第一篇：選煤廠廠長安全承諾書

廠長安全承諾書

本人作為新世紀(jì)選煤廠廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

三、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實。

四、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

五、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車間部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

八、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定期召開本廠安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

九、負(fù)責(zé)檢查并考核各分管副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

十、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

十一、修訂完善全廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在問題，進(jìn)行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

本承諾書自簽字日起生效。

承 諾 人： 年 月 日

第二篇：2017選煤廠廠長工作總結(jié)

2017年選煤廠廠長工作總結(jié)

一、工作回顧

2017年，在公司、礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)

今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

截至12月28日，全年共完成99萬噸，年總精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。

（二）堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識；積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，按照“以點帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位責(zé)任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強(qiáng)安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班長進(jìn)行掛鉤考核，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗

嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項文件要求，扎實開展成本控制。

能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

材料費(fèi)用管理方面：實行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。

（四）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益

始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》。

（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響

2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時間減少300%。

二、存在的問題和面臨的形勢

盡管在2017年取得了一定的成績，但必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2018年，煤炭國際市場前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會更大的加強(qiáng)。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。

三、2018年的工作思路

根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，確定洗煤廠2018年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和宿州煤電集團(tuán)公司2018年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

ZSQ

2017年12月29日

第三篇：廠長安全承諾書

G/DWSH-2.1-

1廠長安全承諾書

企業(yè)方針目標(biāo)

盤錦市大洼石油化工總廠

廠長安全承諾書

全廠職工：

本人作為大洼石油化工總廠廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格必履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、切實樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

3、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實。

4、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

5、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

6、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

7、認(rèn)真貫徹“五同時”的原則，即在計劃，布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

8、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車間部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

9、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定期召開本廠廠長辦公會議安全生產(chǎn)工作會議（包括定期召開安委會會議），分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10、負(fù)責(zé)檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

11、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給全廠職工，并在全廠內(nèi)得到規(guī)范使用。

12、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

13、修訂完善總廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在問題，進(jìn)行解決落實，督促各車間、部門開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

一、安全生產(chǎn)方針：

以人為本、安全第一；改善環(huán)境、保護(hù)健康。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

力爭實現(xiàn)企業(yè)人身傷亡事故為零；

火災(zāi)爆炸事故為零

防止泄漏、污染事故為零。

全年安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的總目標(biāo)是進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實；從抓反“三違”防隱患入手，以治理隱患，解決突出問題為著力點，重點加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場綜合治理，以開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動為有效載體，全面推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)；以健全完善各項規(guī)章制度為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)；抓管理上水平。全年無職業(yè)病發(fā)生，做到安全文明生產(chǎn)，通過危險品安全三級標(biāo)準(zhǔn)化。為實現(xiàn)我廠“834”指標(biāo)要實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)200天目標(biāo)創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)具體目標(biāo)

在明確本安全生產(chǎn)工作方針，目標(biāo)基礎(chǔ)上，要注重做好日常安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，切實保證以下幾項具體指標(biāo)的落實，目標(biāo)值：3個零“000”

力爭實現(xiàn)企業(yè)人身傷亡事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零、防止泄漏、污染事故為零。

第四篇：選煤廠廠長崗位職責(zé)

選煤廠廠長崗位職責(zé)

1.廠長是全廠效益，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對全廠的生產(chǎn)、行政工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤實行全面質(zhì)量管理，對全廠經(jīng)濟(jì)效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。

2.正確貫徹國家和上級規(guī)定的勞動工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進(jìn)勞動組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。

3.組織編制全廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項計劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計劃。

4.負(fù)責(zé)召集每月一次的有副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、倉庫管理人員參加的廠務(wù)會議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的問題。

5.組織實施全廠的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

6.協(xié)調(diào)班組間及全廠管理人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)對調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問題有臨時處理的權(quán)力。

7.關(guān)心職工生活，不斷改善職工勞動條件和業(yè)余文體生活。

8.監(jiān)督檢查廠、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會，保證質(zhì)量、成本、利潤等項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長和生產(chǎn)積極性。

9.鼓勵和組織全廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

中紙選煤廠

2008.8.1

第五篇：廠長安全承諾書

廠長／副廠長安全承諾書

邢臺慶華再生資源利用有限公司

廠長安全承諾書

全廠職工：

本人作為邢臺慶華再生資源利用有限公司廠長／副廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、切實樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

3、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實。

4、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

5、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

6、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

7、認(rèn)真貫徹“五同時”的原則，即在計劃，布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

8、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車間部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

9、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定期召開本廠廠長辦公會議安全生產(chǎn)工作會議（包括定期召開安委會會議），分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10、負(fù)責(zé)檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

11、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給全廠職工，并在全廠內(nèi)得到規(guī)范使用。

12、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

13、修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在問題，進(jìn)行解決落實，督促各車間、部門開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

廠長／副廠長（簽字）：