第一篇：集團積分制獎勵辦法積分制獎勵辦法

實業集團積分制獎勵辦法

一、目的

為鼓勵員工長期表現出符合集團企業文化要求的正向行為，從身邊工作點滴開始熏陶員工對集團企業文化內涵的認識，擬通過積分獎勵辦法調動員工的主觀能動性，規范員工行為。

二、針對內容

只針對與公司價值觀相關的具體小行為，涉及到職業道德和問責事由的，由專項辦法管理，不在積分制獎勵中體現。重點通過對小行為的關注，切實落地企業文化。

三、積分制的優勢

1、有利于保持員工行為的一致性。當員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環往復，積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達積分兌換點之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工。積分獎勵制度將對員工的獎勵與員工過去長期以來的表現掛鉤，表現越好，累計積分越高，對應的獎勵就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業就必須放棄這些獎勵，績效越好的員工放棄的成本將越大。

3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時，可兌現獎勵。公司將為員工提供多樣的小額獎勵項目，如帶薪假，各種小額獎品，子女教育補貼，助游，購物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項目，每個項目均需消費一定的積分額，消費完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎勵以小額獎勵為主，獎項豐富，體現自助福利，不采用現金獎勵模式。

4、獎勵事項覆蓋范圍廣。與企業價值觀所倡導和反對的行為都可納入積分獎勵事項的范圍，且具體事項可根據需要定期或不定期進行調整，方式靈活。

四、積分制的運行辦法

為每名員工設立一個積分賬戶，當員工出現符合積分獎勵事項的行為時，由員工本人或行為事項管理人員申請，驗證人驗證后，獲得相應積分。當積分累計到兌換點后，員工可自由進行兌換，享受相應獎勵。積分被兌換后相應積分即從員工積分賬戶中予以扣除。

五、積分獎勵的對應申請事項范圍

積分獎勵的對應申請事項根據集團企業文化導向和當前強調的重點進行調整。為保證獎勵事項的嚴肅性，原則上，獎勵事項的設立時間應不短于一年，不得隨意調整。每年度集團決策委對獎勵事項和獎勵標準進行評審一次。

（一）對應申請事項的設立原則

1、必須體現集團文化導向和當前強調的重點；

2、必須易于操作，容易確認；

3、只針對事實行為；

4、涉及重獎重罰和問責事項的行為在相應制度中考慮，不重復進行。

（二）初步考慮的設置事項

根據集團目前的關注重點，建議可初步考慮以下事項：

1、主動行為：主動協助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說明）、主動加班（1分/次，部門領導確認因工作原因主動加班單次在2小時以上）。

2、參與管理：合理化建議被采納（5分/條）、公司內刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的問題并被相關部門采納予以修訂（5分/件）。

3、共同成長：司齡（5分/年）、擔任內部講師（2分/次）、擔任入職引導人且引導的員工完成轉正（1分/人）。

4、責任和擔當：發現并及時糾正、彌補同事工作失誤（5分/件，個人列舉具體事項申請，相關單位成果確認，分管領導批準）、公司內外被嘉獎或表揚（5分/次）。

5、主人翁意識：為公司介紹客戶（未購買1分/位；成功購買15分/位）、推薦人才（未錄用1分/位，錄用5分/位）、提供優秀案例或經驗分享被公司采納（10分/件）。

6、企業認同：參與公司組織的專項文體活動或在某項文體活動中參與次數達到一定比例（具體比例由活動組織部門設定并進行統計確認，1分/項）。

7、特定任務：根據公司需要，為特定任務設置積分。

8、其他：由各相關部門根據實際情況補充，經過決策委評審通過后，可列入積分事項。

如員工同一行為涉及到以上多個獎勵的，以獎勵積分最高的為獎勵標準，不重復進行。

六、積分的兌換

考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點不宜過低，且需要設置不同的積分兌換臺階，拉開獎勵的差距。建議以30分為獎勵兌換的起點平臺，每增加10分增設一個兌換點，設置不同的兌換獎項。

獎項的具體設置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業網站購買積分兌現服務。積分兌現獎勵考慮從價值較低的書籍，到帶薪休假，到價值較高的旅游等。

