第一篇：“三集五大”體系建設助力采集運維班組日新日高

“三集五大”體系建設助力采集運維班組日新日高

－－－王珂

建設“三集五大”體系，實現“人、財、物”三集約，“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”五大管理模式，是提高企業競爭力，促進企業健康發展的一種有效途徑和重要手段，是電網管理體制最大的一次變革，是國家電網公司調整生產關系的重大抉擇，是一項革命性的創新。

改革沒有終點，發展永無止境。在“三集五大”體系建設過程中，計量室采集運維班組始終堅持“總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進”的基本原則和 “先立后破、持續提升”的工作要求，科學穩健推進“三集五大”體系建設。注重研究細節、梳理和解決問題，實現了全過程平穩推進，集約化、扁平化、專業化的科學管理體系逐步建立，效率和效益顯著提升，核心資源管控更加集約，核心業務運作更加專業，各項工作效果明顯提升。

人員調整提高效率

為貫徹落實 “三集五大”建設精神，提升采集運維班組生產工作管理水平，使班組人員結構更為合理，計量室針對采集運維班組進行了人員調整。根據崗位競聘情況，領導班子經過周密考慮，合理安排，調整后的班組達到老中青結合、師徒結合、新舊技術經驗的交流與結合。工作中，老員工經驗豐富，工作扎實沉穩，但對新技術接受相對較慢；青年員工對新形勢下的營銷工作流程適應能力快，計算機使用熟練，但經驗相對欠缺，這樣的結合有利于員工間工作經驗的交流和學習能力的互補。

通過此次班組人員調整，較好地解決了長期以來存在的機構設置小而全、用工總量偏大與結構性缺員并存等突出問題，使得班組結構更加緊湊、合理，各項制度落實和各項工作開展起來更加順暢，執行力得到了有力提升。

標準化建設體現集約

“一流企業做標準，二流企業做市場，三流企業做產品”。結合“三集五大”體系建設組織機構和職能調整，采集運維班組全面啟動專業化大班組業務流程和管理標準的修訂，實現了標準化作業的“七統一、三覆蓋”，統一技術標準、統一現場規范、統一業務流程、統一作業工藝，統一數據記錄、統一裝備配置、統一技能培訓，實現了技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

明確結構設置模式與職責，建立健全班組建設管理標準體系，推進班組建設向集約化、扁平化、專業化方向發展，解決了班組工作怎么干、干多少、何時干、如何評價考核的問題，構建了有章可循，有制可依，有標可行的班組建設管控體系，讓工作更加規范高效。

踏實工作創造佳績

通過 “三集五大”體系建設，班組核心資源得以集中配置，統籌應用，班組人員兢兢業業、堅守崗位，使得采集指標持續明顯提升。

SG186系統上線前期，由于老系統計量參數與SG186系統很多數據不同，而且有幾千只電能表表號重號，要將幾萬條計量參數數據修改成SG186系統的數據格式，將幾千只電能表表號進行重新修正。為了不影響公司SG186系統上線進度，采集運維班組員工加班加點，在不影響平常工作的情況下，保證了SG186系統上線工作順利完成。為有效地推進遠程抄表技術的應用，計量室要求在10天內完成一百多個臺區現場校驗及接線檢查工作，采集運維班組人員頭戴安全帽、身挎工具包在一百多個臺區變壓器臺架上，檢查表計運行情況，認真做好每個記錄，全然不顧每天的烈日當頭，臺架上的酷熱難擋。

滴水見太陽，好的業績是 “三集五大”體系變革發展的原動力，截至目前，秦皇島供電公司采集覆蓋率達到99.9%，采集成功率穩定在98.5%以上，在冀北指標考核中名列前茅。

