第一篇：XXX煤礦綜采工區班組材料考核細則 新版

綜采工區班組材料考核細則（試行）

為了加強我工區的材料管理，節約材料，降低材料消耗。根據公司文件要求及《材料管理考核辦法》規定，特制定我工區班組材料考核細則。各班組必須嚴格執行，樹立降低成本意識。

一、庫房發放管理

1、庫房建立材料管理臺賬，庫存臺賬、領用臺賬，材料下井臺賬，臺賬上注明，領料人名字、時間、班次，工區值班人簽字批準，材料用途等，必須明確。

2、材料員要積極主動了解各班組生產現場材料消耗情況，材料供給以滿足生產為原則，特殊或者大量供給材料，必須經區長批準，方可開票，嚴禁各班組超進度計劃領用材料，否則，罰材料員、班長100~200元/次。

3、凡是風動工具（風鎬、風泵、風錘、頂機、幫機）釬子，鉆頭，手拉葫蘆，液壓槍，打鉆變頭，手鎬，鐵鍬，大錘等各種工具，必須以舊換新，否則，不準領用。后勤材料員要嚴格控制，特殊情況必須向區長匯報同意后方可發放，否則，罰款50-100元/次。

4、地面裝車下井的材料和小型電氣設備，工具等，裝好車在副井口上道之后，及時聯系工區值班人員，值班聯系井下，及時接收材料，防止井下材料丟失。

5、各包機組長，根據自已分管范圍，所需要的配件及時做計劃，在每月25日之前交工區材料員匯總，再向礦上申報材料計劃。

6、區隊跟班副區長、班組長、驗收員，按照區隊下達到各班組的材料計劃，加強責任范圍內材料消耗的過程管理，切實抓好督查監督工作，切實抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，嚴格按照新質量標準化管理，碼放整齊，分類掛牌管理，在運輸過程中，要確保材料完好，防止材料損壞。

2、油脂類型的材料，在井下建立油庫，用壞的風筒布蓋好，確保油脂衛生干凈你，并做好消防設施。

3、井下小件零部件，螺栓，道釘，道夾板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止閥和兩通，Φ31.5、Φ

38、Φ51兩通等必須裝箱，集中放在電站，不能亂扔亂放。

4、人工往井下帶的材料，到交接班未用完時，必須進行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必須明確，便于下個班再用。

5、高壓油管集中碼放整齊，管路兩頭用塑料袋包扎好，確保管路衛生干凈。

6、支護材料（錨桿、托盤、錨固劑、錨索、錨索托盤），加工專用架，上架管理，保證支護材料不受損壞。工字鋼、軌道碼放在巷道寬敞的位置，碼放整齊，嚴禁亂扔亂放，確保兩巷文明形象。

7、木質材料（道木、背板、半圓木，木板）井下需要用的地方，必須經過主管區長同意批準后，方可下材料，如背幫、背頂等盡可能用廢舊材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副區長、驗收員為第一監管負責人，管理當班材料消耗情況，剩余材料是否能夠下一個班用，如不夠及時向值班人員匯報，值班好安排下材料。

10、電氣設備管理：根據現場實際情況消耗，由機電副區長把關考核。三、四鐵管理

1、井下四鐵包括單體液壓支柱，金屬摩擦支柱，十字梁，一字梁，鐵鞋，水平銷，三用閥，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四鐵材料裝車人員必須清點好數量匯報工區值班人員，若不及時匯報造成四鐵材料丟失的由其承擔全部責任。

3、每丟失一根單體液壓支柱扣罰1000分，丟失一根單體摩擦支柱十字梁扣罰500分，丟失一塊十字梁扣罰300分，丟失一根一字梁扣罰200分，丟失一個三用閥扣罰100分，丟失一個鐵鞋扣罰200分，丟失一個水平銷扣罰20分，丟失一根防倒棍扣罰50分，丟失一塊防倒皮子扣罰20分，防倒棍彎不能使用的扣罰50分，造成礦相關罰款的按罰款金額落實給責任人。

4、生產或檢修過程中不正確使用單體支柱，造成單體報廢，每根單體扣罰500分，生產過程中利用單體輔助支架升高或調支架歪斜時不得少于2根單體，利用單體掐接或緊運輸機鏈子時不得少于4根單體打切柱，否則造成單體報廢（彎曲、斷裂等）每根扣罰500分。

5、各班班長必須安排專職查柱、鞋人員負責清點交接井下各地點的四鐵材料，每天認真核實四鐵的數量，如實向驗收員匯報填寫到驗收 交接單上，驗收員上井后，根據上班交接數量核對，如實填寫到驗收臺賬上，并對所缺少的四鐵材料根據制度進行處罰，及時匯報值班人員做好記錄。不認真清點數量，所出現的一切問題由其負責。查柱人員必須保證電站要有好的三用閥備用。并將井下各地點換下來的三用閥集中回收到電站。每天上井后到工區填寫四鐵材料記錄，發現沒有填寫一次扣專職查柱人員100分每次，若造成丟失承擔相應責任。

6、各班上下端頭維護人員必須將本班推進范圍內的四鐵材料及時回出來，運到超前支護外5米碼放整齊，否則一次扣罰50分/棵，造成丟失的按所丟材料價值的80％進行扣罰。

7、交接四鐵的人員必須嚴格執行現場交接班制度，嚴禁弄虛作假，發現一次扣罰200分，在交接過程中，凡發現丟失支護材料或用斷鏈子代替鐵鞋現象，必須向當班驗收員匯報，驗收員必須落實好，一處扣罰50分。

