第一篇：加強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)研究

加強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)研究

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，形象地比喻了黨的基層組織建設(shè)的重要性。近年來，若羌縣在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和改進(jìn)農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)上采取了一系列措施，制定了一系列相關(guān)配套制度，農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)明顯加強(qiáng)，有效提高了農(nóng)村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。但是用新形勢(shì)、新任務(wù)的要求來衡量，農(nóng)村黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題。

一、農(nóng)村基層黨員干部作風(fēng)建設(shè)中存在的主要問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

1、對(duì)自身要求不嚴(yán)。部分黨員干部的思想觀念與新形勢(shì)新任務(wù)的要求尚不完全適應(yīng)，有的黨員干部滿足于現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)基層自然條件和實(shí)際困難多，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的潛力看的不深、研究的不夠透徹，工作信心不足。部分黨員干部強(qiáng)調(diào)客觀工作原因較多，忽視日常學(xué)習(xí)，面對(duì)新形勢(shì)、新問題，新情況做群眾工作方法簡(jiǎn)單，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和素質(zhì)尚有待進(jìn)一步提高。

2、學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性不夠。當(dāng)前，農(nóng)村基層各項(xiàng)任務(wù)較為繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往忙于日常事務(wù)，忽視了對(duì)政治理論、法律法規(guī)等與實(shí)際工作密切相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治理論水平低、對(duì)上級(jí)政策把握不準(zhǔn)等現(xiàn)象，在一定程度上影響了運(yùn)用政策和法律去做群眾工作的能力和水平。

3、工作作風(fēng)不扎實(shí)。前幾年，由于各種原因鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流和提拔受到一定的影響,一些長(zhǎng)期在基層工作的黨員干部覺得“沒盼頭、沒干頭”，逐步放松對(duì)自身的要求,工作上積極性和主動(dòng)性減退，存在“做一天和尚撞一天鐘”的消極思想。

4、工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。基層工作千頭萬緒，對(duì)許多工作疲于應(yīng)付，部分黨員干部?jī)H限于上面安排什么就干什么，主管領(lǐng)導(dǎo)不能充分聯(lián)系實(shí)際、“舉一反三”的將上級(jí)工作部署與本鄉(xiāng)實(shí)際情況進(jìn)行融匯貫穿，導(dǎo)致就任務(wù)而落實(shí)任務(wù)，就工作而抓工作，形式單一，方法簡(jiǎn)單，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

5、為民服務(wù)存在畏難情緒。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和站所工作人員職數(shù)與實(shí)際工作量不相符，由于農(nóng)村工作任務(wù)較重，人員缺乏，往往是一人身兼數(shù)職，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證不了正常的休息，不但影響個(gè)人身心健康，還影響到工作和家庭，也影響到更好地為人民群眾服務(wù)，得不到組織和群眾的真正理解。

（二）村組黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

1、為民服務(wù)意識(shí)不夠。主要體現(xiàn)在村組黨員干部難選難配，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)農(nóng)村事務(wù)不斷增加，村級(jí)任務(wù)愈加繁重，很多村組干部反映，自從當(dāng)了村干部后，基本上是隨叫隨到，自家的棗樹也因疏于管理，長(zhǎng)勢(shì)和樹形還不如其他農(nóng)民，產(chǎn)量和收入相應(yīng)減少，基本上是“忙忙碌碌干一年，不如種好一畝田”，村干部干勁不足，呈現(xiàn)出“選的不想干，干的素質(zhì)低”的不良現(xiàn)象，有的村民小組組長(zhǎng)一年換了好幾任，影響了村級(jí)事務(wù)的正常開展。

2、思想觀念落后。部分村黨支部書記年齡50歲以上，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，思維缺乏活力，工作缺乏魄力，進(jìn)取缺乏動(dòng)力。有的村干部思想僵化，觀念陳舊，精力不夠，缺乏開拓精神，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力相對(duì)不足，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

3、工作積極性不高。近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村事務(wù) 的增多，各鄉(xiāng)普遍增設(shè)村干部職位，沒有將村干部配備控制在5-7人的標(biāo)準(zhǔn)，即村黨支部書記、副書記、村委會(huì)主任、副主任、委員，大多數(shù)村的村干部達(dá)10多人，而村集體收入較低，增加的村干部誤工補(bǔ)貼也無力從村集體收入中列支，只有切割轉(zhuǎn)移支付資金這塊蛋糕，從而直接降低了村干部報(bào)酬的整體水平，導(dǎo)致村干部的工作積極性不高。

二、對(duì)策與建議

（一）深入抓好農(nóng)村黨員干部作風(fēng)建設(shè)

