第一篇：綜放隊(duì)青監(jiān)崗工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)青監(jiān)崗工作總結(jié)

部門單位：綜掘一隊(duì) 二零一二年十一月

綜掘一隊(duì)青監(jiān)崗工作總結(jié)

2012年上半年我隊(duì)青監(jiān)崗小組在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司青監(jiān)崗2012年全委(擴(kuò)大)會(huì)議和礦“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，結(jié)合青監(jiān)崗自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮青監(jiān)崗的骨干作用,充分調(diào)動(dòng)青年人反應(yīng)敏捷、觀察力強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，在隱患排查、隱患治理跟蹤落實(shí)、以及職工的日常行為規(guī)范等方面發(fā)揮了重要作用，對(duì)于推進(jìn)隊(duì)務(wù)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)提高、推進(jìn)班組文化建設(shè)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、基本情況

綜掘一隊(duì)青監(jiān)崗小組現(xiàn)有崗員 3人，其中早班檢修班一人，生產(chǎn)班兩人，所有青監(jiān)崗干部均為兼職。

二、工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力

1、綜放隊(duì)青監(jiān)崗小組組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和礦上的有關(guān)文件精神，結(jié)合我704工作面傾角大、高瓦斯等各種特點(diǎn)，以信息網(wǎng)絡(luò)、集中學(xué)習(xí)為載體，加強(qiáng)各青監(jiān)崗員的之間的信息交流，提高了青監(jiān)崗員的工作技能和整體素質(zhì)，增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患的能力，很好的發(fā)揮了青監(jiān)崗的骨干作用，1-6月份我隊(duì)青監(jiān)崗小組共發(fā)現(xiàn)各類隱患126條，并且全部得到了整改。青監(jiān)崗員作為我隊(duì)的安全生產(chǎn)骨干，不但要求他們有善于發(fā)現(xiàn)隱患的能力，也要求他們有不同于一般員工的素質(zhì)，為了充分發(fā)揮我隊(duì)青監(jiān)崗員的責(zé)任，我青監(jiān)崗小組在組織他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，深入開(kāi)展“四德”教育和創(chuàng)建職業(yè)道德“十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀青監(jiān)崗員的先進(jìn)事跡積極宣傳，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享，在職工心目中樹(shù)立看得見(jiàn)、摸得著的好榜樣，并提倡趕超比拼，增加了青監(jiān)崗員甚至全隊(duì)員工的主動(dòng)性。積極參加礦上組織的群眾性文化體育活動(dòng)，不但鍛煉了職工能力，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感，也為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，派遣青監(jiān)崗員積極參加各種學(xué)習(xí)會(huì)和培訓(xùn)，（二）落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益

1、堅(jiān)持職工代表會(huì)議制度，開(kāi)好一年一次的職工大會(huì)。充分發(fā)揮職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與隊(duì)務(wù)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，真正體現(xiàn)職工大會(huì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用。

2、深入開(kāi)展科（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)，不斷完善機(jī)構(gòu)，對(duì)于隊(duì)上的重大決策、考勤、工資、獎(jiǎng)罰等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、涉及職工切身利益的問(wèn)題全部公開(kāi)，為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境，職工群眾滿意率在98%以上。

（三）積極開(kāi)展各種活動(dòng)，有活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)資料和完整記

9、開(kāi)展以降低成本，提高效率，增加效益為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：（1）“當(dāng)好主力軍,建功十二五,和諧奔小康”和“工人先鋒號(hào)”“兩法一創(chuàng)建”等活動(dòng)；（2）要及時(shí)推薦上報(bào)工作。

10、開(kāi)展模范先進(jìn)人物的事跡宣傳，健全其檔案，關(guān)心其工作和生活，幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。

11、開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽和“安全月”活動(dòng)；“煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利”全面得到落實(shí)。

12、開(kāi)展好“兩法一創(chuàng)建”群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)，配合有關(guān)部門搞好“高潮日活動(dòng)”和“典型教育”；全年委派群監(jiān)員參與礦上的培訓(xùn)不得少于40學(xué)時(shí)。群監(jiān)組織大力開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，查隱患，排事故活動(dòng)，活動(dòng)有記錄。

13、大力組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議，崗位練兵，技能培訓(xùn)，技術(shù)比武等活動(dòng)。

14、以提高工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，組織開(kāi)展以“強(qiáng)管理、挖潛力、節(jié)經(jīng)費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加收入”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

15、開(kāi)展模范先進(jìn)人物的事跡宣傳，健全其檔案，關(guān)心其工作和生活，幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。

16、積極開(kāi)展礦一年一度的文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。

17、結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活多樣的職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵，技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)。

18、組織職工開(kāi)展制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。

19、掌握困難職工的基本情況。

20、協(xié)助有關(guān)組織做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障，做到“應(yīng)保盡保”。

21、積極開(kāi)展向困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、互濟(jì)互助活動(dòng)，滿腔熱情地為職工辦實(shí)事，做好事，幫助其解決生活中的臨時(shí)性困難。

22、大力實(shí)施女職工建功立業(yè)工程、女職工素質(zhì)提升工程、女職工愛(ài)心幫扶工程，維護(hù)女職工權(quán)益行動(dòng)，夯實(shí)女職工組織自身建設(shè)基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“我為安全做一事”、“家屬聯(lián)保”、“親情感召”教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“安全結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，協(xié)助做好“三違”幫教工作。切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

2、做好廠務(wù)公開(kāi)工作。就公司和事業(yè)部的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、涉及職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞剑谶m當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公開(kāi)。今年主要在干部選拔任用、，為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。

（三）落實(shí)扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂

青監(jiān)崗主動(dòng)為員工排憂解難，特別對(duì)那些生病住院和生活處于困難的員工，青監(jiān)崗及時(shí)伸出援助之手。對(duì)員工生病住院的，青監(jiān)崗親自上門探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予安慰。春節(jié)前，對(duì)3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。看望走訪了離退休老病號(hào)、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品，傾聽(tīng)他們對(duì)青監(jiān)崗工作的意見(jiàn)和建議。并做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）積極組織開(kāi)展健康向上文體活動(dòng)

為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，青監(jiān)崗在年初就制定了詳實(shí)的文體活動(dòng)計(jì)劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動(dòng)，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神。

三、積極參與企業(yè)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2011年，青監(jiān)崗認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞基地管理處安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮青監(jiān)崗組織在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過(guò)召開(kāi)青監(jiān)崗與HSE聯(lián)席會(huì)議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)以及開(kāi)展“安康杯”等安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)HSE管理水平再上新的臺(tái)階。

