第一篇：關于機電配件和材料供應的考核辦法

關于機電配件和材料供應的考核辦法

為充分滿足生產(chǎn)隊組機電設備維修需要，保證礦井正常生產(chǎn)。根據(jù)我礦目前實際情況和供需存在的問題特制定如下管理辦法，望各單位嚴格遵守執(zhí)行： 1． 各生產(chǎn)單位每月20日前要對本單位下月所需的材料、配件做出計劃并及時上報。否則超過20日每推遲一天罰款20元。

2． 物供站和機電科要根據(jù)生產(chǎn)單位上報的材料配件計劃積極組織供應，如不能按時供應要及時向分管領導和調(diào)度室報出書面材料，否則每推遲一天罰款20元。3． 對于臨時性的材料、機電配件物供站和機電科要積極予以組織，如沒有庫存則要明確答復期限。否則按照隊組要求的期限每推遲一天罰款20元。4． 各生產(chǎn)隊組對于可預見的臨時性的材料、機電配件要及時上報臨時計劃，否則供貨不及時影響生產(chǎn)責任自負。

5． 各生產(chǎn)單位領料員到機電科或物供站領料時，如沒有或不予發(fā)料時應及時向該單位分管領導如實反映，否則影響生產(chǎn)自負責任。

6． 物供站和機電科供應的設備和零部件要保證型號，尺寸合乎生產(chǎn)單位要求。如難做到則要及時與生產(chǎn)單位協(xié)商，否則影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7． 物供站和機電科供應的設備和零部件要保證質(zhì)量合乎有關要求，設備部件要完整齊全，否則生產(chǎn)單位有權拒收。如若拒收造成拖延計劃期限，調(diào)度室將對物供站和機電科按照未完成任務進行處罰，每推遲一天罰款20元。

8． 各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)作業(yè)會上提出的材料、配件，物供站和機電科要明確予以答復。調(diào)度室將按照答復期限予以考核，考核辦法為每推遲一天罰款20元。9． 每月的材料、配件供應情況由調(diào)度室進行考核并建檔留存?zhèn)洳椤Ｔ陆K調(diào)度室組織有關職能科室和生產(chǎn)單位，對物供站和機電科的供應情況進行測評考核，考核結(jié)果納入一體化得分中，所罰金額由考核辦折算成分數(shù)從一體化得分中扣除。

第二篇：材料員(配件員)管理考核辦法

材料員（配件員）管理考核辦法

為進一步加強材料員（配件員）的監(jiān)督管理，確保材料員（配件員）盡職履責，發(fā)揮管理崗位作用，特制定如下管理考核辦法：

一、明確材料員（配件員）的管理考核部門 企管科是全廠材料員（配件員）的管理考核部門；

管理考核部門負責制定對應的材料員（配件員）的崗位職責、工作標準及考核辦法。基層車間要根據(jù)管理部門制定的崗位職責和崗位標準，完善修訂本單位材料員（配件員）的考核細則，細化強化日常考核。

二、對材料員（配件員）的考核

堅持車間自主管理考核為主、廠監(jiān)督管理考核為輔相結(jié)合的方式，車間注重加強對材料員（配件員）的日常工作考核，月末向廠管理部門上報考核情況，經(jīng)審核后由車間在工資發(fā)放時兌現(xiàn)考核結(jié)果。廠管理部門堅持有重點不定期組織抽查考核，凡在早調(diào)會上通報涉及材料員（配件員）的事件、事故，要有相應管理考核部門組織追責并記錄在案，作為月末考核依據(jù)。

今后追查生產(chǎn)安全事故時，凡涉及材料質(zhì)量、規(guī)格型號等方面的問題，要對照材料員（配件員）職責一并追查材料員的相應管理責任，落實處罰到位。

附：材料員（配件員）的崗位職責及考核標準

材料員（配件員）崗位職責

一、負責本單位各班組上報材料、配件計劃的匯總。編制上報本單位材料、配件月度計劃、計劃和臨時應急計劃。

二、熟知和掌握本單位所用各種材料、配件的性能、用途、規(guī)格、型號和價格。

三、負責與廠供應站、駐廠供應站溝通、協(xié)調(diào)，及時督促、核對材料、配件到貨情況。

四、負責對本單位材料、配件到貨驗收、數(shù)質(zhì)量核實、價格核對，以及領取。

五、負責對本單位材料、配件使用管控，每月向本單位主要領導匯報領用情況及費用節(jié)超情況，對出現(xiàn)異常情況隨時向主要領導匯報。

六、負責建立本單位材料、配件明細臺帳，并做到帳、卡、物三對照。

七、負責對各班組領取材料、配件使用情況跟蹤了解，及時掌握庫存情況。

八、負責交舊領新制度的落實。

九、負責本單位勞保用品、工具的申請、審批、領取和發(fā)放。

考核標準：

出現(xiàn)以下情況，被廠追責的，取消當月設備分級管理獎，嚴重的直至取消當月安全績效工資：

一、未按期限編制上報材料、配件計劃，影響本單位安全生產(chǎn)所需的。

二、因業(yè)務不熟練或工作不認真，對上報材料、配件計劃不規(guī)范、不清晰、不準確，影響本單位安全生產(chǎn)所需的。

三、未及時與業(yè)務部門溝通、協(xié)調(diào)，造成材料、配件不能按時到貨，影響正常安全生產(chǎn)的。

四、對到貨材料、配件不認真驗收，出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格問題，造成損失及影響安全生產(chǎn)的。