優質服務樹立形象

“大營銷”模式運營以后，各專業崗位銜接更加緊密，日常業務流轉更加流暢，采集運維班組的服務水平又上了一個新的臺階。

在工作中我們始終堅持“急客戶之所急，想客戶之所想”的服務理念，盡心盡力為客戶提供周到、便捷、高效的服務。我們深知唯有精心、謹慎，才能公正、公平，唯有以客戶為先，才能做好采集運維工作。2011年推廣智能電表以來，為了讓老百姓用上安全電、便捷電、放心電、滿意電，班組統一部署進行智能表改造建設。在更換電表過程中，常有用電客戶對智能表的準確度持懷疑態度,總以為表走快了，班組人員就耐心地把電表工作原理及用電相關知識進行一一解說，并提供電能表檢驗檢測服務，從而打消了居民更換電表的疑慮，提升了客戶滿意度。

正是在這平淡無奇的工作中，我們用真情和愛心在供電企業和用戶之間，架起了一座座溝通之橋、理解之橋，以實際行動踐行“你用電，我用心”的服務承諾，優質服務之花開遍港城大地。

通過 “三集五大”體系建設，用電信息采集從過去幾十年的分散式、“小作坊”式到專業化、集約化的發展歷程，可以說這是理念的一種嬗變，是管理的一場變革，是發展的一次飛躍。采集運維班組將堅持效率效益目標導向，以只爭朝夕、奮力拼搏的精神狀態，全力以赴推進各項工作，確保體制變革符合國家電網公司總體思路、符合秦皇島供電公司發展實際，推動企業實現管理效率、標準化作業、采集指標、服務水平的全面提升。

第二篇：解讀國家電網“三集五大”體系建設

解讀國家電網“三集五大”體系建設

近日，國家電網公司“兩會”發布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉變”，建立科學的管理體系，是實現“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進“三集五大”體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善“三集五大”體系建設。

建設大規劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規劃引領、強化計劃管控，建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體系，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編制，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系。全面推進大規劃體系建設，要加強技術支撐體系建設；加強人才隊伍建設，形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍；加強規劃設計基礎能力建設，提升規劃設計理念，完善規劃設計手段，統一分析模型和計算軟件；加強大規劃體系標準制度建設，制定和修編規劃計劃管理標準和工作標準，統一規劃設計技術標準；建立規劃滾動調整機制和計劃閉環管控機制，實現全過程閉環管理。建立完善的考核評價機制，提高規劃計劃的科學性和準確性；加快大規劃一體化信息平臺建設，實現各級規劃信息有機銜接。

建設大建設體系，就是要統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。全面推進大建設體系建設，要根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰線員工掌握建設管理制度、技術規范；要結合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設項目平穩移交，確保項目管理過渡階段的安全穩定；要進一步完善建設管理信息化管控平臺，強化工程建設關鍵節點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業務之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設大運行體系，就是要整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩有序；切實采取有效措施，防范可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依托智能電網調度技術支持系統，加強省調標準化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、制造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。

建設大檢修體系，就是要統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，確保業務平穩過渡；健全人才激勵機制，加快培養專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業務有效運作創造條件；要完善配套措施，積極穩妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

建設大營銷體系，就是要創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系，形成業務在線監控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經營業績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標準化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。

建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發展、穩定的關系，強化風險防控，確保改革平穩、電網安全、企業和諧。

第三篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設

國家電網公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調控力和效率效益。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網公司系統加快推進的條件已經具備。

隨著堅強智能電網建設全面加快，傳統的電網管理體制、機制越來越不適應電網發展需要，成為制約公司發展方式轉變的障礙。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。

推進“三集五大”體系建設，要繼續深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強人力資源規劃和計劃管理，規范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業務類型、員工結構和地區條件相適應的差異化績效考核體系。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業務鏈財務管理和成本控制，加大資產、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經營風險預警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優化招投標管理，提高設備和材料質量，加快構建科學的倉儲配送體系，繼續擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。

推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。國家電網公司力爭用2～3年時間，在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。有關部門和單位要按照公司要求，繼續深化“五大”體系相關問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點單位要做好工作總結、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網公司系統學習推廣的體系模式，發揮好試點示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩有序。第二批推廣單位也要加強學習調研，提前做好制度制定、流程優化、人員培訓等準備工作。

構建“三集五大”體系，是國家電網公司黨組總結“十一五”發展成就，遵循現代企業發展規律，在深入調研論證基礎上作出的科學決策，是轉變國家電網公司發展方式的關鍵。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。

