第一篇：生產廠長崗位承諾書

生產廠長崗位承諾書

為落實企業安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據國家有關安全生產法律法規和本企業安全生產管理制度，現公司與廠長簽訂安全生產承諾書： 一；在總經理的領導下直接對總經理負責。

二．在總經理的授權下行使廠長職權，接受和執行總經理的指令和任務，接受總經理的監督和管理。

三．根據公司的生產狀況，發揮統率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：

1.不拒單、不推單，對所有接到的單子進行審核、復查；

2.指導思想是提高生產效率、保證產品質量、確保生產工作任務的完成；有效預算成本以及對材料的控制來降低成本、提高經濟效益； 3.運用管理方面的知識、方法、制度進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業正常生產。做到有章可循，違章處罰；按章管理，制止生產紊亂；

4.對生產品制作過程與細節的更深理解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發，均衡生產；進行生產作業計劃，生產跟催、監督與控制，確保生產工作任務的完成；

5.進行有效的產品制作過程的指導，產品質量檢驗工作及質量方面的管理，確保生產產品的品質并對產品進行出貨清點；如因貨物延期或質量不合格所導致的一切責任由廠長承擔； 6.整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化；定期安排公司人員對生產設備進行清潔與保養；

五、進行上下級關系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達下屬；把下屬的意思、活動進行信息反饋。學會對應急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務實行報告制； 六．與辦公室做好生產帳單、貨單的校對工作； 七.對車間員工有招聘權和辭退的權力 責任: 1.應及時掌握車間的生產情況，每天記錄好當日生產情況。2.了解各崗位人員的去向及分配，對各崗位人員出勤計時精準以及對出勤表進行復核。

3.準確傳達上級指定的生產指標。

4.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

5.組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態； 6.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；

7.發生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.以上承諾如有失誤，每次按情節嚴重給予處罰；以上承諾完成無誤，公司給予獎金，按時兌現。本承諾書一式兩份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

簽字：

****年**月**日

簽字：

****年**月**日

第二篇：生產廠長崗位責任書

生產廠長崗位責任書

直屬上級：總經理

置屬下級；車間副主任 車間班長

為落實企業安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據國家有關安全生產法律法規和本企業安全生產管理制度，現公司與廠長簽訂安全生產責任書：

一；在總經理的領導下直接對總經理負責

二．在總經理的授權下行使廠長職權。接受和執行總經理的指令和任務，接受總經理的監督和管理。

三．根據公司的生產狀況，發揮統率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：

1.指導思想是提高生產效率、保證產品質量、確保生產工作任務的完成；降低成本、提高經濟效益；

2.運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業正常生產。做到有章可循，違章處罰；按章管理，制止生產紊亂；

3.對生產品制作過程與細節的更深理解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發，均衡生產；進行生產作業計劃，生產跟催、監督與控制，確保生產工作任務的完成；

4.進行有效的產品制作過程的指導，產品質量檢驗工作及質量方面的管理，確保生產產品的品質；

； 整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

制定機器設備操作規程

五 進行上下級關系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達下屬；把下屬的意思、活動進行信息反饋。學會對應急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務實行報告制；

六．做好生產帳單、貨單的登統工作，日寫廠記；

七.對車間員工有招聘權和辭退的權力

雙方責任:

甲方責任:

1.加強對員工進行安全教育培訓.2.審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發安全規章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入。

3.負責健全安全生產管理機構，充當專（兼）安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。

4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規定權限向上級有關部門匯報。

5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發生重大事故做到及時，如實向上級匯報。

乙方責任:

1.應及時掌握車間的生產情況。

2.了解各崗位人員的去向及分配。

3.準確傳達上級指定的生產指標。

4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。

5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康

7.組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態；

8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；

9.發生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.本責任書一式兩份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

第三篇：安全生產承諾書(大修廠廠長)

安全生產承諾書

樺甸市公路客運有限公司：

本人作為公司大修廠負責人，對大修廠工作負全面責任。本人保證：認真貫徹執行安全生產的法律、法規、標準和公司各項規章制度、操作規程，積極落實安全生產責任，努力做好大修廠的各項工作，減少和杜絕生產安全事故，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務，確保安全生產：

