第一篇：醫院藥房管理中存在的問題及其改進措施

醫院藥房管理中存在的問題及其改進措施

[摘要]目的：指出基層藥房管理中存在的問題，提出相應的改進措施。方法根據自身工作體會及日常工作中遇到的問題進一步探討與總結。結果發現醫院藥房管理中存在一些問題需要加強管理和改進，結論基層醫院應提高藥房人員的素質，完善相應藥房制度、規范化管理及提高藥房信息化水平。

[關鍵詞]藥房管理；改進措施

醫院藥房是集管理、技術、經營三位一體的綜合性科室，是醫院的重要組成部分，作為藥品分銷的主體，其管理質量的好壞直接關系到用藥安全、有效，加強藥房管理至關重要[1]。此外，醫院藥房是一個醫院良好形象的窗口，其業務素質和服務水平的高低對于醫院在社會的認知度有選擇性的作用。而醫院管理能否得到社會的認可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。筆者從自身的實際工作出發，通過對基層醫院藥房管理中常見的一些問題進行剖析，并提出了加強藥房管理的改進措施，現總結如下：

1基層醫院藥房管理中存在的問題

1.1藥房人員的素質相對不高

基層醫院藥房人員整體素質不高，文化層次及知識結構都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質量。藥學技術人員的專業能力不強，工作只限于調配處方等基礎工作，而對于藥品管理的必備的專業知識明顯掌握不足，理論知識得不到及時更新和提高，如果患者對某種藥品提出問題咨詢，藥房人員不能給出專業的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫生，這樣造成患者對醫院的認可度不高。由于其工作性質，基層醫院的藥房人員很少有機會外出學習交流，藥房工作只限于調配處方、領藥、做帳等，大多基層醫院藥師知識結構單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。

1.2藥品管理制度不健全

一些基層醫院雖然建立了一些獎懲制度，但并未得到真正落實。對藥品質量不能定期檢查，近效期藥品有時沒有做到先進先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規定保管，藥品資源浪費現象嚴重。內部制度不太健全，藥品在購進驗收過程未履行規范，有的倉庫人員對貯存管理不重視，藥品的效價難以保證。

1.3藥房信息化水平不高

基層醫院藥房經營服務模式一般都是采用窗口式的服務模式，藥學信息不暢通，有時院內醫務人員對藥房一些藥品的購進信息、效期藥品信息及新特藥信息均不甚了解，不便于臨床用藥，也不利于藥品周轉。而患者要想了解藥房某種藥品有無，也要通過在藥房窗口詢問獲取。與一些綜合性大醫院取藥相比，患者在藥房取藥時，不僅浪費了大量的排隊時間，而且體力消耗較大，這樣容易讓患者及家屬對醫院產生不滿意情緒。

2藥房管理的改進措施

2.1提高藥房人員素質

首先，要樹立良好的職業道德觀。只有具備良好的職業道德素質，才能有為人民服務的思想基礎，強烈的事業心和責任感、盡職盡責，認識到自己的每項工作都與患者生命健康息息相關。對待患者態度要誠懇、熱情周到，要用“心”去服務，讓患者感到親切、心情愉快、暫時忘卻病痛[2]。其次要提高專業素質。藥師應具有較扎實的專業知識，較高的綜合業務素質，要不僅具有藥學專業知識，還必須具備醫學、護理等相關知識，并有較高的藥物信息采集、分析判斷能力以及較高的人際交流技能，能更好地與醫師、護士溝通，參與合理用藥。再次，必須加強藥學人員在職繼續教育培訓，鼓勵自學為主，脫產學習為輔，對不同層次的人員提出不同的要求。如到大醫院進修、參加學術交流等活動，了解國內外醫藥學的最新信息和發展動態，吸收更多的知識為廣大患者服務。最后，要吸納高層次人才。積極吸納藥學專業的本科生或研究生來醫院工作，提高醫院的實力的同時也提高藥劑人員業務水準。

