第一篇：施工生產(chǎn)要素(施工管理必備)

在工程項目里的生產(chǎn)要素管理在當前建筑施工企業(yè)面臨激烈競爭背景下,對企業(yè)如何加強建筑施工項目生產(chǎn)要素管理及優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法進行了探討,闡明了生產(chǎn)要素管理的重要性、復雜性。在經(jīng)濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下,建筑施工企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭的巨大壓力。由于歷史成因,企業(yè)生產(chǎn)力的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾,生產(chǎn)要素配置粗放, 不能適應項目論文管理的動態(tài)需求,致使要素效率低下,閑置浪費嚴重,影響施工進度、質(zhì)量、安全和效益,成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問題和主要矛盾。因此,如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是擺在管理者面前的項重大題。

一、加強施工項目生產(chǎn)要素管理的重要性和復雜性生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力作用于項目的各種要素,如人力、材料、機械設備、技術、資金等。施工項目生產(chǎn)要素的管理是指按照項目一次性的特點和自身規(guī)律,對生產(chǎn)要素的配置與組合進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法,即進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決的關鍵問題是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的動態(tài)優(yōu)化配置,取得最佳優(yōu)化組合效應,進而實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。因此,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的論文最終目的是最大限度地提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益,使之按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務。生產(chǎn)要素的投入作為項目實施必不可少的前提條件, 這些投入的費用實際上是項目經(jīng)濟產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部,所以生產(chǎn)要素的合理使用與節(jié)約是降低和控制項目成本的主要途徑。如果生產(chǎn)要素投入不能保證,考慮再詳細的其它項目計劃(如工期計劃)與安排也不能實施。在項目施工過程中由于生產(chǎn)要素的配置組合不當給項目造成的損失會很大。例如由于供應不及時就會造成施工活動不能正常進行,整個工程停工或不能及時開工,損失時間,出現(xiàn)窩工費用;又如,由于不能經(jīng)濟地使用或獲取各項生產(chǎn)要素而造成成本增加;由于未能采購符合規(guī)定的材料,使材料或工程報廢,或采購超量、采購過早,而造成浪費,造成倉儲費用增加等。所以,加強項目生產(chǎn)要素管理在現(xiàn)代建筑施工項目管理中是非常重要而有意義的。但是,項目生產(chǎn)要素管理又是極其復雜的,主要原因如下:(1)生產(chǎn)要素的種類多,供需量大。(2)由于項目施工過程的不均衡性,使得生產(chǎn)要素的需求和供應不均衡,生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會發(fā)生變化,甚至引起大幅度地變化。(3)生產(chǎn)要素投入過程的復雜性。例如要保證勞動力的使用,則必須安排招聘、培訓、調(diào)遣以及相應的現(xiàn)場生活的設施等;要保證材料的使用,必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。在相應的每個環(huán)節(jié)上都不能出問題,這樣才能保證施工活動的順利實施。(4)項目實施方案的設計和規(guī)劃與項目生產(chǎn)要素投入和使用上的交互作用。在進行實施方案設計和規(guī)劃時必須考慮生產(chǎn)要素的投入能力及水平,否則會不切實際,出現(xiàn)不必要的變更。實施方案設計和規(guī)劃的論文任何儲存、變更都可能導致生產(chǎn)要素投入上的變化,出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費。項目生產(chǎn)要素的配置組合不是被動地受制于項目實施方案的設計和規(guī)劃,而是應積極地對它們進行制約,作為它們的前提條件。(5)要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強成本控制,進行合理優(yōu)化。(6)生產(chǎn)要素的投入受外界影響大,作為外界對項目的制約條件,常常不是由項目本身所能解決的。例如,市場價格、供應條件的變化,由于政治、社會、自然的原因造成供應拖延等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風險。(7)對于一個建筑施工企業(yè)來講,生產(chǎn)要素管理不是僅對一個項目的問題,而必須是在多個項目中協(xié)調(diào)平衡。(8)生產(chǎn)要素對項目的制約,不僅存在上限定義,而且可能存在下限定義,或要求充分利用現(xiàn)有定量的生產(chǎn)要素。例如,論文在國際工程中派出100 人,由于沒有其它工程相調(diào)配,這 100 人必須在一個工程中安排,成為一種固定的約束條件。在有些情況下,市場要素的投入限制不是常值,而是變值。如不同季節(jié),農(nóng)民工的供需情況就不一樣。