五、對本單位材料、配件費用管控不嚴，出現(xiàn)費用超支，材料、配件丟失，沒有及時向本單位主要領導匯報的。

六、本單位臺帳明細不清，帳、卡、物不對照，管理混亂的。

第三篇：材料、配件費用控制管理考核辦法

*****生產(chǎn)隊組費用管控及結(jié)算

考核辦法

為了加強生產(chǎn)隊組費用消耗管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，確保我礦2017年各項生產(chǎn)任務指標順利完成，特制訂本辦法。

實行多層次管理體系，從礦級領導到費用管控部門，從管控部門到生產(chǎn)隊組，生產(chǎn)隊組到班組，層層把關，逐級考核。

一、管理考核體系

（一）領導機構(gòu)

組 長：*** 常務副組長：**** 副 組 長：*** *** 領導組下設考核辦公室，考核辦公室設在企管科 辦公室主任：*** 成 員：**** 考核辦公室負責落實考核領導組的各項決策及處理日常考核事宜；負責費用指標的考核和信息的收集反饋，對指標的落實情況進行跟蹤監(jiān)督檢查；負責向公司考核領導組提供及時、準確的考核依據(jù)和考核結(jié)果；以便考核領導組對各部門的工作業(yè)績進行獎罰。

領導組職責：

1、公司經(jīng)理是企業(yè)成本管理的第一責任者，負責貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和有關方針政策，加強經(jīng)營決策，組織和建立各職能部門成本管理責任制，并保證其有效運行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果和成本費用管理負主要責任。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理負責生產(chǎn)過程的全面成本控制，加強生產(chǎn)過程各項投入管理，搞好機電設備維護保養(yǎng)，開展回收復用和修舊利廢，強化生產(chǎn)過程現(xiàn)場管理，減少損失浪費，對歸口分管的生產(chǎn)隊組成本費用進行考核，并對其相應的經(jīng)濟效益負責。

3、公司經(jīng)營經(jīng)理、財務總監(jiān)協(xié)助經(jīng)理組織領導企業(yè)的成本管理工作，負責生產(chǎn)隊組成本費用的匯總考核結(jié)算，并對其相應的經(jīng)濟效益負責。

4、公司安全經(jīng)理負責煤炭安全生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)安全投入的管理，隱患整改的落實，上級安全管理要求的傳達，職工安全知識培訓，對生產(chǎn)隊組安全管理進行考核，并對其相應的經(jīng)濟效益負責。

5、公司財務總監(jiān)負責洗煤生產(chǎn)過程的全面成本控制，加強生產(chǎn)過程各項投入管理，嚴格控制材料消耗，搞好設備維護保養(yǎng)，強化生產(chǎn)過程現(xiàn)場管理，減少損失浪費。對洗煤廠成本費用進行考核，并對其相應的經(jīng)濟效益負責。

（二）部門考核職責

按照分級、歸口費用管理的原則，對費用消耗構(gòu)成的主要內(nèi)容分項落實到各職能部門，由各職能部門負責人負責完成生產(chǎn)隊組費用消耗情況的統(tǒng)計及考核工作。各職能部門要嚴格執(zhí)行費用管理制度，執(zhí)行定額控制，節(jié)約使用物資，并組織開展修舊利廢、回收復用活動，有效控制各項定額消耗，并對本部門考核項目的經(jīng)濟效益負責。

1、調(diào)度室

主要責任：負責生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理及每月生產(chǎn)任務、零星工程計劃指標的下達，對完成情況進行統(tǒng)計考核。

考核項目：原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、副產(chǎn)品產(chǎn)量、排矸數(shù)量、掘進進尺及其他臨時任務。

2、生產(chǎn)基建科

主要責任：負責生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術管理，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃；制定生產(chǎn)定額，合理選用支護材料，抓好回收復用，搞好三材消耗的管理和控制，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：坑木、坑代品、建材、火工品

3、機運區(qū)

主要責任：管好用好機電生產(chǎn)設備，搞好設備維護保養(yǎng)，降低設備損耗；節(jié)約設備維修費用，控制機電生產(chǎn)配件消耗；做好供電優(yōu)化配置和整體規(guī)劃，加強供用電管理，降低用電峰谷比，提高電能利用率，合理分割電費，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：（1）電耗；（2）電纜、鋼絲繩、皮帶、配件、大型材料、專用工具、五小電器、通訊監(jiān)控器材、油脂及乳化液等；（3）修理費。

