第一篇：聯合煤礦機電設備管理考核辦法

聯合煤礦機電設備管理考核辦法

一、井下機電設備必須保持整潔，嚴禁亂扔亂放亂拆，開關上架，各種設備要經常檢修，確保設備的完好。

二、上井設備要通過設備管理員及有關人員驗收，每缺損配件一件罰款100---500元，必須做到上井設備不缺配件。

三、設備上井后要放在指定的位置，嚴禁亂扔亂放，違者罰款200元。

四、井下閑置設備要及時上井，并下達上井通知單，如有違反考核使用單位100元，私自切割電纜一次罰款5000元。

五、井上設備嚴禁亂拿亂拆，發現一次罰款500元，如有急需，應通知管理員。

六、設備上井后，設備管理員根據設備的具體情況，經驗收后，分別存放在不同的位置，需要維修的設備要對機運科和采掘區隊下達維修單，限期進行維修。

七、嚴禁亂拿亂拆新設備，如有急需，需經設備管理員并由管理員報請機電礦長批準，批準后方可入井，如違反，發現一次，考核使用單位1000元，并按偷盜處理。

八、允許后拆卸的設備配件，要在十日內補齊，違者罰款100元。以上幾點管理考核辦法下發之日起施行，望各單位積極實施和配合。

聯合煤礦機運科

2012年7月21日

第二篇：機電設備管理考核辦法

機電設備管理考核辦法

為管好、用好機電設備，合理控制費用，提高煤礦質量標準化水平，降低機電事故率，服務好生產一線，特制定本辦法。

一、管理責任

1、物資科是設備經營管理直接責任單位，主要責任是：

(1)負責設備的調撥、租賃、報廢、保管、發放及現場管理。

(2)建立健全臺帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設備的月報表，分析解決設備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設備質量驗收小組：

成員：物資科、機電科、庫管、經營管理部人員組成。

3、新設備需要入庫時，庫管人員聯系驗收小組進行驗收，包括查驗“三證”、產品說明書、設備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設備、電動機等必須附試驗報告。不合格或技術資料不齊的設備嚴禁入庫。

4、驗收合格后，填寫入庫驗收單，經驗收人員共同簽字，并在設備上貼檢驗合格證和防爆合格證。驗收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設備說明書和相關技術資料交檔案室管理。

5、設備、材料性設備、小電、電纜等必須進入專用庫

房存放管理。設備、材料性設備、小電、電纜按類別進行全礦統一編號。

6、建立設備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規

范，內容包括：時間、設備名稱、型號、編號等，修理設備要注明修理次數。

7、入庫設備掛標志牌，標明設備的型號、用途、修理

或進庫日期、完好狀況等。并應妥善保管保養，保持庫內設備整潔。

8、設備、材料性設備、小電、電纜由機電科統一管理，其它任何單位或個人不得存放，違者每臺件罰責任人和單位主要領導各100元。

三、領用、安裝、驗收、移交

9、需要安裝設備的地點，安裝部門及時進行設計，編

制出安裝所需的設備及材料計劃，生產技術部組織機電、生產、經管、技術、調度等單位進行審核，報礦領導研究通過后，安裝部門依據礦意見進行修改，編制設計說明書、繪制設備安裝圖、供電系統圖。

10、設計審批后，由安裝部門及時做出設備及材料計

劃，標明預算金額，審批后交機電科、經營管理部、物資科各一份。

11、調度室牽頭，由安監、技術、機電、通風、安裝

部門等單位參加提前對安裝地點的巷道、設施等進行驗收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預算出具領料單，審批后領取。庫房

按領用單上的規格型號、數量進行發放，并做好臺帳登記工作。

13、安裝完畢即申請驗收，礦驗收小組按照標準進行

驗收。調度所組織安裝工程驗收，驗收小組由調度所牽頭，驗收人員由調度、安監、技術、機電科、經營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗收時，安監、機電科、經營管理部、物資科人

員驗收時對數量進行統計記錄；安監及其他人員驗收安全設施，并對安裝工程提出要求。凡違反規定、不符合質量標準化要求的，嚴禁移交投入生產，并責令安裝部門嚴格按標準限期整改，合格后方可投入生產。對生產造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗收人員不負責任，每次罰責任人100元。

