第一篇：水泥車間2011年度工作總結(jié)

水泥車間2011年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，2011年就要結(jié)束，又將跨入一個新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

一、2011年度工作回顧

2011年，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務(wù)實，強化基礎(chǔ)管理，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運轉(zhuǎn)，(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)

水泥車間在2011年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年 *月 *日，投資**萬元，年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設(shè)備成本實施有效管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動。

2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問題的設(shè)備進行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，又成功改造了

XXXXX設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進行。

歷時X個多月，成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中，掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費用**萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車間節(jié)約資金**萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進一步降低，共節(jié)約原料**萬元。

（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。2011年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范，提高了車間的運作效率。

2、強化人員的目標(biāo)管理和隊伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細分化、晨會、培訓(xùn)例會化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強化考核激勵。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)進一步提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人，及時組織對新員工進行強化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注重對培訓(xùn)效果，采取理論于實踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

二、2012年工作思路與措施

2012年，將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線要開工建設(shè)，形勢嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的2011年即將結(jié)束，我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的2012年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！

第二篇：水泥包裝車間崗位職責(zé)

水泥包裝車間崗位職責(zé)

目 錄

包裝車間主任崗位職責(zé).............................2 包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé).......................2 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé).......................3 包裝車間裝運專管崗位職責(zé).........................4散裝發(fā)貨崗位職責(zé).................................5包裝車間維修班組長崗位職責(zé).......................5設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé).............................6

包裝車間主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)包裝車間全面管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、負責(zé)完成調(diào)度監(jiān)控中心下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺管理；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運轉(zhuǎn)時間，完成本車間電耗、袋損和維修費用等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)；

4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進行。并對突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)；

5、負責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修計劃、工藝改造計劃和材料需用計劃；

6、負責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎懲；

7、負責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)；

8、負責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律等的落實情況；

9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實施；對車間管理進行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；

10、負責(zé)本車間對外文件、資料和統(tǒng)計報表的審核，以及記錄、檔案管理。

11、努力提高發(fā)貨速度，強化散裝和站臺人員的服務(wù)意識

包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負責(zé)本車間設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、負責(zé)落實公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括《設(shè)備管理流程》的實施，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；

2、負責(zé)提報本車間大中修計劃、月度定檢計劃、設(shè)備改造計劃和月度材料需用計劃，必要時制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會通過后，報公司設(shè)備主管匯總；

3、負責(zé)組織落實本車間設(shè)備的大中小檢修計劃任務(wù)，并負責(zé)檢修進度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗收；

4、以“八字”方針為指導(dǎo)，對設(shè)備管理進行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級巡檢的落實和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；

5、落實設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護和保養(yǎng)工作，對相關(guān)人員的工作質(zhì)量提出獎懲意見；

6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質(zhì)量的驗收；

8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對記錄的填寫進行檢查，并按規(guī)定進行收集、整理、歸檔和保管；

9、負責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全等方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備維護技能；

10、負責(zé)設(shè)備運行檢修中的安全技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。

包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并負責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、負責(zé)組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量；

5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標(biāo)識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

8、加強自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；

10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負責(zé)。

包裝車間裝運專管崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使當(dāng)班班組長職能，具體負責(zé)本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責(zé):

1、負責(zé)袋裝水泥的包裝任務(wù)，帶領(lǐng)和指揮本班人員進行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達到文明服務(wù)，積極主動與客戶交流說明；

2、根據(jù)公司《質(zhì)量管理制度》，執(zhí)行質(zhì)控部水泥出庫通知，加大包裝質(zhì)量抽查力度，準(zhǔn)確及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保包裝質(zhì)量合格率100％。水泥編號噴碼做到正確、完整、清晰；

3、做好包裝機及噴碼機的日常維護工作，及時處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障，書面詳細記錄班中出現(xiàn)的問題，及時向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)；

4、組織好班中人員，提高包裝機的臺時、產(chǎn)量與運轉(zhuǎn)率；控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識，負責(zé)就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質(zhì)量、設(shè)備運行、包裝數(shù)量等情況與站臺發(fā)貨人員進行溝通，做到及時開停機或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；

6、做好本班值班記錄的填寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括袋子的領(lǐng)用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計，并與站臺管理員進行數(shù)字核對；

7、負責(zé)就公司或車間安排的任務(wù)傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調(diào)雙佳公司包裝機崗位與站臺裝車的工作關(guān)系，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核；

