第一篇：服裝設計管理中存在的問題和改進措施

服裝設計管理中存在的問題和改進措施

摘要：服裝的設計管理是一門新興的學科，也是現代市場發展的必然結果，這與工業化設計的發展具有一定的關系。服裝設計與工業設計有密不可分的關系，同時也是工業設計的一個分支，在設計管理中也有較高的要求。對于品牌服裝企業來講，設計和管理都需要具有比較高的創造價值和藝術價值，這是一種無形的資產，他也是企業核心競爭力的具體表現，能夠確實的發揮其管理作用，才能夠真正的發揮其設計的價值創造力，是企業更有計劃、更有步驟的發揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發揮自己的優勢，明確自己的地位，研究設計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設計的管理和思想進行創新。本文主要圍繞服裝設計的管理型，理智的設計和管理在品牌發展上所的時間方式和手段，不斷提升企業管理水平，提升品牌的上升空間。關鍵詞：服裝設計；管理；問題；改進措施 1前言

服裝的設計管理可以作為一個概念來理解，是針對設計的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實現設計的理念。服裝的設計管理，是一個新興的學科，對管理的運作具有一定的針對性，對設計的管理主要有工作效率，成本管理，質量管理等等。服裝管理具有一定的藝術性，而藝術的設計不僅僅是在經濟上，在文化和城市建設方面具有重要的地位。而服裝設計管理的主要目標是在服裝設計中能夠有計劃、有效果的完成設計降低設計成本，真正的實現其市場的價值，由此也可以知道，服裝的設計必須要具有一定的品牌效應，通過品牌和產品創造出更高的贏利點。通過服裝設計來突出產品的風格和特點，體現出產品的價值，獲得更多的贏利點，達成一定的品牌創新和趨勢。2服裝企業設計管理的特點以及存在的問題和解決措施 2.1服裝設計管理的特點

將服裝作為一個產品來進行設計，他需要根據不同的人和不同的環境、條件、時間來進行不同的需求，這樣進行設計。在服裝的設計上，無論是在表現上，還是在結構處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調節上，服裝的設計過程是對服裝的形象與功能加以實現的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設計融入到人物形象中去。服裝設計的管理目標。服裝設計管理必須要有一個合理的設計目標。設計目標也是企業設計部門根據戰略需要和要求來制定的。根據制定的計劃來取得預期的成果，企業的設計部門應高根據近期的經營效果，來制定一個近期的目標，除了要有一個戰略性目標之外，還需要具有一定的數量計劃、質量目標，以營利為目標，具體的管理目的需要是設計能夠與企業的目標和市場的預測相吻合。

2.2服裝企業設計管理的困難和主要表現形式

河南的服裝品牌設計是不缺乏設計師的，但是缺乏一個良好的設計管理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產品設計的效率，用品牌建設來增加企業的競爭力。

2.2.1自由松散

服裝在設計的過程中管理松散、自由，設計師在進行外出選料和市場調研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業的管理者一種混亂的感覺，不容易進行控制。

2.2.2成績不如初

在設計的過程中，服裝設計的完成時間沒有一個明確的規定，有的設計很快，有的設計則是很慢，這樣的情況給企業管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設計時間不規則，設計原則也沒有硬性的要求，會導致產品的設計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協調，有很多重復的設計樣品，設計樣品的成本孤高，很容易給企業的管理這一種混亂的而感覺，對企業的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標

設計的數量和命中率都沒有直接的英國關系，設計的質量與命中率有一定的關系，數量需要多少，質量是怎樣的標準等等，這些都是需要具有明確的規定，否則很難以定論。由此可見，服裝設計在管理的過程中是一個重點的問題。

2.2.5片面依賴設計

很多品牌服裝設計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應。對設計必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產品的設計能夠是品牌長遠的發扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。企業設計師的設計能力的認定與市場銷量有關系，設計的好壞與市場銷售成正比，產品銷量與方式和環境都有關系，因此品牌設計的發展不能夠完全依賴設計師，這樣的做法缺乏科學有效的管理。2.2.6設計系統的部門缺乏溝通

