第一篇：水泥包裝車間崗位職責(zé)（大全）

水泥包裝車間崗位職責(zé)

目 錄

包裝車間主任崗位職責(zé).............................2 包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé).......................2 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé).......................3 包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé).........................4散裝發(fā)貨崗位職責(zé).................................5包裝車間維修班組長崗位職責(zé).......................5設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé).............................6

包裝車間主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實(shí)施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)完成調(diào)度監(jiān)控中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺(tái)管理；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，完成本車間電耗、袋損和維修費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)；

4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)；

5、負(fù)責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲；

7、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等的落實(shí)情況；

9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施；對(duì)車間管理進(jìn)行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；

10、負(fù)責(zé)本車間對(duì)外文件、資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，以及記錄、檔案管理。

11、努力提高發(fā)貨速度，強(qiáng)化散裝和站臺(tái)人員的服務(wù)意識(shí)

包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括《設(shè)備管理流程》的實(shí)施，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；

2、負(fù)責(zé)提報(bào)本車間年度大中修計(jì)劃、月度定檢計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃和月度材料需用計(jì)劃，必要時(shí)制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會(huì)通過后，報(bào)公司設(shè)備主管匯總；

3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本車間設(shè)備的大中小檢修計(jì)劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收；

4、以“八字”方針為指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級(jí)巡檢的落實(shí)和記錄的完善，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；

5、落實(shí)設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)相關(guān)人員的工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲意見；

6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；

7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對(duì)本車間入庫配備件質(zhì)量的驗(yàn)收；

8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺(tái)帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對(duì)記錄的填寫進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管；

9、負(fù)責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全等方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檢修中的安全技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。

包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；

5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；

7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；

10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使當(dāng)班班組長職能，具體負(fù)責(zé)本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)袋裝水泥的包裝任務(wù)，帶領(lǐng)和指揮本班人員進(jìn)行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達(dá)到文明服務(wù)，積極主動(dòng)與客戶交流說明；

2、根據(jù)公司《質(zhì)量管理制度》，執(zhí)行質(zhì)控部水泥出庫通知，加大包裝質(zhì)量抽查力度，準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保包裝質(zhì)量合格率100％。水泥編號(hào)噴碼做到正確、完整、清晰；

3、做好包裝機(jī)及噴碼機(jī)的日常維護(hù)工作，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，書面詳細(xì)記錄班中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)；

4、組織好班中人員，提高包裝機(jī)的臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)率；控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；

5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，負(fù)責(zé)就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、包裝數(shù)量等情況與站臺(tái)發(fā)貨人員進(jìn)行溝通，做到及時(shí)開停機(jī)或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；

6、做好本班值班記錄的填寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括袋子的領(lǐng)用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，并與站臺(tái)管理員進(jìn)行數(shù)字核對(duì)；

7、負(fù)責(zé)就公司或車間安排的任務(wù)傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調(diào)雙佳公司包裝機(jī)崗位與站臺(tái)裝車的工作關(guān)系，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核；

8、負(fù)責(zé)核實(shí)整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺(tái)裝運(yùn)人員對(duì)超差的車輛進(jìn)行返車調(diào)整，減裝或補(bǔ)裝，并認(rèn)真做好記錄；

9、協(xié)調(diào)雙佳公司裝運(yùn)人員對(duì)站臺(tái)散灰進(jìn)行清理，監(jiān)督做好站臺(tái)水泥的防雨、防潮，及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。

散裝發(fā)貨崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)散裝水泥發(fā)貨及相關(guān)工作。主要職責(zé):

1、了解并熟練掌握當(dāng)班內(nèi)散裝設(shè)備及其他設(shè)備的性能和工作原理，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁除發(fā)貨員以外的人員操作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部《質(zhì)量調(diào)度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序；做到收票→看票→確認(rèn)裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認(rèn)后交與客戶結(jié)束發(fā)貨，保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；

3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動(dòng)），“六不漏”（不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證發(fā)貨的順利進(jìn)行；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)提出維修申請(qǐng)；

5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、按照《空壓機(jī)操作規(guī)程》，負(fù)責(zé)空壓機(jī)的開機(jī)、停機(jī)及日常維護(hù)；儲(chǔ)氣罐的排水，空壓機(jī)的電耗控制；

7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案；

8、認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對(duì)散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關(guān)柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴(yán)格交接；

9、嚴(yán)禁司機(jī)等閑雜人員進(jìn)入散裝放料值班室；認(rèn)真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外的人員；

10、做到發(fā)貨及時(shí)，服務(wù)到位。積極、主動(dòng)的做好發(fā)貨與解釋；

11、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。

12、節(jié)約風(fēng)、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項(xiàng)費(fèi)用的消耗。

包裝車間維修班組長崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)維修班組管理工作。主要職責(zé):

1、全面貫徹實(shí)施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，對(duì)本車間所有設(shè)備進(jìn)行管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

5、合理提出設(shè)備檢修計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案，落實(shí)車間月度檢修、改造計(jì)劃，寫好巡檢、檢修記錄；

6、了解包裝機(jī)及附屬設(shè)備的性能及工作原理，負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查本班內(nèi)所負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、擦拭；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；

8、負(fù)責(zé)對(duì)維修班人員的管理、考勤；

9、負(fù)責(zé)接班與交班時(shí)各種異議的處理，物品的齊全達(dá)到合理的交接班。

設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車間設(shè)備巡檢和維修工作。主要職責(zé):

1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

2、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備分工，對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；

3、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案，堅(jiān)持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成車間各項(xiàng)檢修、改造計(jì)劃，認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；