第四篇：基于“三集五大”體系建設的企業文化實踐

基于“三集五大”體系建設的企業文化實踐

摘要：XX縣供電公司按照巴州供電公司黨委的統一部署和要求，在“三集五大”體系建設中，緊緊圍繞國家電網公司企業文化建設“五統一”開展系列活動，企業文化的傳播、落地工程深入推進落實，企業文化建設取得了顯著成效。

關鍵詞：三集五大；企業文化；實踐

為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，更好地推進優秀企業文化建設，按照國家電網公司企業文化“五統一”（統一價值觀念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）的基本要求，根據巴州公司的統一要求和部署，XX公司企業文化和品牌建設緊緊圍繞企業經營管理服務，在“三集五大”體系建設過程中，充分發揮企業文化所起的“正能量”推動作用，保護和激發中心全體干部員工的積極性、主動性和創造性，企業文化和品牌建設深入推進、形式多樣、精彩紛呈、顯著成效。為公司推進“三集五大”體系建設、全面完成全年各項目標任務奠定了深厚的思想基礎、提供了有力的輿論支撐、營造了良好的和諧氛圍。企業文化的傳播、落地工程得到落實，企業文化建設取得一定成果，干部員工精神面貌發生很大變化，經營管理得到鞏固加強，全面完成了2013年各項工作任務。

一、具體做法

（一）提高認識，統一思想是深入開展企業文化“五統一”主題實踐活動的前提提高認識，統一思想是深入開展企業文化五統一主題實踐活動。

開展企業文化“五統一”建設活動，是國家電網公司實施集團化運作、促進企業科學發展、推進公司發展再上新臺階的重要舉措；是增強國家電網公司企業文化軟實力的重要源泉；是國家電網公司建設統一堅強智能電網的新舉措。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司企業文化軟實力的集中體現。通過學習和討論，公司全體員工提升了開展企業文化建設和品牌建設重要意義的認識及其相互之間的辨證關系，企業文化建設和品牌建設實踐活動的重大意義得到全體干部員工廣泛的認同和深刻理解。企業文化建設理念入腦入心，對國家電網公司為什么開展企業文化建設和品牌建設實踐活動以及如何參與活動形成共識，促使全體員工進一步強化創新進取意識，促進公司企業文化建設再上新臺階。

（二）加強領導，全員參與是開展企業文化“五統一”活動的保證

為加強組織領導，把企業文化建設和品牌建設實踐活動落到實處，形成統一領導、分工明確、各負其責、齊抓共管、員工廣泛參與的工作格局。從組織上保證實踐活動的連續性。公司各部門、各班所通過學習培訓明確了整體目標。明確國家電網公司企業文化建設要緊密圍繞強化目標管理、實施標準化建設。全體干部員工強化了“一個國家電網”觀念，樹立了“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念體系為核心、以企業文化“五統一”為基礎的優秀企業文化建設的實際活動。結合教育培訓工作實際，全體干部員工結合崗位工作實際，對國家電網公司企業文化和品牌建設的原則、標準、方案和要求進行對照檢查和認真整改，讓實現企業文化建設的核心價值觀深入人心。

（三）聯系實際、狠抓落實是實踐活動收到成效的關鍵 1.狠抓落實企業文化建設和品牌建設實踐活動

我公司結合本單位實際，開展了企業文化的建設，不斷創新活動載體，豐富活動內容，形成了中心的特色。深入推進企業文化建設活動，把國家電網公司基本價值理念體系傳播到位、落實到位。今年八月，我公司創建了“XX公司正能量”微信群，公司員工在群內即傳播了正能量，又提高了員工之間的團結協作性。

（1）堅持“一個國家電網”觀念，建設統一優秀的企業文化，促進企業科學發展。公司按照巴州供電公司的總體安排和部署積極主動開展工作，充分發揮為電網企業服務的功能，不斷提高公司干部員工執行力、創造力和戰斗力。

（2）堅持統一的核心價值觀，凝聚全體干部員工的智慧和力量，促進企業文化軟實力的提升。大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，促進干部員工核心價值觀的轉化與升華，落實在教育培訓工作實際中，把優秀統一的企業文化轉化為干部員工行為規范和工作標準。