服裝企業對設計的理解是不同的，這樣也造成了企業的活動沒有順序。不同的部門也是各負其責，缺乏溝通，設計理念也出現了分歧，最后很容易導致服裝品牌沒有一個統一而又有說服力的工作方式。2.3服裝設計管理的要點

2.3.1設計成本控制

一般的設計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關的費用等等組成。一般在材料一定的情況下，設計的成本與設計的思想是成正比的，若是過程的設計完成時間，不僅僅會影響到設計的成本有明顯的增加，對于生產計劃也會有一定的影響。以至于整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業的運作和設計都有一定的好處。

2.3.2服裝設計貨物上市計劃控制

服裝設計工作需要一定的計劃，并且設計計劃要按照產品部門的計劃和工作進程的總體要求來完成。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數。例如，供應商不能夠按時提供材料，樣板設計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產品的計劃會因為以供成品衣物決策導致上市的計劃和時間出現延誤。

2.3.3設計品質的控制

服裝在設計的過程中品質是最為重要的，款式的品質和樣品衣物的品質都需要結合設計的結果進行判斷。款式的質量指的是設計的產品與產品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規定的時間范圍內，品質的質量是最為關鍵的，并且也是設計的核心之所在。

2.3.4河南服裝設計管理中的柔性處理

在服裝設計中除了一些必要的管理條例和數據指標之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業來講，設計部門需要有一定的藝術氣息，藝術氣息就需要具有創造性，但是設計還不是完全的藝術作品，在藝術和非藝術之間需要進行柔和的轉化，在時間和空間上進行有限定的放開，適度的放開思維的發揮空間，提高設計作品的質量。3服裝設計管理中主要的改進措施

管理的實質需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結果進行控制，很多服裝設計行業和企業在運行的過程中更注重的是結果，而忽視整個過程。但是過程才是將結果的保證，結果也是過程的體現。只要在設定的控制方法之內，按照每個步驟進行控制，時滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結果，所以過程更是重要，服裝設計也不例外。

3.1數據是設計最好的體現

服裝的設計，數據是最好的體現，設計部門可以通過相應的數據來匯報結果，通過數據與各個部門進行溝通，數據才是最為準確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設計的檢驗工具是市場

設計的結果完全可以再市場中體現出來，通過市場檢驗的結果來進行改進和修正，設計一個有效的方案。4設計能力的認定

服裝企業的設計主要由設計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業的品牌的設計可以決定這個品牌的發展年限，由此可見，服裝品牌設計依然很重要，設計人具有一定的壓力。服裝品牌的設計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產品出臺的第一個環節，設計部門通過具體的方案來設計完成。每一個設計方案都有自己的風格和特點，每一個設計師的興趣愛好和經歷不同，導致了設計方案必然是不同的。同一件產品不同的設計師表現的結果也是不同的。一個設計師在不同的企業環境中的工作表現和工作結果也是不同的。所以一個服裝設計管理的設計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業績與良好的工作環境有一定的關系，能夠極大的發揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產品。要加強對設計師的管理，不能放任自由。在服裝設計部門也會分成幾個小的版塊，風格設計、總體設計、畫稿設計和搭配設計，每一個設計師只要完成自己的任務就可以，把自己的版塊做的完美，結合在一起就是一個完美的作品。

5河南服裝品牌設計團隊

一個高效的服裝設計團隊，一般都是有2個以上的設計師組成的一個服裝設計工作室，設計團隊可以根據個人或者是企業的需要來完成各項任務，通過設計團隊的管理者來帶領團隊進行設計工作，建立一個統一的設計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務，這樣能夠區別于設計的團隊，使團隊的設計師能夠有自己的作品，設計更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產品，要哦具有一定的職業操作性。建立一個服裝設計的團隊意識，對于長期發展的企業來講具有重要的意義，但是服裝在設計的過程中也具有一定的季節性，目前的市場發展更新的速度比較快，并且企業的擴張和品種的增加數量都很多，質量和數量變得很復雜，這樣的情況下就需要一個穩定的設計團隊能夠靈活的進行設計和生產，能夠保質保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設計團隊

