第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督.是總經(jīng)理的代言人.對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用.2.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作.帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì).樹(shù)立時(shí)間觀念.質(zhì)量觀念.提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí).以廠為家.盡心盡國(guó)力.為本廠的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃.及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.不斷生新產(chǎn)品投放市場(chǎng).4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和各項(xiàng)制度及企業(yè)文化精神.不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo).5.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的整體策劃與開(kāi)發(fā)工作.及時(shí)掌握企業(yè)銷售方向和市場(chǎng)供求信息..負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程.生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作.保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通.7.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作.嚴(yán)格貫徹[99+1=0"的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度.8.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作.協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量完成任務(wù).9.負(fù)責(zé)全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理.加強(qiáng)其組織能力.技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作.以身作則.嚴(yán)明公正.全面要求.10.負(fù)責(zé)審查控制各部門的生產(chǎn)任務(wù).工作時(shí)間.工作質(zhì)量.工作數(shù)量以及工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況.11.負(fù)責(zé)各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作.12.負(fù)責(zé)全廠的環(huán)境衛(wèi)生.生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查工作.13.負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn).績(jī)效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作.不斷整體提高全廠員工的綜合素質(zhì).14.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù).新進(jìn)員工入職手續(xù)的審核工作.15.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并主待各部門的生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議.及時(shí)落實(shí)有關(guān)政策.加強(qiáng)管理.16.負(fù)責(zé)建立情報(bào)信息小組.及時(shí)收集同行企業(yè)資料.不斷開(kāi)發(fā)新樣品.從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.17.負(fù)責(zé)做好企業(yè)技術(shù)資料的保密工作.18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系.及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾紛.19.總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作.

第二篇：機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

為了更好的加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效益，現(xiàn)委任為XX廠廠長(zhǎng)，望員工配合好工作，遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。

規(guī)定如下：

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)有權(quán)管理工廠的一切事務(wù)，包括員工的生活、人員調(diào)動(dòng)、安排、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益、工資分配、技術(shù)開(kāi)發(fā)等事項(xiàng)，配合好各車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品發(fā)貨日期，準(zhǔn)備好生產(chǎn)材料、工具、模具開(kāi)發(fā)、工裝等采購(gòu)事項(xiàng)。對(duì)各車間主任和技術(shù)員工作的監(jiān)督，采取獎(jiǎng)罰分明制。

二、材料采購(gòu)。必須由所用車間的負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人申請(qǐng)，申請(qǐng)的項(xiàng)目、客戶的資料，模具或工裝的用途等要填寫清楚，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字方可采購(gòu)，采購(gòu)的材料和工具等交保管員簽收，查數(shù)量。保管員和生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字才能報(bào)銷。用材料或工具到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取并簽字，如有損壞的工具、模具等以舊換新。

三、倉(cāng)庫(kù)保管。各車間的模具、工裝、量具、檢具等用完之后，交倉(cāng)庫(kù)指定的位置擺放整齊，不經(jīng)常用的模具、工justyle男裝

裝應(yīng)放入樣件倉(cāng)庫(kù)。計(jì)件的產(chǎn)品入倉(cāng)庫(kù)由保管員查數(shù)量，生產(chǎn)廠長(zhǎng)檢查質(zhì)量合格方可入庫(kù)。計(jì)件的產(chǎn)品開(kāi)入庫(kù)票給各車間主任計(jì)算工資。

四、員工工資分配：按時(shí)上下班，原則上員工每月達(dá)到滿勤的，給予滿勤獎(jiǎng)（月天數(shù)可以有一天假期，如本月31天，達(dá)到30個(gè)工作日的員工，獎(jiǎng)金100元）。對(duì)于曠工的員工每日罰200元。遲到的根據(jù)情況而定。員工和本廠簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為一年。工資發(fā)放為每個(gè)月的1-10號(hào)，特殊情況另定。

五、水、電、氣的管理，做到節(jié)約為主。上下班和不需要開(kāi)的水、電、氣要及時(shí)關(guān)閉，法定假日或生產(chǎn)需要時(shí)，安排好合適的員工看管好水、電、氣。以生產(chǎn)必須安全的前提下生產(chǎn)，必要的生產(chǎn)崗位要采取必要的安全防護(hù)、護(hù)罩、工作服等安全工具。

六、車間和廠區(qū)的衛(wèi)生、工具、半成品、成品等要有條有序的擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人監(jiān)督員工搞好衛(wèi)生，水、電、氣關(guān)閉，做好防火工作。