二、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法施工項目人力資源的管理施工項目人力資源管理首先要進行勞動力的優(yōu)化配置,其目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn),使人力資源得到充分地利用,降低工程成本。與此相關的問題是:勞動力配置的依據(jù)與數(shù)量,勞動力的配置方法和來源。勞動力配置的依據(jù)就企業(yè)來說,是勞動力需要量的計劃。企業(yè)的勞動力需要量計劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務與勞動生產(chǎn)率水平計算的。就施工項目而言,就是施工進度計劃。勞動力的配置方法就是施工項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需要數(shù)量,按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置。具體內(nèi)容包括:(1)應在勞動力需要量計劃的基礎上再具體化,防止漏配,必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。(2)如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求,配置時應貫徹節(jié)約的原則。如果現(xiàn)有的勞動力不能滿足要求,項目經(jīng)理部應向企業(yè)申請加配,或在企業(yè)經(jīng)理授權范圍內(nèi)進行招聘,也可以把任務轉包出去論文;如果現(xiàn)有的專業(yè)技術人員或新招收人員不能滿足要求,應提前進行培訓,再上崗作業(yè)。培訓任務主要由企業(yè)培訓部門承擔,項目經(jīng)理部只能進行輔助培訓,即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵,進行規(guī)章制度、工藝流程及安全作業(yè)教育等。(3)配置勞動力時應積極可靠,讓工人有超額完成的可能,以獲得獎勵,進而激發(fā)出工人的勞動熱情。(4)盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定,防止頻繁調(diào)動。當目前使用的勞動組織不適用任務要求時,應進行勞動組織調(diào)整,并應敢于打亂原機制進行優(yōu)化。(5)為保證作業(yè)需要,工種的組合、技術工人與壯工的比例必須配套。(6)盡量使勞動力均衡配置,以便于管理,使勞動力資源強度適當,達到節(jié)約的目的。為了實現(xiàn)勞動力的優(yōu)化組合,必須根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務失衡,勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的的動態(tài)管理問題。施工項目中對勞動者的管理的目的在于提高勞動效率,提高勞動效率的關鍵在于勞動者的素質(zhì),因此,不僅要注意對他們的使用,更重要的是重視對他們的培訓,提高他們的綜合素質(zhì)。材料的管理建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工,構成工程實體的各種材料,如鋼材、水泥、木材、沙子、石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的形成,但不構成實的材料,如促凝劑、脫模劑、潤滑物等。其它材料是指不構成工程實體,但又是施工中必須的材料,如燃料、油料、砂紙、棉紗等。另外,周轉材料(如腳手架、模板等)、工具、預制構配件、機械零配件等,都因在施工中有獨特作用而自成一類,其管理方式與材料基本相同。建筑材料還可以按其自然屬性分類,包括: 金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等,它們的保管、運輸各有不同要求,需分別對待。施工項目材料管理論文工作的重點在于施工現(xiàn)場管理、在使用過程中的節(jié)約以及材料成本核算,就材料使用過程中的節(jié)約來講,其潛力是最大的。有效地進行工程項目的材料管理工作,至少應從以下幾個方面強化管理工作:(1)強化材料計劃的管理工作根據(jù)工程項目的需要,編制科學合理的材料采購計劃和領用計劃,合理降低庫存,減少資金占用,降低資金使用成本;(2)采取有效地節(jié)約材料措施,減少材料的浪費。如可以制定并實施相應的材料節(jié)約獎勵辦法,提高材料的綜合利用率,提高邊角料的有效使用等等;(3)強化材料成本核算,落實材料成本責任制，使材料管理的責任層層落實到具體的管理者和操作人員,根據(jù)材料成本核算,建立明確的獎懲機制,將材料成本支出控制在合理的最低限度內(nèi)。機械設備的管理施工項目的機械設備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械, 它既是固定資產(chǎn),又是勞動手段。施工項目機械設備管理的環(huán)節(jié)有選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新,其關鍵在使用環(huán)節(jié),使用的關鍵是提高機械效率,提高機械效率必須提高設備的利用率和完好率。通過機械設備的管理,尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人對設備的合理調(diào)配;完好率的提高在于設備的保養(yǎng)與維修,這一切又都是施工項目機械設備管理深層次的問題。在建設項目施工中,根據(jù)施工工期的交叉,進行優(yōu)化組合,集中優(yōu)勢力量,確保網(wǎng)絡計劃和控制節(jié)點的按期實現(xiàn)。要注重機械設備的合理使用,實行使用保養(yǎng)責任制,建立健全操作保養(yǎng)制度,科學組織機械設備施工。只有合理使用機械設備,才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)力,降低使用費用,達到優(yōu)化組合效應。施工中的技術管理技術是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗及體現(xiàn)它們的勞動資料。技術的含義很廣,指操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術基礎上的,也是在一定技術要求和技術標準的控制下進行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展,技術水平也在不斷提高,技術在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。對施工項目來說,其單件性、露天性、復雜性等特點使技術顯得更為重要。施工項目技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術資料等;技術活動過程指技術計劃、技術運用、技術評價等。技術作用的發(fā)揮,除決定于技術本身的水平外,在很大程度上還依賴于技術管理的水平。沒有完善的技術管理,再先進的技術也難以發(fā)揮作用。施工項目技術管理的任務有四項:一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策,貫徹上級對技術工作的指示與決定;二是研究、認識和利用規(guī)律,科學地組織各項技術工作,充分發(fā)揮技術的作用;三是確定正常的生產(chǎn)技術秩序,進行文明施工,以技術保工程質(zhì)量;四是努力提高技術工作的經(jīng)濟效果,使技術與經(jīng)濟有機地結合起來。施工中資金的管理施工中資金的管理主要是按照最優(yōu)原則合理地籌措項目所需資金,按照計劃科學地預測資金的使用支出情況,從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段應投入的數(shù)量與方向,最大限度地發(fā)揮資金的配置功能,使得資金的使用效益為最優(yōu)。施工企業(yè)資金的來源以及運作管理有其特殊性,它的優(yōu)化主要是通過組織資金回籠,加強資金運作管理提高運營效率,以達到降低成本,提高效益的目的。優(yōu)化項目資金主要包括資金收支運作和成本控制兩方面。資金運作優(yōu)化必須堅持兩個原則:是集中統(tǒng)一原則。施工企業(yè)對各項目資金必須統(tǒng)一調(diào)撥,集中使用。各項目部的資金必須按規(guī)定的比例和時間及時上論文繳企業(yè),不能將資金沉淀在項目上,杜絕資金體外循環(huán),以保證企業(yè)從總體上對資金進行掛標簽分類存放,做到不丟失、不損壞,賬目清楚,碼放整齊,定期盤點,及時反映備件動態(tài)(包括備件消耗月報表、訂貨表、呆滯備件表、備件資金動態(tài)表)。管庫規(guī)范有三清(規(guī)格清、數(shù)量清、質(zhì)量清)、兩齊(庫容整齊、碼放整齊)、三一致(帳、卡、物一致)、四定位(區(qū)、架、層、號定位)和五五碼放。備件發(fā)放按規(guī)定手續(xù)發(fā)放,及時登記、清帳、減卡并辦理財務手續(xù)。備件處理本企業(yè)已不需要的備件、失效備件及不合格備件應及時處理,調(diào)撥、出售和報廢要按審批手續(xù), 處理后及時銷賬。設備資產(chǎn)的動態(tài)管理設備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指設備由于驗收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動,需要處理和掌握而進行的管理。通過設備資產(chǎn)管理的基礎資料,實時掌握設備所處狀態(tài),對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。任何企業(yè)都是把維持和提高利潤率和勞動生產(chǎn)率,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需要作為經(jīng)營方針,這是理所當然的。企業(yè)內(nèi)的一切活動都應根據(jù)這個方針進行。設備是企業(yè)生產(chǎn)的論文基礎,它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率,設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,對企業(yè)當前的生產(chǎn)和長遠發(fā)展起著保證作用。通過設備綜合管理系統(tǒng)的建立,逐步實現(xiàn)有助于穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的設備管理體制,使企業(yè)的設備處于最佳的技術狀態(tài),使之發(fā)揮最大的技術經(jīng)濟綜合效率是企業(yè)管理的重要目標。