2.2完善藥房制度，規范化管理

無規矩不成方圓，藥房要建立健全各項管理制度并保證其正常有效實施。要借鑒其他醫療機構先進的藥房管理經驗，制定出適合基層醫院的藥房管理制度，包括：藥品撥進驗收制度，藥品調劑制度（四查十對），麻醉藥品、精神藥品管理制度，近效期藥品管理制度，藥品不良反應報告制度，退藥制度，交接班制度等。同時要制定各項管理制度的實施細則和操作規程等，要求從藥品報告購進、保存及供應三個環節都嚴格執行到位，定員、定崗，把責任落實到個人，使藥房管理制度規范化、標準化、具體化，并嚴格執行管理制度，提高藥品質量和服務質量。此外，藥房也要制定本部門相應的獎罰制度，根據藥房人員的執行情況及量化考評指標，使藥房中的每一項工作都落實到人，充分調動他們的工作積極性。

2.3運用網絡管理系統，提高藥房信息化水平

網絡管理系統是現代科技的產物，是醫療機構不可缺少的部分，藥房可以積極利用網絡資源，對藥房的各種信息進行管理，及時對全院的醫務人員以及病患提供最新的藥品信息，以此減少醫護人員以及病患在藥品使用中的錯誤做法，實現醫學資源的共享，同時提高各個崗位的工作效率。同時，醫院藥房管理的信息化不僅使醫院的物流、資金流及信息流有機結合并有效控制，同時增強了采購的透明度、安全度[3]。此外，醫院藥學信息現代化將直接提高臨床藥師服務的效率，還能節省患者及家屬的很多時間。

3小結

藥品是特殊商品，其質量的優劣直接與人們的生命健康緊密相連，醫院藥房是藥品進出的窗口，加強藥房管理，保證藥品質量，轉變醫院藥學工作模式，積極開展藥學服務，提高合理用藥，確保病人用藥安全、有效、經濟，是藥師義不容辭的責任，藥師應樹立良好的工作作風，不斷提高業務水平，時刻把病人的用藥安全放在首位，加強醫、藥、護、患之間的聯系和溝通，完善藥房管理的各項規章制度并嚴格執行，加強人員管理，提高信息化水平，規范服務的接受社會監督，向患者提供更優質的服務，為醫院創造良好的社會效益和經濟效益，促進醫療衛生事業的可持續發展[4]。

【參考文獻】

[1]徐少平.基層醫院藥房管理存在問題及對策[J].內科，2007，4（2）：285-286.[2]鄢春紅.淺談基層醫院的藥房管理[J].中國鄉村醫藥雜志，2007，2（2）：81-82.[3]馬俊鳳.加強醫院藥房管理的體會與對策[J].醫院管理，2008，5（8）：1088-1089.[4]李晶.關于醫院藥房管理改進的幾點建議[J].醫學信息，2010，5（5）：1285-1286.（轉載）

第二篇：醫院存在問題及改進措施

XXXX醫院存在問題及改進措施

一、存在問題：

1、目前工作中創新服務有待加強

2、科室勞動紀律需進一步加強

二、改進措施

1、改進模式，創“患者便利醫院”

圍繞“一切以患者方便為主”這個基本的思想展開工作，加強導大廳醫臺，咨詢處主動讀物意識，同時為了方便患者咨詢和就醫，醫院分別開設咨詢電話，網上咨詢等服務。做到人性化精細服務，為患者創造更加便利的服務條件

2、優質服務，創“患者滿意醫院”

圍繞“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實踐活動要求，全院上下推出優質服務舉措，推行文明禮儀服務，實施全日制專家門診制度，加大醫療質量安全考核權重，促使醫療服務社會綜合滿意度在原有基礎上有新的提高，全面構建和諧醫患關系。在門診推行的首診首問首治責任制和全程導醫服務模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

3、高效醫療，創“患者放心醫院”

