第一篇：當(dāng)前支付清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題及改進(jìn)措施

當(dāng)前支付清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題及改進(jìn)措施

隨著金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中核心地位的日益突出，金融活動(dòng)迅速增長，支付交易的業(yè)務(wù)量和金融空前增加，加之金融市場一體化進(jìn)程加快，支付系統(tǒng)越來越現(xiàn)出其重要地位，它被認(rèn)為是金融業(yè)的“管道”，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送“血液”。但也不能忽視，現(xiàn)行的支付系統(tǒng)中還存在一些不容忽視的問題：

一、存在問題

（一）運(yùn)行管理機(jī)制有待進(jìn)一步提高

現(xiàn)代化支付系統(tǒng)運(yùn)行以來，管理部門雖然針對(duì)其業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)及時(shí)制定了一些業(yè)務(wù)操作規(guī)程和系統(tǒng)維護(hù)辦法，但對(duì)參與支付系統(tǒng)的各參與者缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度執(zhí)行情況的督促和檢查,使得支付系統(tǒng)的運(yùn)行管理存在漏洞。因缺乏暢通的溝通渠道，就不能在系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生問題時(shí)做出快速反應(yīng)，有效啟動(dòng)應(yīng)急方案，及時(shí)處理突發(fā)情況，很可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

（二）人員技術(shù)力量有待進(jìn)一步增強(qiáng)

現(xiàn)代化支付系統(tǒng)連接各銀行機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐各種支付工具的應(yīng)用，支持范圍廣，處理的業(yè)務(wù)種類多，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。但是就目前體制及其它因素的影響，人員配置方面不如人意，人員不夠穩(wěn)定，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏，極易造成支付系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

現(xiàn)代化支付系統(tǒng)運(yùn)行后，部分一線人員工作主動(dòng)性差，僅滿足于做好錄入復(fù)核等基礎(chǔ)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題缺少敏感性。另外，有些基層經(jīng)辦人員缺乏工作認(rèn)同感、榮譽(yù)感，認(rèn)為工作風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大，又 相對(duì)單調(diào)、枯燥，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)較少，工作中麻痹大意思想有所顯現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患熟視無睹，就很容易埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）支付風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制有待進(jìn)一步強(qiáng)化

一是有章不循，這是形成案件和重大事故的主要原因。一些單位人員配備不齊、規(guī)章制度形同虛設(shè)，特別是一些基層網(wǎng)點(diǎn)常因人手配備不 足，使業(yè)務(wù)相互制約機(jī)制不落實(shí)而出現(xiàn)真空和漏洞，給犯罪分子帶來可乘之機(jī)。二是監(jiān)督檢查不到位。上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管對(duì)操作人員的定期、不定期的突擊檢查制度未保持有效的連續(xù)性，影響了監(jiān)督檢查效果。事后監(jiān)督部門仍以會(huì)計(jì)憑證和資料監(jiān)督為主，只能確保所監(jiān)督的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的正確性，而無法確認(rèn)業(yè)務(wù)的真實(shí)意圖表達(dá)，無法實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪分子相互勾結(jié)、使用真票據(jù)作案的情況。三是沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一整套統(tǒng)一完備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和信息反饋體系，來確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作常抓不懈。

二、支付清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

加強(qiáng)支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范，必須堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，從解決法律規(guī)章、管理體制的深層次問題 人手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行綜合治理。

（一）健全支付清算法律、法規(guī)和規(guī)章制度體系

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、電子商務(wù)的日益增多、支付服務(wù)的逐步細(xì)化以及金融市場發(fā)展，人民銀行要緊扣支付清算電子化發(fā)展需要，結(jié)合基層銀行業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn) 一步加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)和規(guī)章建設(shè)。對(duì)已不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的規(guī)章制度該廢止的及時(shí)廢止，對(duì)過渡時(shí)期地方性重要的業(yè)務(wù)如同城票據(jù)清算更要加強(qiáng)管理，制定統(tǒng)一的管理制度。要及時(shí)啟動(dòng)《票據(jù)法》的修訂工作；完善網(wǎng)上支付等電子支付業(yè)務(wù)規(guī)則以及《支 付清算組織管理辦法》等相關(guān)配套規(guī)則的制定工作。以法律法規(guī)的完備性來防范和化解支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營造安全和高效并重的支付清算體系監(jiān)督環(huán)境

支付清算工作的重心應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造“安全和高效”并重的支付體系監(jiān)督環(huán)境。

一是要進(jìn)一步研究和探索科學(xué)的支付體系管理模式。加強(qiáng)各部門之間的相互配合、密切合作，建立科學(xué)合理的組織機(jī)制，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)筑清晰、明確、高效的支付管理體制。