8、負責(zé)核實整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差的車輛進行返車調(diào)整，減裝或補裝，并認(rèn)真做好記錄；

9、協(xié)調(diào)雙佳公司裝運人員對站臺散灰進行清理，監(jiān)督做好站臺水泥的防雨、防潮，及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。

散裝發(fā)貨崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)散裝水泥發(fā)貨及相關(guān)工作。主要職責(zé):

1、了解并熟練掌握當(dāng)班內(nèi)散裝設(shè)備及其他設(shè)備的性能和工作原理，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設(shè)備超負荷運行，嚴(yán)禁除發(fā)貨員以外的人員操作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部《質(zhì)量調(diào)度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序；做到收票→看票→確認(rèn)裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認(rèn)后交與客戶結(jié)束發(fā)貨，保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；

3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動），“六不漏”（不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證發(fā)貨的順利進行；

4、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，應(yīng)及時上報提出維修申請；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識、安全意識，加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、按照《空壓機操作規(guī)程》，負責(zé)空壓機的開機、停機及日常維護；儲氣罐的排水，空壓機的電耗控制；

7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案；

8、認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關(guān)柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴(yán)格交接；

9、嚴(yán)禁司機等閑雜人員進入散裝放料值班室；認(rèn)真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外的人員；

10、做到發(fā)貨及時，服務(wù)到位。積極、主動的做好發(fā)貨與解釋；

11、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。

12、節(jié)約風(fēng)、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項費用的消耗。

包裝車間維修班組長崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)維修班組管理工作。主要職責(zé):

1、全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并負責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，對本車間所有設(shè)備進行管理，熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

4、加強自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

5、合理提出設(shè)備檢修計劃、配備件材料需用計劃方案，落實車間月度檢修、改造計劃，寫好巡檢、檢修記錄；

6、了解包裝機及附屬設(shè)備的性能及工作原理，負責(zé)安排落實檢查本班內(nèi)所負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、擦拭；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

8、負責(zé)對維修班人員的管理、考勤；

9、負責(zé)接班與交班時各種異議的處理，物品的齊全達到合理的交接班。

設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)車間設(shè)備巡檢和維修工作。主要職責(zé):

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

2、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備分工，對本車間設(shè)備進行管理，熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

3、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案，堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時、保質(zhì)保量地完成車間各項檢修、改造計劃，認(rèn)真、及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；

4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識，不浪費一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高

設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

5、加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、愛護工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工動工具的使用，要嚴(yán)格執(zhí)行。負責(zé)工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；

7、提高服務(wù)意識，及時處理設(shè)備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度；

8、如實匯報設(shè)備存在的問題，對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)。積極主動處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報；

9、負責(zé)對包裝機崗位人員進行包裝機的正確維護檢查及技術(shù)指導(dǎo)。

收塵、空壓機、水泵房崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司水、風(fēng)、收塵管理工作。主要職責(zé):

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司水、風(fēng)、收塵管理的規(guī)定要求，積極落實相關(guān)管理工作；

2、熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時有效地開展相關(guān)工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

3、負責(zé)公司收塵器設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲氣罐、油水分離器的定期排放。確保設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)，粉塵排放達標(biāo)；

4、負責(zé)公司空壓機、風(fēng)機設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：按期換油，按期換三濾，儲氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容；

5、水泵房設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護；

6、按照設(shè)備維護“八字方針”進行巡檢，對相關(guān)崗位對設(shè)備的操作、維護保養(yǎng)進行指導(dǎo)。及時排查所負責(zé)設(shè)備的隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

7、負責(zé)提報所負責(zé)設(shè)備的檢修改造計劃、材料需用計劃方案；加強設(shè)備開停、現(xiàn)場用風(fēng)、維修材料等的管理，控制本崗位設(shè)備費用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟運行質(zhì)量；；

8、負責(zé)本崗位設(shè)備的檢修及檢修質(zhì)量、所提材料的進廠質(zhì)量驗收工作，服從生產(chǎn)部調(diào)遣，參與其他崗位的檢修；

9、加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

10、堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時、保質(zhì)保量地完成各項工作，及時、完整、準(zhǔn)確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理；