8、井下各使用單體地點嚴禁亂卸單體三用閥，發現一次罰款50分。若單體三用閥壞必須從電站拿好的三用閥來換，并將壞的三用閥交電站，嚴禁拆卸其他單體的三用閥來換。

9、井下各崗點使用單體時，嚴禁超單體行程使用，要保證單體留有100mm的余量。若發現超出單體行程使用一次扣罰20分。利用單體干完活后，將單體卸液恢復原狀并將單體必須碼放好，嚴禁亂放，否則一根單體罰款10分，累計加罰。

10、井下好單體與壞單體要分開碼放，嚴禁混亂放在一起。壞單體要做好記號，運到指定地點碼放整齊集中回收上井。否則每根單體扣罰10分。

11、工作面里嚴禁存放單體，原則上只準機頭機尾留有三根單體使用，工作面使用完單體后必須將單體運出工作面，否則每根處扣罰200分，當班接上個班工作面有單體時本班運出給當班加100分每根，如果當班不運出加倍扣罰。

12、工作面使用的支護材料如工字鋼、金屬網等，驗收員必須認真查、驗兩巷備用材料，隨時保證井下有足夠備用的支護材料，否則因材料影響生產，驗收員沒有給值班室匯報對驗收員每次扣罰200分。

13、每班專職查四鐵材料人員下班后必須將四鐵交接單交到工區值班室，無故不交的扣罰30分。

14、對井下四鐵數量匯報不符實際情況的給與扣罰100分。

15、對四鐵轉移或下井四鐵1天內未及時交接匯報工區的給與扣罰100分。

16、回撤時丟失四鐵按制度第三條處理。

17、交接人員未填寫臺賬按未交接處理。

18、凡在井下亂卸三用閥不恢復導致三用閥丟失的，按原價扣罰責任人。

19、每周六由早班驗收員對井下四鐵井下清點，如有丟失按本管理制度第3條執行。20、驗收員漏查、不查的每次扣罰200分。

21、從井下撿到亂丟的三用閥每個扣罰分，由驗收員落實班組。

四、材料消耗規定

1、在工作面正常的情況下，割一個機尾，機尾施工5根錨桿，間距600mm，排距800mm，上2片網子，施工2根錨索，排距1.6米，間距850mm。在施工過程中，出現失效、損壞、不合格的按原價扣罰，驗收員現場把關；割一個機頭，上2片網。2.錨固劑消耗：施工一根錨桿用2只錨固劑，紅白配用。

3.油脂消耗：①潤滑油，嚴格按照設備油位加油，不能多加或少加油，節約材料，降低成本；②乳化油，嚴格執行乳化油配比制度（1.5:3），配比濃度達到要求，井下嚴禁用乳化泵沖洗設備或工作面灑水降塵，發現一次對當事責任人罰100分。

4、截齒消耗：工作面正常情況下，割一萬噸煤允許消耗50個截齒，當工作面過斷層，割矸石時，截齒根據矸石硬度進行考核。

5、綜機配件，油缸、高壓管路消耗：①各包機組長根據自已做的計劃進行消耗，超出計劃消耗的，對包機組長一次處罰200分。井下更換下來的液壓元件(立柱、千斤頂、閥、過濾器及膠管接頭等)，自己要及時清洗、維修、調試，保證良好的性能，并作防銹蝕處理。如不能修理的及時回收上井，便于地面維修車間及時修理；更換和運輸過程防止磕碰損環，尤其是防止密封面易受損。②零部件(包括備配件)要分類存放，做好臺賬。

6、檢修班要落實設備管理包機責任制，并嚴格交接班，對人為造成設備損壞所消耗的材料，由班組承擔并找出責任人，出現一次扣責任人200分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，出現失檢、漏檢造成的材料浪費，嚴肅分析，由當班維護、檢修人員承擔。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組考核。

四、周轉物資

一）井下材料存放管理規定

1、井下所有周轉物資由三班進行集中碼放并交接班，驗收員對碼放情況進行監督，凡發現不按規定碼放嚴格按照制度進行處罰。

2、井下回撤的周轉物資必須一回撤一驗收，對回撤的螺絲、銷子等必須及時進行碼放或回收。

3、交接班時凡發現回撤后零部件丟失或損壞的必須向驗收員匯報，驗收員記錄在臺賬上。

4、所有裝車上井的周轉物資必須清點數量并將數據填寫臺賬上，下班后派人交至材料房；由材料房人員登記填寫并雙方簽字，否則按200分/次扣罰；導致物料被盜的當班按價賠償。

5、上井物料單必須由當班班組長簽字、驗收員簽字，不簽字就帶上井按100分/次扣罰。

二）、上井材料交接管理規定

1、所有上井周轉物資必須當天上交相關部門，延期不交導致周轉物資丟失的材料房人員照價賠償。

2、所有交接周轉物資必須留有底單，凡不要底單或丟失底單的按交接數量半價賠償，底單不符導致相關部門罰款的材料房人員承擔此罰款。

3、材料房交接完后必須和井下帶上井的單子核實，如數量不符立即匯報工區并建立臺賬。

4、每月25日、26日材料房必須把交接底單交回工區核對并協助工區建立臺賬。

5、凡上交后到時不報導致相關部門對工區罰款的由材料房人員負責相對罰款。

6、凡發現井下亂扔亂放并向工區舉報的給與200分獎勵；

7、回撤周轉物資被埋或丟失的當班按原價賠償。三）、周轉物資類別

1、通防部：風筒（風筒三通、切換裝置、鐵風筒、風筒連接器）、防突風門、DN100 及以上的閥門、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管彎頭、無縫鋼管）、多通、放水桶、流量計、壓風自救裝置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋掛鉤、各種設施管理牌板、避難硐室隔離式化學氧自救器等周轉材料。

