第一篇：“三集五大”體系建設最佳實踐案例報告

“三集五大” 體系建設最佳實踐案例報告

強化制度管理，規范工作流程，推動標準化工作上臺階 專業類別：制度標準 日期：2013年12月15日

填報單位:營口供電公司檢修公司（檢修試驗）

[摘要]自公司開始推行標準化管理系統以來，檢修公司（檢修試驗）高度重視標準化管理工作，結合實際工作和對照標準化管理系統中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，將管理性文件、辦法及日常制度等進行了重新完善、修訂，并要求全體干部職工認真學習新的標準、制度。作業現場方面，檢修公司（檢修試驗）始終從控制“人的不安全行為” 和“物的不安全狀態”入手，狠抓責任制的落實和規章制度的執行，收到了較好成效，保持了安全生產平穩態勢。

一、工作描述

三集五大新形勢下，檢修試驗專業克服諸多不利因素，使工作安全有序的進行，但隨著工作范圍、工作內容及強度擴大，安全、質量、人員等管理工作困難增多。就其原因主要是工區的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。恰逢公司組織推廣了標準化管理系統，于是，檢修試驗通過此次機會把鞏固、深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化工作管理、規范工作標準、提高工作效能的重要途徑。為此，工區黨政主要領導親自監督，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定各專業班組日常的工作標準、制度。同時，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入管理當中，把工作中標準化管理、標準化作業的實施情況作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到工區管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參

與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

二、主要做法

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進標準化管理，實現管理質量持續提升，詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。

二是增強意識，培訓學習文件。針對標準化管理辦公室工作要求，學習標準化管理系統中的工作標準、管理標準、技術標準及基礎標準，各專業班組自行進行了標準化管理知識培訓，并由分管領導進行了培訓檢查，培訓效果顯著。第一，培訓學習了《標準化工作導則》及《公司發展規劃管理標準》。第二，針對作業中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《變電檢修管理標準》及《高電壓工作管理標準》。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合實際，學習了《生產標準化作業管理標準》及《生產技術改造管理標準》。通過培訓，不僅讓全體職工對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識掌握上有了極大提高，通過收集班組學習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。

三是強力推行標準化作業，規范工作行為和流程。以《標準化作業指導書》為原則，制訂了涵蓋各專業的標準化作業指導書或指導卡。并針對各項具體工作，詳細制作了標準記錄簿、設備圖紙、指示圖表及設備檔案資料，有效的杜絕了隨意作業行為，實現了設備的全方位、全過程管理。

三、特色亮點

檢修公司（檢修試驗）堅持“五項原則”推進標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工

作特點的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是工區形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于工區內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，每個班組按月匯報標準化工作學習情況并接受監督。

在作業現場標準化管理中，檢修公司（檢修試驗）始終做到“五個嚴格”：一是嚴格作業計劃的剛性管理。堅持安全生產工作“周計劃、日安排”機制，堅決杜絕計劃外作業和隨意作業；二是嚴格執行到崗到位制度。認真落實公司《各級人員安全生產到崗到位標準和考核辦法》，加強作業風險分析和作業現場的全過程管控；三是嚴格執行現場勘查制度。作業前，要求作業班組到現場查看作業需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業現場的條件、環境和其他危險點等，以及設備的運行狀態，并根據現場實際情況填寫《作業現場勘查記錄》；四是嚴格執行標準化作業，規范工作行為和流程。以《標準化作業指導書》為原則，制訂了涵蓋檢修、試驗等各專業的標準化作業指導書或指導卡。并嚴格規范作業現場工器具、材料擺放及開工前的任務交待、簽字確認等流程，有效的杜絕了隨意作業行為，實現了作業的全方位、全過程管理；五是嚴格開展反違章工作。認真組織開展創建“無違章工區”活動，成立了反違章檢查小組，實行每周現場作業情況通報制度。同時將檢查結果與各班組年底評先創優掛鉤，形成安全生產的閉環管理。

四、具體案例

濱海220kV變電站66kV母線刀閘大修工作是今年檢修公司（檢修試驗）一項重要的工程，為此工區領導高度重視，本著“安全第一、質量第一”的原則，明確責任、細化措施。為順利完成本次刀閘大修任務，工區多次召集有關人員研究相關工作事項，精心編制了“三措”及技術方案和質量監督計劃、驗收大綱，制定事故應急預案書。各專業對工作進行了周密系統的責任分工，并設立了黨員安全監督崗，以確保人員、設備安全。

