第一篇：事業單位固定資產管理中存在的問題及改進措施

【摘要】固定資產作為總資產重要的一部分，它的管理是否合理將會影響到事業單位的經濟基礎。因此，事業單位固定資產的管理工作是事業單位各項管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國事業單位固定資產管理中存在的問題，在此基礎上，提出了相應的改進措施，希望能夠對事業單位固定資產的管理工作起到完善的作用，從而促進事業單位和諧平穩的發展。

【關鍵詞】事業單位 固定資產 資產管理 改進措施

隨著我國社會的快速發展，公共服務行業事業單位的人才需求也隨之增加，這就導致固定資產的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難，如何提高事業單位中固定資產的管理質量，最大限度的提高固定資產的收益率是我們面臨最嚴峻的問題。事業單位固定資產的管理是促進其平穩發展的解決基礎，只有做好事業單位固定資產的管理工作，才能確保其他各項工作順利有效的開展。

一、目前我國事業單位在固定資產管理工作中存在的問題

（一）沒有完善的固定資產管理相關制度

現階段，在固定資產的管理方面大部分事業單位的相關管理制度都不夠完善，這使得固定資產的管理沒有嚴格的章法可以遵循，管理人員在固定資產管理的時候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導致事業單位不能合理的保護固定資產，一部分固定資產流失。另外一方面，個別事業單位里固定資產的采購、報銷和驗收等流程都是指定一個人在做，這樣就會使所購買的固定資產無從監管。還有的事業單位不驗收固定資產的實物，僅僅根據購物收據或發票就可以登記，經過一段時間后就無從知曉固定資產的實物究竟去哪了，還有的相關管理部門沒有定期的盤點和核查固定資產導致賬目與實務不一致。

（二）缺乏明確的管理職責

目前，大部分事業單位在固定資產管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產，沒有綜合的固定資產管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產，財務室負責核算固定資產，這樣分工明確，固定資產都有相應管理的科室，但實際上，沒有一個綜合的固定資產管理協調機構。因為沒有科學合理的固定資產職責劃分，各科室之間的管理職責尚未明確，沒有系統性的協調管理機制，在日常的固定資產管理中就會有固定資產重復申購、各科室之間相互推卸責任等情況的發生，從而導致資源的浪費[1]。

（三）沒有規范的固定資產保管制度

事業單位的固定資產經過國家財政部分撥款進行購置的，大部分的固定資產都屬于非經營資產的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產購置前的一系列相關手續都是比較規范的，但是在購買回來以后，因為固定資產的使用和管理脫節的原因導致其無故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費。另外，固定資產的報廢環節也處理的不夠規范，致使固定資產的賬面與實際不一致，會出現應該報廢的固定資產仍在使用，而已經報廢的卻還在賬目上。事業單位目前存在不能定期對固定資產進行盤點，不能及時辦理報廢手續、賬面與實際不符等現象。

二、改進事業單位固定資產管理的有效措施

（一）健全和完善固定資產管理制度

科學規范的固定資產管理制度使提高事業單位固定資產管理質量的關鍵，因此，事業單位應該在遵循國家相關固定資產管理政策的基礎上，根據本單位的實際情況，制定出適合本單位的固定資產管理制度，該制度必須包含固定資產的申購、保管、驗收以及報廢等等所有方面的內容都應該有合理規范的制度。在使用固定資產方面應該制定相關的資產移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對于調離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續的時候應該將其在工作期間內使用的固定資產收回，確保不能發生固定資產隨著人員的調離也被其帶走而變得私有化。

（二）合理協調固定資產管理機構

事業單位應該設立一個專門負責協調完善各科室固定資產的管理機構，專門負責固定資產的管理工作，這樣就會解決固定資產多科室重復申購或者是各科室之間相互推卸責任的問題。在確定了固定資產綜合管理科室之后，事業單位還應該使固定資產綜合管理科和其他各科室之間各司其責、分工明確，各科室也應該責任到人，明確每個人的職責范圍，從而使固定資產管理的責任得以分解。固定資產的管理工作擁有很強的政策性，各事業單位應該高度重視固定資產管理的整體協調和管理人員的專業能力，應該挑選和培養具有高度責任心、精通國家各種固定資產相關政策、高業務水平等綜合能力強的管理人員，并定期對這些管理人員進行專業的培訓。事業單位在固定資產的管理方面應該注重管理人員的綜合素質的提高，從而使固定資產的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產的管理質量[3]。