二是要進(jìn)一步培育支付體系風(fēng)險(xiǎn)防范文化。要使支付體系的所有參與者和相關(guān)工作人員都樹立防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)，并積極參加風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷增強(qiáng)自律和他律意識(shí)，克服“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的不良文化的影響，通過營造案件風(fēng)險(xiǎn)防范及反腐倡廉的文化氛圍，使支付體系內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范文化環(huán)境。要注重道德風(fēng)險(xiǎn)的防控。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、用人關(guān)，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)一線人員的思想教育、法制教育、職業(yè)道德教育和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，加強(qiáng)對(duì)要害崗位和重點(diǎn)人員的行為監(jiān)管，從政策水平和業(yè)務(wù)技能方面提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)責(zé)任心和良好的職業(yè)素質(zhì)，要切實(shí)把干部交流制度、員工不良行為排查制度、輪崗制度、強(qiáng)制休假制度等一系列制度規(guī)定落實(shí)到位；強(qiáng)化盡職考核和責(zé)任追究，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為和造成風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)規(guī)范運(yùn)作的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，形成內(nèi)在約束的良好氛圍，把好風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的源頭關(guān)。

（三）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)支付清算隊(duì)伍建設(shè)

人才是社會(huì)發(fā)展最貴的資源，是事業(yè)發(fā)展的重要保障。現(xiàn)代化支付系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要有一支能吃苦肯鉆研的隊(duì)伍來精心維護(hù)和管理。無論業(yè)務(wù)人員還是技術(shù)人員都需要大量的工作實(shí)踐和平日點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累來不斷提高自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉和認(rèn)知程度，不斷提高自己對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的分析判斷及處理能力。因此，一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好環(huán)境，保證人員相對(duì)穩(wěn)定，另一方面要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，完善技能培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)支付清算隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)支付清算系統(tǒng)的發(fā)展要求。

（四）加強(qiáng)支付清算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防線的基礎(chǔ)建設(shè) 建立業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的“三道監(jiān)控防線”，是支付體系監(jiān)督管理的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)防線。

第一道防線：以操作運(yùn)行環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化支付業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。一是要筑牢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)防范關(guān)口。對(duì)支付清算業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，從制度執(zhí)行、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作技能、管理等方面排查找出易于出現(xiàn)和潛在隱患的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)印、章、證的管理，資金往賬的發(fā)出、結(jié)算票據(jù)的識(shí)別，同城票據(jù)的傳遞等重要工作環(huán)節(jié)都要重點(diǎn)監(jiān)控，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類管理，層層分解，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人和保障措施，做到關(guān)口前移，從源頭上堵塞隱患和漏洞。二是要筑牢日常監(jiān)控防范關(guān)口。通過對(duì)支付運(yùn)行情況的日間監(jiān)控，及時(shí)掌握各賬戶支付清算情況，對(duì)日間透支頻繁、影響轄內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)資金清算的賬戶實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加大對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制力度。三是要筑牢內(nèi)部監(jiān)督審核防范關(guān)口。堅(jiān)持要案崗位設(shè)置相分離制度，加強(qiáng)崗位制約，嚴(yán)防代人操作“一手清”現(xiàn)象發(fā)生。

第二道防線：以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，整合業(yè)務(wù)處理流程。一是要合理定崗定責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制。營業(yè)機(jī)構(gòu)要建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，針對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的制約措施，特別是對(duì)易發(fā)生案件的重要崗位，實(shí)行崗位分工，嚴(yán)禁—人兼崗或獨(dú)自操作全過程，使每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入控制之中。二是要完善管理流程，突出內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，立足抓規(guī)范操作，加大內(nèi)部審核力度。各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管要切實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督，從源頭把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。三是建立賬務(wù)核對(duì)制度。要嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)立對(duì)賬中心，配備專職人員進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，逐步建立涵蓋外部、內(nèi)部等所有往來業(yè)務(wù)的對(duì)賬系統(tǒng)，從資金上扼住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三道防線：以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為重心，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。健全的內(nèi)部控制機(jī)制是構(gòu)建支付清算安全模式的重要保證。要通過完善賬戶管理系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)功能和支付信息分析體系，加大內(nèi)部監(jiān)督檢查的力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)管和事后監(jiān)督的力度，使清算資金風(fēng)險(xiǎn)控制由事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前防范。一方面要充分發(fā)揮事后監(jiān)督部門的監(jiān)督職能，目前各專業(yè)銀行大部份已實(shí)現(xiàn)集中復(fù)核，建立了滯后復(fù)核中心，通過滯后復(fù)核系統(tǒng)與核算系統(tǒng)對(duì)接，縮短了發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間，最大限度地提高了監(jiān)督效率。另一方面，內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要利用突擊檢查和常規(guī)檢查、定期檢查和階段性檢查、專項(xiàng)檢查和全面檢查等多種檢查方式，組建“飛虎隊(duì)”，加大突擊檢查力度，重點(diǎn)放在“事前”和“事中”，實(shí)施“全程跟蹤”、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”，真正起到防范、督促整改和跟蹤落實(shí)的作用，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。

（五）豐富支付清算系統(tǒng)監(jiān)督管理手段

一是要提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科技含量。在業(yè)務(wù)需求分析和軟件開發(fā)階段就將相應(yīng)的規(guī)章制度和管理要求融入并固化在系統(tǒng)控制和操作流程中，將管理思想和規(guī)章制度“軟件化”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的“硬約束”，強(qiáng)制經(jīng)辦人員照章辦事，最大程度地排除人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范有效性的干擾。