（一）：嚴格執行“一崗雙責”的安全生產責任制，全面負責修理廠的維修質量、服務質量各項工作。

（二）：建立和完善修理廠管理制度和組織機構，并落實各項工作責任制.(三):經常性開展職工質量、安全教育，搞好職工技術培訓。

（四）：建立、完善廠內機構設置，明確職責和權限

（五）：負責對廠內的各項管理工作進行評審，以期逐步改進、完善提高。

（六）：保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源，滿足生產的需求。

（七）：嚴格執行ISO9001質量認證標準，對修理廠的維修檢查工具進行定期送檢。

（八）：依據維修行業要求，制定各工種技術人員崗位安全生產標準化操作規程。

（九）：配合辦公室每月組織全廠職工進行安全學習，做好記錄。1

（十）：按照安全評估要求和服務質量、信譽考評細則，做好部門的安全生產服務質量迎檢工作。

承諾單位（公章）：

科室：

簽字人：年4月1日2014

第四篇：生產廠長

崗位名稱：生產廠長

職位描述：

1、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

2、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生產設備系統，對設備的維護、改進及修理提出建設性意見，對設備的完好率和使用率負有主要管理責任；

4、責任心強、工作有激情，具備優秀的組織、溝通能力及統籌規劃能力。

5、負責抓好產品質量，對生產流程進行優化改進、減少產品的不合格率；

6、熟悉實木、板式家具生產流程，保障生產質量符合安規要求，按時完成生產任務，全方位提高生產效率；

任職資格：

1、學歷不限，10年以上家具制作工作經驗；

2、精通實木家具生產、懂圖紙、懂機械設備的常規維護；

3、熟悉家具行業質量標準及管理規范，能較好地控制與解決生產過程中的出現的產量和質量問題。

第五篇：廠長崗位說明書

廠長崗位說明書

生產車間班組長崗位職責

一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，三、發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制

產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違

反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長崗位職責說明書

職務：班組長

本職：做好本班組的生產有關的日常管理和監督工作，確保產品生產處于受控狀態，負責 安排、監督所在班組的生產和安全，確保本班組能正常、連續、高效的運轉。

職責與工作任務：

職責一 職責描述：嚴格按照公司產品標準、操作規程和生產工藝指令進行操作和對所在 班組進行管理，并及時進行監督、檢查。

工作任務 ⑴按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制。⑵嚴格執行工藝文件、操作規程等，負責員工執行情況的檢查和處理。

⑶核對本班組所用物料的正確性。

職責二 職責描述：負責所在班組產品的作業效率，做好報廢品和多余物料回收工作，并 做好本班組的半成品的控制與管理，降低產品生產成本。

工作任務 ⑴做好每天產品作業效率和合格率的統計，對不良情況做出原因分析，可能時要制定相關對策。

⑵生產過程中出現的不合格品、報廢品要及時回收和處理，不能放置生產現場。

⑶對所在班組多余物料進行回收，并及時退還倉庫。

職責三 職責描述：合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關紀律、作業方法等培 訓工作。

工作任務 ⑴按生產能力、工藝要求合理安排生產人員。

⑵按管理要求做好員工廠規廠紀、操作規程、工藝標準和崗位培訓工作。

⑶對所在班組生產現場物料、產品、工量器具按6S要求定置、隔離、區分，需標明的要標識明確。

⑷對新產品的投入、品質改善，要堅持對員工進行指導培訓工作。

⑸要求屬下員工嚴格執行廠規廠紀及6S，保證本班組生產有序高效進行。

職責四 職責描述：負責所在班組工、量、器具的保養、維護、回收工作。

工作任務 ⑴負責對生產設備的保養、維護，保障設備處于安全、正常的運行狀態。⑵工、量、器具應按要求定置，整齊放置，并進行有效保管。督促相關負 責人按有關安全規定進行正確、安全操作。

職責五 職責描述：對所在班組實施安全、質量、環境和生產方面的糾正、預防等。

工作任務 ⑴對異常情況、不合格項目應及時反饋并進行有效分析、追蹤、處理。⑵跟蹤、檢查、糾正措施的實施情況。

⑶及時將不合格現狀、原因、質量改善要求告知相關工作人員。

職責六 職責描述：負責對本班組生產區域的6S管理和檢查。

工作任務 ⑴下班后做好本班組所轄區域的整理、整頓等6S工作。⑵下班后檢查所有電器設備是否關閉電源。

權限：

權限一 有權對所在班組人員調配，獎懲的建議權和辭退提名權。權限二 有對所在班組人員工作監督檢查權。權限三 有對所在班組人員爭議裁決權。權限四 有對所在班組人員業務水平和生產質量業績的考核評價權。