（三）強化監督管理，規范管理資產的行為

事業單位的內部監督和審查管理必須加強，必須確保固定資產從招標到報廢所涉及的各個環節都真實有效的按照相關政策進行，不弄虛作假，并且定期對單位的固定資產進行盤點，盤查的過程不僅是審查實物與賬目是否符合，還應該審查固定資產是否按相關制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發現固定資產管理過程中存在的問題，進而有針對性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產的過度消耗，有效的節約了成本，從而規范了固定資產的管理工作，能夠使固定資產的效益發揮到最大。

三、結語

綜上所述，事業單位的固定資產管理是一項十分繁瑣的工作，各事業單位的領導必須高度重視固定資產的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關責任人應該嚴格按照固定資產管理制度執行，事業單位各科室齊心協力共同建立高效的固定資產管理體制，只有這樣，才能使固定資產增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國公共服務業的快速發展提供全面的物資保障[4]。

參考文獻

[1]江勇.淺談事業單位固定資產管理存在的問題及措施[j].時代金融，2013，09.[2]劉晨光.事業單位固定資產管理中的問題與改進措施[j].現代經濟信息，2016，02.[3]劉蓓蓓.事業單位固定資產中存在的問題及改進措施[j].經濟師（經濟研究），2009，01.[4]李春明.事業單位固定資產管理中存在的問題及改進措施[j].中外企業家，2015，03.作者簡介：戴岸（1971-），女，浙江龍泉人，本科學歷，經濟師，研究方向：事業單位財務管理。

第二篇：事業單位固定資產管理中存在的問題及對策

事業單位固定資產管理中存在的問題及對策

事業單位固定資產是國有資產的重要組成部分，具有品種多、類別廣、專業性強的特點，但事業單位作為行政機關的下屬單位，不是資產管理的一級單位，在管理中存在“散、亂、松、超”等諸多問題，資產管理狀況不容樂觀。如何加強事業單位固定資產管理，提高資產的使用效率和效益，是一個值得我們探討的問題。

一、固定資產管理現狀

目前，很多事業單位的固定資產金額都在千萬以上，數量成百上千，逐步形成了“統一管理、集體決策、分工負責、責任到人”的管理局面。但由于固定資產管理是一項繁雜瑣碎的系統工程，涉及到采購、使用、處置、調撥等各個環節，涉及財務核算、資產采購、資產使用、實物管理等諸多部門，導致“重購輕管、重帳面輕實物、重投入輕處置”的現象普遍存在，管理制度不健全、部門職責交叉不清、無專人負責管理、資產登記不全等問題凸顯，資產使用效益低下。

二、固定資產管理中存在的問題

（一）管理制度不健全。2014年10月江蘇省人民政府發布了《江蘇省行政事業單位國有資產管理辦法》，對國有資產的購置、使用、處置等程序作出了明確規定，各單位應根據自身的實際情況，制訂適合本單位操作的具體規定。但很多單位缺乏行之有效的資產管理制度，管理職責不明確、管理程序混亂、管理效率低下。

（二）部門職責交叉不清。根據國有資產管理和內部控制管理相關規定，固定資產實物和財務管理應分別由實物資產管理部門和財務部門指派專人負責，各自登記實物資產臺帳和財務帳。而有些單位未指定專人負責實物管理，資產臺帳由財務部門登記，內控不健全。

（三）帳實核對不及時。為保證固定資產帳實一致，財務部門和資產實物管理部門應定期核對盤點，對出現的差異及時修改調整。但一些單位未建立定期對帳盤點制度，或有制度卻未認真執行，導致帳面數與實際數出現較大差異。

（四）實物登記系統使用不規范。事業單位實物管理使用的是省財政廳開發的國有資產在線登記系統，由于缺乏系統培訓，加之平時使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。實物管理人員定期將手工填寫的出入庫單錄入登記系統，不僅導致時間上滯后，也容易形成錄入差錯。