（3）堅持“努力超越、追求卓越”的理念，積極創建學習型黨組織，促進企業創新發展。以創建學習型黨組織帶動創建學習型企業活動，將黨組織的政治優勢轉化為教育培訓的競爭優勢、激勵超越自我、爭創一流的價值理念，推動公司創新發展。（4）堅持深化“兩個轉變”，樹立統籌協調思想，促進培訓管理水平提升。把企業文化建設與促進教育培訓事業同謀劃、同部署、同檢查、同考核，促進企業文化建設與教育培訓工作的交集融合。按照集約化管理要求，高效整合各類資源，全面執行統一品牌戰略，大力推進體制機制創新，實現中心教育培訓資源配置的集約化、扁平化、最大化。

2、認真落實統一的“國家電網”品牌形象

中心認真落實國家電網公司建設統一的“國家電網”品牌形象，將國家電網公司品牌形象落實到教育培訓工作的各個環節。

（1）實施企業文化傳播工程。充分利用場地條件，舉辦企業文化建設和品牌建設主題的宣傳專欄；統一制作反腐倡廉建設和品牌建設的標識、標牌；電子顯示屏滾動播出企業文化和品牌建設的要求要點。通過全面、立體地宣傳載體傳播，廣泛宣傳國家電網公司企業文化和品牌形象，隨時隨處帶給全體員工感官和視覺沖擊，做到入腦、入眼、入心。

（2）實施企業文化品牌建設落地工程，推動企業文化品牌建設“四進入”。大力推進統一的優秀企業文化品牌形象進班子、進部門、進班組、進崗位。通過抓班子、抓落實、抓典型、抓骨干、抓班組，充分發揮企業文化品牌建設在推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的積極作用，樹立國家電網公司統一的品牌形象，提升企業文化品牌建設的穿透力、影響力和震撼力。

（3）實施企業文化品牌建設評價工程，促進企業文化品牌建設的“五提升”。將企業文化品牌建設與中心發展戰略相融合，加快中心的兩個轉變提升競爭力；將企業文化品牌建設與培訓經營管理相融合，推進集約化管理提升創新力；將企業文化品牌建設與培訓制度建設相融合，促進文化導向與制度管人加強執行力；將企業文化品牌建設與思想政治工作相融合，增強思想工作人文元素提升凝聚力；將企業文化品牌建設與員工行為規范相融合，提高干部員工的執行力。

（4）實施企業文化品牌建設管理工程，中心組織有關骨干集中力量，認真新定和修訂了企業文化品牌建設以及教育培訓工作管理標準，并從“組織有力、機制完善、管理到位、落實有方、成績顯著”五個方面認真評估企業文化品牌建設進展情況，學習借鑒先進的經驗，樹立典型，不斷推廣，推動國家電網公司企業文化品牌建設活動深入進行。

（5）根據公司開展企業文化品牌建設“五統一”主題實踐活動的安排部署，舉辦了企業文化培訓班，討論交流國家電網公司企業文化“五統一”主題實踐活動的體會，探討國家電網公司企業文化品牌建設傳播、落地、評價的方式與途徑。適時把握員工思想動態，增強思想政治工作的及時性、準確性、靶向性，為領導正確決策起到啟示和借鑒作用。

二、特色與亮點

中心在企業文化和品牌建設活動中，形成了主題實踐活動具有“導向性、規范性、多樣性、全員性”的特色和亮點。

（一）導向性

現在領導高度重視、激勵制度健全。中心領導高度重視企業文化和品牌建設的重要意義，始終把提升企業品牌形象和地位、員工思想素質放在全局工作中去謀劃。黨委制定了中心企業文化和品牌建設活動的計劃和實施辦法、企業文化建設管理辦法，并將企業文化和品牌納入部門和員工個人月度以及年終績效考核和評先獎優的必備條件之一。中心主要領導按照“帶頭講、帶動講、隨時講、處處講”的要求，帶頭宣講企業文化建設，突出彰現了企業文化建設的引領和導向作用。