一是抓好黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。解決部分基層干部思想解放不夠、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、開拓進(jìn)取精神不足等問題。要認(rèn)真組織基層干部學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，特別是加強(qiáng)對(duì)中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆九次、州委八屆九次和縣委八屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神以及全國(guó)支持新疆、河北邢臺(tái)對(duì)口支援若羌的政策，使農(nóng)村黨員干部樹立解放思想、實(shí)事求是的思想路線，正確認(rèn)識(shí)區(qū)情、州情、縣情，正視若羌縣和其他縣市的差距，充分認(rèn)識(shí)縣委確定的“棗業(yè)富民、礦業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣、文化塑縣”戰(zhàn)略和當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，鼓舞士氣、提振信心，為若羌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。結(jié)合基層干部思想作風(fēng)現(xiàn)狀狠抓制度建設(shè)，建立“一把手”抓干部思想作風(fēng)的責(zé)任制等制度。

二是抓好農(nóng)村黨員干部學(xué)風(fēng)建設(shè)。解決少數(shù)黨員干部學(xué)習(xí)不聯(lián)系實(shí)際，將理論當(dāng)教條，淺嘗輒止，業(yè)務(wù)不精，致使工作中“想當(dāng)然、憑想象、好象是、拍腦袋”等問題。制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，本著干什么、學(xué)什么和急用先學(xué)的原則，使每個(gè)黨員干部都成為業(yè)務(wù)工作的行家里手，立足本職，積極投身于事關(guān)若羌富民強(qiáng)縣戰(zhàn)略。為保證人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)，防止不學(xué)、假學(xué)、空學(xué)，練“唱功”，建 立健全理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、夜讀制度、崗位練兵等制度，把學(xué)習(xí)作為年度考核評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)。

(二)切實(shí)加大農(nóng)村黨員干部管理力度

一是建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。以“績(jī)效考核”為抓手，形成“競(jìng)爭(zhēng)”新局面,每年由縣財(cái)政給每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員拿出一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)資金，作為績(jī)效考核工資，把考核權(quán)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂績(jī)效考核方案，績(jī)效考核方案要充分體現(xiàn)偏重一線、多勞多得原則，將目標(biāo)責(zé)任分解到崗位，工作任務(wù)量化到人頭，獎(jiǎng)金按分值兌現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通盤考慮，實(shí)行所有干部職工全覆蓋。績(jī)效直接與待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成“體制順、機(jī)制活、講業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。

二是創(chuàng)新黨員干部培訓(xùn)機(jī)制。從當(dāng)前的干部教育培訓(xùn)看，科級(jí)干部培訓(xùn)和村干部培訓(xùn)由縣委負(fù)責(zé)，能保證定期輪訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)。而一般黨員干部的教育培訓(xùn)沒有具體化，更沒有考核指標(biāo)。要建立一般黨員干部輪訓(xùn)機(jī)制，由組織人事部門牽頭，建立健全一般黨員干部教育培訓(xùn)工作責(zé)任制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般黨員干部教育培訓(xùn)工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，使教育培訓(xùn)工作始終放在心上、抓在手上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)同年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)和升遷獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性。充分利用縣、鄉(xiāng)黨校的作用，加大鄉(xiāng)村組黨員干部的培訓(xùn)力度，分期分批組織鄉(xiāng)村組重要工作崗位的黨員干部到區(qū)內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和掛職鍛煉，提高農(nóng)村黨員干部的素質(zhì)。

三是堅(jiān)持新錄用公務(wù)員下派到農(nóng)村基層鍛煉制度。堅(jiān)持考試錄用、初任培訓(xùn)和基層鍛煉有機(jī)結(jié)合，制定措施，縣直部門每年新錄用的公務(wù)員要到基層鍛煉2－3年，對(duì)那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境和基層鍛 煉、并取得顯著成績(jī)的干部，及時(shí)提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)那些貪圖安逸、不愿到困難艱苦的地方和基層去工作或敷衍塞責(zé)的，不予提拔使用。

（三）積極營(yíng)造“拴心留人”環(huán)境

一是加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部補(bǔ)貼力度。出臺(tái)更加傾斜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資補(bǔ)貼政策，緩解干部經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活待遇水平。

二是建立互動(dòng)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每年從縣直機(jī)關(guān)中選派一批年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中安排一批有工作經(jīng)驗(yàn)和能力的干部到紀(jì)檢、組織、宣傳、縣委辦、政府辦等理論和政策性較強(qiáng)的部門掛職，互相補(bǔ)充工作經(jīng)歷，全面提高年輕干部自身素質(zhì)。同時(shí)，建立部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)與山區(qū)之間的干部交流機(jī)制，打破一些一般干部長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作，經(jīng)歷單

