第一篇：裝飾公司獎勵計劃

家快速2011年11月份獎勵計劃

一、任務目標35萬，(業績均以交齊首期款為準，以下凡是以業績任務體現的均按此為標準)

完成40萬，全體人員獎勵現金100元/人。

二、帶單獎勵：

凡設計部、企劃部、工程部、財務部、行政部、主材部等部門人員每帶一單除正常提成外，另獎勵現金100元。

三、設計部：

1、完成任務目標35萬元（含），獎勵家快速總經理500元；獎勵設計部經理400元。

2、當月第一個簽單的獎勵現金200元，第二個簽單的獎勵現金100元。

3、個人簽單累計達到10萬元，獎勵價值300元超市購物卡；

累計達到15萬元，獎勵價值500元超市購物卡；

累計達到20萬元（含）獎勵價值800元的激光測距儀；

累計超過40萬元（含）獎勵價值1500元的手機一部。

四、市場部：

完成20萬元，獎勵市場部經理300元

個人業績完成6萬元（含），獎勵價值200元電話充值卡；

個人業績達到12萬元（含），獎勵500元車補話補，以現金體現；

個人業績超過18萬元（含），獎勵價值800元超市購物卡；

個人業績超過25萬元（含），獎勵1200元的電動車購買基金。

五、說明：

1、以上獎勵均在次月初進行兌現；

2、凡是以實物體現的獎勵均需持有效購買票據在次月30日前到公司財務進行報銷；

3、購物卡充值卡均由公司進行購買或充值后直接發放；

簽字確認：

2011年 11月

第二篇：裝飾公司創業計劃

裝飾公司創業計劃

一、目的：合理利用建材商家的資源，降低運營成本，規避風險。

二、部門設置：市場企劃部、設計部、財務部、（后期：制作部、安裝部、人事行政部）

三、資源：

1、家裝公司（裝飾公司）——家裝渠道，為后期代理產品鋪路。

2、工程公司——工程渠道，與相關領導建立良好的關系，在公司成立前期可通過這些關系出建材商的產品，做原始積累；資金充足后，可擴大經營規模，嘗試代理廠家產品，通過渠道出貨。

3、社會資源——以政府部門、商會為主要方向，通過各種途徑與相關人物建立關系，為做工程關系打下堅實基礎。

四、經營產品：辦公家具、窗簾、墻紙、瓷磚、涂料等家居建材產品

五、操作方式：

1、資源積累——借助現公司的業務平臺去積累人脈資源，具體步驟是：

（1）

9、10月，將南寧市中等規模以上的家裝公司、工程公司走訪一遍，與這些公司的設計師、項目經理、總經理或采購部門等建立初步的合作關系；

（2）11、12、1月，在原有關系基礎上進行篩選，對關鍵人物加大公關力度，力求得到他們的支持與幫助。

（3）2、3、4月，利用前期積累的人脈關系進行工程單的操作，設法通過關系將建材產品打入工程內部，通過這段時間的實際操作來為成立公司做準備，同時也是在考驗運營模式，在沒有獨立運營前，摸索出最好的模式，以降低運營風險。

（4）5月，做公司開業的最后籌備工作，資金、人員到位。

（5）6月，公司開業。

2、資金來源

（1）通過在現公司的業務拓展積累資金；

（2）以具有足夠說服力的創業方案進行融資。

3、人才積累

發掘身邊有思想、有沖勁或者有一定社會資源的人，通過引導，將他們帶入我們的團隊中來，朝著一個目標共同奮斗。

第三篇：XX年公司積分獎勵計劃

XX年公司積分獎勵計劃模板

導語：公司實行積分獎勵制度能夠在很大程度上激勵員工的上進心，促使員工更加積極上進。今天小編就給大家整理了XX年公司積分獎勵計劃模板，歡迎大家閱讀參考。

篇一：注塑車間積分獎勵計劃

為了提高產品的質量、數量，更為了提高員工的工資收入，激發各位員工的工作熱情，現我公司推出了一項積分獎勵計劃，每個員工的積分均為12分，分值起步為5元無上限，總分數越多分值越大，不同工種不同分值。班長：必須在當月工作中做到以下要求：安排任務，人員的合理調配，巡檢機臺，產品 的質量、產量、包裝、操作過程，及時配合質檢處理品質異常問題，與機修同步工作、人力培訓，監督、指導機修、車間人員、衛生工作。若出現以下情況則扣分：