建立一個完善的服裝設計團隊，建立一個獨立的設計團隊，最為關鍵的就是在于高效的發揮集體的集體的智慧，高效的發揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設計團隊，需要有一個平等的關系，并且要具有一定的團隊優勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產品。6.1設計人員合理分工

服裝設計包括服裝材料設計，結構設計、色彩設計、款式設計、生產設計等幾個設計環節。一個設計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負責自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設計者的負擔，并且更加具有針對性的工作。不斷增強器責任感，并且將工作做的更細致，將設計進行不斷的完善。6.2服裝設計不能夠完全依賴設計師

設計師的工作在整個設計中占有相當大的比例，但是目前的設計師不能夠緊緊局限在單純的設計上，不能夠狹隘在一個范疇之內，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設計走向產業化的過程，不能夠僅僅依靠設計來完成工作，需要根據市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設計出高質量的產品。在一個設計團隊中也可以有一個人來負責市場，對市場進行調研。為設計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產品。

6.3不斷加強團隊內部的溝通

設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現沖突。能夠正確處理設計上的問題，對靈感進行激發，設計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設計，并且不能夠忽視設計產品的質量，發揮協調團隊的內部任務，發揮集體的智慧，致力于服裝企業所創造的利潤和價值產品。

6.4加強團隊外部的溝通

設計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業工作的流動性和高效性，利用最有利的數據來溝通能夠確保準確性，數據不僅僅能夠直觀搞笑的實現各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設計會給服裝企業帶來新的生機和活力。服裝設計管理是服裝企業發展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發展過程中需要結合企業的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業的運營過程中不斷推進發展。河南服裝品牌企業與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設計質量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設計開拓創新的有力武器。

參考文獻

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第二篇：班子存在問題和改進措施

班子存在問題和改進措施

一、存在問題

一是運用法治思維、創新思維、系統思維能力還不強，對于有些問題處理習慣于按部就班，與之有關的理論學習組織的次數不多，復合型專業知識能力還需提升。二是黨風黨性教育推動的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發動不夠，“三會一課”堅持的不好，推動基層黨建方面力度相對較弱，使得基層支部戰斗堡壘作用尚未有效發揮出來。四是對黨建工作、意識形態工作、社會管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強。五是聯系服務群眾不夠緊密，主動開展調查研究和到基層聯系點安排的少，與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀律方面依靠紀檢組和組織人員檢查推動多，對發現一般性問題處理的力度不夠大。七是分管領導之間協作配合力度還需加強。

二、改進措施

一是注重理論思維能力提升。學好依法治國理論，從總書記依法治國講話精神學習入手，學習內容包括憲法、經濟法、房地產建筑領域法律法規、物業管理法律法規、保障房建設和管理法律法規等，既增強法治理論素養，又兼顧法治在現實中的應用。注重創新思維能力提升。準確理解中央、省、市改革政策措

六是從嚴執行紀律規定力度。班子成員帶頭執行，對所分管部門的黨風廉政建設擔負起主體責任和監督責任，嚴格按照中央、省、市委紀律規定對發現違紀行為進行處理，做到不包庇、不掩蓋，避免“燈下黑”問題，及時向市紀委報告。堅決執行提拔任用干部人選黨風廉政“一票否決”制。

七是增進班子協作配合程度。做到有分工、有配合，反對各管一攤、各自為戰，增強班子成員與成員之間在工作上互動交流，相互之間對出現問題及時提醒，每季度組織1次班子成員交流會，互相提意見，做到意見不保留，形成真正團結互助氛圍。