一、缺乏多崗位鍛煉的局面，進(jìn)一步激發(fā)干部的工作活力。

三是加大選拔任用力度。按照 “一線出干部”的用人導(dǎo)向，在選拔配備領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，優(yōu)先考慮政治素質(zhì)好、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，以充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。

四是努力改善干部生活環(huán)境。把加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)完成，配備相關(guān)設(shè)施，定期或不定期開展文化娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)干部的溝通和交流，充實(shí)干部精神文化生活，穩(wěn)定和凝聚人心，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)讓干部愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向往到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、長(zhǎng)期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的環(huán)境。

五是加強(qiáng)人員力量。實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，將編制管理和人員管理緊密結(jié)合，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部招考力度，按照核定的人員編制配 齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和站所相應(yīng)的工作人員。積極探索建立綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，將部分涉農(nóng)站所人員進(jìn)行整合，納入統(tǒng)一管理，提高辦事效率。

（四）深入推進(jìn)村級(jí)組織建設(shè)

一是改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先是注重選人。要注重把政治素質(zhì)高、群眾威信高、解決處理復(fù)雜問題和帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的年輕優(yōu)秀人才選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。其次是注重培養(yǎng)。在農(nóng)村發(fā)現(xiàn)有能力的年輕苗子，有意識(shí)地在村里加以培養(yǎng)使用。不是黨員的，村黨組織要引導(dǎo)他們?cè)谡紊嫌凶非螅缛粘蔀辄h員發(fā)展對(duì)象，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，要把發(fā)展黨員、選拔后備干部、培養(yǎng)實(shí)用人才和村班子建設(shè)結(jié)合起來，注重在優(yōu)秀青年和致富能手中培養(yǎng)吸收黨員，并把優(yōu)秀黨員逐步培養(yǎng)成村干部。第三是針對(duì)部分村干部隊(duì)伍年齡較為老化、文化素質(zhì)偏低、創(chuàng)新意識(shí)不夠、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱的問題，在村級(jí)換屆后要超前培養(yǎng)村后備干部，為農(nóng)村儲(chǔ)備足夠的后備人才資源。嚴(yán)把后備干部的考察推薦關(guān)，改變以往村后備干部主要由村干部直接推薦的方法，由鄉(xiāng)黨委牽頭采取民主推薦的方法確定后備干部的考察對(duì)象，通過考察從年齡在40歲以下、文化程度在高中以上、重點(diǎn)在畢業(yè)大學(xué)生、有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新精神的對(duì)象中確定村后備干部。同時(shí)，為加速后備干部的成長(zhǎng)，加快崗前培養(yǎng)鍛煉，可采取委任村黨支部書記助理、村委會(huì)主任助理等辦法，讓他們參與重大工作，既提高村后備干部的實(shí)際工作能力和水平，又讓他們?yōu)榇蠖鄶?shù)村民所知曉，為下一屆換屆選舉工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四是注重管理。通過實(shí)行跟蹤培養(yǎng)、滾動(dòng)管理，定期培訓(xùn)，提高他們的致富能力，創(chuàng)新本領(lǐng)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，建立一批德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供人才支撐。第五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，搞好績(jī)效考核管理。要讓年輕村干部在 廣闊的農(nóng)村大展宏圖，用真心實(shí)意為群眾辦事來實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，在帶領(lǐng)群眾致富奔小康中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二是提高村干部待遇。首先是規(guī)范村干部職位設(shè)置。根據(jù)各村人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，按照精減高效原則，實(shí)行交叉任職、兼職等形式，減少村干部職數(shù)。各村村干部配備應(yīng)嚴(yán)格控制在5-7人，其他工作人員，一律實(shí)行誤工補(bǔ)貼，誤工補(bǔ)貼從村集體收入中列支。對(duì)于超職數(shù)配置的村干部，有集體經(jīng)濟(jì)收入并且村級(jí)無債務(wù)的可在集體經(jīng)濟(jì)收入中開支，沒有集體經(jīng)濟(jì)收入并且有一定債務(wù)的不準(zhǔn)超職數(shù)配置；其次是加大轉(zhuǎn)移支付資金力度。一方面保障村干部報(bào)酬，另一方面保障村級(jí)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)；第三是根據(jù)我縣村干部年度工資實(shí)際情況和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，自治區(qū)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金不足部分，由縣財(cái)政予以補(bǔ)助；第四是建議在銀行設(shè)立代發(fā)工資帳戶，將報(bào)酬的70％，按季度直接劃入村干部個(gè)人工資存折，鄉(xiāng)鎮(zhèn)留報(bào)酬的 30％，作為村干部年底考核工資。第五是在給村干部交納養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，一并考慮醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等，解除村干部的后顧之憂。