為了對每日的工作質量和安全目標進行有效控制，檢修試驗制作了獨具特色的管理看板，以對現場每一個工作成員起到提示作用。看板對當日工作內容、工作負責人、停電范圍、危險點、安全措施等進行了明確，為全面完成工作任務起到了很好的指導作用。施工中參與大修的全體人員嚴格執行《電力安全工作規程》及相關操作規程，堅決杜絕違章作業，規范了作業流程。

刀閘大修過程中由于運行方式改變，在工期上就有所限制，為了克服這一困難，檢修專業之間、檢修專業與高壓專業之間通力配合、協同作戰，各專業負責人堅守施工現場進行監督指導，公司領導多次蒞臨作業現場進行監督把關，確保了工程有序、有力地展開及工程高品質、高效地跟進。

今年5月15日至16日，公司運維檢修部在東屯66kV變電站舉辦了為期2天的變電專業標準化作業競賽活動，此次活動是根據公司一體化管理工作對標準化作業的要求，為全面推進變電檢修、運行現場標準化作業工作，夯實變電安全生產管理基礎，進一步激發員工學習規程、提高規范作業的熱情，提高員工技術水平和業務素質而舉辦的一次活動。檢修公司（檢修試驗）變電檢修專業抽選精兵強將組成參賽隊參加了此次競賽活動。比賽過程嚴格按照標準化作業指導書（卡）要求開展。檢修試驗參賽隊員們本著嚴肅認真的態度，在規定的時限內按照作業指導書（卡）流程要求比質量、賽水平、爭第一，并能遵守賽場紀律，服從指揮，尊重評判。經過激烈角逐，檢修試驗組成的參賽隊最終取得檢修組一等獎的好成績。

通過此類競賽，工區全面深入地了解了所屬變電檢修專業員工掌握標準化作業技能的現狀，為今后有的放矢地開展培訓提供了第一手材料，達到了以賽促培，激勵員工學知識、練技能、提高自身素質的目的。

五、實踐效果

一是以標準化建設為契機，不斷強化制度建設。結合標準化建設，開展一次安全管理規章制度排查梳理，完成了三次大規模規章制度修

訂工作，對標準、職責、流程等方面進行了詳細的規定和規范，形成了精簡、高效、實用的管理體系。

二是依據標準化建設要求，不斷提高裝備水平。按照標準化要求和設備評價結果，積極開展隱患排查治理工作，對運行不穩定、存在隱患的設備及時更換和消缺。對單位層面無法解決的重大隱患，積極上報公司，尋求幫助。

三是注重素質能力的提高，是確保標準化要求執行到位、實現安全管理水平提升的重要前提。檢修公司（檢修試驗）把人員素質提升作為推行安全生產標準化管理中最重要的組成部分，著力強化員工培訓，尤其是注重八小時以外的培訓。每周五下班后，組織各專業專工進行集中培訓，并定期組織考試，形成了具有特色的“夜校”培訓機制。同時，各專業結合自身特點，開展形式多樣的實效性培訓，增強了修試人員的實際動手能力。

四是標準化建設水平的不斷提高，有效帶動了安全管理水平的提升，為公司保持安全生產穩定局面發揮了決定性的作用。通過標準化建設，在提高設備裝備水平、增強電網抗風險能力的同時，也大大地提高了人員的管理水平，規范了管理行為和作業行為，在安全管理上實現了標準化、規范化、精益化。

第二篇：基于“三集五大”體系建設的企業文化實踐

基于“三集五大”體系建設的企業文化實踐

摘要：XX縣供電公司按照巴州供電公司黨委的統一部署和要求，在“三集五大”體系建設中，緊緊圍繞國家電網公司企業文化建設“五統一”開展系列活動，企業文化的傳播、落地工程深入推進落實，企業文化建設取得了顯著成效。

關鍵詞：三集五大；企業文化；實踐

為深入學習貫徹落實黨的十八大精神，更好地推進優秀企業文化建設，按照國家電網公司企業文化“五統一”（統一價值觀念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）的基本要求，根據巴州公司的統一要求和部署，XX公司企業文化和品牌建設緊緊圍繞企業經營管理服務，在“三集五大”體系建設過程中，充分發揮企業文化所起的“正能量”推動作用，保護和激發中心全體干部員工的積極性、主動性和創造性，企業文化和品牌建設深入推進、形式多樣、精彩紛呈、顯著成效。為公司推進“三集五大”體系建設、全面完成全年各項目標任務奠定了深厚的思想基礎、提供了有力的輿論支撐、營造了良好的和諧氛圍。企業文化的傳播、落地工程得到落實，企業文化建設取得一定成果，干部員工精神面貌發生很大變化，經營管理得到鞏固加強，全面完成了2013年各項工作任務。