第三篇：體育課存在的問題和改進措施

體育課存在的問題和改進措施

學校的體育課程是國民體育的基礎，是學校教育教學工作的有機組成部分。在當前新課程改革的浪潮下，研究與改進體育課程，也有著非常重要的意義。

體育課存在的問題

當前，我縣很多學校在體育課的教學中，依然采用以考試分數衡量教學質量的傳統的應試教學模式。不少體育課，教學內容呆板，教學過程單調，老師唱獨角戲，有部分學校體育課“放羊”完全漠視學生活潑開朗的天性、學習中應有的主體地位和學生的個性發展需求，從而嚴重束縛了學生潛能的誘發和開掘。另外，體育課程大綱、教材及教學模式的單一性也限制著學校體育事業的發展，使之無法適應不同學校的教學實際，無法體現出不同學校的教學特色，也無法發揮教師的創造性與積極性，從而導致學生不重視、不喜愛，甚至憎惡體育課。

改進措施

改革體育課程是一個龐大的系統工程。就一般體育老師而言，最重要的職責就是針對教學實際，緊扣課改要求，緊緊抓住課堂教學主陣地，切實貫徹課改精神，切實提高體育課堂教學的實效性。

1．樹立現代教學觀念

培養學生終身鍛煉身體的意識，首先要求教師在體育教學中必須樹立現代體育教學觀念，重視和確立學生的主體地位，在課堂中盡可能滿足學生不同的體育需求，充分激發學生學習體育知識的動機、興趣。為此，體育教師應當了解學生，尊重學生，把握好學生身心發展的方向，使他們深刻認識到體育的重要性，逐漸形成終身鍛煉的意識。

2．建立和諧師生關系

師生關系是教學中的基本關系。形成良好的師生關系，是開展課堂教學的前提條件，是提高學生自信心的重要保證，更是順利完成教學任務、實現有效教學的必然要求。新課程強調，教師是學生學習的合作者、引導者和參與者，教學過程是師生交往、共同發展的互動過程。在教學過程中，教師應是學生的知己和朋友，是學生最可信賴的心理支持源。所以，作為一名體育教師應在體育課堂中營造出一種民主、平等、和諧、愉快的教學氣氛，使學生和教師都處于愉悅狀態。只有在這樣的環境里，學生才敢于自由想象，標新立異和創新，更加有自信。

3．尊重學生主體意識

在體育課的教學中，我們應加強教師自身的責任感，不僅要發揮教師們的主導作用，更要尊重學生們的主體意識，重視孩子們合理的要求和興趣，讓他們盡情發揮，老師一旁輔助指導。另外，還要提倡學生的相互評價以及自我評價，為他們創造有利條件，使他們能真正體驗學習的樂趣，成功的喜悅。

4．科學選擇教學內容

不同年齡的學生，對體育課的教學內容與方法有不同的要求。教師應根據教學目標與學生的年齡特征，科學地選擇和更新教學內容。教師應盡量避免教學內容“低水平重復”，對不適合學情的教學內容進行適當的刪減，并適當增加能激發學生興趣、促進學生體質發展的新內容。如上《武術》課時，雖然武術是比較枯燥乏味、體力消耗又大的運動，大部分學生又都不喜歡；但是，如果把游戲結合到武術的練習上來，改變以往單一的練習方法，從而使學生愉悅身心的同時，學習和掌握武術的知識和技能。

5．因材施教

學生的性格各有不同，教師應深入了解學生的性格特征，因材施教。教師應當根據學生年齡、性別、性格的不同，相應選用不同的教法和手段，分類教學、2

分層教學，切實提高整體教學效果，從而促進學生良好性格的形成。

6．培養學生吃苦精神

教師應當根據體育教學的特點和學生的年齡特征，進行有效的思想教育，幫助學生樹立遠大的理想和學習目標，培養學生體育學習的自覺性，增強克服困難的信心，在困難中磨練意志，培養吃苦耐勞的精神。

