第一篇：XX年公司積分獎勵計劃

XX年公司積分獎勵計劃模板

導語：公司實行積分獎勵制度能夠在很大程度上激勵員工的上進心，促使員工更加積極上進。今天小編就給大家整理了XX年公司積分獎勵計劃模板，歡迎大家閱讀參考。

篇一：注塑車間積分獎勵計劃

為了提高產品的質量、數量，更為了提高員工的工資收入，激發各位員工的工作熱情，現我公司推出了一項積分獎勵計劃，每個員工的積分均為12分，分值起步為5元無上限，總分數越多分值越大，不同工種不同分值。班長：必須在當月工作中做到以下要求：安排任務，人員的合理調配，巡檢機臺，產品 的質量、產量、包裝、操作過程，及時配合質檢處理品質異常問題，與機修同步工作、人力培訓，監督、指導機修、車間人員、衛生工作。若出現以下情況則扣分：

①料嘴嚴重漏料 扣5分

②沒人認真巡檢 扣2分

③質量出現嚴重問題 扣2分

④不指導開機員工及配合開機員的 扣1分

⑤衛生出現問題 扣1分

⑥機臺不清潔 扣1分

⑦食飯時不在工作崗位上 扣1分

⑧機臺報表不清楚或記數錯亂10個以上者 扣1分

機修：必須在當月工作中做到以下要求：負責換模、調機、保養機臺、模具擺放、巡檢 機臺、料斗、料咀、產品質量，以及配合班長。扣分則和班長一樣。

3質檢：必須在當月工作中做到以下要求：抽檢產品質量、數量、包裝要求，指導碑工過程。

若出現以下情況則扣分：

①報表寫錯 扣1分

②質量出現嚴重問題或嚴重退貨 扣2分

③質檢臺及質檢臺下不清潔 扣1分 雜工：必須在當月工作中做到以下要求：及時加料、配料、拉料、拉水口、供應膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車間衛生、上落貨、以及配合工作。

若出現以下情況則扣分：

①配錯料 扣2分

②沒有及時加料 扣1分

③加錯料 扣3分

④不配合班長、機修工作 扣1分

⑤不配合上落貨 扣1分

⑥打錯料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清潔 扣1分 碎料工：必須在當月工作中做到以下要求：負責分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎 料包裝、擺放、料房衛生。扣分則和雜工一樣。開機工：必須在當月工作中做到以下要求：服從班長、機修的安排指導。質量、產品、包裝要求、操作過程、產品擺放、機臺周邊區域衛生。若出現以下情況則扣分：

①不服從安排 扣3分

②違反操作 扣1分

③偷懶(即停機不開)扣2分

④水口不干凈 扣1分

⑤堆產品 扣1分

⑥包裝不合格 扣1分

⑦機臺周圍不清潔 扣1分

⑧錯數10個以上 扣1分

⑨質量異常不上報 扣1分

⑩搞爛模具 扣2分

○ 11吃飯時間不關機和風扇 扣1分

○ 12產品亂擺放 扣1分 補充：(以下為每個員工均須遵守的準則)

①曠工1天 扣4分

②請假1天 扣1分

③遲到、早退 扣2分

④沒有佩戴廠牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作時間內與別人閑聊，或做與工作無關的事情 扣1分

⑦上班時間接聽電話或聽收音機、耳機 扣2分

⑧在車間內吸煙 扣3分

⑨不服從上級安排的 扣5分

針對遲到、早退、請假、曠工的情況，特作以下說明：同一工種的(班長為一工種，機修為一工種，質檢為一工種，雜工為一工種，開機工為一工種)，此項中的罰款用作獎勵沒有遲到、早退、請假、曠工的員工，例如：開機員工，一個月內統計出所有遲到、早退、請假、曠工的員工的分值，然后平均分配給在當月中沒有遲到、早退、請假、曠工的開機員工的分值中(即增加積分)，若班長或機修請假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長或機修。出現負分值者在當月工資中扣錢，按1分為多少錢來扣除。各崗位員工可以相互監督。

此積分獎勵計劃與廠規均無沖突，故與廠規同時執行，由廠長與主管執罰，注塑車間每一個員工監督，如發現有違規行為，一經核實，馬上扣分，即時公布。

篇二：員工積分獎勵計劃

如何提高員工的工作積極性?如何在日常的管理過程中對員工的行為進行激勵?如何使得員工的表現和企業的目標保持一致。這是企業的管理者都非常關心的問題。在傳統的管理模式下，往往對于員工的激勵及獎勵的手段非常單一，要么是貨幣的獎勵，要么是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機制和體制上管理方式。一方面，企業的管理者操作起來比較麻煩，而同時，員工的感知程度也不是很高。