一、具體做法

（一）提高認識，統一思想是深入開展企業文化“五統一”主題實踐活動的前提提高認識，統一思想是深入開展企業文化五統一主題實踐活動。

開展企業文化“五統一”建設活動，是國家電網公司實施集團化運作、促進企業科學發展、推進公司發展再上新臺階的重要舉措；是增強國家電網公司企業文化軟實力的重要源泉；是國家電網公司建設統一堅強智能電網的新舉措。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司企業文化軟實力的集中體現。通過學習和討論，公司全體員工提升了開展企業文化建設和品牌建設重要意義的認識及其相互之間的辨證關系，企業文化建設和品牌建設實踐活動的重大意義得到全體干部員工廣泛的認同和深刻理解。企業文化建設理念入腦入心，對國家電網公司為什么開展企業文化建設和品牌建設實踐活動以及如何參與活動形成共識，促使全體員工進一步強化創新進取意識，促進公司企業文化建設再上新臺階。

（二）加強領導，全員參與是開展企業文化“五統一”活動的保證

為加強組織領導，把企業文化建設和品牌建設實踐活動落到實處，形成統一領導、分工明確、各負其責、齊抓共管、員工廣泛參與的工作格局。從組織上保證實踐活動的連續性。公司各部門、各班所通過學習培訓明確了整體目標。明確國家電網公司企業文化建設要緊密圍繞強化目標管理、實施標準化建設。全體干部員工強化了“一個國家電網”觀念，樹立了“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念體系為核心、以企業文化“五統一”為基礎的優秀企業文化建設的實際活動。結合教育培訓工作實際，全體干部員工結合崗位工作實際，對國家電網公司企業文化和品牌建設的原則、標準、方案和要求進行對照檢查和認真整改，讓實現企業文化建設的核心價值觀深入人心。

（三）聯系實際、狠抓落實是實踐活動收到成效的關鍵 1.狠抓落實企業文化建設和品牌建設實踐活動

我公司結合本單位實際，開展了企業文化的建設，不斷創新活動載體，豐富活動內容，形成了中心的特色。深入推進企業文化建設活動，把國家電網公司基本價值理念體系傳播到位、落實到位。今年八月，我公司創建了“XX公司正能量”微信群，公司員工在群內即傳播了正能量，又提高了員工之間的團結協作性。

（1）堅持“一個國家電網”觀念，建設統一優秀的企業文化，促進企業科學發展。公司按照巴州供電公司的總體安排和部署積極主動開展工作，充分發揮為電網企業服務的功能，不斷提高公司干部員工執行力、創造力和戰斗力。

（2）堅持統一的核心價值觀，凝聚全體干部員工的智慧和力量，促進企業文化軟實力的提升。大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，促進干部員工核心價值觀的轉化與升華，落實在教育培訓工作實際中，把優秀統一的企業文化轉化為干部員工行為規范和工作標準。

（3）堅持“努力超越、追求卓越”的理念，積極創建學習型黨組織，促進企業創新發展。以創建學習型黨組織帶動創建學習型企業活動，將黨組織的政治優勢轉化為教育培訓的競爭優勢、激勵超越自我、爭創一流的價值理念，推動公司創新發展。（4）堅持深化“兩個轉變”，樹立統籌協調思想，促進培訓管理水平提升。把企業文化建設與促進教育培訓事業同謀劃、同部署、同檢查、同考核，促進企業文化建設與教育培訓工作的交集融合。按照集約化管理要求，高效整合各類資源，全面執行統一品牌戰略，大力推進體制機制創新，實現中心教育培訓資源配置的集約化、扁平化、最大化。

2、認真落實統一的“國家電網”品牌形象

中心認真落實國家電網公司建設統一的“國家電網”品牌形象，將國家電網公司品牌形象落實到教育培訓工作的各個環節。

（1）實施企業文化傳播工程。充分利用場地條件，舉辦企業文化建設和品牌建設主題的宣傳專欄；統一制作反腐倡廉建設和品牌建設的標識、標牌；電子顯示屏滾動播出企業文化和品牌建設的要求要點。通過全面、立體地宣傳載體傳播，廣泛宣傳國家電網公司企業文化和品牌形象，隨時隨處帶給全體員工感官和視覺沖擊，做到入腦、入眼、入心。