15、驗收合格后，驗收人員在安裝工程驗收單上簽字，安裝部門與使用單位現場交接。設備使用期間由使用單位看管。

16、機電科、經營管理部、物資科根據統計數據，核

算現場數量與領用數量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價賠償。

17、設備嚴禁白條發放。否則,每次罰物資科和機電科

200元。原則上雙休日不發設備，如果安全生產急需,調度所出具證明，礦總值班簽字后發放，次日補辦手續。否則，每次罰領用單位200元。嚴禁在設備庫以外發放設備，否則每次罰發放人100元，發放設備不予結算。

四、使用與維護

18、使用單位嚴格按照操作規程進行操作，責任單位負

責設備維護，并做好設備檢修的各種記錄，每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰責任人100元，記錄不規范的罰責任人50元。

19、嚴格執行日常維修、保養制度和定期檢修制度，確

保設備的完好與安全運行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責任單位200元，并追查到責任人，罰50元。

20、設備維護責任到人，所有設備及設施必須在醒目處

掛責任牌，無責任牌每處（次）罰責任單位主要領導50元，并限期補掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設備，嚴禁設備超負荷運轉，防爆電器設

備嚴禁失爆，否則罰責任單位1000元，責任人200元，并立即停電整改。備用電機、開關等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責任人500元；做好電氣設備防潮工作，否則每發現一件（次）罰責任人100元。

五、回收、升井、驗收

22、所有設備由使用單位自行回收。

23、未經許可，使用單位不能隨意轉移設備，發現一

次罰責任單位負責人200元，并限期補辦有關變更手續，否則加倍處罰

24、設備升井后交機電倉庫，設備組、經管辦進行現

場驗收并填寫設備回收驗收單。

六、修理、驗收與結算

25、設備大修由礦承擔，日常維修費用由維修單位承擔。

26、礦鼓勵各單位自修，要充分利用現有條件，對設備進行修復，建立修復臺帳。礦核實后按標準獎勵。

27、確需機修廠修理的，修理前，機電科、物資科、調度室、生產技術部、經營管理部、使用單位與機修廠確定設備的大、中、小修及修理價格，簽定合同后方可修理。

28、在設備修理過程中，嚴禁私自拆套、報廢。確無修理價值的，應通知礦驗收小組對該設備進行鑒定，確認后方可報廢，殘體上交。如發現私自報廢設備，按原值賠償。主要配件更換時，應將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結算。

29修好的物資返回后，應及時驗收入庫。查驗數量、質量是否符合規定要求，是否有違約行為，嚴格按合同辦事。雙方在驗收單上簽字，物資科審核后，作為結算的依據。

30、租賃設備報廢，殘體上交局租賃站，不得出售。設備報廢且已退出生產，應及時上交，不得以廢鐵處理。所有殘體或充抵物的出礦，都必須經機電科、物資科、經營管理部、生產技術部共同鑒定。

九、其它規定

31、物資科建立設備管理臺帳。每月清查對帳，做到帳物相符，發現問題，及時處理。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。

32、嚴格執行設備損壞、丟失賠償制度，設備的各類賠、罰款提出20%作為設備管理獎。

第三篇：煤礦機電設備管理

設備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度…………………………………

……2 機電班長抓機電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

… ……7 設備運行維修保養制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊機電設備管理制度

為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養、檢修責任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設備管理領導小組： 組

長： 副組長 成員：

領導小組人員負責設備的點檢、維護保養、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。設備包機制度

包機人員負責對自己所包設備的日常專業點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉，動作靈敏可靠。

1、按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養落實到人。

2、包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設備、電纜等劃分明確的責任區，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網絡，落實保養制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。在生產組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現正規循環作業。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業業務知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結果報請礦上復查。

（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術優勢，要對拔尖人才給予優惠待遇。

機電隊長要結合本隊實際，切實落實節支將耗措施。班長抓機電制度

（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產中必須有效組織和規范本班職工嚴格遵守操作規程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養好設備為前提，教育職工愛護設備。

