第一篇：廠長崗位職責

珉鉑木器加工廠管理文件

廠長崗位職責

目的：全面負責本廠的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

范圍：全面負責本廠所有生產經營事宜。

職責：負責指揮、協調工廠的整體運作，合理安排、配備工廠生產員工及管理人員。內容： 一 直接責任

1、負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應采取預防措施。

2、組織專業人員對現有技術進行改造，不斷提高和改進產品質量。

3、提高員工責任意識，搞好員工的專業技術培訓。

4、參與工廠生產、經營、技術改進等重大經濟活動的研討。

5、按工廠生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、穩定、全面的完成生產計劃及各項技術經濟指標。

6、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。

7、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對本廠的安全管理工作承擔重要責任。

8、負責審定、審批工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。

9、負責處理本廠日常事務。二 領導責任

1、對下屬人員的工作質量及后果負責。

2、對設備、人員等安全負責。

3、對產品質量、產量負責。

4、確保生產正常運行。三 主要權力

1、對本廠員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

2、對直接下屬有建議任免權。

3、對新產品開發有建議實施權。

4、工廠重大項目規劃、實施有參與研討權。

5、對生產管理制度、安全操作規程有審批權。

第二篇：廠長崗位職責

廠長崗位職責

（一）廠長職責

1、廠長隸屬總經理的領導和監督，必須忠于總經理，對總經理負責制，負責指揮、協調各部門的生產整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理做好全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調銷售客戶的售后服務及維護維修等工作的安排。

5、負責協助總經理進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，對技術人員新產品的開發協助試制，不斷生產新產品投放市場。

6、負責全廠生產工藝流程、生產計劃、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證供產銷各環節暢通。

7、負責各類生產下單的審批和安排工作，指揮和協調各部門秩序，保質、保量、按時完成各項生產任務。

8、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹行業質量標準及公司品質管理制度，制定質量績效考核辦法。

9、負責建立成本核算，控制生產各環節的材料的采購及入庫，成本的領用、出庫的統計和庫存物資、生產物資堆放的合理性、安全性等工作。

10、負責組織相關部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

11、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

13、負責定期安排一線員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

14、負責組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

15、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

16、負責合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績效考核及生產現場人事架構圖。

17、負責工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協調并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

18、負責和監督做好企業技術資料的保密及歸檔工作。

19、負責協調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。20、負責與其他部門相互溝通、協調，積極配合協調其他部門工作。

21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

23、總經理臨時安排的其它工作。篇二：生產廠長崗位職責

生產廠長崗位職責 一，職務名稱 生產廠長

二，職責范圍 統籌市場運作，保質保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到《生產通知書》到產品入庫 出運全過程。

三，工作要求 良好職業道德，工作認真負責，監督 協調 培訓 領導能力強。

四，管理職責

1，執行公司的各項規章制度及上級命令。2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。3.跟據訂單及原料情況合理安排人力 物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。4.做好各生產車間的5s管理開展工作。5.負責制定本部門的日 周 月 工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。6.負責組織，制定本部門內部的各類規章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。7.配合人力資源部負責本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其也部門工作，9.定期向上級領導匯報反應本部門的真實工作情況。10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

五 工作完成標準及衡量標準 1.每日向執行總裁匯報前一天生產情況（廠長工作日志，質量日報表，物料跟蹤表等）。確保數據的淮確性 及時性。要嚴格控制倉庫物料領，用，存。2.每是召開各車間主管生產碰頭會，及時解決生產異常情況。3.每日制定生產計劃，并按計劃落實完成。4.每月對人員情況，材料使用情況進行統計分析。5.每月對勞動生產率進行統計分析，并保證生產效益不斷提高。6.每月對質量進行統計分析，定是召開質量分析會議。7.杜決生產安全事故和瀆職。8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。9.建立和健全部門管理制度和規范要求。10.定期總結門工作，并向執行總裁提交管理建議。

六 需要制定的制度

1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。2.物料采購及生產成本控制實施細則。3.生產進度管理辦法和生產現場管理制度。4.生產作業指導用書和設備使用指導說明書。5.設備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。6.生產安全及設備安全實施細則。7.其他制度。