（2）實施企業文化品牌建設落地工程，推動企業文化品牌建設“四進入”。大力推進統一的優秀企業文化品牌形象進班子、進部門、進班組、進崗位。通過抓班子、抓落實、抓典型、抓骨干、抓班組，充分發揮企業文化品牌建設在推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的積極作用，樹立國家電網公司統一的品牌形象，提升企業文化品牌建設的穿透力、影響力和震撼力。

（3）實施企業文化品牌建設評價工程，促進企業文化品牌建設的“五提升”。將企業文化品牌建設與中心發展戰略相融合，加快中心的兩個轉變提升競爭力；將企業文化品牌建設與培訓經營管理相融合，推進集約化管理提升創新力；將企業文化品牌建設與培訓制度建設相融合，促進文化導向與制度管人加強執行力；將企業文化品牌建設與思想政治工作相融合，增強思想工作人文元素提升凝聚力；將企業文化品牌建設與員工行為規范相融合，提高干部員工的執行力。

（4）實施企業文化品牌建設管理工程，中心組織有關骨干集中力量，認真新定和修訂了企業文化品牌建設以及教育培訓工作管理標準，并從“組織有力、機制完善、管理到位、落實有方、成績顯著”五個方面認真評估企業文化品牌建設進展情況，學習借鑒先進的經驗，樹立典型，不斷推廣，推動國家電網公司企業文化品牌建設活動深入進行。

（5）根據公司開展企業文化品牌建設“五統一”主題實踐活動的安排部署，舉辦了企業文化培訓班，討論交流國家電網公司企業文化“五統一”主題實踐活動的體會，探討國家電網公司企業文化品牌建設傳播、落地、評價的方式與途徑。適時把握員工思想動態，增強思想政治工作的及時性、準確性、靶向性，為領導正確決策起到啟示和借鑒作用。

二、特色與亮點

中心在企業文化和品牌建設活動中，形成了主題實踐活動具有“導向性、規范性、多樣性、全員性”的特色和亮點。

（一）導向性

現在領導高度重視、激勵制度健全。中心領導高度重視企業文化和品牌建設的重要意義，始終把提升企業品牌形象和地位、員工思想素質放在全局工作中去謀劃。黨委制定了中心企業文化和品牌建設活動的計劃和實施辦法、企業文化建設管理辦法，并將企業文化和品牌納入部門和員工個人月度以及年終績效考核和評先獎優的必備條件之一。中心主要領導按照“帶頭講、帶動講、隨時講、處處講”的要求，帶頭宣講企業文化建設，突出彰現了企業文化建設的引領和導向作用。

（二）規范性

表現在企業文化和品牌建設從制度建設、標準化管理、規范操作程序、常態化機制運作人手。按“頂層設計、嚴謹科學、簡便可行”的原則，建立健全了中心有關企業文化和品牌建設的規章制度和切實可行的考核辦法，不斷夯實健全機制的工作基礎，企業文化和品牌建設的主渠道已建成完善，企業文化軟實力的價值得到干部員工的認可，加強企業文化和品牌建設的思想觀念有了較大提升。

（三）多樣性

表現在企業文化和品牌建設呈現出多措并舉、多管齊下、系統內外、全面開花的景象。通過舉辦員工“學習身邊先進模范以及評書香、秀風彩”征文演講比賽、廉潔文化征文活動和宣傳專欄，以及舉辦反映中心干部員工精神面貌的攝影比賽、羽毛球、乒乓球比賽等健康向上的文娛活動，進一步增強企業感召力、凝聚力、向心力，激發廣大干部員用心工作、專心做事、盡心履責的工作干勁，不斷創造出新的工作業績。大力鼓勵員工在系統內外各類媒體上發表專題文章、論文，擴大企業影響力。

（四）全員性

表現在企業文化和品牌建設形成“領導干部帶頭、中層干部認真組織、全體員工廣泛參與”工作格局。按照要求本著“全面、全方位”原則，統一、規范中心各辦公培訓場所、培訓用具、企業名稱等標識，落實了企業文化和品牌建設的“五統一”要求，強化渲染企業文化和品牌建設“我知曉、我參與”的濃郁氛圍。從領導干部到普通員工，從全體在職人員和社會化用工積極踴躍投身實踐活動中去，全員參與率達100%。