（2）班長必須提高業務能力，全面掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據設備的狀況組織生產和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在生產崗位上真正發揮作用。

（5）班長必須執行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態下運行。班長必須認真落實礦、隊關于節支降耗的各項規定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規章制度采用經濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數量；有專人保管）。

4、嚴格執行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質量不好，數量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

7、嚴格執行配件發放制度，按領料單發放，對不符合手續的有權拒發。

8、配件帳目保持整潔，技術數據齊全準確，每月留存票據要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復用工作，發動員工做好回收復用工作。把回收復用指標作為考核班組經濟指標的內容之一。

10、對有色金屬，優良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環鏈、聯接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設備及小型電器管理制度

1、防爆設備管理根據礦井機電設備管理細則的規定，對電氣防爆設備的的數量（包括五小電器和纜線）質量施行統一管理，統一檢修。

2、防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數量必須隨時掌握清楚，3、防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監督。對無故損壞設備（包括電氣事故或

搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執行賠償規定。

4、防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領用設備（包括五小電器）的數量及型號。

6、電氣設備入庫前必須經過防爆檢查員檢查合格后簽發合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度

1、電纜應有合格證，檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經機電礦長或機電副總工批準。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數不符合標準，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經必須有合格檢驗證，方可入庫發用。

2、油料入庫后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權拒絕發放和使用，防止混雜和變質。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經重新化驗合格才能發用。

4、回收廢油遵守有關廢油回收再生的規定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠離火源、電源。電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規程》的規定,根據不同的試驗內容制定明確的試驗規劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規劃。

2、所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。

5、井下電器應嚴格按照《煤礦安全規程》的規定制定相應的安全技術規程與安全措施。

6、對較復雜的電器試驗,要編制試驗規程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應做好記錄。設備運行維修保養制度

1.生產班作業的設備均應指定專人使用和維護,操作者經考試合格后，由設備部門發給操作證，憑操作證使用設備。

2.一人可持有兩種以上設備操作證，但不得同時操作兩臺以上設備。

3.班前,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物品要擺放整齊。

4.設備操作者應熟悉設備的性能、規格和操作保養方法。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。

5.操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設備發現故障，要及時排除發生事故要保護現場，及時向有關人員報告。7 操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執行檢查計劃和保養計劃,不斷提高設備完好率。設備定期檢修制度

1、每臺機電設備均按要求進行日常維護保養和預防性計劃檢修。各使用單位根據設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養和預防性檢修計劃。

2、設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產空隙時間進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。

3、設備的日常維護保養，應及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。

4、機電設備除進行日常維護保養，必須根據設備的技術要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。

5、月度檢修計劃根據全年檢修計劃分別安排，另增加設備運轉中需要臨時檢修的內容。

6、制定檢修計劃時，技術人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結合實際。

7、關于停產檢修的規定

（1）停產檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內容，工作量和使用工時，并經礦機電礦長或機電總工程師批準。

（2）停產檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業規程內容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術準備）、施工方法（工藝過程）、質量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對易產生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強對易產生雜散電流的危險場所嚴格管理。

3、電焊工嚴禁用金屬框架構件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊每日設值班干部一名，負責二十四小時內的安全生產的日常工作。

二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發現重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

四、值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全面詢問或到現場查看，發現問題，及時提出整改意見。

五、其他干部對其工作范圍內設備、工作環境等需堅持經常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現場、親自指揮。

六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執行情況。

第四篇：煤礦機電設備管理細則

恒源煤電公司趙家梁煤礦機電設備管理細則

（試用草稿）第一章

總 則

一、為加強趙家梁五二煤礦機電設備管理、提高生產技術裝備水平和增大經濟效益，確保安全生產和機電設備正常運行，特制訂本細則。

二、趙家梁五二煤礦的機電設備管理應當依靠技術進步促進生產發展和預防為住，堅持設計與選型相結合，選型與實際使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理與更新相結合，專業管理與非專業管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

三、機電設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷地改善和提高本公司的技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。