七 考核指標 訂單及時完成率，產成品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產安全事故發生率，員工穩定率，核心員工穩定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇三：廠長崗位職責說明書 篇四：生產廠廠長崗位職責

生產廠長崗位責任制

1、服從廠長的領導。

2、按公司和分廠月生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。

3、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。

4、組織審定與生產、安全有關的各種規程。

5、負責組織基建時期的各項生產準備工作及審閱交工驗收資料。

6、主持日生產調度會，統籌安排、協調生產。

7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。

8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。

9、組織對重大生產、安環事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。

10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。

11、負責處理日常生產事務。

12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。

13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。5．本職工作：

（1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。6．直接責任：

（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。7．領導責任：

（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

（8）對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。9．管轄范圍：

（1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。篇五：廠長崗位職責

廠長崗位職責

一,堅持質量與效益并行的方針,遵守國家的有關質量法律法規和政策,領導全廠質量管理工作,積極推行全面質量管理,在全廠樹立高度的質量危機意識.二,組織制訂本廠質量發展規劃主持本廠質量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執行先進的質量技術標準,使產品質量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質量信息,檢查各級質量責任制,質量管理制度的執行況,表彰質量先進的集體和個人,對質量事故組織調查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創新計劃,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質量及產品質量改進,創新工作.五,嚴格執行本廠質量獎懲制度.質量管理人員崗位職責

一,嚴格執行產品質量標準,負責全廠產品的質量檢驗和管理工作,嚴守職責,不徇私情.二,隨時掌握產品在生產中的質量狀況,進行分析研究,找出質量問題的癥結所在,協調有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執行技術標準和管理制度,對產品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產品質量均符合國家規定的技術標準.四,對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責.五,對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術要求生產的現象,有權提出批評和處理意見.六,定期向領導匯報有關質量管理工作情況,參加全企業性的質量分析活動和新產品鑒定活動.檢驗人員崗位職責

為規范我廠質量檢驗工作,推行質量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質檢人員負責我廠質量檢驗工作,由廠長直接領導.二,質檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質量檢驗.并按規定頻次進行抽檢,確保生產,產品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延.四,應配合有關職能部門對本廠的監督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質檢人員應協助有關部門分析查找質量問題,原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現象發生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規程進行,做到實驗數據準確,有效.七,負責做好標準化計量工作,確保企業標準計量符合國家有關規定.供銷人員崗位職責

一,做好原,輔材料及生產工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質量符合標準要求,并滿足生產需要.二,向生產部門及時提供訂貨情況,確保按質按量及時向用戶提供滿意的產品.三,做好產品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律法規,會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產品的開發提供市場信息,協同生產質量部門對新產品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責

一,貫徹執行本企業的各項規章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間生產做到計劃均衡,按比例生產,全面完成上級下達的產品,產量,消耗等各項經濟指標.三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監督抽查產品生產過程的第一個環節質量,確保產品質量.四,督促車間人員執行各項制度和規定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質量考核記錄及質量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛生,安全,確保場地設施,設備整潔.原材料粉碎 加工職責

一,遵守廠的各項規章制度,努力鉆研業務知識,不斷提高生產技能.二,堅守生產崗位,嚴格執行工藝操作規定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養機器,設備,節約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責

一,遵守廠的各項管理制度,生產前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發現故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規程和安全規章進行生產,設備發生故障停機檢查,運轉中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方生產,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設備,隨時檢修加工器具,節約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛生,保證產品衛生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產工具.豆瓣翻曬工作崗位職責

一,遵守廠的各項規章制度,堅守生產崗位,團結協作,嚴格按工藝規程操作,完成和超額完成廠下達的生產任務.二,搞好翻曬質量,確保豆瓣質量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產品生產場地清潔衛生.四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責

一,遵守廠的各項規章制度,堅守生產崗位,團結協作,保證優質,高產,低消耗,安全地完成當班的生產任務.二,堅持安工藝操作規程和產品質量標準進行生產.樹立質量第一,用戶第一的思想,確保產品質量.三,經常檢查設備,工具的完好情況,發現故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養好設備和工藝裝備,保證設備經常處于清潔,完好,正常的狀態.四,堅持安全文明生產制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發現不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,提高質量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經常保持生產場地的清潔,衛生.庫管人員崗位職責 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入庫,做到不合格產品決不入庫,對入庫產品要按品種和質量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發和成品的出庫,一律憑領料單和產品出庫單,由專人領料和發貨.四,掌握好儲備原輔料的數量,如有超儲積壓的原料要報業務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買.五,經常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛工作.裝卸工崗位職責