（五）固定資產登記不全面。根據事業單位財務管理規定，單位金額1000元以上的資產均應列入固定資產管理，但在實際工作中，由于采購人員不了解此項規定，未到資產管理部門辦理出入庫登記手續，將固定資產采購支出和其他支出一起報支，形成應計未計固定資產。

（六）資產配置不科學。省財政廳對事業單位資產配置制訂了明確的標準，但很多單位都存在超標配置資產；達到報廢年限應報廢的資產，未及時辦理報廢手續；未達到報廢年限但功能落后的資產，閑置不用造成資源浪費等現象。

三、原因分析

（一）思想認識不到位。雖然固定資產是一個單位業務活動正常開展的保證，但很多單位領導認為固定資產是死的，而流動資產是活的，更重視流動資產而輕固定資產，或認為固定資產管理只是財務部門的事，與其他部門無關。

（二）崗位責任不明確。沒有明確的固定資產管理崗位責任制，缺乏切實可行的管理流程，導致職能交叉、職責不清、遺漏滯后等現象出現。

（三）宣傳培訓不深入。只在新制度出臺時進行培訓解讀，缺乏持續、系統的宣傳培訓計劃，就會導致工作人員理解不全面、技能不熟練的現象，不能在單位內部形成齊抓共管的工作氛圍。

（四）監督檢查不及時。監督不力就會導致工作松懈、無人負責的現象。不組織專項檢查，就不能及時發現資產管理單位存在的問題，資產管理單位就缺少加強管理的緊迫性和責任感。

四、對策與建議

（一）建立完善的固定資產管理制度。一要明確固定資產管理流程。科學的流程是保障工作暢通的關鍵，通過流程表的形式將固定資產的管理流程予以程序化、格式化，便于操作。二要明確固定資產管理職責。對涉及資產管理的各個部門和人員，應明確分工、職責清晰，確保有人干事、事有人干。三要明確固定資產配置標準。嚴格執行財政廳規定的資產配置標準，及時辦理資產報廢處置手續，不超標、超編配置資產。

（二）強化固定資產管理責任考核。一要責任到人。每一項固定資產都要落實使用保管人，不能出現空掛資產。二要物跟崗走。根據崗位需要配置固定資產，如果發生人員變動，應辦理好固定資產移交手續，不能出現物隨人走的現象。三要加強懲處。對于人為原因造成的固定資產損毀，應照價賠償，并追究相關人員責任。

（三）加大宣傳培訓檢查力度。加強事前事中的宣傳培訓和監督檢查，對于熟悉制度、執行制度大有裨益。一是財政部門應加強登記系統使用培訓，實行人員上崗證制度，對操作人員進行全過程跟蹤培訓。二是資產管理單位應加強政策宣傳，強化資產管理意識。三是上級部門定期進行檢查，讓資產管理的政策措施落到實處。

（四）形成健全有效的固定資產管理體系。固定資產管理必須建立上下聯動、全員參與的管理體系，以制度為基礎，以系統為支撐，以人員為核心，以標準為底線，建立資產管理長效機制，確保國有資產保值增值。

作者：袁小燕

工作單位：江蘇省海洋漁業指揮部計財處 聯系電話：0513-85796245

第三篇：事業單位固定資產管理中存在的問題及對策

摘要：隨著21世紀的經濟迅猛發展，我國的事業單位的固定資產在逐年增加，因此需要對固定資產的管理進行更好的改善，國有資產的保值增值也能得以確保。目前事業單位需要重視的是固定資產的安全與完整。本文將以事業單位固定資產管理中的存在的問題為切入點，針對事業單位對內部與外部的管理不夠嚴格，管理機構中缺少專業人才，固定資產的配置需要改進并且存在浪費現象這些問題提出相應的對策，希望能夠起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：事業單位 固定資產管理 對策

事業單位固定資產是事業單位落實其各項職能，為社會提供公共服務的物質保障，伴隨著我國公共服務的快速進展，事業單位所需要的固定資產在不斷增加，對固定資產的管理也變得復雜，也就意味著事業單位管理固定資產的水平需要提升，社會也需要更加高層面的公共服務。因此如何做到科學管理事業單位的固定資產，使得固定資產發揮出自身的價值，是目前事業單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進事業單位更好的進步。