（一）深入開(kāi)展“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

2011年，青監(jiān)崗以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題開(kāi)展了“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。并在活動(dòng)中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作放在重要的議事日程上來(lái)抓。

今年，基地管理處共有190名員工參加了競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基地管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患治理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

（二）加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)

充分利用各級(jí)青監(jiān)崗組織的宣傳陣地，通過(guò)廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全防范意識(shí)，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過(guò)進(jìn)行形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高了廣大干部、員工的安全防范意識(shí)，形成一個(gè)“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點(diǎn)要害部位的員工加強(qiáng)了安全和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，青監(jiān)崗定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了員工的安全、健康保護(hù)意識(shí)，確保了員工的安全與健康。

（三）定期召開(kāi)青監(jiān)崗與HSE聯(lián)席會(huì)議，研究問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施

按照青監(jiān)崗與HSE聯(lián)席會(huì)議制度的要求，青監(jiān)崗每逢單月定期與HSE管理部門輪流主持召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究和討論基層單位員工提出的對(duì)HSE工作的建議和意見(jiàn)，并積極制定整改措施并加以落實(shí)。青監(jiān)崗還根據(jù)不同階段HSE工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查，召開(kāi)專題會(huì)議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監(jiān)督整改落實(shí)情況。今年基層單位員工提出與HSE工作有關(guān)的建議和意見(jiàn)5條，主要是有毒有害作業(yè)場(chǎng)所以及關(guān)鍵崗位員工的勞動(dòng)保護(hù)方面和員工年休假的問(wèn)題，青監(jiān)崗聯(lián)合各部門召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，按照不同崗位的要求配備了質(zhì)量合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。通過(guò)各部門合理的調(diào)配崗位員工上崗時(shí)間，較好的解決了員工的年休假問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，做好監(jiān)督檢查工作

為了加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，基地管理處根據(jù)各自崗位的實(shí)際情況，制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。今年對(duì)5個(gè)部室7個(gè)基層作業(yè)班組的156個(gè)崗位的HSE職責(zé)、規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了整理修訂并制作上墻，切實(shí)使每個(gè)崗位的員工都能了解和掌握本崗位的HSE職責(zé)以及存在的隱患和應(yīng)急措施，使每一個(gè)崗位的安全工作都能處于有效的監(jiān)督控制之下。青監(jiān)崗始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作作為工作的重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)解決。

（五）強(qiáng)化員工HSE教育培訓(xùn)，努力提高全員HSE素質(zhì)

基地管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)要害部位作業(yè)人員、新上崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)人員的HSE教育培訓(xùn)力度，按照不同的崗位要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后再安排上崗。9月份，青監(jiān)崗聯(lián)合組織綜合辦公室、人力資源部和物業(yè)管理部按照2011年HSE培訓(xùn)計(jì)劃安排，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了一次崗位HSE基礎(chǔ)知識(shí)、技能以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)了各重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位員工的HSE基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高了全員HSE管理意識(shí)以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養(yǎng)關(guān)注健康、安全、環(huán)保的工作習(xí)慣，明確自己的崗位職責(zé)，履行好各自的HSE責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠各負(fù)其責(zé)，有條不紊地進(jìn)行控制，最大限度地降低事故損失。

2011年，青監(jiān)崗?fù)ㄟ^(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化HSE管理責(zé)任，深入開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的HSE意識(shí)，員工掌握了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行了有效的監(jiān)控和整改，遏制了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了HSE工作的順利開(kāi)展。

四、工作中的一些困難和不足

1、所有青監(jiān)崗干部均為兼職人員，有些工作的開(kāi)展顯得力不從心。

2、有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，沒(méi)能及時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。

3、工作手段和工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1、組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和礦上的有關(guān)文件精神，要有年度和月學(xué)習(xí)計(jì)劃；發(fā)揮好青監(jiān)崗的宣傳陣地作用，結(jié)合我礦發(fā)展做好職工的思想政治工作。

2、深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育和創(chuàng)建職業(yè)道德“十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，做到有組織，有計(jì)劃，有活動(dòng)，有效果考評(píng)。

4、積極參加礦上組織的群眾性文化體育活動(dòng)。

5、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，工作要有目標(biāo)，有安排，有措施，有效果考評(píng)。

6、堅(jiān)持職工代表會(huì)議制度。

7、深入開(kāi)展科（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)，不斷完善機(jī)構(gòu)，做到分配民主，考勤、工資、獎(jiǎng)罰等全部公開(kāi)。記錄資料齊全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能夠反映真實(shí)性、實(shí)效性，職工群眾滿意率在98%以上。

8、民主管理工作到位，活動(dòng)正常，有活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)資料和完整記錄

9、開(kāi)展以降低成本，提高效率，增加效益為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：（1）“當(dāng)好主力軍,建功十二五,和諧奔小康”和“工人先鋒號(hào)”“兩法一創(chuàng)建”等活動(dòng)；（2）要及時(shí)推薦上報(bào)工作。

10、開(kāi)展模范先進(jìn)人物的事跡宣傳，健全其檔案，關(guān)心其工作和生活，幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。

11、開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽和“安全月”活動(dòng)；“煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利”全面得到落實(shí)。

12、開(kāi)展好“兩法一創(chuàng)建”群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)，配合有關(guān)部門搞好“高潮日活動(dòng)”和“典型教育”；全年委派群監(jiān)員參與礦上的培訓(xùn)不得少于40學(xué)時(shí)。群監(jiān)組織大力開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，查隱患，排事故活動(dòng)，活動(dòng)有記錄。

13、大力組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議，崗位練兵，技能培訓(xùn)，技

術(shù)比武等活動(dòng)。

14、以提高工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，組織開(kāi)展以“強(qiáng)管理、挖潛力、節(jié)經(jīng)費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加收入”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

15、開(kāi)展模范先進(jìn)人物的事跡宣傳，健全其檔案，關(guān)心其工作和生活，幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。

16、積極開(kāi)展礦一年一度的文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。

17、結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活多樣的職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵，技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)。

18、組織職工開(kāi)展制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。

19、掌握困難職工的基本情況。

20、協(xié)助有關(guān)組織做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障，做到“應(yīng)保盡保”。

21、積極開(kāi)展向困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、互濟(jì)互助活動(dòng)，滿腔熱情地為職工辦實(shí)事，做好事，幫助其解決生活中的臨時(shí)性困難。