①料嘴嚴重漏料 扣5分

②沒人認真巡檢 扣2分

③質量出現嚴重問題 扣2分

④不指導開機員工及配合開機員的 扣1分

⑤衛生出現問題 扣1分

⑥機臺不清潔 扣1分

⑦食飯時不在工作崗位上 扣1分

⑧機臺報表不清楚或記數錯亂10個以上者 扣1分

機修：必須在當月工作中做到以下要求：負責換模、調機、保養機臺、模具擺放、巡檢 機臺、料斗、料咀、產品質量，以及配合班長。扣分則和班長一樣。

3質檢：必須在當月工作中做到以下要求：抽檢產品質量、數量、包裝要求，指導碑工過程。

若出現以下情況則扣分：

①報表寫錯 扣1分

②質量出現嚴重問題或嚴重退貨 扣2分

③質檢臺及質檢臺下不清潔 扣1分 雜工：必須在當月工作中做到以下要求：及時加料、配料、拉料、拉水口、供應膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車間衛生、上落貨、以及配合工作。

若出現以下情況則扣分：

①配錯料 扣2分

②沒有及時加料 扣1分

③加錯料 扣3分

④不配合班長、機修工作 扣1分

⑤不配合上落貨 扣1分

⑥打錯料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清潔 扣1分 碎料工：必須在當月工作中做到以下要求：負責分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎 料包裝、擺放、料房衛生。扣分則和雜工一樣。開機工：必須在當月工作中做到以下要求：服從班長、機修的安排指導。質量、產品、包裝要求、操作過程、產品擺放、機臺周邊區域衛生。若出現以下情況則扣分：

①不服從安排 扣3分

②違反操作 扣1分

③偷懶(即停機不開)扣2分

④水口不干凈 扣1分

⑤堆產品 扣1分

⑥包裝不合格 扣1分

⑦機臺周圍不清潔 扣1分

⑧錯數10個以上 扣1分

⑨質量異常不上報 扣1分

⑩搞爛模具 扣2分

○ 11吃飯時間不關機和風扇 扣1分

○ 12產品亂擺放 扣1分 補充：(以下為每個員工均須遵守的準則)

①曠工1天 扣4分

②請假1天 扣1分

③遲到、早退 扣2分

④沒有佩戴廠牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作時間內與別人閑聊，或做與工作無關的事情 扣1分

⑦上班時間接聽電話或聽收音機、耳機 扣2分

⑧在車間內吸煙 扣3分

⑨不服從上級安排的 扣5分

針對遲到、早退、請假、曠工的情況，特作以下說明：同一工種的(班長為一工種，機修為一工種，質檢為一工種，雜工為一工種，開機工為一工種)，此項中的罰款用作獎勵沒有遲到、早退、請假、曠工的員工，例如：開機員工，一個月內統計出所有遲到、早退、請假、曠工的員工的分值，然后平均分配給在當月中沒有遲到、早退、請假、曠工的開機員工的分值中(即增加積分)，若班長或機修請假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長或機修。出現負分值者在當月工資中扣錢，按1分為多少錢來扣除。各崗位員工可以相互監督。

此積分獎勵計劃與廠規均無沖突，故與廠規同時執行，由廠長與主管執罰，注塑車間每一個員工監督，如發現有違規行為，一經核實，馬上扣分，即時公布。

篇二：員工積分獎勵計劃

如何提高員工的工作積極性?如何在日常的管理過程中對員工的行為進行激勵?如何使得員工的表現和企業的目標保持一致。這是企業的管理者都非常關心的問題。在傳統的管理模式下，往往對于員工的激勵及獎勵的手段非常單一，要么是貨幣的獎勵，要么是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機制和體制上管理方式。一方面，企業的管理者操作起來比較麻煩，而同時，員工的感知程度也不是很高。

在此基礎上，許多企業慢慢開始借鑒行業的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計劃。在這樣的計劃中，企業會將希望客戶實施的行為設置成一些獎勵項，比如，多購買本航空公司的機票，多刷某個銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費者、客戶，因為參加了這樣的獎勵計劃，使得消費行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費者的行為，反過來推動了公司的業績增長。

因此，客戶對于企業的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于企業的忠誠度。其實，我們可以看到，這兩者在本質上是相通的。即都是希望對某些群體的行為進行激勵和獎勵，而使得對方的行為產生與企業績效相一致的效果，提升企業的業績。而作為群體中的個體，因為在遵循企業導向性的行為過程中獲得獎勵和激勵，因此個體的行為就會更有動力和價值，通過這樣的機制，將個體的行為方式和企業的目標綁定在了一起。一方面，提高企業的績效目標;另一方面，提高了個體員工的忠誠度和粘性。達到和諧發展。

而對于企業員工積分獎勵制度的建立，需要關注以下幾個方面：

一、制定公司的獎勵預算。獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受;獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續的優異表現。

二、制定公司的獎勵項獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業績目標有支持作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：

1。一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性。

2。標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。

3。激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。

這些指標可以從公司的KPI指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創新，那可以設置“員工創新獎”;如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”;如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通常可以分為：節慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。

三、積分制的實施積分制的獎勵過程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業的管理者對于員工以及公司的業績管理更有效。積分的發放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。