一、事業單位固定資產管理中存在的問題

（一）內部管理以及外部監督松懈

在事業單位固定資產管理中，內部的管理制度不夠完整。在日常的財務管理中，絕大多數的事業單位將管理重點置于單位公用及項目經費上，而忽略了需要重視管理的固定資產，從而缺少固定資產管理的相關條例，造成固定資產缺失了很多類似于臺賬或者實物登記賬等信息，后續也沒有領用記錄，如果出現問題，則很難將界定責任范圍。除此之外，固定資產外部監督松懈。

（二）機構設置不健全，缺少專業人才

在事業單位固定資產的管理中，機構設置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產是由財務、設備、總務等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產管理機構，沒有專業的人員進行管理，多部門管理的詬病就是如果產生問題，很難分清是哪個環節出了差錯，責任要如何劃分。對于固定資產的管理更是很難達到一致，缺少了有力的監督以及有效的控制。

（三）固定資產配置不合理

就目前的事業單位而言，缺少統一的固定資產配置標準，再加上機構設置的不完整，某些單位、部門可能會盲目的爭搶項目設備，而沒有考慮到項目本身所需。此外，另有一些單位一味追求高配置或是相互攀比，忽略自身實際需求，沒有考慮好設備的最佳配置參數就盲目購置，是的資產未能發揮出自身最大的價值，在實際使用中并沒有達到預期效果，使用效率也不高，閑置浪費現象嚴重。

（四）固定資產入賬不及時

事業單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴格的采購、管理流程，加之有些采購項目需要上級單位代為采購。以本單位為例，固定資產等采購分自購和上級主管部門采購兩種途徑。屬于自購資產的，在資產到位后，由采購人員負責驗收入庫，同時辦理相應的報銷手續。而屬于上級單位采購的資產，采購部門則需要憑借上級單位開出資產調撥單，核對無誤后辦理相關入庫、登賬手續。這樣帶來的問題就是自購資產從資產入庫到會計入賬之間的時間差很短，而上級單位代為采購的資產，則需要相當長的時間，從而導致了固定資產的賬賬不符、賬實不符。

二、事業單位固定資產管理的對策

（一）完善固定資產管理的規章制度

解決事業單位固定資產管理中內部管理以及外部監督松懈的問題，首先是要完善現有的固定資產管理制度。如此一來事業單位的固定管理工作也能做到有理可依。其次，需要建立專門的固定資產管理部門，招收專業的相關管理人才，確保各項管理只能有序進行，國有資產的安全才能得以保障，對固定資產的管理也能趨于規范。資產管理部門負責監督管理工作是固定資產管理相關制度、條例，協助各部門專業人員進行固定資產的管理配置，此外還需要對專業管理人員進行定期的培訓，強化員工專業知識，提高員工的專業素養，只有高素質的員工才能使固定資產管理流暢運行。

（二）強化責任意識

在建立固定資產管理部門之后，所需要做的就是對管理人員的責任意識進行強化，促進工作的展開。事業單位可以建立考核制度，將個人的考核業績與資產管理的效果進行連接，進行相應的獎懲，調動員工的工作積極性，從而提高工作效率，加強責任意識。如果管理人員松懈本職工作，那對事業單位的發展是極其不利的。并且事業單位需要定期檢查資產的去向，因此可以建立不定期盤查制度，在沒有通知的情況下對單位的固定資產進行全面盤查，這樣出其不意的檢查更具真實性，針對其中的盤虧或者盤盈進行仔細的分析，找出內在原因，并且妥善解決，這樣才能夠促使固定資產管理部門的工作更有成效。

（三）強化對固定資產的購置管理

針對固定資產管理中存在的資源浪費等情況，科學的資產配置理念是事業單位必須有的，從而制定出合理一致的資產配置標準，準確分析目前事業單位所需要的資產設備，從而購置適宜的相關項目設備。其次，一套嚴格的固定資產購置審批手續是事業單位必須配備的，購買相關設備的過程需要透明，嚴格按照相關規定執行，對于發現資產運用不合理情況需要嚴肅對待，此外對于小金額的物品采購可以由有關部門直接決定，但如果物品的金額較大，則需要管理部門的仔細討論之后才能夠進行下一步程序，并且需要配備專門的項目負責人，在采購的過程中將責任明確。