11、負責(zé)本崗位設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。

第三篇：水泥制成車間巡檢制度

庫頂崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：

二臺入庫提升機和頭部所有設(shè)備，庫頂六條斜槽、水泥庫頂9臺收塵器、輔材庫頂2臺收塵、5042尾部收塵器、1個壓力罐。

四、巡檢內(nèi)容：1）、檢查設(shè)備的油量、油溫等潤滑狀況是否正常，氣壓是否正常、有無漏油、漏氣現(xiàn)象。2）、各條皮帶托輥是否損壞，膠面是否損壞、下料溜子是否暢通。3）、檢查竄庫現(xiàn)象怎樣避免？怎樣能確定插板閥不漏料？入庫插板是否插到位，走料是否暢通、入庫是否正確。4）、收塵器收塵效果是否正常，有無漏風(fēng)漏氣，集料錐體是否積料，下料管道是否暢通，發(fā)現(xiàn)異常及時處理或通知有關(guān)人員協(xié)助，巡檢過程中，必

要時聯(lián)系中控獲知有關(guān)參數(shù)。5）、提升機運行是否有雜音，下料溜子是否暢通、減速機油位運行情況。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）水泥庫頂及收塵器（20分鐘）→入庫斗提頭部（10分鐘）→5107皮帶（10分鐘）→輔材庫頂收塵、壓力罐、6076皮帶（10分鐘）→5042皮帶（10分鐘）→ 5039皮帶（10分鐘）。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。上一班故意隱瞞不報交辦的，出現(xiàn)問題由上班人員負責(zé)，接班人員不認(rèn)真檢查就接班負全責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

配料秤崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：皮帶秤層2臺熟料稱、2臺火山灰稱、2臺石膏稱、2臺助磨劑泵桶、2臺外排提升機、2臺大袋收塵頂部、輔料倉層、2臺收塵器外排皮帶、2臺入磨皮帶、2臺選粉機、2臺回轉(zhuǎn)下料器。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、負責(zé)檢查設(shè)備的潤滑情況，包括檢查油量、油溫等潤滑狀況是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。2）、皮帶秤是否缺油。3）、收塵是否漏氣、漏風(fēng)，管道是否堵塞，汽缸是否運行正常。4）、查看配料稱運行是否平穩(wěn)，下料是否流暢，傳感器周圍有無積灰，托輥上有無大料塊。5）、檢查提升機三角帶磨損情況以及運行有無雜音，下料溜子是否暢通。6）、檢查皮帶膠面情況，托輥

有無損壞，入磨溜子是否積料，外排溜子是否暢通。7）、檢查助磨劑用量是否正常，管路是否暢通，加水量是否正常。8）、檢查選粉機運行情況有無雜音、有無漏風(fēng)、靜葉片螺絲是否松動，干油泵運行情況。巡檢中發(fā)現(xiàn)異常及時處理或通知有關(guān)人員協(xié)助。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）→輔材庫袋收塵（15分鐘）→外排斗提（10分鐘）→大袋收塵頂部（10分鐘）→皮帶秤（20分鐘）→外排下料溜子（5分鐘）→助磨劑（10分鐘）→入磨皮帶（10分鐘）→選粉機、減速機潤滑油泵（15分鐘）→選粉機、回轉(zhuǎn)下料器（10分鐘）→入磨溜子（5分鐘）。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

熟料庫崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：5032、5033、5034、5035、5036、5037、5038、5039八臺熟料皮帶輸送機，5055、5056、5057、5012、5111五臺收塵器，5040除鐵器、壓力罐。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、檢查設(shè)備油量、油溫等潤滑狀況是否正常。2）、檢查收塵效果是否正常，下料管道是否暢通。3）、檢查庫底皮帶各下料口下料情況，根據(jù)料量調(diào)整，注意鐵器、木板等雜物及時清除。4）、檢查各下料溜子是否暢通，皮帶膠面是否損壞，托輥是否損壞。5）、檢查除鐵器效果，及時清理除鐵器上較大、較長鐵器，防止劃傷皮帶，查看除鐵器效果是否可靠，巡檢中發(fā)現(xiàn)異常及時

處理或通知有關(guān)人員協(xié)助。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間：（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）5033皮帶（8分鐘）→5034皮帶（8分鐘）→5035皮帶（8分鐘）→5036皮帶（8分鐘）→5037皮帶（8分鐘）→5038皮帶、5038除鐵器（8分鐘）→5039皮帶（8分鐘）→5055收塵器（5分鐘）→5056收塵器（5分鐘）→5057收塵器（5分鐘）→5012收塵器（5分鐘）→5111收塵器（5分鐘）→壓力罐（放水）。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