四、主管領導應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，不斷提高機電設備管理和使用與維修技術現代化水平。

第二章 機電設備的前期管理

一、在煤礦主管領導、機電總工的領導下，由財務、計劃、供應及機電部門參加的技術論證會，做出選型決策。

二、設備的選型要堅持“技術優先、質量可靠、價格合理、服務周到”的選型理念。為了便于管理，同類設備盡量選用同一型號、同一廠家的設備。沒有生產許可證、產品檢驗合格證、煤安標志的設備 及淘汰設備不準選購。設備到貨后應由專職設備管理員和機電負責人以及檔案資料管理員共同驗收，收集原始技術資料。

三、設備管理部門（機電科）參與設備的檢驗和安裝、調試。安裝單位和機電設備管理部門要建立嚴格的交接手續，做到設備的附件、備用件、工具和技術資料齊全，機電設備管理部門要把好設備投產前的質量備件和資料驗收關沒，做好前期各種統計工作。

四、新設備到貨后，應及時安裝調試投入使用，暫不使用的設備，零部件必須入庫妥善保管、定期保養，防止日曬雨淋、銹蝕和丟失。并做好防好，防盜工作，機電設備嚴禁拆套使用。

五、煤礦下屬單位，機電科、機運隊要建立設備的驗收，交接建檔管理、考核制度，并將全部圖紙使用說明書。質量檢查，實驗驗收報告前期費用，技術經濟論證。設備購置合同副本，技術協議等資料移交機電設備管理部門進行整理登記，入檔案。

六、技術檔案任何人不得私自外借原始檔，本單位技術人員辦理借閱手續，外單位要有主管領導批準，交5000元押金方可借出。

七、對主要設備的安裝使用，設備管理部門應參與編制操作規程和安裝質量標準，不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，由安裝、使用、安監和設備管理單位共同參與驗收，進行試用轉。并辦理移交手續后，方可投入使用。

第三章 設備的基礎管理

一、各單位都要建立健全設備全過程的管理和考核制度。

二、煤礦應設專門的設備管理部門，并配備必要的技術人員部門 負責人應有中高級技術職稱，下層單位應有專職的設備管理員。應具備中專以上文化水平。

三、機電科必須將各種設備分類、逐臺編號、建卡、登帳、建立總臺帳、一式三份，使用單位保留一份，報礦主管領導，機電科各一份。各種設備的分布狀況及其屬性變化。用圖版管理，并逐步實現計算機管理。設備臺帳每半年核對一次設備與財務部門的固定資產臺帳是否一致。

四、主要設備要建立設備技術檔案和技術特征卡 設備技術檔案中至少應有以下內容：

（1）設備購置合同

（2）設備制造廠的技術驗收文件、裝箱單（3）設備安裝調試記錄和驗收移交單（4）設備大修記錄、技術改造記錄

（5）設備故障記錄，事故報告及分析處理結果（6）設備大修技術書（7）該設備的操作規程（8）該設備的維護規程

五、礦屬各單位要逐步完善以下定額

（1）設備維修工程定額、材料定額、修理費用定額（2）修理配件消耗定額和儲備定額（3）采掘運輸設備的裝備定額（4）大型設備的能耗定額（5）設備運行的費用定額（包括工時、油脂、能耗、材料費用）

六、加強統計工作、健全原始記錄，保證統計數據的準確，按時向礦領導報送年、季、月、統計報表，定期開展分析活動，了解設備的狀況、動態。

第四章 設備的使用與維護

一、所有機電設備都必須嚴格按照操作規程和完好標準進行使用和維護，新到的新型設備，使用前要由技術詳細研究使用說明書及技術資料，制訂出操作規程、維護規程、組織員工學習，只有在員工崗位操作工熟悉操作方法后才能交付使用。在使用初期主管技術人員要經常檢查其運轉情況，及時向設備管理部門和機電礦長和機電副總匯報信息。

二、設備誰使用，誰維護，生產使用單位必須實行專責制、包機制、定人、定機、持證上崗，嚴格執行崗位責任制，操作規程和交接班制度。設備運行均應有運行記錄本，檢修紀錄，操作人員要認真填寫、字跡要工整，不得漏頁。主要管路、纜線應設專職機電維護工負責分片包干巡回檢查。