二是要構(gòu)建更加健全的系統(tǒng)技防機(jī)制。要對(duì)數(shù)據(jù)來源、輸入、處理和輸出等過程都能進(jìn)行有效控制，抵御和防止病毒、黑客的攻擊，保證數(shù)據(jù)的完整性；減少環(huán)節(jié)，簡化業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)；要讓業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)步驟都在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中“留痕”，有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)；要構(gòu)建及時(shí)的差錯(cuò)處理機(jī)制和完備的應(yīng)急機(jī)制，要不斷加大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全系數(shù)，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的可驗(yàn)證性，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施

產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施

產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽(yù)、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從產(chǎn)品質(zhì)量角度來講，影響其高低的無非是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素。以下對(duì)本公司在這五個(gè)方面存在的問題和解決方法進(jìn)行一下分析。

首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素

人是最難管理的，他受知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、性格、情緒等諸多因素的影響。本公司在人員管理上可能不同程度的存在如下問題：一是人員職責(zé)不清、分工不細(xì)，許多工作看似有人管、實(shí)則無人管。比如現(xiàn)在實(shí)行工序管理，那么班組長的職責(zé)是什么，熔化、澆注人員的職責(zé)是什么，冷鐵誰來管、澆冒口誰來管，不合適誰來協(xié)調(diào)解決…二是質(zhì)量相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量工作被動(dòng)應(yīng)付，抓不住重點(diǎn)。比如當(dāng)前質(zhì)量問題的重點(diǎn)是什么，如何解決、誰來組織解決。我認(rèn)為當(dāng)前跑火問題就是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于哈斯產(chǎn)品，尺寸、漲箱問題也是一個(gè)重點(diǎn)，這些問題的解決可能涉及到許多因素，比如砂箱不規(guī)范、無法鎖箱，壓箱鐵不夠，由澆注人員更換壓箱鐵等，但這個(gè)問題涉及到大部分產(chǎn)品，長期的結(jié)果會(huì)造成大量的廢品，所以還是需要組織相關(guān)人員商討解決的辦法。至于單個(gè)鑄件的氣孔、砂眼，也需要分析解決，但不是重點(diǎn)。三是操作者技能經(jīng)驗(yàn)不足，操作隨意，不服從管理。比如椿箱前對(duì)模型的清掃，盡管多次要求，仍然有許多模型起箱后上面有許多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但為了省事，仍有許多箱起模后箱口向下放置，從而造成砂型脫褲、變形。

其次是設(shè)備問題，設(shè)備是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素

設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。目前公司設(shè)備存在的問題首先是小馬拉大車問題，樹脂砂的混砂機(jī)、天車、爐子、澆包等，都適合干比較大的產(chǎn)品，而不適合干小件，但由于市場的原因，這個(gè)問題比較難以解決。其次是許多設(shè)備年久失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不能發(fā)揮正常的作用。如再生機(jī)設(shè)備、除塵設(shè)備等。一些新裝或改造的設(shè)備缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并且設(shè)備的許多功能現(xiàn)在都沒有了，如混砂機(jī)的快慢檔、樹脂調(diào)節(jié)、手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換等。三是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備不能定期保養(yǎng)和更換易損件，如混砂機(jī)的攪刀和攪籠。這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

材料也是影響質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素

目前應(yīng)該考慮的是如何保證原材物料的質(zhì)量穩(wěn)定，防止因市場和資金的原因造成材料的質(zhì)量波動(dòng)。這個(gè)在別的廠已有過先例，前幾年在一個(gè)鑄造廠因增碳劑質(zhì)量問題造成出口鑄件批量報(bào)廢（硬度偏高），教訓(xùn)是比較深刻的。

方式方法也是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素

工藝是對(duì)鑄件質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，一個(gè)好的工藝不但能保證質(zhì)量穩(wěn)定，還能增加產(chǎn)品的出品率，提高效益。目前公司在這方面存在的問題主要是一些老產(chǎn)品，沒有工藝文件，出現(xiàn)質(zhì)量問題有人認(rèn)為是操作問題，有人認(rèn)為是工藝問題，這需要從整個(gè)過程的操作是否規(guī)范、不規(guī)范的操作對(duì)產(chǎn)品影響多大來綜合判定。如果是工藝不合理或該工藝不能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不猶豫的對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整。如果屬于操作問題，那就要分析問題出現(xiàn)在那里，如何避免。內(nèi)部溝通也是需要加強(qiáng)的，比如一種新產(chǎn)品來了，它的技術(shù)文件、質(zhì)量要求、工期等要及時(shí)傳遞到相關(guān)人員手中，并且由職能部門制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃通常包括工藝方案制定、砂箱工裝制作、模具制作、首件試制、首件檢驗(yàn)等，這些過程的進(jìn)度安排要留出工藝改進(jìn)、模具調(diào)整、再制作的時(shí)間。再比如內(nèi)廢和外廢的質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴，由什么部門，什么人及時(shí)將這些信息傳遞到相關(guān)人員，微信是一種方式，但有時(shí)可能說不清楚，可能需要比如郵件、紙質(zhì)文件進(jìn)行傳遞。

第五是環(huán)境問題

目前環(huán)境問題主要是現(xiàn)場粉塵較大，照明不足這兩個(gè)問題。粉塵較大不但對(duì)人有影響，對(duì)設(shè)備也是有影響的，尤其對(duì)設(shè)備的控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)。照明問題則直接影響操作者作業(yè)的精細(xì)程度、尤其對(duì)作業(yè)后的檢查，如下芯和合箱。