4、通風區(qū)

主要責任：負責礦井一通三防管理工作，搞好材料消耗的管理和控制，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核指標：風筒及各類管路

5、洗煤廠

主要責任：負責入洗原料煤、精煤回收率、精煤煤質(zhì)指標、材料消耗等總體洗選管理工作，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：（1）洗煤材料配件；（2）精煤回收率及煤質(zhì)指標；（3）電耗；（4）其他洗選費用。

6、供應科

主要責任：強化物資采購流程，嚴格執(zhí)行價格聯(lián)審制度，做好物資市場價格調(diào)查工作，做好礦區(qū)回收物資整體規(guī)劃，降低不必要的采購資金支出，控制其他材料消耗，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：勞保用及相關部門歸口考核外的其他材料

7、勞資科

主要責任：負責勞務費用的考核管理，做好現(xiàn)場核實和考核工作；計算生產(chǎn)人員效率，及時按生產(chǎn)變化調(diào)整、執(zhí)行定額標準，為全礦經(jīng)營活動分析提供標準的數(shù)據(jù)和資料，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：人工費用

8、安監(jiān)科

主要責任：加強生產(chǎn)安全投入的管理，按管理要求開展井上下質(zhì)量及安全考核工作，做好分管考核項目數(shù)據(jù)的及時傳遞。

考核項目：安全罰款

9、企管科

主要責任：制定完善組隊考核結(jié)算辦法，匯總考核數(shù)據(jù)并進行考評，按時落實考核結(jié)算。跟蹤監(jiān)督各歸口考核部門工作情況，對各歸口考核部門的工作業(yè)績進行獎罰。

（三）考核程序

企管科是成本費用綜合考核部門，每月28日前各考核部門將當月歸口考核結(jié)果傳遞回企管科，企管科會同全面預算中心進行匯總考核，次月3日前公司組織考核會進行審議，審議通過后的獎罰結(jié)果納入各生產(chǎn)隊組勞務費用中結(jié)算。

供應科每月26日前將生產(chǎn)隊組物資消耗明細按各歸口部門考核項目進行分類統(tǒng)計，并將相關明細表及時傳遞各歸口考核部門，以便各部門及時考核上報企管科。

各歸口部門考核數(shù)據(jù)必須由部門負責人、分管經(jīng)理、隊組負責人、項目部負責人簽字確認后上傳企管科。

二、隊組費用計劃及領用的管理

（一）物資采購計劃

每月25日前，由物資使用部門根據(jù)任務計劃，制定下個月物資領用計劃，分別報物資分管科室及分管領導審批后，報供應科匯總，企管科審核匯總計劃后，經(jīng)營經(jīng)理、財務總監(jiān)、經(jīng)理審批后，按批準的材料類別、規(guī)格、數(shù)量安排采購，不得隨意變更采購數(shù)量。

各部門所提供的物資采購計劃要符合實際，對其所提供計劃的準確性負責。計劃編報準確率要求在90%以上，供應科按照物資偏差率對生產(chǎn)的影響對物資領用部門給予500-2000元罰款。

物資采購計劃是采購實施的唯一依據(jù)，嚴格杜絕無計劃物資采購，對一些不報計劃，無計劃領用的部門，供應科一律不予發(fā)放。

（二）調(diào)整或追加計劃

在生產(chǎn)過程中，如遇生產(chǎn)任務調(diào)整或其他特殊情況，由調(diào)度室或生產(chǎn)科下發(fā)調(diào)整任務通知單，領用部門應及時按調(diào)整任務追加計劃，追加計劃必須詳細寫明超耗原因和增支因素，上報分管部門、分管經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理及財務總監(jiān)審批后報供應部門采購；追加費用超過5000元以上的經(jīng)經(jīng)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。

對于零星工程需增加領用物資時，由分管經(jīng)理和安排此項任務的部門經(jīng)理批準后交經(jīng)理審批方可實施采購。工程驗收由調(diào)度中心、安監(jiān)科、勞資科、生產(chǎn)技術科等部門組織驗收，每月5日前將上月發(fā)生的工程項目進行驗收和報批，由調(diào)度室負責審核結(jié)算，否則費用由使用單位全額承擔。