2、工程技術部：單體液壓支柱、金屬鉸接頂梁、金屬摩擦支柱、鐵鞋、頂板離層儀、礦工鋼、各類金屬棚等周轉材料。

3、機電部：各種高低壓電線電纜、電纜鉤、五小電器（包括電纜連接器、防爆接線盒、防爆按鈕，防爆燈、防爆電鈴、聲光語言信號、斜巷語音報警信號等）；皮帶保護裝置：（各類傳感器、緊停開關、皮帶保護控制主機等）；皮帶輸送機配件（皮帶、機架、縱梁、托輥）；φ51 及以上的鋼管（包括供水、排水、壓風管路及卡蘭等配件）；輔助運輸用安全設施（包括氣動吊梁、氣控閥、擋車欄、阻車器等）；輕軌、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；風泵等周轉材料。

4、綜機辦：綜機電纜、綜機配件等周轉材料。

5、監測監控中心：監測監控系統、人員定位系統、語音廣播系統、礦用通訊電纜、光干涉甲烷檢定器、甲烷檢測報警儀等周轉材料。

6、綜采工區自行管理范圍：絞車運輸輔助工具（阻車器、車銷等）、支護輔助材料、工具（防倒桿、防倒皮子、錨桿機、風鉆、等）及其他常用工具（手鎬、掀、風鎬等）。

五、材料獎懲規定

材料費節約100%的獎勵，材料費超100%處罰。

第二篇：煤礦綜采工區安全管理制度

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦

綜采工區安全生產崗位責任制制度匯編

編制單位：金雞灘煤礦綜采工區 編制時間：二0一五年一月

目 錄

綜采工區區長安全生產崗位責任制...........................................................................................................3 副區長安全生產崗位責任制.......................................................................................................................4 主管技術員安全生產崗位責任制...............................................................................................................5 技術員安全生產崗位責任制.......................................................................................................................6 質量驗收員安全生產崗位責任制...............................................................................................................7 材料員安全生產崗位責任制.......................................................................................................................8 班長安全生產崗位責任制...........................................................................................................................9 液壓支架工安全生產崗位責任制.............................................................................................................10 綜采工區端頭維護工安全生產崗位責任制.............................................................................................11 綜采維修鉗工安全生產崗位責任制.........................................................................................................12 小絞車司機安全生產崗位責任制.............................................................................................................13 集中控制操縱工安全生產崗位責任制.....................................................................................................14 采煤機司機安全生產崗位責任制.............................................................................................................15 三機工安全生產崗位責任制.....................................................................................................................16

綜采工區區長安全生產崗位責任制

1.貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和“三大規程”，是全隊安全生產和安全教育的第一責任者。

2.在分管副礦長的領導下，把安全工作放在首位，組織好安全生產工作，帶領全隊干部職工出色完成上級交給的各項安全生產任務。

3.組織建立各項安全生產規章制度，合理勞動組織，詳細分工，明確各級職責，獎懲分明，抓好規章制度的考核、落實工作。

4.經常組織職工進行安全學習，密切聯系群眾，了解職工思想動態，有針對性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。

5.帶領黨員干部，發揮模范帶頭作用，以身作則，搞好安全生產。

6.負責作業規程和措施審查，指定出切實可行的管理措施，并帶頭按規程和措施的要求組織生產，使規程和措施在現場得以很好地落實和兌現。

7.抓好生產管理和工程質量管理工作，深入現場，熟練掌握現場的安全生產狀況，發現生產中存在的問題；組織好現場隱患排查，超前預防，及時處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產環境和勞動條件。

8.不違章指揮，及時制止和控制“三違”，加強對“三違”人員教育，采取有力措施，嚴防各類責任事故的發生。

9.及時審閱安全生產運行的各類記錄，對不符合規定的各類問題及時排查處理，對危機安全生產的重大隱患，本隊無能力處理時，及時向上級部門或領導匯報，防止重大事故的發生。

10.工作面發生重大事故時，要及時深入現場，積極組織人員搶救和處理，并按照“四不放過”的原則，認真組織分析和處理，做到不隱瞞，不袒護。

11.主持好每周的安全活動，抓好職工的安全培訓教育工作，不斷提高職工隊伍的安全意識技術業務素質。

12.準時參加礦組織的各種會議，定期向分管副礦長匯報安全生產工作。13.自覺服從礦業務部門的管理，接受各種安全生產的監督檢查，統籌安排，協調好相關單位的關系，搞好安全生產。