三是制定發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)行發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)與村干部待遇相掛鉤，每年從村集體經(jīng)濟(jì)中拿出一定比例的資金獎(jiǎng)勵(lì)給村干部，切實(shí)提高村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性，不斷增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，提高村集體為群眾辦事的能力，也提高村干部的工作積極性。

第二篇：基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)范本

基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)范本

近年來，**縣把紅色教育作為“一號(hào)工程”來抓，讓紅色教育走實(shí)走深，為該縣高質(zhì)量發(fā)展提供紅色動(dòng)能。

一、從“獨(dú)唱”到“合唱”，著力破解各自為戰(zhàn)、良莠不齊的難題。

針對(duì)過去有些地方上黨課任務(wù)式、應(yīng)付式，過于依賴外請(qǐng)專家教授，高質(zhì)量黨課偏少等問題。**縣深入推進(jìn)“六進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)各基層黨組織積極參與，奏響紅色教育“大合唱”。一是突出示范帶動(dòng)、廣泛參與。縣委書記帶頭上紅色黨課，縣委組織部率先拍攝21堂精品黨課，帶動(dòng)各級(jí)黨組織書記人人備黨課、個(gè)個(gè)上講臺(tái)，全縣89個(gè)部門單位參與黨課開發(fā)拍攝，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)各行業(yè)全覆蓋，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、縱橫聯(lián)合的大格局。二是突出名師名課、多點(diǎn)開花。大力實(shí)施“雙百工程”，遴選紅色“名師”142名，培養(yǎng)紅色文化講解員37名，開發(fā)精品黨課156堂，營(yíng)造了精品黨課、精品視頻、鄉(xiāng)土名師遍地開花、百花齊放的良好氛圍。三是突出分類實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)。引導(dǎo)各單位結(jié)合部門職責(zé)、行業(yè)特色，因地制宜開發(fā)紅色黨課，同時(shí)，根據(jù)腳本質(zhì)量、場(chǎng)景數(shù)量、拍攝時(shí)長(zhǎng)，將156堂黨課分為ABC三類，形成了覆蓋面廣、行業(yè)齊全、特色鮮明的“紅色基因庫**版”。

二、從“洋氣”到“土氣”，著力破解高高在上、不接地氣的難題。

針對(duì)有的單位上黨課側(cè)重于講理論、講政策等問題。**縣堅(jiān)持效果導(dǎo)向，通過開發(fā)“土味”黨課，講好本土故事，把“高大上”的理論講出“泥土味”。一是開發(fā)本土紅色資源。深入挖掘和講好《一塊門板見證黨群同心》金牌黨課，著力打造“民擁軍”品牌。把土市新村打造成全國(guó)有影響力的紅色教育基地。同時(shí)，組織專家學(xué)者對(duì)全縣紅色資源深入挖掘整理，編著了《紅軍長(zhǎng)征在**》紅色讀本。二是建設(shè)本土紅色學(xué)堂。依托14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和209個(gè)村教學(xué)點(diǎn)，建好紅色學(xué)堂。同時(shí)，著力把馬克思主義課堂建在老百姓“家門口”，目前正在依托

XXXX，申報(bào)創(chuàng)建“馬克思主義學(xué)習(xí)實(shí)踐中心”，這也是全省第一個(gè)建在村一級(jí)的馬克思主義教育基地。三是打造本土紅色基地。重點(diǎn)打造了土市新村“紅軍渡口”和云冰山“五號(hào)哨所”等12個(gè)市級(jí)紅色教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)和18個(gè)縣級(jí)紅色教育基地。

三、從“線下”到“線上”，著力破解方式單一、時(shí)空局限的難題。

針對(duì)傳統(tǒng)的“線下”紅色教育受師資、場(chǎng)所、時(shí)空的限制，導(dǎo)致教育方式單一、受眾面不廣等問題，**縣創(chuàng)新紅色教育模式，從“線下”往“線上”拓展。一是筑平臺(tái)，打破時(shí)空局限性。在“紅色**·智慧黨建”平臺(tái)開設(shè)紅色教育專題學(xué)習(xí)、紅色視頻等欄目，將課堂建在網(wǎng)上，把黨員連在線上，打造“網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”，讓黨員群眾隨時(shí)隨地接受紅色教育。二是上云端，提升品牌影響力。將精品黨課視頻上傳到全國(guó)智慧云教育平臺(tái)，讓更多的黨員群眾聽到優(yōu)質(zhì)的黨課，有效提升紅色教育影響力。三是拓渠道，擴(kuò)大教育覆蓋面。通過“線上課堂”成功打通在外人員學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)了全縣黨員群眾紅色教育全覆蓋。