（三）計劃歸口審批

1、生產(chǎn)基建科歸口審批：坑木、坑代品、建材、火工品歸口管理。

2、機運區(qū)歸口審批：電纜、鋼絲繩、皮帶、配件、大型材料、專用工具、五小電器、通訊監(jiān)控器材、油脂及乳化液等。

3、通風區(qū)歸口審批：風筒及各類管路。

4、洗煤廠歸口審批：洗煤廠材料配件等。

5、供應科歸口審批：勞保用及相關部門歸口考核外的其他材料及月度物資采購計劃的匯總審批。

（四）、物資領用

1、以公司下達的生產(chǎn)任務為基數(shù)，歸口管理部門核定當月物資計劃，生產(chǎn)隊組按月計劃領料。

2、供應科要嚴格按照物資計劃及相關管理制度發(fā)放材料，嚴格執(zhí)行計量標準，不得超計劃、超范圍發(fā)放。

3、如遇特殊緊急材料，本著不影響安全生產(chǎn)的前提下，物資領用部門可先領用后補辦手續(xù)（2日內(nèi)）。

4、供應科要嚴格執(zhí)行材料入庫、驗收、計量制度，不得無驗收、無計量入庫，驗收必須由歸口管理部門人員參與簽收。

5、生產(chǎn)隊組在供應科領用各類材料物資時，必須填寫領料單，并由隊長、材料員簽字、蓋章，否則供應科不予發(fā)放。

6、計企牽頭相關部門配合，不定期對各部門庫存物資進行清查，掌握庫存物資情況。

三、大型材料管理辦法

大型材料的跟蹤管理，要求機運區(qū)在日常工作中，及時掌握井下各種大型材料的使用、丟失、庫存情況。

（一）、鋼軌、鋼管的管理辦法

1、機運區(qū)建立鋼軌、鋼管管理臺賬，使用單位領用時，需提前一個月報使用材料計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)放。

2、機掘隊組完工后，由企管科組織機運區(qū)、技術科、機掘隊組、接收單位驗收簽字，移交回采隊組。回采隊組根據(jù)回采進度，對應回收的鋼軌、鋼管按要求全部存放在指定地點，由機運區(qū)驗收，統(tǒng)一調(diào)撥。

（二）、鋼絲繩管理辦法

機運區(qū)在日常生產(chǎn)過程中，應加強鋼絲繩的維護保養(yǎng)，對因管理不善，造成損壞、丟失、縮短鋼絲繩使用周期的，按原值給予考核處罰。

（三）、電力電纜及橡套軟線使用管理辦法

電纜統(tǒng)一由機運區(qū)管理，并由機電礦長審批，機運區(qū)應指派專人建立收、支、存臺賬，每月與供應科核對一次，并報送企管科。

四、考核與獎罰

1、規(guī)范費用管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。由經(jīng)營經(jīng)理對考核結(jié)算總牽頭，各分管礦領導歸口負責，職能部門對費用使用閉門實行分項考核。

2、考核部門要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復用、修舊利廢等。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解，具體考核內(nèi)容指導如下：

①組隊按計劃領用材料物資后，含出庫未用的材料，材料費用超（節(jié)）額一律納入組隊成本費用計劃，在當月考核結(jié)算中兌現(xiàn)。

②、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責任人由隊組（科）職能分管部門處罰）。

③、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細審批臺帳或記錄不全的，處罰500—1000元。④、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應回收復用而未回收復用的，按應回收材料（經(jīng)礦領導及生產(chǎn)技術科確認）原價值的5%—50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟損失超過10000元以上，按有關規(guī)定執(zhí)行）。

⑤、對超領未用材料物資未能按期退庫導致過期，無法使用的物資，按材料物資100%處罰。

3、生產(chǎn)任務考核

①、隊組要精心組織，合理安排人力，努力完成生產(chǎn)任務，按月底地測科驗收產(chǎn)量為準執(zhí)行；若完不成生產(chǎn)任務，超過規(guī)定影響時間的（每月允許影響時間為30小時），每超1小時處罰隊組1000元。

②、當月完成產(chǎn)量任務，綜采隊按標準結(jié)算，完不成的，按產(chǎn)量進尺評審會最終定下完成的比例考核；產(chǎn)量達到計劃任務的90%及以上時，不獎不罰；降10%-20%以內(nèi)時，結(jié)算時按未完成的產(chǎn)量噸煤減1元；產(chǎn)量降20%-30%時，按未完成的產(chǎn)量噸煤減1.5元；降30%-40%時，按未完成的產(chǎn)量噸煤減2元；產(chǎn)量降40%以上時，按未完成的產(chǎn)量噸煤減2.5元；超產(chǎn)時，按超產(chǎn)產(chǎn)量噸煤增加0.5元。同時隊組內(nèi)部影響，考核時不予考慮產(chǎn)量核減，外部系統(tǒng)影響的，按時間核減產(chǎn)量。

4、對歸口管理部門的考核：

①、無材料領用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的 50%—100%處罰責任人。

②、由于匯總材料費用誤差，導致決策錯誤的，處罰管理科室100—2000元，處罰直接責任人200—500元。③、對提供考核指標數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負責人500—1000元。

④、由供應科牽頭，組織有關部門進行現(xiàn)場檢查材料庫存使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室500—1000元。

⑤、對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負責人處罰500—1000元，直接責任人2000—3000元，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定執(zhí)行。