4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識(shí)，不浪費(fèi)一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高

設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實(shí)踐操作技能。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、愛護(hù)工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對(duì)電工動(dòng)工具的使用，要嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；

7、提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度；

8、如實(shí)匯報(bào)設(shè)備存在的問題，對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)。積極主動(dòng)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報(bào)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)包裝機(jī)崗位人員進(jìn)行包裝機(jī)的正確維護(hù)檢查及技術(shù)指導(dǎo)。

收塵、空壓機(jī)、水泵房崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司水、風(fēng)、收塵管理工作。主要職責(zé):

1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司水、風(fēng)、收塵管理的規(guī)定要求，積極落實(shí)相關(guān)管理工作；

2、熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時(shí)有效地開展相關(guān)工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)公司收塵器設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，包括：收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲(chǔ)氣罐、油水分離器的定期排放。確保設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，粉塵排放達(dá)標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)公司空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，包括：按期換油，按期換三濾，儲(chǔ)氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容；

5、水泵房設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護(hù)；

6、按照設(shè)備維護(hù)“八字方針”進(jìn)行巡檢，對(duì)相關(guān)崗位對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。及時(shí)排查所負(fù)責(zé)設(shè)備的隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

7、負(fù)責(zé)提報(bào)所負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修改造計(jì)劃、材料需用計(jì)劃方案；加強(qiáng)設(shè)備開停、現(xiàn)場(chǎng)用風(fēng)、維修材料等的管理，控制本崗位設(shè)備費(fèi)用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；；

8、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的檢修及檢修質(zhì)量、所提材料的進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收工作，服從生產(chǎn)部調(diào)遣，參與其他崗位的檢修；

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實(shí)踐操作技能。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

10、堅(jiān)持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理；

11、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。

第二篇：包裝車間班組長崗位職責(zé)

天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）

包裝車間班組長崗位職責(zé)

崗位內(nèi)容：

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋 權(quán)力范圍：

1、有權(quán)對(duì)本組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰；

2、有對(duì)本班組成員的培訓(xùn)、考核權(quán)；

3、有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進(jìn)度提出建議權(quán)。責(zé)任范圍：

1、對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；

2、對(duì)下屬組員的工作失職負(fù)監(jiān)督之責(zé)；

3、對(duì)個(gè)人行為過失負(fù)責(zé)。能力要求：

1、性別：男/女/不限

2、年齡：20歲以上

3、學(xué)歷：高中以上

4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔(dān)責(zé)任；

5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：包裝車間崗位職責(zé)

成都瑞商通銀日用品有限公司

包裝車間崗位職責(zé)

1． 目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任，加強(qiáng)包裝人員的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2． 適用范圍包裝車間全體人員。

3． 內(nèi)容

3.1進(jìn)工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清潔雙手。

3.2上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準(zhǔn)備，不得拖

延，上班時(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，班組長應(yīng)起到監(jiān)督作用。

3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進(jìn)行，班組長要指

導(dǎo)并監(jiān)督員工正確操作。

3.4 紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準(zhǔn)確無誤；膠袋封口

要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。

3.5包裝均要標(biāo)識(shí)加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。

3.6 及時(shí)填寫“包裝車間工作日?qǐng)?bào)表”上相應(yīng)內(nèi)容。

3.7 所做成品要及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)倉。

3.8 當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉。

3.9當(dāng)天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺(tái)

擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗。

第四篇：某化工廠 包裝檢驗(yàn)車間崗位職責(zé)

包裝檢驗(yàn)車間崗位職責(zé)

一、主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)制定及考核。

4、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運(yùn)破損的管理和考核。

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部綜合考核工作。

6、明確車間各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)車間員工進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

7、負(fù)責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責(zé)，做好售后服務(wù)。

8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應(yīng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。

9、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

10、建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，及時(shí)處理和解決各類質(zhì)量事故和糾紛。

11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。

二、副主任崗位職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗(yàn)的全過程，對(duì)出廠產(chǎn)品負(fù)直接管理責(zé)任。

2、直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作調(diào)度分配工作。

3、落實(shí)好檢驗(yàn)班組三級(jí)檢驗(yàn)崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量的考核工作。

4、組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促班組落實(shí)解決。

5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進(jìn)方法，防止批質(zhì)量事故發(fā)生。

6、簽署質(zhì)量鑒定和判定意見。

7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

8、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

三、包裝大班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)包裝工序人員的管理。

2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，負(fù)責(zé)成品包裝管理工作，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4、負(fù)責(zé)成品轉(zhuǎn)運(yùn)管理、收數(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺(tái)帳。

6、協(xié)助主任對(duì)包裝工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

7、負(fù)責(zé)包裝工序責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。

四、成品包裝小班長崗位職責(zé)

1、檢查、督促包裝工按照要求進(jìn)行包裝，對(duì)本班包裝質(zhì)量、包裝破損負(fù)直接管理責(zé)任。

2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時(shí)頂崗。

3、負(fù)責(zé)本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)合格證管理工作。

五、成品包裝工崗位職責(zé)

1、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。

2、工作臺(tái)不得掉瓶，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準(zhǔn)破損。

3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。

4、負(fù)責(zé)窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗(yàn)工檢驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所整齊清潔。

六、拉包工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)拉包轉(zhuǎn)運(yùn)工作，按照時(shí)間順序?qū)⒊善氛R碼放在規(guī)定區(qū)域，對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)破損負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安全使用貨梯，禁止違章操作。

3、協(xié)助小班長領(lǐng)料工作。

4、做好一樓成品維護(hù)、成品堆放區(qū)域清掃工作

七、檢驗(yàn)大班長崗位質(zhì)量職責(zé)