七、招工規(guī)定。合理的招聘員工，規(guī)定：女工起步

1300~1500元/月工資，男工起步1800~2000元/月工資，在招聘時(shí)間內(nèi)，新員工允許一個(gè)月的實(shí)習(xí)期限，員工考勤由指定人負(fù)責(zé)。

八、各車間和模具車部要合理調(diào)解生產(chǎn)模具、工裝等。模具車間由本廠負(fù)責(zé)人直接管理，但可以提出寶貴意見(jiàn)供參考。

九、本廠對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)要求上班時(shí)間必須提前十分鐘到廠和下班時(shí)間晚十分鐘回家，下班之前必須檢查所有車間的水、電、氣、火是否安全。在協(xié)定好的產(chǎn)品和樣件交貨時(shí)間內(nèi)必須保質(zhì)保量完成交貨期，每天要有計(jì)劃的安排生產(chǎn)，第二天的生產(chǎn)必須當(dāng)天在下班前安排好。各車間的負(fù)責(zé)人由你任命和分配，包括人員招聘。

五、責(zé)任和獎(jiǎng)金分配。在無(wú)特殊情況之下，本廠所安排的生產(chǎn)工作，無(wú)條件的完成，做到員工加班本人適當(dāng)配合。獎(jiǎng)金的分配，在本廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成前提下，每個(gè)月的基本獎(jiǎng)金為500元，年終獎(jiǎng)金每月補(bǔ)300元。如有延誤發(fā)貨時(shí)間和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按產(chǎn)品的價(jià)值而定。至少扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；情況嚴(yán)重的，處罰工資，多少另定。希望生產(chǎn)廠長(zhǎng)與本廠負(fù)責(zé)人合作愉快！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字： XX廠（公章）： 簽訂日期：

第三篇：石材加工廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

石材加工廠廠長(zhǎng) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)接受各級(jí)政府和安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，以高度負(fù)責(zé)的精神做好安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全制度建設(shè)，認(rèn)真做好職工的工作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到安全工作有人抓、有章可循，安全責(zé)任明確到位。

三、教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真檢查維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使多處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

四、加大事故隱患的檢查與排除力度，對(duì)危及安全生產(chǎn)的部位和行為，要堅(jiān)決糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，落實(shí)好整改措施，做到隱患不消除，不生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

五、制定切實(shí)可行的事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故救援小組，經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格遵守事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生事故，及時(shí)向縣主管部門和安監(jiān)部門報(bào)告。

六、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，關(guān)心職工生活，加大安全生產(chǎn)投入，依法給職工加入工傷保險(xiǎn)，改善職工勞動(dòng)生活條件，保證勞保用品的及時(shí)發(fā)放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權(quán)益和切身利益。

石材加工廠安全員 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，配合廠長(zhǎng)做好全廠的安全生產(chǎn)工作，接受各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的管理。

二、敢于管理，善于管理，嚴(yán)格管理，以身作則。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工作違章作業(yè)、只顧生產(chǎn)不顧安全，員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，要立即制止。要及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)的行為。對(duì)員工屢教不改的要令其停止工作，離工崗位，積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的安全參謀，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的發(fā)全活動(dòng)。做到培訓(xùn)有內(nèi)容、有記錄，受教育人應(yīng)達(dá)100%。負(fù)責(zé)監(jiān)督新工人先培訓(xùn)后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，堅(jiān)決制止無(wú)證操作。

五、發(fā)生事故后立即報(bào)告廠長(zhǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹事故情況。

石材加工廠

圓盤吊安全操作規(guī)程

一、操作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從指揮，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按照吊裝安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)，避免事故的發(fā)生。

二、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查吊桿、板繩、鋼絲繩、吊鉤是否老化、斷股。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重機(jī)、變速器操作是否靈敏，剎車裝置是否可靠有效，起重機(jī)固定是否牢靠，各種設(shè)備必須安全可靠，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。

三、吊裝前應(yīng)在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒并有專人指揮，非施工人員禁止入內(nèi)。在遇有大雪、暴雨、雷電、大霧、亮度不夠及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

四、在吊裝作業(yè)時(shí)，起重臂下嚴(yán)禁站人、通行和工作，吊裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷選擇吊具、索具，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結(jié)、不齊，機(jī)械安全裝置失靈時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

石材加工廠

圓盤鋸安全操作規(guī)程

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，在作業(yè)中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn)。