（二）規范性

表現在企業文化和品牌建設從制度建設、標準化管理、規范操作程序、常態化機制運作人手。按“頂層設計、嚴謹科學、簡便可行”的原則，建立健全了中心有關企業文化和品牌建設的規章制度和切實可行的考核辦法，不斷夯實健全機制的工作基礎，企業文化和品牌建設的主渠道已建成完善，企業文化軟實力的價值得到干部員工的認可，加強企業文化和品牌建設的思想觀念有了較大提升。

（三）多樣性

表現在企業文化和品牌建設呈現出多措并舉、多管齊下、系統內外、全面開花的景象。通過舉辦員工“學習身邊先進模范以及評書香、秀風彩”征文演講比賽、廉潔文化征文活動和宣傳專欄，以及舉辦反映中心干部員工精神面貌的攝影比賽、羽毛球、乒乓球比賽等健康向上的文娛活動，進一步增強企業感召力、凝聚力、向心力，激發廣大干部員用心工作、專心做事、盡心履責的工作干勁，不斷創造出新的工作業績。大力鼓勵員工在系統內外各類媒體上發表專題文章、論文，擴大企業影響力。

（四）全員性

表現在企業文化和品牌建設形成“領導干部帶頭、中層干部認真組織、全體員工廣泛參與”工作格局。按照要求本著“全面、全方位”原則，統一、規范中心各辦公培訓場所、培訓用具、企業名稱等標識，落實了企業文化和品牌建設的“五統一”要求，強化渲染企業文化和品牌建設“我知曉、我參與”的濃郁氛圍。從領導干部到普通員工，從全體在職人員和社會化用工積極踴躍投身實踐活動中去，全員參與率達100%。

三、主要成效

2012年，中心通過企業文化和品牌建設一系列活動開展，在信息報送、新聞宣傳、論文發表等方面，從數量到質量上都有重大突破，信息工作受到上級領導和有關部門的高度肯定和好評。

在數量上：全年共完成信息上報160多篇，向省公司上報66余篇，被公司錄用45篇，其中9篇在省公司要聞專欄上刊載，另有7篇被系統外雜志刊載。初步統計顯示：2012年上稿率同比提高22%，人均上稿率達94.5%。

在覆蓋面上：打破近幾年只是在在公司網站上稿的單一形式，2012年在國家電網公司網站、《中國電力新聞網》、《國家電網報》、《中國電力教育雜志》、《北京電力高等專科學校學報》、《湖北省黨員生活》雜志、《華中電力報》、《華中電力》雜志、《華中師范大學出版社》等

系統內外、層級更高的各類媒體上都有發表的作品，展現了企業形象和員工風采，反映出企業文化和品牌建設的成效。

在題材上：2012年反映中心企業文化和品牌建設題材的作品也有新變化，呈現出“百花齊放”的局面。如在“學習型黨組織建設、紅領工程建設情況通訊、詩歌散文、文學評論、效能監察、信訪維穩、反腐倡廉制度建設、企業文化執行力與競爭力的關系、企業財務管理研究”等領域、專題都有新作品出現。反映中心發展變化的電視專題片已經完成，校史（1995-2014年）續編的工作已經啟動，“三集五大”體系建設的成果展板正在制作即將完成。

企業文化建設的正能作用得到有力釋放，助推了中心教育培訓健康發展，取得了顯著的社會效益和經濟效益。2012年中心共完成培訓班138多期、培訓學員10600多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔了省公司千人科級干部（共10期）輪訓任務，中心精心設計、量身制作的《中國傳統文化與國學》、《高效執行力提升》、《國家電網統一的企業文化與品牌建設》、《管理者系統思維與科學決策》等課程內容深受學員的歡迎。教學質量、培訓服務質量滿意率均超過98%，受到上級主管部門和學員們的高度肯定和普遍好評。中心榮獲2011-2012湖北省國資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱號。