1、做好產(chǎn)品的在線、入庫、裝車整個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量，并做出“合格或不合格”判定。

3、協(xié)助分管主任做好質(zhì)量控制，督促落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，防止工序檢驗(yàn)中不合格現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

4、做好質(zhì)量檢驗(yàn)樣品。

5、做好檢驗(yàn)工序的5S管理工作。

6、做好崗位員工培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量、搬運(yùn)破損的抽查。

8、做好售后質(zhì)量服務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用管理工作。

八、巡檢員崗位質(zhì)量職責(zé)

1、巡檢員擔(dān)負(fù)二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職能，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)帶抽查、檢測(cè)、測(cè)量和成品抽查工作，對(duì)于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時(shí)適時(shí)縮短時(shí)間加嚴(yán)檢查。對(duì)批量產(chǎn)品外觀質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，對(duì)規(guī)格尺寸、物理性能、嚴(yán)重缺陷質(zhì)量事故負(fù)直接管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質(zhì)量、投粉質(zhì)量等項(xiàng)目檢查，對(duì)抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對(duì)每一種缺陷進(jìn)行基本比例分析。

3、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向機(jī)前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號(hào)，缺陷名稱。反饋同時(shí)了解機(jī)前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進(jìn)行針對(duì)的檢查、檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行規(guī)格尺寸的全部檢測(cè)。負(fù)責(zé)退火網(wǎng)帶嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。

4、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向在線檢驗(yàn)進(jìn)行反饋，了解清楚在線檢驗(yàn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，對(duì)漏檢缺陷，應(yīng)立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當(dāng)班返工處理。

5、每兩小時(shí)對(duì)在線成品進(jìn)行抽查（即對(duì)檢驗(yàn)后未包裝之前的成品），漏檢率超標(biāo)必須向前追溯，并有權(quán)要求當(dāng)班檢驗(yàn)立即返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、缺口等）不允許漏檢。

6、負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)員的管理，監(jiān)督在線檢驗(yàn)員是否按規(guī)定時(shí)間使用量規(guī)檢測(cè)，是否有睡檢、勞動(dòng)紀(jì)律問題。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)在線檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作，隨機(jī)抽查檢驗(yàn)員錯(cuò)判情況，防止錯(cuò)判，做好錯(cuò)判記錄。

8、負(fù)責(zé)將當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量信息及時(shí)向大班長、車間匯報(bào)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)合議公司同意放行時(shí)才允許放行。

9、負(fù)責(zé)真實(shí)、規(guī)范的填寫外觀質(zhì)量、成品抽查測(cè)量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；

九、在線檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、在線檢驗(yàn)員具有一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量逐個(gè)檢驗(yàn)，對(duì)本班產(chǎn)品漏檢率超標(biāo)、嚴(yán)重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯(cuò)判質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。1工位主要負(fù)責(zé)瓶身部分嚴(yán)重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時(shí)使用量具檢測(cè)一次。2工位負(fù)責(zé)口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時(shí)，必須加嚴(yán)處理，三人同時(shí)在線，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應(yīng)返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的個(gè)性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。

3、每小時(shí)隨機(jī)向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題缺陷。

4、協(xié)助巡檢員對(duì)產(chǎn)品隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)本班質(zhì)量問題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗(yàn)。

5、利用換班下臺(tái)時(shí)間清掃檢驗(yàn)臺(tái)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。

十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測(cè)試員崗位質(zhì)量職責(zé)

1、測(cè)試員對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸每兩小時(shí)一次，物理性能（壓力、應(yīng)力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范測(cè)試、測(cè)量,必須符合檢驗(yàn)計(jì)劃要求。

3、及時(shí)將產(chǎn)品測(cè)試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項(xiàng)必須立即通知巡檢員讓在線檢驗(yàn)丟棄或向上級(jí)匯報(bào)處理。

4、當(dāng)天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測(cè)量測(cè)試。

5、負(fù)責(zé)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)視和測(cè)量裝置，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置完好。

6、真實(shí)、規(guī)范地填寫質(zhì)量記錄。

十一、抽檢員

1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量，判斷合格后，填寫“檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單”，產(chǎn)品方可入庫，對(duì)出廠產(chǎn)品擔(dān)負(fù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，并督導(dǎo)執(zhí)行。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，擬定質(zhì)量檢驗(yàn)的工具表單和工作流程。

4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時(shí)報(bào)送和保存工序檢查測(cè)試報(bào)表（報(bào)告）。

5、及時(shí)完成產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、挑選工作。

6、校正與控制量規(guī)、檢驗(yàn)儀器。

7、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作。

8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計(jì)記錄。

包裝檢驗(yàn)車間 2008-11-8

第五篇：水泥包裝制度

水 泥 包 裝 袋

第一條生產(chǎn)水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)生產(chǎn)、采購和使用。

第二條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標(biāo)準(zhǔn)中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復(fù)合袋和復(fù)膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產(chǎn)、采購和使用。根據(jù)用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第三條制袋廠要設(shè)有專職或兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員,?負(fù)責(zé)包裝袋的質(zhì)量抽查、驗(yàn)收等工作,質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)制止不合格的包裝袋的生產(chǎn)和銷售。

第四條

水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質(zhì)量等級(jí)不得低于C級(jí),每平方重量不得低于80克,撕裂度不得小于880MN,橫向抗張強(qiáng)度不小于1.95KN/m。

第五條

包裝袋上必須清晰印有以下內(nèi)容的標(biāo)志:

1、正面：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、QS質(zhì)量安全、生產(chǎn)許可證號(hào)、產(chǎn)品名稱、強(qiáng)度等級(jí)、凈含量、注冊(cè)商標(biāo)圖案及品牌、出廠編號(hào)、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

2、兩側(cè)：產(chǎn)品名稱、強(qiáng)度等級(jí)。

3、反面：制袋企業(yè)名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

4、印刷顏色要根據(jù)品種的規(guī)定要求選用。

5、制袋企業(yè)應(yīng)按我廠要求，在生產(chǎn)中增加不同顏色的經(jīng)線作為區(qū)別；32.5和42.5等級(jí)水泥包裝袋印刷標(biāo)識(shí)顏色分別用紅色和藍(lán)色進(jìn)行區(qū)別。

第六條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質(zhì)量要求。事前須經(jīng)全質(zhì)科同意、企管科價(jià)格核定。

第七條包裝袋外觀質(zhì)量由供應(yīng)科驗(yàn)收,不合格產(chǎn)品，使用單位有權(quán)拒絕使用，并通知全質(zhì)科抽檢質(zhì)量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第八條包裝袋計(jì)劃、領(lǐng)發(fā)、結(jié)算程序：（1）包裝袋供應(yīng)計(jì)劃由生產(chǎn)科通知供應(yīng)科；（2）供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織購進(jìn)包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應(yīng)科倉庫驗(yàn)收；（4）包裝車間從供應(yīng)科倉庫領(lǐng)用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應(yīng)科應(yīng)先驗(yàn)收。5萬條以上的批量，供應(yīng)科通知聯(lián)合驗(yàn)收，參加單位有供應(yīng)科、全質(zhì)科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯(lián)合驗(yàn)收職責(zé)：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經(jīng)緯線密度及跌落試驗(yàn)，數(shù)量、標(biāo)志由供應(yīng)科、包裝車間清點(diǎn)和驗(yàn)收，采取隨機(jī)抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實(shí)行驗(yàn)收單交貨制度，不論批量大小，供應(yīng)科在驗(yàn)收時(shí)要填寫驗(yàn)收單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、驗(yàn)收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應(yīng)科兩份，其中保存一份，另一份作為結(jié)算依據(jù)，附在報(bào)銷單后。

水 泥 包 裝

第一條

水泥包裝工應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包裝袋的編號(hào)和包裝日期應(yīng)與化驗(yàn)室下達(dá)的要求一致,?加蓋班次章。包裝車間負(fù)責(zé)當(dāng)班庫房衛(wèi)生和成品防護(hù)工作。

第二條

包裝車間維護(hù)工負(fù)責(zé)包裝機(jī)開啟前的設(shè)備檢查和校正工作，每次設(shè)備檢查必須記錄備案。

第三條

水泥包裝時(shí),每袋凈重控制在49.0-51.0公斤范圍內(nèi),20?袋總凈重不得少于1000公斤,袋重合格率應(yīng)大于90%,袋重低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬于嚴(yán)重超標(biāo)，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗(yàn)收。化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)組和庫管員負(fù)責(zé)每班抽查包裝袋重,每班不少于2次，每次20袋，現(xiàn)場(chǎng)組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行，不得在包裝機(jī)旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少于2次，并記錄備案。

第四條

包裝后的水泥袋及袋口不準(zhǔn)出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象,破包率應(yīng)小于3‰。發(fā)現(xiàn)包裝袋出現(xiàn)炸包,銷售公司、包裝車間及時(shí)通知全質(zhì)科、供應(yīng)科共同分析、確認(rèn)，屬包裝袋質(zhì)量問題，由供應(yīng)科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應(yīng)科進(jìn)行索賠，索賠結(jié)果須經(jīng)全質(zhì)科確認(rèn)。

第五條

包裝后的水泥應(yīng)碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產(chǎn)科書面通知包裝車間、銷售公司）,?按化驗(yàn)室指定的區(qū)域堆放,相鄰區(qū)間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對(duì)已包裝區(qū)域的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調(diào)度室報(bào)產(chǎn)。包裝袋編號(hào)原則上必須做到一區(qū)一編號(hào),換區(qū)換編號(hào)，不得混編。如銷售市場(chǎng)特殊要求擴(kuò)編，由化驗(yàn)室具體安排。對(duì)不按規(guī)定碼垛等違反包裝規(guī)定的行為,庫管員有權(quán)進(jìn)行制止、不予驗(yàn)收和罰款處理。每區(qū)水泥存放量應(yīng)按下達(dá)的數(shù)量進(jìn)行包裝。特殊情況由生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

第六條

包裝后的水泥應(yīng)及時(shí)發(fā)放，儲(chǔ)存一般不應(yīng)超過七天。如庫房有漏雨現(xiàn)象,?下雨前庫管員要及時(shí)向包裝車間下達(dá)覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護(hù)管理由庫管員負(fù)責(zé)。

第七條

每區(qū)發(fā)空后，銷售公司書面通知化驗(yàn)室拿出結(jié)塊水泥、爛包水泥處理意見。數(shù)量由調(diào)度室、銷售公司、包裝車間共同確認(rèn)、簽字，包裝車間負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)回包回倉處理，并整理清掃空區(qū)以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數(shù)量及簽字單據(jù)報(bào)企管科備案考核。存放超過一個(gè)月的水泥,化驗(yàn)室要重新取樣檢驗(yàn),確認(rèn)合格后再出廠。

第八條

抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負(fù)。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)磅稱的維護(hù)修理工作，每周不少于一次檢查并有記錄。