四、從“心動(dòng)”到“行動(dòng)”，著力破解學(xué)用脫節(jié)、效果不佳的難題。

針對(duì)過去開展紅色教育時(shí)，有的黨員干部學(xué)用脫節(jié)、效果不佳等問題。一是注重將

“紅色基因”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)如磐石的理想信念。充分運(yùn)用紅色基因庫建設(shè)成果，為黨員干部“鑄魂補(bǔ)鈣”，讓黨員干部思想受洗禮、靈魂受觸動(dòng)、黨性得提升，將紅色基因融入血脈、內(nèi)化于心、外化于行。二是注重將“紅色基因”轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力。通過紅色教育，凝聚紅色動(dòng)能，激勵(lì)黨員干部拒絕“躺平”走出“內(nèi)卷”，發(fā)揚(yáng)“闖、創(chuàng)、干”精神，啃掉了許多“硬骨頭”，解決了一大批“老大難”問題，贏得廣大干部群眾的一致點(diǎn)贊。三是注重將“紅色基因”轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁推力。大力推行“黨建+鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)”模式，引導(dǎo)商會(huì)成員把紅色精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)共籌集資金1.8億多元，發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目32個(gè)。

第三篇：黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所黨員干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建勤政高效的政府的幾點(diǎn)思考

月晴鎮(zhèn)黨委書記趙永浩

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的思想、組織建設(shè)及工作作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到我們黨解決“三農(nóng)”問題的決心能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到我們黨構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)能否達(dá)到，直接關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。

近期以來，隨著我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，我鎮(zhèn)干部的整體素質(zhì)有了很大提高，機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是同當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求還有不少差距。

一、新形勢(shì)下我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）組織紀(jì)律松懈，工作作風(fēng)不實(shí)。

一些干部組織觀念淡薄，紀(jì)律松懈，有時(shí)不堅(jiān)守崗位，推天混日。雖然建有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)村制度，但群眾反映真正幫助群眾解決困難的少，只做“傳達(dá)員”轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的多，與群眾交談能幫助解決問題的少。有的甚至工作任務(wù)一布置，轉(zhuǎn)身一走了事。而且還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)政策缺乏了解，工作不講究方式方法，簡(jiǎn)單粗暴，任務(wù)一來搞突擊，造成工作被動(dòng)，干部與群眾的關(guān)系緊張。由于不會(huì)做群眾思想工作，不善于用民主法制手段解決問題，以致工作被動(dòng)難以開展。

（二）整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中，不管是文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是體制結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，都存著對(duì)新時(shí)期、新任務(wù)的不適應(yīng)。主要現(xiàn)在是知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中真正懂管理、熟悉農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的復(fù)合型干部并不多，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部連一些常見的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)良品種和普通的農(nóng)事常識(shí)不懂。由于沒有相應(yīng)的知識(shí)積累，下村遇到農(nóng)民問種植和養(yǎng)殖方面的問題時(shí)，常常吱吱唔唔說不出個(gè)所以然，不僅使農(nóng)民失望，自己也十分尷尬。

（三）工作能力不強(qiáng)，工作效率低下。

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是思想疆化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期忙于事務(wù)性工作，對(duì)學(xué)習(xí)抓得不夠，業(yè)余時(shí)間沒有看書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，久而久之，造成我們的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想疆化，眼界不開闊，思路狹隘，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找不到自己發(fā)揮作用的位置。二是墨守成規(guī)。我們的不少干部缺乏經(jīng)濟(jì)工作的清晰思路和因地制宜幫助群眾致富的手段，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)不強(qiáng)，日常工作滿足于完成上級(jí)指標(biāo)，停留在應(yīng)付上級(jí)的檢查，局限于面上號(hào)召、動(dòng)員，對(duì)振興經(jīng)濟(jì)缺乏信心，主動(dòng)性不強(qiáng)，坐等上級(jí)扶持。三是效率低下。人浮于事現(xiàn)象是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的通病，給干部隊(duì)伍建設(shè)帶來許多負(fù)面影響。

（四）生活待遇欠佳，難以安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

基層干部不安心工作是比較普遍的問題，主要原因有：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境差、條件艱苦。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部上進(jìn)心強(qiáng)，希望通過進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，但緊巴巴的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政卻愛莫能助，年青干部只能望“學(xué)”興嘆。結(jié)果是有的千方百計(jì)找門路跑調(diào)動(dòng)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作矛盾多，社會(huì)理解少。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的機(jī)關(guān)、部門林立，各項(xiàng)工作多如牛毛，任務(wù)層層疊疊，日常工作的自由度有限。上級(jí)的指令性任務(wù)和檢查對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作牽制很大。各類考核評(píng)比檢查過多，上級(jí)會(huì)議和接待來客過多。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的對(duì)象主要是農(nóng)民，眼下雖然提倡為農(nóng)服務(wù)，若處理不好農(nóng)民群眾的事情會(huì)引起農(nóng)民的不滿。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍有一種難言的失落感和委屈感，無形中挫傷他們的工作積極性。