四、積分的用途員工獲得積分后，在企業內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。

五、積分制的管理在傳統企業的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現在專業系統化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括IRewards平臺等。

積分獎勵制度在企業的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。

篇三：企業員工積分獎勵辦法

為及時、有效激勵員工，完善員工激勵制度，持續不斷地激發員工工作熱情，宣導企業文化中的正能量，特制定本辦法。

一、《好員工》證書的激勵方法值班經理在當班過程中發現員工有優異、突出表現的，在給予口頭表揚后，可在員工《好員工》證書上給以“好評”(即嘉獎理由)并簽字，以便持續不斷地激勵員工，員工的《好員工》證書好評數達到一定數量后，可到人力中心兌換XXX品牌的特制禮品。可好評的情況(列舉)：

1、積極維護公司榮譽，在顧客中樹立良好公司形象和口碑者;

2、認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

3、工作勤奮，超額完成工作任務者;

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;

5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者;

8、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應;

9、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者;

10、主動、義務加班加點、體現“一切為了顧客”者;

11、主動、義務幫助其他員工、積極帶訓新員工者;

12、拾金不昧、弘揚正能量者;

13、其他可參選優秀工作評獎者。

二、管理原則

1、客觀原則：以業績、技能、被采納建議、特殊貢獻(幫助同事、拾金不昧、義務加班等)等客觀事實為依據。

2、“三公”原則：獎勵流程、方法和獎勵兌現公開、公平、公正。

3、及時有效原則：當班管理者及時給予嘉獎，以精神鼓勵為主，物質激勵為輔。

三、獎勵兌現

1、可憑《好員工》證書好評數量到人力中心兌換獎品：好評數可兌換獎品備注5個XXX品牌水杯一個如遇禮品發完，可換相等價格其他禮品10個XXX品牌筆記本一本15個XXX品牌瓷杯一個20個50元VIP卡一張須提前預定兌換完獎品后，證書仍歸還員工用作紀念。

2、人力中心根據兌換禮品情況記錄到人員檔案中，作為員工晉升的參考依據。

3、根據先進事跡情況，在企業報上進行廣泛宣傳。

四、說明：

1、各店店長根據店面人數到人力中心領取《好員工》證書;

2、本激勵方案試行于安徽XXX餐飲公司各餐飲店。

第四篇：名騅裝飾公司戶外活動計劃

名騅裝飾公司戶外活動計劃

一、資料整理

1、了解樓盤信息：樓盤的價格；人群的消費等級；戶型圖的收集。

2、戶型設計方案：針對每一種戶型做兩個方案，簡裝和精裝（具備設計感），每個方案都做一份報建圖（留作備用）。

3、戶型效果制作：針對每一種方案做一張客廳效果圖，現代風格為主，可選擇兩個同一種類戶型做一兩張其他風格的效果圖。

4、統一報價整理：針對簡裝和精裝各擬定一份報價，報價要體現出一個重點“實惠”，價格跟平時在公司談的要低，所以現場價格不能出現打折的現象。

二、活動準備

1、活動傳單：“兵馬未動糧草先行”，保證每棟樓，每一層，每個單元戶都要發到兩次或以上的傳單，平均兩到三天一次。

2、活動現場：橫幅（活動的主題）；X展架（公司的簡介）；打印4-5張效果圖，可以不是保利的戶型，但是必須具備較強的設計元素，做到吸引眼球的目地。

3、活動人員：現場工作人員，著裝統一正式，給他人一種感覺——專業。工作人員電腦里面必須備有各戶型的效果圖

4、活動禮品：可設置些印有名騅公司名稱的禮物，比如茶杯和環保袋、遮陽傘，可送給現場來談的客戶

5、公司手冊：附帶在禮物里一起送給客戶。

三、活動目的1、目的一：提升公司的知名度，增加客戶資源和簽單量。

2、目的二：提升公司人員的行業能力。

3、目的三：附帶銷售設計產品。報建圖（價格待定，具體分配方式待定）；設計方案（價格待定，具體分配方式待定）；效果圖（價格待定，具體分配方式待定）。

四、時間場地

1、活動時間：待定

2、活動地點：待定

3、活動時長：待定

五、其他物件

1、帳篷

2、桌椅

3、飲水機（大桶水、水杯）

4、電（電風扇）

第五篇：裝飾公司年底總結&下年計劃

2014年年終工作總結及來年工作計劃

2014年悄然而去，2015年已然開啟。畢業糾結到工作新始的總總，太多的辛酸，太多的無奈，太多迷惘??理想與現實的碰撞，終會怎樣？棱角漸圓，會滾得更遠嗎？上半年的逃避、嘻娛不再想訴，只想簡言道工作至今的心歷！