7．加強師資隊伍建設

體育課的安全措施

鄧小平同志曾指出：“一個學校能不能為社會主義建設培養合格人才，培養德智體全面發展、有社會主義覺悟的有文化的勞動者，關鍵在教師。”體育教師要與時俱進，努力提高自身的政治、業務素養。學校應當有目的有計劃地安排體育教師定期接受教育培訓，不斷完善他們的知識結構、能力結構，逐步提高學歷水平，從而提高體育師資隊伍的整體水平，以適應現代教育的需要。

總之，體育課是學校教育工作中不可缺少的組成部分，在當前新課改下，我們應在原有的基礎上，不斷研究與改進當前的體育教程，不斷創新觀念，創新教學。重視體育在生活過程中的應用，使學生能積極主動地參與體育，強身健體，讓體育教學達到一個完美境界。的體育課程是國民體育的基礎，是學校教育教學工作的有機組成部分。在當前新課程改革的浪潮下，研究與改進體育課程，也有著非常重要的意義。

第四篇：當前質量管理存在問題和改進措施

產品質量管理存在問題和改進措施

產品質量和交期是影響企業信譽、制約企業發展的關鍵要素，從產品質量角度來講，影響其高低的無非是“人、機、料、法、環”五大要素。以下對本公司在這五個方面存在的問題和解決方法進行一下分析。

首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素

人是最難管理的，他受知識、技能、經驗、性格、情緒等諸多因素的影響。本公司在人員管理上可能不同程度的存在如下問題：一是人員職責不清、分工不細，許多工作看似有人管、實則無人管。比如現在實行工序管理，那么班組長的職責是什么，熔化、澆注人員的職責是什么，冷鐵誰來管、澆冒口誰來管，不合適誰來協調解決…二是質量相關人員責任意識不強，質量工作被動應付，抓不住重點。比如當前質量問題的重點是什么，如何解決、誰來組織解決。我認為當前跑火問題就是一個重點，對于哈斯產品，尺寸、漲箱問題也是一個重點，這些問題的解決可能涉及到許多因素，比如砂箱不規范、無法鎖箱，壓箱鐵不夠，由澆注人員更換壓箱鐵等，但這個問題涉及到大部分產品，長期的結果會造成大量的廢品，所以還是需要組織相關人員商討解決的辦法。至于單個鑄件的氣孔、砂眼，也需要分析解決，但不是重點。三是操作者技能經驗不足，操作隨意，不服從管理。比如椿箱前對模型的清掃，盡管多次要求，仍然有許多模型起箱后上面有許多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但為了省事，仍有許多箱起模后箱口向下放置，從而造成砂型脫褲、變形。

其次是設備問題，設備是質量管理的一個重要因素

設備經常出現故障既影響生產，也影響質量。目前公司設備存在的問題首先是小馬拉大車問題，樹脂砂的混砂機、天車、爐子、澆包等，都適合干比較大的產品，而不適合干小件，但由于市場的原因，這個問題比較難以解決。其次是許多設備年久失修，帶病運轉，不能發揮正常的作用。如再生機設備、除塵設備等。一些新裝或改造的設備缺乏日常的維護和保養，并且設備的許多功能現在都沒有了，如混砂機的快慢檔、樹脂調節、手動自動轉換等。三是一些關鍵的生產設備不能定期保養和更換易損件，如混砂機的攪刀和攪籠。這些都會對產品質量造成影響。

材料也是影響質量的一個關鍵因素

目前應該考慮的是如何保證原材物料的質量穩定，防止因市場和資金的原因造成材料的質量波動。這個在別的廠已有過先例，前幾年在一個鑄造廠因增碳劑質量問題造成出口鑄件批量報廢（硬度偏高），教訓是比較深刻的。