五、考核辦法

實行月度考核，按月結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)的辦法。

六、考核對象

公司各生產(chǎn)隊組（綜采隊、綜掘隊、洗煤廠）

七、結(jié)算辦法

結(jié)算金額=生產(chǎn)任務指標×人工費用單價+/-考核獎罰

八、其他事項

1、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本辦法由企管科負責解釋。

第四篇：機電設備管理考核辦法

機電設備管理考核辦法

為管好、用好機電設備，合理控制費用，提高煤礦質(zhì)量標準化水平，降低機電事故率，服務好生產(chǎn)一線，特制定本辦法。

一、管理責任

1、物資科是設備經(jīng)營管理直接責任單位，主要責任是：

(1)負責設備的調(diào)撥、租賃、報廢、保管、發(fā)放及現(xiàn)場管理。

(2)建立健全臺帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設備的月報表，分析解決設備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設備質(zhì)量驗收小組：

成員：物資科、機電科、庫管、經(jīng)營管理部人員組成。

3、新設備需要入庫時，庫管人員聯(lián)系驗收小組進行驗收，包括查驗“三證”、產(chǎn)品說明書、設備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設備、電動機等必須附試驗報告。不合格或技術資料不齊的設備嚴禁入庫。

4、驗收合格后，填寫入庫驗收單，經(jīng)驗收人員共同簽字，并在設備上貼檢驗合格證和防爆合格證。驗收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設備說明書和相關技術資料交檔案室管理。

5、設備、材料性設備、小電、電纜等必須進入專用庫

房存放管理。設備、材料性設備、小電、電纜按類別進行全礦統(tǒng)一編號。

6、建立設備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規(guī)

范，內(nèi)容包括：時間、設備名稱、型號、編號等，修理設備要注明修理次數(shù)。

7、入庫設備掛標志牌，標明設備的型號、用途、修理

或進庫日期、完好狀況等。并應妥善保管保養(yǎng)，保持庫內(nèi)設備整潔。

8、設備、材料性設備、小電、電纜由機電科統(tǒng)一管理，其它任何單位或個人不得存放，違者每臺件罰責任人和單位主要領導各100元。

三、領用、安裝、驗收、移交

9、需要安裝設備的地點，安裝部門及時進行設計，編

制出安裝所需的設備及材料計劃，生產(chǎn)技術部組織機電、生產(chǎn)、經(jīng)管、技術、調(diào)度等單位進行審核，報礦領導研究通過后，安裝部門依據(jù)礦意見進行修改，編制設計說明書、繪制設備安裝圖、供電系統(tǒng)圖。

10、設計審批后，由安裝部門及時做出設備及材料計

劃，標明預算金額，審批后交機電科、經(jīng)營管理部、物資科各一份。

11、調(diào)度室牽頭，由安監(jiān)、技術、機電、通風、安裝

部門等單位參加提前對安裝地點的巷道、設施等進行驗收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預算出具領料單，審批后領取。庫房

按領用單上的規(guī)格型號、數(shù)量進行發(fā)放，并做好臺帳登記工作。

13、安裝完畢即申請驗收，礦驗收小組按照標準進行

驗收。調(diào)度所組織安裝工程驗收，驗收小組由調(diào)度所牽頭，驗收人員由調(diào)度、安監(jiān)、技術、機電科、經(jīng)營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗收時，安監(jiān)、機電科、經(jīng)營管理部、物資科人

員驗收時對數(shù)量進行統(tǒng)計記錄；安監(jiān)及其他人員驗收安全設施，并對安裝工程提出要求。凡違反規(guī)定、不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴禁移交投入生產(chǎn)，并責令安裝部門嚴格按標準限期整改，合格后方可投入生產(chǎn)。對生產(chǎn)造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗收人員不負責任，每次罰責任人100元。

15、驗收合格后，驗收人員在安裝工程驗收單上簽字，安裝部門與使用單位現(xiàn)場交接。設備使用期間由使用單位看管。

16、機電科、經(jīng)營管理部、物資科根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，核

算現(xiàn)場數(shù)量與領用數(shù)量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價賠償。

17、設備嚴禁白條發(fā)放。否則,每次罰物資科和機電科

200元。原則上雙休日不發(fā)設備，如果安全生產(chǎn)急需,調(diào)度所出具證明，礦總值班簽字后發(fā)放，次日補辦手續(xù)。否則，每次罰領用單位200元。嚴禁在設備庫以外發(fā)放設備，否則每次罰發(fā)放人100元，發(fā)放設備不予結(jié)算。

四、使用與維護

18、使用單位嚴格按照操作規(guī)程進行操作，責任單位負

責設備維護，并做好設備檢修的各種記錄，每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰責任人100元，記錄不規(guī)范的罰責任人50元。

19、嚴格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度，確

保設備的完好與安全運行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責任單位200元，并追查到責任人，罰50元。

20、設備維護責任到人，所有設備及設施必須在醒目處

掛責任牌，無責任牌每處（次）罰責任單位主要領導50元，并限期補掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設備，嚴禁設備超負荷運轉(zhuǎn)，防爆電器設