以上問題有些是鑄造行業(yè)的共性問題，有的是我們自身存在的問題，針對(duì)以上存在的問題，擬提出如下解決措施：

1、由職能部門負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門與質(zhì)量有關(guān)的人員職責(zé)進(jìn)行界定，尤其對(duì)車間主任、各工序的班組長所需要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并由本人簽字確認(rèn)，使其起到應(yīng)有的作用。

2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)頻次較高或影響較大、造成后果較大的質(zhì)量問題，要由質(zhì)量部門組織技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行討論，分析原因、采取措施，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。這樣的討論會(huì)每周至少開一次，召開時(shí)由質(zhì)量部門匯總一周來發(fā)生的所有內(nèi)外廢及其它質(zhì)量投訴，由與會(huì)者進(jìn)行分析原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)這些措施落實(shí)到的部門和人員進(jìn)行規(guī)定和限期整改；在下一次質(zhì)量會(huì)時(shí)要對(duì)上次質(zhì)量會(huì)確定改進(jìn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。以上質(zhì)量會(huì)要有記錄，責(zé)任人要簽字。雖然公司建有微信群，一些生產(chǎn)和質(zhì)量問題能很快反饋，但這樣的質(zhì)量會(huì)我認(rèn)為還是有必要的。

3、對(duì)操作者，尤其班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。班組長是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實(shí)施，首先要使班組長提高認(rèn)識(shí)，并督促操作者去實(shí)施。如果一些工藝要求和操作規(guī)程或制度，班組長都不能很好的去執(zhí)行，讓操作者去執(zhí)行就只能是一句空話。

4、加強(qiáng)對(duì)班組長的考核，使其收入不但與產(chǎn)量掛鉤、更與質(zhì)量掛鉤，只要是工序內(nèi)出的質(zhì)量問題，班組長是第一責(zé)任人。其次對(duì)班組內(nèi)人員要細(xì)化考核，比如合箱工序，可以分成幾個(gè)組，對(duì)每組的產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，這樣就能促使下工序檢查上工序。不合格的產(chǎn)品下工序有權(quán)拒絕使用。對(duì)有爭議的，比如型芯、冷鐵，可由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行判定。

5、有模型修理人員長盯現(xiàn)場，每天生產(chǎn)前對(duì)現(xiàn)場使用的模型和芯盒進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的模型和芯盒及時(shí)修復(fù)。有專門負(fù)責(zé)冷鐵和陶瓷澆口的人員，當(dāng)冷鐵不足或不合格時(shí)能在最短時(shí)間內(nèi)解決。

6、恢復(fù)再生和除塵設(shè)備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（灼減量低于3.0%，如果能小于2.5%更好），逐步恢復(fù)混砂機(jī)各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動(dòng)手動(dòng)轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀檢查樹脂流量的變化，控制樹脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹脂用量，降低成本。

7、生產(chǎn)部門加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，并及時(shí)向技術(shù)、質(zhì)量部門/人員提供工藝改進(jìn)所需要的各種數(shù)據(jù)，如爐前成分、澆注溫度、澆注時(shí)間、打箱時(shí)間等，尤其首件試制時(shí)，檢驗(yàn)部門要向技術(shù)、質(zhì)量管理人員及時(shí)反饋檢驗(yàn)結(jié)果、包括外觀、尺寸、性能，必要時(shí)包括金相檢查結(jié)果。

8、一些大的、重要的產(chǎn)品，制定工藝文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求進(jìn)行充分的討論，在考慮各種影響因素后，選取最佳的工藝方案。考慮到工期的要求，首件產(chǎn)品應(yīng)對(duì)工藝制定、模型制作、首件試制、清理檢驗(yàn)的日期做出計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃）。

9、在入庫前，對(duì)新進(jìn)廠模型尺寸、工藝及模具質(zhì)量進(jìn)行檢查，尤其對(duì)模具的尺寸進(jìn)行檢查，在確保模具尺寸、工藝等符合要求時(shí)，才可投入生產(chǎn)。

10、客服部門應(yīng)及時(shí)向技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門反饋接到的外廢和客戶投訴，除微信外，一些大的質(zhì)量問題、大的客戶投訴，可以用郵件、紙質(zhì)打印進(jìn)行溝通。質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員分析原因、提出糾正預(yù)防的措施，并進(jìn)行改進(jìn)。

11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的照明進(jìn)行檢查，在光線較弱的工序，尤其下芯合箱工序加強(qiáng)照明，以確保操作準(zhǔn)確和到位。

12、在現(xiàn)場畫出責(zé)任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過程中和過程后，做到工完場凈。現(xiàn)場使用的材料和工具放至規(guī)定區(qū)域，這些規(guī)定的區(qū)域應(yīng)使用劃線或標(biāo)牌的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并規(guī)定責(zé)任人。以上區(qū)域劃分和材料、工具放置位置及責(zé)任人可以在看板上畫出。公司組織職能部門和人員每周進(jìn)行檢查，已督促落實(shí)。

考慮到人員、資金、設(shè)備的原因，以上措施可以分步實(shí)施。有資源類需求的問題，如5、6、9、11，可以逐步解決。尤其第6項(xiàng)，可以制定計(jì)劃作為一個(gè)長期目標(biāo)，其它不需要大的人力物力就可解決的，可以盡快實(shí)施。