22、大力實(shí)施女職工建功立業(yè)工程、女職工素質(zhì)提升工程、女職工愛(ài)心幫扶工程，維護(hù)女職工權(quán)益行動(dòng)，夯實(shí)女職工組織自身建設(shè)基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“我為安全做一事”、“家屬聯(lián)保”、“親情感召”教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“安全結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，協(xié)助做好“三違”幫教工作。切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

23、各基層（車間）青監(jiān)崗組織機(jī)構(gòu)健全，有會(huì)員登記表冊(cè)，本部門入會(huì)率在98%以上。

24、深入開(kāi)展建家活動(dòng)，做到內(nèi)容全面，每季度進(jìn)行1次自檢自查，按時(shí)上報(bào)自檢報(bào)告及工作總結(jié)。

25、建立青監(jiān)崗特困職工聯(lián)系點(diǎn)，建立必要的溝通渠道，溝通信息，交流工作、思想、生活情況。

26、積極參與青監(jiān)崗理論研討活動(dòng)和撰寫稿件工作。

27、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)收繳會(huì)費(fèi)。

第二篇：綜放隊(duì)黨支部工作總結(jié)

綜放隊(duì)黨支部工作總結(jié)

綜放隊(duì)

二00五年七月二十日

綜放隊(duì)黨支部工作總結(jié)

今年以來(lái)，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，狠抓基層黨組織的建設(shè)，堅(jiān)持走創(chuàng)新觀念、超前引導(dǎo)、黨政攜手、共謀發(fā)展的新路子。形成了以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促黨建，一心一意抓增效，聚精會(huì)神謀發(fā)展的局面。有力的促進(jìn)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步向前發(fā)展。

總結(jié)今年以來(lái)的黨支部工作，主要有以下幾個(gè)方面： 一是根據(jù)礦黨委的工作要求，以黨的先進(jìn)性深化支部工作，進(jìn)一步提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。今年以來(lái)，我隊(duì)黨支部把用鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝黨員干部工作作為首要任務(wù)，專門設(shè)置黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室，把每周五定為黨員活動(dòng)日，以《黨的建設(shè)》，《黨風(fēng)廉政建設(shè)》和《中國(guó)監(jiān)察》為主要內(nèi)容，通過(guò)黨員的先進(jìn)性教育和正、反兩方面的實(shí)例警示教育，寫出心得體會(huì)48篇，從而凈化了黨員干部的思想，增強(qiáng)了黨員干部振興支部建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任感。

二是加強(qiáng)支部自身建設(shè)，建立建全支部機(jī)構(gòu)。針對(duì)我隊(duì)工作實(shí)際，適時(shí)抓了支部的自身建設(shè)。支部機(jī)構(gòu)由原來(lái)的4個(gè)增加到8個(gè)，由原來(lái)的單一支部抓學(xué)習(xí)發(fā)展成為支部抓車間工會(huì)，車間工會(huì)抓班組，班組抓個(gè)人的多元化管理。同時(shí)把民主評(píng)議黨員作為支部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在評(píng)議中總

結(jié)工作，對(duì)照差距，明確努力方向，挖掘先進(jìn)典型，今年以來(lái)共評(píng)議黨員6 次，一人獲得公司優(yōu)秀黨員，使支部的自身建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，為本隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三是積極開(kāi)展了“黨性在崗位上閃光”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。今年以來(lái)，隊(duì)黨支部把錘煉一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬作為支部隊(duì)伍工作的主題。舉辦了“黨性在崗位上閃光”園地，舉辦板報(bào)16期，評(píng)比專欄12期。形成了人人當(dāng)先進(jìn)，人人趕先進(jìn)的良好局面，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽有八名先進(jìn)青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。元月份在工作面因偽斜開(kāi)采造成支架嚴(yán)重咬架、擠架、下滑，生產(chǎn)十分困難的情況下，在支部骨干力量的帶動(dòng)下發(fā)揮吃苦和創(chuàng)新精神，完成了全工作面調(diào)架工作。特別是在三、四月份工作面過(guò)斷層階段，黨員再一次經(jīng)受了工作素質(zhì)的考驗(yàn)，全隊(duì)現(xiàn)有的6名黨員編排在生產(chǎn)小班的三個(gè)班組，承擔(dān)起全班組的安全重任，帶領(lǐng)廣大職工安全的度過(guò)了全工作面過(guò)斷層階段的艱苦歲月；終于迎來(lái)了曙光，在六月份工作面生產(chǎn)條件好轉(zhuǎn)的情況下，更是發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，積極參與生產(chǎn)管理，使原煤產(chǎn)量一舉突破了9 萬(wàn)噸大關(guān)，綜合工效達(dá)到27.7噸/工日，創(chuàng)造了建隊(duì)以來(lái)的最好水平。

黨支部的全面建設(shè)，不僅推動(dòng)了本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向前發(fā)

展，而且推動(dòng)了雙文明建設(shè)的不斷發(fā)展，元至六月份雙增雙節(jié)累計(jì)創(chuàng)收18萬(wàn)余元。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，在成績(jī)面前還有很多不足，在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，及時(shí)組織黨員開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，做好職工的思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神，充分調(diào)動(dòng)黨員干部群眾的積極性，完成礦黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：綜放隊(duì)9月工作總結(jié)

綜放隊(duì)9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃

2014年9月份，綜放隊(duì)嚴(yán)格遵照礦領(lǐng)導(dǎo)工作部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)，立足實(shí)際，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備故障率低、安全高產(chǎn)量態(tài)勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

一、堅(jiān)定信心，科學(xué)組織，精細(xì)管理，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

9月份，綜放隊(duì)為積極配合公司“零庫(kù)存”的銷售策略，出優(yōu)質(zhì)煤、多出煤、安全出煤的責(zé)任重大，綜放隊(duì)不斷調(diào)整管理方式，制定機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)策略，超前謀劃各項(xiàng)工作，精心組織生產(chǎn),9月份綜放隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原煤88萬(wàn)噸。

1.合理的分配制度促進(jìn)生產(chǎn)。綜放隊(duì)堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得、偏向苦險(xiǎn)累臟、貢獻(xiàn)大者多得”的分配原則，9月份，綜放隊(duì)廣泛爭(zhēng)取三班意見(jiàn)，實(shí)施更加科學(xué)的考核管理辦法，三班分配以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，每超產(chǎn)10噸，給當(dāng)班加一分，驗(yàn)收員將當(dāng)班加分總和按照系數(shù)分配到個(gè)人，完不成產(chǎn)量按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，工程質(zhì)量具有否決權(quán)，檢修班每月所得與設(shè)備事故率掛鉤，上不封頂、下不保底，并且每月從班組選取8名優(yōu)秀員工、評(píng)選1級(jí)電工1名、2級(jí)電工2名、優(yōu)秀驗(yàn)收員1名予以300至500元嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組和職工的積 1