14.外出不在家時，必須向一名副隊長授權負責本隊安全生產和日常行政管理工作。

副區長安全生產崗位責任制

1.貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和“三大規程”，對所分管范圍內安全生產負責。

2.在區長的領導下，服從區長的統一指揮，把安全工作放在首位，認真按照規程措施要求和區隊的管理制度督促班組現場施工，落實規程、措施在現場的兌現。

3.堅持跟班作業制度，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，模范執行各項規章制度。

4.協助各班工長抓好現場各項安全管理工作，對現場安全生產負領導責任，監督檢查班組工作情況，發現問題，立即采取措施組織處理并及時向區隊匯報。

5.抓好工作面工程質量和設備安全運轉，支持各班驗收員認真執行區隊制度。6.抓好關鍵部位的工作，當工作面發生各類事故或地質條件變化影響生產時，必須盯在現場組織處理，確保生產順利進行。

7.認真執行匯報制度，接班后、接班前以及上班分工時，必須將工作面情況及時匯報隊值班人員并提出下班工作注意事項。

8.主動接受礦有關部門檢查考核，大力支持業務部門各工作人員的現場工作，對他們提出的問題及時采取措施整改和處理。

9.當班出現責任事故后，認真組織搶救和處理，上井后協助區隊長搞好事故分析。10.按時參加區隊召開的會議，經常向區隊長匯報安全生產工作。

主管技術員安全生產崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和“三大規程”，是全區的安全技術管理工作第一責任者。

2.在區長的領導下，開創性地開展技術管理工作，積極探索綜采新技術、新工藝、新方法，搞好技術革新，促進技術管理工作。

3.對工程技術人員詳細分工，明確職責，加強業務領導。

4.組織編制規程和措施，并做好貫徹、學習、簽字、考核和現場落實工作。5.做好區長的參謀，協助區隊長抓好所管范圍內各項安全生產工作，完成各項經濟技術指標，搞好工作面工程質量。

6.參加事故分析，并提出相應的技術防范措施。

7.做好各種技術資料的收集和歸檔工作，積極接受業務部門的監督檢查和指導，及時向上級提供各種技術資料和報表。

8.組織職工技術業務培訓和技術考核工作，不斷提高職工技術業務素質。9.協助區隊長搞好重大隱患的排查和整改工作。

技術員安全生產崗位責任制

1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和“三大規程”，對全隊的采煤安全技術管理工作負責。

2.在主管技術員的領導下，開創性地開展分管工作，按規程編制采煤規程和措施，規程、措施符合實際，切實可行，對已審批后規程措施要及時貫徹學習并督查現場實施。

3.當工作面出現地質變化，過老巷、過斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來壓、收尾等特殊情況時，要及時編制補充措施，認真傳達貫徹。

4.加強對采煤工藝的現場技術管理，經常掌握和核對兩巷進尺情況，防止工作面運輸機上竄下滑，著重抓好工程質量標準、采煤技術標準，確保正常生產。

5.積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭回收率。

6.積極主動提供各種資料和合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編制計劃和措施，對業務部門要求申報的各種報表，必須做到及時準確。

7.參加安全技術業務培訓，組織職工學習采煤技術和“三大規程”，不斷提高職工技術業務素質，增強職工業務保安能力。

8.深入現場解決采煤技術實際問題，當工作面出現各類事故時，要趕到現場查明原因，制定相應技術防范措施。

9.為主管技術員出謀劃策，當好主管技術員的參謀，自覺接受業務主管部門的監督檢查，搞好采煤技術管理工作，確保安全生產。

質量驗收員安全生產崗位責任制

1.在隊長的直接領導下，落實隊質量驗收制度，對工程質量和因質量驗收原因造成的事故負責。

2.認真貫徹執行黨的安全生產方針、上級指示、指令，遵守國家安全法律、法規和有關規章制度。

3.熟悉作業規程、整個生產工藝、質量標準、區隊制定的計分標準和獎罰規定，秉公辦事。對于存在的問題，及時提出整改意見，并督促整改。

4.嚴把工作面工程質量關，確保工作面達到“三直兩平一凈兩暢通”的要求，并時刻保持工作面動態達標。

5.嚴肅認真、實事求是地做好質量驗收工作，并填好記錄，對重要質量問題及時向隊長匯報，當好隊長的參謀。

6.工作中要加大檢查的頻度，發現問題，及時安排處理，拒絕違章指揮、制止違章作業和違反勞動紀律現象，做到不安全不生產。

7.按時參加區隊組織的質量分析會、事故追查會，如實匯報情況并提出個人建議。8.自覺接受上級業務部門的監督檢查，及時糾錯，做好隱患工程記錄。9.嚴把煤質關，監督現場操作人員及時揀雜，從源頭抓起控制好煤質。

材料員安全生產崗位責任制

1.根據生產需要和庫存情況及時合理提出材料配件計劃，盡量減少庫存物品的積壓。

2.材料庫實現24小時值班制度。

3.井下生產繼續配件、工具時，材料員應立即準備備用。4.把好材料質量關，對有明顯質量問題的配件負責退還更換。5.保持庫房區域內衛生清潔，各類材料配件、工具分類碼放整齊。6.深入現場了解和掌握各配件的用途、性能、合理發放材料、配件。

7.及時掌握生產中材料的使用情況，及時回收廢舊材料，并做好修舊利廢工作。8.嚴禁各種材料配件私自送人，否則給于嚴肅處理。9.材料領用需單位領導批準后方可領用，嚴禁私自領用。