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C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 C11-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節約－養成降低成本習慣！

C11-09 服務-強化服務意識，倡導奉獻精神！

◆ 成功激勵宣傳掛圖(M5類)： M5-01 “不可能”只存在于愚人的字典里

M5-02 世界因我而存在，改變自己，就能改變世界。M5-03 成功者需不斷的累計知識和人脈的質和量。M5-04 每天告訴自己一次，我真的不錯。

M5-05 成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人！M5-06 信心永遠是成功的第一把金鑰匙。

M5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。M5-08 我成功-因為我志在成功。M5-09 只要有信心，人永遠不會挫敗。

M5-10 我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。M5-11 發光并非太陽的專利，我也可以發光。M5-12 行動是治愈恐懼的良藥。

◆ 環保宣傳掛圖(E2類)： E2-01 愛護我們的地球，從點點滴滴做起！E2-02 不要旁觀，請加入環保行動者的行列！E2-03 發展經濟不能以犧牲環境為代價。E2-04 環境與人類共存，開發與保護同步。E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。E2-06 生產綠色產品，倡導綠色生活。

◆ 企業班組安全宣傳掛圖：

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F01 在崗人員十個必須遵守 F02 操作人員六個嚴格遵守 F03 生產區域內十四個不準 F04 進入容器、設備八個必須 F05 防止違章動火六大禁令 F06 電氣作業十不準 F07 機動車輛八大禁令 F08 下班離崗前十要

◆企業管理宣傳掛圖系列二

M3-01 主動承擔責任，積極解決問題；上一級青睞于你，同事向你看齊

M3-02 匯報工作--說結果；請示工作--說方案；總結工作--說流程；回憶工作--說感受 M3-03 班前準備，班中維持，班后整理

M3-04 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單

M3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 M3-06 好思路+不行動=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執行=0 M3-07 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實 M3-08 正確指導+強制執行=管理

◆ 企業文化宣傳掛圖(G類)： G01 沒有品質，便沒有企業的明天。

G02 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。G03 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。G04 ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。G07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。G08 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。G09 成功者找方法，失敗者找借口。G10 團隊精神，是企業文化的核心。

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G11 技術是基礎，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。G15 有品質才有市場，有改善才有進步。G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。G19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。G20 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。◆ 經營管理宣傳掛圖(JM類)：

JM01.管理職責化，工作標準化，辦事程序化，考核定量化，治企法制化

JM02.變革管理激發動力，企業的變革是必然的規律，要么自己革自己的命，要

么市場革你的命 JM03.以人才支撐業務發展，以科技獲取產品優勢，以營銷創造客戶群體，以管理實現經濟效益，以效益體社會責任

JM04.艱苦創業本色不能忘，高效務實作風不能變，管理創新意識不能丟

JM05.建設一流環境，培養一流人才，練就一流技術，生產一流產品，提供一流服務，創造一流效益 JM06.堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業以精立業，滿足用戶需要；以質取勝，制作可靠產品；以誠相待，提供優質服務

JM07.在瞬息萬變的市場競爭下，企業要想完成自己的使命，第一是創新，第二還是創新，惟有創新不息，方能發展不止

JM08.在日益激烈的競爭環境中，企業猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退

JM09.我們不僅制造優良的產品，更主要的是在創造和推廣一種全新的健康文化，普及一種新的健康生活觀念

JM10.保持獨立--堅持職業立場專業水準。關注實效--解決問題作為最高原則；互動溝通--專家客戶各有各的智慧；個案組合--個性化問題個性化解決；技能轉移--盡力提高客戶專業能力。

JM11.治企之道，有六字要訣：“志、勤、識、恒、法、創”。志：志向遠大則有為，勤：勤奮努力則有才，恒：堅忍不拔則有成，識：虛心戒驕則有求，創：銳意創造則有新。JM12.工作標準化，工作表單化，工作流程化，工作細致化，工作合理化