第二篇：施工管理

一、教材中所有關于時間的總結

1h：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負責人應當在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）2h：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h；（P185）24h：①需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24h，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復；（P204）

③項目經(jīng)理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人；（P211）

48h：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3d：建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3d內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案；（P161）5d：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5d內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）7d（工作日）

①涉及預付款的都是7d。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付款通知；三是如仍未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）③監(jiān)理人應在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14d：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數(shù)是14d：（以下9條可以不記，因為其符合我們總結的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14d內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15d計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及支持文件后的14d內(nèi)完成核查；（P207）②承包人在收到竣工結算價款后14d內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）

③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14d內(nèi)完成核查，發(fā)包人應在收到后應在14d內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書；（P207）

④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應在14d內(nèi)會同承包人核實，若無異議應及時返還； ⑤發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14d內(nèi)提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14d內(nèi)審核完畢；（P208）

⑦發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14d，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14d內(nèi)核實，確認結算資料或14d內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14d和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）：

①在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14d內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14d內(nèi)確認；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14d：四個28d，一個56d（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）： ①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）②發(fā)包人收到竣工結算報告后的28d內(nèi)核實并支付，否則第29d計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28d內(nèi)未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28d內(nèi)，支付進度款；（P207）

⑤如發(fā)包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56d不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調(diào)查報告批復后15個工作日內(nèi)將其轉送有權限的主管部門；（P187）

28d&56d：驗收有關的時間是兩個28d和兩個56d：

①監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進行竣工驗收；

②發(fā)包人同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56d未進行驗收的視為合格；（P209）

撤離：工程接受證書辦法后的56d內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了：

索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42d內(nèi)，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）關于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56d以上，未發(fā)出復工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28d內(nèi)準許復工；（P204）②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56d內(nèi)不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）12m：建安工程建設期在12個月內(nèi)的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）； 2y：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3y：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5y：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5y（P30）。

二、教材中所有關于措施的總結

書中共有五處提到措施，其中一至三是相同的一組措施；四至五是另外一組相同的措施，但也只是將前三者中的管理措施替換為了合同措施。另提醒大家：這些措施在記住的同時，一定要清楚每種措施的內(nèi)容，請大家務必將教材中各措施下的說明以及舉例記住，這些都是逆向出題的熱點。

一、控制項目目標的主要措施：（P7）

1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術措施

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（P28）1.組織措施2.管理措施（包括合同措施）3.經(jīng)濟措施4.技術措施

三、施工方進度控制的措施（P133）1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.組織措施2.技術措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

五、合同實施偏差處理（P225）1.組織措施2.技術措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

三、教材中所有關于方法的總結

一、發(fā)包與承包價的計算方法：（P51）1.工料單價法2.綜合單價法

二、工程進度款的計算方法（P106）1.可調(diào)工料單價法2.全費用綜合單價法

三、工程量清單報價主要有三種形式：（P54）1.工料單價法2.綜合單價法3.全費用綜合單價法

四、措施項目費的計算方法：（P60）1.綜合單價法2.參數(shù)計價法3.分包法計價

四、人工定額的制定方法（P68）1.技術測定法2.統(tǒng)計分析法3.比較類推法4.經(jīng)驗估計法

五、材料凈用量的確定（P69）1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經(jīng)驗法

六、施工成本控制中贏得值法的偏差分析方法：（P88）1.橫道圖法2.表格法3.曲線法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法

八、索賠費用的計算方法（P103）1.實際費用法2.總費用法3.修正的總費用法

九、建安工程費用的動態(tài)結算辦法（P107）1.按實際價格結算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）