二、開(kāi)鋸前檢查項(xiàng)目：

（一）1、檢查鋸上的各部潤(rùn)滑點(diǎn)是否已上油潤(rùn)滑（應(yīng)每天上油一次）。

2、檢查皮帶的松緊度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)老公斷裂現(xiàn)象，必要時(shí)更換調(diào)整。

3、檢查主被動(dòng)皮帶輪、鋸片有無(wú)松曠間隙及鋸片磨損情況。

4、檢查變速器有無(wú)滲漏油現(xiàn)象、油面高度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)（變速器油應(yīng)每年更換一次）。

（二）1、檢查礦車上的石塊是否墊平、固定是否牢靠、有無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象。（應(yīng)將石頭在車間外固定到礦車上后再推到大鋸下邊的加工位置）

2、檢查礦車輪和軌道間的鎖緊羅帽是否擰緊。

3、檢查大鋸下邊有無(wú)人員或其他防礙大鋸操作的不安全因素。

三、開(kāi)鋸操作：

（一）1、先合上電源總閘，觀察操作臺(tái)上的電壓表電壓是否正常，電源是否有缺項(xiàng)，再檢查電流表和其他儀表是否正常。

2、檢查各按鈕開(kāi)關(guān)操作是否靈敏可靠，操作要準(zhǔn)確，嚴(yán)禁按錯(cuò)開(kāi)關(guān)。

（二）啟動(dòng)水泵：按下水泵開(kāi)關(guān)，從觀察窗看鋸片兩邊冷卻液流量、流速是否正常。

（三）啟運(yùn)主機(jī)：按下主機(jī)開(kāi)關(guān)，觀察鋸片轉(zhuǎn)速是否正常，整個(gè)機(jī)器有無(wú)異常響聲，有無(wú)震動(dòng)等，如情況異常，立即停止操作，排除故障。

四、安全運(yùn)行：

（一）啟動(dòng)主機(jī)待鋸片達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后，再按下鋸開(kāi)關(guān)，使鋸片與石頭一側(cè)接觸進(jìn)行切割。決不允許鋸片在石頭上開(kāi)鋸。

（二）在運(yùn)行過(guò)程中時(shí)刻觀察電流表工作情況，觀察鋸的把鋸升高，待電流恢復(fù)正常值時(shí)，再把鋸調(diào)整到正常轉(zhuǎn)速，恢復(fù)正常切割。

（三）在切割過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)憋鋸、卡鋸、停水、皮帶斷裂、有異常響聲等情況應(yīng)按總停開(kāi)關(guān)，立即停車檢查，查明原因，排除故障。

（四）檢查、維修、排除故障應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁帶電操作。

（五）在鋸?fù)暌黄虾螅瑧?yīng)按規(guī)定尺寸，將礦車調(diào)整到規(guī)定位置，確認(rèn)固定好礦車再開(kāi)機(jī)切割。

（六）在加工完一整塊石料后，人進(jìn)入鋸間時(shí)，應(yīng)先觀察石頭兩邊的邊坡皮，以防下落傷人，確認(rèn)安全后，再移動(dòng)礦車到車間外卸車。

（七）大鋸操作間應(yīng)保持清潔，大鋸間地面應(yīng)無(wú)廢石，循環(huán)水道應(yīng)暢通。

（八）操作人員在工作時(shí)，應(yīng)正確配戴安全帽，安全鞋、手套、防護(hù)鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品。

石材加工廠

火燒板安全操作規(guī)程

一、1、嚴(yán)禁無(wú)證操作（焊工特種作業(yè)操作證）和違章操作。

2、嚴(yán)禁使用超期和檢驗(yàn)不合格的氧氣瓶和液化氣瓶。

3、嚴(yán)禁使用無(wú)充裝資質(zhì)單位供應(yīng)的氧氣和液化氣。

二、工作場(chǎng)所必須配備消防器材，操作人員必須熟悉消防知識(shí)。

三、氧氣瓶和液化氣瓶之間的距離不得少于十米，氣管長(zhǎng)度不得少于十米。操作前應(yīng)檢查氣管是否漏氣、老公，氣管正常每年應(yīng)更換一次。

四、氣瓶應(yīng)輕搬輕放，防止振動(dòng)，用后應(yīng)鎖緊安全帽。氣瓶直立放置，或用支架固定，臥放時(shí)應(yīng)固定好，防止?jié)L動(dòng)。嚴(yán)禁用滾動(dòng)方式增加壓力。嚴(yán)禁用鐵器敲打氣瓶。