第九條

庫管員在開區(qū)包裝時(shí)必須檢測(cè)水泥溫度，包裝水泥溫度不得大于80度，溫度超過80度的，需報(bào)分管生產(chǎn)副廠長同意方可包裝。每班每區(qū)檢測(cè)溫度不少于2次，記錄備案。

第十條

包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機(jī)、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

水 泥 發(fā) 放 及 開 票

第一條

包裝后的水泥和散裝水泥,化驗(yàn)室要及時(shí)取樣,確定各項(xiàng)指標(biāo)全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)或廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)后,及時(shí)簽發(fā)出廠通知單,應(yīng)在通知單上詳細(xì)注明該批出廠水泥的品種、噸位、編號(hào)、區(qū)號(hào)（倉號(hào)）、日期、簽發(fā)人以及送通知時(shí)間,袋裝水泥于每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二條

化驗(yàn)室在袋裝水泥庫房取樣時(shí)，應(yīng)從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時(shí)必須通知銷售公司庫管員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

第三條

銷售公司調(diào)運(yùn)員在接到化驗(yàn)室簽發(fā)的出廠通知單后,方可根據(jù)通知單規(guī)定的編號(hào)、區(qū)號(hào)編制發(fā)放計(jì)劃,通知發(fā)貨員。發(fā)貨員在該編號(hào)水泥發(fā)完后的三日內(nèi)，按要求填寫好發(fā)放回單報(bào)送化驗(yàn)室,當(dāng)一個(gè)編號(hào)當(dāng)日沒有發(fā)完時(shí),發(fā)貨員要安排裝車工把剩余水泥碼好,清點(diǎn)后交庫管員管理。

第四條

袋裝水泥發(fā)貨員一律憑卡和根據(jù)銷售公司調(diào)運(yùn)員簽發(fā)的發(fā)放計(jì)劃通知單發(fā)貨，減卡后方可發(fā)放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可登卡發(fā)放。任何人不得口頭通知發(fā)放水泥。在填寫出門單時(shí),必須寫清如下內(nèi)容:水泥品種、標(biāo)號(hào)、區(qū)號(hào)、編號(hào)、噸位、用戶名稱、車號(hào)、發(fā)放日期及發(fā)放人，并有提貨人或運(yùn)輸車輛司機(jī)簽字。

第五條

袋裝水泥發(fā)貨員在水泥發(fā)放過程中,應(yīng)注意裝卸質(zhì)量、嚴(yán)禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發(fā)現(xiàn)結(jié)塊、破包水泥、包裝袋印刷標(biāo)志錯(cuò)誤和袋重嚴(yán)重超標(biāo)等要制止裝車，單獨(dú)堆放,按第十六和十九條規(guī)定處理。

第六條

散裝水泥發(fā)船時(shí)，除廠內(nèi)過磅外，空、重車都應(yīng)在港口復(fù)磅。銷售公司應(yīng)及時(shí)通知船主監(jiān)磅，并有船主簽字認(rèn)可，以備有爭議時(shí)作為依據(jù)。復(fù)磅出現(xiàn)磅差時(shí)，銷售公司要及時(shí)通知全質(zhì)科處理。

第七條

跟班庫管員要認(rèn)真詳細(xì)記錄、驗(yàn)收當(dāng)班包裝水泥的噸位、堆放區(qū)域,并負(fù)責(zé)檢查進(jìn)區(qū)的包裝袋上是否與化驗(yàn)室下達(dá)的編號(hào)、品種、?標(biāo)號(hào)、日期、班次等相符。水泥數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)有包裝車間指定人員簽字。對(duì)當(dāng)日未發(fā)完的水泥應(yīng)協(xié)同發(fā)貨員安排裝卸工碼好、清點(diǎn)并管理。水泥交付完畢，由發(fā)貨員填寫當(dāng)日水泥發(fā)放臺(tái)帳和報(bào)表，防止錯(cuò)發(fā)水泥現(xiàn)象發(fā)生。

第八條

發(fā)現(xiàn)水泥袋重不合格，化驗(yàn)室或銷售公司提出處理意見，報(bào)全質(zhì)科及時(shí)處理（原則上只在廠內(nèi)處理）。

第九條

發(fā)船水泥實(shí)行核對(duì)制度。每發(fā)完一船或船隊(duì)，調(diào)運(yùn)員必須與發(fā)貨員或化驗(yàn)室磅房核對(duì)袋、散裝水泥發(fā)放數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責(zé)任，及時(shí)書面報(bào)告分管經(jīng)營副廠長。

第十條

散裝水泥出廠前必須采取均化措施。包裝車間應(yīng)嚴(yán)格按化驗(yàn)室所下達(dá)的倉號(hào)配量進(jìn)行操作，化驗(yàn)室必須在確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或廠內(nèi)控制指標(biāo)時(shí)，方可下達(dá)出廠通知單。不合格水泥不準(zhǔn)進(jìn)入散裝水泥發(fā)放倉，確因生產(chǎn)需要進(jìn)入的，必須事先書面通知全質(zhì)科備案。

第十一條

散裝水泥發(fā)放由銷售公司牽頭負(fù)責(zé)，包裝車間、化驗(yàn)室以及保衛(wèi)科各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)管理。

第十二條

銷售公司每天下達(dá)書面散裝水泥發(fā)放計(jì)劃，局外計(jì)劃交至包裝車間，局內(nèi)計(jì)劃交至化驗(yàn)室磅房；計(jì)劃有效期為當(dāng)天至第二天上午7：30前。