十、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（P143）1.目測法2.實測法3.實驗法（1）理化實驗法（2）無損試驗法

十一、固體廢棄物的治理方法（P192）1.無害化2.安定化3.減量化

十二、固體廢物的處理（P192）1.物理處理2.化學處理3.生物處理4.熱處理5.固化處理6.回收利用和循環(huán)再造

四、教材中所有關于等級劃分的總結

一、風險等級（P34-35）風險區(qū)A——5等風險風險區(qū)C風險區(qū)A風險區(qū)D風險區(qū)B概率損失量風險區(qū)B——3等風險風險區(qū)C——3等風險風險區(qū)D——1等風險

二、FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：（P100）1.如果此項的實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%； 2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率成績超過了中標合同金額的0.01%； 3.此工作量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%； 4.此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”；

三、安全事故傷害程度分類（P184）1.輕傷：1-105工作日的失能傷害；2.重傷：105（含）-6000工作日3.死亡，損失工作日超過6000工日

四、生產(chǎn)安全事故造成的人員上完或直接經(jīng)濟損失分類（P184）下限含，（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)

濟損失的事故。

五、教材中所有關于簡稱的總結

一、“量價分離”的原則：人工費、材料費的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”；（P86）

三、“PDCA”：計劃、實施、檢查、處理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目測法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：實測法的手段（P144）

六、“人機固定”：實行定機、定人、定崗位職責的施工機械設備質(zhì)量控制；（P148）

七、施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：（P167）

1.“六杜絕”：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕觸電事故； 2.“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故；

3.“二控制”：控制負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)；控制安全事故率； 4.“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目標（P170）

1.隱患整改達到“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 2.把好安全生產(chǎn)“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；

九、施工安全技術交底的主要內(nèi)容（P174）做好“四口”、“五臨邊”的防護措施。其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道兩側邊

十、施工場地布置（P174）

1.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖

2.設置施工現(xiàn)場安全“五標志”指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和提示標志；

十一、堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定（P176）：

交接班不交代不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工總承包管理；（P196）”

第三篇：施工管理

《施工管理》

1、施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括（ABDE）。

A．返工處理

B．限制使用

C．保修處理

D．不作處理

E．修補處理

2、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術原因的有（AD）。

A．結構設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

【答案解析】：技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故，例如，結構設計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。參見教材P157.3、工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃椋ˋCD）階段。

A．準備

B．報告

C．預驗收

D．正式驗收

E．驗收整理

4、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容有（ABCD）。

A．驗收的時間

B．工程概況

C．竣工決算情況

D．遺留問題及處理意見

E．政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程的驗收結論

5、對于主體結構工程施工的質(zhì)量控制，以下說法正確的是（ADE）。

A．檢測同一強度等級同條件養(yǎng)護的試塊強度，以此檢測結果代表工程實體的結構強度

B．鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，僅由監(jiān)理單位根據(jù)結構構件的重要性決定即可

C．對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%或者不少于5個構件進行檢驗

D．室內(nèi)花崗石要進行放射性檢驗

E．焊縫施焊記錄及檢查、檢驗記錄應符合相關標準的規(guī)定

6、施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括（ABD）。

A．投料計量

B．施工測量

C．施工機械設備數(shù)量計量

D．監(jiān)測計量

E．施工人員數(shù)量計量

【答案解析】：施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。參見教材P149.7、在施工測量控制中，工業(yè)建筑的測量復核通常包括（CE）。

A．建筑物定位測量

B．墻體皮數(shù)桿檢測

C．樁基施工測量

D．樓層間高程傳遞檢測

E．設備基礎與預埋螺栓定位檢測

8、選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括（ABD）。

A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)

B．對下道工序有較大影響的上道工序

C．施工投入資源大的工序和部位

D．施工無把握、施工條件困難的工序

E．采用新技術或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

9、為了把好采購關，必須要求材料供貨商對一些材料必須提供《生產(chǎn)許可證》，其中有（ABC）。

A．鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋

B．混凝土輸水管

C．電力電纜

D．建筑用砂

E．卵石

10、特殊過程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量階段控制的重點，質(zhì)量控制點的選擇應以那些（ABC）的對象進行設置。

A．保證質(zhì)量的難度大

B．對質(zhì)量影響大

C．發(fā)生質(zhì)量問題時危害大

D．關鍵線路上的工序P15011、分項工程的劃分應遵守的原則有（ABCE）。

A．應按主要工種類別進行劃分

B．應按材料類別進行劃分

C．應按施工工藝進行劃分

D．應按專業(yè)性質(zhì)進行劃分

E．應按設備類別進行劃分P14512、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（CD）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度

【答案解析】：A.B屬于目測法，E屬于試驗法。參見教材P144.11、質(zhì)量管理體系的建立和運行一般分為（ABC）階段。

A．質(zhì)量管理體系的建立

B．質(zhì)量管理體系文件的編制

C．質(zhì)量管理體系的運行

D．質(zhì)量管理體系的認證

E．質(zhì)量管理體系的監(jiān)督

【答案解析】：質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

12、施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括（ABE）等。

A．運輸設備和操作工具

B．測量儀器和計量器具

C．工程實體配套的工藝設備

D．電梯、泵機、通風空調(diào)設備

E．施工安全設施

【答案解析】：施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

13、施工質(zhì)量控制必須考慮和適應工程項目的工程特點和生產(chǎn)特點，工程項目及其生產(chǎn)特點包括（ABE）。

A．固定性

B．生產(chǎn)的流動性

C．多項性

D．不確定性

E．預約性

14、政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（B）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