水泥磨崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：

2臺水泥磨、6036、6037、7036、7037外排皮帶、2臺排風(fēng)機、大袋收塵下空氣斜槽、1#、2#庫底礦粉稱及兩條斜槽、礦粉斗提、2臺磨機油站、2臺主電機及油站、1#、2#外排斗提、外排收塵器。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、檢查各油站油量、油溫、壓力等狀況是否正常。2）、檢查各設(shè)備油量、油溫等潤滑狀況是否正常。3）、檢查主減速機、主電機運轉(zhuǎn)情況，注意檢查是否漏油，有無雜音。4）、檢查刮料倉、磨輥狀況是否正常。5）、檢查外排風(fēng)機、風(fēng)機電機狀況是否正常，檢查軸承溫度高低。6）、檢查6036、6037、7036、7037外排皮帶運轉(zhuǎn)狀況，托輥膠面是否磨損，外排量多少、外排中有無雜物等。7）、檢查除鐵器運轉(zhuǎn)是否正常，有無磨內(nèi)大塊鐵器出現(xiàn)，除鐵效果如何。8）、檢查礦粉稱運轉(zhuǎn)情況，檢查礦粉斜槽走料情況，檢查礦粉斗提運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)中控反饋信息進行調(diào)整。9）、檢查1#、2#磨外排斗提是否漏料、運轉(zhuǎn)是否正常。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）：1#排風(fēng)機（3分鐘）→2#排風(fēng)機（3分鐘）→1#主減速機油站5分鐘）→1#磨輥油站（5分鐘）→2#主減速機油站（5分鐘）→2#磨輥油站（5分鐘）→2#水泥磨（刮料倉）（3分鐘）→2#主電機（3分鐘）→7036（3分鐘）→7037（3分鐘）→2#除鐵器（2分鐘）→1#水泥磨（刮料倉）（3分鐘）→1#主電機（3分鐘）→1#主電機油站（3分鐘）→2#主電機油站（3分鐘）→1#礦粉稱（3分鐘）→2#礦粉稱（3分鐘）→2#庫礦粉斜槽（2分鐘）→1#磨機平臺（磨輥（5分鐘））→2#磨機平臺（磨輥）（5分鐘）→1#庫礦粉斗提（3分鐘）→2#庫礦粉斗提（3分鐘）。

規(guī)定下起始時間后，巡檢工就會行動起來，如果在要求時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，就要有充分的理由。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

熱風(fēng)爐崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：

熱風(fēng)爐、煤粉倉、1#2#大袋收塵下料器、大袋收塵下斜槽、入8001、8002提升機和斜槽、8001、8002提升機、煤粉鉸刀1次2次鼓風(fēng)機、油罐、熱風(fēng)管道、熱風(fēng)閥、冷風(fēng)閥、循環(huán)風(fēng)閥、1#磨熱風(fēng)管道插閥、1#、2#壓力罐。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、檢查各設(shè)備油量、油溫等潤滑狀況是否正常。2）、檢查油罐油量是否夠用。3）、檢查煤粉倉倉位、溫度是否正常，檢查煤粉鉸刀運轉(zhuǎn)情況是否漏灰。4）、檢查煤粉爐溫度、壓力情況是否正常，通過爐門觀察爐內(nèi)煤粉燃燒情況。5）、檢查大袋收塵下料器運轉(zhuǎn)是否正常，檢查大袋收塵下斜槽走料

情況，檢查入8001、8002斗提斜槽走料情況。6）、檢查8001、8002斗提運轉(zhuǎn)情況，注意有無雜音等現(xiàn)象。7）、檢查熱風(fēng)管道各風(fēng)閥開啟位置是否正常，插板是否正常。8）、檢查大袋收塵壓力是否正常。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）：油罐（3分鐘）→煤粉倉（3分鐘）→煤粉鉸刀（2分鐘）→煤粉爐（15分鐘）→1#、2#大袋收塵下料器（10分鐘）→1#、2#大袋收塵下斜槽（10分鐘）→1#、2#大袋收塵壓力罐（放水）（5分鐘）→入8001、8002斜槽（3分鐘）→8001斗提（3分鐘）→8002斗提（3分鐘）。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