第三篇：天然氣增壓系統(tǒng)存在問題及改進(jìn)措施

天然氣增壓系統(tǒng)存在問題及改進(jìn)措施

1.天然氣增壓脫水工藝流程

根據(jù)工藝計(jì)算，勝利埕島油田東部終端天然氣起輸壓力為5.1MPa(表壓)，而CB30區(qū)塊油氣進(jìn)站內(nèi)的段塞流捕集器分出的天然氣壓力約為0.4MPa(表壓)。因此，在勝利淺海油田海五聯(lián)合站設(shè)計(jì)中設(shè)置了伴生氣增壓裝置，將天然氣增壓至5.2MPa(表壓)。另外，天然氣進(jìn)外輸管道后如果有水凝出，有可能形成天然氣水合物堵塞管道，降低管道的輸送效率；同時(shí)也會(huì)對(duì)管道造成嚴(yán)重腐蝕，影響管道壽命。所以天然氣增壓后還必須進(jìn)行脫水，故在工藝流程中設(shè)計(jì)了三甘醇脫水裝置。

海五聯(lián)合站天然氣增壓脫水工藝流程可簡單概括為：來自段塞流捕集器出口匯管的天然氣進(jìn)入壓縮機(jī)入口分離器，氣液兩相分離后，液相中的污水排入站內(nèi)污水處理系統(tǒng)，輕油去液化烴儲(chǔ)罐；天然氣進(jìn)壓縮機(jī)，經(jīng)增壓、冷卻、分離后進(jìn)入干燥器脫除水分，干燥后天然氣除塵、計(jì)量、外輸。

天然氣增壓脫水裝置基本參數(shù)如下： 規(guī)

模：48×104m3/d 進(jìn)裝置壓力：0.5MPa 進(jìn)裝置溫度：常溫 出裝置壓力：5.2MPa 出裝置溫度：40℃ 進(jìn)裝置含水：飽和水

出裝置含水：水露點(diǎn)小于-80℃

2.增壓壓縮機(jī)撬塊簡介

海五聯(lián)合站增壓采用三臺(tái)進(jìn)口往復(fù)式壓縮機(jī)，型號(hào)為美國ArielJGC/2。壓縮機(jī)單臺(tái)處理能力為240000m3/d，其中入口壓力為0.5MPa，出口壓力為5.2MPa。每個(gè)壓縮機(jī)撬塊包含了壓縮機(jī)、驅(qū)動(dòng)馬達(dá)、潤滑油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、脈動(dòng)緩沖系統(tǒng)、洗滌器、出口分離器、底撬和涂料。

壓縮機(jī)撬塊的工作過程是：從段塞流捕集器的伴生氣進(jìn)入壓縮機(jī)入口以及洗滌器(相當(dāng)于分離器)→一級(jí)入口脈動(dòng)緩沖罐→壓縮機(jī)一級(jí)氣缸進(jìn)行增壓→一級(jí)出口脈動(dòng)緩沖罐→一級(jí)壓縮中間冷卻器→二級(jí)入口洗滌器(相當(dāng)于分離器)→二級(jí)入口脈動(dòng)緩沖罐→壓縮機(jī)二級(jí)氣缸進(jìn)行增壓→二級(jí)出口脈動(dòng)緩沖罐→二級(jí)中間冷卻器→出口分離器→天然氣管線外輸。

二、站內(nèi)天然氣增壓系統(tǒng)存在問題分析

海五聯(lián)合站天然氣增壓系統(tǒng)自投產(chǎn)以來，在運(yùn)行中暴露了天然氣增壓系統(tǒng)在工藝設(shè)計(jì)上的一些不足，并對(duì)壓縮機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了影響，現(xiàn)對(duì)其分析如下：

1.壓縮機(jī)排污不通暢，導(dǎo)致壓縮機(jī)故障停機(jī)

(1)壓縮機(jī)排污流程為了預(yù)防天然氣中所含的液體及天然氣經(jīng)過冷卻后析出液體進(jìn)入壓縮機(jī)氣缸，導(dǎo)致壓縮機(jī)發(fā)生事故，壓縮機(jī)撬塊設(shè)計(jì)了一個(gè)一級(jí)入口洗滌器、一個(gè)二級(jí)入口洗滌器和一個(gè)出口分離器：一級(jí)入口洗滌器設(shè)在壓縮機(jī)一級(jí)氣缸前，對(duì)進(jìn)入壓縮機(jī)的氣體進(jìn)行洗滌，分離出其所含液體；二級(jí)入口洗滌器設(shè)在一級(jí)壓縮中間冷卻器后、二級(jí)氣缸之前，對(duì)經(jīng)過二級(jí)增壓并冷卻的天然氣進(jìn)行氣液分離。壓縮機(jī)撬塊的洗滌器和出口分離器底部都裝有排污管，三個(gè)罐的排污

管在壓縮機(jī)底撬匯合后，經(jīng)過一根DN2.5的管線連接至穩(wěn)定壓縮機(jī)的出口管線，然后通往凝液區(qū)一個(gè)離地2米的低壓分離器。(2)壓縮機(jī)排污不通暢原因分析