備嚴禁失爆，否則罰責任單位1000元，責任人200元，并立即停電整改。備用電機、開關等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責任人500元；做好電氣設備防潮工作，否則每發(fā)現(xiàn)一件（次）罰責任人100元。

五、回收、升井、驗收

22、所有設備由使用單位自行回收。

23、未經(jīng)許可，使用單位不能隨意轉(zhuǎn)移設備，發(fā)現(xiàn)一

次罰責任單位負責人200元，并限期補辦有關變更手續(xù)，否則加倍處罰

24、設備升井后交機電倉庫，設備組、經(jīng)管辦進行現(xiàn)

場驗收并填寫設備回收驗收單。

六、修理、驗收與結(jié)算

25、設備大修由礦承擔，日常維修費用由維修單位承擔。

26、礦鼓勵各單位自修，要充分利用現(xiàn)有條件，對設備進行修復，建立修復臺帳。礦核實后按標準獎勵。

27、確需機修廠修理的，修理前，機電科、物資科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、使用單位與機修廠確定設備的大、中、小修及修理價格，簽定合同后方可修理。

28、在設備修理過程中，嚴禁私自拆套、報廢。確無修理價值的，應通知礦驗收小組對該設備進行鑒定，確認后方可報廢，殘體上交。如發(fā)現(xiàn)私自報廢設備，按原值賠償。主要配件更換時，應將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結(jié)算。

29修好的物資返回后，應及時驗收入庫。查驗數(shù)量、質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，是否有違約行為，嚴格按合同辦事。雙方在驗收單上簽字，物資科審核后，作為結(jié)算的依據(jù)。

30、租賃設備報廢，殘體上交局租賃站，不得出售。設備報廢且已退出生產(chǎn)，應及時上交，不得以廢鐵處理。所有殘體或充抵物的出礦，都必須經(jīng)機電科、物資科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部共同鑒定。

九、其它規(guī)定

31、物資科建立設備管理臺帳。每月清查對帳，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。

32、嚴格執(zhí)行設備損壞、丟失賠償制度，設備的各類賠、罰款提出20%作為設備管理獎。

第五篇：機電運輸管理考核辦法 文檔

機電運輸管理考核辦法

為加強和規(guī)范機電運輸管理工作，建立健全機電運輸管理體制體系，明確各級管理人員，崗位人員職責，充分發(fā)揮管理體系職能作用，做到人人頭上有責任，件件事情有人管，條條隱患有人發(fā)現(xiàn)和處理，防止機電運輸事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全。不斷提升機電運輸裝備、機電運輸管理和質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)機電運輸設備安全、高效、經(jīng)濟運行特制定本辦法：

一、工作目標

1.杜絕重、特大機運事故和機運責任事故。2.杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”。

3、設備三率（完好率、待修率、事故率）達95.3.1以上。4.礦井機電運輸安全質(zhì)量標準化達一級。

二、組織措施

1.成立機電運輸管理領導小組，機運礦長任組長，機運科長為副組長，其它機運系統(tǒng)管理人員為成員。領導小組下設辦公室于機運科，機運科長任辦公室主任。機運科負責全礦機運日常管理，包括機運安全管理、安全質(zhì)量標準化、業(yè)務技術管理、設備管理及相關辦法的補充和完善。

2、每天由機電運輸科長根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會的工作安排對下屬各隊進行統(tǒng)一安排，由（機電、運輸）隊長負責工作進度和落實并在當天下午15:00前向機運科科長匯報當天的工作及需要協(xié)調(diào)的問題。

3、各隊材料領用由各隊隊長提前申請寫好材料發(fā)放單，由機運科長根據(jù)生產(chǎn)需求進行審批。各隊噸煤材料費用由機運科統(tǒng)一進行管理、分配、考核。

4、各隊必須加強機電運輸安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確分管機運工作的隊長和副隊長并發(fā)揮作用。各隊必須結(jié)合實際，制定出本隊的機電運輸安全管理辦法。

5、加強員工安全學習和業(yè)務技能培訓工作，使員工懂得并自覺遵守機電運輸管理制度和辦法，做到正確操作機電運輸設備。

三、工作標準

（一）、現(xiàn)場管理

1.機電設備安設計要求安裝，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質(zhì)量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。

2.工作面的新安裝設備，從變電所饋電開關副方出線到工作面沿途的所有電纜、開關等，由安裝單位實施懸掛整齊，開關上架，接地極符合規(guī)定，設備完好、電氣不失爆，完工后移交使用單位，誰使用誰維護，共同使用者共同承擔。

3.安裝單位安裝工作完成后及時申請驗收，經(jīng)調(diào)度、機運、生產(chǎn)、安監(jiān)等相關部門和安裝、使用單位驗收合格后交付使用。若未申請驗收，使用單位自己投入使用，視為已驗收，遺留問題由使用單位自行承擔。