輔材崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班所有設(shè)備的維護、巡檢、衛(wèi)生清理。

2、按照現(xiàn)場管理制度，交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“緊固、密封、潤滑、擦拭”八字方針，做好巡檢工作。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：

5104下料口、5104皮帶、5107皮帶、5105處鐵器。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、檢查設(shè)備油量、油溫等潤滑狀況是否正常。2）、檢查5104下料口是否暢通、下料是否正常。3）、檢查5104皮帶、5107皮帶膠面是否損壞，托輥是否損壞，下料溜子是否暢通。4）、檢查5105除鐵器運轉(zhuǎn)是否正常，除鐵效果是否可靠。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持兩小時一次）：5104下料口（10分鐘）→5104皮帶（5分鐘）→5105除鐵器（3分鐘）→5107皮帶（10分鐘）。

七、經(jīng)濟考核：

1）、因缺油致使設(shè)備損壞的，根據(jù)事故大小處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。2）、因工作責(zé)任心不強或不巡檢出現(xiàn)設(shè)備事故造成停機的，根據(jù)停機時間處罰50—1000元，損失較大的按照公司設(shè)備事故規(guī)定處理。3）、接班1小時內(nèi)因缺油出現(xiàn)事故的由上個班負責(zé)，1個小時后缺油的由本班負責(zé)。4）、收塵器冒灰當(dāng)班解決，處理不及時每次處罰50元。5）、現(xiàn)場設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一次獎勵100—1000元，挽回經(jīng)濟損失較大的報公司獎勵。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

值班長崗位巡檢制度

一、基本職責(zé)：

1、負責(zé)本班全部設(shè)備的檢查管理協(xié)調(diào)工作。

2、按照現(xiàn)場管理制度、交接班管理制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行。

3、嚴(yán)格監(jiān)督各崗位執(zhí)行“擦拭、潤滑、密封、緊固”八字方針，做好本班設(shè)備巡檢工作。

4、督促檢查本班各崗位人員是否執(zhí)行好崗位巡檢制度，提出獎勵和處罰，并在工資中考核。

二、巡檢標(biāo)準(zhǔn)：

基本要求：四無六不漏：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏電、不漏料。

1、減速機殼體及基座無積灰、油垢。

2、電機散熱片內(nèi)無積灰。

3、所有斜槽、皮帶等上無浮灰。

4、地面無積灰、無死角、無雜物（所屬巡檢范圍內(nèi)的所有地面）。

5、所屬范圍內(nèi)油杯必須滿油，油位達到規(guī)定要求。

6、所屬范圍內(nèi)托輥要全部轉(zhuǎn)動靈活，即無聲響、完好。

三、巡檢范圍：

1、制成車間所有重點崗位設(shè)備。

2、空壓機、循環(huán)水、所有水氣管道。

四、巡檢內(nèi)容：

1）、檢查各崗位設(shè)備的運行情況，各設(shè)備的潤滑情況。2）、檢查主機設(shè)備運行情況，各潤滑油站、壓力油站、各項控制參數(shù)。3）、與中控聯(lián)系溝通、針

對特定設(shè)備運行進一步檢查。4）、及時處理設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，排除設(shè)備隱患。

其他要求：服從當(dāng)班值班長和中控員的各項指令，及時發(fā)現(xiàn)報告發(fā)生的異常狀況，并參與設(shè)備的檢修、搶險工作。

五、巡檢記錄：本班生產(chǎn)情況、發(fā)生什么、處理了什么、自己干了什么，哪有異常發(fā)現(xiàn)什么?跑、冒、滴、漏、振動、溫度、壓力，必須要每班記錄。巡檢完一次必須認(rèn)真記好記錄。

六、巡檢路線及所用時間（每班從8：00（20：00）開始巡檢，堅持三小時一次）：水泵房（5分鐘）→空壓機（5分鐘）→熟料庫崗位（20分鐘）→煤粉爐崗位（20分鐘）→磨機崗位（30分鐘）→配料秤崗位（20分鐘）→庫頂崗位（20分鐘）→輔材庫崗位（15分鐘）。