一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認真,負責帶領全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量,數量核對無誤后方能下車,按品質種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數據核對有誤的貨物,立即匯報生產廠長,請示后服從安排處理.五,裝車時,見票發貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續.六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結束后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設備管理制度

一,本廠的主要生產,檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學檢修,安全生產,不斷提高和改善公司的技術裝備,為生產發展技術進步提高效益服務.二,抓好重點設備的技術狀態管理實行定檢制度,保證重點設備經常處于完好的技術狀況,保證正常運行,對關鍵工序設備要定期進行參數的檢查,并做好記錄,保證產品的加工質量.三,操作者要抓好設備的日常維護和保養,設管人員定期對設備進行檢查維修,把設備故障除在發生之前,確保無重大設備事故發生.四,完善設備管理的基礎工作,建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統計分析工作.衛生管理制度

為保障職工健康,確保產品的衛生質量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發網.應做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內務衛生,床鋪干凈,整潔,對內務衛生,公司將進行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責任區經常打掃,保持清潔衛生.五,食堂要保持飯,菜衛生.廚房要整潔衛生,碗筷,灶具,廚具要經常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度

一,原材料的采購

1,各種原,輔材料統一由供銷部門或負責人組織采購.2,供銷部門根據本廠的產品生產工藝特點,安排采購符合本廠質量標準的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質量標準和要求.3,原,輔材料必須權檢驗合格后方能入庫.二,保管,驗收及領用

1,保管員必須做好入庫數量,品質等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規定的儲存方法存放.3,對質量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經檢驗合格后方能發放.發放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權拒領不合格的原,輔材料.三,半成品的管理 1,生產或外購的輔料,半成品必須梆好質量控制,并由質檢人員進行篥分析,符合生產工藝質量要求方能使用或流入下一個環節.2,半成品必須分級儲存,并做好數量,質量儲存期等原始記錄.生產過程質量管理制度

為了保證產品質量,嚴格管制生產過程的質量,特制定本制度,規范我廠生產過程.一,生產過程質量的任務是:建立穩定的優質產品生產系統,確保每批產品符合技術標準要求.二,每日清掃生產場地,做到環境整潔,通道順暢,工人進車間前應穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質量管理員,負責指導工人嚴格按工藝操作規程操作,做好關鍵工序記錄.四,生產過程若因停電或設備故障等原因導致生產中斷,兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄.待恢復生產后,應對該工序的新產品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質量分析會,分析近期內質量狀況,提出質量改進措施.不斷提高產品質量.產品出廠檢驗制度

為了保證質量,嚴格按《產品質量法》規定:不合格的產品不出廠,企業特制定本制度,規劃出廠產品的檢驗.一,質檢部門負責本企業產品的出廠檢驗,其工作直接由經理負責.二,質檢人員應牢固樹立質量是企業的生命的觀念,熟悉全部生產過程,掌握產品執行標準,具有高度的工作責任感.三,產品包裝前,質檢人員應按產品執行標準要求,抽樣檢驗或送到企業委托的檢驗機構進行檢驗,經檢驗合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產品,質檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理,并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄.五,包裝好的產品,由質檢人員按包裝單位填發合格證,轉入成品庫房保管.質量檢驗制度

為控制本企業產品質量,把好產品質量各道關口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗 1,企業進的所有原,輔材料必須按合同或協議規定的質量要求及國家相關標準進行檢驗,合格投入生產.2,檢驗不合格的,按合同規定及生產工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應記錄,以作評價供貨商的依據.二,半成品,成品檢驗 1,本企業實行全過程質量控制,質檢人員有權對生產過程各環節的半成品,成品予以抽樣檢驗.2,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產環節現場抽取,為使產品質量穩定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結果應以書面形式通知各車間生產班組.遇重大質量問題應及時報告廠長,配合有關部門立即采取措施,并配合有關人員對問題原因進行分析,改進.4,限于本企業技術手段不能承擔檢驗的項目,應與有檢驗能力的技術機構簽定委托檢驗協議.檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作.三,檢驗記錄,結果管理