三、主要成效

2012年，中心通過企業文化和品牌建設一系列活動開展，在信息報送、新聞宣傳、論文發表等方面，從數量到質量上都有重大突破，信息工作受到上級領導和有關部門的高度肯定和好評。

在數量上：全年共完成信息上報160多篇，向省公司上報66余篇，被公司錄用45篇，其中9篇在省公司要聞專欄上刊載，另有7篇被系統外雜志刊載。初步統計顯示：2012年上稿率同比提高22%，人均上稿率達94.5%。

在覆蓋面上：打破近幾年只是在在公司網站上稿的單一形式，2012年在國家電網公司網站、《中國電力新聞網》、《國家電網報》、《中國電力教育雜志》、《北京電力高等專科學校學報》、《湖北省黨員生活》雜志、《華中電力報》、《華中電力》雜志、《華中師范大學出版社》等

系統內外、層級更高的各類媒體上都有發表的作品，展現了企業形象和員工風采，反映出企業文化和品牌建設的成效。

在題材上：2012年反映中心企業文化和品牌建設題材的作品也有新變化，呈現出“百花齊放”的局面。如在“學習型黨組織建設、紅領工程建設情況通訊、詩歌散文、文學評論、效能監察、信訪維穩、反腐倡廉制度建設、企業文化執行力與競爭力的關系、企業財務管理研究”等領域、專題都有新作品出現。反映中心發展變化的電視專題片已經完成，校史（1995-2014年）續編的工作已經啟動，“三集五大”體系建設的成果展板正在制作即將完成。

企業文化建設的正能作用得到有力釋放，助推了中心教育培訓健康發展，取得了顯著的社會效益和經濟效益。2012年中心共完成培訓班138多期、培訓學員10600多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔了省公司千人科級干部（共10期）輪訓任務，中心精心設計、量身制作的《中國傳統文化與國學》、《高效執行力提升》、《國家電網統一的企業文化與品牌建設》、《管理者系統思維與科學決策》等課程內容深受學員的歡迎。教學質量、培訓服務質量滿意率均超過98%，受到上級主管部門和學員們的高度肯定和普遍好評。中心榮獲2011-2012湖北省國資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱號。

四、結語

中心企業文化品牌建設的工作實踐，促使全體干部員工進一步牢固樹立思想同心、觀念同向、目標同步、行動同一，真正地把企業文

化和品牌建設工作落到實處。中心企業文化和品牌建設各項“正能量”活動人腦人心，活動效果卓有成效，為中心深入推進“三集五大”體系建設，維護中心和諧穩定，保護和激勵全體干部員工的工作熱情，全面完成全年各項工作與任務起到了保證和支撐作用。

第三篇：“三集五大”體系建

附件

生產崗位雙向選擇、優化組合實施辦法

為了進一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優化組合的機制，實現生產崗位優化、合理配置，達到人盡其才，人事相宜的目的。根據規定，制定本實施辦法。

一、雙向選擇、優化組合的原則

（一）堅持有利于生產經營的原則。在確保電力生產安全無事故的基礎上搞好雙向選擇、優化組合工作，做到改革、生產兩不誤，有機結合，相輔相成。

（二）堅持民主、公開的原則。在雙向選擇、優化組合工作中，應發揮廣大員工參與管理、民主監督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級、崗位要求、組合結果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅持平等競爭的原則。每個員工在同等的條件下平等競爭、合理上崗。

（四）堅持雙向選擇的原則。部門選擇時以工作需要為前提，個人素質為條件，并考慮部門、班組的技術力量等因素，相對平衡的情況下，尊重個人選擇，使本部門需要與個人意向較好地結合起來。

二、雙向選擇、優化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質。具有較高的思想政治素質，熱愛企業，愛崗

敬業，團結同志。

2.工作態度。服從領導，認真履行崗位職責，工作積極，任勞任怨。

3.勞動紀律。遵守國家法律、法規，公司的規章制度，嚴格踐行“三個十條”，紀律觀念強。

4.工作業績。立足本職崗位，腳踏實地，埋頭苦干，踏踏實實做好本員工作。

（二）應具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優化組合的范圍

（一）除職能部門、業務實施機構、集體企業專業技術崗、班長崗位人員已競聘上崗外的一般生產崗位人員，均屬本次雙向選擇、優化組合的范圍。

（二）為保持現有崗位人員的相對穩定，有利于安全生產、有利于工作經驗的積累和專業特長的發揮，雙向選擇、優化組合的范圍原則上應在本部門、業務實施機構、本崗位、本工種或相近的專業中進行，跨專業、跨部門的職工需由本部門主要負責人同意，分管領導審批。