作為一家醫院，醫療質量問題始終是醫院各項工作的核心。基于這點認識，醫院領導在充分發揮科室特色的基礎上，注重引進國際國內先進醫療技術和設備，加強考核醫務人員的專業素質和技術水平。在為患者進行治療時，醫院一律給患者實行三級醫師負責制，分級進行管理，嚴格規定各類專業人員分級開展診療技術的規定，責任到頭，實行醫療責任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權。

4、加強勞動紀律，創“一流服務團隊”

經院務會研究通過，全院實行上班下班簽到制，并購買指紋機。醫院職工必須嚴格遵守醫院勞動紀律，按時上下班，盡職盡責，進一步加強全院職工的組織性、紀律性，嚴明勞動紀律、提高工作效率。嚴格執行上下班考勤、嚴格請、銷假制度、嚴格工作紀律和會議紀律等方面，凡發現違反者，均按醫院相關制度懲處。

第三篇：醫院存在問題及改進措施

徐州民政醫院存在問題及改進措施

一、存在問題：

1、醫療經費沒有固定保障，醫療條件簡陋、設備落后，就醫環境有待改善。

2、創新服務有待進一步加強。

二、改進措施

1、政府加大財政投入。

政府高度重視醫院建設，固定保障醫療經費，增加先進設備，引進優秀人才，增強服務能力。

2、改善醫院就醫環境。

改善醫院整體就醫環境（如：洗刷間、開水設備、廁所等項目）；改善病房就醫環境（如：增加病床數、電視、空調、床頭柜等生活設施）；加大醫務人員辦公環境的改善。

3、創新服務模式，創“患者便利醫院”、創“患者滿意醫院”、創“患者放心醫院”。

鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步推進百姓辦事零障礙工程，突出工作重點，采取有力措施，加快轉變醫療行業作風，努力提高服務質量、服務水平，讓群眾滿意，為促進醫院又好又快、更好更快發展提供有力支撐。

徐州民政醫院

2015年7月25日

第四篇：醫院藥房管理中存在的問題及應對措施分析

醫院藥房管理中存在的問題及應對措施分析

醫院的藥房在醫院中占有舉足輕重的地位，它是醫院的經濟來源之一，其管理中存在的問題不管是藥品質量還是藥學服務都與醫院的醫療質量息息相關[1]。隨著國家對人民用藥安全的重視，醫院藥房的服務從傳統的藥品供應，已轉變為促進合理用藥，推行以改善患者生命質量的藥學服務勢在必行。但是目前醫院藥房管理仍然存在很多問題，如何解決這些問題，做到以患者為中心是每個藥學人員的責任所在。本文就藥房管理中存在的問題作出研究分析，提出相應的應對措施，以更好的保證大眾健康。1.存在的問題 1.1藥房缺乏基礎設施

有些藥房、藥庫面積小，基本設施如藥柜、藥櫥少，儲存環境差。由于沒有足夠的空間，藥品的擺放較為混亂，地上、柜子頂上到處擺放藥品，藥品的分類也不夠完善，增添新的藥品只能隨便找個空的地方放，內服與外用藥、處方藥與非處方藥之間沒有明顯的標識，毒麻藥品也不能達到管理標準。目前藥品總類多，常常出現一品多規，很多藥品的外包裝相似，無明顯的標識只會增加藥品調劑的錯誤發生率，而且會影響調劑速度。有的藥房藥庫防護措施不完善，沒有調控溫度的措施如空調、吸濕機等，很多藥品都需要在特定的溫度下儲存，基礎設施的缺乏會大大影響藥品的質量，從而影響患者用藥的安全性。藥品劃價的計算機較少，使病人排隊時間較長，延長就診時間。

1.2管理制度不完善

藥房管理質量的好壞關鍵在于其管理體制是否完善、合理及其執行力度。根據要求，藥房均制定了相應的管理制度，但多數藥房管理制度僅局限于藥品的調劑與藥品質量，并未把指導合理用藥、改善患者生命質量作為服務理念。而且通常都是形同虛設，難以落實到位。