10.每月應及時清點庫房，匯總每月材料使用情況，并與相關部門核對，及時上報。11.嚴格執行材料審批，領放、建卡制度。12.負責領取發放職工勞保用品。

13.領取和發放生產所需材料、配件和工具等，且都要建立臺帳。14.負責匯總本隊材料消耗記錄并及時上報。

班長安全生產崗位責任制

1.組織本班職工參加安全學習和安全業務培訓，及時傳達上級有關安全生產指令、指示，努力提高安全意識，對本班組安全負第一責任。

2.在區隊長的領導下，聽從指揮，協調一致，積極認真貫徹區隊及上級安全生產意圖，自覺接受各種安全檢查監督。

3.根據本班組實際，合理調整勞動組織，積極采納職工合理化建議，做到分工明確，安全責任落實。

4.嚴格按“三大規程”組織施工，根據安全生產實際，建立全班組安全生產管理制度，嚴格按制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

5.合理安排出勤，確保不出現空漏崗現象，工資獎金分配做到公開透明，體現“向安全工作”傾斜原則。

6.開好班前會、班后會，對安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班后有總結。7.杜絕違章指揮和強令工人冒險作業現象，嚴格按章指揮，發現“三違”現象要立即制止。

8.工作面發生各類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，積極進行搶救和處理。

9.抓好工作面工程質量和設備維修質量，杜絕質量事故和重大事故。10.上井后認真向領導匯報本班組的工作情況及職工的思想情況。

液壓支架工安全生產崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執行“三大規程”和現場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護效果。

3.搞好各工種間的配合和協作，操作支架時，檢查好周圍環境安全，及時移架，控制好頂板，嚴防移架時擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現象。

4.對支架各部位認真檢查，發現問題及時處理，保證支架處于完好狀態。5.及時清理架內浮煤、矸、雜物，保證支架內外整潔衛生。

6.對支架精心維護，拆卸下來的零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。7.積極參加礦、隊組織的技術學習，不斷提高技術業務素質和操作水平。8.認真填寫運行日志和各種記錄。

綜采工區端頭維護工安全生產崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執行“三大規程”和現場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.認真執行敲幫問頂制度和巡回檢查制度，隨時檢查支架、頂板、煤幫情況，發現異常立即進行處理。

3.加強質量意識，認真按照質量標準施工，確保上、下出口暢通無阻，確保安全出口高度、寬度和支護長度均符合要求，做到不安全不生產。

4.清理好兩端頭及出口衛生，確保兩端頭無浮煤、雜物，做到文明生產。5.對已發生的事故要準確匯報，及時處理。

綜采維修鉗工安全生產崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執行“三大規程”和現場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.嚴格按照設備“四檢”內容對設備進行檢修。3.檢修工作必須執行好停送電制度。

4.檢修工作開始前，首先檢查好檢修場所的安全狀況，如頂板是否完整、支護是否合格，否則，不得進行檢修工作。

5.綜采維修鉗工必須熟悉所檢修設備的結構、性能、工作原理及使用范圍，掌握其檢修工藝和質量標準。

8.檢修工作嚴格執行檢修工藝要求，保證檢修質量，嚴禁設備帶病運轉。7.嚴禁“三違”，有權拒絕違章指揮。8.負責提出檢修配件的計劃。

9.認真填寫設備檢修日志和各種記錄。

小絞車司機安全生產崗位責任制

1.在班長的領導下，按操作規程操作絞車，對本職工作的安全生產負責。2.小絞車司機必須經過安全技術培訓，考試合格，取得合格證書，并持證上崗。3.認真貫徹執行黨的安全生產方針和上級安全指示、指令，遵守國家安全法律、法規。

4.必須熟悉所操作絞車的技術性能、工作原理及設備完好標準，按司機應知應會的標準，會操作、會檢查、會排除一般故障。

5.提升前，先空試絞車，檢查安全保護裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認無誤后，方可提升。

6.絞車在運行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機及電氣控制系統，發現異?，F象，應立即停車、停電檢查，向班長匯報，安排維修工進行修理。

7.努力學習業務知識，不斷提高操作水平。

8.拒絕任何人違章指揮，制止他人違章作業和違反勞動紀律。9.搞好施工現場衛生，做到文明生產。

集中控制操縱工安全生產崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執行“三大規程”和現場交接班制度，保證做到安全供電。對本崗位的安全工作負責。

2.熟悉本隊供電系統、信號系統及其各種電氣設備的性能、作用、基本原理，能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。

3.負責當班工作面所有綜機設備，各電氣設備保護及電纜的維護保養，移動電站控制臺的操作、電器故障的處理、工作面的通訊聯系。

4.嚴格執行停送電制度，設備運行中，要注意觀察電器設備運行狀況，發現問題及時處理和匯報。嚴禁甩掉保護不用和使設備帶病運轉。

5.熟知生產系統各環節工作，搞好通訊聯系，上傳下達，發生事故時及時向有關領導匯報，不準延期匯報或隱瞞事故。

6.保持電氣設備清潔衛生，搞好文明生產，杜絕漏、失檢和失爆現象。7.認真填寫設備運行日志和其它記錄。

采煤機司機安全生產崗位責任制

1.采煤機司機必須持證上崗，堅守崗位，不準擅離職守，嚴格執行“三大規程”和現場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.熟知采煤機在操作中的安全注意事項和防止意外發生的預防措施。