在此基礎上，許多企業慢慢開始借鑒行業的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計劃。在這樣的計劃中，企業會將希望客戶實施的行為設置成一些獎勵項，比如，多購買本航空公司的機票，多刷某個銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費者、客戶，因為參加了這樣的獎勵計劃，使得消費行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費者的行為，反過來推動了公司的業績增長。

因此，客戶對于企業的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于企業的忠誠度。其實，我們可以看到，這兩者在本質上是相通的。即都是希望對某些群體的行為進行激勵和獎勵，而使得對方的行為產生與企業績效相一致的效果，提升企業的業績。而作為群體中的個體，因為在遵循企業導向性的行為過程中獲得獎勵和激勵，因此個體的行為就會更有動力和價值，通過這樣的機制，將個體的行為方式和企業的目標綁定在了一起。一方面，提高企業的績效目標;另一方面，提高了個體員工的忠誠度和粘性。達到和諧發展。

而對于企業員工積分獎勵制度的建立，需要關注以下幾個方面：

一、制定公司的獎勵預算。獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受;獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續的優異表現。

二、制定公司的獎勵項獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業績目標有支持作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：

1。一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性。

2。標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。

3。激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。

這些指標可以從公司的KPI指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創新，那可以設置“員工創新獎”;如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”;如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通常可以分為：節慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。

三、積分制的實施積分制的獎勵過程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業的管理者對于員工以及公司的業績管理更有效。積分的發放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。

四、積分的用途員工獲得積分后，在企業內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。

五、積分制的管理在傳統企業的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現在專業系統化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括IRewards平臺等。

積分獎勵制度在企業的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。

篇三：企業員工積分獎勵辦法

為及時、有效激勵員工，完善員工激勵制度，持續不斷地激發員工工作熱情，宣導企業文化中的正能量，特制定本辦法。

一、《好員工》證書的激勵方法值班經理在當班過程中發現員工有優異、突出表現的，在給予口頭表揚后，可在員工《好員工》證書上給以“好評”(即嘉獎理由)并簽字，以便持續不斷地激勵員工，員工的《好員工》證書好評數達到一定數量后，可到人力中心兌換XXX品牌的特制禮品。可好評的情況(列舉)：

1、積極維護公司榮譽，在顧客中樹立良好公司形象和口碑者;

2、認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

3、工作勤奮，超額完成工作任務者;

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;

5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者;

8、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應;

9、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者;

10、主動、義務加班加點、體現“一切為了顧客”者;

11、主動、義務幫助其他員工、積極帶訓新員工者;

12、拾金不昧、弘揚正能量者;

13、其他可參選優秀工作評獎者。

二、管理原則

1、客觀原則：以業績、技能、被采納建議、特殊貢獻(幫助同事、拾金不昧、義務加班等)等客觀事實為依據。

2、“三公”原則：獎勵流程、方法和獎勵兌現公開、公平、公正。

3、及時有效原則：當班管理者及時給予嘉獎，以精神鼓勵為主，物質激勵為輔。

三、獎勵兌現

1、可憑《好員工》證書好評數量到人力中心兌換獎品：好評數可兌換獎品備注5個XXX品牌水杯一個如遇禮品發完，可換相等價格其他禮品10個XXX品牌筆記本一本15個XXX品牌瓷杯一個20個50元VIP卡一張須提前預定兌換完獎品后，證書仍歸還員工用作紀念。

2、人力中心根據兌換禮品情況記錄到人員檔案中，作為員工晉升的參考依據。

3、根據先進事跡情況，在企業報上進行廣泛宣傳。

四、說明：

1、各店店長根據店面人數到人力中心領取《好員工》證書;

2、本激勵方案試行于安徽XXX餐飲公司各餐飲店。

第二篇：家庭積分獎勵計劃細則

家庭積分獎勵計劃細則

為了促進孩子的綜合素質的提高，經家庭會議協商決定，啟動家庭積分獎勵計劃，對各方面的表現計分，并對優秀的給予獎勵。具體細則如下：

一、獎勵內容分為日常和考試兩方面。日常獎勵每天共計3元獎勵幣，分別對學習表現，行為禮儀，家務勞動三方面給予獎勵。視當天表現當天給予獎勵幣。考試獎勵，在各單元，學期考試后，按考試成績或得到的比賽成績，即時發放。