庫房人員對購進的藥品未進行質量檢驗，只關注藥品的購進單據。藥房對需進行特殊保管的藥品如精神藥品、毒麻藥品未按照國家規定管理，未進行專人管理，可能導致藥品流入危險渠道。需低溫保存的藥品存放、運輸條件不合格，這些都會影響患者用藥的安全性和有效性。對藥品的有效期查詢未進行定期查詢，不能做到近期藥品先出，導致藥品過期，造成不必要的醫療資源浪費。藥品管理中每一環節責任人及其分工不明確，藥品驗收記錄、交接記錄、入庫記錄，尤其是不合格藥品記錄及報廢記錄不夠詳細。

藥品的網絡管理系統不完善，藥房人員能隨意進行入庫、出庫，導致庫存藥品與實際數量不一致，有庫存而實際上已經缺藥，導致病人反復進行劃價收費與取藥，引發病人不滿情緒。

一些醫院的獎懲制度未按規定執行，藥房人員的考核制度亦是形式，這些都會導致藥房工作人員工作積極性不高，缺乏上進心，人員不會去學習國內外最新的藥學服務知識與先進的服務理念，藥學服務的質量難以提高。1.3藥房工作人員素質不高

現代藥學服務藥師提倡指導合理用藥，但很多藥房人員的專業知識不扎實，面對患者的提問不能做出專業的解釋，有時只能請教醫務人員，很大程度上導致患者對藥房人員的進一步不認可。

大多數藥房人員只是機械地進行藥品調配、領藥、發藥，不及時更新理論知識，知識結構老套，有時候會誤導患者，造成醫療糾紛。有的人員自身素質不高，對患者缺乏同情心，對自身作為醫務工作人員應有的使命認識不清，影響醫院整體的聲譽。藥房人員工作單

一、枯燥，缺少對外交流、學習培訓的機會。2.應對措施 2.1完善基礎設施

藥房管理中應重視基礎設施的完善。醫院應加大藥房的經費投入，有相應規模的藥房建筑面積，并合理布局，規范藥品的儲存條件，藥品實行分類擺放，各區域之間有明顯標識，保證藥品的質量和臨床用藥的安全性。購進溫控、濕度調節設備，保證藥品存儲質量，對一品多規的藥品應建立明顯標識，確保藥品調配的正確率。另外，根據醫院的整體效益情況，建立信息系統，確保計算機系統滿足服務患者的需要。2.2加強制度管理

制定相應的管理制度，并按照制度嚴格執行，避免形式化。

（1）建立健全各項藥學服務制度，拓寬并細化各項工作內容，統一藥品的質量管理。藥品是一種特殊的商品，根據新的醫改方案，基本藥物制度已經確立，藥房要嚴格按照基本藥物制度進行管理，對藥品的安全性要引起重視，對每一批藥品都要嚴格把關，檢查各項指標是否合乎標準，只有合格了才能入庫。

（2）明確藥品管理制度。對國家規定的毒麻藥品、精神藥品進行規范管理，實行“五專”管理，即專人負責、專柜保存、專用處方、專用賬冊、專人登記，處方保存三年備查；藥品要按照規定條件儲存，確保藥品質量；加強藥品有效期的管理，定期查詢藥品有效期；建立健全的藥品管理記錄，對不合格藥品、報損藥品清楚記錄。