【答案解析】：監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。10.1515、一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是

（C）。

A．分項工程是檢驗批驗收的基礎

B．兩者有著截然不同的性質(zhì)

C．兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已

D．檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的16、檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（D）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

17、建設單位應當在工程竣工驗收（B）前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知質(zhì)量監(jiān)督站。

A．5個工作日

B．7個工作日

C．7天

D．15天

18、當參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（A）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

B．由建設單位決定驗收結論

C．由監(jiān)理單位決定驗收結論

D．將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收

【答案解析】：當參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。參見教材P156.19、質(zhì)量監(jiān)督機構在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容有（ABD）。

A．對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復查

B．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告

C．編制單項工程質(zhì)量監(jiān)督報告

D．參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督

E．檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系

20、按國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》及建設部有關規(guī)范性文件規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的以下做法中，正確的是（ACE）。

①檢查設計單位的質(zhì)量保證體系；②在施工過程中對問題嚴重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；批手續(xù)；④因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關于竣工驗收過程的詳細匯報；⑤向建設單位收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費。

A．①

B．②

C．③

D．④

E．⑤

21、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ABE）。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質(zhì)量管理組織架構

E．參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況

【答案解析】：檢查的主要內(nèi)容是：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。參見教材P161.22、某工廠廠房擴建工程施工中，澆筑的混凝土樁在地下可見部分有蜂窩麻面，經(jīng)過樁檢，樁身未見異常，承載力也滿足設計要求；在澆筑門廳（結構高度為28.6m，凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成15人死亡，20人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。

根據(jù)場景，回答下列問題：

不作處理的質(zhì)量缺陷包括（ABC）。

A．不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B．后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷

C．法定檢測單位鑒定合格的D．危及承載力的質(zhì)量缺陷

E．混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀的【答案解析】：

不作處理的情況：

（1）不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。

（2）后道程序可以彌補的質(zhì)量缺陷。

（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍

能滿足結構安全和使用功能的。

23、下列選項中屬于按事故責任分類中指導責任事故的是（AB）。

A．工程負責人片面追求施工進度

B．放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗

C．澆筑混凝土時隨意加水

D．結構設計計算錯誤E.地質(zhì)情況估計錯誤

【答案解析】：（1）知道責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的事故。

24、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。

A．業(yè)主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監(jiān)理方

【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

25、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設計方

D．咨詢機構

【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

第四篇：施工管理文檔

1、發(fā)明專利權期限是20年，實用新型和外觀設計專利權的期限是10年。

2、普通訴訟時效期間通常為2年，身體受傷，拒付租金，出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的，寄存財物丟失的，訴訟時效為1年，涉外訴訟4年。

3、從權利被侵害之日起超20年的，人民法院不予保護。

4、在訴訟時效期間的最后6個月內(nèi)，訴訟才可以終止。

5、留置權人應當給債務人兩個月以上履行債務時間。

6、建設單位領取施工許可證3個月內(nèi)開工，延期以兩次為限，每次不超過

3個月，中止施工滿一年，核驗許可證，因故不能按期開工超過六個月的，重新辦理開工報告。

7、勘察分綜合（甲級），行業(yè)（甲乙丙級），設計分綜合（甲級），行業(yè)專業(yè)（甲乙丙丁級），監(jiān)理分綜合（不分級）、事務（不分級）、專業(yè)級（甲乙2丙3）。

8、招標人和中標人應在30日內(nèi)簽訂書面合同。

9、招標人一般在15日內(nèi)確定中標人，最遲30日。

10、履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

11、招標人與中標人在簽合同后5個工作日內(nèi)，向未中標人退保證金。

12、招標文件發(fā)售時間最少5個工作日。

13、招標人澄清或修改招標文件要在投標文件提交前15天，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止日至少20天。

14、工程招標代理分為甲、乙（1億）、暫定級（6000萬以下）。

15、從業(yè)人員超300人，應設專職安全員。

16、特重大30人以上死亡，或100人重傷，1億元經(jīng)濟損失，罰200-500萬，重大10-30人死亡，50-100人重傷，5000萬到1億損失，罰50-200萬，較大3-10人死亡，10-50重傷，1000萬-5000萬損失，罰20-50萬，一般，3人以下，10人以下重傷，1000萬以下?lián)p失，罰10-20萬。

17、安全事故發(fā)生后應于1小時內(nèi)向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告，質(zhì)量事故24小時內(nèi)報告。

18、事故每級上報時間不超過2小時。

19、自事故發(fā)生之日超30日內(nèi)，傷亡人數(shù)有變化的，應補報，道路，火災事故有變化7天內(nèi)上報。

20、事故調(diào)查級60日內(nèi)出報告，可延長60天，共120天。

21、重大事故，較大事故，一般事故，人民政府收到報告15日內(nèi)批復，特重大事故30日內(nèi)批復，延長時間30天，從事故調(diào)查到處理最長不超過180天（半年）。