4.各隊要加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作，對皮帶機、刮板運輸機、絞車、開關、電機等機運設備及其設施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要立即整改，保證設備的完好使用，限期未整改者罰100~200元/臺/次。

5.各隊責任區(qū)域內(nèi)的機電運輸設備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備實施，安裝不正、不直或漏 油、漏水、漏電、漏氣，設備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按100~200元/臺/次處理，情節(jié)嚴重者加倍處罰。

6.認真使用機電運輸系統(tǒng)中各種安全保護設施、防護設施，必須完好、可靠。不得松動和失去保護功能。皮帶機使用好綜合保護器，各種保護齊全、安裝位置正確，機頭機尾有防護欄，有清掃器，機尾有電氣閉鎖，機頭有滅火器，皮帶、溜子行人有過橋，皮帶不擦機架，否則罰300~800元/處。

7.設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設備、部件、加工件維修單位提出，機運科組織驗收；合格后放到指定地點。不合格的不能入井，擅自入井并安裝使用者，罰200~500元/次。

8.井下更換設備、部件等，必須在48小時內(nèi)運至地面交到相應的檢修單位，需檢修的設備在2天內(nèi)未到維修單位及未交回回執(zhí)單者視為未按時回收，罰100元~300元/臺/天。

10.工作面或者磧頭備用設備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。

11.井下抽排水工作面，必須使用雙回路供電，雙管道雙倍能力，水泵交替使用，臺臺完好，備件充足；水泵司機現(xiàn)場交接班，防止水淹事故，否則罰200元~600元/次。造成重大事故，按追查處理。責任人不低于罰1000元/次。

12.電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，罰300元~1000元/臺，并按損壞情況賠償材料費不少于原值的40%。

13.液壓支架缺件，推溜沒聯(lián)接，管路漏，無乳化液，泵或泵箱長流水，泵壓力沒達18MPa，罰300元~500元/次。

14.壓風機儀器儀表不起作用，濾芯阻塞，管路漏，缺油，違規(guī)開停，不定期更換濾芯或油，壓力超標，保護不全者，罰300元~500元/次。

15.溜子缺件，缺刮板1塊，缺螺栓達2顆，缺壓力柱或松動，聯(lián)軸器失效，鏈子嚴重傾斜，飛鏈，阻轉(zhuǎn)，異響，尾輪不轉(zhuǎn)，罰300元~500元/次。

（一）電器管理

1.井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求，造成保護功能失效，瓦斯電或風電閉鎖不起作用，局扇無雙電源者，備用局扇不能轉(zhuǎn)換，罰500元~2000元/次。造成排瓦斯按追查處理，同時按責任區(qū)域責任大小承擔相應罰款（電網(wǎng)故障除外）。

2.井下發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆，罰責任者1000元~5000元/次。上級部門查處的失爆罰款由責任單位承擔，至少5000元/處，同時罰專業(yè)組責任人200元/處。

3.加強井下現(xiàn)場電器設備檢查，特別對開關、電機、五小電器、電纜、三大保護作為重點檢查，電機開關、煤電鉆、照明綜合保護器不用，罰500元~1000元/處；煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的，罰200元~500元/次。

4.堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制。防爆設備入井前必須經(jīng)專業(yè)組驗收，貼上合格證才準入井。擅自入井者罰200~500元/次。

5.電纜懸掛整齊，間距1m~2m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm，接線盒兩端掛標志牌，五小電器上板上架懸掛。高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰50元~100元/處。

6.井下擅自弄斷電纜、電話線、割斷電纜或運輸途中不保護損壞者，罰100元~500元/次。嚴重者按失爆論處。井下帶電檢修，搬遷電氣設備者（特殊情況除外），罰300元~800元/次。

7.三臺以上電氣設備在10米內(nèi)必須接地，接地極必須入坑深埋，銅芯連接線大于50mm2，接頭用螺栓可靠連接，嚴禁串聯(lián)接地或掘進巷道內(nèi)無接地裝置，否則罰300元~500元/處。

8.損壞電話或電話線，罰200元~600元/處。

9.變電所沒鎖，鎖被砸毀（按使用區(qū)域劃分責任承擔），砸毀標志版，閑雜人員變電所休息，罰200元~500元/處。

（二）供電管理

1.高、低壓停送電必須辦理工作票，或停電申請，堅持誰停電，誰送電原則。擅自停送電者，未驗電放電就上桿作業(yè)者，停電未掛接地線者，罰300元~800元/次。

2.井下停送電必須堅持逐級檢查，逐級匯報，嚴格聽從統(tǒng)一指揮，嚴禁未經(jīng)檢查和有命令就擅自送電和越級送電，否則罰300元~500元/次。

3.未能電氣試驗和繼電保護整定工作，損壞電纜電氣短路，開關事故造成無計劃停電，罰200元~800元/次。重大事故按規(guī)定追查處理。

4.在供電線路上進行拆火或搭火，必須由使用單位在機運科辦理手續(xù)，在確定指定地點拆火搭火后才能進行，并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護整定值。否則造成事故罰200元~500元/次。