極性，有效促進(jìn)生產(chǎn)。

2.超前預(yù)想，調(diào)整作業(yè)方式，花大力氣排除制約生產(chǎn)的因素。能否持續(xù)8月末的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，首要解決的就是膠運(yùn)順槽巷道低、溜頭出煤困難的問(wèn)題。三班調(diào)整人員，下三組支架工負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中端頭支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、1—70#支架拉移和下道超前支護(hù)、前后溜開(kāi)機(jī)，上三組支架工負(fù)責(zé)71—142#支架、超前支架拉移和機(jī)尾端頭支護(hù)，節(jié)省三人由班長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)到皮帶機(jī)尾臥底，包括底皮帶下也要臥，確保巷道高度在3.6m以上。211301B工作面一直受到工作面涌水的影響，每班要抽調(diào)幾人專人治水，一是造成工作面人手匱乏，二是涌水影響文明生產(chǎn)，降低煤質(zhì)。為了徹底解決轉(zhuǎn)載機(jī)積水的問(wèn)題，綜放隊(duì)根據(jù)膠運(yùn)順槽2900m-2450m為下坡段的現(xiàn)場(chǎng)條件，在膠運(yùn)順槽人工開(kāi)挖一條毛水溝，將轉(zhuǎn)載機(jī)處的積水直接引導(dǎo)2450m處水倉(cāng)，每班只需一名排水工即可，省去了每天挖臨時(shí)水窩，轉(zhuǎn)水泵的人力。

3.抓好回采率和煤質(zhì)控制。由于礦井洗煤廠未投入使用，含矸量大將導(dǎo)致銷售煤中硫分加大，發(fā)熱量降低，為保障公司“零庫(kù)存”的銷售策略，提升公司效益，必須妥善處理好回采率與煤質(zhì)問(wèn)題，為此綜放隊(duì)制定了一系列的保障措施，在回采方面，總結(jié)出多輪順序放頂煤、見(jiàn)矸關(guān)門的放頂煤工藝，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁隨意留底煤，規(guī)定人為留底煤超過(guò)0.3m的，對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行追查，工作面回采率保持在93%左右，為控制好煤質(zhì)，綜放隊(duì)根據(jù)工作面斷層附近頂板矸石含硫大的情況，制定了“生產(chǎn)班每放出一塊黃砂石，對(duì)班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格考核”，同時(shí)要求放煤工嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)矸關(guān)門的放煤要求，工作面含矸率得到有效控制。

4.做好全面檢修和10月份備戰(zhàn)工作。9月末，綜放隊(duì)重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。早班對(duì)支架、“三機(jī)”進(jìn)行全方位排查，及時(shí)處理支架管路“跑、冒、滴、漏”，對(duì)刮板螺絲進(jìn)行緊固，三機(jī)統(tǒng)一換油，更換前溜機(jī)尾鏈輪。對(duì)于211301A工作面即將面臨收尾問(wèn)題，預(yù)計(jì)到10月底收尾工作結(jié)束，綜放隊(duì)提前組織人員到211301A工作面末采最后50m超高端接頂，累計(jì)投入使用圓木130根，半圓木180根，Ω鋼梁20根，單體40根，并安排轉(zhuǎn)載機(jī)、溜子、煤機(jī)檢修工提前到211301A工作面檢修、試機(jī)，9月29日，中班開(kāi)始進(jìn)入A面生產(chǎn)。

二、嚴(yán)把安全生產(chǎn)不放松，質(zhì)量保準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階 安全教育警鐘長(zhǎng)鳴，日常監(jiān)管步步到位。A、B面同時(shí)管理存在人員分布面廣散亂、管理人員不足、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難問(wèn)題，綜放隊(duì)強(qiáng)化三班班前會(huì)安全教育，做到人人懂安全、人人會(huì)安全，人人管安全，切實(shí)樹(shù)立三違不可為的理念。

1.211301A工作面安全監(jiān)控。9月份區(qū)隊(duì)每班安排專職人員到211301A工作面巡查，要求每班三匯報(bào)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作面支架初撐力和兩順槽的頂板質(zhì)量，支架、單體卸液及

時(shí)查明原因補(bǔ)液，做好排水工作，有異常無(wú)法處理時(shí)及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)；并每隔一周對(duì)老面設(shè)備空轉(zhuǎn)，避免電機(jī)受潮無(wú)法開(kāi)機(jī)。

2.9月末為了保證30號(hào)A面收尾工作正常開(kāi)展，需要對(duì)材料順槽末段43m超高處進(jìn)行接頂，提前編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)審批后各班宣貫學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。

3.膠運(yùn)順槽2800m處巷道施工高度普遍在3.3—3.4m之間，為了不影響安全生產(chǎn)，綜放隊(duì)提前制定皮帶機(jī)尾臥底方案：三班抽調(diào)人員按照每班兩架（6m）超前臥底，確保巷道高度在3.6m，并編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)審批后各班宣貫學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各班班長(zhǎng)帶頭作業(yè)，確保施工安全。

4.9月份綜放隊(duì)加強(qiáng)頂板管理，尤其是對(duì)初撐力的監(jiān)察力度加大，制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)驗(yàn)收員和支架工的責(zé)任心。每班驗(yàn)收員驗(yàn)收支架初撐力，不達(dá)標(biāo)，支架工要受考核，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)初撐力不達(dá)標(biāo)驗(yàn)收員要受到考核。工作面周期來(lái)壓期間，50#-80#支架來(lái)壓顯現(xiàn)較明顯，安全閥卸液，但頂板保持完好，煤壁片幫不明顯。

5.強(qiáng)化工作面安全重點(diǎn)：人員進(jìn)入工作面要從超前支架中間通過(guò)；煤機(jī)到溜尾時(shí)，要有專人設(shè)警戒；人員通過(guò)轉(zhuǎn)載

機(jī)時(shí)要停電閉鎖；轉(zhuǎn)載機(jī)紅外閉鎖裝置要求每班試驗(yàn)；人員進(jìn)入溜子作業(yè)，要停電閉鎖；煤機(jī)檢修首先要確定幫頂安全可靠，溜子停電閉鎖；嚴(yán)禁任何人乘坐外單位車輛上下井；單體要拴防倒繩，掛防倒鏈。