二、采取的對(duì)策措施

科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。只有利用各種途徑，調(diào)動(dòng)干部積極性，建立起一支“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)于民、高效廉潔”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，方能有效地?cái)[脫農(nóng)村貧困落后的困境，快步邁進(jìn)小康社會(huì)。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建勤政高效的政府，當(dāng)前采取如下對(duì)策措施：

（一）全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)、建設(shè)一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持不懈地抓培訓(xùn)，通過有計(jì)劃、有目的、多層次、多渠道的培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的整體素質(zhì)。在內(nèi)容上，一是要突出解放思想、更新觀念的培訓(xùn)，破除封閉保守的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想和長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的思維定勢(shì)。二是突出業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問題的能力。三是要突出思想作風(fēng)建設(shè)，以改進(jìn)工作方法，提高政治素質(zhì)和政策，理論水平。在形式上，將組織培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)同堅(jiān)持過組織生活、自學(xué)、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，將學(xué)習(xí)理論知識(shí)同總結(jié)、研討、經(jīng)驗(yàn)交流和黨性鍛煉相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部牢記宗旨，勤政為民，從思想上、感情上、作風(fēng)上真正解決好“為群眾”與“靠群眾”的問題，自覺做到時(shí)時(shí)想群眾，事事為群眾，處處靠群眾，做群眾的貼心人，為民辦實(shí)事的熱心人，清正廉潔的公道人。

（二）拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的錄用渠道，吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。

從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，最缺兩種類型的人才；一是政治理論素質(zhì)高，作風(fēng)果敢，才學(xué)廣博，能統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)型人才；二是熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，懂得管理，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識(shí)扎實(shí)的服務(wù)型人才。正是因?yàn)檫@兩類人才的奇缺，導(dǎo)致了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力弱化，服務(wù)功能衰退。目前，首當(dāng)其中的是要拓寬干部隊(duì)伍的入口，廣納賢才。一是由組織人事部門把優(yōu)秀大中專畢業(yè)生的分配流向，重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都能分到幾個(gè)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，使之成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源的主渠道，力爭(zhēng)3-5年時(shí)間徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)。第二，按公開、公平、公正，因事選人，擇優(yōu)錄取的原則，從農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位中，吸納部分優(yōu)秀人才，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。這方面主要采用招聘的形式，起點(diǎn)要高把關(guān)要嚴(yán)，優(yōu)中選優(yōu)。第三要砸碎“鐵飯碗”，打破“終身制”，建立能進(jìn)能

出、能上能下的新陳代謝機(jī)制，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的出口，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)逐步走上正軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。

（三）優(yōu)化工作環(huán)境，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

從政治上，生活上關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，千方百計(jì)為他們解除后顧之憂，使他們能全身心投入到工作中去。首先要強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)臃腫、人浮干事的現(xiàn)象，推行機(jī)構(gòu)改革，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，理順晉升、提拔的主渠道，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，杜絕用人上的不正之風(fēng)，讓真正有能力、有實(shí)績(jī)、不跑官要官的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正看到農(nóng)村工作是大有作為。其次是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)要多體諒鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的苦衷，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活的環(huán)境，解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的后顧之憂，使他們能甩掉思想包袱，安心在農(nóng)村這個(gè)廣闊天地里大顯身手，作出更大的貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還要從兩個(gè)方面下功夫：一是要引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)理論修養(yǎng)，淡泊名利，堅(jiān)定共產(chǎn)主義思想和信念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，在思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想防線。塑造肯吃苦，能吃虧，甘于奉獻(xiàn)的好形象。二是要教育黨員干部增強(qiáng)黨性觀念樹立無私奉獻(xiàn)思想努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部建設(shè)成政治上堅(jiān)定理論上成熟作風(fēng)上過硬能夠帶領(lǐng)廣大黨員群眾加快農(nóng)村社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