5.出現(xiàn)無計劃停風停電，必須查清原因，按四不放過原則追查處理。使用單位必須保持備用局扇帶電備用；

6.停風或無人作業(yè)的掘進巷道，必須由責任單位做好“三斷”，防止雷電或雜散電流入侵，否則罰500元~1000元/次。

（三）運輸管理

1.加強運輸現(xiàn)場管理工作，狠反“三違”，嚴禁“爬、蹬、跳”。運輸途中發(fā)生

爬、蹬、跳者，按《良相煤礦安全獎懲條例》處罰，并解除勞動合同。

2.各單位必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常維護保養(yǎng)，鏈環(huán)拉力等測試工作。否則造成事故，罰責任者300元~500元/次。

3.提升運輸中，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定，使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈冢囂嵘仨毷褂煤细竦娜?lián)環(huán)、保險繩。斜坡上下變坡點應有紅綠燈，絞車及斜坡“三擋”處照明合格，絞車壓錨、基礎緊固、壓柱齊全，坡口上下有警示版，不準用40T鏈子提升礦車、大平車，否則按“三違”追查并罰責任者300元~1000元/次。

4.一坡三擋不使用或不起作用，阻車器不能自動復位、絞車鋼絲繩斷絲超限或超載提升、未使用標準插銷，繩頭無桃兒環(huán)、雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩、大平車提升未用卸扣連接者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰200元~600元/次。

（五）機運事故管理

1.事故匯報。發(fā)生機電運輸事故、未遂事故，必須及時匯報，不得隱瞞。發(fā)生事故要向礦調(diào)度、機運、安監(jiān)及相關領導匯報，積極組織搶救，查清事故原因。凡發(fā)生事故沒匯報，罰責任人300~500元/次，罰集體1000~5000元/次。

2.事故追查。本著“四不放過”的原則，機電運輸事故由機運科、安監(jiān)處、調(diào)度室和事故責任單位及個人參加追查。非傷亡事故由機運科負責組織，傷亡事故由安監(jiān)處組織相關人員追查及上報，無故不參加者罰100元~200元/次/人。

四、考核獎懲辦法

1、發(fā)生重傷、二級機電責任事故一次或發(fā)現(xiàn)一臺（件）失爆設備取消年終目標獎；發(fā)現(xiàn)二臺設備失爆、發(fā)生機電責任事故死亡一人或重傷二人及以上、發(fā)生二級以上機電責任事故二次，取消安全獎。

五、其它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及礦有關規(guī)定執(zhí)行，未盡處罰事宜參照上述規(guī)定或《良相煤礦安全獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行。

良相煤礦

二0一四年一月十二日

1、機電運輸管理應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，依靠科技進步促進生產(chǎn)發(fā)展。機電設備管理，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

2、機電運輸管理必須樹立規(guī)范化和標準化理念，樹立機電運輸事故、電氣設備失爆和設備缺陷的“零”理念。建立健全管理制度和責任制，將各項工作和安全任務層層分解，量化到人，責任到人，做到有制度、有落實、有考核、有獎懲，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3、確保機電運輸系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運行，不斷提高和鞏固機電運輸標準化達標質(zhì)量。

4、負責機電運輸工程方案、技術改造方案和審核，以及新工藝、新技術、新產(chǎn)品的推廣應用等，強制淘汰老、舊、雜設備，確保設備的可靠高效運行。

5、認真組織好機電運輸系統(tǒng)的日常檢查、維護和預防性定期檢查、檢測和檢修工作，做到條條制度、項項工作都要明確和落實責任。

6、及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織、制定全礦機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；組織制定月度實施計劃，對實施情況負責。定期組織機電運輸專項安全檢查。

7、組織全體職工積極配合服務好一線生產(chǎn)，按時完成礦下達的機電運輸任務和各項經(jīng)濟技術指標。

8、優(yōu)化勞動組織和機電運輸環(huán)節(jié)，使主要機電運輸系統(tǒng)運行安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

9、對各項規(guī)章制度的制定，要從落實責任上下功夫，有制度、有責任、有監(jiān)督、有落實、有整改、有反饋，對機電運輸管理體系的運行實現(xiàn)閉環(huán)。

10、機電運輸設備、設施必須責任到人，實現(xiàn)管、用、修一體化，施行包機制，對各設備進行統(tǒng)一編號，并有專人按完好標準進行檢查維修，記錄齊全。

11、設備完好率、待修率、事故率95、3、1。

機電運輸系統(tǒng)的所有職工都必須認真學習技術業(yè)務知識，嚴格按各項規(guī)章制度約束個人工作行為，堅決不違章作業(yè)。保證持證上崗，嚴格執(zhí)行“手指口述法”作業(yè)。實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)”的有機統(tǒng)一，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)確保機電運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的安全。