（3）建立藥品信息系統，保持庫存藥品與實際數量相一致，避免劃缺藥，并方便醫生查詢了解新近藥品信息，加強臨床醫生與藥房人員之間的溝通。

（4）實行人員考核制度，并將人員考核與獎懲制度緊密聯系起來，實行優勝劣汰制，充分調動工作的積極性。

2.3提高藥房人員的素質

藥房的工作不僅是簡單的藥品調配，它是一項綜合性工作，涉及到與患者的溝通，解答患者疑難問題，提供合理用藥咨詢。現代藥學服務的核心是審方、用藥指導、咨詢服務，保障患者的用藥安全，隨著新藥品的不斷出現，臨床用藥變得越來越復雜，對藥品的配伍禁忌、老人及兒童的用藥需注意的問題等等，這些都需要較豐富的藥學知識和臨床知識，才能很好地解決問題，因此作為一名藥師，應該好好利用繼續教育的資源，不斷提高自身專業能力素養，與時俱進，多參加藥學方面的交流，學習國內外最先進的藥學服務模式。

藥房是醫療服務的窗口，直接與患者接觸[2]，藥房人員要注重服務態度的改善，增強溝通能力，耐心解決患者的問題，充分發揮藥師的職能，時刻謹記以患者為中心，樹立為患者服務的思想，在調配藥品時，堅持“四查十對”原則，杜絕調配藥品差錯而增加患者的痛苦，并避免醫療糾紛的發生。3.小結

隨著人民生活水平不斷提高，人們對健康越來越重視，很多醫療機構注重以患者為中心，藥房也應該提供更好的藥學服務，加強自身素質，改進藥房管理工作中存在的不足，推進醫藥事業的發展，改善患者的生活質量。

參 考 文 獻

[1] 韓慶禮.醫院藥房管理中存在的問題及其改進措施[J].當代醫學,2011,17(10):34,37.[2] 余良武.醫院藥房的管理模式分析[J].醫學信息(下旬刊), 2011,24(2):326.

第五篇：服裝設計管理中存在的問題和改進措施

服裝設計管理中存在的問題和改進措施

摘要：服裝的設計管理是一門新興的學科，也是現代市場發展的必然結果，這與工業化設計的發展具有一定的關系。服裝設計與工業設計有密不可分的關系，同時也是工業設計的一個分支，在設計管理中也有較高的要求。對于品牌服裝企業來講，設計和管理都需要具有比較高的創造價值和藝術價值，這是一種無形的資產，他也是企業核心競爭力的具體表現，能夠確實的發揮其管理作用，才能夠真正的發揮其設計的價值創造力，是企業更有計劃、更有步驟的發揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發揮自己的優勢，明確自己的地位，研究設計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設計的管理和思想進行創新。本文主要圍繞服裝設計的管理型，理智的設計和管理在品牌發展上所的時間方式和手段，不斷提升企業管理水平，提升品牌的上升空間。關鍵詞：服裝設計；管理；問題；改進措施 1前言

服裝的設計管理可以作為一個概念來理解，是針對設計的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實現設計的理念。服裝的設計管理，是一個新興的學科，對管理的運作具有一定的針對性，對設計的管理主要有工作效率，成本管理，質量管理等等。服裝管理具有一定的藝術性，而藝術的設計不僅僅是在經濟上，在文化和城市建設方面具有重要的地位。而服裝設計管理的主要目標是在服裝設計中能夠有計劃、有效果的完成設計降低設計成本，真正的實現其市場的價值，由此也可以知道，服裝的設計必須要具有一定的品牌效應，通過品牌和產品創造出更高的贏利點。通過服裝設計來突出產品的風格和特點，體現出產品的價值，獲得更多的贏利點，達成一定的品牌創新和趨勢。2服裝企業設計管理的特點以及存在的問題和解決措施 2.1服裝設計管理的特點

將服裝作為一個產品來進行設計，他需要根據不同的人和不同的環境、條件、時間來進行不同的需求，這樣進行設計。在服裝的設計上，無論是在表現上，還是在結構處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調節上，服裝的設計過程是對服裝的形象與功能加以實現的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設計融入到人物形象中去。服裝設計的管理目標。服裝設計管理必須要有一個合理的設計目標。設計目標也是企業設計部門根據戰略需要和要求來制定的。根據制定的計劃來取得預期的成果，企業的設計部門應高根據近期的經營效果，來制定一個近期的目標，除了要有一個戰略性目標之外，還需要具有一定的數量計劃、質量目標，以營利為目標，具體的管理目的需要是設計能夠與企業的目標和市場的預測相吻合。