3.集中精力，認真操作。采煤機啟動前檢查采煤機完好狀況，各部位零件是否齊全、完整、堅固，各油位、手把位置是否符合規定，采煤機內外噴霧是否完好。采煤機運轉過程中，發現異常情況，立即停機處理，以保證把事故消滅在萌芽狀態。

4.當班出現問題，當班妥善處理，不準留給下一個班，不準隱瞞事故，對處理不了的問題，及時向當班班（組）長或工區匯報，并協助檢修人員處理。

5.搞好各工種間的配合和協作，充分挖掘設備潛力，努力完成當班安全生產任務。6.停機期間及時對設備進行檢查和維修，精心維護設備，確保采煤機處于完好狀態。

7.積極參加礦、隊組織的技術學習和各種技術比武活動，不斷提高業務素質和技術水平。

8.認真填寫運行和檢修日志及各種記錄。

三機工安全生產崗位責任制

1.認真學習，努力鉆研業務，不斷提高技術業務素質。

2.三機工上崗后必須堅守崗位，不準擅離職守和交代給他人代替操作，操作檢修或安裝時，必須嚴格執行操作規程、作業規程和安全規程規定，認真執行交接班制度。

3.非司機不準操作三機，未獲得合格證的司機不得獨立操作。

4.工作中要集中精力，保證三機正常運轉。經常觀察運轉情況，注意監聽運轉聲音，隨時觀察和聽取各種信號，嚴禁打盹睡覺。

5.對三機各部件經常進行檢查，搞好維護保養，在運轉過程中要注意觀察電機、減速箱溫度及鏈子和膠帶完好情況，發現問題立即停機處理，確保運轉正常。

6.認真搞好檢查與維修，常用件必須準備到現場，確保不影響生產。

7.不斷總結操作經驗，堅持搞好小改小革，充分挖掘設備潛力，與控制臺等工種密切配合，努力完成各項生產任務。

8.經常保持三機周圍清潔衛生，特別是機頭機尾部衛生一定要清理干凈，做到文明生產。

9.對本工種煤質要求負責，負責所轄范圍內轉載點的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿，防止雜物、矸石混入煤中。

第三篇：煤礦綜采一工區班組建設經驗交流發言材料

班組建設經驗交流發言材料

創建一流班組

提升團隊實力

——xxx煤礦綜采一工區xxx班

尊敬的各位領導、同志們: 大家好﹗

我叫xxx，是xxx煤礦綜采一工區生產一班班長。我們班現有職工54名，青工占80%，其中正、副班長各1人，群監員1人，黨員2人，團員1人，擔負著全工區35%的原煤生產任務。近年來，我們本著“嚴、精、細、實”的工作態度，班組團結一致，嚴抓細管，在工作實踐中探索出一套素質教育經?；?、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的管理方法，使班組的實力不斷提升，在安全、生產、效益等方面都取得了較好成績，生產任務月月名列全區榜首，工程質量始終保持優良品，成為xxx煤礦的一個“精品示范班組”。由于成績突出，多次榮獲礦“先進班組”稱號。我們的主要做法是：

一、抓學習，練技能，素質教育經?；?/p>

我們生產一班在學習教育方面，始終把提高班組職工素質作為班組管理的頭等大事來抓。堅持班組基本功訓練，強調一個“細”字。在抓職工素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。我本人榮獲礦第二、四批“首席技師”稱號。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬”。每有一個新職工入班，我們就安排有豐富經驗的老職工和他們結成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，為了淺顯易懂，我們還把操作步驟分解、細化，并通過現場演練、畫流程等方法使他們較快掌握學習的訣竅，盡快讓新職工成長為一名崗位能手。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經常跟著機電班學習檢修技能，從現實出發，干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動，久而久之，多數工友們逐漸成長為技術多面手，班中的每一位工友都成為了名符其實的熟練工。

二、抓現場，促規范，崗位操作程序化

職工的行為決定安全，我們班一直堅持班組自主管理方式，要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守區隊的各項管理制度。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。狠抓現場管理，突出一個“嚴”字。堅持每班進行巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，罰款50元；每月評出一名優秀的職工進行獎勵，加獎100元，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。在日常生產和施工安全管理過程中，堅持現場三級安全管理。三級安全管理網絡是：“班長—群監員—驗收員，認真履行職責”。每天由班長在班前會上講解安全生產重點和注意事項；班組群監員對當班重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好；驗收員負責檢查驗收質量標準化工作，并將存在問題及時反饋至班長，由班長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。工作中堅持原則，對發現的安全

隱患，不護短，以一抓到底、問題得不到解決不撒手的工作作風，狠反班組“三違”，及時處理班中存在的安全隱患。堅決杜絕講人情的不良現象，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到不走樣、不變味。在今年開展的班組查隱患狠反“三違”活動中，我們班積極組織班組成員開展查隱患反“三違”活動，今年1月至5月份，我們班組查出安全隱患60條，整改了60條，整改率達到100%，確保了作業地點的安全。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

三、抓細節，嚴考核，班組管理精細化

綜放工作面生產工序復雜，工作面較長，班組成員青工思想活躍，根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日工資考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機制和約束機制，層層監督、獎罰分明。狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴格按照工區的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、臟、累的崗位傾斜。每月按時召開班務會，分析任務完成不好或超額完成的原因，把好的經驗、做法鞏固，對存在的問題及時加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產任務、安全生產、工作質量、材料消耗、班組活動、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽10項內容，各項工作內容及時記錄。每月組織一次優秀員工講評活動，圍繞怎么干好本職工作現