四、雙向選擇、優化組合的方法和步驟

1.成立生產崗位雙向選擇、優化組合工作領導小組，由公司分管領導所在職能部門業務實施機構、集體企業負責人、班（站、所、隊）長組成。

2.公布職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位的設

置、崗位職數、崗位等級、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業務實施機構、集體企業生產崗位優化組合的員工根據公布的生產崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業將《云陽供電公司生產崗位雙向選擇、優化組合意向統計表》報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

5.各職能部門（含農網辦）、業務實施機構、集體企業在考慮技術力量、人員素質等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現和個人意向進行組合，并將建議名單報公司“三集五大”工作領導小組辦公室。

6.公司總經理辦公會研究決定生產崗位優化組合方案。7.公布生產崗位雙向選擇、優化組合上崗人員名單。

五、有關要求

（一）各部門要高度重視生產崗位雙向選擇、優化組合工作，要統一思想、提高認識，嚴格執行公司的規定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報復。

（二）雙向選擇、優化組合期間，員工必須堅守崗位，按時完成工作任務。員工在雙向選擇、優化組合結果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責，否則，公司將按照有關規定嚴肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發之日起執行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設工作領導小組辦公室負責解釋。

第四篇：解讀國家電網“三集五大”體系建設

解讀國家電網“三集五大”體系建設

近日，國家電網公司“兩會”發布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉變”，建立科學的管理體系，是實現“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進“三集五大”體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善“三集五大”體系建設。

建設大規劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規劃引領、強化計劃管控，建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體系，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編制，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系。全面推進大規劃體系建設，要加強技術支撐體系建設；加強人才隊伍建設，形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍；加強規劃設計基礎能力建設，提升規劃設計理念，完善規劃設計手段，統一分析模型和計算軟件；加強大規劃體系標準制度建設，制定和修編規劃計劃管理標準和工作標準，統一規劃設計技術標準；建立規劃滾動調整機制和計劃閉環管控機制，實現全過程閉環管理。建立完善的考核評價機制，提高規劃計劃的科學性和準確性；加快大規劃一體化信息平臺建設，實現各級規劃信息有機銜接。

建設大建設體系，就是要統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。全面推進大建設體系建設，要根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰線員工掌握建設管理制度、技術規范；要結合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設項目平穩移交，確保項目管理過渡階段的安全穩定；要進一步完善建設管理信息化管控平臺，強化工程建設關鍵節點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業務之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設大運行體系，就是要整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩有序；切實采取有效措施，防范可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依托智能電網調度技術支持系統，加強省調標準化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、制造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。

建設大檢修體系，就是要統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，確保業務平穩過渡；健全人才激勵機制，加快培養專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業務有效運作創造條件；要完善配套措施，積極穩妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

建設大營銷體系，就是要創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系，形成業務在線監控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經營業績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標準化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。

建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發展、穩定的關系，強化風險防控，確保改革平穩、電網安全、企業和諧。

第五篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設

國家電網公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調控力和效率效益。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網公司系統加快推進的條件已經具備。

隨著堅強智能電網建設全面加快，傳統的電網管理體制、機制越來越不適應電網發展需要，成為制約公司發展方式轉變的障礙。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。

推進“三集五大”體系建設，要繼續深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強人力資源規劃和計劃管理，規范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業務類型、員工結構和地區條件相適應的差異化績效考核體系。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業務鏈財務管理和成本控制，加大資產、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經營風險預警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優化招投標管理，提高設備和材料質量，加快構建科學的倉儲配送體系，繼續擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。

推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。國家電網公司力爭用2～3年時間，在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。有關部門和單位要按照公司要求，繼續深化“五大”體系相關問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點單位要做好工作總結、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網公司系統學習推廣的體系模式，發揮好試點示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩有序。第二批推廣單位也要加強學習調研，提前做好制度制定、流程優化、人員培訓等準備工作。

構建“三集五大”體系，是國家電網公司黨組總結“十一五”發展成就，遵循現代企業發展規律，在深入調研論證基礎上作出的科學決策，是轉變國家電網公司發展方式的關鍵。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。