三、設備司機必須合理使用設備，嚴禁超負荷、超規范使用，對強令司機超負荷、超規范不合理使用設備、違章指揮、野蠻操作，機電設備管理部門有權處罰，司機有權拒絕工作并可越級上報，由礦領導追究違章指揮者的責任，并給予響應的處罰。

四、使用中的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆電器設備不失爆，并定期檢查、試驗，做好記錄，不合格 嚴禁使用。

五、嚴格日常保養和定期保養制度，確保設備經常保持清潔整齊、潤滑、安全經濟運行。

六、主要設備應定期進行精度、性能測定。發現效能降低和精度超限時，應進行調整或檢修，嚴禁設備超負荷或帶病運轉，杜絕跑、冒、滴、漏。

七、鍋爐、壓力容器嚴格按照國家有關規定進行使用和管理。定期進行檢測和預防性試驗。

八、加強對儀表、儀器的管理，使用中的儀表、儀器和控制裝置。必須按規定周期進行校驗。保證靈敏、準確、可靠。計量用的儀表、儀器應按國家規定進行定期校驗和標定。

九、加強潤滑油的管理。建立（定人、定量、定點、定質、定期）“五定”制度。主要設備建立潤滑記錄，對油質狀態要監測，不合格的油質不能入庫使用，對廢油要注意環境保護妥善處理。

十、設備發生事故應按《煤炭工業企業機電運輸事故管理辦法》嚴肅處理、吸取教訓、采取措施、防止事故重復發生。對機電設備事故要查清原因和責任。按情節輕重和責任大小分別給予處分和經濟賠償。

十一、各單位要做好事故（包括未遂事故）臺帳，做好統計工作、分析制定、改進措施。

第五章 檢 修

一、各單位要堅持設備的維護保養與預防檢修工作，按設備狀態 合理確定檢修時間，向預知檢修和專業化檢修管理發展。以提高檢修質量、降低檢修費用、減少故障率、提高開機率。

二、設備檢修內容分，班檢、日檢、月檢、旬檢、年檢。大修要由機電技術主管組織做出計劃。

三、設備檢修計劃必須納入生產計劃下達考核。要編制檢修計劃，檢修前的技術準備和生產條件準備按計劃施工。

四、檢修方式：

（1）采掘運輸和其它移動設備應保持一定的備用數量。按計劃輪換檢修，采掘運輸設備每天檢修時間不少于4至6小時。交接班時間應有15分鐘互檢時間（班與班之間）。

（2）有備用的大型固定設備，應按計劃周期輪換開動停下來的設備要及時修復備用，礦井主排水泵，及其管路。水倉地面配電站防雷電裝置，應在每年雷雨季節前全部檢修完畢。

（3）礦井主付井運輸系統。井口、地面平時不能檢修的設備，應在礦井停產檢修日進行檢修。全礦的停產檢修天數，包括節假日，全年不少于12至15天，集中運輸大巷和主斜井皮帶。每天保證2至4小時的檢修時間。

五、礦井的露天輸配電系統。入井管路、通訊線路應在雷雨季節前進行預防性試驗和檢修。

六、停產計劃檢修的安排和實施，應按以下規定進行。（1）停產檢修內容：要解決平時不能檢修的主要設備和各種保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定以后應編制“檢修工程任務書” 檢修質量標準、安全技術操作措施、勞動組織及施工網絡、施工進度圖表。并組織全體參加檢修人員學習討論，制定保證措施，在停產前要檢查落實各項準備工作，并作好停風、停電、停水、停氣和停機等各方面的具體事項。

（2）每項檢修任務都應指定負責人，并明確分工，重大檢修項目應成立指揮部，在檢修期內。加強調度工作、協調工作、檢查質量和進度。

（3）檢修后要保證足夠的試運轉時間，確保試運轉正常后，方可投入運行。

七、嚴格執行開工報告、竣工報告制度，工程竣工后設備必須做空、輕、重負荷試運轉和節能測定，按質量標準嚴格驗收，隱蔽工程應有中間驗收記錄。要將檢查內容詳細記錄設備檔案內，要有保質期，在保質期內出現問題應由承修單位免費修理，并賠償誤工損失。