原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整.檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關質量責任組追溯.產品包裝管理制度

為確保產品質量,維護企業形象和聲譽.特對本企業的包裝質量要求作如下規定: 1,每批產品必須接到質檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權拒絕包裝該批產品,包裝時若發現質量疑問應及時上報.2,嚴格按照標準要求的方法進行包裝.3,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,凈含量必須達到國家相關規定.4,包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛生要求,規格統一,內外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產品的外觀形象.6,包裝袋必須附質檢部門簽署的質量合格證,合格證上應準確蓋有品名,規格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產品包裝標識必須符合gb7718標簽標準要求.8,產品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗,并做好記錄.產品回收管理制度

一,對回收的產品嚴格進行登記,注明來源,原因和數量.二,對回收的仍有使用價值的產品,要按產品標準進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工.三,參喪失使用價值的產品,作報廢處理,并做好記錄.四,產品回收和報廢區域應有明確的標致.不合格品的管理制度

一,目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付.二,其范圍適用于本企業從原材料入庫至產品交付前的不合格口控制.三,質管部門負責不合格口的控制,其它部門配合實施.四,經檢驗為不合格品,檢驗員應按進行標識和記錄,并通知不合格品發生部門進行隔離.五,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.六,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質管部門牽頭,技術,生產部門參加評審.七,重大不合格品由副經理組織評審.八,對不合格品處置應為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應記錄并保存備查.質量獎懲制度

一,本制度旨地落實質量第一的方針,實現企業提出的生產優質產品提供顧客最滿意的服務.二,全體員工必須自覺地貫徹落實質量管理制度,實現本企業的質量目標和質量承諾.三,質量獎懲制度主要是用經濟手段來加強產品中的質量責任,根據員工執行質量手冊的情況和生產出的產品質量數量給予其具體的獎懲.四,通過內部質量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現.六,對企業提高產品質量有特殊貢獻的員工,或造成質量事故的責任人,進行內部質量審核由企業負責人商定重獎或重處.1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。2.負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。3.負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。5.負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作

出決策。

第三篇：廠長崗位職責

廠長崗位職責

1.在公司董事長全權授權下負責亞禛都公司內日常及行政管理工作，對董事長負責。

2.負責公司人員的任免及工作的安排、公司人員工作狀態、指揮生產的正常有序運轉。

3.負責組織公司各項規章制度的制定，并監督執行。

4.負責對公司所有人員的工作考核，確實做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。

5.負責組織對公司生產、生活的設備/設施的監護、改造、維護及保養工作，對設備/設施運行、檢修及時作出決策。

6.及時召開公司相關會議，聽取各崗位人員的工作匯報并及時給出處理意見。

7.負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產計劃與方案。

8.跟蹤銷售部門的銷售情況及客戶的反饋意見，及時制定銷售計劃與銷售異常分析。

9.負責公司其他可持續發展的項目調研，為公司下一步發展壯大提供可行依據。

10.完成董事長交代的其他工作

+++++++建材有限公司

第四篇：廠長崗位職責

廠長崗位職責

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，并執行集團公司黨委和聯代會的有關決議。

2、統一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

3、完善經濟責任制，搞好企業管理工作，健全各項規章制度，積極清理債權債務。

4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展。

5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業務水平，加速四化建設。

6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。

7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監督，定期向職代會匯報廠務公開。

8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業的重大問題必須提請黨委討論，決定后執行，保持集中統一，步調一致。

**建設集團建材廠

副廠長崗位職責

1、堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、對廠一級管理，生產部門要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。

**建設集團建材廠

廠長助理崗位職責

1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。

**建設集團建材廠

第五篇：廠長崗位職責范本

作為一名廠長，其崗位職責有哪些？以下以廠長為例，為大家提供一則廠長崗位職責范本，僅供各位參考，廠長崗位職責范本。

1、貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責，直接向總經理負責；

2、編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產制造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

3、依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

4、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5、負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標準（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；

6、負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

7、負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

8、負責生產勞動紀律管理，保證準時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

9、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

10、負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

11、負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責，管理制度《廠長崗位職責范本》。