第十三條

散裝水泥發(fā)放計(jì)劃如有臨時(shí)變動(dòng)，銷售公司應(yīng)及時(shí)書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調(diào)運(yùn)員外，其他人員不得更改散裝水泥發(fā)放計(jì)劃。

第十四條

包裝車間根據(jù)化驗(yàn)室通知的散裝水泥倉號(hào)、品種及銷售公司的發(fā)放計(jì)劃放灰裝車。裝完車后，放灰人員填寫散水泥裝車單，注明用戶名稱、車號(hào)、時(shí)間、水泥品種、標(biāo)號(hào)、倉號(hào)等并簽名，交司機(jī)一份過磅，保存一份；廠車隊(duì)裝運(yùn)局內(nèi)散裝水泥仍按原辦法操作。

第十五條

化驗(yàn)室磅房根據(jù)局外散水泥裝車單過磅并減卡，開具出門票；廠車隊(duì)裝運(yùn)局內(nèi)散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第十六條

局外散裝水泥無發(fā)放計(jì)劃者不得裝車，無發(fā)放卡者不得過磅。特殊情況需經(jīng)廠長或經(jīng)營副廠長書面批準(zhǔn)后，由調(diào)運(yùn)員辦理手續(xù)方可發(fā)放。

第十七條

銷售公司負(fù)責(zé)袋裝水泥發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對(duì)出廠的袋裝裝水泥發(fā)放后減卡。化驗(yàn)室磅房負(fù)責(zé)散裝發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對(duì)出廠的散裝水泥車輛過磅后減卡。任何單位和個(gè)人不得超發(fā)袋裝、散裝水泥。

第十八條

發(fā)放卡不得擅自涂改。如減卡失誤需要更改時(shí)，必須有兩名司磅員或發(fā)貨員簽字認(rèn)可。減卡時(shí)應(yīng)精確計(jì)算，保證減卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減卡時(shí)應(yīng)在發(fā)放卡上簽名。

第十九條

發(fā)放卡用完后，應(yīng)及時(shí)返還銷售公司專人妥善保管，以便對(duì)帳時(shí)使用。發(fā)放卡應(yīng)辦理交接手續(xù)。

第二十條

銷售公司要確實(shí)掌握袋裝、散裝水泥發(fā)放數(shù)量。袋裝水泥每天核對(duì)出門票、臺(tái)帳一次，每次結(jié)算或每月須對(duì)帳一次；散裝水泥在每張卡用完后或每月核對(duì)發(fā)放卡一次，查驗(yàn)減卡情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找存在的問題。

第二十一條

為了便于核對(duì)出門票，出門票計(jì)算時(shí)間從當(dāng)日早7：30起至次日7：30止為一個(gè)工作日，統(tǒng)一時(shí)間，便于做帳。

第二十二條

化驗(yàn)室磅房每天做一次散裝水泥出廠臺(tái)帳。做臺(tái)帳時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)過磅單據(jù)、出門票，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并在臺(tái)帳上簽名，及時(shí)報(bào)送銷售公司。

第二十三條

運(yùn)輸袋裝、散裝車輛實(shí)行空、重車過磅制度（運(yùn)輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運(yùn)輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運(yùn)輸袋裝車輛及廠車隊(duì)散裝車輛每周一空車復(fù)磅一次。司磅員對(duì)散裝罐車空車出廠前過磅時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)磅單，注明車皮重量、復(fù)磅時(shí)間、簽字并提醒司機(jī)復(fù)磅出廠有效期限。

第二十四條

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實(shí)行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實(shí)行重車憑出門票、空車憑復(fù)磅單出廠。空車復(fù)磅單有效期為10分鐘。門衛(wèi)人員應(yīng)根據(jù)復(fù)磅單或出門票判斷空、重車，對(duì)有疑異車輛，有權(quán)要求復(fù)磅。

第二十五條

散裝水泥裝船時(shí)，空、重車都應(yīng)在港口復(fù)磅，并有船主簽字認(rèn)可。復(fù)磅出現(xiàn)磅差時(shí)，銷售公司應(yīng)及時(shí)通知全質(zhì)科處理。五聯(lián)出車任務(wù)單應(yīng)按要求使用：⑴“用戶存根聯(lián)”交船主保存，作為到達(dá)目的地結(jié)算依據(jù)；⑵其它幾聯(lián)應(yīng)由船主簽字認(rèn)可，其中“結(jié)算憑證聯(lián)”作為運(yùn)費(fèi)結(jié)算依據(jù)。⑶非裝船散裝水泥的出車任務(wù)單仍按原規(guī)定操作。

第二十六條

廠內(nèi)建筑工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產(chǎn)科）向企管科報(bào)批工程使用水泥計(jì)劃和領(lǐng)料單，施工單位憑批準(zhǔn)的計(jì)劃和領(lǐng)料單到銷售公司領(lǐng)用水泥，月底銷售公司將工程水泥領(lǐng)料單匯總后交給安排單位，再由安排單位送財(cái)務(wù)科開票轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)結(jié)算。未經(jīng)審批或領(lǐng)料單無施工單位簽章不得發(fā)放水泥。

第二十七條

送檢水泥及發(fā)出不開票水泥，需經(jīng)廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可發(fā)放。簽字單由銷售公司附在發(fā)貨單存根后，每月報(bào)企管科審核確認(rèn)。

第二十八條

水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復(fù)印銷售合同交財(cái)務(wù)科一份。銷售公司根據(jù)合同規(guī)定的水泥銷售數(shù)量、價(jià)格，辦理水泥發(fā)放卡、續(xù)卡和水泥開票業(yè)務(wù)。發(fā)船水泥必須要有水泥合同和預(yù)付款,在辦理完合同審核和預(yù)付款后方可發(fā)船。