壓縮機(jī)撬塊外DN25排污管線在連接壓縮機(jī)撬塊排污管口后埋地，埋地大約50米后又架空。距地面高度約3米，與穩(wěn)定壓縮機(jī)出口相連，通往低壓分離器，低壓分離器距地面高度約2米。由于壓縮機(jī)排污不是排往比壓縮機(jī)撬塊低的容器，導(dǎo)致了壓縮機(jī)排污時(shí)需要一定的壓力才能排出，并且當(dāng)洗滌器和出口分離器里壓力不足時(shí)。排污管線中的液體會(huì)倒流回洗滌器和出口分離器，導(dǎo)致洗滌器和出口分離器液位高，引發(fā)故障停機(jī)。

此外，穩(wěn)定壓縮機(jī)投產(chǎn)后，其出口壓力達(dá)到0.4MPa左右，而增壓壓縮機(jī)的排污壓力約為0.2MPa，穩(wěn)定壓縮機(jī)的運(yùn)行對(duì)增壓壓縮機(jī)的排污將會(huì)造成一定的困難。

2.兩臺(tái)壓縮機(jī)不能同時(shí)運(yùn)行，造成天然氣浪費(fèi)

當(dāng)需要倒機(jī)(停一臺(tái)壓縮機(jī)，運(yùn)行另一臺(tái)壓縮機(jī))時(shí)，只能先停運(yùn)行的壓縮機(jī)后，再啟動(dòng)待運(yùn)行的壓縮機(jī)。因?yàn)槿_(tái)壓縮機(jī)撬塊的排污都是排往同一匯管，況且排污管線有一部分距離地面3米，決定了埋在地里的管線存在部分液體不能排到低壓分離器中。如果不停運(yùn)行的壓縮機(jī)直接啟動(dòng)另一臺(tái)壓縮機(jī)時(shí)，由于原來壓縮機(jī)的排污壓力，后啟壓縮機(jī)的液體就無法外排，甚至運(yùn)行壓縮機(jī)會(huì)把液體壓往后啟的壓縮機(jī)，造成后啟壓縮機(jī)的一、二級(jí)洗滌器液位過高，引發(fā)故障停機(jī)。所以必須先停后啟，再后啟機(jī)的這段時(shí)間內(nèi)天然氣只能放空燃燒，一般啟動(dòng)一臺(tái)壓縮機(jī)至少需要1O分鐘，這樣就造成了天然氣的浪費(fèi)。

三、天然氣增加系統(tǒng)的改進(jìn)措施

針對(duì)上述天然氣增壓系統(tǒng)存在的問題，對(duì)天然氣增壓區(qū)的工藝設(shè)計(jì)做出進(jìn)一步改進(jìn)，取得了良好的效果。

1.重新設(shè)置排污靈敏度

壓縮機(jī)的洗滌器和出口分離器由捕霧器、氣動(dòng)液位控制器、自動(dòng)排方閥、排放球閥、排放止回閥(一級(jí)洗滌器中設(shè)有)、反射透視玻璃帶儀表閥、排放球閥和高液位開關(guān)組成，當(dāng)洗滌器或出口分離器的液位達(dá)到設(shè)定點(diǎn)時(shí)，由氣動(dòng)液位控制器控制儀表閥打開氣動(dòng)閥，通過洗滌器和分離器內(nèi)的天然氣壓力排除液體。

在一、二級(jí)洗滌器和出口分離器里的壓力等級(jí)分別為0.4MPa、3.0MPa和5.2MPa，如果一、二級(jí)洗滌器和出口分離器的排污靈敏度都一樣的話，一、二級(jí)洗滌器的液位就會(huì)慢慢上漲，最終導(dǎo)致故障停機(jī)。這是因?yàn)槌隹诜蛛x器的排污壓力大于一、二級(jí)洗滌器，而二級(jí)洗滌器的排污壓力又大于一級(jí)洗滌器。因此，在設(shè)置一、二級(jí)洗滌器和出口分離器的排污靈敏度時(shí)，使壓縮機(jī)一級(jí)洗滌器的排污靈敏度大于二級(jí)洗滌器的靈敏度，二級(jí)洗滌器的排污靈敏度又大于出口分離器的靈敏度，使一、二級(jí)洗滌器和出口分離器的排污時(shí)間錯(cuò)開，從而保證三個(gè)罐中的每一個(gè)罐在沒有其他兩個(gè)罐的壓力下都能及時(shí)排出罐中的液體，確保壓縮機(jī)的運(yùn)行安全。

2.增設(shè)止回閥

為了滿足兩臺(tái)壓縮機(jī)同時(shí)運(yùn)行的要求，避免必須先停后啟和天然氣浪費(fèi)，在每臺(tái)壓縮機(jī)撬塊的排污管出口加裝一個(gè)DN25的止回閥，對(duì)壓縮機(jī)增壓系統(tǒng)工藝進(jìn)行改進(jìn)，防止了排污管線中的液體倒流回壓縮機(jī)的一、二級(jí)洗滌器和出口分離器；并且在 總之，為了解決天然氣增壓系統(tǒng)存在的問題，需要在生產(chǎn)中結(jié)合實(shí)際并采取先進(jìn)、有效的操作方法和改進(jìn)措施，從而保證增壓壓縮機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。滿足生產(chǎn)的要求。