由行政人力部負責積分的具體管理和兌現工作。

七、積分的統計與查詢

每位在職員工積分的統計由行政人力部負責，每次增減分數情況均按月度進行公示，員工可通過公示信息及行政人力部查詢個人積分情況。

行政人力部

2013年5月23日

第二篇：績效積分獎勵制

績效積分獎勵制

在激烈的市場競爭中，企業為獲得忠誠的外部客戶，必須以一種新的方式來定義企業與員工的關系，將員工視為組織的內部客戶，用客戶管理的思想來指導企業行使人力資源管理職能。于是，內部員工客戶化作為一種創新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業所認可和接受。而其中員工薪酬管理的過程則是確保內部員工客戶化管理能夠成功的基礎。企業通過薪酬管理，一方面是向員工提供與其績效相等價的報酬，起到正向強化的激勵作用；另一方面還要激發員工持續提供高績效的動機。

績效積分獎勵制度建立在企業科學有效的績效考核的基礎上，對員工績效實行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業提供的彈性福利。

企業通過績效考核對員工進行杰出、優、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎上對不同的等級予以相應的積分。在此后的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當員工積分滿分數后，可以開始用積分自主換取相應分值的福利，同時在原來積分的基礎上進行相應的抵減，但剩余積分值不得為負。

[編輯] 績效積分獎勵制的內容

績效積分獎勵制度的設計通常包含以下幾個方面：

確定績效積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。

確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度()績效考核積分可依據員工月度()績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

確定積分獎勵的形式。員工的績效積分逐年積累到一定程度時，可兌現獎勵，主要獎勵項目可包括如下兩種：星級員工津貼和小額優惠，星級員工津貼是依據積分總額將員工評為不同星級，并享受相應的星級津貼和其他榮譽。星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號，意味著公司對員工業績的認可和獎勵。員工小額優惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應的小額優惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優惠項目，如帶薪假，工作餐，學歷進修，子女教育補貼，助游，購物券，車補等，員工可從中選擇適合自己需要的項目，每個項目均需消費一定的積分額，消費完后即從員工小額優惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規則。積分規則包括如何累積積分，如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。

[編輯] 績效積分獎勵制的關鍵點

1、定等級

績效積分獎勵制度要求企業管理者根據本企業的實際情況，對員工的績效進行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項工作是績效積分獎勵制度達到功效的起點。以上文的例子來說明，這一制度的出發點是要留住高績效的員工，所以在等級設定時，在傳統五個等級的基礎上增加“杰出”；更為重要的一點在于對不同等級的賦分。“杰出”與“優秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設計激勵高績效員工繼續努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對于那些持續低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2、定“門檻”

在績效積分獎勵制度的制度設計中，我們會為員工設定一個福利享受的“門檻”，即積分達到一定數額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個“門檻”定多高合適？從制度設計的出發點來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內發揮福利功效，也就是說對于績優員工而言，到達福利兌換分值的起點至少要花費五年時間。仍從上文的例子來看，X定在240分，員工如果一直保持“優秀”的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現的員工的時間門檻將更低。當然，對于績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設計的出發點所在。

3、定“菜單”

制定并實施績效積分獎勵制度還要求好的福利“菜單”設計。由于制度本身為員工設定了一個享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據各項福利的實際價值做好賦分工作，即對福利“定價”。

[編輯] 績效積分獎勵制的功能

1、保持員工行為的一致性

績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達福利兌換點之前，努力工作并達成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實行持續積分。從心理學上講，當員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分；從經濟學角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環往復，績效積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達福利兌換點（X）之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工

首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是（彈性）福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達到 X值后，企業要給員工以獎勵，可以想象，如果獎勵是獎金，那么這一積分制度對優秀員工的“鎖定”就僅限于積分達到X值之前，一旦積分達到X值，員工獲得獎金后，此時員工離開企業將不會有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計積分越高，對應的福利數量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業想留住的優秀人才。可以這樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業的成本將和企業想留住這名員工的欲望成正比。

[編輯] 績效積分獎勵制對現有制度體系的突破

1、理念挑戰

為了留住員工，我們從理論和實踐上提出了諸如感情留人、事業留人、待遇留人等許多有建設性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業用來挽留的“感情”、“事業”、“待遇”等不滿意，企業只能聽之任之。

績效積分獎勵制度則不同。它是市場營銷學上客戶服務的思想與人力資源管理結合的產物。員工是企業的內部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業的客戶，企業要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎勵制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！