二、獎勵方式，以獎勵幣方式發放。每月底憑蓋章簽名的獎勵幣可兌換等值人民幣，也可以選擇存儲在家庭銀行，存期最低一年，利息以年利5%計算，不足一年不計息。兌換現金后消費須報父母。

三、獎勵辦法：

1、日常獎勵辦法,日常獎勵分三方面衡量。學習表現，行為禮儀和家務勞動。

學習方面。每日總成績100分，能達到80分以上獎勵1元獎勵幣。其中作業能主動快速優質完成計40分，繪畫有優秀表現計20分，課外閱讀積極良好計20分，書法工整，能積極練習計20分，若作文，手工，思考，音樂，棋類，電腦學習游戲有突出表現者可酌情加分，加分值最高20分，單項最低5分。

行為禮儀。每日總成績100分，能達到80分以上獎勵1元獎勵幣。其中早睡早起，按時作息計15分。和同學友愛互助，對妹妹等小朋友能愛護關心計15分。孝敬父母，尊重長輩計15分。禮貌待人，主動打招呼計10分。語言文明不說贓話，會贊美別人計10分。穿著整齊，衣服干凈搭配美觀計10分。能控制自己情緒不亂發脾氣計10分。愛護財物，不破壞東西計10分。保護環境不亂丟垃圾，清理垃圾計5分。若有教妹妹學習，經常鍛煉身體等突出良好表現者可酌情加分，加分值最高10分。

家務勞動。每日總成績100分，能達到80分以上獎勵1元獎勵幣。拖地，倒垃圾計30分。保持用餐衛生，飯后能洗碗筷的計20分。其中整理自己房間，保持房間整潔衛生的，計10分。可以洗自己的衣服，鞋襪計10分。擦桌子家具計10分。燒苶倒水計10分。涼衣收衣計5分。合理的澆花施肥計5分。

2、考試獎勵辦法。單元測試中及學期考試中（不含小考），任一單科考試成績在90-94分間，獎勵1元獎勵幣，95-99元間獎勵2元獎勵。滿分100分的獎勵5元獎勵幣。

學期（期中，期末）考試中，全科（即所有課目）考試成績都在90-94分間，獎勵3元獎勵制，95-99分間獎勵5元獎勵幣，100分滿分的獎勵10元獎勵幣。

在全校及以上或其他組織的競賽中（如學習，繪畫，書法，手工，作文，英語）取得前10.名或獲得獎狀、獎杯榮譽稱號的，單項獎勵10元獎勵幣。獲得前三名者獎勵50-100元獎勵幣。

四、此計劃解釋權歸家庭會議，經家庭會議多數決定可做修改。

2013年11月16日

第三篇：IRewards積分獎勵

IRewards積分獎勵

什么是積分獎勵

在激烈的市場競爭中，企業為獲得忠誠的外部客戶，必須以一種新的方式來定義企業與員工的關系，將員工視為組織的內部客戶，用客戶管理的思想來指導企業行使人力資源管理職能。于是，內部員工客戶化作為一種創新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業所認可和接受。

在此基礎上，許多企業慢慢開始借鑒行業的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計劃。在這樣的計劃中，企業會將希望客戶實施的行為設置成一些獎勵項，比如，多購買本航空公司的機票，多刷某個銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費者、客戶，因為參加了這樣的獎勵計劃，使得消費行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費者的行為，反過來推動了公司的業績增長。

因此，客戶對于企業的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于企業的忠誠度。其實，我們可以看到，這兩者在本質上是相通的。即都是希望對某些群體的行為進行激勵和獎勵，而使得對方的行為產生與企業績效相一致的效果，提升企業的業績。而作為群體中的個體，因為在遵循企業導向性的行為過程中獲得獎勵和激勵，因此個體的行為就會更有動力和價值，通過這樣的機制，將個體的行為方式和企業的目標綁定在了一起。一方面，提高企業的績效目標；另一方面，提高了個體員工的忠誠度和粘性，達到和諧發展。

積分獎勵的內容

1、確定積分獎勵的項目

即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。

2、確定積分額度標準

積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度()績效考核積分可依據員工月度()績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