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JM13.開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實的事+追究不落實的人= 落 實

JM14.管理模式：一動：“走動式”動態管理。二表：日清工作卡（表）、工作檢查表。三環節：班前準備、班中督促、班后檢評。

JM15.管理方針：高--高起點、高標準、高效率。嚴--嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律。細--細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查。實--布置工作要落實，開展工作要扎實，反映情況要真實。

JM16.立足于平凡的崗位，專注于過好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

JM17.該做的事，要雷厲風行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要開拓創新

◆ 人力資源宣傳掛圖(RM類)：

RM01.尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質 RM02.任人唯賢、惟才是舉；人盡其才、量職錄用；用其所長、避其所短；信任為本、明責授權 RM03.有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用 RM04.尊重人才真心真意，服務人才全心全意，培養人才一心一意，使用人才誠

心誠意 RM05.沒有完美的員工，只有完美的團隊--組織前途源于全員的合作和學習

RM06.我們的獎勵原則：獎勵解決問題的堅實方案，不獎勵見效快的敷衍；獎勵獨獨創精神，不獎勵不動腦筋，亦步亦趨；獎勵聰明靈巧的工作，不獎勵工作忙亂；獎勵使工作變得簡單化，不獎勵不必要的復雜化；獎勵工作質量，不獎勵工作速度；獎勵團結合作，不獎勵互相拆臺、推諉扯皮。

以生產制造為主的工廠，一直以來是安全生產、質量管理文化宣傳的第一線，安全生產是對員工的基本生命保障，質量管理則是企業最終發展的重中之重，這兩點共同組成了工廠文化的核心部分。

做工廠文化宣傳，我們就要完善相關安全生產制度及質量管理體系，然而生硬的監督和清晰的賞罰機制還不夠，我們還需要軟性文化教育，這樣雙管齊下，才能達到最佳效果。這里用到標語掛圖是再好不過的了，實施簡單，并且易于員工接受。

因此，上海標語大師結合工廠的自身特點和實際需求，精心開發了一批工廠文化標語及掛圖，方便大家用于工廠文化宣傳，其強大的設計團隊及多年的制作經驗，保證了每張標語，都能夠圖文并茂地闡述出工廠

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文化的核心內容，時時刻刻提醒著每位員工：安全作業，重于泰山；質量生產，勇創佳績！請賞析

標語大師網主要供應企業文化宣傳用品，包括:企業文化宣傳標語，品質宣傳畫，品質/環保標語，品質海報，企管海報標語，食堂文化標語，公共場所標語，5s管理海報標語，8s管理掛圖，ISO標語，環保標語，安全掛圖，企業標語口號，學校標語，醫院標語，車間畫冊，質量宣傳畫，品保掛圖，品管標語，TQM海報，QS9000管理宣傳畫，TS16949管理宣傳掛圖，公司招貼畫，企業宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業形象和增強員工品質意識的宣傳畫。

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管理規章制度

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己

不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

管理規章制度

附件 4 業務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

管理規章制度

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務 的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上 報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總

經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審

批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

制定：綜合辦 2007-11-21 車間主管工作職責

一、工作范圍

1、在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。

4、負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。

5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

管理規章制度

7、負責本車間員工的勞動紀律管理。

8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合

理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。

3、有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

4、本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；

對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。

5、車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。

三、崗位職責（以下每分5元）

1、對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣10-20分/次）

2、對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）

4、對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣6-10分/次）

5、對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）

6、對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準解釋權歸綜合辦，自下發之日起生效。

班組長職責

1、根據車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

2、根據實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準。

3、要采取各種措施確保本組產品質量。

4、搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動安全等工作。

7、作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報告實際生產進度。

9、填寫有關報表。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

生產工人質量責任制

10、根據班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

11、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。

12、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合標準文件的有關規定，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

13、嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。

14、嚴格執行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。

16、遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實的

向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。

18、有權拒絕違章作業的指令，堅決對他人違章作業加以勸阻和制止。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

管理規章制度

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18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

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九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 業務內部結算辦法

件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

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6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡

生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協

調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

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6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工 的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職

責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技

術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報

總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經

理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

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5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效

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2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原 則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻 率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀 況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 業務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通調解決，協調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/ 次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效