第一篇：生產廠長崗位職責

安徽杰峰食品有限責任公司

生產廠長崗位職責

1、負責全廠的安全生產管理工作，并對總經理負責；

2、負責車間生產人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉；

3、負責組織車間各項規章制度的執行，并監督實施；

4、負責對各生產部門、車間主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性；

5、負責對生產工藝流程的監督實施；

6、負責組織設備、裝置的改造，維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策；

7、召集生產調度會議，發布有關生產的通知通告，編、審生產與質量管理制度，審批生產用具、用品申購，對質量事故實施責任界定與處理；

8、審核每日、每月車間各類生產報表，組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展；

9、協助生產各部門做好各種技術改進實驗、產品試驗和全面質量管理工作；品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；

10、負責生產與采購、銷售環節的溝通，及時調整生產方案；

11、對全廠產品質量負責；

12、完成公司交給的其他工作。

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質檢部崗位職責

1、嚴格服從生技部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向生產廠長負責；

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切質量越權事件的發生；

3、負責公司的各類物資計質量檢驗，對質量問題提出質疑處理意見；

4、負責對公司產品的計質量檢驗，并對不合格的產品提出處理意見；

5、負責對產品計質量的統計工作；

6、對出產產品質量總理并全面負責；

7、對公司購置設備和外協件的計質量檢查；

8、負責對質量問題原因的進行分析、處理并及時向領導報告；

9、負責對產品生產過程中的計質量檢驗；

10、協助做好質量檔案工作；

11、協助做好公司的有關質量的工作計劃；

12、協助建立有關計量質量保證體系；

13、協助組織抽查對計質量人中的業務水平和工作能力；

14、協助做好計質量人中的業務培訓，考核和上崗工作；

15、協助制定公司ISO9000質量管理標準；

16、完成臨時交辦的其他工作。

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技術部崗位職責

1、制定技術操作工人的崗位要求；

2、制定生產工藝的技術標準，提交管理者代表審核；

3、編寫工藝文件與操作規范，組織工藝改進；

4、解決生產過程中出現的技術問題；

5、負責質量問題的技術分析；

6、解答業務員、客戶所涉及產品的技術問題；

7、負責產品技術支持、產品的改進、創新工作；

8、認真履行技術部職責，完成領導交辦的其它工作。

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鍋爐工崗位職責

1、鍋爐在運行時當班爐工不得擅自離崗；

2、嚴格執行“燃氣蒸氣鍋爐安全監察規程”中的有關規定，嚴格按操作規程及保養規程做好安全工作；

3、嚴格執行鍋爐房的各項規章制度，準確記錄各項原始記錄；

4、做好鍋爐及其附屬設備的維修保養工作，保持鍋爐房清潔衛生無雜物；

5、禁止閑雜人員進入鍋爐房，外單位參觀人員要經工程部同意方能進入，并進行登記，鍋爐房值班人員要始終在現場；

6、鍋爐工嚴禁班前飲酒，上班嚴禁睡覺和做其他與工作無關的事；

7、必須定時檢查鍋爐水位及控制點的溫度、壓力、電流、水泵是否正常；

8、每班必須給鍋爐排污一次，應在用汽低谷進行降壓排污；

9、嚴禁鍋爐工帶病工作，鍋爐在運行狀態下不允許對受壓部件進行維修；

10、鍋爐工在當班時必須嚴格遵守勞動紀律，按要求穿戴好勞動防護用品；

11、嚴格遵守交接班制度，接班者不到崗，當班不得擅自離崗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度；

12、嚴格按照鍋爐用水要求，做好鍋爐軟水供給；

13、定期總結工作，鉆研技術，互教互學，不斷增強安全意識，提高技術水平。

第二篇：生產廠長崗位職責

生產廠長崗位職責

生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

3、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

第三篇：生產廠長崗位職責

生產經理崗位職責

生產廠長是對公司總經理負責，具體負責指揮、協調公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領導，通常會成為公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產員工及管理人員。

1．職務名稱：生產經理

2．直接上級：公司總經理

3．直接下屬：生產主管、倉儲管理人員、運輸隊

4．素質要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產管理工作經驗。

（2）身體健康,責任心強，熱愛本職工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協調能力。具有能獨立解決生產中存在的重大質量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。

（4）具備質量、工藝、原料、操作、空調、設備、機電、安全等基本知識和技能。

（5）能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證安全生產。

5．本職工作：

全面負責本部的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

6．直接責任：

（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提 1

高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦工作分析例會，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

7．領導責任：

（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。

8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對本部因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權。

（8）對生產部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

9．管轄范圍：

工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。

江蘇中興達石材有限責任公司二O一三年12月2

第四篇：生產廠長崗位職責

生產廠長崗位職責

?生產統籌

1.制定全廠生產規劃。

2.合理安排生產任務。

3.協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關系。

4.組織生產會議。

?生產管理

1.下達全廠生產訂單。

2.追蹤各類生產訂單，對不能按時出貨的現象進行分析和處理。

3.負責生產設備的管理。

4.抓安全生產及車間環境衛生落實。

5.負責款式開發、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計劃。

6.負責落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價。

7.監督物料控制。

8.組織出貨事宜。

?生產部人事管理

1.對生產部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續進行審定及把關。

2.對生產部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。

3.有權處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件。

4.負責考核生產車間組長級以上管理人員的功效，根據其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。

5.組織各車間員工定期培訓。

第五篇：生產廠長崗位職責

生產廠長崗位職責

1.崗位名稱及設置目的1.1 生產廠長

1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

3.任職資格和經驗要求

3.1 具有大專以上教育背景。

3.2 具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。

3.3 具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經驗和能力。

4.在企業組織機構中的位置和相互關系

4.1 直接上級：總經理

4.2 直接協調部門: 公司各職能部門負責人。

5.報告系統

5.1 日常事務工作報告總經理。

5.2 重大事項報告總經理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的執行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。

6.3 負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。

6.4 組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

6.5 合理分配和調整生產任務，協調各部門關系，保證生產任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。

6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。

6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。

6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

7.工作細則

7.1 作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2 生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。

7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業績考核重要依據。

7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，并詳細記錄.7.6 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

7.7 確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。

7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。

7.9 負責監督新品研制工作，對每次新產品研制開發試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11 每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客

戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規定時間內實施完成。

7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。主要權力

代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監督

日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。

10.工作計劃與達成10.1 制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2 編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)

11本崗位一般不作為條款

11.1 每月底之前未編制完本職生產計劃。

11.2 次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯絡。

11..8未進行每周6小時的員工調研。

11.9 對新產品試制過程未進行3次以上的調研。

11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:

12.1 出現重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2 各部門協調不利，不能按時完成生產計劃

12.3 監管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

12.4 違反廠規廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質量事故影響生產進度

12.7 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8 公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。