第四篇：當(dāng)前課堂教學(xué)中存在的問題及改進(jìn)措施作業(yè)2

當(dāng)前課堂教學(xué)中存在的問題及改進(jìn)措施：

一、備課不充分

我覺得自己對(duì)備課沒有足夠的重視，課堂上學(xué)生身上表現(xiàn)出的很多問題，直接誘因就是備課不到位。即使認(rèn)真?zhèn)淞耍芯康纳疃炔粔颍度氲木Σ蛔恪Ｍ匾暳舜罂虻脑O(shè)計(jì)，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠；往往沿著一條路走下去，不能多個(gè)角度來設(shè)計(jì)；往往重視了探究內(nèi)容，卻忽略了方式、方法??

二、教師過多干預(yù)

課堂上教師習(xí)慣于以往的教學(xué)流程，雖說一開始給學(xué)生時(shí)間去自主探究，但由于學(xué)生在匯報(bào)時(shí)不能按教師預(yù)想的結(jié)果匯報(bào)，會(huì)出現(xiàn)原有的自主探究、學(xué)生匯報(bào)演變?yōu)榻處煹臋M加干預(yù)，教師講解。

三、學(xué)生小組合作成效不高

大多數(shù)小組合作時(shí)，學(xué)生仍處于各自發(fā)表各自的意見的狀態(tài)，原本能在小組解決掉的問題不能及時(shí)解決，組員之間的配合度不夠。

改進(jìn)措施：

一、加強(qiáng)備課。

在生命課堂教學(xué)中，備課的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到學(xué)生的發(fā)展上來。教師不僅要考慮課堂上讓學(xué)生學(xué)什么，怎樣學(xué)，更應(yīng)考慮這樣的學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生的發(fā)展有什么作用，要時(shí)時(shí)把學(xué)生的需要放在首位。如：對(duì)教材的處理是否能吸引學(xué)生學(xué)習(xí)；探究內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否能激活學(xué)生的思維；是否有利于學(xué)生主動(dòng)探究等。要給學(xué)生創(chuàng)設(shè)適切的學(xué)習(xí)情境，便于學(xué)生自主探究、合作交流、質(zhì)疑釋惑，提高自主探究、合作交流的有效性，達(dá)到好學(xué)、樂學(xué)，釋放生命本能，發(fā)掘生命潛能的目的。

1、備教材

要注意的是教材中有哪些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，所備課的知識(shí)有什么特點(diǎn)，它在整側(cè)教材知識(shí)體系中的地位如何，通過備課，這些都要明確。

2、備設(shè)計(jì)

精心設(shè)計(jì)探究內(nèi)容和探究要求，做到名明確具體，易操作。依據(jù)是教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際，適合學(xué)生的基礎(chǔ)能力。

3、備學(xué)生

教師應(yīng)該對(duì)本班學(xué)生的基礎(chǔ)情況了如指掌，包括學(xué)生的分布情況，習(xí)慣養(yǎng)成，各種能力的發(fā)展水平，基礎(chǔ)學(xué)力，興趣，愛好，個(gè)性差異等。以此為依據(jù)來確定教學(xué)的重難點(diǎn)，設(shè)計(jì)探究的內(nèi)容和程序，預(yù)設(shè)教學(xué)情境（學(xué)生的困惑、生成的話題、教師參與的策略等）和教學(xué)效果。備學(xué)生是生命課堂備課的基點(diǎn)，因?yàn)檫m合學(xué)生的設(shè)計(jì)，才是最好的設(shè)計(jì)。

二、注重培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)

第一，分組，分組是個(gè)難題。一般來講，教師往往都是把附近的幾個(gè)學(xué)生分為一組，其結(jié)果就是優(yōu)等生與優(yōu)等生一組，后進(jìn)生與后進(jìn)生一組，組與組之間沒有可比性，課堂還是那些優(yōu)等生的舞臺(tái)，所謂的合作學(xué)習(xí)也就有其名而無其實(shí)。這種做法是非常錯(cuò)誤的。教師應(yīng)把握“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則來對(duì)學(xué)生進(jìn)

行分組，使組與組之間有可比性，激發(fā)學(xué)生的積極性。誘發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的根據(jù)各自的特長學(xué)習(xí)新知，這樣既能發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，有利于組內(nèi)成員取長補(bǔ)短，共同提高，又便于開展組間競爭，發(fā)揮小組群體智慧，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

第二，選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容。合作學(xué)習(xí)作為一種新時(shí)期的學(xué)習(xí)策略，適用于任何學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容。但要想提高合作學(xué)習(xí)的有效性，培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，教師還要依據(jù)課堂標(biāo)準(zhǔn)選擇適合合作的學(xué)習(xí)內(nèi)容。內(nèi)容不能過于簡單，這樣合作學(xué)習(xí)就沒起到應(yīng)有的作用，可也不能太難，學(xué)生通過合作，得不出答案，會(huì)降低學(xué)生合作學(xué)習(xí)的熱情。

第三，培養(yǎng)合作技巧。在提高了學(xué)生的合作意識(shí)后，最關(guān)鍵的任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生的合作技巧，教師要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合作，善于合作。