6.手指口述。綜放隊(duì)積極推進(jìn)手指口述現(xiàn)場(chǎng)演練工作，切實(shí)使每一名礦工均能通過(guò)“心想、眼看、手指、口述”等一系列行到達(dá)到“口隨眼動(dòng)、眼承心動(dòng)、手隨口動(dòng)”的指向性集中聯(lián)動(dòng)，形成安全識(shí)別、確認(rèn)、操作的閉環(huán)流程。在華電煤業(yè)三季度檢查中，綜放隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)手指口述演練得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

7.進(jìn)入B面生產(chǎn)以來(lái)，綜放隊(duì)有序推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，并緊密把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與員工的聰明智慧聯(lián)系起來(lái)，大力創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，充分展現(xiàn)綜放隊(duì)在全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新性、時(shí)效性、領(lǐng)先性。9月份，綜放隊(duì)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、崗位規(guī)范。工作面措施巷、輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽2100m電纜重新吊掛上線、整潔規(guī)范；輔運(yùn)順槽2450—2650m處坑洼地坪修復(fù)；

輔運(yùn)順槽地坪碎浮渣、垃圾清理，膠運(yùn)順槽垃圾、浮炭清理；設(shè)備列車清理、刷漆，開(kāi)關(guān)上架；自備廢舊材料，加工工具架、護(hù)欄、人梯、電話箱、開(kāi)關(guān)架、水槽、捕車器；各類油脂、乳化液分類管理，并上護(hù)欄，加放滅火器；各物料歸類碼放到工具架，并掛標(biāo)志牌；機(jī)電設(shè)備完好牌、包機(jī)牌、整定值、五小電器標(biāo)志牌上掛到位；超前架及上端頭切頂住處懸掛危險(xiǎn)警示牌，切頂住后設(shè)風(fēng)布，防止人員入內(nèi)；膠運(yùn)順槽2450m水倉(cāng)、皮帶機(jī)頭水倉(cāng)磚砌，并掛牌管理，責(zé)任到人，臨時(shí)水倉(cāng)上護(hù)欄；超前支護(hù)液壓?jiǎn)误w支柱編號(hào)管理；轉(zhuǎn)載機(jī)處管路、電纜分開(kāi)吊掛整齊。在三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜放隊(duì)所做的工作給予充分肯定。

三、綜放隊(duì)10月份工作計(jì)劃

綜放隊(duì)始終將安全管理工作放在首位，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”生產(chǎn)原則，在確保安全的前提下努力完成公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作計(jì)劃如下：

1.完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排安全生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)調(diào)好其他施工單位關(guān)系，做好211301A工作面的收尾工作。

3.規(guī)范強(qiáng)化材料管理，編制材料管理制度，月底材料員列出材料使用表，嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，控制材料成本。

4.進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5.細(xì)化211301B工作面及其材料順槽、運(yùn)輸順槽的文明衛(wèi)生工作，保證兩順槽電纜吊掛整齊、規(guī)范，電纜擦洗清潔；設(shè)備列車各種電器設(shè)備表面無(wú)塵土；運(yùn)輸順槽無(wú)積水、淤泥，皮帶架清晰干凈。

6.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，抓好設(shè)備的日

常檢修維護(hù)和備品備件的管理；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修制度，杜絕電器失爆現(xiàn)象的發(fā)生。保證9月份機(jī)械故障累計(jì)時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，及時(shí)解決好設(shè)備在使用過(guò)程存在的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

綜放隊(duì)

二〇一四年十月一日 7

第四篇：綜放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

⑴在綜放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所在崗位及管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

⑵貫徹落實(shí)靖遠(yuǎn)煤業(yè)伊犁公司、雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井、綜放隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)的安全生產(chǎn)措施及規(guī)程。

⑶熟悉皮帶機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，檢查皮帶機(jī)的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

⑷開(kāi)機(jī)前，要仔細(xì)檢查皮帶機(jī)接頭完好情況，保護(hù)裝置及防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠，否則不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅(jiān)持按章操作。

⑹崗位工上崗后不得擅自離開(kāi)工作崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事。⑺經(jīng)常檢查皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，存在安全隱患或發(fā)生故障，立即處理。

⑻設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中崗位工不得隨便打開(kāi)或取下設(shè)備的蓋子、護(hù)罩。⑼閑人不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)械。

⑽愛(ài)護(hù)和保管好所用的工具、設(shè)施等，損壞丟失要賠償。⑾崗位工必須愛(ài)護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備及周圍整潔干凈。⑿積極參加各類安全學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，提高自主保安能力和災(zāi)害預(yù)防能力，做到“三不傷害”。

綜放隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

⑴在伊犁公司主管經(jīng)理及雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)行政工作全面負(fù)責(zé)。

⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全方針和規(guī)章制度，嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施要求組織生產(chǎn)。

⑶建立健全各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)考核及落實(shí)。⑷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排查事故隱患，及時(shí)處理解決工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象。

⑸負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。⑹負(fù)責(zé)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，參加事故調(diào)查處理，提出并落實(shí)事故防范措施。

⑺克己奉公、廉潔從政，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭做好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

綜放隊(duì)黨支部書記崗位責(zé)任制

⑴在靖遠(yuǎn)煤業(yè)伊犁公司及雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本隊(duì)黨支部工作。協(xié)調(diào)隊(duì)黨政工團(tuán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理。

⑵做好職工的安全學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑、積極向上的安全工作局面，啟發(fā)職工的創(chuàng)造性，提高職工的作業(yè)素質(zhì)和操作技能。

⑶加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，消化矛盾，增強(qiáng)班子及集體的凝聚力，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

⑷做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，弘揚(yáng)正氣，對(duì)暴露出的不利于安全生產(chǎn)的不正之風(fēng)必須向隊(duì)委會(huì)通報(bào)，并及時(shí)向區(qū)黨總支和礦黨委匯報(bào)，促進(jìn)問(wèn)題的解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

⑸積極培養(yǎng)先進(jìn)和骨干力量，支持和培養(yǎng)優(yōu)秀青年職工成為黨的后備人才，鼓勵(lì)他們?yōu)閲?guó)家煤炭事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

⑹檢查黨支部工作計(jì)劃、決議執(zhí)行情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部大會(huì)和靖遠(yuǎn)煤業(yè)伊犁公司黨組織報(bào)告工作。⑺對(duì)職工工作、生活情況進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)和隊(duì)行政、工會(huì)主席及團(tuán)支部書記共同研究解決。

綜放隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

⑴在伊犁公司主管經(jīng)理、雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作的安全負(fù)責(zé)。

⑵認(rèn)真貫徹落實(shí)工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全管理制度。

⑶深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排查事故隱患，對(duì)工作面出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取得力措施進(jìn)行處理。