八、各單位要做好檢修準備、組織好備用品、配件的供應工作、編制備件定額、保證合理經濟儲備，備件應執行退舊換新制度。

第六章 設備的調撥、封存、轉讓

一、煤礦組織內部設備平衡調撥手續，必須由各單位的設備管理人員到機電設備管理部門對口辦理調令，一式六份，調出、調入單位、財務、機電部門各一份。

二、調出設備必須保持完好狀態，礦內各單位無償調撥，機電科備案。

三、在用設備維修，特種設備儲備，搶險救災所必備的設備以外，其它連續停用一年以上的設備或夠進兩年不能安裝投產的設備稱為閑置設備，閑置設備應及時上報礦設備管理部門，以方便調劑、利于工作。

四、暫不需用或六個月以上停用的設備應進行封存。封存后應上報礦主管部門。封存設備必須檢修完好、妥善保管、定期保養、嚴禁拆套、防止丟失。

五、閑置設備向外出租或有償轉讓，必須上報礦主管領導及有關部門批準。財務負責辦理財務手續。

六、出租或轉讓閑置設備的收入。應用于設備更新改造，專款專用。

七、國家明令已被淘汰的設備，嚴禁擴散轉讓。

第七章

設備的改造、更新與報廢

一、根據長遠規劃和現有設備的技術狀況制定設備的更新規劃。由設備管理部門制定計劃，礦機電總工批準后。報公司有關領導批準。

二、設備的更新由設備主管部門提出方案，由機電總工批準，組織技術經濟論證。報公司主管批準。

三、設備的技術改造應結合設備的大修進行，改造的費用不能超出大修費用的80%，方可列入大修費用。

四、設備更新的原則是：用先進的技術更新落后的技術，對于無法修復的、無法改造的、符合下列情況之一的設備可申請報廢：

（1）設備老化、技術落后、能耗高、效率低、超過規定的使用年限的老、舊、雜設備。（2）一次性修理費用超80%的設備。（3）嚴重污染環境、進行改造不經濟的設備。（4）遭意外災害、損壞環境、無法修復的設備。（5）國家規定淘汰的設備。

五、設備報廢由單位主管組合設備管理部門和財務部門組成鑒定小組，填寫設備報廢申請，逐級上報。

六、報廢設備上報未批準之前應妥善保管，已批準報廢的設備應將其中可利用的部分拆價入帳、入庫保管。

七、已批準的報廢設備應辦理臺帳、注銷財務手續，報廢設備的殘值收益，必須用于設備的改造與更新費用。

第八章 教育與培訓

一、各單位要配合設備管理部門制定設備管理員的培訓計劃，對設備管理員和機電維修人員進行多層次、多渠道、有步驟地進行技術培訓。提高專業技術水平管理知識。

二、各單位要對各種操作司機和機電維修工進行多種形式的不同等級的培訓教育，定期考核，使其理論基礎和操作水平達到本工種的“應知、應會”水平。

三、培訓考核成績要記入個人檔案作為評級，調整工資的依據。

第五篇：煤礦機電設備管理規定

煤礦機電設備管理規定

為認真落實《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，完善機電質量管理體系，加強自主管理，使我礦機電運輸管理質量標準化工作，能夠深入有序地開展，確保機電設備安全、合理、經濟運行。根據田家煤礦礦區項目管理處目前的實際情況，為理順管理職能，加強機電管理工作，使本處的設備、配件能最大限度地服務于生產，特制定本規定。