七、經(jīng)濟考核：1）、本班崗位出現(xiàn)設(shè)備事故負有監(jiān)督管理責(zé)任，每次處罰50—1000元。2）交接班后1小時，因設(shè)備缺油等發(fā)生事故由上班負責(zé).3）、因責(zé)任心不強、巡檢不到位出現(xiàn)事故一次扣罰100-1000元。4）、本班一月內(nèi)無設(shè)備事故發(fā)生，處理設(shè)備隱患及時，雙倍獎勵。5）、車間對三個班每月、每年本班出現(xiàn)工藝、設(shè)備事故停機進行匯總，作為值班長考核的依據(jù)，停機次數(shù)最少的不獎不罰，其次處罰50元，最多的處罰100元，并作為年終評選的依據(jù)。6）、巡檢人員必須在規(guī)定時間內(nèi)巡檢，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有在應(yīng)巡檢的地方，視為沒有巡檢（沒有特殊情況必須說明理由），每次處罰20元。

第四篇：水泥車間副主任競聘報告

水泥車間副主任競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家上午好！首先感謝公司搭建了這個讓我施展才華的舞臺，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)這么多年來對我的苦心栽培，感謝同事對我的支持和幫助，真誠地謝謝你們！

首先自我介紹一下，我叫×××，來自×公司，20××年×月加入×××團隊，自加入×××團隊以來，一直受到×××先進企業(yè)文化的熏陶，通過這么多年來公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、和同事們的支持幫助、加上自身的努力，迅速地成長起來，特別是在水泥車間工作的那幾年經(jīng)歷，原先有機械修理和機械加工的基礎(chǔ)，剛進廠一個月后就擔(dān)起了水泥車間機修負責(zé)人的擔(dān)子，雖然說幾年的摸爬滾打非常辛苦，可我從中學(xué)習(xí)、積累了很多，進步了很多，再加上后面近2年在技術(shù)部任機械技術(shù)員，讓我更系統(tǒng)地掌握了在水泥生產(chǎn)過程中‘設(shè)備和工藝之間的關(guān)聯(lián)性’，仍至在后面幾個月借調(diào)到熟料車間，更讓在我思想認(rèn)識上，管理思路上有進一步的提高。‘設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是落腳點’這是我對車間管理最膚淺的理解，下面我對競聘的職位進行展望，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正：

第1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，竭盡配合好主任開展好車間各項管理工作，做好車間一把手的左膀右臂。

第2、理清管理思路，著重抓好車間設(shè)備管理，落實各項管理制度，竭盡所能地解決好設(shè)備與工藝關(guān)聯(lián)的問題，將設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是落腳點的理念貫穿到車間日常生產(chǎn)管理當(dāng)中去。

第3，搞好班組建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力，極力引導(dǎo)員工積極向上、共同圍繞上級下達的任務(wù)目標(biāo)而努力，充分調(diào)動員工的積極性，傳遞正能量，引導(dǎo)與昂始終保持昂揚的斗志投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

第4、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步抓好車間6S管理工作，讓習(xí)慣復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，激勵團隊發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，將車間打造成“生產(chǎn)流暢、干凈整潔、指標(biāo)優(yōu)化、綠色環(huán)保的標(biāo)桿車間”

滾滾過去成為歷史，展望未來，我信心滿懷，把握今天，我自信地站到這個舞臺上，不管成功與否，我都將飽滿的工作熱情投入到以后的工作當(dāng)中，以謙虛的姿態(tài)響各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，請大家支持我，謝謝大家!

第五篇：略陽縣象山水泥有限公機電車間2014年工作總結(jié)

機電車間2014工作總結(jié)

回顧2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，機電車間全體員工齊心協(xié)力，克服困難，目標(biāo)直指全年生產(chǎn)任務(wù)。為此，我們強化設(shè)備管理，規(guī)范各項規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)，力爭在2015年為公司創(chuàng)造更大的效益。環(huán)保設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備、特種設(shè)備管理工作，我們在人員少任務(wù)重的情況下，發(fā)揮每個人的潛能，在各項工作中作出了一定的成績，但也存在不少缺點和問題。根據(jù)要求，特將我車間2014年設(shè)備管理維修工作情況作以下總結(jié)報告：

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況：

機電設(shè)備完好率96%，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)率：90%以上，設(shè)備檢修計劃完成率：80%。回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率：93%，水泥磨運轉(zhuǎn)率：97%，生料磨運轉(zhuǎn)率93%；無重大安全及人身傷亡事故為“0”。