（四）建立監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的行為。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的言行直接關(guān)系到人民政府的形象，因而必須強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的監(jiān)督制約。首先是建立社會(huì)監(jiān)督小組。參加人員有縣鎮(zhèn)人大代表、離退休老干部和村民代表、村干部，他們的任務(wù)就是監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部勤政廉政的表現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要定期向監(jiān)督小組報(bào)告近階段的中心工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的權(quán)力行使到那里，監(jiān)督就延伸哪里。其次是實(shí)行開門評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制度。民主評(píng)議必須吸收機(jī)關(guān)以外的村干部、企業(yè)干部和村民代表參加，每半年搞一次。評(píng)議者控制在50人左右，集中起來對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部評(píng)頭品足，給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部打分。這樣能增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的壓力感，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日常工作中必須勤政廉政，否則就要面臨下崗。再次是干部報(bào)酬與工作目標(biāo)掛鉤。每年年初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府將全年任務(wù)分解到每個(gè)干部，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)簽訂責(zé)任書，年終獎(jiǎng)金按任務(wù)完成情況兌現(xiàn)，徹底打破過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終獎(jiǎng)金分配上的“大鍋飯”。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行制度的檢查、監(jiān)督和考核，增強(qiáng)制度的“剛性”，防止制度流于形式，既要強(qiáng)調(diào)干部執(zhí)行制度的自覺性，也要將制度公開，接受村干部與群眾的監(jiān)督。

第四篇：立足轉(zhuǎn)變作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

立足轉(zhuǎn)變作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

摘 要 立足轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理、推動(dòng)創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞 基層黨建 作風(fēng)建設(shè) 黨員干部隊(duì)伍

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)

抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng)。本著管什么，精通什么的原則，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備。一是原原本本學(xué)。采取通讀與精讀、個(gè)人閱讀與領(lǐng)讀、邊讀邊議與心得交流相結(jié)合的方式，定期遴選優(yōu)秀體會(huì)文章，利用集體學(xué)習(xí)、工作例會(huì)定期學(xué)習(xí)交流，不斷與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握政策觀點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)基本精神，做到學(xué)用一致。二是把握時(shí)機(jī)學(xué)。結(jié)合黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)和中央紀(jì)委十八屆五次全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，確保吃透上級(jí)精神，掌握前沿理論知識(shí)。三是示范帶動(dòng)學(xué)。基層班子成員身體力行，率先垂范，堅(jiān)持學(xué)理論、用理論，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)用于工作實(shí)踐、指導(dǎo)工作實(shí)踐。

抓規(guī)范，促執(zhí)行。要緊緊圍繞黨員干部的思想觀念更新、服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、工作方法創(chuàng)新、制度執(zhí)行落地等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期組織黨員干部深入基層檢查“三務(wù)公開”落實(shí)情況，使經(jīng)營(yíng)管理透明度進(jìn)一步增加。要通過建立基層支部工作質(zhì)量分析月度例會(huì)制度和亮點(diǎn)展示匯報(bào)制度，實(shí)施重點(diǎn)工作量化分解、月度工作目標(biāo)化管理、周工作責(zé)任跟蹤管理等運(yùn)行考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位剛性考核與責(zé)任追究。要通過加強(qiáng)黨員干部工作、學(xué)習(xí)寫實(shí)，完善動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理機(jī)制，全面增強(qiáng)黨員干部的履責(zé)能力。

抓人才，提素質(zhì)。圍繞“人才隊(duì)伍”建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)交流、心得體會(huì)展評(píng)，不斷引導(dǎo)黨員干部找準(zhǔn)工作定位，把主要精力集中到謀劃思路、責(zé)任落實(shí)上來。要注重管理干部的能力提升，建立基層黨員干部培訓(xùn)課時(shí)制度和干部個(gè)人成果檔案，開展“黨員干部上講臺(tái)”，加大案例式、研討式、模擬式等先進(jìn)實(shí)用培訓(xùn)方式的應(yīng)用力度。要注重技術(shù)干部的實(shí)踐能力，建立基層后備干部培養(yǎng)檔案，并采取“選派式”、“鍛煉式”、“考驗(yàn)式”等培養(yǎng)途徑，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，進(jìn)一步完善技術(shù)干部的知識(shí)構(gòu)架，加快知識(shí)更新，不斷激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部學(xué)技術(shù)、比技能的工作熱情。

2切實(shí)從嚴(yán)管理，不斷助推優(yōu)良作風(fēng)

強(qiáng)化思想“打基礎(chǔ)”，促責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理從“人心”抓起，從更新觀念入手。通過基層班子集體學(xué)習(xí)、周例會(huì)、班組會(huì)和專題座談等形式，組織全員開展大討論活動(dòng)。基層黨員干部要分頭深入基層承包單位參與討論，就為什么從嚴(yán)、如何從嚴(yán)以及當(dāng)前分廠管理方面存在的問題，與員工面對(duì)面的溝通，凝聚共識(shí)。同時(shí)，要組織基層單位查擺出問題，實(shí)行問題倒推，從制度、流程、管理節(jié)點(diǎn)等方面查找根源，并在公開欄內(nèi)公示，讓每名黨員干部和員工時(shí)刻牢記，促進(jìn)“制度落地、責(zé)任生根”。