一、機電設備的管理組織機構：

（一）礦成立機電設備管理領導小組 組長：機電副礦長、生產副礦長 副組長：機電技術負責人、安全礦長

成成員：通風科長、設備使用隊組隊長、調度室主任、安全科長、物資供應科長、生產技術科科長、勞資科長及井下科室管理人員(二)下設機電設備管理辦公室，辦公室設在機運科

二、設備、器材管理辦法

（一）領用和發放

1、領用新設備未按規定程序審批驗收的，扣領用人50 元/臺次；

2、防爆電氣設備未經驗收下井投入使用的，扣責任隊組200 元/臺次，并株連隊組電工人員50 元/臺次。

3、安裝或施工隊組未按施工要求領用設備，多領用的扣100 元/臺次。

4、因生產急需臨時領取的設備，次日使用隊組必須及時補辦正式手續，否則每推遲一天扣責任隊組50 元/臺次。

5、無手續、手續不合格，未經相關負責人批準，先發設備后辦手續的扣發放人員100 元/臺次，造成的后果由發放人員負責。

6、設備的領用和回收，料單上填寫設備編號不準確的扣發放隊組和使用隊組各30 元/臺次，發放無編號設備扣設備管理人員30 元/臺次。

（二）使用維護及保養

1、設備使用隊組要嚴格按照機電設備技術要求對所用設備進行維護和保養，搞好現場設備的質量標準化工作。

2、設備的潤滑必須使用符合設備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規定定期對油脂進行加注和更換。

3、采煤機、掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座連續損壞3 個截割齒座的必須進行更換。

4、采掘設備在運行過程中，遇到工作面地質條件發生變化有構造、煤層變薄、底矸增厚等，使用隊組必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割，出現拼損設備現象。

5、設備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現缺絲少墊、松動等現象，短缺、松動情況下嚴禁開機。

6、設備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。

7、不按設備技術要求使用油脂的扣100 元/次，設備使用油脂不合格扣50 元/次。

8、截齒短缺扣100 元/個，失效扣50 元/個，截割頭齒座損壞超規定未及時更換繼續使用的責任隊組200 元/次，株連隊組負責人50 元。

9、工作面條件發生變化未采取措施拼設備生產扣300 元/次，并株連隊組有關負責人各100 元。

10、在設備附近放炮未按施工措施要求或未采取有效措施保護設備扣責任隊組200 元/次，造成事故加倍處罰。

11、設備配件主要部位螺絲缺一條扣司機100 元，松動一條扣司機50 元（指傳動部位的對口和主要部位的固定螺絲）。

12、設備帶病運行，超負荷運行扣當班司機200 元/次，甩保護運行，未經批準占用設備的檢修時間扣隊組500 元/次。

13、每月月初前二天到機運科對上月所領設備，遲一天扣隊組100 元/次

（三）設備、器材的井下移交

1、移交隊組在確認所移交的設備達到《煤礦機電設備完好標準》后向機運科提出申請。

2、接到申請后，機運科會同相關部門（物資供應科、生產科）、移交隊組、接收隊組到現場移交。

3、現場移交時，移交隊組、接收隊組、雙方要對設備的數量、質量問題現場認可簽字，移交當班交給接收隊組（一次移交不成功除外）。若涉及現場隱患整改，由移交隊組負責當整改完畢。

4、移交結束3 日內，相關隊組完成設備的過帳手續，遲一天扣50 元，依次累扣。

5、對移交過程中認證的設備損壞、丟失等情況，根據制度進行處罰。

（四）設備、器材回收

1、損壞與拆卸的設備、配件不按規定回收，每臺次扣責任隊組50 元/天。（1）燒損電機類備需于設備拆除后的1個工作日內運輸出井。

（2）金屬箱、單支、鉸接頂梁、需于設備拆除后的5個工作日內運輸出井。（井下備用數量除外）

（3）各類電纜、管道需于設備拆除后的2個工作日內運輸出井。

（4）五小電器、掛鉤、開關架等設備需于設備拆除后的3個工作日內運輸出井。（5）開關類設備需于設備拆除后的2個工作日內運輸出井。（6）各類停用采掘設備需于設備拆除后的5個工作日內運輸出井。