第二十九條

水泥在發(fā)放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴(yán)重超標(biāo)的水泥裝入車中，銷售公司嚴(yán)格把關(guān)。

第三十條

裝完車由駕駛員對(duì)承運(yùn)的水泥外在質(zhì)量負(fù)責(zé)，運(yùn)至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認(rèn)外在質(zhì)量合格。

第三十一條

運(yùn)輸水泥車輛的運(yùn)費(fèi)實(shí)行價(jià)格管理，運(yùn)費(fèi)價(jià)格必須事先報(bào)企管科核定。運(yùn)輸合同報(bào)企管科備案。

監(jiān) 督 檢 查

第三十三條

凡包裝袋不符合本規(guī)定要求,包裝車間不得使用,并報(bào)全質(zhì)科，否則后果自負(fù)。全質(zhì)科組織有關(guān)單位對(duì)包裝車間提出的不合格包裝袋進(jìn)行分析，查明事實(shí)真相，在兩天內(nèi)作出處理決定，責(zé)成責(zé)任單位限期處理，不得耽誤生產(chǎn)。

第五十六條

銷售公司每旬核對(duì)發(fā)貨出門單和保衛(wèi)科收到的出門單，出現(xiàn)差錯(cuò)，查明原因，報(bào)企管科備案。

第五十七條

生產(chǎn)科要根據(jù)化驗(yàn)室通知的包裝倉號(hào)、堆放區(qū)號(hào)等,?對(duì)包裝車間進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)銷售公司及包裝車間出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。要對(duì)包裝、發(fā)放情況做好記錄。

第五十八條

化驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發(fā)的通知單發(fā)放袋散水泥,如發(fā)現(xiàn)違反要求的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)全質(zhì)科,全質(zhì)科應(yīng)按事故等級(jí)及時(shí)拿出處理意見。

第五十九條

審計(jì)要每月底核查財(cái)務(wù)科水泥開票情況，及時(shí)掌握水泥發(fā)出未開票情況。全質(zhì)科和企管科應(yīng)不定期檢查包裝袋及包裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題盡快追查處理。

第六十條

凡廠內(nèi)處理的散水泥,一律不準(zhǔn)用帶標(biāo)志的包裝袋包裝,?只能用白皮袋。

第六十一條

本規(guī)定下發(fā)后,各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理細(xì)則和考核辦法,?對(duì)違反本規(guī)定的行為必須嚴(yán)肅處理。

第六十二條

用戶及銷售公司發(fā)現(xiàn)水泥出廠出現(xiàn)質(zhì)量事故，要及時(shí)書面報(bào)告分管質(zhì)量總工程師和全質(zhì)科，由全質(zhì)科牽頭，銷售公司配合，及時(shí)調(diào)查和協(xié)調(diào)，根據(jù)情況分析原因拿出處理意見，書面報(bào)廠研究。

第六十三條

全質(zhì)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查庫管員、化驗(yàn)室水泥袋重管理工作。

第六十四條

企管科、紀(jì)委、審計(jì)對(duì)水泥包裝、儲(chǔ)存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作，進(jìn)行定期或不定期抽查檢查，負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。

第六章

補(bǔ)充規(guī)定

第六十五條

在我廠生產(chǎn)成本壓力較大的情況下，廠決定使用價(jià)格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產(chǎn)品外觀形象，增加市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補(bǔ)充規(guī)定如下:

1．采購單位和聯(lián)合驗(yàn)收單位要按照采購合同約定的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

2．折邊袋經(jīng)驗(yàn)收后，一律存放在供應(yīng)科倉庫。

3．化驗(yàn)室根據(jù)銷售需要和水泥各區(qū)規(guī)定噸位數(shù)量，書面通知包裝車間到供應(yīng)科領(lǐng)取折邊袋。

4．供應(yīng)科應(yīng)按照化驗(yàn)室通知單注明的數(shù)量發(fā)放折邊袋，不得超發(fā)。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設(shè)備和人為損壞包裝袋。每次領(lǐng)取折邊袋時(shí)，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應(yīng)科。

6．供應(yīng)科在每月底單獨(dú)考核包裝車間領(lǐng)用的折邊袋，超過破損率，每條按進(jìn)價(jià)的150%扣罰包裝車間。

第六十六條

過磅袋重超標(biāo)處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內(nèi)的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內(nèi)的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據(jù)客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗(yàn)收較嚴(yán)，由銷售公司通知化驗(yàn)室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴(yán)重超標(biāo)，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時(shí)，首先要清點(diǎn)水泥袋數(shù)，必要時(shí)抽查單個(gè)袋重是否超標(biāo)。

5．處理袋重時(shí)，需要補(bǔ)償?shù)模苫?yàn)室專職人員按補(bǔ)償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關(guān)部門處理時(shí)，由司磅員向調(diào)度室或值班干部匯報(bào)，調(diào)度室或值班干部酌情處理。

7．袋重嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)必須通知包裝車間人員到現(xiàn)場(chǎng)。

8．通知相關(guān)部門人員處理袋重問題時(shí)，相關(guān)人員必須在接到通知后15分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條

二包裝車間內(nèi)部控制包裝袋規(guī)定：

1．車間統(tǒng)一領(lǐng)取包裝袋并集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發(fā)貨通知單到車間領(lǐng)取與通知單上注明的水泥噸數(shù)相應(yīng)的包裝袋。