三、結束語

事業單位的固定資產起到維持單位流暢運行的作用，保證了業務以及其他服務功能能夠順利展開，隨著社會的不斷發展，事業單位需要順應時勢的變化，正確認識到自身在固定資產管理中存在的問題，并進行科學合理的解決，設置專業的管理部門，完善相關的管理制度，讓固定資產的管理工作能夠有質的飛躍。

第四篇：中小學固定資產管理存在問題及措施

中小學固定資產管理存在問題及措施

【摘要】中小學固定資產管理是學校管理的薄弱環節。近年來國家加大了對中小學的投入，中小學固定資產飛速增加，固定資產金額大，使用周期長，固定資產的管理亟待提高，本文通過分析我區中小學固定資產管理中存在的問題，針對具體問題提出改善措施，進一步提高中小學固定資產管理。為正常的教育教學提供堅實的保障。

【關鍵詞】中小學固定資產 管理 措施

隨著國家中長期教育改革和發展規劃綱要的實施，校舍安全工程以及薄弱學校改造的投入，國家對學校的投資逐年增加，學校的辦學實力得到了極大提高。學校的固定資產總值持續上漲，在總資產中所占比例逐年增大。因此建立健全固定資產管理機制，確保固定資產安全、完整、良性運轉及有效處置，對保障學校正常開展教育教學活動具有重大意義。

一、固定資產管理存在的問題

加強學校固定資產管理有利于促進教育資源優化配置、綜合利用，防止國有資產流失。通過對我區中小學調查發現，學校在固定資產管理中存在如下問題。

（一）固定資產管理意識淡薄

多年來學校一直以教學管理為重點，疏于對固定資產的管理。由于學校領導普遍存在重視購置不重視日常管理的思想。學校對固定資產的購置盲目求全、求新，與同級別學校攀比，學校固定資產購置存在重復浪費現象，對現有的固定資產保養維護不到位，造成很多設備閑置、損毀，利用率低，甚至流失。

（二）固定資產管理人員缺乏專業的知識

學校的固定資產管理主要由學校的財務人員或一線退下的老教師兼管。他們缺乏固定資產管理的專業知識，不清楚固定資產申請、采購、驗收、登記、清查、處置、報損等有關制度和固定資產的審批程序，造成了固定資產賬賬不符、賬物不符。

（三）固定資產信息失真

學校的固定資產管理是學校管理中的薄弱環節，學校的固定資產還存在賬實不符現象。最突出的問題是新購的固定資產沒有及時登記入賬，學校的校舍，由于資料缺失，投入使用多年還未登記固定資產，新建的校舍竣工后也未及時入賬，接受捐贈的固定資產未計入固定資產，脫離監管，損毀的固定資產未及時履行報批手續，造成賬物不符資產信息失真。

（四）資產盤點流于形式

由于領導重視不夠，很多學校的固定資產盤點制度形同虛設，沒有對固定資產進行定期或者不定期的清查盤點，終了也沒有進行全面清查盤點，有的學校甚至好幾年才盤點一次。盤點完畢，對于盤盈的固定資產未及時入賬，對于盤虧的固定資產未查明盤虧原因，未按規定的程序審批，仍掛在賬上未及時處理，固定資產盤點沒有達到預期目的。

（五）校舍產權管理缺失

由于歷史的原因，很多學校的校舍未辦理產權登記。學校校舍建設飛速發展，校舍占據中小學固定資產很大比重。但是學校的在建工程達到交付使用狀態時，沒有及時辦理工程竣工財務決算和資產交付使用手續以及房屋產權手續。中小學校舍產權不明晰，一旦發生經濟糾紛，沒有法律上的保障。

二、加強中小學固定資產管理的相關措施

針對固定資產管理中存在的問題，通過分析，提高固定資產管理利用率，保證固定資產完整性、安全性，可以采取以下措施。

（一）提高責任意識

校長是學校固定資產管理的第一責任人，為引起對此項工作的重視，加強對固定資產的考核，教育行政部門將固定資產的安全與完整作為學校領導的一項重要責任目標，納入工作考核和任期審計。提高對固定資產管理工作的重視程度。

