第一篇：廠長副廠長崗位責任制

廠長崗位責任制

1.全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

2.負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

3.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

4.加強車間班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

5.負責定期組織舉辦質量分析例會，并督導各項措施及產品標準的落實工作。

6.參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

7.對下屬人員的工作質量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產品質量、產量負責，確保生產正常運行。

8.對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權；對新產品開發有建議實施權；對員工待遇有建議調整權；對公司重大項目規劃、實施有參與研討權；對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權；對生產部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

設備副廠長崗位責任制

1.在廠長領導下負責全分廠的設備管理工作，確保設備的正常運轉。

2.負責工程技改工作，保證設備與生產發展相適應。

3.負責組織設備的點檢、維護保養以及維修工作。

4.負責組織分廠設備的大、中修、項修工作。

5.負責組織設備事故以及生產事故的搶修工作。

6.負責審核各種檢修計劃。

7.負責審核備品備件及材料供應計劃。

8.負責審核有關設備管理的各種報表。

9.負責組織對維修人員進行專業技能培訓工作。

10.負責組織對操作人員進行崗位培訓工作。

11.負責維修人員的安全文明生產工作。

生產副廠長崗位責任制

1.在廠長的領導下，認真貫徹執行新型墻體材料的生產法規和政策，分工負責生產、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協助廠長分管各生產線班組。

2.組織建立健全生產各項規章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術規范，審批運行、檢修重大技術方案等。

3.主持生產調度例會，協調指揮各部門的工作,裁決生產問題，簽發調度指令，支持廠長生產調度指揮工作，組織生產經濟指標分析，確保完成生產任務。

4.主持編制年度生產計劃、技術改造計劃、安全生產計劃，審批班組大小修計劃、外協工程計劃，督促各類計劃的落實。

5.抓好經濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。

6.協助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。

第二篇：水泥廠廠長崗位責任制

水泥廠廠長崗位責任制

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產、經營等工作。

二、完成公司下達的各項生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。

十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產廠長崗位責任制

一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。

二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。

四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。

八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。

十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。

三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。

四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。

二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。

三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。

四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。

八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。

五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。

五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。

第三篇：廠長崗位責任制

《佰圣翔廠長崗位職責》

廠長作為公司的負責人，對外是公司的代言人，對內肩負整個公司的生產重任，對公司的發展，起著至關重要的作用，公司放權于廠長，同時對廠長的工作質量進行檢查、監督，不斷促進廠長管理水平，最終為公司的發展作出偉大的貢獻！

1.堅決服從公司的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4． 協助公司編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

廠長崗位責任制《二》

1、生產廠長隸屬公司的領導和監督，是公司的代言人，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助公司的工作，帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念，質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，盡心盡力，為本廠的企業發展貢獻力量。

3、負責協助公司進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，不斷生新產品投放市場。

4、負責貫徹落實公司和各項制度及企業文化精神，不斷擴大生產規模，實現生產發展目標。

5、負責全廠生產的整體策劃與開發工作，及時掌握企業銷售方向和市場供求信息。、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證產供銷各環節暢通。

7、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹公司質量標準及公司品質管理制度。

8、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量完成任務。

9、負責全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

10、負責審查控制各部門的生產任務、工作時間、工作質量、工作數量以及工作經費開支情況。

11、負責各部門的生產秩序與生產紀律的監督檢查工作。

12、負責全廠的環境衛生，生產安全的監督檢查工作。

13、負責全廠員工的選拔培訓，績效考核手續的監督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質。

14、負責員工離職手續，新進員工入職手續的審核工作。

15、負責組織召開并主待各部門的生產質量會議，及時落實有關政策，加強管理。

16、負責建立情報信息小組，及時收集同行企業資料，不斷開發新樣品，從而增強企業競爭力。

17、負責做好企業技術資料的保密工作。

18、負責協調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛。

19、公司臨時安排的其它工作。

20．21.根據生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創造條件.22.根據公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.23.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件工藝守則、操作規程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。

24.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。

25。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規劃并組織實施，提高鑄件質量。

26。制定、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

佰圣翔公司對廠長的考核監督制度：工作紀律是否嚴明！如有員工工作懶散、人心渙散、謠言惑眾，沒有及時控制、或處置不當。-50衛生監督是否到位！如有垃圾亂、機床衛生不做、一天不倒垃圾等現象-50/次

3生產效率、質量是否提高！報廢一件，負連帶責任，-10/件

4源材料、工具是否準備就緒，要用的時候卻沒有，而產生的生產環節脫節！-50/次

5工裝夾具擺放整齊，各就各位。若有使用時到處找工具！-30/次

6、對所管轄范圍內的發生事情，應該深入實際，快速了解情況，作出分析和處理意見?！安惶宄⒉恢馈钡幕卮?50/次

第四篇：生產廠長崗位責任制

生產廠長崗位責任制

1.生產廠長隸屬總經理的領導和監督.是總經理的代言人.對公司各項規章制度起到上傳下達的作用.2.負責協助總經理的工作.帶領全廠員工提高思想品德素質.樹立時間觀念.質量觀念.提高管理意識和品質意識.以廠為家.盡心盡國力.為本廠的企業發展貢獻力量.3.負責協助總經理進行企業的開拓與規劃.及時獻計獻策.不斷生新產品投放市場.4.負責貫徹落實公司和各項制度及企業文化精神.不斷擴大生產規模.實現生產發展目標.5.負責全廠生產的整體策劃與開發工作.及時掌握企業銷售方向和市場供求信息..負責全廠生產工藝流程.生產進度和生產數量的管理控制工作.保證產供銷各環節暢通.7.負責全廠生產產品的質量控制工作.嚴格貫徹[99+1=0"的質量標準及公司品質管理制度.8.負責各類生產下單的審批工作.協調各部門保質保量完成任務.9.負責全廠各部門管理人員的工作協調與管理.加強其組織能力.技術指導和思想教育工作.以身作則.嚴明公正.全面要求.10.負責審查控制各部門的生產任務.工作時間.工作質量.工作數量以及工作經費開支情況.11.負責各部門的生產秩序與生產紀律的監督檢查工作.12.負責全廠的環境衛生.生產安全的監督檢查工作.13.負責全廠員工的選拔培訓.績效考核手續的監督審核工作.不斷整體提高全廠員工的綜合素質.14.負責員工離職手續.新進員工入職手續的審核工作.15.負責組織召開并主待各部門的生產質量會議.及時落實有關政策.加強管理.16.負責建立情報信息小組.及時收集同行企業資料.不斷開發新樣品.從而增強企業競爭力.17.負責做好企業技術資料的保密工作.18.負責協調各部門之間的關系.及時調解處理因生產帶來的各類糾紛.19.總經理臨時安排的其它工作.

第五篇：廠長年終工作總結副廠長年終總結

廠長年終工作總結副廠長年終總結

我自20xx年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了相應的提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理。

（一）生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作；對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強溝通協調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順利開展；在新產品試制過程中，遵照優先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不及時而影響進度；關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

（二）質量管理

在分廠質量管理過程中，我主要配合協助柴廠長做好質量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用；在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節管理，保障體系的平穩運行。

（三）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低；關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

（四）tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項；在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平；在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行；安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生；oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。

（五）統計工作

在分廠統計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。