⑷組織職工學(xué)習(xí)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。⑸參加事故搶險(xiǎn)救災(zāi)及事故調(diào)查處理工作。

綜放隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

⑴在伊犁公司主管經(jīng)理、雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。

⑵嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。

⑶對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

⑷認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交待清楚當(dāng)班遺留的安全隱患。⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故搶救工作，并及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門匯報(bào)。

小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

⑴在伊犁公司主管經(jīng)理、雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井、隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的安全工作具體負(fù)責(zé)。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)小絞車安全提升的法律、法規(guī)、指令、指示以及小絞車提升的各項(xiàng)管理制度。

⑶堅(jiān)持持證上崗。認(rèn)真檢查絞車、鋼絲繩和車輛的連接裝置及安全保護(hù)裝置，不符合規(guī)程及措施的規(guī)定和要求的嚴(yán)禁提升。

⑷堅(jiān)持小絞車提升時(shí)“行車不行人”，“行人不行車”的原則，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

⑸交岔巷提升時(shí)，必須在交岔巷的上、下出口處設(shè)警戒，否則不得提升車輛。

⑹特殊車輛的提升，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦新編制的安全措施。同時(shí)必須有明顯的安全標(biāo)志。

⑺認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)及各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高自主保安能力和安全技術(shù)素質(zhì)。

乳化液泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

⑴在主管隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的安全工作具體負(fù)責(zé)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行伊犁公司、雙新煤業(yè)60萬(wàn)噸礦井及隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具有保養(yǎng)、處理故障的基本技能，堅(jiān)持持證上崗。

⑷點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)開(kāi)關(guān)，觀察乳化液泵的轉(zhuǎn)向與箱體箭頭方向一致，確認(rèn)無(wú)誤后，方可正式開(kāi)機(jī)。

⑸運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常，乳化液是否平穩(wěn)、液位是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)，液面有無(wú)污染物，柱塞是否潤(rùn)滑密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與工作面聯(lián)系，停泵處理。

⑹巡回檢查管路有無(wú)彎曲，折疊，管接頭及各部件螺栓有無(wú)松動(dòng)、有無(wú)漏液現(xiàn)象；潤(rùn)滑油的油質(zhì)、油位、油位不應(yīng)低于油標(biāo)玻璃直徑的1／3，不得高于1／2(泵啟動(dòng)后位置)；冷卻系統(tǒng)的冷卻情況是否正常，觀察水箱內(nèi)乳化液的濃度，液面是否在液相的2／3高度位置以上。

⑺操作時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常、異味、溫度(泵、液)超過(guò)規(guī)定、壓力表指示壓力不正常，乳化液濃度、液面高度不符合規(guī)定，控制閥失效、失控，過(guò)濾器損壞或被堵不能過(guò)濾及供液管路破裂、脫開(kāi)時(shí)應(yīng)立即停泵。⑻必須保證乳化液泵的輸出壓力，為綜放液壓支架的供液應(yīng)不小于25 MPa，并且不得超過(guò)31.5MPa。

⑼當(dāng)班工作完畢后，向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班乳化液泵運(yùn)行情況，出現(xiàn)的故障、存在的問(wèn)題、升井后按規(guī)定填寫乳化液泵工作日志。

膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程一、一般規(guī)定

1.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證后，持證上崗，方準(zhǔn)操作。

2.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須熟知《煤礦安全規(guī)程》，必須掌握皮帶機(jī)性能及運(yùn)行狀況。

3.膠帶輸送機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，佩戴勞保用品。

二、開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備

1.檢查電動(dòng)機(jī)、減速器、機(jī)架、滾筒、聯(lián)軸節(jié)等各部是否完好正常。檢查張緊絞車、鋼絲繩完好情況

2.檢查各部位軸承的潤(rùn)滑情況及減速器的油位，以淹沒(méi)大齒輪1/3為宜。

3.檢查各托輥的運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，機(jī)頭、機(jī)尾清掃器是否完好，拉緊裝置是否安全可靠。

4.檢查皮帶接頭、卡子是否牢固平整，膠帶有無(wú)破損（橫向裂口不得超過(guò)帶寬的5%）。

5.檢查自移機(jī)尾部是否齊全完好，機(jī)尾滾筒上皮帶是否正常。6.及時(shí)清理皮帶機(jī)頭（尾）及皮帶機(jī)周圍的浮煤及其它雜物，備用材料、配件碼放整齊。

7.檢查完畢，與機(jī)尾上煤工聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)信號(hào)開(kāi)車。

三、正常操作 1.接到開(kāi)機(jī)信號(hào)，確認(rèn)電氣機(jī)械各部位正常，即可準(zhǔn)予開(kāi)機(jī)。2.合上電源開(kāi)關(guān)，各種儀表指示正確，各種保護(hù)裝置信號(hào)顯示應(yīng)正常。

3.合上負(fù)荷開(kāi)關(guān)，各種指示燈和各種保護(hù)顯示應(yīng)正確、正常。4.向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)打信號(hào)，當(dāng)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)開(kāi)起，運(yùn)行正常后，方可回開(kāi)機(jī)信號(hào)后，方可開(kāi)機(jī)。

5.按下啟動(dòng)按鈕，軟起動(dòng)時(shí)應(yīng)延時(shí)5～10秒，膠帶輸送機(jī)將自動(dòng)加速運(yùn)行。

四、特殊操作 ㈠縮膠帶操作：

1.縮膠帶時(shí)，應(yīng)切斷電源并在機(jī)尾處將膠帶鎖固。

2.根據(jù)膠帶機(jī)機(jī)尾承載段長(zhǎng)度拆除相應(yīng)長(zhǎng)度的中間架及托輥。3.操作張緊絞車，使膠帶機(jī)尾滾筒軸線和轉(zhuǎn)載機(jī)頭的搭接距離大于0.5米，同時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)帶，膠帶張緊后，空載運(yùn)轉(zhuǎn)試車。檢查調(diào)整膠帶輸送機(jī)機(jī)尾和機(jī)頭儲(chǔ)帶倉(cāng)跑偏情況。

㈡收膠帶操作：

1.空載停車，切斷電源并閉鎖。

2.停機(jī)前要取膠帶停在離收帶絞車最近處，在收帶接頭處把非收的膠帶用專用夾板夾住，用帶夾把所收膠帶連到絞車鉤頭上，絞車?yán)K不順向時(shí)要加導(dǎo)向輪。