二、開展的主要工作，完成各項規(guī)章制度：

為加強內(nèi)部制度的建設(shè)，建立結(jié)構(gòu)合理程序嚴(yán)密制約有效的權(quán)力運行機制，根據(jù)公司要求，機電車間積極配合相關(guān)部門體系評審工作。同時緊跟生產(chǎn)形勢工作需求，制定實施了三班兩運轉(zhuǎn)工作機制，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。在確保安全生產(chǎn)工作的前提下，狠抓設(shè)備管理，確保了機電設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率。

我廠設(shè)備工作容量大，特別是輸送設(shè)備多：提升機、螺旋輸送機、鏈運機，皮帶機及空氣輸送斜槽等設(shè)備達70余臺，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失巨大，我公司生產(chǎn)設(shè)備已進入第十四年運轉(zhuǎn)期，設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來。

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護保養(yǎng)，進行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會維護、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度，今年5月份，￠2.7×42M回轉(zhuǎn)窯筒體斷裂造成停機達25天之久，迫使1700立式磨長時間停機。

今年春節(jié)過后，機電車間提前在正月初六開始上班檢修設(shè)備，更換煤磨提升機TD250*19.293m為TH315*18.31m提升機并改造（提升機坑-3米填至地平面），煤磨通過式粗粉分離器內(nèi)錐體更換，三級預(yù)熱器更換內(nèi)膽掛板，利用單冷機熱量制作安裝了職工洗澡用循環(huán)水箱，解決了職工洗澡難的問題，3月搭建新線烘干煤棚，保證了雨季烘干用煤的問題，4月份更換機電車間自制舊線烘干煤破機并安裝試車一次成功，解決了舊線烘干煤破經(jīng)常出故障斷煤的問題。

4月16日-18日更換1、2、3倉隔倉板（篦板、盲板）；7月1日至2日，更換進料螺旋筒和磨尾滾筒篩；9月2、3日更換1倉襯板月份，在短期內(nèi)完成了更換、修復(fù)任務(wù)，并且一次性試車成功。由于冬季水泥銷售淡季，停機時間多，利用停機時間，突擊檢修設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

今年3、6月，對旋窯生料均化庫頂、熟料庫頂及舊線烘干礦渣庫頂除塵器改造安裝。改善了廠區(qū)環(huán)境

機電車間將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

三、2015年工作計劃

在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維修者，讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。

加強對員工文明和素質(zhì)教育，加強提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；繼續(xù)做好水源井，水泵房的設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；按時完成上級下達的各項任務(wù)，切實做好綜合治理和各項服務(wù)工作，加強設(shè)備管理工作，細化管理，即使消滅隱患，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

2015年元月份準(zhǔn)備改造2613球磨機入磨皮帶機，由機電車間制作B650*11米爬坡皮帶機一臺，甩開原2275磨頭TH400提升機一臺，2613磨原入磨皮帶機一臺，節(jié)約一臺提升機費用；

原立窯1000噸黑生料均化庫改造為粉煤灰存儲庫，安裝入庫管道和散裝機一臺并安裝除塵器一臺；

旋窯熟料入庫提升機的改造，將提升機坑填平到地面，提高3.5米，熟料直接可入二庫，節(jié)約一臺庫頂拉鏈機；

機電車間繼續(xù)做好修舊利廢工作，把維修換下來的配件，盡可能地修復(fù)備用，制作提升機料斗，盡可能地配件由我機電車間制作，減少訂購配件費用，節(jié)約資金。

做好技改工作，若生產(chǎn)需求，做好對高溫風(fēng)機進行變頻控制技術(shù)改造的準(zhǔn)備，積極籌劃推動建立企業(yè)能源管理體系，將經(jīng)濟增長、節(jié)約資源和保護環(huán)境統(tǒng)一起來，做到數(shù)量、質(zhì)量、效益和發(fā)展速度的統(tǒng)一，進而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在銷售淡季時，安排人員檢修全廠電動機，4臺高壓電機和2臺低壓電機集電環(huán)包括刷架的調(diào)整，各導(dǎo)電桿絕緣管碳粉的清理維護；

在今后的工作中我們會更加努力，機械設(shè)備的日常管理要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，在公司決策層正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，2015年設(shè)備管理工作會走進一個新天地！

機電車間 2014年12月10日