身說法，積極營造“趕、學、比、超”的工作氛圍，增強和提高了班組成員的責任意識、規則意識和任務觀念，使他們都能自覺地在各項工作中按標準去規范操作，促進了各項工作任務的完成。

大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進行下一道工序。每次干完活后都要把工作面上和上下端頭的支護質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。2015年1月份以來，我們班工程質量優良品率月月均達到100%。

在材料管理工作中，我們把材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的油缸、風鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低了成本，提高了效益。今年1至5月份，我們班材料消耗控制在工區計劃內，累計節約材料費51243元，職工收入穩步提高，職工得到了實惠，工作熱情高漲，保證了出勤的穩定，班組成員月月出勤率達到95%以上，在工區內部發揮了帶動作用，促進了工區各項工作的整體提升。

四、聚人心，促和諧，班組氛圍親情化

在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動

之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，凡涉及到職工切身利益的問題，如職工關心的工資、獎金、救濟補助等，在公開欄內及時公開，接受班組職工的監督，努力提高班組管理的透明度和職工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組職工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準，促進了班組的和諧穩定發展。

半年來，通過落實“嚴、精、細、實”的工作作風，我們班組的戰斗力不斷增強。2015年1月至2015年5月份，我們班生產原煤183093噸，完成計劃的116.8％，工程質量優良品率達到100%，安全上杜絕了輕傷以上事故的發生，班組月人均收入超過6000元，極大地調動了班組職工的工作熱情。

雖然我們取得了一定的工作成效，但是離礦黨政組織和工區領導的要求還有一定的差距，與兄弟單位班組建設管理相比，還有很多值得我們學習的好經驗、好方法，會后我們將虛心向兄弟單位學習班組建設管理經驗。在今后的工作中，緊緊圍繞班組自主管理，強基固本，自找差距，不斷改進，努力提升班組活力，為完成礦及工區的原煤生產目標做出新的貢獻。

謝謝大家﹗

第四篇：煤礦工區加強班組建設實施細則

加強班組建設實施細則

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，加強班組建設，對落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務具有十分重要意義。為推進班組建設健康發展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質、高技能員工隊伍，增強基層組織的執行力、凝聚力和戰斗力，推動我礦科學發展、安全發展、和諧發展，皮帶工區特制定以下加強班組建設的實施細則。

一、指導思想

加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，檢查改革創新，不斷完善加強班組建設的管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項工作任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，努力打造勤學苦練、革新改造、崗位成才的創新型班組；制度健全、遵章守紀、執行有力的安全型班組；崗位文明、規范有序、環境整潔的清潔型班組；節能減排、增收節支、效益顯著的節約型班組；以人為本、班務公開、團結互助的和諧型班組，切實加強基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，提高企業核心競爭力，推動運河煤礦健康發展和長治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

2、工區成立班組建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

3、班組建設領導小組的基本職責是：

（1）貫徹實施工區班組建設領導小組的工作部署；

（2）審查批準工區班組建設的工作規則；

（3）定期組織檢查和聽取有關部門班組建設工作情況的匯報；

（4）審查批準對班組建設開設考核獎懲辦法和修訂方案；

（5）審查對先進、優秀、標兵班組的表彰、獎勵和推薦上報工作。

4、工區班組建設領導小組設專人負責工區班組建設的組織，協調等日常管理工作。

5、各班組組長按其管轄范圍負責班組建設的日常管理工作。其主要職責是：

（1）制定本單位班組建設規劃，并組織實施；

（2）制定本單位班組建設開設達標的考核標準及獎勵辦法，并組織實施；

（3）督促、檢查、指導、幫助本單位班組建設工作的開展；

（4）協調專業部門對班組建設進行具體業務指導，并抓好落實工作；

（5）組織對班組定級的考核，申報及表彰獎勵等具體事宜。

（6）組織召開班組建設工作、經驗交流會議；

（7）定期向工區班組建設領導匯報班組建設工作的情況；

（8）完成工區交辦的其他有關班組建設工作任務；

三、班組的組織：

1、班組設班長、副班長各一名，共同協商做好工作。

2、實行班長負責制和班組民主管理相結合的管理體系。

3、班組在組織生產活動時，可根據工區需要，由班組長指定專人為工作負責人，帶領若干人進行工作。

四、班組的基本任務和主要工作：

1、班組的基本任務是：既要安全、優質、高效、低耗地全面完成工區下達的各項任務，又要不斷提高班組成員的政治素質和技術素質，培育四有職工隊伍，促進兩個文明建設，為全面完成我礦生產經營目標做出貢獻。

2、班組的主要工作是：

在認真完成各級主管部門下達的工作任務和計劃的同時：

（1）堅決貫徹“安全第一”的方針，經常性地開展安全思想教育，切實抓好安全生產全過程管理的工作，做到安全文明生產；

（2）牢固樹立“質量第一”的思想，做好質量管理基礎工作積極推行現代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學管理和現代化管理的水平。

（3）加強班組基礎管理，嚴格執行技術標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、臺帳、和信息反饋工作，實行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術革新、合理化建設等活動。

（5）開展增產節約，增收節支活動。加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業道德，關心職工生活，搞好班組團結。