方式方法也是質量管理的一個重要因素

工藝是對鑄件質量影響較大的一個因素，一個好的工藝不但能保證質量穩定，還能增加產品的出品率，提高效益。目前公司在這方面存在的問題主要是一些老產品，沒有工藝文件，出現質量問題有人認為是操作問題，有人認為是工藝問題，這需要從整個過程的操作是否規范、不規范的操作對產品影響多大來綜合判定。如果是工藝不合理或該工藝不能充分保證產品質量，那就要毫不猶豫的對工藝進行調整。如果屬于操作問題，那就要分析問題出現在那里，如何避免。內部溝通也是需要加強的，比如一種新產品來了，它的技術文件、質量要求、工期等要及時傳遞到相關人員手中，并且由職能部門制定質量計劃，質量計劃通常包括工藝方案制定、砂箱工裝制作、模具制作、首件試制、首件檢驗等，這些過程的進度安排要留出工藝改進、模具調整、再制作的時間。再比如內廢和外廢的質量反饋和質量投訴，由什么部門，什么人及時將這些信息傳遞到相關人員，微信是一種方式，但有時可能說不清楚，可能需要比如郵件、紙質文件進行傳遞。

第五是環境問題

目前環境問題主要是現場粉塵較大，照明不足這兩個問題。粉塵較大不但對人有影響，對設備也是有影響的，尤其對設備的控制系統和傳動系統。照明問題則直接影響操作者作業的精細程度、尤其對作業后的檢查，如下芯和合箱。

以上問題有些是鑄造行業的共性問題，有的是我們自身存在的問題，針對以上存在的問題，擬提出如下解決措施：

1、由職能部門負責，對生產、檢驗、質量、技術等部門與質量有關的人員職責進行界定，尤其對車間主任、各工序的班組長所需要負責的工作進行詳細規定，并由本人簽字確認，使其起到應有的作用。

2、對生產中出現頻次較高或影響較大、造成后果較大的質量問題，要由質量部門組織技術、檢驗、生產相關人員進行討論，分析原因、采取措施，并對結果進行驗證。這樣的討論會每周至少開一次，召開時由質量部門匯總一周來發生的所有內外廢及其它質量投訴，由與會者進行分析原因，提出改進措施，并對這些措施落實到的部門和人員進行規定和限期整改；在下一次質量會時要對上次質量會確定改進的質量問題進行評估和總結。以上質量會要有記錄，責任人要簽字。雖然公司建有微信群，一些生產和質量問題能很快反饋，但這樣的質量會我認為還是有必要的。

3、對操作者，尤其班組長進行培訓，使其嚴格按操作規程進行操作。班組長是質量管理中承上啟下的人員，在質量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規程得到不折不扣的實施，首先要使班組長提高認識，并督促操作者去實施。如果一些工藝要求和操作規程或制度，班組長都不能很好的去執行，讓操作者去執行就只能是一句空話。

4、加強對班組長的考核，使其收入不但與產量掛鉤、更與質量掛鉤，只要是工序內出的質量問題，班組長是第一責任人。其次對班組內人員要細化考核，比如合箱工序，可以分成幾個組，對每組的產量和質量進行考核，這樣就能促使下工序檢查上工序。不合格的產品下工序有權拒絕使用。對有爭議的，比如型芯、冷鐵，可由現場技術人員進行判定。

5、有模型修理人員長盯現場，每天生產前對現場使用的模型和芯盒進行檢查，對損壞的模型和芯盒及時修復。有專門負責冷鐵和陶瓷澆口的人員，當冷鐵不足或不合格時能在最短時間內解決。

6、恢復再生和除塵設備的功能，保證再生砂的質量（灼減量低于3.0%，如果能小于2.5%更好），逐步恢復混砂機各種調節按鈕的功能，如自動手動轉換、快慢檔轉換、樹脂流量調節等，建議將樹脂流量的調整全部改成數顯變頻調節，這樣既可以直觀檢查樹脂流量的變化，控制樹脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹脂砂質量，又能有效控制樹脂用量，降低成本。