一、上年總結

感激領導數月來的指導和栽培，在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開始了為一生去思考去規劃，在我看來這就是2012年最大的成就。2014年，自己武裝了思維，強化了對自己和對社會的認知。初步確定了生涯規劃，有了明確的生命導向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學習到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉變。從疲憊的強制性的“思緒”到隨心的使用“思考”去發現問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。這幾個月，我還明確了要以“身體健康，家庭和睦，修增智慧，和諧共贏”為生命導向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標。在人生態度上更又上升了一個格局。我還深刻認識到一定要與身邊有前途的有志之士結盟，身邊的同事朋友就是我未來最好的社會資源，有前途的朋友遠比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優秀，只要我的朋友每個人在共同成長的道路上都比我更優秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網無懈可擊。這些是我在居眾收獲到的智慧。

2014年9月21日有幸能加入集騰裝飾，追隨藍總至今。集騰是我接觸到最適合發展的一家工作單位。這幾個月來，業績雖然并不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處，合作并進。學到了業務拓展技能，運用各種渠道。也相應的進行了實踐。也對集騰裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。對家裝行業有了初步的認識。介入集騰是我第一次進行完全業務性工作，相比較銷售型業務工作集騰更適合我。因為我的優勢在于團隊組建和操作中的協調統一，還有人脈拓展以及對心態的把握帶動。所以，我更適合生存在團隊之中。在業務上，電話營銷是我的弱勢，很多客戶都是因為專業知識和語言溝通不到位而在電話里流失掉。語言是我需要加強的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態會受到影響，這也是要加強的地方。

在團隊中，我還要繼續改正的毛病還有很多，比如經常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過于霸氣外露容易起沖突，過度表現自我不謙虛等等。對這個行業到現在也是認識初淺，還有很多需要去學習的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態。針對市場上的工藝，做法，集騰本公司的工藝，產品了解還遠遠不夠。這些需要去學習。公司的制度，運作，文化，都非常適合我們。公正，公開，公平。每個人都有機會，只要勇于把握。對生命的思考是不能停歇的。對工作的總結是不能疏忽的。在過去的一年里，進步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到周平，遇到這幫兄弟姐妹。

2014年總結如上，望領導批評指導。預祝2015集騰輝煌繼續，同事們再創佳績！

二、2015年計劃

（一）、分析環境計劃

1、人口環境:伴隨著楚雄市場房地產行業的蓬勃發展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮.簡單的考察以下購房人群的年齡結構.20-45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設計理念的要求新穎.這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向.2、經濟環境:楚雄的消費水平可見一斑,從多年的經濟發展趨勢來看,楚雄的經濟是呈現快速進步的,當然還有一點我們應該注意的是在南昌購房的人群外來戶也占一定數額.（二）、學習計劃

A、學習內容

1、公司的企業文化------成立時間，成立結構，主營項目，特定群體等

2、公司的相關管理制度--------作息時間，值班表，業務值班表，派單制度，巡檢制度，施工管理制度，等

3、裝飾行業前景

4、工作簽單流程

B、1、裝飾技能學習，答客問

2、實戰演習（客戶——業務）

3、材料學習

4、工藝學習

5、市場部內部管理規定

C、1、競爭對手分析

2、渠道建設

3、小區推廣疑難問答

4、核心競爭力學習

5、電話營銷實戰問答

（三）、具體實施

名片、戶型研發、客戶登記表

基本流程：

1、業務員跟客戶接觸索要聯系方式（或現場量房）電話通知設計部經理，安排人員進行量房量房后（市場人員填寫客戶登記表）交市場部經理1份（存根1份）與設計師配合電話聯系約訪客戶（這時候設計師占主導地位）注：客戶登記表要在第二天晨會以前交上。

2、業務員在小區留電話填寫客戶登記表交市場部經理存檔（已備確定客戶來源）（業務員手中留有存根本大法）注：（2天一個電話來進行約訪）

（四）、制訂每日工作流程表

沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。

1、對家裝業務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業務。

2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區做業務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而

你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

（五）、一天時間安排

1、早會學習（8：20—8：40）

每天早上學習，業務部和設計部集中在一起，大家創造一個內部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環推進。

2、設計跟進（8：40—9：00）

業務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關系。

3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）

與設計師溝通以后，業務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創造更好的電話溝通環境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業務員要養成每天跟進客戶的習慣。

4、到小區展開行動（9：30—17：00）

這一段時間主要用于聯系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區客戶下班后較多，就可以晚回去。

5、回公司打電話（17：00—18：00）

如果業務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業務電話，這一段時間打電話的效果最理想。

6、晚上要進行客戶分析

業務員晚上下班后，要養成對自己白天所聯系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通。

7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業績持續增長的法門。

（六）工作方式以及內容：

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度。向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。搜集樓盤信息整理為文檔。

第二階段：主動出擊，尋找客戶階段。公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。

現職：業務經理

2014年11月26日