3．車間領(lǐng)取、發(fā)放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務(wù)過錯(cuò)責(zé)任追究及考核規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)有限公司職務(wù)過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》文件規(guī)定，對(duì)水泥包裝、儲(chǔ)存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作過程中出現(xiàn)的職務(wù)過錯(cuò)必須進(jìn)行責(zé)任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責(zé)任者,庫管員要認(rèn)真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責(zé)任，按其價(jià)值由庫管員或發(fā)貨員進(jìn)行賠償。

二、庫管員驗(yàn)收成品要做到接清點(diǎn)明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標(biāo)志、編號(hào)、日期、班次清晰,如發(fā)現(xiàn)少包時(shí),庫管員對(duì)包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實(shí)際產(chǎn)量、袋重情況、堆放區(qū)域、編號(hào)等一式三份,報(bào)包裝車間、銷售公司、生產(chǎn)科各一份,有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的包裝工給予100元以下一次性罰款。?庫管員對(duì)庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標(biāo)志不符合要求,對(duì)庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,?節(jié)約或超出按節(jié)約或超出的實(shí)物價(jià)獎(jiǎng)罰包裝工。

五、結(jié)塊水泥、爛包水泥確認(rèn)后當(dāng)場(chǎng)未及時(shí)處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當(dāng)天清掃已發(fā)完的區(qū)域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對(duì)庫管員罰款20元。

六、對(duì)發(fā)現(xiàn)偷水泥的舉報(bào)人,按查出的實(shí)際噸數(shù), 給予舉報(bào)人一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),偷盜者由廠保衛(wèi)科按有關(guān)規(guī)定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細(xì)記錄應(yīng)發(fā)噸位數(shù)和實(shí)測(cè)噸位數(shù),以及時(shí)間、車號(hào)、平均袋重、用戶名稱等。發(fā)現(xiàn)袋重不合格，按規(guī)定程序通知有關(guān)部門處理，未通知或未及時(shí)處理的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

八、銷售公司考核化驗(yàn)室每天下達(dá)袋、散裝水泥通知時(shí)間和合格水泥數(shù)量。調(diào)運(yùn)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將化驗(yàn)室未能按時(shí)按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規(guī)定程序發(fā)放散、袋裝水泥的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任，每次罰款50-200元，同時(shí)追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；造成損失的，由責(zé)任人賠償。

十、調(diào)運(yùn)員未核對(duì)發(fā)船水泥數(shù)量，每次罰款20元；因此造成經(jīng)濟(jì)損失的，發(fā)貨員承擔(dān)主要責(zé)任，調(diào)運(yùn)員承擔(dān)次要責(zé)任。

十一、凡當(dāng)天沒發(fā)完的水泥,下班前庫管員和發(fā)貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發(fā)貨員各10元。包裝工對(duì)驗(yàn)收完的水泥擅自挪動(dòng)的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認(rèn)真負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格遵守裝車制度,發(fā)現(xiàn)多裝一包水泥罰款100元,?并責(zé)成裝車隊(duì)將其辭退。同時(shí)分析原因，如屬發(fā)貨員的責(zé)任，同額罰款。

十三、當(dāng)一個(gè)區(qū)水泥沒發(fā)完,不準(zhǔn)進(jìn)新包水泥,確有原因需經(jīng)化驗(yàn)室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗(yàn)室和庫管員考核袋重。如發(fā)現(xiàn)袋重超標(biāo)，即低于49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低于1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴(yán)重超標(biāo)（即：低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗(yàn)收入庫。如被驗(yàn)收屬庫管員責(zé)任，如被發(fā)放出廠，屬發(fā)貨員責(zé)任，每袋罰款5元，一次發(fā)現(xiàn)10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對(duì)化驗(yàn)室取袋裝水泥樣進(jìn)行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗(yàn)室未通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監(jiān)督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質(zhì)科進(jìn)行追查責(zé)任，確屬我廠責(zé)任的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，包括運(yùn)輸、裝卸、包裝及包裝袋費(fèi)用等，并對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。未能追查責(zé)任的，由全質(zhì)科承擔(dān)責(zé)任。

十七、包裝車間不按化驗(yàn)室要求進(jìn)倉或均化水泥的，每次罰責(zé)任人50元-200元，按責(zé)任人罰款的20%罰車間負(fù)責(zé)人。

十八、化驗(yàn)室無計(jì)劃而安排不合格水泥倒進(jìn)散裝發(fā)放倉，每次罰化驗(yàn)室100元-200元，按罰款的20%罰化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。

十九、散裝水泥發(fā)放人員不按化驗(yàn)室通知操作的，每次罰責(zé)任人50元--200元。

二十、未按規(guī)定報(bào)送報(bào)表、登記臺(tái)帳或發(fā)貨回單在水泥發(fā)完后三天內(nèi)未交化驗(yàn)室的，以及包裝車間維護(hù)工未登記設(shè)備檢查記錄、庫管員未登記檢測(cè)溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財(cái)務(wù)科開票、銷售公司辦卡過程出現(xiàn)工作失誤一次罰款50元，承擔(dān)造成損失經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二十二、企管科、紀(jì)委、審計(jì)對(duì)水泥包裝、儲(chǔ)存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作程序和工作質(zhì)量監(jiān)督檢查不力，查出違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象未及時(shí)處理，發(fā)生一次罰款款50--100元。

二十三、發(fā)貨室、磅房發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)入，每人次扣罰發(fā)貨組、司磅員20元；未經(jīng)批準(zhǔn)在發(fā)貨室或磅房查對(duì)票據(jù)、臺(tái)帳，每次罰發(fā)貨組或司磅員50元。

二

十四、其他違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)給予處罰。