3.啟動(dòng)張緊絞車、松膠帶。間斷的牽引收帶，直到所收膠帶全部拉出。除去所收的膠帶，接好膠帶接頭及中間架，最后打開(kāi)閉鎖。4.啟動(dòng)張緊絞車使膠帶張緊，收帶結(jié)束，主電機(jī)送電，空載試車。

五、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)

1.運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)皮帶打滑、跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整修復(fù)，以防損壞膠帶。2.經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)、減速器及機(jī)器各部位有無(wú)不正常的響聲和振動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不允許設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.隨時(shí)檢查各軸承、電機(jī)、減速器、聯(lián)軸器等有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。

4.發(fā)現(xiàn)皮帶、滾筒粘浮煤多時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。但嚴(yán)禁用鐵銑刮粘在皮帶、滾筒上的泥煤。皮帶機(jī)在運(yùn)行中嚴(yán)禁橫跨和站立在皮帶架上或進(jìn)行其它檢修工作，清煤時(shí)身體不要觸及皮帶，更不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)、搬其它檢修用具和物品。

5.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁檢修。嚴(yán)禁靠近所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位或攀登設(shè)備，嚴(yán)禁刮滾筒、皮帶或托輥上的黏著物等，嚴(yán)禁往皮帶上沖水。

6.設(shè)備運(yùn)行中，出現(xiàn)不明信號(hào)時(shí)，均應(yīng)立即緊急停車。7.停機(jī)時(shí)，應(yīng)將皮帶上的煤拉空，為下次空載起動(dòng)做準(zhǔn)備。8.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理并發(fā)出事故信號(hào)，當(dāng)發(fā)生故障司機(jī)處理不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)。

乳化液泵站司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 一、一般規(guī)定

1、乳化液泵站司機(jī)必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本技能，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，方可上崗。

2、乳化液泵站應(yīng)水平放置，以保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。

3、供液管路要吊掛整齊，保證供液、回液暢通。

4、必須保證乳化液泵的輸出壓力，綜放液壓支架的供液應(yīng)不小于25MPa，并且不得超過(guò)31.5 MPa。

5、檢查泵站必須停泵；修理、更換主要供液支架供液管路時(shí)必須關(guān)閉主要管路截止閥，不得在井下拆卸各種液壓控制元件，嚴(yán)禁帶壓更換液壓件。

6、嚴(yán)禁擅自打開(kāi)安全閥、蓄能器等部件的鉛封和調(diào)整部件的動(dòng)作壓力（修理時(shí)除外）。

7、操作時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常、異味、溫度（泵、液）超過(guò)規(guī)定、壓力表指示壓力不正常，乳化液濃度、液面高度不符合規(guī)定，控制閥失效、失控，過(guò)濾器損壞或被堵不能過(guò)濾及供液管路破裂、脫開(kāi)時(shí)應(yīng)立即停泵。

二、操作準(zhǔn)備

1、備齊六方扳手、爪形扳手、拉拔、鉗子等工具和密封圈、管接頭、“U”型銷、高低壓膠管等必要的備品備件及潤(rùn)滑油、乳化液等。

2、檢查管路有無(wú)彎曲，折疊，聯(lián)接必須正確，管接頭及各部件螺栓無(wú)松動(dòng)、無(wú)漏液現(xiàn)象。

3、檢查潤(rùn)滑油的油質(zhì)、油位，油位不應(yīng)低于油標(biāo)玻璃直徑的1/3，不得高于1/2（泵啟動(dòng)后位置）。

4、檢查冷卻系統(tǒng)的冷卻情況是否正常，觀察水箱內(nèi)乳化液的濃度，液面是否在液相的2/3高度位置以上。

5、檢查各部件，看機(jī)件在運(yùn)輸過(guò)程有無(wú)損傷，各緊固件是否松動(dòng)，是否有滲油現(xiàn)象等。

三、正常操作

1、點(diǎn)動(dòng)啟動(dòng)按鈕，觀察電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向相一致，確認(rèn)無(wú)誤后，方可正式開(kāi)機(jī)。

2、啟動(dòng)電機(jī)，使泵空載運(yùn)轉(zhuǎn)，打開(kāi)放氣螺堵，放盡高壓腔內(nèi)的空氣，直到出現(xiàn)橫流為止。

3、繼續(xù)使泵空載運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘，然后逐級(jí)加載，每隔1分鐘升高額定壓力的25％，等達(dá)到額定值為止。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常，乳化液是否平穩(wěn)、液位是否保持在規(guī)定范圍內(nèi)，液面有無(wú)污染物，柱塞是否潤(rùn)滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與工作面聯(lián)系，停泵處理。

5、收工停泵和事故停泵時(shí)，使泵空載運(yùn)行，按下停止按鈕，將控制開(kāi)關(guān)手柄扳到斷電位置，并切斷電源。

四、緊急停車 發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停泵：

1、異聲異味。

2、溫度超過(guò)規(guī)定。

3、壓力表指示壓力不正常。

4、自動(dòng)配液裝置啟動(dòng)不正常。

5、卸載閥、安全閥失效、失控。

6、過(guò)濾器損壞或被堵不能過(guò)濾。

7、供液管路破裂、脫開(kāi)，大量泄漏。

五、注意事項(xiàng)

1、每班也要?jiǎng)?wù)必調(diào)換一次工作泵，泵不宜連續(xù)工作，以備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修之用。

2、隨時(shí)注意柱塞、滑塊密封情況，發(fā)現(xiàn)泄露時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)更換密封。

3、及時(shí)檢查和清理乳化液箱內(nèi)的懸浮物及積垢；乳化液箱運(yùn)行6天后，應(yīng)對(duì)各部位進(jìn)行全面清洗，以后每月清洗15次。

4、各種保護(hù)裝置，動(dòng)作要靈敏可靠，若出現(xiàn)卸載閥嚴(yán)重抖動(dòng)或恢復(fù)時(shí)間短等故障及時(shí)處理；卸載閥失靈，應(yīng)整體更換。

5、乳化液泵每累計(jì)工作時(shí)間達(dá)到100小時(shí)后，務(wù)必檢查連桿組里面的螺母并進(jìn)行擰緊，以防滑塊與連桿的聯(lián)結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。

6、不得隨意拆除泵箱保護(hù)，蓄能器應(yīng)定期充填氮?dú)猓ＷC乳化液泵站的平穩(wěn)運(yùn)行。小絞車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程（2塊）一、一般規(guī)定

1、小絞車司機(jī)必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，取得操作資格證，方可上崗作業(yè)。

2、必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，主要技術(shù)參數(shù)，牽引能力及完好標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)一般性檢修、維修、保養(yǎng)及故障處理。

