及農產品質量安全信息等六大體系。發展無公害蔬菜的目的有兩個：一是保證蔬菜消費者身體健康的需要，在實現良好經濟效益的同時，確保消費者身體健康不受損害。二是把生產與環境保護結合起來。在生產過程中綜合運用各種無公害栽培技術，確保產品中污染物含量控制在對人體不產生危害的擱置之下。在無公害蔬菜的生產過程中嚴格禁止使用已經公布的劇毒農藥，同時又允許限量﹑限時﹑線濃度使用一些低毒低殘留的農藥﹑化肥﹑植物生長調節劑。無污染食品中的“無”是相對的，無污染食品中的“無”是指食品中的污染物含量在規定的標準值以下。醫學衛生證明，在次值以下人們食用是安全的。所以，無公害食品相對于綠色食品中的A級綠色食品。

2.有機食品有機食品（Organic Food）是國際上普遍接受的叫法，是指來自于有機農業生產體系的食品。石油工業（集約化農業﹑現代農業）雖然使農業產品的產量迅速得以提升，在西方國家甚至出現農產品的剩余，但是也帶來了農業生產成本的提高﹑生態環境的破壞﹑水土流失嚴重﹑生物多樣性受到破壞，尤其是初級農產品的污染并進入食物鏈。這一問題在發達國家存在，在發展中國家也存在。世界各國都在探索一種新的農業體系，以替代常規的農業。提出了生物農業﹑生態農業﹑有機農業等名稱。1972年成立于發過的有機農業國際聯盟最初由美﹑法﹑英﹑瑞典以及非洲等幾個國家發起，現已經分布世界60多個國家和地區。

有機農業總的要求是把農業看出是自認的生態體系，應用適當的方法不給環境造成超過自然狀態的壓力，采用尊重自然生態平衡的機制，避免使用合成化學物。

在他有機農業生產中要求

（1）有良好的生態環境條件（水﹑土﹑氣）

（2）大力提倡輪作和施用腐熟的有機材料，避免使用化肥。

（3）應用生物方法防治病蟲害，利用天然藥劑，禁止化學合成農藥。

（4）選用適宜當地生長的抗病蟲優良品種。

此外，也提出生產有機食品的栽培操作方法﹑有機食品的衛生標準以及加工食品的要求等。

從以上可以看出，有機食品相對于我國制定的AA級綠色食品的標準。中國綠色食品發展中心已于1993年加入該組織。

國家環境保護總局于1994年建立有機食品發展中心（Or-ganic Food DevelopmentCenter簡稱OFDC）以促進有機農業在中國的發展。根據國際有機農業運動聯合會（堅持IFOAM）有機生產和加工的基本標準，參照歐盟有機農業日生產規定（EECNO.2092/91）以及德國﹑瑞典﹑英國﹑美國﹑澳大利亞﹑新西蘭等國有機農業協會和組織的標準和規定，結合我國農

業生產和食品行業的有關標準制訂了《有機認證標準》。該標準是對有機食品生產﹑加工和貿易的基本要求，申請OFDC有機認證者需要與OFDC簽訂協議，保證執行本標準，并接受OFDC檢查員的認證檢查。OFDC辦證委員會根據審查檢查員報告的情況，給符合標準的農場﹑加工廠和貿易單位頒發有機認證證書，并授權他們在有機產品上使用OFDC有機認證標志。

有機食品我完全不用人工合成的化學肥料﹑農藥﹑激素﹑畜禽飼料添加劑及轉基因品種等。其核心是建立和恢復農業生產系統生物多樣性和良性循環，以維持農業的可持續發展。

在有機農業的生產體系中主要的肥料來源的是發酵好的作物秸稈﹑畜禽糞類﹑綠肥和有機廢物。以作物輪作和各種物理﹑生物﹑生態措施來控制病蟲害為主要手段。

從常規農業向有機農業轉化需要有一個轉換過程，一般轉會期需要三年左右，轉換期內按有機農業的標準進行生產，三年轉換期內所生產的產品稱為有機轉換產品，經過OFDC檢驗合格后，發給有機轉換產品的證書及標志。三年后在生產環境﹑生產過程和生產的產品經過檢測合格后才能取得正式的有機食品證書，并統一使用有機食品的標志。

由于有機食品需要有一定的規模才能生產對產地的環境條件要求嚴格，生產是不能使用人工合成的化肥﹑農藥﹑激素以及轉基因品種，產品的質量標準及衛生標準要求較高。在我國現有的環境條件﹑生產條件和技術條件下難度較大。目前，我國只有少數地方﹑少數產品獲得認證。但是有機食品生產的標準是與國際標準接軌，是國際食品發展的必然趨勢。隨著我國蔬菜產業的發展，蔬菜產品的外貿出口量越來越大，發展有機食品蔬菜是克服國際貿易綠色壁壘的主要手段。應加大有機食品蔬菜煙柳開發的力度。