3、確定積分獎勵的規則

積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過IRewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。

積分獎勵的好處

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；

2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；

3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性

第四篇：積分獎勵通知單（本站推薦）

積分獎勵通知單

員工 因 特給予 分獎勵，北京嘉倫特酒店感謝您對酒店所做出的貢獻，并希望能繼續努力。

經辦人： 員工本人簽字：

年 月 日

第五篇：積分獎勵管理辦法

積分管理方法

一、積分獎勵的目的：

在教學過程中，綜合考評學員的學習狀態及發展趨勢，通過對成績優秀、表現努力、有明顯進步的學員以印花獎勵，側重于對學員的鼓勵，激發學員的學習熱情，幫助孩子 培養良好的學習習慣。

二、參加對象：

所有在冊學員。

三、實施細則：

1、本辦法包含“印花－積分卡－獎品“的一個管理過程。教師根據學員的表現給予 印花獎勵。五個印花換積分一分。積分可累積換積分卡（積分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）學員憑積分卡兌換獎品，積分卡可累積使用，積分卡僅限于學員本人使用。

2、印花獎勵主要是為了激發學員的學習熱情，幫助孩子培養良好的學習習慣，教 師應本著公正、公平、鼓勵的原則給付印花，在一個班級中實行統一的標準，在執行過 程中請勿濫用或惜用。

3、可以獲得印花獎勵的包括：

●上課認真，積極發言，配合老師上課的，可根據情況獎勵一個印花。表現特別突出者可獎勵兩個印花（每次課獎勵表現特別突出人數不超過全班人數三分之一）。

●學習狀態或學習成績有明顯進步者，可獎勵一個印花。

●按時完成作業，并且作業工整認真者，可獎勵一個印花，另外作業全部正確的，可增加獎勵一個印花。

●遵守學員制度，并表現的好，可獎勵一個印花。

●積極參與班級管理者(如：可以設環境衛生管理監督崗，讓學員參與管理，可最有效避免學員不注意衛生習慣、亂涂亂畫、破壞班級布置等情況)。●結業考試成績進步明顯者，可獎勵五個印花。

●培訓學科考試單科85分以上者可獲印花5個，90 分以上者可獲印花10 個；95 分以上者獲印花 15 個；100 分獲得印花 20 個(含：入學測評、期末考試)。●雖成績不理想但學習努力者，可獎勵兩個印花。備注：違反學員紀律制度的，可根據情況罰印花。

4、印花根據需要可以蓋在不同的地方，以操作方便為基本原則，一般印在固定課本上 或者教室的宣傳墻紙上。

7、教務老師制作統一的積分卡，積分卡上注明學員姓名、班級、評比時間和所得獎項(積分)，積分卡要加蓋”積分卡專用章"，積分卡由授課教師和教務老師認真審核后發給學員。兌換了積分的印花，老師要給學員扣除。

8、印花兌換方法：學員可憑積分卡兌換獎品，積分卡僅限于學員本人使用，積分卡可累積使用。學員可通過各授課老師或獎品展示柜處查閱可兌換的獎品及對應的積分值，學員可持積分卡到培訓中心兌換獎品。

9、積分卡應妥善保管，遺失不補。

10、積分方法：

●學員介紹一名學生來學校可獲得積分 10 分。●學員續報下一期每科可獲得積分 5 分。

●學生的課堂上積分： 單科每次課原則上每個學生印花數不超過5個。（課堂表現最多2個，作業情況最多2個，遵守學員制度，參與班級管理等1個）

11、印花換積分方式：

●每5 個印花蓋章可獲得 1 分。

●相應獎品：分別設置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的獎品。

●獎品價值：3 分(1 元左右的獎品)，依此類推。

積分表

獎品根據積分可選積分對映的獎品中的一種： 3分： 卡通橡皮，小筆記本，修正貼； 5分： 卡通圓珠筆，卷筆刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蠟筆，掌上電風扇

20分：12色水彩筆，斗獸棋一盒，文具套餐（文具盒，圓珠筆，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：鋼筆，毛絨玩具，厚筆記本； 30分：24色水彩筆，小玩具車，水杯；

35分：書包，玩具遙控車，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具機器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛絨玩具 60分：籃球；MP4 ……

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備注：積分卡可多期多科累積使用，積分卡僅限于學員本人使用，遺失不補。