2、設備回收料單遲交一天扣責任隊組100 元。

（五）設備停用、存放管理

1、對停用的設備亂堆、亂放者扣責任隊組100 元/臺次。

2、未經有關領導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關責任隊組500元/臺次。

（六）設備、器材損壞、報廢后處罰標準

經分析事故原因屬正常磨損損壞的設備及配件，按設備價值5%－30%處罰責任隊組。

三、設備現場管理考核辦法

1、有下列情況之一者扣款50 元/次。

⑴ 螺栓少彈墊、平墊、螺栓未帶滿扣，設備一般部位螺絲松動的。⑵ 設備漏油、漏水、漏氣、漏風。

⑶ 設備連接銷缺擋圈的、缺開口銷，U 型銷單眼或用鐵絲代替。⑷ 皮帶園鋼缺漲銷，漲銷不到位，截止閥門缺手把。⑸ 車輛輪對擋蓋缺螺絲、插銷無手提環。

⑹ 設備未上架、設備井下存放未墊起，設備井下堆放不整齊，無標志牌，油桶缺蓋，小型備品備件未上貨架。

⑺ 設備表面不衛生有煤泥等雜物，皮帶滾筒清掃器煤堆滿未清理。

⑻ 絞車護繩板變形，滾筒少壓一道壓繩板，絞車繩頭不合格，擋道器缺手把。⑼ 緩沖托輥無皮，皮帶各類清掃器失效。⑽ 皮帶跑偏磨中間架，中間架墊的不平不直。⑾ 備用的高壓膠管無防塵堵頭。

⑿ 備用設備、配件外露齒未采取防護、防銹措施的。⒀ 待回收設備、材料、配件堆放不整齊。⒁ 皮帶卡損壞100 毫米以上的。

⒂ 皮帶超溫保護探頭，煙霧保護位置不當的。⒃ 設備儀表玻璃破的。⒄ 電焊機交回后短缺螺絲的。

⒅ 皮帶底托輥下煤泥堆積影響托輥運行的。⒆ 接地螺絲生銹，接地扁鐵截面不夠大的。⒇ 電纜兩處吊掛不符合要求的。

2、有下列情況之一者扣款50 元/次。⑴ 皮帶托輥壞，短缺托輥。⑵ 管理板與實際不相符。⑶ 各類絞車手把變形。⑷ 刮板機缺刮板的。

⑸ 皮帶承載部、儲存部用背板或鐵器別著防跑偏的。⑹ 設備一般部位缺螺絲。⑺ 絞車地錨螺絲松動。⑻ 潛水泵排水放在煤泥里。⑼ 各類設備臺帳未按要求填寫的。⑽ 設備儀表失效的。⑾ 錨桿鉆機平放在巷道內的。⑿ 絞車鋼絲繩壓偏。

⒀ 三輪車存在一般隱患問題的。⒁ 溜子刮板、馬蹄缺螺絲的。⒂ 車輛在井上、井下亂扔亂放的。⒃設備未上架。

3、有下列情況之一者扣款50 元。⑴電機散熱片被煤泥或雜物堵塞的。

⑵井下膠帶存放未墊起，放置地點有淋水、積水，未采取措施的。⑶設備安放地點有淋頭水未采取措施的或措施失效的。⑷設備缺儀表的。

⑸電焊機絕緣板損壞，外罩變形，小車輪丟失。

⑹皮帶機承載部缺緩沖架，緩沖架變形影響膠帶運行拌卡的。⑺電機風葉損壞的。⑻絞車繩頭磨電機端蓋螺絲。⑼絞車無牌板。⑽絞車未固定使用的。⑾皮帶機落煤點前后不清掃的。

⑿各類車輛碰頭塊失效、三連環變形嚴重、短缺插銷，碰頭塊缺固定銷的。輪 對缺軸承擋蓋的。

⒀材料車、平板車車體斷裂、開焊、變形嚴重還在使用的。⒁皮帶落煤點擋煤皮失效、短缺。⒂行人過橋固定不牢固，過橋變形、開焊。⒃皮帶漲緊開關手把未打零位。

4、有下列情況之一者扣款100 元。⑴溜子拉回煤嚴重，溜子漂鏈。⑵設備設施短缺防護罩或裝置的。⑶無消防設施、無過橋或過橋不合格的。

⑷皮帶電機未和大架固定的，40T 溜子機頭、機尾未固定的。