2、中期留人

從現有的留人制度的時間跨度來看，可分為以獎金與員工職業成長為代表的短期制度和以股權與期權為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內，而長期的通常考慮10年以上的時間。筆者認為現有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎勵制度嘗試著填補這塊空白。整個制度中設定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點的恰到好處的拿捏，充分發揮這一制度的中期留人的功效。

[編輯] 績效積分獎勵制的注意點

應用績效積分獎勵制度要注意以下幾點：

第一，企業要具有一定的支付能力。績效積分獎勵不能替代周期性的績效獎金或者績效工資，正如再好的促銷活動不能替代產品和服務的價值一樣，績效積分獎勵是績效獎金制度之外的補充，對于企業來講，相當于一筆額外的福利性支出。對于處在創業期或者現金流不穩定，不充裕的企業來講，實行績效積分獎勵反而不如加大績效獎金的比例更能夠促進員工的短期績效，有利于企業順利度過創業期或者資金短缺的階段，第二，績效積分獎勵制度適用于企業員工流動率較低，員工與企業關系相對比較緊密，企業希望培養員工忠誠度的情形。由于績效積分獎勵是與一段時間(通常是1年或者以上)的績效積累的結果相聯系的，累積時間越長，產生優秀績效行為越多，獎勵越大，因此需要員工在企業服務較長的時間才有激勵效果，如果員工流動頻繁，員工與企業關系相對比較松散(例如房地產銷售企業，酒店服務業等)，那就不適合采用績效積分獎勵制度，第三，績效積分獎勵要與小額優惠聯系起來，做到獎勵形式個性化和多樣化。員工是否能在績效積分獎勵制度下受到足夠的激勵，要看獎勵的東西對他是否有價值，還有這項獎勵是不是在他能力范圍內可以得到的，為此，一方面獎勵形式一定要多樣化和個性化，針對不同等級的積分設計相應的小額優惠菜單，菜單中的優惠項目要盡量豐富，具有吸引力，由員工根據自己實際生活工作需要選擇獎勵形式；另一方面，要精心設計績效積分標準，做到恰到好處，第四，績效積分的標準要精心設計，這里實際涉及到兩套標準，一套是將員工的績效行為轉換為績效積分的標準（績效積分轉換標準），一套是將績效積分轉換為獎勵形式的標準(績效獎勵轉換標準)，不同的績效行為對企業的價值是不同的，而且不同績效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設計員工績效積分轉換標準時，要充分考慮不同績效行為的價值差異，難度差異和可能出現的差異，設計績效獎勵轉換標準，關鍵在于績效積分等級的確定。績效積分等級的級差一定要是遞增的，同時要考慮到員工升級的可能性。員工升級的難度也應該是遞增的，并且最好要有降級的機制。要保證一段時間內績效良好的員工都可以享受到小額優惠，同時享受最高等級優惠的員工一定是少數非常優秀的員工，績效積分等級確定以后，要考慮企業能夠支付的人工成本的額度，估算不同績效積分等級可能的人數，從而確定不同績效積分等級的獎勵額度，并根據獎勵額度設計小額優惠的形式和內容，第五，績效積分獎勵制度更適用于中層以下的普通員工，小額優惠對于收入相對較高的企業高層人員來說激勵效果不會太顯著，同時，企業中高層人員的績效衡量主要是關注一個周期的結學習是成就事業的基石

果，而他們的績效結果本身形成周期就比較長，不存在短期的績效積累問題，因此在獎勵形式上更多是與他們的績效結果相聯系，而不是績效周期中的績效行為累積，企業高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計劃。

第三篇：會員積分獎勵辦法

會員積分規定及獎勵辦法

積分規定：

1、積分達到一定分數后，可選擇與分數相應的藏諾健康品或獎品，也可繼續積分（領取獎品后積分不可累積，重新回到起評分數）。

2、積分必須由服務人員和專人負責做好記錄并備案，由部長負責監督。

3、積分情況由回訪人員負責，并記錄在積分表格上。

4、達到一定分數后，由回訪人員申請獎品，經審核后在聯誼會現場發放。

5、老顧客介紹新顧客同一場會、同一顧客不能累計產品積分。

6、每年積分換產品兩次（六月、十二月各一次），由服務人員提前通知。

7、如發現有弄虛造價所有積分歸零.，服務人員也受相應處罰。

8、老顧客介紹一個新顧客到會場積分2分，凡介紹顧客購買產品1000-2000元的積2分，購買產品2001-3000元的積5分、購買產品3001-4000元的積8分、購買產品4001-5000元的積12分、購買產品5001-6000元的積16分、購買產品6001-7000元的積20分、購買產品7001-8000元的積24分、購買產品8001-10000元的積30分。回報政策