22、建設單位應自開工報告批準15日內(nèi)，安全施工措施進行備案。

23、建設單位在拆除工程15日前，報備。

24、在建建筑工程和不動產(chǎn)在抵押時才要登記，不動產(chǎn)只有登記了才產(chǎn)生效力，在建船舶可以抵押但是不要登記的。

25、土地所有權不能抵押，有可能是集體土地。

26、抵押權對承租人效力只要看誰在先利在誰就行了，比較時間早的就行了，不用看其它的。

27、建設項目環(huán)境影響評價批準超5年，重審。

28、重大環(huán)境影響，全面評價，輕度影響，編制報表，很小影響，填報登記表。

29、未竣工驗收建設單位用了的房子，然后出現(xiàn)問題，找承包商（非施工單位，因為有可能是勘察，設計的原因）解決。

30、需要進行試生產(chǎn)的建設項目，建設單位應試運行3個月，3個月后進行環(huán)保設施驗收。

31、環(huán)境保護三同時：同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

32、憲法全國人大制定，法律全國人大及常季，行政法規(guī)國務院，地方法規(guī)省市人大，行政規(guī)章國家行政機關。

33、留置權中應把留置物留至少2個月，除新鮮易腐的東西外。

34、抵押權行使必須通過法院拍賣，質(zhì)押，留置權可以不通過法院賣掉。

35、若施工單位有安全隱患（非嚴重），要求整改即可，不用要求停工。

36、總承包單位對現(xiàn)場安全負總責。

37、安全生產(chǎn)從業(yè)人員有7權利（知批拒避賠用教）3義務（遵規(guī)學習報告）。

38、縣級以上人民政府建設主管部門對建造師監(jiān)督。

39、事故現(xiàn)場有關人員應立即報告本單位負責人，由總承包單位負責上報事故。

40、特重事故大國務院，重大省級，較大市級，一般縣級進行事故調(diào)查。

41、事故發(fā)生負主要責任的人從受處罰之日起，5年內(nèi)不得從事該專業(yè)。

42、施工單位主要負責人制定，項目負責人只負責落實（只制定安全施工措施，其它落實）。

43、垂直運輸，安拆工，爆破工，超重信號工，登高加設人員必須有特種作業(yè)證。

44、編制專項方案：基坑支護與降水，土方開挖，模板，起吊，腳手架，拆除爆破，其它等，由總工，總監(jiān)簽字。

45、深基坑，地下暗挖，高大模板工程要專方案，專家論證。

46、意外傷害除現(xiàn)已不強制買，工傷險成了強制除，由施工單位購買。

47、從事施工起重機械定期檢驗、監(jiān)督檢驗的檢驗檢測機構，應當經(jīng)國務院特種設備安全監(jiān)督部門核準。

48、施工許可證針對建設單位，安全生產(chǎn)許可證針對施工單位。

49、向縣級申請施工許可證條件：用地批準手續(xù)，規(guī)劃許可證，拆遷進度，有施工企業(yè)，有圖紙和技術資料，有質(zhì)量和安全措施，資金到位（1年內(nèi)50%，一年以上30%）。

50、安全許可證向省級申請，央企向國務院申請。

51、安全許可證有效期3年，期滿前3個月延期，延期3年，變更企業(yè)情況在變更后10內(nèi)變更手續(xù)。

52、建設單位向縣級送審施工圖。

53、竣工驗收條件：完成合同，完整資料，試驗報告，質(zhì)量合格文件，保修書。

54、總監(jiān)簽字3項:專項方案，付工程款，竣工驗收。

55、工程質(zhì)量保修書內(nèi)容：保修范圍，期限，責任。

56、最低保修期限：基礎為合理使用年限，防水5年，供熱冷2個采暖，供冷期，電氣、排水、安裝、裝修2年。

57、保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。

58、缺陷責任期一般為6、12，24個月（不能長于最低保修期2年）。

59、發(fā)包人不竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收報告90天后，自動進入缺陷責任期。

60、質(zhì)保金扣留5%。

61、發(fā)包人收到承包人返還保證金申請后，14天內(nèi)核實，核實后14天內(nèi)返還，共28天。

62、采購方式：建設單位采購，承包商采購，雙方約定的供應商供應。

63、工程竣工驗收后5日內(nèi)，向安托部門報送質(zhì)量監(jiān)督報告。

64、建設單位在竣工驗收合格15日內(nèi)，報備。

65、產(chǎn)品標識要求：合格證（所有產(chǎn)品必須有的1），中文（千萬不要加英文）名稱、廠名、廠址（所有產(chǎn)品必須有的2），成分，生產(chǎn)日期，中文（非英文）警示標志。