（7）積極開展各種勞動競賽和文明創建活動，把職工培養成為有理想、有道德、有文化、守紀律的現代化建設人才。

五、班長的任職條件、職責、權限：

1、班組長的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛企業、熱愛本職工作，有較強的責任心和敬業精神，具備良好的職業道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄設備系統和主要工種的技術業務；

（3）遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道勇于開展批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎

（4）班組長崗位培訓考試合格，身體健康且能勝任班組的領導工作。

2、班組長的職責：

（1）組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、質量、生產和各項經濟技術指標。

（2）班組長是本班組第一責任人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項有關規章制度，開展經常性的安全教育活動，堅持對事故“三不放過”的原則，按時組織安全活動，保證安全生產。

（3）抓好班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。

（4）組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好、整潔、標志齊全。搞好所容所貌建設。

（5）抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術業務水平。

（6）推行現代化管理，組織開展技術革新，合理化建議活動；

（7）抓好班組出勤，組織好生產，做好工時，材料、費用、消耗記錄，積累資料，提高勞動生產率。

（8）修舊利廢，厲行節約，組織保管好各種工器具、設備、備品備件等。

（9）做好考核和獎金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活情況。實行民主管理，聽取職工的意見和建議，并將職工好的建議和對工作有幫助的意見反映到工區月度工作例會以利于解決。

（11）按時向工區領導上報月度工作計劃和工作總結。

3、班長的職權范圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產和日常工作。

（2）根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織，合理調配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業。

（4）根據企業的標準，制定本班組工作的制度和實施細則。

（5）根據工區內部經濟責任制的規定，提出本班組的考核細則，對本班組成員進行考核并進行獎金分配。

（6）本班組優秀職工推薦給工區，并建議給予學習、深造和提拔的機會。

（7）維護本班組職工的合法權益。

（8）班長因故外出時，副班長行使班長的職權。

4、副班長的職責：

（1）協助班長對班組成員進行安全思想教育，組織每周安全日活動，并做好記錄。

（2）監督班組成員認真貫徹“安全第一”的方針，執行安全工作規程及有關安全規定，根據班組實際做好周計劃，日安排，提出安全補充措施，制止違章作業。

（3）組織班組人員定期開展季節性安全大檢查，安措和其他安全活動，檢查、分析，總結班組安全生產情況，及時消除安全隱患。

（4）班長因故外出時，由付職行使班組長的職權。

第五篇：綜采工區2013工作總結

綜采工區2013年工作匯報

尊敬的各位領導同志們大家好：

現綜采工區工作匯報如下：

一、生產工作：

1、2013礦下達綜采工區計劃產量339000噸，實際完成產量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產量13.5%；

2、2月份礦給綜采工區下達115水倉清淤任務，要求在規定的時間內完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負責。每班都由工區管理人員跟班監督，當時很多單位都認為我工區在礦規定的時間內完不成任務的情況下，而我工區按時完成了清淤任務，確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設備運送任務和風水管路、電器設備的安裝，當時條件環境都十分艱難，運送設備需要通過兩部皮帶的一部機頭，一部機尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設備在皮帶下部拉，所有設備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區按時圓滿完成了運料任務。為12306綜采工作面正常接續做好了充分的準備。這也說明我工區是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復工作。為12306綜采工作面后續的安全運輸奠定了堅實的基礎。

二、安全工作：

1、利用班前會傳達我礦文件精神，加強安全思想教育，完善相關安全考核。

2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強職工業務技能學習，增強安全生產意識，提高現場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發現隱患當班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責任落實，實現了全年的安全生產。

三、迎檢工作：

綜采工區在6月份迎接了雙基現場會的召開工作，實現了雙基建設和安全質量標準化驗收中成績優秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領導和礦領導的好評。

四、區隊考核：

我礦從4月份開始舉行的《區隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應了綜采工區在綜合管理方面做出了一定的努力。

五、技術革新

1、壓風供水過濾器：解決了綜采工作面壓風、供水管路較遠，使用時間長，舊管子多生銹嚴重，在加上水中沙子較多；各轉載點防塵噴霧經常被堵塞，特別是煤機、風鉆、風鎬等一些使用風水的設備不能正常工作。該裝置的研發使用，極大保證了我工區井下風水設備的可靠運行，降低了設備故障率，減少了設備維修量?，F我礦已在井下各個生產區域推廣投入使用，為全礦正常安全生產提供了有力保障。

2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產現場過程中誤碰操作閥組而發生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的安全隱患問題。2014年元月份滕州市總工會關于開展五小創新發明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區上下面已全部安裝使用。

六、工資分配：

工區每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現多勞多得的原則，工區每日量化打分，讓職工每天都能

看到自己當天的勞動所得，使工區工資分配透明合理，充分調動了職工的工作積極性。

七、打造一流團結和諧區隊

利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關心。讓員工在企業能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應謝關懷之情。引導干部職工提高思想素質，學感恩，有理念。由工區干部牽頭打造一流區隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區的共識。

存在的問題和不足：

1、我工區在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業技術人員較少，部分年輕維修人員專業技術不熟練，專業技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。3.三、2014年工作計劃：

1、認真學習貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓教育，提高干部職工的責任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認真完成礦下達的各項任務目標。

2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴格按照措施執行，確保皮帶巷的支護強度。

3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準備工作，爭取要以最快最優異的工作效率來完成工作面接續工作。

4、繼續抓好節能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

實行分片包片劃分式管理，提高員工節約意識。