（二）完善固定資產內部控制制度

工欲善其事，必先利其器。完善固定資產內部控制制度，從固定資產的申請、審批、采購、入庫、領用、清查、報廢等各個環節進行控制，加強固定資產風險管理，建立健全固定資產卡片管理，明確固定資產保管人，將責任落實到人。在崗位交接時，辦理固定資產交接手續，同時派相關人員進行監督交接，對管的資產實行動態管理。

（三）對固定資產進行盤點

學校對固定資產進行盤點要定期或不定期進行，每年至少進行一次全面清查，確保賬賬相符、賬物相符。在固定資產盤點時，要以財產管理部門為主，由各個資產使用部門派代表協助盤查。對盤點結果的處理要按以下原則進行：對盤盈的固定資產先暫行入賬，待財政部門批復備案后再調整相應的賬務；對盤虧的固定資產學校在財政部門批復備案前不得自行進行賬務處理，查明原因經財政部門批準后進行調賬，確保會計信息準確。

（四）注重對校舍的管理

中小學固定資產中校舍占據了大部分，所以校舍的管理是固定資產管理的重點。在對中小學校舍管理中，一是校舍要按規定及時登記入賬，明晰產權辦并理房屋所有權證，二是對閑置出租的校舍，要先進行可行性論證，經主管部門審批并報財政部門備案后，簽訂正式的租賃合同，取得的收入納入單位預算，統一核算，統一管理。

（五）固定資產資料管理

中小學固定資產資料除了固定資產賬、固定資產卡片外，學校的校舍建筑資料、房屋所有權證、土地證，儀器設備的保修單、使用說明等有關資料要歸檔管理并專人負責，以便日后使用、維修。

（六）加強對固定資產管理人員進行培訓

學校的固定資產管理人員要不斷加強財會知識的學習和培訓，熟練掌握固定資產管理知識，自覺執行財經法規，按固定資產管理制度辦理，做好固定資產管理的本職工作。系統內經常組織學習并做好經驗交流會議，指導中小學做好固定資產管理的具體工作。

（七）利用現代化手段對固定資產進行管理

固定資產管理是一項情況復雜、工作量龐大的工作，加之固定資產需要進行動態管理。傳統的手工管理費時費力，為了更好的科學化、信息化管理，可以用計算機固定資產管理軟件進行管理，提高固定資產管理能力和效率。

三、結束語

固定資產管理是一個系統的，動態化管理的工作。龐大的固定資產管理需要全體教職員共同參與，全方位、全過程管理，為學校教學活動提供堅實的保障。

參考文獻

[1]《中小學校財務制度》，（財教[2012]489號）.[2]渠力強.新形勢下中小學固定資產管理思考J.財經界.2013（04）.作者簡介：張銳陶（1971-），男，漢族，河南省新鄉縣人，河南省新鄉市衛濱區教育文化體育局基建財務科副科長，研究方向：財務會計。

第五篇：服裝設計管理中存在的問題和改進措施

服裝設計管理中存在的問題和改進措施

摘要：服裝的設計管理是一門新興的學科，也是現代市場發展的必然結果，這與工業化設計的發展具有一定的關系。服裝設計與工業設計有密不可分的關系，同時也是工業設計的一個分支，在設計管理中也有較高的要求。對于品牌服裝企業來講，設計和管理都需要具有比較高的創造價值和藝術價值，這是一種無形的資產，他也是企業核心競爭力的具體表現，能夠確實的發揮其管理作用，才能夠真正的發揮其設計的價值創造力，是企業更有計劃、更有步驟的發揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發揮自己的優勢，明確自己的地位，研究設計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設計的管理和思想進行創新。本文主要圍繞服裝設計的管理型，理智的設計和管理在品牌發展上所的時間方式和手段，不斷提升企業管理水平，提升品牌的上升空間。關鍵詞：服裝設計；管理；問題；改進措施 1前言

服裝的設計管理可以作為一個概念來理解，是針對設計的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實現設計的理念。服裝的設計管理，是一個新興的學科，對管理的運作具有一定的針對性，對設計的管理主要有工作效率，成本管理，質量管理等等。服裝管理具有一定的藝術性，而藝術的設計不僅僅是在經濟上，在文化和城市建設方面具有重要的地位。而服裝設計管理的主要目標是在服裝設計中能夠有計劃、有效果的完成設計降低設計成本，真正的實現其市場的價值，由此也可以知道，服裝的設計必須要具有一定的品牌效應，通過品牌和產品創造出更高的贏利點。通過服裝設計來突出產品的風格和特點，體現出產品的價值，獲得更多的贏利點，達成一定的品牌創新和趨勢。2服裝企業設計管理的特點以及存在的問題和解決措施 2.1服裝設計管理的特點