7、生產部門加強過程質量控制，并及時向技術、質量部門/人員提供工藝改進所需要的各種數據，如爐前成分、澆注溫度、澆注時間、打箱時間等，尤其首件試制時，檢驗部門要向技術、質量管理人員及時反饋檢驗結果、包括外觀、尺寸、性能，必要時包括金相檢查結果。

8、一些大的、重要的產品，制定工藝文件時，應根據產品的技術要求、質量要求、工期要求進行充分的討論，在考慮各種影響因素后，選取最佳的工藝方案。考慮到工期的要求，首件產品應對工藝制定、模型制作、首件試制、清理檢驗的日期做出計劃（質量計劃）。

9、在入庫前，對新進廠模型尺寸、工藝及模具質量進行檢查，尤其對模具的尺寸進行檢查，在確保模具尺寸、工藝等符合要求時，才可投入生產。

10、客服部門應及時向技術、質量、生產部門反饋接到的外廢和客戶投訴，除微信外，一些大的質量問題、大的客戶投訴，可以用郵件、紙質打印進行溝通。質量部門應及時組織相關部門和人員分析原因、提出糾正預防的措施，并進行改進。

11、對生產現場的照明進行檢查，在光線較弱的工序，尤其下芯合箱工序加強照明，以確保操作準確和到位。

12、在現場畫出責任區，規定操作人員在作業過程中和過程后，做到工完場凈。現場使用的材料和工具放至規定區域，這些規定的區域應使用劃線或標牌的形式進行標識，并規定責任人。以上區域劃分和材料、工具放置位置及責任人可以在看板上畫出。公司組織職能部門和人員每周進行檢查，已督促落實。

考慮到人員、資金、設備的原因，以上措施可以分步實施。有資源類需求的問題，如5、6、9、11，可以逐步解決。尤其第6項，可以制定計劃作為一個長期目標，其它不需要大的人力物力就可解決的，可以盡快實施。

第五篇：公司項目管理中存在的問題及改進措施

公司項目管理中存在的問題及改進措施

公司已經走過_年的風雨歷程了，在_年的風風雨雨中，每當國家進行經濟政策調整和重大變化時，公司總是以積極姿態及時調整自己的組織機構、管理機制、方式及經營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發展和壯大。這也是公司55年得以不斷進步的經驗之一。2001年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應市場競爭取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應對和改進。主要有：

短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數項目管理者為了項目效益的最大化，拼設備、吃公司老本，不注重設備的長期管理，不注重人才的培養，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設備管理維護評估考核的可操作性較差，對項目人才培養沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產生或大或小的影響，故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發生大額的設備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。

主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統用工方式，加大了競爭，使員工產生了危機感。但負面影響也隨之顯現，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應權力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。另一方面使員工產生“項目是領導的、我是打工的，項目成敗與我無關，工作好壞與收入高低無關”的想法，加之較成熟的專業人員匱乏，濫竽充數、應付、點卯現象較嚴重，工作質量和管理水平下降。

對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業勞務市場和通行的市場規則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規則，項目管理實施難度很大。

合同管理不完善：在與業主方面：一方面是大的市場環境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數業主只執行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎薄弱、索賠意識不強的原因，合同內的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質量、工期損失方面沒有制約班組的相應條款，浪費現象嚴重，項目承擔了所有的經營和管理風險。兩相夾擊，企業效益怎不流失。

環節銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領導匯報，增加了公司領導的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現資源共享，周轉材料浪費較大。

人員素質亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業不匹配。另一方面能夠獨當一面的專業人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術干部中選拔，較成熟的技術干部從事行政管理，使相當部分的的技術干部誤認為只有當項目經理才是事業的成功，無心鉆研技術業務，對幾年未能當上項目經理便無心“戀戰”，想方設法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術干部關心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關心的相對較少，對技術工人關心的更少，而這部分人員在項目管理中發揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預期與實際效益有較大差距。成熟的專業人員少的直接結果是管理水平下降，傳統優勢項目不斷丟失，不斷重復低級錯誤和效益的流失。