積分50分贈價值80元藏諾產品

積分80分贈價值200元藏諾產品

積分100分贈價值300元藏諾產品

積分200分贈價值700元藏諾產品

積分300分贈價值1200元藏諾產品

積分500分贈價值2000元藏諾產品或贈石家莊五日游并由公司領導或知名科學家頒發藏諾健康大使榮譽證書。

積分550分贈價值2800元藏諾產品或贈石家莊五日游并由公司領導頒發“榮譽顧問”聘書。

注：此規定于2009年9月12日起執行

石家莊藏諾生物科技有限公司重慶分公司

第四篇：獎勵辦法

博盛中學學業測評獎勵辦法

1、期中、期末考試成績都進入

1——9名，免除本學期學費1300元； 10——30名，免除本學期學費650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學生每學期只有一次享受減免本學期學費的機會。

2、所有獲獎學生的兌現時間為家長會時進行。

3、獲獎學生如有嚴重違紀行為，取消獎勵。

第五篇：獎勵辦法

創先爭優獎勵辦法

為深入落實市局關于創先爭優活動的要求，充分調動廣大干部職工創先爭優的積極性，切實提高我局干部隊伍整體素質，實現我局整體工作爭優上位，特制定本辦法。

一、獎勵原則

堅持實事求是、鼓勵先進的原則以及精神獎勵與物質獎勵相結合原則。

二、獎勵適用范圍

本辦法適用于征收局機關股室、各分局、征收廳及其工作人員開展各類文明創建、競賽比武、崗位考試、資格考試等。

三、獎勵標準

（一）、參加省、市統一組織的崗位考試的獎勵標準

1、全省統一排名，標準如下：第一名：10000元；第二名：8000元；第三名：6000元；第四名至第十名4000元；十名以后全省排名靠前，被通報表揚的2000元。

2、全市統一排名，標準如下：第一名：5000元；第二名：4000元；第三名：3000元；第三名以后全市排名靠前，被通報表揚的1000元。

（二）、參加省市各類比武競賽取得優異成績的人員獎勵標準

1、省級標準如下：第一名每人10000元，第二名每人8000元，第三名每人6000元。

2、市級標準如下：第一名每人5000元，第二名每人4000元，第三名每人3000元。

（三）、本局組織的各類考試、比武競賽的獎勵標準

本局統一組織的崗位考試、崗位比武、競賽等獎勵標準：第一名：1000元；第二名：800元，第三名：600元。

（四）、取得“三師”執業資格人員獎勵標準

注冊會計師5000元，注冊稅務師5000元，律師5000元。

（五）、被評為優秀黨組織、優秀黨員的獎勵標準

凡被評為市級以上優秀黨組織：獎勵該組織黨員活動經費1000元；優秀黨員：獎勵200元。

（六）、讀書明星獎勵標準

在我局讀書學習活動綜合評比中，被評為讀書明星的獎勵200元。

（七）、服務明星獎勵標準

在我局服務明星評比中，被評為服務明星的，獎勵300元。

（八）、被上級通報表彰的獎勵標準

在省、市各級明察暗訪中被通報表彰的或者被媒體表彰的單位或個人視情況頒發局長特別獎，對于被批評或曝光的單位或個人根據問題嚴重程度按相關規定給予責任追究。

（九）、各類榮譽及典型經驗獎勵

各部門獲得省、市級以上榮譽稱號及經驗介紹的，視情況給予適當物質獎勵。

（十）、精神獎勵

對在創先爭優工作中表現優異的單位和個人除給予物質獎勵外，視情況給予通報表彰，對單位給予一定的考核加分獎勵，對個人在評先等方面予以優先考慮。

（十一）、其他未明確事項，由領導班子集體研究決定。

四、本辦法自2010年6月1日起執行。