第五篇：當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

如何提高公司安全管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理又是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，只有抓好安全生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進(jìn)安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。

近幾年來，公司搞了很多活動(dòng)，從“安全為天”到現(xiàn)在的“反三違、嚴(yán)懲低老壞”的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都緊緊圍繞“安全第一”這一主線開展，使公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行走上良性發(fā)展的軌道，但公司的安全管理與市場經(jīng)濟(jì)的外部要求還存在差距，傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制度”上，進(jìn)而形成了“無過便是功”的思想。這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)如下。1

1.安全工作安排多、指導(dǎo)少。公司在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少，但缺少對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤評(píng)定，工作隨意性大；現(xiàn)在公司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在應(yīng)付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干脆就只當(dāng)郵遞員，將文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果；在安全專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。

每年各類活動(dòng)開展得比較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這些年，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的安全工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如：習(xí)慣性違章問題至今還時(shí)有發(fā)生。

2.對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠。現(xiàn)有的公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用的人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時(shí)總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。究其根源，是人員認(rèn)識(shí)不足，對(duì)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施，上級(jí)管理者必須親自授課和帶頭學(xué)習(xí)，從而不斷帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。上級(jí)管理者對(duì)基層單位的培訓(xùn)和帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度不僅可以明晰工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素質(zhì)。

3.安全管理明嚴(yán)實(shí)松。公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對(duì)寬松。如：制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨意處罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。

4.安全考核獎(jiǎng)懲不太合理。公司很多制度明確規(guī)定了安全考核獎(jiǎng)懲辦法，但是，對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重要性，在一部分領(lǐng)導(dǎo)者特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門只有罰的權(quán)利，沒有獎(jiǎng)的權(quán)利，這其實(shí)是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。

對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場管理者

安全責(zé)任感不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直接責(zé)任”，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)對(duì)施工生產(chǎn)中的安全尤為重要。有些現(xiàn)場責(zé)任人往往是違章的縱容者，不能正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，一說安全就重要，一搶工期就什么都不顧。對(duì)規(guī)章制度的要求落實(shí)的很不夠，該監(jiān)督的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)督，該巡視的地方不巡視，該檢查的項(xiàng)目不檢查。還有一些現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)；對(duì)工作只求過得去，不求過得硬。

其實(shí)現(xiàn)場管理者對(duì)違章行為也經(jīng)常看到，卻輕描淡寫，避重就經(jīng)，對(duì)違章聽之任之。相當(dāng)一部分管理者認(rèn)為，安全工作出不出事靠的是運(yùn)氣，安全工作難創(chuàng)新，只要按部就班就是了。把搞活動(dòng)當(dāng)作安全工作，說起來頭頭是道，看起來熱熱鬧鬧，做起來安全不要，只把管理當(dāng)藝術(shù)，忽視了安全管理的科學(xué)性和規(guī)律性。

怎樣加強(qiáng)安全管理，才可以正確的歸避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”的基本管理方針，建立、健全安全管理長效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。從長遠(yuǎn)考慮安全生產(chǎn)系統(tǒng)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系，使安全經(jīng)營主體真正形成自我管理、自我約束的機(jī)制，逐步解決安全責(zé)任和壓力逐級(jí)衰減的問題，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影響安全生產(chǎn)的突出問題，消除存在的安全隱

患，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。二是要以預(yù)防為主，關(guān)鍵是及時(shí)洞察可能發(fā)生的小問題、小故障，及時(shí)校正工作中出現(xiàn)的偏差，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個(gè)過程中，一定要措施有力，考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，處理妥當(dāng)，從而不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全”的激情，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。按直線管理原則應(yīng)自上而下建立以各級(jí)行政正職（安全第一責(zé)任人）為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用。四是施工作業(yè)現(xiàn)場是安全工作應(yīng)該防范的重點(diǎn)，在進(jìn)行這些工作時(shí)，必須事先分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。應(yīng)要求一線職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，糾正大事化小、小事化了的不良習(xí)氣。杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗有建樹，它的許多具有現(xiàn)代安全管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個(gè)理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于這種理念的實(shí)現(xiàn)，杜邦的事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全美平均水平。我認(rèn)為只要是安全生產(chǎn)中存在的問題，無論是管理上的，還是作業(yè)中的，都要及時(shí)處理糾正，對(duì)事

不對(duì)人。只有這樣管理者和員工的安全意識(shí)才能達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的層次。

安全生產(chǎn)管理必須求真務(wù)實(shí)。安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，來不是半點(diǎn)虛假，否則，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，把安全工作的具體措施、要求一絲不茍地落實(shí)到實(shí)處。要把安全管理的著力點(diǎn)放到對(duì)現(xiàn)場的管理上，到現(xiàn)場抓問題，通過問題看管理，作風(fēng)務(wù)實(shí)才能出成效、出成果。對(duì)安全工作的正確態(tài)度是做好安全工作的根本保證，有了務(wù)實(shí)的作風(fēng)、態(tài)度，才會(huì)在工作中以積極的心態(tài)服從于安全，主動(dòng)關(guān)心安全。要秉承“辦法總比困難多”的精神，倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)、預(yù)防事故變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)防的自覺行動(dòng)。