強(qiáng)化整治“立規(guī)矩”，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和社區(qū)黨委的有關(guān)要求，堅(jiān)持從干部抓起，從反思查找“四風(fēng)”方面的突出問題入手，從整治上“立規(guī)矩”，做到責(zé)任有人認(rèn)、問題有人領(lǐng)、立改立行。要通過基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，每名班子成員深刻對(duì)照檢查，真誠溝通交流，達(dá)到“團(tuán)結(jié)―批評(píng)―團(tuán)結(jié)”的目的。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)“抓落實(shí)”，促質(zhì)量效益。強(qiáng)化制度落實(shí)，提升整體運(yùn)行效率。加大制度考核力度，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)指揮不暢、自行其事、效率低下、出工不出力等現(xiàn)象的發(fā)生，確保生產(chǎn)運(yùn)行提速，進(jìn)一步提高生產(chǎn)時(shí)效。要突出聯(lián)動(dòng)配合，提高基層運(yùn)行質(zhì)量。從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化銜接，合理安排，最大限度釋放運(yùn)行潛力。

強(qiáng)化自律“亮紅燈”，促廉政建設(shè)。健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在與各基層單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，對(duì)全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行量化考核。嚴(yán)格踐行議事制度。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員群眾的參政、議政工作熱情，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制的不斷完善。加強(qiáng)廉政教育。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)、全面覆蓋的原則，逐級(jí)建立健全廉政學(xué)習(xí)制度，開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的自律意識(shí)。

3切實(shí)把握重心，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力

強(qiáng)基固本，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。按照“三同步”的原則，認(rèn)真落實(shí)基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，抓覆蓋、抓延伸、抓拓展，實(shí)現(xiàn)基層黨組織和黨的工作全覆蓋。要進(jìn)一步規(guī)范民主決策程序。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步建立健全以民主集中制為核心的議事規(guī)則和決策程序，不斷增強(qiáng)基層黨政班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要探索研究黨員“傳幫帶”工作機(jī)制。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員目標(biāo)管理等實(shí)踐活動(dòng)為主抓手，認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展“民主推薦制”和“公示制”，建立健全責(zé)任幫帶機(jī)制。要充分發(fā)揮黨員在黨建工作中的主體作用。對(duì)黨員干部、普通黨員和非在職黨員都提出不同的黨員標(biāo)準(zhǔn)，并利用黨務(wù)公開欄進(jìn)行公開承諾，以此激發(fā)廣大黨員干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

凝心聚力，進(jìn)一步鞏固思想政治“生命線”。要積極培育員工主流價(jià)值觀。堅(jiān)持“融入中心，進(jìn)入管理，推動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)和諧”的工作定位，深入基層一線，挖掘、宣傳、選樹典型人物和先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、凝聚共識(shí)、傳遞正能量。要突出文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。以滿足員工群眾文化需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工之家的作用，堅(jiān)持常年開展活動(dòng)，積極參加各類文藝匯演活動(dòng)。要鞏固思想政治生命力。緊扣中心工作，統(tǒng)籌抓好信訪、綜治、網(wǎng)絡(luò)輿情和防范處理邪教工作，保持主動(dòng)、有序的穩(wěn)控狀態(tài)。要深入開展“進(jìn)家訪戶、為民服務(wù)”定期開展上門服務(wù)，進(jìn)一步拓展思想政治工作的方式方法。

總之，立足轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)基層黨員干部建設(shè)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)措施，不斷形成推動(dòng)基層發(fā)展的強(qiáng)大。

第五篇：加強(qiáng)社區(qū)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)社區(qū)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

社區(qū)黨的建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅(jiān)定，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（2）黨員干部隊(duì)伍好。社區(qū)工作者能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機(jī)制好。社區(qū)黨組織工作制度健全、運(yùn)行規(guī)范，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制完善。（4）工作業(yè)績(jī)好。社區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，民政事務(wù)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、文化娛樂工作成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

（5）群眾反映好。社區(qū)群眾和轄區(qū)單位社區(qū)黨組織的工作滿意，社區(qū)黨組織得到社區(qū)群眾的擁護(hù)。圍繞這一總體目標(biāo)，今年著重做好四個(gè)方面的工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)

建立健全和落實(shí)支部抓社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是支部必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問題；三是要明確職責(zé)分工，和做好各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)，工作人員的相互協(xié)作。通過加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)干部隊(duì)伍。

（二）扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理 繼續(xù)深化黨員遠(yuǎn)程教育

嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度，定期組織黨員通過“電視上網(wǎng)”工程參加學(xué)習(xí)，開展集體活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議，組織黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，至少發(fā)展1名黨員。