2.2服裝企業設計管理的困難和主要表現形式

河南的服裝品牌設計是不缺乏設計師的，但是缺乏一個良好的設計管理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產品設計的效率，用品牌建設來增加企業的競爭力。

2.2.1自由松散

服裝在設計的過程中管理松散、自由，設計師在進行外出選料和市場調研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業的管理者一種混亂的感覺，不容易進行控制。

2.2.2成績不如初

在設計的過程中，服裝設計的完成時間沒有一個明確的規定，有的設計很快，有的設計則是很慢，這樣的情況給企業管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。

2.2.3成本很高

由于設計時間不規則，設計原則也沒有硬性的要求，會導致產品的設計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協調，有很多重復的設計樣品，設計樣品的成本孤高，很容易給企業的管理這一種混亂的而感覺，對企業的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。

2.2.4缺少明確的指標

設計的數量和命中率都沒有直接的英國關系，設計的質量與命中率有一定的關系，數量需要多少，質量是怎樣的標準等等，這些都是需要具有明確的規定，否則很難以定論。由此可見，服裝設計在管理的過程中是一個重點的問題。

2.2.5片面依賴設計

很多品牌服裝設計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應。對設計必然要重視起來，但是不能夠過分的依賴，要提高產品的設計能夠是品牌長遠的發扎下棋，但是還有很多因素會影響到品牌的生存。企業設計師的設計能力的認定與市場銷量有關系，設計的好壞與市場銷售成正比，產品銷量與方式和環境都有關系，因此品牌設計的發展不能夠完全依賴設計師，這樣的做法缺乏科學有效的管理。2.2.6設計系統的部門缺乏溝通

服裝企業對設計的理解是不同的，這樣也造成了企業的活動沒有順序。不同的部門也是各負其責，缺乏溝通，設計理念也出現了分歧，最后很容易導致服裝品牌沒有一個統一而又有說服力的工作方式。2.3服裝設計管理的要點

2.3.1設計成本控制

一般的設計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關的費用等等組成。一般在材料一定的情況下，設計的成本與設計的思想是成正比的，若是過程的設計完成時間，不僅僅會影響到設計的成本有明顯的增加，對于生產計劃也會有一定的影響。以至于整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業的運作和設計都有一定的好處。

2.3.2服裝設計貨物上市計劃控制

服裝設計工作需要一定的計劃，并且設計計劃要按照產品部門的計劃和工作進程的總體要求來完成。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數。例如，供應商不能夠按時提供材料，樣板設計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產品的計劃會因為以供成品衣物決策導致上市的計劃和時間出現延誤。

2.3.3設計品質的控制

服裝在設計的過程中品質是最為重要的，款式的品質和樣品衣物的品質都需要結合設計的結果進行判斷。款式的質量指的是設計的產品與產品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規定的時間范圍內，品質的質量是最為關鍵的，并且也是設計的核心之所在。

2.3.4河南服裝設計管理中的柔性處理

在服裝設計中除了一些必要的管理條例和數據指標之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業來講，設計部門需要有一定的藝術氣息，藝術氣息就需要具有創造性，但是設計還不是完全的藝術作品，在藝術和非藝術之間需要進行柔和的轉化，在時間和空間上進行有限定的放開，適度的放開思維的發揮空間，提高設計作品的質量。3服裝設計管理中主要的改進措施

管理的實質需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結果進行控制，很多服裝設計行業和企業在運行的過程中更注重的是結果，而忽視整個過程。但是過程才是將結果的保證，結果也是過程的體現。只要在設定的控制方法之內，按照每個步驟進行控制，時滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結果，所以過程更是重要，服裝設計也不例外。