項目成本管理粗放：據筆者對部分項目的了解和與部分項目的經理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，尤其是對材料的定額消耗考核少，經濟活動分析時則是以合同價與總消耗做簡單對比，對設備的實際損耗狀況未進行考核，挖潛節能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質下降有直接關系。

上述問題的存在，直接影響著項目的經濟效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，當前可從以下方面加以改進：

1、加強全員的主人翁意識教育和培養。雖然現行管理體制員工只是企業生產力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業，在上下游業務還需要中游業務支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。在公司制訂政策和發生行政作為時應該體現人文關懷。在項目依然是公司主營收入階段，收入分配應該向項目人員適當傾斜。通過政策調整使員工感受到他們依然是企業發展的依靠力量，企業和員工共榮辱、共利益，增強公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術工人，要通過用人機制的改變和競爭使員工產生積極向上、努力工作的精神狀態，避免因內部競爭削弱企業對員工的吸引力。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責任。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關鍵要因人因事施教，內容要堅持以職業道德和崗位職責為主，要注重效果，不能搞花架子。

2、加快勞務市場的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產生競爭的較為專業的房建施工隊伍。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養成了粗放管理的習慣。公司已意識到了這個問題，幾年前開始推行班組工費分包，06年又開始組建勞務公司，方向是正確的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整個建筑勞務市場（當然，這個市場需要政府的努力和規范），進行多個選擇，形成競爭態勢，避免形成新的勞務“壟斷”。同時，與勞務公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發揮龍頭作用，不能以“老大”自居。要根據分包方式的不同，完善、細化分包合同，將公司經營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發生問題的管理內容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉次數較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。

3、加速人才培養。當今的競爭焦點是人才。在人才培養方面，一是辦證。在國家日益規范建筑市場的情況下，這是一項當務之急的工作，除為經營辦理相關證照外，還要為項目

管理辦理相應證照。二是提高人員素質。公司目前的項目經理絕大部分是從技術干部轉行而來，其中一部分對行政管理、物資設備管理、財務管理、人力資源管理、組織管理等相關知識了解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣處理一些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項目經理都應該經過相關知識培訓后才上崗，已上崗的也應補課，公司每年都應組織這方面知識的培訓。項目管理需要的不僅僅是工程技術人員，其他方面的管理人員不可或缺，也應該是人才，不能倚輕倚重，其他管理人員的培養同樣重要。在人才培養費用方面，公司對項目應實行激勵機制，項目發生的相關培養費用在產值收益中扣減，不占項目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經濟待遇外，政治上的關心、事業上的支持、生活上的關懷同樣必不可少，尤其是政治、事業方面的關心幫助是更多的管理人員特別是年青技術干部所看重的。要扭轉只有當領導、當項目經理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當專家，設立相應的激勵機制。四是吸引人才。目前公司依然走的是從初級到中級再到高級的人才培養道路，企業也為此付出了高昂的培訓費用，不妨縮減部分初級培養，招聘部分有幾年工作經驗的管理人員從事項目施工和技術管理工作，成熟者簽訂員工合同，以減少從見習生到初級管理者這段時間的培訓費用，也可解決管理人員缺乏的狀況。

4、擴大項目的部分管理權限。主要體現在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項目自主選擇，公司只規定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據工程進展情況及時對員工進行獎懲，報公司備案，以充分發揮獎金的及時激勵作用。項目班子成員的任用、工資標準、考核仍有公司進行。

5、實行聯動機制。在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區實行片區管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉材料、機具和辦公用品等互相調劑，力爭實現資源共享，避免重復購置和浪費。提高公司本部人員的服務意識和辦事效率，規定項目的報告在若干個工作日答復的期限。加強公司對項目工作的指導作用。