66、新技術新工藝新材料由采用單位提請建設單位組織專題論證，報審定。

67、工程質(zhì)量監(jiān)督機構對施工、監(jiān)理、驗收等階段進行監(jiān)督。

68、禁新建排污口：生活飲用水源地，風景名勝區(qū)，重要漁業(yè)區(qū)。

69、工程開工15日前，施工單位向縣級辦理噪聲污染申報。

70、夜間施工，只需要向縣級申請證明，并公告即可，不用審核和同意。

71、不符合民用節(jié)能強制標準，消防設計審核不合格均不得頒發(fā)工程規(guī)劃許可證。

72、消防驗收，機關受理10日內(nèi)進行消防檢查。

73、建設單位取得施工許可證7日內(nèi)，將消防設計文件報公安機關消防機構備案。

74、工程中采用國際標準與國外標準的，建設單位向國務院建設行政主管部門或有關部門備案。

75、國家標準是通用的，行業(yè)標準是專用的，考試中看通用還是專用對應即可。

76、勞動法規(guī)定，女職工不得從事礦山井下工作，未成年人不得從事礦山進下、有毒有害等第四級體力勞動，公司提供保障也不行，規(guī)定死了，就是不行。

77、企業(yè)調(diào)解委員會由職工代表和企業(yè)代表組成。

78、自勞動爭議調(diào)解組織收到調(diào)解申請之日起15日內(nèi)未達成調(diào)解協(xié)議的，當事人可以申請仲裁。

79、勞動仲裁委員會由勞動行政部門代表，工會代表和企業(yè)方面代表組成。

80、勞動爭議是法定管轄，先仲后裁，商事仲裁是約定管轄，或仲或裁。

81、勞動爭議申請仲裁的有效時間為1年。

82、勞動爭議仲裁委員會收到仲裁申請5日內(nèi)處理，5日內(nèi)將仲裁申請書送給被申請人，被申請人10日內(nèi)提交答辯書，仲裁庭開庭前5日，通知雙方，當事人有理由的可以延期3日開庭。

83、當事人對仲裁不服的，收到裁決書15日內(nèi)向人民法院起訴。

84、勞動爭議仲裁的原則：一次裁決，合議（少數(shù)服從多數(shù)），強制原則。

85、用人單位自用工之日超與勞動者建立勞動關系（非簽訂合同之時起，上班之日算起才對）。

86、自用工之日起1個月內(nèi)簽訂用工合同（可以先上班，合同在后）。

87、勞動合同3個月到1年的，試用1個月，1年到3年，試用2個月，3年以上，試用期6個月，以上包括本數(shù)。

88、試用期工資為正常工資的80%。

89、競業(yè)限制期限，不得超過2年。

90、勞動者提交30天通知辭職，試用期提前3天即可。

91、勞動教養(yǎng)不可能解除勞動合同，因為是行政責任。

92、預告解除合同用人單位提前30天通知勞動者本人。

93、勞動者在勞動合同解除或者終止前獲得12個月的平均工資為月工資，支付賠償3倍月工資。

94、勞務派遣的勞動合同最簽訂2年以上固定期限勞動合同。

95、非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過15日。

96、不受合同法調(diào)整（考試中不要選的）的是：婚姻、收養(yǎng)、行政合同、勞動合同、政府合同（因為這些合同不適合合同法，必須強制執(zhí)行的合同內(nèi)容，非協(xié)商類的）。

97、單務合同:贈與合同（還是諾成合同）、借用合同。

98、定金合同、民間借款合同是實踐合同。

99、建筑合同是諾成合同，擔保合同是從合同，借款是雙務合同。

100、諾成合同與實踐合同的區(qū)別在于是否必須交付標的物為標準（建筑工程簽了合同不能馬上交付給對方，所以屬于諾成合同，定金可以馬上交付，所以是實踐合同）。

101、要約要內(nèi)容具體確定，商業(yè)廣告為要約，要約邀請：招標公告、拍賣公告、一般商業(yè)廣告、寄送價目表、招股說明，投標是要約，要約是主動，要約邀請是被動。

102、承諾的構成條件：由受要約人發(fā)同出，期限內(nèi)作出，內(nèi)容與要約的實質(zhì)性內(nèi)容一致。

103、合同的形式：口頭、書面、其它形式（交易習慣類的）。

104、勞動仲裁應在45日內(nèi)結束，延期不得超過15日。逾期未裁決，可以向人民法院起訴。105、勞動仲裁委員會不按行政區(qū)層層設立。

106、勞動合同只要不是自愿解除的都要獲得賠償。

107、建設工程施工合同是一種以工作成果為標的的合同。

108、當事人超越經(jīng)營范圍訂立的合同，人民法院不因此認定合同無效，只要不賣國家限制經(jīng)營，違法法律的東西就行了。

109、合同的撤銷權只能受損害方才能行使。

110、具有撤銷權的當事人自知道之日起1年內(nèi)行使撤銷權（比如在超市購買了假玉）。

111、沉默在合同法中不是代表同意。

112、效力待定：限制民事人不能獨立簽合同，無權代理合同，超權訂立合同，無處分權合同。

2、1、勞動合同3個月到1年的,試用1個月,1年到3年,試用2個月,3年以上,試用期6個

月,以上包括本數(shù)。

3、2、試用期工資為正常工資的80%。

4、3、勞動者提交30天通知辭職,試用期提前3天即可。

5、4、預告解除合同用人單位提前30天通知勞動者本人。

6、5、勞動者在勞動合同解除或者終止前獲得12個月的平均工資為月工資,支付賠償3倍月

工資。

7、6、勞務派遣的勞動合同最簽訂2年以上固定期限勞動合同。

8、7、非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過15日。

9、8、不受合同法調(diào)整(考試中不要選的)的是:婚姻、收養(yǎng)、行政合同、勞動合同、政府合同

(因為這些合同不適合合同法,必須強制執(zhí)行的合同內(nèi)容,非協(xié)商類的)。10、9、單務合同:贈與合同(還是諾成合同)、借用合同。11、10、定金合同、民間借款合同是實踐合同。

第五篇：施工管理

一、教材中所有關于時間的總結

1h：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負責人應當在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）

2h：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h；（P185）

24h：①需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24h，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復；（P204）

③項目經(jīng)理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人；（P211）

48h：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3d：建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3d內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案；（P161）

5d：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5d內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）