3.1數據是設計最好的體現

服裝的設計，數據是最好的體現，設計部門可以通過相應的數據來匯報結果，通過數據與各個部門進行溝通，數據才是最為準確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。

3.2服裝設計的檢驗工具是市場

設計的結果完全可以再市場中體現出來，通過市場檢驗的結果來進行改進和修正，設計一個有效的方案。4設計能力的認定

服裝企業的設計主要由設計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業的品牌的設計可以決定這個品牌的發展年限，由此可見，服裝品牌設計依然很重要，設計人具有一定的壓力。服裝品牌的設計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產品出臺的第一個環節，設計部門通過具體的方案來設計完成。每一個設計方案都有自己的風格和特點，每一個設計師的興趣愛好和經歷不同，導致了設計方案必然是不同的。同一件產品不同的設計師表現的結果也是不同的。一個設計師在不同的企業環境中的工作表現和工作結果也是不同的。所以一個服裝設計管理的設計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業績與良好的工作環境有一定的關系，能夠極大的發揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產品。要加強對設計師的管理，不能放任自由。在服裝設計部門也會分成幾個小的版塊，風格設計、總體設計、畫稿設計和搭配設計，每一個設計師只要完成自己的任務就可以，把自己的版塊做的完美，結合在一起就是一個完美的作品。

5河南服裝品牌設計團隊

一個高效的服裝設計團隊，一般都是有2個以上的設計師組成的一個服裝設計工作室，設計團隊可以根據個人或者是企業的需要來完成各項任務，通過設計團隊的管理者來帶領團隊進行設計工作，建立一個統一的設計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務，這樣能夠區別于設計的團隊，使團隊的設計師能夠有自己的作品，設計更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產品，要哦具有一定的職業操作性。建立一個服裝設計的團隊意識，對于長期發展的企業來講具有重要的意義，但是服裝在設計的過程中也具有一定的季節性，目前的市場發展更新的速度比較快，并且企業的擴張和品種的增加數量都很多，質量和數量變得很復雜，這樣的情況下就需要一個穩定的設計團隊能夠靈活的進行設計和生產，能夠保質保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設計團隊

建立一個完善的服裝設計團隊，建立一個獨立的設計團隊，最為關鍵的就是在于高效的發揮集體的集體的智慧，高效的發揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設計團隊，需要有一個平等的關系，并且要具有一定的團隊優勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產品。6.1設計人員合理分工

服裝設計包括服裝材料設計，結構設計、色彩設計、款式設計、生產設計等幾個設計環節。一個設計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負責自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設計者的負擔，并且更加具有針對性的工作。不斷增強器責任感，并且將工作做的更細致，將設計進行不斷的完善。6.2服裝設計不能夠完全依賴設計師

設計師的工作在整個設計中占有相當大的比例，但是目前的設計師不能夠緊緊局限在單純的設計上，不能夠狹隘在一個范疇之內，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設計走向產業化的過程，不能夠僅僅依靠設計來完成工作，需要根據市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設計出高質量的產品。在一個設計團隊中也可以有一個人來負責市場，對市場進行調研。為設計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產品。

6.3不斷加強團隊內部的溝通

設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現沖突。能夠正確處理設計上的問題，對靈感進行激發，設計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設計，并且不能夠忽視設計產品的質量，發揮協調團隊的內部任務，發揮集體的智慧，致力于服裝企業所創造的利潤和價值產品。

6.4加強團隊外部的溝通

設計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業工作的流動性和高效性，利用最有利的數據來溝通能夠確保準確性，數據不僅僅能夠直觀搞笑的實現各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設計會給服裝企業帶來新的生機和活力。服裝設計管理是服裝企業發展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發展過程中需要結合企業的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業的運營過程中不斷推進發展。河南服裝品牌企業與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設計質量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設計開拓創新的有力武器。

參考文獻

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