四、結語

中心企業文化品牌建設的工作實踐，促使全體干部員工進一步牢固樹立思想同心、觀念同向、目標同步、行動同一，真正地把企業文

化和品牌建設工作落到實處。中心企業文化和品牌建設各項“正能量”活動人腦人心，活動效果卓有成效，為中心深入推進“三集五大”體系建設，維護中心和諧穩定，保護和激勵全體干部員工的工作熱情，全面完成全年各項工作與任務起到了保證和支撐作用。

第五篇：供電局三集五大體系建設匯報材料

供電局三集五大體系建設匯報材料

供電局三集五大體系建設匯報材料 “三集五大“體系建設是貫徹落實國家電網公司戰略部署、深化“兩個轉變“的重要實踐。寧夏供電局高度重視，按照國家電網、寧夏公司要求和統一部署，以“集約化、扁平化、專業化“為目標，堅持“人等我做、人做我優、人優我成“的工作思路，堅持“不立不破“、“先完成，后完善“的工作方法，排除主客觀不利因素，超前開展、統籌謀劃、穩妥高效推進“三集五大“體系建設。目前，該局已如期完成“三集五大“體系建設前期準備、新模式導入階段工作，全面轉入磨合改進階段。在“三集五大“建設過程中，該局全體干部職工凝聚共識、開拓創新，統籌推進，以“加減乘除

“法，高質量完成“三集五大“體系建設任務打下了堅實的基礎。

“加“：開展“一對一“交流成效顯著 情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實。為積極穩步推進“三集五大“體系建設，針對改革難點和熱點，該局積極跟蹤、超前摸底、加強調研、深入研究。加大“五大“體系建設宣傳力度，召開啟動會、座談會等形式進行政策宣講、文件解讀；電子大屏滾動播放“三集五大“知識幻燈片，制作了“五大“體系專題宣傳展板，舉辦“建設和弘揚統一的企業文化“和“三集五大“體系知識宣貫考試；創新開展了干部職工“一對一“交流活動，通過與基層員工一對一交流，了解員工思想動態，及時化解不穩定因素，并根據員工個人的特長和意愿，制定了具體到每個員工的崗位編制表，為后續“三集五大“體系建設人員有序調整打下了堅實的基礎，達到以扎實的思想政治工作護航“五大“體系建設的目標。截至7月底，共召開43次會議協調解決“三集

五大“體系建設相關問題，共編制“三集五大“體系建設工作簡報13期，開展答題3024人次，制作“五大“體系專題宣傳展板36塊，征集論文50篇。

“減“：精簡組織機構壓縮管理層級 “三集五大“體系建設完成后，初步實現了業務和資源集約化、組織機構扁平化、管理模式專業化的目標。機構精簡率為%，全民制業務用工總數由1043減少到841人，主業科級及以上干部由77人減少到63人，班組由原來的81個減為64個，用工效率提升率為%。

“乘“：人財物集約化管理取得新成績 為加強人財物集約化管理，該局乘勢而上，全面推行建設量化積分的全員績效管理體系，建立健全執規考評、履職考評、卓越績效考評相結合的考核、激勵約束機制。財務“六統一、五集中“工作取得實質進展，核心財務資源進一步集中調控和優化配置。物資招標、比質比價采購程序更加嚴格規范，積極應用電子商務平臺，提高了物資采購供應效率。

“除“：“星海工程“管理創新亮點紛呈 在推進“三集五大“體系過程中，該局始終以問題為導向，以剔除管理短板作為“三集五大“體系建設的主攻點，在年初提出實施“星海工程“，旨在通過“亮點管理、綜合提升、整體超越“，一時間，全局呈現出一派主動工作、主動服務、自發尋短板、主動育亮點的工作熱潮，上半年，評審選出“星海工程”18個局級亮點，8個工區級亮點、21個班組級亮點。如“大檢修“建設引入安全風險辨識系統，針對各崗位工作職責調整和人員崗位調整工作中出現安全風險點進行分析量化，制定防范措施，有效化解了各類風險；局辦公室建立“一本帳“，對辦公用品、辦公場所、車輛等各類資源統一調配，提高了各類辦公資源使用效率，避免了資源分配不公等問題。在“三集五大“體系建設中全局職工“尋短板、育亮點“，積極推動“三集五大“體系建設。