7d（工作日）

①涉及預付款的都是7d。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付款通知；三是如仍未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）

③監(jiān)理人應在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14d：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數(shù)是14d：（以下9條可以不記，因為其符合我們總結的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14d內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15d計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及支持文件后的14d內(nèi)完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結算價款后14d內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）

③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14d內(nèi)完成核查，發(fā)包人應在收到后應在14d內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書；（P207）

④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應在14d內(nèi)會同承包人核實，若無異議應及時返還；

⑤發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14d內(nèi)提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14d內(nèi)審核完畢；（P208）

⑦發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14d，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）

⑨續(xù)上：承包人14d內(nèi)核實，確認結算資料或14d內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14d和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）：

①在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14d內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14d內(nèi)確認；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14d：四個28d，一個56d（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：

①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）

②發(fā)包人收到竣工結算報告后的28d內(nèi)核實并支付，否則第29d計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28d內(nèi)未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）

④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28d內(nèi)，支付進度款；（P207）

⑤如發(fā)包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56d不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調(diào)查報告批復后15個工作日內(nèi)將其轉送有權限的主管部門；（P187）

28d&56d：驗收有關的時間是兩個28d和兩個56d：

①監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進行竣工驗收；

②發(fā)包人同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56d未進行驗收的視為合格；（P209）

撤離：工程接受證書辦法后的56d內(nèi)撤離；（P210）

索賠均為28天除了：

索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42d內(nèi)，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）

關于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56d以上，未發(fā)出復工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28d內(nèi)準許復工；（P204）

②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56d內(nèi)不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）

12m：建安工程建設期在12個月內(nèi)的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）；

2y：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）

3y：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5y：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5y（P30）。

二、教材中所有關于措施的總結

書中共有五處提到措施，其中一至三是相同的一組措施；四至五是另外一組相同的措施，但也只是將前三者中的管理措施替換為了合同措施。另提醒大家：這些措施在記住的同時，一定要清楚每種措施的內(nèi)容，請大家務必將教材中各措施下的說明以及舉例記住，這些都是逆向出題的熱點。

一、控制項目目標的主要措施：（P7）1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術措施

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（P28）1.組織措施2.管理措施（包括合同措施）3.經(jīng)濟措施4.技術措施

三、施工方進度控制的措施（P133）1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.組織措施2.技術措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

五、合同實施偏差處理（P225）1.組織措施2.技術措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

三、教材中所有關于方法的總結

一、發(fā)包與承包價的計算方法：（P51）1.工料單價法2.綜合單價法

二、工程進度款的計算方法（P106）1.可調(diào)工料單價法2.全費用綜合單價法

三、工程量清單報價主要有三種形式：（P54）1.工料單價法2.綜合單價法3.全費用綜合單價法

四、措施項目費的計算方法：（P60）1.綜合單價法2.參數(shù)計價法3.分包法計價

四、人工定額的制定方法（P68）1.技術測定法2.統(tǒng)計分析法3.比較類推法4.經(jīng)驗估計法

五、材料凈用量的確定（P69）1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經(jīng)驗法

六、施工成本控制中贏得值法的偏差分析方法：（P88）1.橫道圖法2.表格法3.曲線法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態(tài)比率法

八、索賠費用的計算方法（P103）1.實際費用法2.總費用法3.修正的總費用法

九、建安工程費用的動態(tài)結算辦法（P107）1.按實際價格結算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）

十、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（P143）1.目測法2.實測法3.實驗法（1）理化實驗法（2）無損試驗法

十一、固體廢棄物的治理方法（P192）1.無害化2.安定化3.減量化

十二、固體廢物的處理（P192）1.物理處理2.化學處理3.生物處理4.熱處理5.固化處理6.回收利用和循環(huán)再造

四、教材中所有關于等級劃分的總結

一、風險等級（P34-35）風險區(qū)A——5等風險風

險區(qū)C風險區(qū)A風險區(qū)D風險區(qū)B概率損失量風險區(qū)B——3等風險風險區(qū)C——3等風險風險區(qū)D——1等風險

二、FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：（P100）

1.如果此項的實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；

2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率成績超過了中標合同金額的0.01%；

3.此工作量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；

4.此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”；

三、安全事故傷害程度分類（P184）1.輕傷：1-105工作日的失能傷害；2.重傷：105（含）-6000工作日3.死亡，損失工作日超過6000工日

四、生產(chǎn)安全事故造成的人員上完或直接經(jīng)濟損失分類（P184）下限含，（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)

濟損失的事故。

五、教材中所有關于簡稱的總結

一、“量價分離”的原則：人工費、材料費的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”；（P86）

三、“PDCA”：計劃、實施、檢查、處理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目測法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：實測法的手段（P144）

六、“人機固定”：實行定機、定人、定崗位職責的施工機械設備質(zhì)量控制；（P148）

七、施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：（P167）

1.“六杜絕”：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕觸電事故；

2.“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故；

3.“二控制”：控制負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)；控制安全事故率；

4.“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目標（P170）

1.隱患整改達到“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；

2.把好安全生產(chǎn)“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；

九、施工安全技術交底的主要內(nèi)容（P174）做好“四口”、“五臨邊”的防護措施。其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道兩側邊

十、施工場地布置（P174）

1.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖

2.設置施工現(xiàn)場安全“五標志”指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和提示標志；

十一、堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定（P176）：

交接班不交代不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工總承包管理；（P196）”