3、必須掌握該絞車提升斜巷的軌道狀況，安全設(shè)施，提升長(zhǎng)度，斜巷坡度等。

4、必須嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人，不作業(yè)”的規(guī)定。

5、上崗工作時(shí)，必須穿好工作服，扎緊袖口，精力集中，謹(jǐn)慎操作，不得擅自離崗，不做與本崗無(wú)關(guān)的事。

6、在斜巷中施工或運(yùn)送支架、超長(zhǎng)、超寬物料時(shí)，應(yīng)執(zhí)行專項(xiàng)措施。

7、信號(hào)規(guī)定：一聲長(zhǎng)（停），二聲提升（拉），三聲下放，材上、軌下每次提升為一輛。

8、嚴(yán)禁超載、越掛、蹬鉤、扒車。

9、礦車掉道，禁止用小絞車硬拉復(fù)位。信掛工應(yīng)立即通知跟班隊(duì)長(zhǎng)組織處理。

10、如在斜巷中施工，或運(yùn)送支架及設(shè)備大件時(shí)，應(yīng)按專項(xiàng)措施執(zhí)行。

11、每次提升前，使用單位填寫申報(bào)單，區(qū)調(diào)同意后，安檢員現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)。

二、操作前的準(zhǔn)備

1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室），頂幫支護(hù)必須安全可靠，便于操作和了望，無(wú)雜亂異物。

2、檢查小絞車的安裝固定應(yīng)平穩(wěn)牢固，用地錨或混凝土基礎(chǔ)的小絞車要檢查地錨，基礎(chǔ)螺栓無(wú)松動(dòng)、變位。

3、檢查小絞車的制動(dòng)閘和離合器，閘帶必須完整無(wú)斷裂，磨損余厚不得小于4mm，銅和鋁鉚釘不得磨閘輪，閘輪表面必須光潔平滑，無(wú)明顯溝痕，無(wú)油泥。各種螺栓、銷、軸拉桿及背帽、限位螺栓必須齊全完整，無(wú)彎曲變形，施閘后，閘把位置在水平線以上30O—40O mm即應(yīng)閘死。閘把位置嚴(yán)禁低于水平線。

4、檢查鋼絲繩，要求無(wú)硬彎，無(wú)打結(jié)、銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端固定要牢靠，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排繩要整齊，無(wú)嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象，纏繞繩長(zhǎng)不得超過(guò)絞車規(guī)定的穿繩量。下放車輛到終端，滾筒上余繩不得少于3圈。保險(xiǎn)繩直徑與主繩徑相同，絞車有可靠的護(hù)繩板。

5、檢查小絞車控制開(kāi)關(guān)，操作按鈕、電機(jī)、電鈴信號(hào)、語(yǔ)言報(bào)警裝置，應(yīng)準(zhǔn)確可靠。

三、正常操作

1、聽(tīng)到清晰、準(zhǔn)確的信號(hào)后，按起動(dòng)按鈕，絞車起動(dòng)松開(kāi)離合器，壓緊制動(dòng)閘，按信號(hào)指令方向啟動(dòng)絞車空轉(zhuǎn)。

2、緩緩壓緊離合閘把，同時(shí)緩緩松開(kāi)制動(dòng)閘把，使?jié)L筒慢慢旋轉(zhuǎn)，平穩(wěn)起動(dòng)加速，最后壓緊離合閘，松開(kāi)制動(dòng)閘，達(dá)到正常運(yùn)行速度。

3、司機(jī)必須在護(hù)繩板后面操作，嚴(yán)禁在絞車側(cè)面或滾筒前面（出繩側(cè)）操作，嚴(yán)禁一手開(kāi)車，一手處理爬繩。

4、下放礦車時(shí)，應(yīng)與把鉤工配合好，隨推車隨放繩索，不準(zhǔn)余繩索，以免車過(guò)變坡點(diǎn)，突然加速崩斷鋼絲繩。

5、禁止兩個(gè)閘把同時(shí)壓緊，以防燒壞電機(jī)，啟動(dòng)困難時(shí)應(yīng)查明原因，嚴(yán)禁強(qiáng)行啟動(dòng)。

6、小絞車運(yùn)行中，應(yīng)精力集中，注意觀察，手不離閘把，若發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，必須立即停車，采取措施，待處理好后再運(yùn)行。（1）收到不明信號(hào)或停車信號(hào)；（2）有異常聲響、異味、異狀；（3）鋼絲繩有異常跳動(dòng)，負(fù)載增大或突然松馳；（4）穩(wěn)壓支柱有松動(dòng)現(xiàn)象；（5）有嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象；（6）突然斷電或有險(xiǎn)情時(shí)。

7、司機(jī)應(yīng)根據(jù)所提升車輛的負(fù)載情況和斜巷的變化起伏，酌情掌握車速，下放車輛時(shí)嚴(yán)禁斷電放飛車。

四、停車

1、接近停車位置，應(yīng)先慢慢閘緊制動(dòng)閘，同時(shí)逐漸松開(kāi)離合器，使絞車減速，聽(tīng)到停車信號(hào)后，閘緊制動(dòng)閘，松開(kāi)離合器，停車、停電。

2、上提礦車過(guò)變坡點(diǎn)后，司機(jī)應(yīng)停車準(zhǔn)確，嚴(yán)禁過(guò)位或停車不到位。

3、提升完畢，正常停車后，必須切斷電源。

五、收尾工作

每班工作結(jié)束后，必須閘死滾筒，切斷電源，小絞車控制銨鈕箱加鎖后，方可離開(kāi)崗位。

第五篇：煤礦綜放隊(duì)先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、家屬朋友們： 新年好！今天能站在這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上接受表彰并代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng).首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受表彰的先進(jìn)個(gè)人，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！2010 年對(duì)煤礦綜放隊(duì)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，經(jīng)歷了三次工作面安裝和兩次搬家，原煤產(chǎn)量突破 90 萬(wàn)噸，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。這些成績(jī)的取得 , 得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)綜放隊(duì)的信任與肯定，得益于公司各部門、各科室的大力支持，更離不開(kāi)綜放隊(duì)全體員工的辛勤努力與付出。我雖然被公司評(píng)選為特級(jí)勞模，但我深知這個(gè)榮譽(yù)是屬于綜放隊(duì)這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的，我僅僅是他們其中的一個(gè)代表。成績(jī)只代表過(guò)去，新的目標(biāo)就在前方。榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望與動(dòng)力。我們不會(huì)沉醉在今天的鮮花和掌聲中，因?yàn)槲覀兠靼祝@只是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。