將服裝作為一個產品來進行設計，他需要根據不同的人和不同的環境、條件、時間來進行不同的需求，這樣進行設計。在服裝的設計上，無論是在表現上，還是在結構處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調節上，服裝的設計過程是對服裝的形象與功能加以實現的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設計融入到人物形象中去。服裝設計的管理目標。服裝設計管理必須要有一個合理的設計目標。設計目標也是企業設計部門根據戰略需要和要求來制定的。根據制定的計劃來取得預期的成果，企業的設計部門應高根據近期的經營效果，來制定一個近期的目標，除了要有一個戰略性目標之外，還需要具有一定的數量計劃、質量目標，以營利為目標，具體的管理目的需要是設計能夠與企業的目標和市場的預測相吻合。

2.2服裝企業設計管理的困難和主要表現形式

河南的服裝品牌設計是不缺乏設計師的，但是缺乏一個良好的設計管理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產品設計的效率，用品牌建設來增加企業的競爭力。

2.2.1自由松散

服裝在設計的過程中管理松散、自由，設計師在進行外出選料和市場調研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業的管理者一種混亂的感覺，不容易進行控制。

2.2.2成績不如初

在設計的過程中，服裝設計的完成時間沒有一個明確的規定，有的設計很快，有的設計則是很慢，這樣的情況給企業管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設計時間不規則，設計原則也沒有硬性的要求，會導致產品的設計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協調，有很多重復的設計樣品，設計樣品的成本孤高，很容易給企業的管理這一種混亂的而感覺，對企業的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標

設計的數量和命中率都沒有直接的英國關系，設計的質量與命中率有一定的關系，數量需要多少，質量是怎樣的標準等等，這些都是需要具有明確的規定，否則很難以定論。由此可見，服裝設計在管理的過程中是一個重點的問題。

2.2.5片面依賴設計

很多品牌服裝設計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應。對設計必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產品的設計能夠是品牌長遠的發扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。企業設計師的設計能力的認定與市場銷量有關系，設計的好壞與市場銷售成正比，產品銷量與方式和環境都有關系，因此品牌設計的發展不能夠完全依賴設計師，這樣的做法缺乏科學有效的管理。2.2.6設計系統的部門缺乏溝通

服裝企業對設計的理解是不同的，這樣也造成了企業的活動沒有順序。不同的部門也是各負其責，缺乏溝通，設計理念也出現了分歧，最后很容易導致服裝品牌沒有一個統一而又有說服力的工作方式。2.3服裝設計管理的要點

2.3.1設計成本控制

一般的設計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關的費用等等組成。一般在材料一定的情況下，設計的成本與設計的思想是成正比的，若是過程的設計完成時間，不僅僅會影響到設計的成本有明顯的增加，對于生產計劃也會有一定的影響。以至于整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業的運作和設計都有一定的好處。

2.3.2服裝設計貨物上市計劃控制

服裝設計工作需要一定的計劃，并且設計計劃要按照產品部門的計劃和工作進程的總體要求來完成。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數。例如，供應商不能夠按時提供材料，樣板設計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產品的計劃會因為以供成品衣物決策導致上市的計劃和時間出現延誤。

2.3.3設計品質的控制

服裝在設計的過程中品質是最為重要的，款式的品質和樣品衣物的品質都需要結合設計的結果進行判斷。款式的質量指的是設計的產品與產品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規定的時間范圍內，品質的質量是最為關鍵的，并且也是設計的核心之所在。

2.3.4河南服裝設計管理中的柔性處理

在服裝設計中除了一些必要的管理條例和數據指標之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業來講，設計部門需要有一定的藝術氣息，藝術氣息就需要具有創造性，但是設計還不是完全的藝術作品，在藝術和非藝術之間需要進行柔和的轉化，在時間和空間上進行有限定的放開，適度的放開思維的發揮空間，提高設計作品的質量。3服裝設計管理中主要的改進措施