五、氣瓶不得靠近熱源（火爐、電爐等）夏季不受陽(yáng)光曝曬，工作時(shí)必須設(shè)涼蓬，或用蓬布蓋好或放陰涼通風(fēng)處。冬季作業(yè)遇有閥門和減壓器活門凍結(jié)時(shí)，用浸于熱水的布或熱水解凍，禁止用火燃烤。

火燒板安全操作規(guī)程

第四篇：水泥廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

水泥廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。

二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。

三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。

四、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。

五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

支部書(shū)記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開(kāi)展好支部工作。

二、負(fù)責(zé)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

三、定期組織召開(kāi)各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問(wèn)困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。

三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。

六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。

十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。

銷售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、銷售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購(gòu)、銷售和清欠工作。

四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為廠長(zhǎng)決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。

六、抓好營(yíng)銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)科各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。

七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)和解決辦法，并向廠長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。

財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。

二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。

三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。

六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、及時(shí)向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。

六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢。

三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。

四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

五、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。

二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

四、組織召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制

一、熱愛(ài)本職工作，正確履行工作職責(zé)。

二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

七、加強(qiáng)對(duì)包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷提高工作水平。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

八、處理問(wèn)題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)

六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

七、對(duì)鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。

八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車間工作。

七、隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、處理問(wèn)題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。

二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。

三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。

五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第五篇：廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

《佰圣翔廠長(zhǎng)崗位職責(zé)》

廠長(zhǎng)作為公司的負(fù)責(zé)人，對(duì)外是公司的代言人，對(duì)內(nèi)肩負(fù)整個(gè)公司的生產(chǎn)重任，對(duì)公司的發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用，公司放權(quán)于廠長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)廠長(zhǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不斷促進(jìn)廠長(zhǎng)管理水平，最終為公司的發(fā)展作出偉大的貢獻(xiàn)！

1.堅(jiān)決服從公司的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)助公司編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5． 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7． 密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

18.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制《二》

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是公司的代言人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助公司的工作，帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀念，質(zhì)量觀念，提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，以廠為家，盡心盡力，為本廠的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷生新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和各項(xiàng)制度及企業(yè)文化精神，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的整體策劃與開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)掌握企業(yè)銷售方向和市場(chǎng)供求信息。、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度。

8、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

10、負(fù)責(zé)審查控制各部門的生產(chǎn)任務(wù)、工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作數(shù)量以及工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況。

11、負(fù)責(zé)各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作。

12、負(fù)責(zé)全廠的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查工作。

13、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)，績(jī)效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)，新進(jìn)員工入職手續(xù)的審核工作。

15、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并主待各部門的生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)落實(shí)有關(guān)政策，加強(qiáng)管理。

16、負(fù)責(zé)建立情報(bào)信息小組，及時(shí)收集同行企業(yè)資料，不斷開(kāi)發(fā)新樣品，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

17、負(fù)責(zé)做好企業(yè)技術(shù)資料的保密工作。

18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾紛。

19、公司臨時(shí)安排的其它工作。

20．21.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.22.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施.23.進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書(shū)的工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。

24.組織開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。

25。推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施規(guī)劃并組織實(shí)施，提高鑄件質(zhì)量。

26。制定、月度技術(shù)工作計(jì)劃及擬寫工作總結(jié)。

佰圣翔公司對(duì)廠長(zhǎng)的考核監(jiān)督制度：工作紀(jì)律是否嚴(yán)明！如有員工工作懶散、人心渙散、謠言惑眾，沒(méi)有及時(shí)控制、或處置不當(dāng)。-50衛(wèi)生監(jiān)督是否到位！如有垃圾亂、機(jī)床衛(wèi)生不做、一天不倒垃圾等現(xiàn)象-50/次

3生產(chǎn)效率、質(zhì)量是否提高！報(bào)廢一件，負(fù)連帶責(zé)任，-10/件

4源材料、工具是否準(zhǔn)備就緒，要用的時(shí)候卻沒(méi)有，而產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)！-50/次

5工裝夾具擺放整齊，各就各位。若有使用時(shí)到處找工具！-30/次

6、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的發(fā)生事情，應(yīng)該深入實(shí)際，快速了解情況，作出分析和處理意見(jiàn)。“不太清楚、不知道”的回答-50/次