管理的實質需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結果進行控制，很多服裝設計行業和企業在運行的過程中更注重的是結果，而忽視整個過程。但是過程才是將結果的保證，結果也是過程的體現。只要在設定的控制方法之內，按照每個步驟進行控制，時滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結果，所以過程更是重要，服裝設計也不例外。

3.1數據是設計最好的體現

服裝的設計，數據是最好的體現，設計部門可以通過相應的數據來匯報結果，通過數據與各個部門進行溝通，數據才是最為準確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設計的檢驗工具是市場

設計的結果完全可以再市場中體現出來，通過市場檢驗的結果來進行改進和修正，設計一個有效的方案。4設計能力的認定

服裝企業的設計主要由設計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業的品牌的設計可以決定這個品牌的發展年限，由此可見，服裝品牌設計依然很重要，設計人具有一定的壓力。服裝品牌的設計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產品出臺的第一個環節，設計部門通過具體的方案來設計完成。每一個設計方案都有自己的風格和特點，每一個設計師的興趣愛好和經歷不同，導致了設計方案必然是不同的。同一件產品不同的設計師表現的結果也是不同的。一個設計師在不同的企業環境中的工作表現和工作結果也是不同的。所以一個服裝設計管理的設計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業績與良好的工作環境有一定的關系，能夠極大的發揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產品。要加強對設計師的管理，不能放任自由。在服裝設計部門也會分成幾個小的版塊，風格設計、總體設計、畫稿設計和搭配設計，每一個設計師只要完成自己的任務就可以，把自己的版塊做的完美，結合在一起就是一個完美的作品。

5河南服裝品牌設計團隊

一個高效的服裝設計團隊，一般都是有2個以上的設計師組成的一個服裝設計工作室，設計團隊可以根據個人或者是企業的需要來完成各項任務，通過設計團隊的管理者來帶領團隊進行設計工作，建立一個統一的設計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務，這樣能夠區別于設計的團隊，使團隊的設計師能夠有自己的作品，設計更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產品，要哦具有一定的職業操作性。建立一個服裝設計的團隊意識，對于長期發展的企業來講具有重要的意義，但是服裝在設計的過程中也具有一定的季節性，目前的市場發展更新的速度比較快，并且企業的擴張和品種的增加數量都很多，質量和數量變得很復雜，這樣的情況下就需要一個穩定的設計團隊能夠靈活的進行設計和生產，能夠保質保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設計團隊

建立一個完善的服裝設計團隊，建立一個獨立的設計團隊，最為關鍵的就是在于高效的發揮集體的集體的智慧，高效的發揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設計團隊，需要有一個平等的關系，并且要具有一定的團隊優勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產品。6.1設計人員合理分工

服裝設計包括服裝材料設計，結構設計、色彩設計、款式設計、生產設計等幾個設計環節。一個設計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負責自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設計者的負擔，并且更加具有針對性的工作。不斷增強器責任感，并且將工作做的更細致，將設計進行不斷的完善。6.2服裝設計不能夠完全依賴設計師

設計師的工作在整個設計中占有相當大的比例，但是目前的設計師不能夠緊緊局限在單純的設計上，不能夠狹隘在一個范疇之內，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設計走向產業化的過程，不能夠僅僅依靠設計來完成工作，需要根據市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設計出高質量的產品。在一個設計團隊中也可以有一個人來負責市場，對市場進行調研。為設計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產品。

6.3不斷加強團隊內部的溝通

設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現沖突。能夠正確處理設計上的問題，對靈感進行激發，設計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設計，并且不能夠忽視設計產品的質量，發揮協調團隊的內部任務，發揮集體的智慧，致力于服裝企業所創造的利潤和價值產品。

6.4加強團隊外部的溝通

設計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業工作的流動性和高效性，利用最有利的數據來溝通能夠確保準確性，數據不僅僅能夠直觀搞笑的實現各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設計會給服裝企業帶來新的生機和活力。服裝設計管理是服裝企業發展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發展過程中需要結合企業的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業的運營過程中不斷推進發展。河南服裝品牌企業與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設計質量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設計開拓創新的有力武器。

參考文獻

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